總結一下光通信產業鏈的情況

① 幫我總結一下企業供應鏈管理中存在的問題

面向企業外部的供應鏈庫存問題分析在面向企業外部的問題當中，最突出的有如下幾個方面：

首先，落後的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和製造商之間的合作關系和合作效率。供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業的短期利益，大多數供應鏈仍然採用用戶自己管理庫存的形式，供應商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存檔點的信息，雙方沒有就聯合補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結果導致牛鞭效應顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。

其次是供應鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節點擠壓上游節點、強勢節點擠壓弱勢節點和同類節點的相互擠壓等。這種擠壓表現為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業是打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。

第三是供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。包括下游節點不信任上游節點、上下游節點信任願望不對稱、信任的易毀性和惡性循環以及供應鏈沒有規范的信任機制等。在供應鏈庫存控制運作中，沒有規范的機制來約束供應鏈上的企業應該按照怎樣的標准為供應鏈提供自己應該提供的信息，並協助相鄰企業完成高效暢通的物流銜接。

對外部物流資源利用不夠，落後的物流能力嚴重影響企業庫存控制能力的問題也表現得非常突出。現在不少企業都存在國外采購，但采購提前期周期長是大多數企業的突出難題，如果充分利用外部物流資源可以大大縮短采購提前期。

面向企業內部的供應鏈庫存問題分析

在面向企業內部的問題當中，主要討論突出的三點：一是企業內部物流決策機制違背庫存控制基本思想；二是企業內部的績效評價和激勵機制阻礙企業的物流運作與控制的合理化；三是企業內部庫存控制技術條件與環境相當落後。

研究發現，影響企業庫存控制的根本原因在於企業本身在制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程中的行為違背了對企業的庫存（或整體的物流）進行控制的思想。圖１是案例企業１的決策流程，目前，我國許多扮演供應商角色的製造企業都採用這種生產／庫存管理決策方式。企業的物流主要靠製造商的月訂單拉動，同時對庫存進行必要的管理控制以響應製造商的適時需求，進行緊急補貨。這類企業往往平均庫存水平高，緊急補貨頻繁，甚至使企業難以擔負和應付。圖２是案例企業２的決策流程，這種模式被較多最終產品製造商採用。這類企業往往以目標定生產，以生產定滾動需求，以滾動需求和供應市場價格定物料采購，成品則看銷售的業績。這樣造成倉庫被動發生出入庫操作，本質上沒有庫存控制。

企業內部的績效評價和激勵機制對企業庫存控制的影響作用較為隱蔽，但應給予足夠的重視。企業中典型的一種現象可以充分說明這個問題。例如，生產部門在原計劃外自行決定超額生產，向原材料庫申請提料，因為原供應計劃沒有這部分的供應計劃，因此表面上看，原材料出現缺貨現象。倉儲部門向供應部門發出通知，讓供應部門組織采購，供應部門則稱采購周期要長達近兩個月，要做好這個供應的困難很大。因此，供應部門申請允許采購大量物料存儲備用。結果，企業庫存水平自然提高，物流周轉減慢，庫存及相關成本增加。分析出現這種現象的原因，發現有這樣的因果關聯關系，因為超產是有獎金的，至少是沒有懲罰的，所以生產部門會出現超產行為。但表面上出現了缺貨，供應部門在考核時是要受到一定責罰的，為了自己的利益，供應部門總試圖在采購資金允許范圍內增大采購量，交給倉儲部門完事，並在報采購提前期時給出很大的餘地，以便自己在考核時得到更高的評估或者更少的責罰。倉儲部門則因為庫位等客觀原因，陷入對大量庫存的管理困難中，也會因此影響部門的考核結果，所以倉儲部門一邊為不能滿足提料請求著急，一邊又抗拒接受大量采購來的物資。企業這種混亂的行為本質上是因為企業在物流管理上存在問題，但重要的是績效評價和激勵機制加重了管理上的問題。

企業自身的庫存控制技術條件是已經被充分認識的，但要改變這種狀況卻似乎很難。企業沒有基本的分類管理，無庫存控制之下的采購機制，對重點物料的控制完全靠經驗決策；沒有信息化系統，沒有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟體和庫存控制決策支持技術和策略優化技術。調研發現，在我國許多製造型企業都處於這種狀況，這樣的企業之所以盈利，依靠的通常主要是在某些獨享性技術、特殊的政策保護和處於成長中的市場等。從長遠看，這是危險的企業行為。

② 光通訊的光通訊

目前寬頻城域網（BMAN）正成為信息化建設的熱點，DWDM（密集波分復用）的巨大帶寬和傳輸數據的透明性，無疑是當今光纖應用領域的首選技術。然而，MAN等具有傳輸距離短、拓撲靈活和接入類型多等特點，如照搬主要用於長途傳輸的DWDM，必然成本過高；同時早期DWDM對MAN等靈活多樣性也難以適應。面對這種低成本城域范圍的寬頻需求，CWDM（粗波分復用）技術應運而生，並很快成為一種實用性的設備。 對光通信來說，其技術基本成熟，而業務需求相對不足。以被譽為「寬頻接入最終目標」的FTTH為例，其實現技術EPON已經完全成熟，但由於普通用戶上網需要的帶寬不高，使FTTH的商用只限於一些試點地區。但是，在2006年，隨著IPTV等三重播放業務開展，運營商提供的帶寬已經不能滿足用戶對高清晰電視的要求，隨之FTTH的部署也提上了日程。無獨有偶，ASON對傳輸網路控制靈活，可為企業客戶提供個性化服務，不少運營商為發展和維系企業客戶，不惜重金投資建設ASON。
全光網路未來傳輸網路的最終目標，是構建全光網路，即在接入網、城域網、骨幹網完全實現「光纖傳輸代替銅線傳輸」。而目前的一切研發進展，都是「逼近」這個目標的過程。 本世紀30年代，有人提出這樣的觀點：「總有一天光通信會取代有線和微波通信而成為通信主流」。該觀點反映出光纖通信技術在未來通信中已顯示出其重要性。今天，光通信技術已經很成熟，光纖通信已是各種通信網的主要傳輸方式，光纖通信在信息高速公路的建設中扮演著至關重要的角色，歐美等發達國家已經把光纖通信放在了國家發展的戰略地位。現在光纖的使用已不只限於陸地，光纜已廣泛鋪設到了大西洋、太平洋海底，這些海底光纜使得全球通信變得非常簡單快捷。現在不少發達國家又把光纜鋪設到住宅前，實現了光纖到辦公室、光纖到家庭。光纖通信技術之所以發展這樣迅速，除了人們日益增長的信息傳輸和交換需要外，主要是由光纖通信本身所具有的優點決定的。
光通訊大事件
――1880年，美國電話發明家貝爾就已經研究並成功地發送與接收了光電話。1881年，貝爾宣讀了一篇題為《關於利用光線進行聲音的產生與復制》的論文，報導了他的光電話裝置。
――1930年至1932年間，日本在東京的日本電報公司與每日新聞社之間實現了3.6公里的光通信，但在大霧大雨天氣里效果很差。第二次世界大戰期間，光電話發展成為紅外線電話，因為紅外線肉眼看不見，更有利於保密。
――1854年，英國的廷德爾在英國皇家學會的一次演講中指出，光線能夠沿盛水的彎曲管道進行反射而傳輸，並用實驗證實了這個想法。
――1927年，英國的貝爾德首次利用光全反射現象製成石英纖維可解析圖像，並且獲得了兩項專利。
――1951年，荷蘭和英國開始進行柔軟纖維鏡的研製。
――1953年，荷蘭人范赫爾把一種折射率為1.47的塑料塗在玻璃纖維上，形成比玻璃纖維芯折射率低的套層，得到了光學絕緣的單根纖維。但由於塑料套層不均勻，光能量損失太大。
――1960年7月世界上第一台紅寶石激光器出現了。1961年9月由中國科學院長春光學精密機械研究所研製成功中國第一台紅寶石激光器。
――20世紀60年代，有的實驗室用氦——氖氣體激光器做了傳送電視信號和20路電話的實驗。也有的公司製成了語言信道試驗性通信系統，最大傳輸距離為600米。到80年代初激光通信已進入應用發展階段。
――1966年英籍華人高錕博士首次明確提出利用光導纖維進行激光通信的設想，並為此獲得了1979年5月由瑞士國王頒發的國際伊利申通信獎金。
――1968年，日本兩家公司聯合宣布研製成了一種新型無套層光纖，它能聚集和成像，稱作聚焦纖維。同期，美國宣布製成液體纖維，它是利用石英毛細管充以高透明液構成的。這兩種光纖的光耗損很難降低，所以實用價值不大。
――1970年美國康寧公司用高純石英生產出世界上第一根耗損率為每公里20分貝的套層光纖，開創了光纖通信的新篇章，使通信光纖研究躍進了一大步。一根光纖可以傳輸150萬路電話和2萬套電視。
――1976年日本在大孤附近的奈良縣開始籌建世界上第一個完全用光纜實現光通信的實驗區，到1978年7月已擁有300個用戶。（實際上光通信系統使用的不是單根光導纖維，而是由許多光纖維聚集在一起組成的光纜。一根直徑為1厘米的光纜，裡面有近百根光導纖維。光纜和電纜一樣可以架在空中，埋入地下，也可以鋪設在海底，它的出現使激光通信進入實際應用階段。）
—— 目前世界上很多國家都開始大規模應用光通信技術，傳輸容量和傳輸距離都有很大的進步。目前我國也已經大量鋪設光纖網路。數據傳輸速率已達到100Gb/ps。 在70年代國外的低損耗光纖獲得突破以後，我國從1974年開始了低損耗光纖和光通信的研究工作，並於70年代中期研製出低損耗光纖和室溫下可連續發光的半導體激光器。1979年分別在北京和上海建成了市話光纜通信試驗系統，這比世界上第一次現場試驗只晚兩年多。這些成果成為我國光通信研究的良好開端，並使我國成為當時少有的幾個擁有光纜通信系統試驗段的幾個國家之一。到80年代末，我國的光纖通信的關鍵技術已達到國際先進水平。
從1991年起，我國已不再建長途電纜通信系統，而大力發展光纖通信。在「八五」期間，建成了含22條光纜干線、總長達33000公里的「八橫八縱」大容量光纖通信干線傳輸網。1999年1月，我國第一條最高傳輸速率的國家一級干線（濟南——青島）8×2.5Gb/s密集波分復用（DWDM）系統建成，使一對光纖的通信容量又擴大了8倍。
目前世界上很多國家都開始大規模應用光通信技術，傳輸容量和傳輸距離都有很大的進步。中國市場方面，在互聯網接入領域，基礎電信企業的互聯網用戶進一步趨向寬頻化。截止2012年，中國互聯網寬頻用戶預計達到1.76億，年增幅達到17%。移動寬頻方面，3G進入規模化發展階段，預計到2012年底中國3G用戶將發展至2.26億，超過互聯網寬頻接入用戶數量，同時，我國也已經大量鋪設光纖網路。數據傳輸速率已達到100Gb/ps。 對光通信來說，其技術基本成熟，而業務需求相對不足。以被譽為「寬頻接入最終目標」的FTTH為例，其實現技術EPON已經完全成熟，但由於普通用戶上網需要的帶寬不高，使FTTH的商用只限於一些試點地區。但是，在2006年之後，隨著IPTV等三重播放業務開展，運營商提供的帶寬已經不能滿足用戶對高清晰電視的要求，隨之FTTH的部署也提上了日程。無獨有偶，ASON對傳輸網路控制靈活，可為企業客戶提供個性化服務，不少運營商為發展和維系企業客戶，不惜重金投資建設ASON 。
據媒體報道，截至2010年，我國寬頻上網平均速率位列全球71位，平均下行速率僅1.8Mbps，僅為全球寬頻5.6Mbp s的平均接入速率的1/3，不及美、日等發達國家的1/10，而寬頻平均接入費用卻是發達國家的3-4倍。
雖然目前我國的寬頻發展狀況遠落後於發達國家，但數據顯示：我國光纖通信技術和產品設備已經處於世界領先水平，擁有世界最大最完整的光通信產業鏈，我國也成為全球光通信器件市場及產品輸出大國。
光纖通訊系統主要包含光通信設備、光纖光纜和光通信器件三部分，光通信器件則是構建光通信系統與網路的基礎，決定著高速光傳輸設備、長距離光傳輸設備和智能光網路的發展、升級以及推廣應用。
據《中國光通信器件行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，隨著我國光通信行業基礎設施建設的加快，光通信器件產業逐漸向中國轉移，我國也成為全球重要的生產銷售基地。2010年中國生產製造的器件已佔全球25%以上市場份額，我國光器件市場規模在全球市場中的份額也從2008年的17%增加到2010年的26%左右，規模達到93億元人民幣，同比增長率30%。 未來傳輸網路的最終目標，是構建全光網路，即在接入網、城域網、骨幹網完全實現「光纖傳輸代替銅線傳輸」。而目前的一切研發進展，都是「逼近」這個目標的過程。
骨幹網是對速度、距離和容量要求最高的一部分網路，將ASON技術應用於骨幹網，是實現光網路智能化的重要一步，其基本思想是在過去的光傳輸網路上引入智能控制平面，從而實現對資源的按需分配。DWDM也將在骨幹網中一顯身手，未來有可能完全取代SDH，從而實現IPOVERDWDM。
城域網將會成為運營商提供帶寬和業務的瓶頸，同時，城域網也將成為最大的市場機遇。目前基於SDH的MSTP技術成熟、兼容性好，特別是採用了RPR、GFP、LCAS和MPLS等新標准之後，已經可以靈活有效地支持各種數據業務。
對接入網來說，FTTH(光纖到戶)是一個長遠的理想解決方案。FTTx的演進路線將是逐漸將光纖向用戶推近的過程，即從FTTN(光纖到小區)到FTTC(光纖到路邊)和FTTB(光纖到公寓小樓)乃至最後到FTTP(光纖到駐地)。當然這將是一個很長的過渡時期，在這個過程中，光纖接入方式還將與ADSL/ADSL2+並存。
基於上述全光網路構架有很多核心技術，它們將引領光通信的未來發展。下面著重介紹ASON、FTTH、DWM、RPR這四項最重要的技術。

③ 光纖通信產業鏈有哪些

個人認為光纖通信產業鏈有，網路通訊，安防設備，綜合布線相關產業都跟光纖有關

④ 幫我總結一下企業供應鏈管理中存在的問題

面向企業外部的供應鏈庫存問題分析在面向企業外部的問題當中，最突出的有如下幾個方面：

首先，落後的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和製造商之間的合作關系和合作效率。供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業的短期利益，大多數供應鏈仍然採用用戶自己管理庫存的形式，供應商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存檔點的信息，雙方沒有就聯合補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結果導致牛鞭效應顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。

其次是供應鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節點擠壓上游節點、強勢節點擠壓弱勢節點和同類節點的相互擠壓等。這種擠壓表現為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業是打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。

第三是供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。包括下游節點不信任上游節點、上下游節點信任願望不對稱、信任的易毀性和惡性循環以及供應鏈沒有規范的信任機制等。在供應鏈庫存控制運作中，沒有規范的機制來約束供應鏈上的企業應該按照怎樣的標准為供應鏈提供自己應該提供的信息，並協助相鄰企業完成高效暢通的物流銜接。

對外部物流資源利用不夠，落後的物流能力嚴重影響企業庫存控制能力的問題也表現得非常突出。現在不少企業都存在國外采購，但采購提前期周期長是大多數企業的突出難題，如果充分利用外部物流資源可以大大縮短采購提前期。

面向企業內部的供應鏈庫存問題分析

在面向企業內部的問題當中，主要討論突出的三點：一是企業內部物流決策機制違背庫存控制基本思想；二是企業內部的績效評價和激勵機制阻礙企業的物流運作與控制的合理化；三是企業內部庫存控制技術條件與環境相當落後。

研究發現，影響企業庫存控制的根本原因在於企業本身在制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程中的行為違背了對企業的庫存（或整體的物流）進行控制的思想。圖1是案例企業1的決策流程，目前，我國許多扮演供應商角色的製造企業都採用這種生產／庫存管理決策方式。企業的物流主要靠製造商的月訂單拉動，同時對庫存進行必要的管理控制以響應製造商的適時需求，進行緊急補貨。這類企業往往平均庫存水平高，緊急補貨頻繁，甚至使企業難以擔負和應付。圖2是案例企業2的決策流程，這種模式被較多最終產品製造商採用。這類企業往往以目標定生產，以生產定滾動需求，以滾動需求和供應市場價格定物料采購，成品則看銷售的業績。這樣造成倉庫被動發生出入庫操作，本質上沒有庫存控制。

企業內部的績效評價和激勵機制對企業庫存控制的影響作用較為隱蔽，但應給予足夠的重視。企業中典型的一種現象可以充分說明這個問題。例如，生產部門在原計劃外自行決定超額生產，向原材料庫申請提料，因為原供應計劃沒有這部分的供應計劃，因此表面上看，原材料出現缺貨現象。倉儲部門向供應部門發出通知，讓供應部門組織采購，供應部門則稱采購周期要長達近兩個月，要做好這個供應的困難很大。因此，供應部門申請允許采購大量物料存儲備用。結果，企業庫存水平自然提高，物流周轉減慢，庫存及相關成本增加。分析出現這種現象的原因，發現有這樣的因果關聯關系，因為超產是有獎金的，至少是沒有懲罰的，所以生產部門會出現超產行為。但表面上出現了缺貨，供應部門在考核時是要受到一定責罰的，為了自己的利益，供應部門總試圖在采購資金允許范圍內增大采購量，交給倉儲部門完事，並在報采購提前期時給出很大的餘地，以便自己在考核時得到更高的評估或者更少的責罰。倉儲部門則因為庫位等客觀原因，陷入對大量庫存的管理困難中，也會因此影響部門的考核結果，所以倉儲部門一邊為不能滿足提料請求著急，一邊又抗拒接受大量采購來的物資。企業這種混亂的行為本質上是因為企業在物流管理上存在問題，但重要的是績效評價和激勵機制加重了管理上的問題。

企業自身的庫存控制技術條件是已經被充分認識的，但要改變這種狀況卻似乎很難。企業沒有基本的分類管理，無庫存控制之下的采購機制，對重點物料的控制完全靠經驗決策；沒有信息化系統，沒有有效的信息共享方式，更沒有庫存管理軟體和庫存控制決策支持技術和策略優化技術。調研發現，在我國許多製造型企業都處於這種狀況，這樣的企業之所以盈利，依靠的通常主要是在某些獨享性技術、特殊的政策保護和處於成長中的市場等。從長遠看，這是危險的企業行為。
回答人的補充 2009-05-08 18:02
面向企業內部的庫存控制對策

解決企業面向供應鏈管理的庫存控制問題，需要從面向企業外部和面向企業內部兩個層面入手分別採取相應的對策，這需要更多的深入研究。對大多數製造型企業來說，能夠從自身做起、收到顯著成效，並且能影響供應鏈上下游企業，合作態度的，是從面向企業內部的問題著手採取行動。

首先，企業的當務之急是改變企業物流決策的機制。物流決策機制從本質上決定著企業的生產運作管理與物流運作績效及庫存狀況之間的因果關系。圖3給出了一種企業的物流控制機制流程。該機制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產計劃和采購計劃，是相對獨立並主動的，即企業是根據對庫存的控制進行采購和為生產服務，並根據對成品庫存的控制規劃生產。這種決策機制的轉變關鍵在於對不同功能部門的職責和權利的重新設計，以在不同部門之間形成新的決策流關系。

要促進這個機制的實施，需要有一個有效的部門績效評價和監督考核機制進行激勵。企業必須制訂合理的物流績效評價指標體系，並通過科學的研究給出本企業合理的績效評價參考標准，才能正確認識企業自身在物流運作上的長處和不足。在能客觀評價自身績效的基礎上，將對各部門及崗位的考核與企業總績效掛鉤，在考核指標上充分體現崗位與績效之間的客觀因果關系，而不是表面的工作量度，才能激勵各部門及崗位為企業總體績效努力，有效抑止各部門偏離企業整體利益的行為。績效評價和考核指標體系的設定也是當前研究的一個熱點，不妨從如下幾個層面考慮徹底改變現有的機制： ·應用先進技術對企業可能達到的最佳績效狀態進行科學預測評估，或者採用同類最強企業的數據作為標桿基準參照，來評價企業實際的績效發揮水平；

·將以部門為單位的考核體系轉變為以物流過程為基礎的考核體系，獎懲制度以物流過程的效率為准在合作部門之間分配；·研究建立企業嚴格、規范的物流管理標准，以標准為約束，對照考核各部門及崗位的執行情況，使考核客觀體現部門行為與物流控制結果的因果關系；

此外，加快企業信息化建設，採用先進的信息技術和決策支持技術，保證信息的暢通和共享的實施，能對不確定性因素作用下的不同策略進行可靠的評估、預測和對比分析，從而實現決策科學化、控制信息化、策略動態化是解決庫存控制問題的技術保證。

⑤ 光通信的前景如何能具體談談嗎

參考前瞻產業研究院《中國光通信器件行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著光通信產業的發展，無論是谷歌光纖的攪局，還是網路光纖將大有所為，市場的痛並快樂著的局面總是在不斷推進產業的兼並整合進程。未來，市場、技術和產業動態，都有相關研究機構進行剖析與預測。光通信未來的市場、技術、產業發展動態，將會有怎樣的風雲變幻。
從現狀來看，光纖光纜的價格維持在低位徘徊。預制棒已經成為國內光纖光纜廠商提升盈利能力獲取更高競爭力的關鍵所在，預制棒的產能利用率已經成為國內企業考慮的重要因素。光纖光纜行業技術含量最高、壁壘最大的是上游預制棒環節，目前國內行業大廠均在光預制棒領域實現了自產，實現光預制棒-光纖-光纜的全產業鏈布局。
我國光通信企業三季度財報光通信板塊表現較好,目前看國內光纖光纜市場仍處於供小於求的局面,全球光棒產能都處於吃緊狀態,光纖光纜廠商也在積極開拓新的應用市場,未來光通信行業景氣度繼續向上。況且，我國光網路市場與產業擁有得天獨厚的優勢：擁有全球最大的市場，全球最完整的光通信產業鏈和製造基地，與世界水平最接近的技術領域和最有希望實現全面超越的產業領域。在未來的幾年，中國光通信行業發展必將勢頭喜人。

⑥ 【求助】想知道各高校光信專業學生有關光通信或光網路的課程教材情況，請幫助。

華科的課本很多是校內編的 其他一般都用的很經典的教程 比如梁銓廷的物理光學什麼的，樊昌信通信原理（盜版很多錯誤！個人建議直接看美版教程），光網路是老師發的講義。

⑦ 光通信行業景氣嗎未來發展怎麼樣要是從事光通信銷售做哪一塊比較好

行業競爭激烈，兼並加快

2019年光通信行業發展整體低迷，行業競爭激烈，兼並加快。2019年11月，由中國通信學會光通信委員會和亞太光通信委員會聯合主辦，亞太光通信委員會和網路電信信息研究院承辦的2019年(第十三屆)全球中國光通信發展與競爭力論壇在上海國際會議中心舉行，論壇發布了2019年中國光通信行業企業競爭力情況，可知光通信行業參與企業較多，行業競爭激烈。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國通信設備製造企業市場競爭分析及企業核心競爭力提升戰略分析報告》。

⑧ 光通信產品的市場情況怎麼樣

不知道你想了解的是光通信的哪類產品，光通信產品的種類很多：1、電信級光通內信產品：容PDH、SDH、DWDM，這類產品主要使用在電信運營商的骨幹網路中，尤其是SDH、DWDM，這個類型的產品技術上是很成熟的，國內幾大通信設備提供商都有這些設備，國外產商的同類設備對國內設備基本形成不了競爭。2、接入網、數據通信中使用的光通信設備：路由器、乙太網交換機的光收發模塊、乙太網光纖收發器、有線電視接入網中使用的放大器、光分路器等，這些光通信設備除了數據通信中使用的路由器、乙太網交換機的光收發模塊屬於高端應用外，其它的光通信設備相對比較凌亂，生產廠家很多。不知上述回答你是否滿意。

⑨ 光纖通信有哪些應用

3. 光纖通信技術在有線電視網路中的應用

20世紀90年代以來，我國光通信產業發展極其迅速，特別是廣播電視網、電力通信網、電信干線傳輸網等的急速擴展，促使光纖光纜用量劇增。廣電綜合信息網規模的擴大和系統復雜程度的增加，全網的管理和維護，設備的故障判定和排除就變得越來越困難。可以採用 SDH ＋光纖或ATM＋光纖組成寬頻數字傳輸系統。該傳輸網可以採用帶有保護功能的環網傳輸系統，鏈路傳輸系統或者組成各種形式的復合網路，可以滿足各種綜合信息傳輸。對於電視節目的廣播，採用的寬頻傳輸系統可以將主站到地方站的所需數字，通道設置成廣播方式，同樣的電視節目在各地都可以下載，也可以通過網路管理平台控制不同的站下載不同的電視節目。
有線電視網路在全國各地已基本形成，在有線電視網路現有的基礎上，比較容易地實現寬頻多媒體傳輸網路，因此在目前的情況下，不應完全廢除現有的有線電視網，而用少量的投資來完善和改造它，滿足人們的目前需要。很多地區的 CATV已經是光纖傳輸，到用戶端也是同軸電纜進入千萬家。但是現在建設的CATV 大多是單向傳輸，上行信號不能在現有的有線電視網中傳送。可以通過電信網 PSTN 中語音通道或數據通道形成上行信號的傳送，也可以通過語音接入系統來完成。將電話接到各用戶，這樣各用戶間即可以打電話，也可以利用廣電自己的綜合信息網中的寬頻傳輸系統構成廣電網中自己的上行信號的傳送，組成了雙向應用的Internet網。
現在光通信網路的容量雖然已經很大， 但還有許多應用能力在閑置， 今後隨著社會經濟的不斷發展， 作為經濟發展先導的信息需求也必然不斷增長，一定會超過現有網路能力， 推動通信網路的繼續發展。因此， 光纖通信技術在應用需求的推動下， 一定不斷會有新的發展。
2 向超大容量WDM系統的演進光纖接入|光纖傳輸

如前所述，採用電的時分復用系統的擴容潛力已盡，然而光纖的200nm可用帶寬資源僅僅利用了不到1％，99％的資源尚待發掘。如果將多個發送波長適當錯開的光源信號同時在一極光纖上傳送，則可大大增加光纖的信息傳輸容量，這就是波分復用（WDM）的基本思路。採用波分復用系統的主要好處是：（1）可以充分利用光纖的巨大帶寬資源，使容量可以迅速擴大幾倍至上百倍；（2）在大容量長途傳輸時可以節約大量光纖和再生器，從而大大降低了傳輸成本；（3）與信號速率及電調制方式無關，是引入寬頻新業務的方便手段；（4）利用WDM網路實現網路交換和恢復可望實現未來透明的、具有高度生存性的光聯網。

鑒於上述應用的巨大好處及近幾年來技術上的重大突破和市場的驅動，波分復用系統發展十分迅速。如果認為1995年是起飛年的話，其全球銷售額僅僅為1億美元，而2000年預計可超過40億美元，2005年可達120億美元，發展趨勢之快令人驚訝。目前全球實際敷設的WDM系統已超過3000個，而實用化系統的最大容量已達320Gbps（2*16*10Gbps），美國朗訊公司已宣布將推出80個波長的WDM系統，其總容量可達200Gbps（80*2.5Gbps）

或400Gbps（40*10Gbps）。實驗室的最高水平則已達到2.6Tbps（13*20Gbps）。預計不久實用化系統的容量即可達到1Tbps的水平。可以認為近2年來超大容量密集波分復用系統的發展是光纖通信發展史上的又一里程碑。不僅徹底開發了無窮無盡的光傳輸鍵路的容量，而且也成為IP業務爆炸式發展的催化劑和下一代光傳送網靈活光節點的基礎。

3 實現光聯網——戰略大方向

上述實用化的波分復用系統技術盡管具有巨大的傳輸容量，但基本上是以點到點通信為基礎的系統，其靈活性和可靠性還不夠理想。如果在光路上也能實現類似SDH在電路上的分插功能和交叉連接功能的話，無疑將增加新一層的威力。根據這一基本思路，光的分插復用器（OADM）和光的交叉連接設備（OXC）均已在實驗室研製成功，前者已投入商用。

⑩ 光器件的競爭力分析

從光通信產業鏈上的其中兩個行業來看，光纖光纜和光系統設備領域，我國企業已佔據相當市場份額。其中，2012年我國光纖光纜產銷量達1.4億芯公里，占據全球近50%，長飛一直排名全球前兩名，其他四大廠商也應在top10之內，國內廠商基本統治了中國市場，並開始出口海外；2012年華為、中興均排名全球光系統設備廠商前五，華為更是超越阿朗，市場份額高達26%，占據第一名，我們預計加上烽火通信，三大國內光系統廠商的全球市場份額合計超40%。
反觀光器件行業，除了光迅科技（原光迅+WTD）和海信的市場份額進入前十外，其他國內廠商的市場份額均非常小，絕大多數不及1%。根據Ovum的最新數據，國內光器件廠商整體約佔全球光器件市場13.15%（我們認為國內還有眾多收入較少且無品牌的小廠商沒有被統計在內，整體份額應該在15%左右）。面對擁有全球最大光通信市場、最完整產業鏈、優質光系統設備廠商（華為、中興、烽火）的國內市場，這樣的市場份額顯然是不相匹配的。大多數廠商只能在低端領域進行惡性價格競爭，沒有太多技術含量，市場很容易飽和。同時，由於不掌握上游光晶元的核心技術以及光器件領域的高端工藝/技術，國內廠商少有能夠提供高端產品，即使提供也受制於人。
但我們認為，國內光器件行業競爭力不強的境況正在逐漸好轉，表現在：
一、晶元突破
產業界不少企業經過持續研發，已經在晶元領域實現重大突破，如2012年下半年的光博會上，已經有多家企業宣布推出PLC晶圓。
二、政策支持
國家已經看清行業發展所存在的問題，並出台相應政策加以引導。其中，《中國光電線纜及光器件行業「十二五」發展規劃綱要》明確提出：到2015年，光器件晶元製造國產化率要達到20%～30%，並將「平面集成型光分路晶元核心技術攻關及其產業化」作為重大科技專項提出。
三、垂直整合，布局高端產品
行業部分企業藉助資本市場開始進行垂直整合，綜合實力大幅提升，為其他國內廠商轉變發展思路起到示範效應。同時，光迅科技、昂納光通信等國內企業已經開始有能力提供40G等高端產品。