西安文化產業發展的曲江模式

Ⅰ 曲江模式的理念模式

公眾熟知的曲江系，由西安曲江新區管委會及旗下龐大的文化產業集群構成。曲江系以一系列大策劃、大融資、大手筆，創造了大雁塔北廣場、大明宮國家遺址公園、大唐芙蓉園景區、樓觀台道文化展示區等全國關注的旅遊項目。
2007年，曲江新區成為首批國家級文化產業示範區。之後，有多批外省官員前來西安「取經」。2012年9月，非洲法語國家主流媒體團到曲江新區采訪考察曲江發展模式。
但隨著項目推進暴露出的問題，人們對曲江系的批評聲漸多。2010年9月，《人民日報》發表《陝西曲江模式：曲徑通「優」還是通「憂」》，公開批評「曲江模式」。一系列對曲江系的疑問也逐漸產生：曲江新區管委會是什麼屬性的機構？其文化產業集群以什麼方式實現了做大做強？曲江系的核心價值觀「曲江模式」，其實質是什麼？
曲江傳播借用國際理念，但不崇洋媚外。大雁塔北廣場建築獲得魯班獎；大唐芙蓉園的燈光曾獲得國際照明協會金獎。曲江的項目策劃獲得過國內策劃界的最高獎，這些曲江都沒有宣傳過。曲江傳播常用「組合拳」，講究「陣地戰」。相信「門票就是投票」。曲江傳播形式唯美，力戒假、大、空。曲江傳播雖有欠缺，但拒絕炒作。
曲江新城市主義是新城市主義的曲江化，它擯棄工業化、平庸化、同質化；但不排斥現代化、時尚化、個性化，它回歸文脈綿延、山水格局、文化繁榮、和諧世界的人文精神。
從古希臘城邦到中世紀城堡，到工業化城市，到現代意義的新型城，市的發展經歷了城市中心——中心城市——到城市郊區化——到「爪牙化」城市——到新城市主義的發展軌跡。
新城市主義倡導：城市讓生活更美好。這是曲江的城市理想和城市實踐。
曲江的城市格局是南北兩湖青林叢復，綠水彌漫。唐城牆遺址公園是「都市森林」；曲江大道是綠色走廊。五年，營造綠地180萬，綠化覆蓋率49.69%。2005年，曲江獲得全國最佳人居環境獎。
曲江的集約化發展形成於郊區，不走低水平的郊區化，不走奢侈的現代化，而走集約的現代化。
公共設施集聚化：大唐不夜城——亞洲第一唐文化MALL；六大文化場館、九大公共廣場，20萬平方米唐風建築群。商業設施集聚、旅遊要素集聚、文化產業集聚。
旅遊文化產業集群化： 在500米半徑內，旅遊文化項目連綴成群，人居、購物、休閑、娛樂，功能齊備，錯落有致。
城市資源利用集約化：南、北兩湖水系全為城市中水回用，補水全系水廠退水。
土地利用集約化：限制城市邊界，建設節約型城市；城市規劃容積率1.2 ，承載人口20萬。
曲江是人性化城市，路旁隨處可見文化休閑凳，大雁塔北廣場設置自用飲水機， 「城市傢具」完美呈現。規劃的空間尺度處處照顧人的出行、居住、購物。
六年快速發展，一個立體化的曲江令「國人震撼，世界驚奇」，骨架健壯、肌肉豐碩、血脈賁張、精神昂揚，彰顯著獨特的氣格。

Ⅱ 曲江模式

集團公司待遇最好，文旅一般主管3K多，一般員工實習期2K5左右，下屬單位情況不一，芙蓉園待遇比較好，主管2K多，景區講解好像有1600和1800的。只知道這么多。

Ⅲ 曲江模式的執行模式

曲江以「文化立區、旅遊興區」，大融資、大投入、大策劃，踐行著項目集群、成片開發、運營城市、自我平衡的開發總路線。
以城市運營為手段，超前規劃建設體系完備、功能完善、具有國際水準的城市基礎設施框架，促進城市資源的擴張和價值提升。
依託人文、區位優勢，建構一批內涵豐富、影響巨大、示範性強、市場前景廣闊的文化旅遊項目，促進城市資源價值再提升。
整合優質文化資源，積極拓展文化產業門類，形成相互依託的文化產業體系，締造強勢品牌。 西安發展文化產業資本資源嚴重不足。曲江融通大資金、實施大開發，問題迎刃而解。
土地經營，流程再造，一次性徵地、配套、規劃，分批次招商拍賣。這是曲江投融資的源動力。資本運作、資源整合是曲江制勝「法寶」。資產商品化流動化，土地資本化市場化，運作公司化效益化，曲江文化產業集團五年資本翻幾番（6000萬到33億）。 風車從來不主動找風。曲江經緯線上，眾多項目要依靠社會力量來補給和填空。曲江堅信：造環境就是招商，突破傳統招商模式，實施「兩結合」，把文化資源和項目結合起來；把公益性和企業利益結合起來，形成自己獨特的價值取向：服務是基礎，經營是靈魂，機制再造是核心，流程重組是關鍵，品牌共享是招牌。
花香蝶自來。世界500強中海外來了，金地集團來了，融僑地產來了，都是因為文化廣場開放了，大唐芙蓉園建起來了，曲江池遺址公園啟動了，唐城牆遺址公園要建了…… 曲江文化產業模式不同於深圳華僑城、浙江宋城的「旅遊+人居」；不同於涿州、橫店的「影視+旅遊」。不同於單一企業的外溢式發展，不同於多個產業類型獨立運行，走出「文化+旅遊+人居+商業」的新路。
曲江文化產業集團十四個子公司，涵蓋旅遊、會展、影視、演藝、商貿、餐飲等十餘門類，共舉同一文化品牌，共用統一文化符號，集群發展、多元互補，產生強大的聚集效應。 曲江文化事業和文化產業，情同「魚水」，深度依存。產業反哺事業，事業滋養產業，公共文化事業政府投資，公共文化服務政府提供，產業責任企業承擔。
曲江勇為文化產業創新的先行者。創辦五大節會，城市居民共享發展成果。老西安博物館為古城存續文化根脈；陝西民俗大觀園、戲曲大觀園薈萃秦風；長安古樂等非物質文化遺產落戶大唐芙蓉園。秦腔劇院劃歸曲江，曲江管委會「只予不取」，「百戲之祖」古木新生。
所有的模式都屬於歷史。曲江模式不是固步自封、蓋棺定論；而是發展辯證的，是需要在實踐中不斷被豐富完善和超越的。

Ⅳ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種

曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。

曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。

曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。

在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。

在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。

桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。

綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。

Ⅳ 曲江系的曲江模式

曲江模式，是一復種文制化經濟模式。是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅遊的契合；是中國城市化初期文化經濟與城市發展的一種範式。曲江模式實質：特質文化內核+價值傳播+新城市主義。曲江特質文化內核是以唐為主的盛世文化，意在實現非物質文化社會價值最大化、商業價值最大化，曲江文化外向表徵為重大文化工程、產業集群鏈條及其所形成的重大城市文化景觀。

Ⅵ 「曲江模式」的成功經驗和前景

「曲江系」用「權力與資本的交媾」、以「市長兼董事長」的絕對權力，打造出回了「答曲江模式」，先在歷史文物附近圈地，炒作文化概念，後進行招商引資，打造項目使得地價升值。其內在規則是：圈地→文化藝術炒作→全球招標搞規劃→貸款→基礎建設→招商引資→地價成倍甚至數量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值。

陝西省委黨校教授鍾衛國認為，曲江是在用文化粉飾地產。「文化」成為「曲江模式」不可或缺的元素，而擁有千年文化的佛教寺院自然成為「曲江系」不可能放過的「經濟抓手」。「曲江系」把「佛教文化」之魅作為最大賣點，肆意褻瀆將其打扮成媚俗的小姑娘，在遊客面前蒙上宗教的面紗，在股市面前慷慨講演美妙的商業邏輯和盈利思路。這是一套佛門吸血鬼挾佛斂財的邪惡邏輯！

Ⅶ 曲江模式的介紹

指西安曲江文化產業投資集團打造的「圈地→文化藝術炒作→全球招標搞版規劃→貸款→權基礎建設→招商引資→地價成倍甚至數量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值」的一套發展模式。其代表作品為大明宮景區、大雁塔景區、大唐芙蓉園景區、財神廟景區。近年來，這套曲江樣板「系」正在被全國各地迅速復制。但越來越多的事實證明，此模式的過度商業化開發，使文物的歷史信號逐漸減弱甚至消失，而導致城市歷史千年的積淀在商業的浪潮中逐漸消失殆盡。有關專家指出，曲江樣板「系」的文化擴張本質是商業風暴，而風暴過後留下的只能是一堆建築垃圾。在拉動GDP、繁榮旅遊文化市場之餘，曲江樣板「系」對歷史文化的負面影響逐漸受到關注。

Ⅷ 曲江模式的曲江發展歷程

2003年3月，曲江旅遊度假區更名為曲江新區，定位為盛唐文化產業為特色，以旅遊、商貿、居住為主導產業的城市發展新區。
2003年4月、5月，啟動建設大雁塔北廣場、大唐芙蓉園。
2003年12月31日，大雁塔北廣場建成開放。
2005年2月5日，西安曲江海洋世界一期建成。
2005年4月11日，大唐芙蓉園開園；4月30日和5月5日，接待連戰、宋楚瑜的文化尋根之旅。
2005年9月12日，首屆《曲江論壇》舉辦。
2006年2月15日――2月21日，大型詩樂舞劇《夢回大唐》赴新加坡巡演。
2006年3月31日，「西安曲江國際唐人文化周」開幕。
2006年4月7日，省市共投共建項目－曲江國際會展中心奠基。
2006年4月29日，組建西安曲江影視投資集團，推出扶持影視產業12條優惠政策，設立4.5億風險投資基金。
2006年5月28日，國家文化部授予曲江文化產業集團國家文化產業示範基地。
2006年6月中旬，大唐芙蓉園、曲江海洋館、大雁塔文化休閑景區被評為國家AAAA級旅遊景區。
2006年10月21日、22日，《2006·盛典西安》文化活動在唐大明宮遺址上演。
2007年7月8日，大唐不夜城貞觀文化廣場、曲江池遺址公園、寒窯遺址公園等六大遺址公園奠基。
2007年8月11日，文化部命名曲江新區為「國家級文化產業示範區」。

Ⅸ 曲江模式的曲江文化產業項目體系

曲江的文化項目因其關聯性、系統性、互補性形成整體文化品牌。
一個品牌：以曲江、曲江文化、曲江文化產業投資集團為代表的現代文化產業品牌。
三個園區：以唐文化、盛世文化為代表的曲江現代文化產業核心區；以佛文化為代表的法門寺佛文化旅遊區；以道文化為代表的樓觀台道文化展示區。
四個領域：文化旅遊、會展創意、影視演藝、傳媒出版。
五個節會：盛典西安、國際唐人文化周、曲江論壇、曲江秦腔藝術周、曲江文化大講堂。
六個基地：
唐文化展示基地——大唐不夜城、大雁塔文化廣場、大唐芙蓉園、唐文化藝術長廊（即唐城牆遺址公園）、曲江池—寒窯遺址公園。
會展產業基地——佔地3700畝，展覽面積16萬平方米，西部規模最大、功能最完備、設施最全、現代化程度最高的國際會展園區。
影視產業基地——創作基地、編劇培訓基地、影視風險投融資基地、影視作品進出口基地、黃土文化影視作品拍攝基地、秦嶺山水文化影視基地。
演藝基地——「印象西安」、「夢回大唐」、「唐華歌舞」、「盛典西安」、「蘭花花」，音樂廳音樂演出，西安歌劇院劇目演出，拍攝《大明宮》、《飛越秦嶺》、《龍飛法門》等影視作品。
出版傳媒基地——整合創辦一批月發行量超過500萬份的雜志；策劃一批圖書，創新和拓寬發行渠道。
陝西非物質文化遺產保護基地——構建非物質文化遺產保護展示平台；制訂鼓勵非物質文化保護和發展有關政策。
10種文化形態：
中國古建築和現代園林文化（曲江新區、樓觀台、法門寺）
宗教文化（法門寺、樓觀台）
宮廷文化（大明宮國家遺址公園）
民俗文化（曲江非物質文化遺產保護基地）
山水生態文化（樓觀台及秦嶺北麓、曲江池遺址公園）
農業觀光及現代養生文化（樓觀台）
現代音樂及演藝文化（大唐不夜城）
現代影視文化（曲江影視集團及曲江院線）
當代書畫及文學藝術（大唐不夜城畫家村）
當代科技文化（大唐不夜城科學館、水幕電影區）

Ⅹ 西安曲江模式的主要內容

分為破局、民生、城市、解惑、產業五大篇章，結合國內外城市發展典型案例，系統梳回理、提答煉了曲江新區2002年以來在城市建設、文化保護、文化產業發展方面的一些探索與實踐。
與一座城市有關，它從一個側面記述了近十年西安這座城市的變遷；
與文化遺產有關，它反思了文化遺產保護與傳承的一些新做法新實踐；本書與開發區建設有關，它全面深入介紹了國家級文化產業示範區、國家5A級景區——西安曲江新區8年來的發展成就；
與文化產業有關，它記錄了一個欠發達地區城市的文化產業振興之路；本書與中國改革有關，它探討了在我們國家改革進入新的分水嶺之際，廣大的內陸地區城市應該如何繼續前行的問題。
與「實戰」有關，它以一個活生生的案例——西安曲江新區為切入點，深入剖析了當前城市公共政策決策所涉及的一系列主要問題，為政府和各類文化企業組織決策者們提供了可資借鑒的思考路徑與操作指南。