文化產業訪談

1. 人文類節目《朗讀者》如何在文化工業中生產

當阿多諾、霍克海默提出「文化工業」一詞之時，已經預見到大眾媒介亂象會成為生活日常：小「鮮肉」在中國的電視行業呼風喚雨，無論是綜藝還是電視劇，得「鮮肉」者得天下；而「世界甘願受騙」（The world wants to be deceived），哪怕是表情包式表演和PS型剪輯，只要搭配上當紅IP和「鮮肉小花」，就能引發收視高潮與商業成功——且勿論劇本是否為抄襲。
當電視劇行業的編劇與老演員們嗟嘆「運去英雄不自由」之時，《朗讀者》、《見字如面》之類的人文類綜藝似乎迎來了「時來天地皆同力」，以其真誠與直達心靈的表達方式從滿屏娛樂競技類綜藝中脫穎而出，被譽為一股清流——極速轉動的文化工業齒輪，似乎卡了一下。
「出乎意料」的走紅？
從某種層面上來說，《朗讀者》類節目的出現，在受眾群中激起陣陣漣漪，並不為奇。《朗讀者》更像是用朗讀串連著的人物訪談，在每期的節目之中，有大量的訪談時間、記錄VCR與串場配樂，真正用於朗讀文學作品的時間並不多。也正是訪談之中，講述了普通人的不平凡的堅守與公眾人物的最樸素的情感——真摯的親情、愛情、愛自然之情、愛眾生之情。
發自內心的情感表達與傾訴，通過光影音的作用打動受眾，自然而然，順理成章。而情感類節目，在中國的電視市場上，一直是廣受歡迎的寵兒。在2012年廣電總局「限娛令1.0」頒布之時，就對上星綜合頻道的婚戀交友、才藝競秀、情感故事、游戲競技、綜藝娛樂、訪談脫口秀、真人秀等七類節目實行播出總量控制。不難看出，這些被廣電總局視為「泛娛樂」節目的類型之中，不少都是以情感作為底色。而地方電視台節目中，情感類節目更是收視吸睛之重器，可以說婚姻交友、家庭調解類節目撐起了地方台的半壁江山。
《朗讀者》被外界的解讀成「出乎意料」，因為其毫不諱言自己的人文特質，「將值得關注的生命，和值得關注的文字完美結合，就是我們的《朗讀者》」。但在此前與泛娛樂節目的同台競爭中，人文類節目很少能夠沖出重圍、浮出水面。在人文類節目被邊緣化的大環境之下，《朗讀者》的存在，成為滄海遺珠般的稀缺資源。
人文類節目的式微，並非簡單地沒有流量「鮮肉」和「小花」加持，無論是《藝術人生》還是《讀書》，都在調用著名人資源。在《朗讀者》中，朗讀者也多為有名氣、有影響力的公眾人物，只間雜些許普通人。也並非是因為對情感調動得不夠充分，以《舌尖上的中國》為例，一幀幀美食、一個個吃貨背後，都是沉甸甸的感情，也成就了風靡一時的「舌尖熱」。而是因為在面對碾壓式的娛樂情感綜藝時，人文情感節目並不追求娛樂，更不持「道德中立」的態度——反之，它時時在追求一種理想人格的闡發和尊嚴價值的關切。
不追求娛樂意味著不迴避嚴肅的問題，甚至是不會盲目依從娛樂工業的行為邏輯，放在當下就是不追求「鮮肉」與「小花」的加盟。「鮮肉小花」們是娛樂工業的成熟產品，他們的符號形象藉助於現代科技手段，在所有的媒體渠道中復制、傳播，娛樂工業一邊尋找他們的粉絲（消費者），一邊造就他們的消費者，將「鮮肉小花」們打造成為擁有最廣泛消費者的成功商品。
有「道德偏向」的姿態，需有明確的價值觀為錚錚鐵骨，也需有超乎金錢利益之上的顧慮，因而也會限制節目的內容、形態與表達。作為價值提供者的節目製作者，就難以用「信息提供者」的身份去隱匿自己的價值偏向，甚至迴避逃避價值的沖突，任由自己覺得錯誤的價值廣泛傳播。例如，許多情感類節目自稱為生活服務類節目，在「服務」這種中立的名詞之下，赤裸裸的拜金、帶有偏見的表達甚至歧視都可以堂而皇之地被當作多元言論而包容，以迎合不同受眾的心理需求，甚至為了話題熱議而刻意製造「奇葩」與沖突效果，用戲劇性吸引眾人關注。
對於大眾媒體來說，拒絕或不追求使用娛樂工業的成熟「商品」，不迴避嚴肅的問題，內容價值觀姿態鮮明，均可能會影響潛在受眾用戶的數量，最終影響其在「收視率」競爭中的成敗，也無法完成文化工業所布置的主要任務——生產消費者。這就意味著，這種異質性的力量可能會被文化工業排斥，甚至甩出局外。這就是《朗讀者》的成功讓人欣喜和意外之處，甚至有評論寄希望於《朗讀者》可以開辟一個新的文化節目類型，改變娛樂綜藝的霸屏現狀，平復一下綜藝界的聒噪浮華。
建立社會關系，而非培養消費主體
盡管在報道中難以尋到《朗讀者》的傳統電視收視率數字，但媒體一致的評價是「收視口碑」雙贏。作為佐證的是，《朗讀者》刷遍了朋友圈，在豆瓣網上獲得了9分左右的高評分，在幾個城市設立的流動朗讀亭前排著的如龍長隊也成為了媒體報道焦點。
朋友圈刷屏能夠說明在特定人群中引發關注，而豆瓣也是一個有著特定文化品位的網站，豆瓣青年常被視為文藝青年的代名詞，其「書影音」評分標准亦是一種並不外在於商業利益的評分體系。朗讀亭作為一種地面推廣方式，也被稱為獲取節目視頻資源的一種模式——這個簡易的錄音棚會記錄下大眾朗讀的影音資料，其人頭攢攢並不能證明參與群體的廣泛性——不能排除這是一種從眾式參與，而且很顯然，已知的朗讀亭設置在北京、上海、廣州等大城市。
這是「文化工業」慣性思維下的走紅論證方式，用口碑、網路評分這個評價標准取代了收視率這一統計概率意義上的「數字」，來論證一個文化產品的社會意義與價值。這種論證方式，依然落入了文化工業的窠臼，更關注文化產品的商品化能力，而非其解放力，這掩蓋了《朗讀者》這類人文類文化產品背後的真問題：朗讀的意義是什麼？我們的社會是否需要朗讀？朗讀是否可以造就更好的自我與社會？
而身為製片人、導演、主持人的董卿直接回答了這個真問題，她重新定義了「朗讀」，認為「閱讀是很私人的事情，但朗讀不是，朗讀要有對象，它和唱歌一樣」，這種朗讀「可以傳情達意」，「只不過我們很多人沒有形成這種習慣，因為它顯得略微有些正式。其實你想想，朗讀也就是說話，我甚至覺得它的群眾基礎更大，因為會說話的人比會唱歌的人還要多。」言下之意是，朗讀是一種情感交流手段，《朗讀者》的產生和傳播可以讓更多地人熟知這種交流手段，只要你會說話，你就能夠朗讀表達。
因而《朗讀者》的產生並非為了挽救近年來如履薄冰的圖書出版行業——這個行業一方面需回應網路文學、網路閱讀的市場挑戰，另一方面也要面對零售渠道的變化，街頭巷尾的書店在高昂的房租與縮小的閱讀人群雙重擠壓之下逐漸消逝。也非對個人閱讀材料與知識儲備的一種補充，為了功利性地知識獲取，或者將其作為內省或自我激勵的工具，即朗讀並非為了推廣心靈雞湯，成為教參輔導或品味彰顯或炫技方式。朗讀，並非為了達成個體的沉思、自我的構建，也是面對他者的一種溝通努力——這意味著朗讀是兩個靈魂之間的非物質性接觸，是一種交流，通過朗讀可以建立一系列與他人的關系、與歷史的關系——其背後的潛台詞是人與人、人與歷史之間的交流永遠可以敞開。
因而《朗讀者》並不是另一個版本的《感動中國》，盡管配樂、燈光以及主持人、嘉賓的出場充滿了儀式感，但它的舞台核心是劇場與圖書館，圖書館中存放的是過去的知識與精神，而劇場上則是以過去為引，表演當下的悲歡離合、喜怒哀樂。朗讀不被視為需要技巧的行為，公共朗讀也不必是專業人士壟斷的行為。在這里，有父親對兒子的教導，有母親對女兒的期盼，有孫女對奶奶的思念，有兒子對母親的感謝，有夫妻之間的濡沫情深，也有對於世界和自然的善意與期待，有感恩，有致謝，有鼓勵，有追念。
對於剛剛出生的《朗讀者》，我的心情是欣悅的，因為它明確地表達了自己的「道德偏向」，而非用一種討好式的娛樂態度與中立立場去傳播一種文化價值。同時我也有著一種期待，正如彼得斯在《對空言說——傳播的觀念史》所言，「交流的問題是一個政治性問題，它涉及接近權和機會的可獲得性」，《朗讀者》能否如它的製作者所說，致力於所有人的言說權利與溝通可能，朗讀亭中的朗誦聲、社會各階層的心聲表達，能否以一個平等的機會進入到言說的舞台之上，真正實現文化產品的公共性以及人民性。
當然，也有隱憂，會不會這只是另一場「被代表」的言說表演，另一種模式的文化商品生產——試圖將某個階層或某個群體的聲音，說成是整個社會的呼聲？又將這個階層與群體，培養成為文化工業之上快樂、麻木又不自知的消費者？
至少，在此刻，我們歡呼著一股清流的誕生，見證著文化工業的齒輪停頓了一秒。能否從這一刻的《朗讀者》開始，文化產品的產生與傳播開始緩慢地以另一種邏輯運轉？並沒有答案。我們只能「理智的悲觀主義，意志的樂觀主義」指引下清楚地知道：歷史都是人來創造的。

2. 訪談形式采訪稿範文

舉例:::
訪國務院三峽建委辦公室主任蒲海清

2006年09月22日 11:34:26 來源：新華網
蓄水156米 一個歷史性的標志

新華網北京9月21日電 (記者姚潤豐)繼三峽大壩5月20日全線達到185米設計高程後，9月20日晚10時許，三峽工程又邁出具有里程碑意義的一步：三峽電站7號機組減掉負荷停止運行，三峽水庫正式開始156米水位蓄水。三峽工程為何選擇這個時期蓄水？蓄水156米高程將帶來哪些效益和新的挑戰？蓄水156米是否意味著三峽工程建設使命即將結束？為此，國務院三峽建委辦公室主任蒲海清21日就上述問題接受了新華社記者的獨家專訪。

這是一次以人為本的科學蓄水

記者：今年長江來水嚴重偏枯，為什麼選擇這個時期蓄水？初次蓄水時間為何定在晚上10時？

蒲海清：按照三峽工程建設規劃，長江三峽樞紐工程三期蓄水（156米水位）2007年汛後蓄水至156米，但考慮到工程建設進度和移民工作的實際進展，將原定時間提前到2006年汛後。國務院長江三峽三期樞紐、移民工程驗收組驗收後認為具備蓄水條件。報經國務院批准，三峽工程156米蓄水於9月20日正式開始，大約在10月20日達到156米。

由於今年長江來水嚴重偏枯，所以這次蓄水方案中強調不要把蓄水放在第一位，蓄水過程中要充分考慮下游生活、生產和航運用水的基本需求，充分考慮下游生態的基本需求，保證必需的下泄量，尤其是考慮了後汛期來秋汛的可能性，確保樞紐和下游荊江河段的防洪安全。如：方案要求，為確保安全度汛，9月25日前水位不超過144米，9月30日前水位不超過148米。為保證下游抗旱、航運、生產和生活用水，蓄水期間下泄流量保證在每秒8000立方米至1萬立方米。

將初次蓄水時間定在晚上10時更是體現了以人為本的科學發展觀。因為晚上7時至晚上9時是用電高峰期，綜合考慮發電和用電的因素，將20日的初次蓄水時間定在晚上10時，通過發電運行調節，從21日開始能夠確保發電安全運行。

記者：135米、156米、175米三個水位的標志性意義是什麼？這次蓄水為何確定156米高程呢？

蒲海清：蓄水135米，稱為圍堰擋水發電期，標志著三峽工程二期工程結束，三峽工程開始初步發揮綜合效益。蓄水156米，樞紐工程進入初期運行，標志著三峽工程從施工期轉向運行管理期，三峽工程正式發揮防洪、發電、航運等綜合效益。蓄水175米，為正常運行期，標志著三峽工程勝利竣工，三峽工程全面發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

三峽工程建設的基本原則是「一次建成，分期蓄水」，分期蓄水主要考慮兩大因素：為了減少移民壓力和驗證泥沙淤積問題。三峽設計最高水位175米，但不可能一步攀上去。移民和工程建設是分期進行的，水位也是逐漸上升的；考慮庫區泥沙淤積對航運的影響，水位抬到156米以後，回水末端要向上游延伸，可能延伸到銅鑼峽以下，淤積的部位也會往上游延伸一點。從目前監測情況看，泥沙淤積問題比預想的要好。

蓄水156米是三峽建設史上又一重要歷史時刻

記者：蓄水156米後，三峽樞紐工程將對防洪、發電和航運及百姓生活帶來哪些影響？

蒲海清：三峽工程蓄水156米標志著三峽樞紐工程進入初期運行階段，防洪、通航、發電等綜合效益將正式發揮。從發電效益來說，156米蓄水後，其年發電量預計相當於一個半北京市的年社會用電量。175米蓄水後，三峽水電站裝機容量將達到1820萬千瓦（26台×70萬千瓦／台），年發電量847億度，約佔全國發電量的5％左右。待地下電站的6台機組完建之後，發電量將在900億度以上，將進一步有效緩解電力緊缺的局面，老百姓也將得到更大的實惠。

航運方面，蓄水至156米後，水庫庫尾將至銅鑼峽江段，將增加數百公里的幹流與支流航運里程，將進一步降低航運成本，提高航運效益。現在永久船閘正在完建，明年汛後完建後，長江航運效益將得到進一步提高。

景觀方面，蓄水156米後，隨著水面的上升，三峽景區將展現出全新的面貌。許多新亮點、新景觀將出現在世人面前，如小小三峽等，加之兩座現代奇觀——葛洲壩和三峽大壩，以及沿江兩岸眾多的自然景觀和人文景觀，如同碩大的山水畫卷，氣象萬千。

特別是防洪方面，蓄水156米後，防洪庫容將達到110．8億立方米，三峽工程進入初期運行期，配合下游分蓄洪工程，荊江大堤的防洪標准將提高至百年一遇。蓄水175米後，三峽水庫防洪庫容將達到221．5億立方米，可抵禦百年一遇的洪水，遇千年一遇以上洪水，經三峽水庫調蓄，配合下游分蓄洪措施，可保證荊江河段的安全。

記者：水位上升到156米後，三峽工程將迎來哪些更嚴峻的挑戰？ 蒲海清：伴隨著水位的升高，大壩安全、水庫生態環境和水質安全將面臨更多的新問題。首先是樞紐工程能否穩定運行，今年6月，圍堰爆破成功，大壩首度直接擋水，運行正常。但在高位水位運行，三峽大壩、左岸電站發電機組、主要建築物和通航設施將接受新的考驗。

其次，蓄水後，水庫水域面積增加，水流進一步減緩，水庫生態環境和水質安全會產生新的變化。三峽工程的綜合效益能否長期正常發揮，很大程度上取決於三峽水庫的運行和生態環境。

三峽工程進入一個新的歷史階段

記者：蓄水156米後，是否意味著三峽工程建設告一段落？

蒲海清：三峽工程自1993年開工建設以來，在黨中央、國務院的正確領導下，在全國人民的大力支持下，經過全體三峽工程建設者和廣大移民群眾的共同努力，工程建設順利實現了各項階段性目標。1997年11月，三峽工程實現大江截流，轉入二期工程建設。2003年，三峽工程實現135米蓄水、永久船閘通航、首批機組發電的二期工程目標。目前，三峽大壩已全線達到185米設計高程，質量優良；庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，超過了原來規劃的人口；三峽庫區經濟社會發展呈良好態勢，庫區生態建設和環境治理進一步加強，庫區教育、衛生和文化等其他各項社會事業也有了一定的發展。

「行百里者，半九十」。三峽工程蓄水156米，並不意味著三峽工程建設告一段落。目前，右岸電站、地下電站以及船閘完建等一系列工程還在緊張進行。雖然三峽工程已由建設管理為主逐步過渡到以運行管理為主的新階段，但今後的工作將更加繁重，需要抓緊落實各項運行管理措施，加強對樞紐泄洪、電站及船閘等設備的檢查和維護，尤其要加強對樞紐各建築物的安全監測及其資料分析，及時掌握工程各建築物和設備的運行狀況，確保建築物和設備正常運行，切實保障三峽工程有效發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

特別是，移民工作任務將更加繁重。目前庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，估計還將有20多萬移民需要安置，最終的移民將達到140萬左右。由於三峽庫區屬於我國連片貧困區之一，水庫淹沒涉及的20個縣，大部分是貧困縣，山高坡陡，人多地少，土地貧瘠，庫區產業基礎薄弱，確保140萬移民「搬得出、穩得住、逐步能致富」的目標成為亟待解決的課題。

記者：如何採取措施建設一個清潔、生態、和諧的三峽水庫？

蒲海清：三峽工程進入初期運行階段，無論對於三峽工程建設本身還是對於我國水利水電事業，都具有里程碑式的重大意義。但三峽工程具有高度的重要性、特殊性。要奪取三峽工程全面和最終的勝利，今後的任務還很艱巨。在各方面大力支持下，我們要完善移民安置政策，加大對移民後期扶持力度，推動庫區特色產業發展，拓寬就業渠道。在加快制定《三峽水庫管理條例》、《三峽水庫可持續綜合利用規劃》等有關規劃和法規的同時，要盡快建立能夠有效調控水庫資源利用、與工程安全運行相協調、兼顧上下游平衡發展的水庫運行機制，為建設一個清潔水庫、生態水庫、和諧水庫、健康水庫提供可靠保障。（完）

3. 進行文化產業資源調查應注意哪些方面

1、可以先從網路上搜集一些關於文化產業的報道資料，以對該產業的現狀與發展有一定認識。
2、可在知網上下載一些文化產業資源的研究論文，以強化學術素養。
3、搜集一些相關的統計數據。
4、調查可以分為兩部分：訪談和問卷。訪談應有一個訪談計劃和訪談提綱。問卷需要以問題作為導向，向明確要達到什麼目的，調查什麼問題，然後再設計問卷和選定調查對象。一般地，問卷應在300份以上。

4. 職業人物訪談報告怎麼寫

生涯人物訪談記錄

訪談時間：2011年8月3日

訪談方式：面對面

被訪談人：黃先生，大學本科學歷計算機專業，現任海鷗公司旗下益成茶行市場部主任

訪談內容：
問題1：您是如何找到工作？
答：是通過熟人介紹的，經過數月實習，通過自己的努力，從銷售一步一步干到了主管。

問題2：您認為具有什麼樣的精神品質、性格和能力對工作來說是重要的？
答：堅持。對於經驗來說，都是需要用時間來培養的。堅持一份工作，就會產生經驗，從而會有更大的發展。還需要踏實的性格，畢竟這種工作並不會短時間就能有一個很滿意的收入，所以需要踏實。其實做這行還需要對市場的敏銳的觀察力，因為每一個行業都有競爭，如果做不好，那麼只能被淘汰。只有搶先抓住市場的動向，知道顧客需要什麼，才能離成功越來越近。

問題3：這項工作所需要的個人品質、性格和能力在同別的工作要求的有什麼不同？
答：首先是有與人溝通的能力，而且最好是這種能力特別強，因為在賣場銷售的時候，就是面對面的與顧客交流，如果溝通不好的話，首先會影響你的銷售業績，其次甚至會引發矛盾，遭到投訴，工作不保。溝通能力是一方面，還要有想上一個問題中提到的堅持、踏實和耐心，這些即是所有工作順利進行的前提，也是我這份工作的成功因素。像我現在的工作，還需要善於發現問題，解決並將其總結，把每一個店在銷售中的問題，歸納匯總，製成文字材料經典案例，在日後給所有的銷售講課的時候教授給她們怎樣解決這些問題。提到給銷售講課，我的工作還需要一些勇氣，不能怯場。當然也需要日積月累的經驗，如果不是我也是從基層的銷售干到主管，也許會與銷售們有距離。所以也許有基層的鍛煉。

問題4：剛參加工作時會有什麼培訓？
答：剛進入工作，公司會對企業文化和公司產品經行培訓，而且產品推新的時候，也會有培訓。

問題5：平常在工作方面您每天都幹些什麼？
答：在辦公室中處理各個經銷商的問題與銷售業績統計。根據最新的市場銷售信息反饋，判斷消費者的需求，定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向、特點和發展趨勢，從而確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。

問題6：男女工作者在這份工作上機會均等嗎？
答：現在的工作基本是男女平等的了。工作嘛，都是有能者居之。只要自己有這個實力就去勇敢拼搏，你就能夠爭取到自己想要的。

問題7：覺得現在實現您的人生價值了么？家庭對您的工作滿意么？
答：我覺得我已經實現了人生價值，我的人生價值並不多麼偉大，只是想讓家人溫暖就好，只要滿足這一點我就心滿意足了。家裡對我的工作也很滿意，我們公司的休假是和國家頒布的放假一致，這使我有充足的時間來陪伴我的家人。

問題8：您對我們大學生有什麼建議嗎？
答：在學業上，把自己的專業知識學好，無論什麼專業，只要它存在就有它的價值，所以不要渾渾噩噩的度過大學時光。在生活中，要吃苦耐勞，用於實踐，要知道實踐出真知。

活動感受：
社會的復雜多樣，變幻莫測，是在書本、網路和學校里無法感受和洞悉的到的。沒有親身的經歷，就無法清楚地了解當今就業形勢的真實狀況，就只能讓自己繼續隔絕於社會之外。
這次的假期實踐以及生涯人物訪談都給了我很大的感受，對我也有很大幫助。我也就此次活動的感受進行以下幾點總結：1．首先需要定位自己做什麼合適，要有一個職業生涯的規劃。2. 積極爭取學習和進步的機會。3. 積累個人的信譽。從你的職業生涯的第一天，就要按照誠信的原則辦事。要做到，當人們提起你的名字的時候，說，這人還不錯，做事還行。4. 注意利用資源。如果你有有錢的親戚、成功的長輩或者朋友，可以充分利用這些機會，得到更加順利的發展前景。5. 注意人脈的積累。最終，事業要靠在社會上的人脈的資源。要注意認識在你這個行業的人，結交他們，最終他們會成為你事業上的助力。6. 多聽聽成功的前輩和成功的朋友的意見。注意少聽家裡長輩的意見，尤其是都已經退休的長輩，他們對社會的認識還停留在很久以前，而這個社會已經發生很大的變化呢。最重要的是，長輩有時候會強求你做一些事情，但是，最終的結果他們是不負責的。只有你才能對自己負責。
機會是留給有準備的人，所以我們在大學這個小社會圈裡就應該為我們進入大社會做好充分的准備。我們從現在起就要積極關注社會動態發展，學習好專業知識，積攢社會經驗，擴寬自己的人脈，為自己的未來道路鋪好路基。

5. 急求創業采訪稿一篇

創業采訪稿
日期：2009.02.02
地點：恆通汽車公司
周家傲：周總，專你們的汽車公司是長興銷售屬量第二的汽車公司，請問你們每月的銷售量是多少？
周總：四、五十輛。
周家傲和其他公司比相差多少？
周總：十輛。
周家傲：你們公司有幾人？
周總：十二人
周家傲：你們公司人員怎麼配備？
周總：銷售員五位，財務管理員兩位，總經理一位，銷售經理兩位，後勤一位，保險管理員一位。
周家傲：聽說你是在公司最景氣的時候接手的，當時的情況是怎樣的？
周總：月銷售量不到十輛。
周家傲：在如此困難的情況下，你是怎樣讓公司走出困境的？
周總：全體員工努力工作，經濟效應、銷售量掛鉤，大大提高員工積極性。
周家傲：那你准備今後怎麼做？
周總：讓員工不能驕傲，繼續努力，爭取拿全縣銷售量最大的汽車公司。

6. 要寫篇訪談形式的采訪稿，可以給篇範文嗎xiexie ,急！！！

舉例:::
訪國務院三峽建委辦公室主任蒲海清

2006年09月22日 11:34:26 來源：新華網
蓄水156米 一個歷史性的標志

新華網北京9月21日電 (記者姚潤豐)繼三峽大壩5月20日全線達到185米設計高程後，9月20日晚10時許，三峽工程又邁出具有里程碑意義的一步：三峽電站7號機組減掉負荷停止運行，三峽水庫正式開始156米水位蓄水。三峽工程為何選擇這個時期蓄水？蓄水156米高程將帶來哪些效益和新的挑戰？蓄水156米是否意味著三峽工程建設使命即將結束？為此，國務院三峽建委辦公室主任蒲海清21日就上述問題接受了新華社記者的獨家專訪。

這是一次以人為本的科學蓄水

記者：今年長江來水嚴重偏枯，為什麼選擇這個時期蓄水？初次蓄水時間為何定在晚上10時？

蒲海清：按照三峽工程建設規劃，長江三峽樞紐工程三期蓄水（156米水位）2007年汛後蓄水至156米，但考慮到工程建設進度和移民工作的實際進展，將原定時間提前到2006年汛後。國務院長江三峽三期樞紐、移民工程驗收組驗收後認為具備蓄水條件。報經國務院批准，三峽工程156米蓄水於9月20日正式開始，大約在10月20日達到156米。

由於今年長江來水嚴重偏枯，所以這次蓄水方案中強調不要把蓄水放在第一位，蓄水過程中要充分考慮下游生活、生產和航運用水的基本需求，充分考慮下游生態的基本需求，保證必需的下泄量，尤其是考慮了後汛期來秋汛的可能性，確保樞紐和下游荊江河段的防洪安全。如：方案要求，為確保安全度汛，9月25日前水位不超過144米，9月30日前水位不超過148米。為保證下游抗旱、航運、生產和生活用水，蓄水期間下泄流量保證在每秒8000立方米至1萬立方米。

將初次蓄水時間定在晚上10時更是體現了以人為本的科學發展觀。因為晚上7時至晚上9時是用電高峰期，綜合考慮發電和用電的因素，將20日的初次蓄水時間定在晚上10時，通過發電運行調節，從21日開始能夠確保發電安全運行。

記者：135米、156米、175米三個水位的標志性意義是什麼？這次蓄水為何確定156米高程呢？

蒲海清：蓄水135米，稱為圍堰擋水發電期，標志著三峽工程二期工程結束，三峽工程開始初步發揮綜合效益。蓄水156米，樞紐工程進入初期運行，標志著三峽工程從施工期轉向運行管理期，三峽工程正式發揮防洪、發電、航運等綜合效益。蓄水175米，為正常運行期，標志著三峽工程勝利竣工，三峽工程全面發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

三峽工程建設的基本原則是「一次建成，分期蓄水」，分期蓄水主要考慮兩大因素：為了減少移民壓力和驗證泥沙淤積問題。三峽設計最高水位175米，但不可能一步攀上去。移民和工程建設是分期進行的，水位也是逐漸上升的；考慮庫區泥沙淤積對航運的影響，水位抬到156米以後，回水末端要向上游延伸，可能延伸到銅鑼峽以下，淤積的部位也會往上游延伸一點。從目前監測情況看，泥沙淤積問題比預想的要好。

蓄水156米是三峽建設史上又一重要歷史時刻

記者：蓄水156米後，三峽樞紐工程將對防洪、發電和航運及百姓生活帶來哪些影響？

蒲海清：三峽工程蓄水156米標志著三峽樞紐工程進入初期運行階段，防洪、通航、發電等綜合效益將正式發揮。從發電效益來說，156米蓄水後，其年發電量預計相當於一個半北京市的年社會用電量。175米蓄水後，三峽水電站裝機容量將達到1820萬千瓦（26台×70萬千瓦／台），年發電量847億度，約佔全國發電量的5％左右。待地下電站的6台機組完建之後，發電量將在900億度以上，將進一步有效緩解電力緊缺的局面，老百姓也將得到更大的實惠。

航運方面，蓄水至156米後，水庫庫尾將至銅鑼峽江段，將增加數百公里的幹流與支流航運里程，將進一步降低航運成本，提高航運效益。現在永久船閘正在完建，明年汛後完建後，長江航運效益將得到進一步提高。

景觀方面，蓄水156米後，隨著水面的上升，三峽景區將展現出全新的面貌。許多新亮點、新景觀將出現在世人面前，如小小三峽等，加之兩座現代奇觀——葛洲壩和三峽大壩，以及沿江兩岸眾多的自然景觀和人文景觀，如同碩大的山水畫卷，氣象萬千。

特別是防洪方面，蓄水156米後，防洪庫容將達到110．8億立方米，三峽工程進入初期運行期，配合下游分蓄洪工程，荊江大堤的防洪標准將提高至百年一遇。蓄水175米後，三峽水庫防洪庫容將達到221．5億立方米，可抵禦百年一遇的洪水，遇千年一遇以上洪水，經三峽水庫調蓄，配合下游分蓄洪措施，可保證荊江河段的安全。

記者：水位上升到156米後，三峽工程將迎來哪些更嚴峻的挑戰？ 蒲海清：伴隨著水位的升高，大壩安全、水庫生態環境和水質安全將面臨更多的新問題。首先是樞紐工程能否穩定運行，今年6月，圍堰爆破成功，大壩首度直接擋水，運行正常。但在高位水位運行，三峽大壩、左岸電站發電機組、主要建築物和通航設施將接受新的考驗。

其次，蓄水後，水庫水域面積增加，水流進一步減緩，水庫生態環境和水質安全會產生新的變化。三峽工程的綜合效益能否長期正常發揮，很大程度上取決於三峽水庫的運行和生態環境。

三峽工程進入一個新的歷史階段

記者：蓄水156米後，是否意味著三峽工程建設告一段落？

蒲海清：三峽工程自1993年開工建設以來，在黨中央、國務院的正確領導下，在全國人民的大力支持下，經過全體三峽工程建設者和廣大移民群眾的共同努力，工程建設順利實現了各項階段性目標。1997年11月，三峽工程實現大江截流，轉入二期工程建設。2003年，三峽工程實現135米蓄水、永久船閘通航、首批機組發電的二期工程目標。目前，三峽大壩已全線達到185米設計高程，質量優良；庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，超過了原來規劃的人口；三峽庫區經濟社會發展呈良好態勢，庫區生態建設和環境治理進一步加強，庫區教育、衛生和文化等其他各項社會事業也有了一定的發展。

「行百里者，半九十」。三峽工程蓄水156米，並不意味著三峽工程建設告一段落。目前，右岸電站、地下電站以及船閘完建等一系列工程還在緊張進行。雖然三峽工程已由建設管理為主逐步過渡到以運行管理為主的新階段，但今後的工作將更加繁重，需要抓緊落實各項運行管理措施，加強對樞紐泄洪、電站及船閘等設備的檢查和維護，尤其要加強對樞紐各建築物的安全監測及其資料分析，及時掌握工程各建築物和設備的運行狀況，確保建築物和設備正常運行，切實保障三峽工程有效發揮防洪、發電、航運等綜合效益。

特別是，移民工作任務將更加繁重。目前庫區移民已累計搬遷安置116萬多人，估計還將有20多萬移民需要安置，最終的移民將達到140萬左右。由於三峽庫區屬於我國連片貧困區之一，水庫淹沒涉及的20個縣，大部分是貧困縣，山高坡陡，人多地少，土地貧瘠，庫區產業基礎薄弱，確保140萬移民「搬得出、穩得住、逐步能致富」的目標成為亟待解決的課題。

記者：如何採取措施建設一個清潔、生態、和諧的三峽水庫？

蒲海清：三峽工程進入初期運行階段，無論對於三峽工程建設本身還是對於我國水利水電事業，都具有里程碑式的重大意義。但三峽工程具有高度的重要性、特殊性。要奪取三峽工程全面和最終的勝利，今後的任務還很艱巨。在各方面大力支持下，我們要完善移民安置政策，加大對移民後期扶持力度，推動庫區特色產業發展，拓寬就業渠道。在加快制定《三峽水庫管理條例》、《三峽水庫可持續綜合利用規劃》等有關規劃和法規的同時，要盡快建立能夠有效調控水庫資源利用、與工程安全運行相協調、兼顧上下游平衡發展的水庫運行機制，為建設一個清潔水庫、生態水庫、和諧水庫、健康水庫提供可靠保障。（完）

采訪手記示例：
采訪手記2007-01-10 20:54
尹曉康，在中山大學珠海校區可以堪稱風雲人物。短短一條三百米的校道，走過，竟然有十幾個人跟他打招呼。 但，在整個采訪過程中，他一直很強調自己只是一個小人物，不會引起大家興趣的。說是他自謙也好，但在寫這篇采訪稿時，自己也不禁疑惑：這次會不會真的沒有抓住新聞點呢？所有關注大學校園風雲人物的目光，都會集中在那些很能玩、很會玩的玩家身上。這樣的人更讓人覺得生動。以往自己采訪的，大多也是那樣的玩家。對於品學兼優的「優等生」這些人，倒是生了逆反心理——總認為他們要不就是「獃子」，要不就是「超人」，離正常人疏遠許多。他們的心情，有多少被理解；他們的故事，有多少人會傾聽。

也許平時看得多他活躍於各大活動，很大氣地扛起許多令人咂舌的大型活動的魄力，這時再看到他較為疲憊的笑容和眼神中偶爾的迷茫，注意到那有些參差白發絲的頭發，多少品味到「能者多勞」和「高處不勝寒」的滋味。

一開始，我也以為他只是一個喜歡高高在上的榮耀的人，起碼「功成名就」是一個絕對大比例的動機。其實，不盡然的。

不認識的人，看到他在組織一場活動的時候，常會以為他是大三、大四的。原話是這樣講的：看那老成的樣子，看那辦事的手腕，嘿，肯定是一老油條！熟了，才會發現在貌似風光的背後，他是拼了命學習做事情的，和一幫夥伴常累得直躺在辦公室地板上呼呼大睡。在玩心理游戲——認為他是一個怎樣的人的時候，很多人會給他選「海嘯」。這個答案寓意是「超人」。他無奈苦笑，然後吐出一句「超級需要學習的人」。

在這個陽光燦爛的象牙塔內，每一個人，都在追逐自己的夢想，關於自己的夢想都有許多心情與故事想與身邊的朋友分享。你可以選擇在街舞、輪滑的世界裡飛翔，他也可以在學習和工作中綻放一種絢爛。不一定，天天孑然一身往返於教室—圖書館—宿舍的人，就沒有一份屬於自己的精彩。大學，本是一片自由、多元化精神芬芳的天空。

他，說自己只是一個喜歡體味多種生活的人，喜歡經歷許多不一樣的人生過程。人只有一輩子，所以他盡最大的參與不同的事情中去，那樣才可以將人生翻上好幾倍，然後感悟生活里蘊涵的人生智慧。情願極致絢爛而亡，也不要平平庸庸一生。其實這就是人生的一種極其難得的自我完善的追求。

有一首歌，不一定能代表他的心情。但是，給出了我的祝福——祝願他走得更遠，實現他的夢。

《我站在全世界的屋頂》

我爬上全世界的屋頂

帶著全部的清醒和一隻酒瓶

看月亮的時候

不能帶著眼鏡

在陽光之下

不能流淚傷心

我爬上全世界的屋頂

帶著沒有人能了解的心情

狂亂的時候

誰能擁抱我的空洞

絕望的時候

有誰能挽救我的惡夢

我站在全世界的屋頂

覺得人與人的了解

並不是必須

酒瓶裝的也許是自己

也許自己才能創造奇跡

我站在全世界的屋頂

只怕全世界同時都下雨

我站在全世界的屋頂

一種無處躲雨的恐懼

一種失去你的心情

啊.....

我站在全世界的屋頂

沒有與你的要求一模一樣的，樓主可以看著變通一下。

7. 調查一個地方的文化產業的方式有哪些急！!!

1、實地觀察法，到地方去考察
2、問卷調查法，到地方發問卷
3、訪談調查法，到實地與當地人訪談
4、最佳答案實驗調查法，發問卷統計出結果再訪談。
5、文獻調查法，在網上搜索、到圖書館查資料

8. 采訪一位成功人士的報告

人物

楊 吉：浙大城市學院法學級畢業生。浙江大學法學博士、律師、專欄作者和文化產業投資顧問。創業體會：成為文化產業的民間力量。

楊吉把自己的創業項目釘在了文化產業這根柱子上。

「我做的就是文化產業的觀察和評論，同時做投資咨詢項目。文化產業很寬泛，我們先 做小，像財經圖書出版策劃、藝術設計、給浙江中小型民營企業做文化產業投資咨詢顧問等，是我們的主要經營范圍。」楊吉談起文化產業，很有看法，「我另外創 立網站，不是為了盈利，是通過對國內外文化產業新聞資訊的評點，從商業的角度、產業的高度給讀者一個啟發，讓讀者知道生意是這么做的。」

由此，楊吉的工作室就定位在打造顧問和專家的角色，「就是要區別於一般的團隊，讓自己成為中國文化產業的有生的民間力量，成為文化產業的專業投資咨詢機構，成為文化產業的Morgan Stanley。」楊吉說得異常堅定。

人物

許欣兒：浙江大學城市學院傳媒分院廣播電視新聞學專業01級畢業生，現為杭州瀾景網路信息技術有限公司副總經理兼市場總監。創業體會：找准空子鑽。

互聯網最能創造暴富神話，「我們就是看準了互聯網的門檻較低，投入資金不大等特色，」許欣兒說，不過，單純的網站，再怎麼創新，第二天難免會被強大的對手復制，消滅。所以，要「找准空子鑽。」

2006年與合作八年的夥伴共同建立杭州瀾景網路信息技術有限公司。旗下UniCache已經成為中國CDN(分布式網路)服務領域三大名牌之一。現公司已受到國內外著名風險投資者青睞。

他說：「除了傳統業務，我們最主要是建立網路信息高速公路，為國內大型網游、播客、門戶網站提供內容加速服務，使信息更快地到達用戶手中，這才是空子。」

「找到個好的方向，進入一個好的領域。」這是許欣兒的建議，這也是他現在能夠為全國甚至世界各地運營商服務的原因。

人物

余家漢：浙江大學城市學院傳媒分院廣電專業02級畢業生。創業體會：做最前沿的項目。

「希望要創業的同學不要學我。」余家漢說，但是他堅持自己不願意放棄喜歡的造型。

由於原本當過主持人，所以，他堅持要在娛樂業上搞創業。大四時候與同學一起創辦了電視購物公司，在公交移動電視上首創購物欄目。之後創辦了GUESS CLUB益智推理游戲有限公司。

今天兩個公司都已經賣了，有人認為他潦倒了，只有他自己知道這是一個新的開始。

「記得大三的時候，看到報紙上經常有團購的活動，讀者參與度很高，似乎很受歡迎，於是就聯合同學，投入一定的資金與公交電視公司合作推出電視購物，」余家漢回憶，「之後，又發現全國各地都非常流行一款電腦游戲，於是就成立了一家益智推理游戲公司。」

做最前沿的項目，這是余家漢的創業思路。「我是希望做娛樂方面的推廣工作，通過建立網路平台，推廣益智游戲，讓更多的人參與進來，帶動文化發展。」余家漢沉思了一會兒，「當然，這有些難，因為中國人都很傳統，接受新事物還需要過程。」

人物

楊 傑：浙江大學城市學院廣告專業03級畢業生。創業體會：給房交會增加技術含量。

近些年，房地產在中國逐漸升溫，樓價上升異常迅猛，這讓楊傑受了些啟發，「當初就看重中國這火爆的樓市了。」

「當初想，杭州每年有兩次實地房交會，非常火爆，但成本很高，時間又短，成效不一 定顯著，消費者想買房也非常辛苦。那能不能把實地的房交會搬到網上來呢？我就這樣開始我的創業路，」楊傑有些得意，「之後我們就通過摸索與技術創新，建立 了網上的房地產交易平台，這樣消費者就可以在電腦前看房買房，這樣就可以使房交會永不落幕了。」

他在2007年1月創辦杭州中地網博廣告有限公司，與眾不同的是——運用先進的技術手段使舉辦網上房地產博覽會成為可能。目前，已開設四個省市分站，與百餘家企業達成服務協議，並與建設部中國房地產與住宅研究會建立了戰略合作關系。
希望對你有點幫助.

9. 文化產業中的創意領導力

文化產業創意經理人創意領導力研究

領導力是領導者激發一定范圍內的團隊成員依靠一定的客觀條件、以最小的組織成 本發揮最大的組織效率、最終實現組織目標的一種能力。在不同時代背景下具有不同內涵的文化、創意和產業交匯成「文化創意產業」，經歷了歷史意義的時代轉換；文化產業經營管理的核心能力為創意管理能力，即所謂創意領導力，是文化產業視域中「藝術」與「商業」的平衡術；創意經理人所具備的內容創意力、科技創新力和策略領導力是創意經理人的關鍵創意領導力。
一、文化+創意+產業：歷史意義的時代轉換無論是西方傳統還是中國歷史， 「文化」、「創意」 和「產業」在漫長的歷史長河中分屬不同的支流領域。在人類進入後工業社會的文化經濟時代，這「文化之水」、「創意之水」、「產業之水」的三股支流匯合成「文化創意產業」的巨河。文化創意產業作為進入後工業社會、現代服務業高度發達的國家和地區選擇的一種新興產業，是現代社會向後現代社會轉型的一次產業升級。眾所周知，現代化追求的是現代社會，也就是工業社會，其主要增長模式是工業主義的物質增長；後現代社會，也就是後工業社會，增長的模式向文化主義轉向，生產目標也從工業社會無限制的開掘自然資源轉向後工業社會對文化資源的利用。 文化強調歷史的沿襲，按照英國文化人類學者愛德華·泰勒（EdwardBurnettTylor）的文化定義，「文化是一個復雜的體系，它包括知識、信仰、藝術、法律、道德、風俗以及其它作為社會一員的人類從 社會中獲取的各種能力與習慣」［1］ ，文化的延續性 形成一種資源，文化資源是文化的表現形式的集合。文化經過傳承創新的延續形成的文化資源包括了知識、信仰、藝術、道德、法律、習慣等一切歷史文化資源和現實文化資源，包括了物質文化資源和 非物質文化資源。文化資源具有文化特徵和人類 進步活動痕跡，具有人文的和傳統價值的一類資源，包括歷史遺跡、民俗文化、地域文化、鄉土風情、文學歷史、民族音樂、宗教文化、資源風光等。一般認為， 「文化資源能力不是文化產業發展能力。文化資源是文化產業發展的基礎，但不是所有的文化資源都可以進行產業化經營」 。「只有經過建立相應評價體系來具體估計和測量其瞬間價值的可度量文化資源種類，如歷史文物，建築、工藝品」等才具有文化產業發展的能力；「而不可用現實價值來衡量的資源類型，如民俗、戲曲等不可度量的文化資源」是不具有文化產業開發的價值。［2］ 文化創意產業的創新性是文化產品藝術性的根本特徵：創造性、批量化地復制原創文化符號，市場營銷活動的主要社會功能是文化傳播。這樣，文化創意產業成為人類歷史文化當代轉型的重要形態。 創意強調現實的創新，與之相關的有兩個詞：「創造」與「創新」。一般意義上認為，「創造」（invent）即發明，主要著眼於能夠提供一種新技術、新發明和新觀念，並產生積極的社會意義和社會價值的人的行為活動。因此，科學上的發現、技術上的發明、文學藝術上的創作，都是創造活動。而創造中的「原創」就是指從無到有的創造過程或是重新改造已有事物的過程。創造能力是人的一切能如何提升領導力的基礎能力。「創新理論」 （innovationtheory）最早由美籍奧國經濟學家約瑟夫·熊彼特（J．A．JosephAloisSchumpete）於1912年在《經濟發展理論》 一書中提出。他認為創新包括五種具體情況：第一種指開發新產品，或者改良原有產品；第二種指使用新的生產方法，比如改手工生產方式為機械生產方式；第三種指發現新的市場，比如從國內市場走向國際市場；第四種指發現新的原料或半成品，比如使用鈦金屬做眼鏡的鏡框；第五種指創建新的產業組織，比如新興的文化企業。熊彼特把「創新」納入了經濟活動，以此來區分日常意義上單純技術發明的「創造」，認為企業家不是創造發明家，而是具有創新精神的經濟活動的推動者，是推動經濟發展的動力。［3］ 這種基於經濟活動的創新精神發展出了獨特的企業家精神。然而，有意思的是，根據牛津大辭典（totheCompleteOxfordDictionary）的解釋，「企業家」的英文單詞「entrepreneur」源於法文，其原初意義就是一個公共音樂機構的負責人把音樂劇為代表的表演藝術向市場推廣以達到最大的受眾，因此，企業家扮演了嫁接藝術的創新與可見的市場的橋梁作用 ［4］ 。這 種媒合作用就是一種管理能力和領導能力。創意是人類最嚮往的一種能力， 羅伯特·斯滕伯格（RobertJ．Sternberg）認為，「創意是生產作品的能力，這些作品既新穎（也就是具有原創性，是不可預期的），又適當（也就是符合用途，適合目標所給與 的限制）」［5］ 。這個定義將「創意」劃出了兩個面 向：「構想」面向與「執行」面向。定義中的「新穎性」屬於創意的構想面；「適當性」屬於創意的執行面。台灣著名話劇導演賴聲川說：「創意是看到新的可能，再將這些可能性組合成作品的過程。」［6］ 建築學者約翰·庫地奇（JohnKurdich）說：「創意是一種掙扎，尋找並解放我們的內在。」這是同一過程的另一種說法。「尋找」與「解放」在更深的層面說明以上兩種面向的創意的可能性。創意包含激發創意本身的慾望，以及慾望被激發之後，如何找到途徑讓慾望成形。聯合國貿發組織編撰的《2010創意經濟報告》認為，「文化（創意）企業家（經理人）的職責范圍就是在某種特定的文化背景下處理戰略建立、組織設計和領導力」，創意領導力「被描述為在一個不斷持續的起點看待組織、考慮文化使命的新的思維方式和價值觀念， ……是二十一世紀領導組織的哲學觀念。 」［7］ 總之，創新需要執行力，強調結果，具有發展的、有用的和硬性的特點。而創 意需要想像力，強調過程，有發生的、新奇的和軟性的特徵。 產業強調經濟的規模與技術的適用，具有兩個層面的意義：第一， 大規模製造，這是技術層面的含義，產業就是工業，工業是標准化的批量製造；第二， 市場化經營，這是商業層面的含義，產業的產出（產品和服務）通過市場銷售，甚至是以市場（即消費者需求）為導向的。20世紀20年代，國際勞工局最早對產業作了比較系統的劃分，即把一個國家的所有產業分為初級生產部門、 次級生產部門和服務部門。在中國，產業的劃分是：第一產業為農業，包括農、林、牧、漁各業；第二產業為工業，包括採掘、製造、自來水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建築各業；第三產業分流通和服務兩部分，共4個層次：第一是流通部門，包括交通運輸、郵電通訊、商業、飲食、物資供銷和倉儲等業；第二為生產和生活服務的部門，包括金融、保險、地質普查、房地產、公用事業、 居民服務、旅遊、咨詢信息服務和各類技術服務等業；第三為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育、文化、廣播、電視、科學研究、衛生、體育和社會福利等業；第四為社會公共需要服務的部門， 包括國家機關、政黨機關、社會團體以及軍隊和警察等。現代產業的范圍經濟與規模經濟源於產業集群（InstryCluster）。 「文化」、「創意」和「產業」是矛盾著的概念，互相之間包含著對立的因素：文化的沿襲會成為創意創新的阻礙因子，標准化的產業方式會傷害文化的創意。當他們三者匯流時，「文化」傳達的是「講求內涵的厚度」，「創意」強調的是「訴求感動的深度」 ，「產業」彰顯的是「追求接受的廣度」。「創意」讓「文化」成為「產業」。文化資源成為後工業社會的主要生產要素，具有信息、知識和創意等不同形態。因此，文化產業經營管理能力的勝任力要素就在於如何開掘這些文化資源，變成文化產品，成為文化品牌，最後實現文化創意產業的效益騰飛。
二、創意管理：藝術價值與商業價值的平衡術在傳統的觀念里，創意專屬於藝術家。那麼，藝術家如何創作？藝術家如何將個人激動人心的創意靈感在空白的畫布或者纖柔的素紙上肆意揮灑？這在傳統農業社會和工業社會早期里都一直是一個「蒙娜莉莎」般微笑之謎，藝術家也往往做神秘狀。鄭板橋也曾感慨說「眼中之竹」 、「胸中之竹」和「手下之竹」各不相同，其間參雜了藝術家獨文化產業創意經理人創意領導力研究 89 特的個人體驗和藝術創意。但進入工業社會後期，尤其是當今世界不同國家的社會車輪先後駛向了信息經濟、知識經濟、創意經濟時代，駛向文化經濟的新時代，創意作為最初上帝的專權或藝術家的天賦，已不再是顛撲不破的藝術創作的真相了。英國學者克里斯·比爾頓（ChrisBilton）在他的新作《創意與管理：從創意產業到創意管理》［8］ 的新作中試圖去揭示那些活躍在文化創意產業實踐中的創意密碼。 無可置疑，當今社會進入了一個消費時代，一個側重於文化娛樂的商業時代，商業權力和傳媒娛樂權力似乎比政治權力和宗教權力都要更加深刻地影響著一個人的消費觀念和文化行為。於是，曾經隸屬於知識貴族的精英文化也向大眾妥協，為了大眾而生產，蛻變為大眾娛樂文化，時時向手握消費權力的大眾上帝發出諂媚討好的微笑。大眾作為「經濟動物」和「市場公民」，擁有對一切商品生殺予奪的絕對權力， 包括文化商品。於是，文化也要面向大眾創作，文化產品的價值從單純的藝術價值的考慮轉向復合的商業價值的訴求，從單純關照藝術家個人的藝術體驗和人文追求轉向團體的共同協作和產品的規模效益， 從靜態的充滿「光韻」的膜拜價值轉向動態的洋溢「多元」的展示價值和體驗價值。於是，文化產品的評價也從藝術的追求和創造的個性轉變為效益、 經濟和利潤。這不能不說是一種生產力的解放，是一種文化生產力的驅動，是社會發展和進步的新動力。文化不再是靜躲在博物館、美術館里的「深閨之秀」，而是活躍在瓦肆勾欄、 廟堂之外、江湖之上的百姓生活。因此，在這個語境下，創意不再是個人的天賦，而是團體的共識；創意不再是為了創新而創新，而是為了「合乎目的的適用」，要有價值；創意不再是一個思維靈感一發的結果，而是多元思維相互作用的過程；創意不再是個人的戰斗， 而是團體和組織的協同。在這里，創意行為與促使創意達成的非創意行為同等作用。在這里，消費行為的過程由於文化產品象徵性的特徵而變成一種創意消費。創意正在塑造一個國家和地區產業的新形象，一個民族的創意力在國民經濟的推動因素中占據了重要的位置。 然而，創意畢竟面對的是千年的歷史文明與易 逝的現代文化的博弈。創意首先要考慮的是一個國家和民族優秀的傳統文化如何在新世紀瀟灑走過， 一直走向人類的新文明，一直走向不同的國家和地區。創意管理不僅要考慮文化產品的商業價值， 更要考慮文化產品的藝術價值，而藝術價值是文化產品的根本。創意管理的目的是要使文化產品創造符合大眾的象徵符號，這種象徵符號具有意義和價值， 情感和體驗，責任和使命，這才是超越時間而成為歷史的經典，這才是超越空間而成為世界的神話。創意管理是一種平衡術，在商品經濟喧囂的時代，去恪守文化的意義和市場的價值，這是人類文化傳承的矛盾，卻是人類文化因襲的真實命運。而掌握「創意」 這種生產要素、推動文化產業快速發展的動力之源就是一個國家和地區的優秀人才群體，即美國文化經濟學家理查德德·佛羅里達（RichardFlorida）認為的創意階層（CreativeClass），「包括一個『超級創意核心』（super-creativecore），這個核心由來自『從事科學和工程學、建築與設計、教育、藝術、音樂和娛樂的人們』構成……他們的工作是『創造新觀念、 新技術和新的創造性內容』。除了這個核心，創意階層還包括更廣泛的群體，即在商業和金融、 法律、保健、以及相關領域的創造性專業人才」［9］ 。根據佛羅里達的定義，創意階層包括 三種人士：第一種是在文化產業、專業設計公司以及傳統行業相關部門從事創意和設計的創意設計人士；第二種是在文化產業、 專業設計公司和創意部門負責直接經營管理的創意經理人士（creativebusinessman）；第三種是為文化產業及相關創意部門提供中介服務的創意中介人士。因此，任何一個國家要發展充滿國際競爭力的文化產業，都要擁有一個龐大的創意經理人階層。創意經理人就是要去揭示那些活躍在文化創意產業實踐中的創意密碼，推動創意成為產業。創意經理人擁有的這種創意管理能力就是創意領導力，也就是人力資源管理 理論與實踐中所謂「勝任力（Competency）」 ①。創意經理人長袖善舞「創意與管理」，給我們傳統文化面臨現代化和國際化的雙重境遇下提供了一種平衡的可能， 這是文化產業社會效益和經濟效益平衡的一種努力，是藝術作品創意者、文化政策制定者和文化商品經營者的互相致敬，是一個可以 ① 勝任力由美國哈佛大學教授戴維·麥克利蘭（DavidC．McClelland）在1973年提出。他認為學校成績不能預測職 業成功，智力和能力傾向也不能預測職業成功或生活中的其他重要成就。勝任力是指特質、動機、自我概念、社會角色、態度、價值觀、知識、技能等能夠可靠測量並可以把高績效與一般績效員工區分開來的任何個體特徵嘗試的方法。 創意經理人為什麼如此重要？約翰·哈德利（JohnHartley）認為，最近文化（創意）產業成為長期緩慢增長的英國經濟體中增速最快的領域，而這些獨立僱傭的創意經理人恰恰就是這種增長非常重要的推動力量，他們通常在同一時刻扮演生產商、設計師、零售商和促銷商等多種角色，盡力保持自己的企業足夠小，以至於能讓他們自己專注於自己的創意領域。創意經理人最重要的資產就是他們的創意力、技能性、獨特性和想像力。文化產業提供了英國及歐美發達國家最重要的就業崗位和經濟增長，創意經理人促進了地方經濟的增長，形成了一種工作的新模式。
三、創意領導力：創意經理人的關鍵勝任力創意經理人就是文化產業經營管理人才，是文化產業發展的第一資源；創意經理人的管理能力是文化企業競爭力的關鍵勝任力。在文化產品的創意產生階段，創意經理人是文化產品的創意價值甄別和創意風險評估的先決保證；在文化產品的創意製作階段，創意經理人要扮演好創意工作者和市場營銷者的協調者，要保證文化產品的創意「叫好」和商業「叫座」，要平衡文化產品的藝術價值和商業價值，真正保證文化產品的創意價值的實現；在文化產品的創意商品化階段，創意經理人要准確深刻理解文化產品的創意內涵，要關注文化產品的細分市場，進行商業決策和商業執行，實施文化產品的商業價值管理；在文化產品的創意流通階段，創意經理人是保證文化產品進入流通渠道、 實現創意消費的主要推動力量；在文化產品的創意消費階段，創意經理人是保證文化產品的創意價值（藝術價值和商業價值）完成並確保文化企業投資回收從而實現企業利潤的最後守護者。 在過去五年裡，筆者曾運用文獻評述、深度訪談、量表設計、問卷調查和案例驗證等實證研究和規范研究方法，運用人力資源的勝任力理論，經過創意經理人素質要素提取、模型建構和模型案例驗證等研究過程，進行了創意經理人關鍵行為事件訪談183人次，在不同地區發放了1000多份問卷，回收了873份有效問卷，經過與標桿創意經理人進行勝任力要素提取的比較，最終得出了文化產業創意經理人勝任力雙素質迭合模型，分為基礎勝任力（20項）：服務意識、組織管理能力、個人影響力、主動性、遵守規則、談判能力、責任心、注重質量、戰略 思維、 分析性思維、公關能力、溝通、風險意識、敏感性、捕捉機遇、正直、誠信、公平性、團隊精神、自我控制；專業勝任力（7項）：文化行業經驗、創意價值鑒別力、 審美辨別力、創意控制力、文化界人脈資源、文化營銷力、政策運用力。這個模型符合大陸地區文化產業發展初期創意經理人的勝任力素質實際情況。因此，作為經理人必備的管理素質是基礎勝任力，創意知識和行業技能是專業勝任力。創意經理人勝任力模型就是基礎管理基礎勝任力和創意專業勝任力的雙層疊合。 ［11］ 創意經理人既是 產業的「經理人」，又是文化的「創意者」。正如花建所說，「文化產業包含了文化的追求，它的核心價值量中，文化藝術的含量越高，發展的後勁就越大，但是，文化產業絕對不是純藝術，不是文化人的純粹精神活動， 而是緊緊地依附商業運作，以產業化的運作作為主體。這種要求文化產業的從業團隊，彷彿包容了火焰與海水這兩種質量，是『科學人』和『文化人』的有機結合，是『企業人』和『創意人』的有機結合。」［12］ 這個包含27項創意管理能力的勝 任力雙層疊合模型就是創意經理人的創意領導力 模型。 進一步歸納提取這27項創意管理能力，我們可以歸納合並為創意領導力（Creative-Leadership）核心的三項關鍵勝任力組合，即內容故事力（story-telling）、科技創新力（Tech-innovation）和策略領導力（strategy-leadership）等三個核心能力。與大陸文化產業人才素質相比，筆者認為台灣創意經理人士在內容故事力、創新力和領導力方面都具備非常明顯的優勢。這一點， 可以從最近十年文化創意產業發展的三個典型案例探討中得到明證：從喜羊羊與灰太狼、幾米品牌看出的是創意經理人的內容故事力，從百雅軒、蒙恬看到的是文化與科技的融合能力，從杜拉拉升職記、明華園看到的是策略領導力。 （一）創意經理人的內容故事力 廣東原創動力公司是一家集影視製作、卡通動漫創作於一體的專業影視製作公司，動畫年產量接近5000分鍾。誕生於2006年的動畫「喜羊羊與灰太狼」到現在已出版漫畫圖書118種，銷量超1200萬冊，開發出電影版、話劇版、舞台劇版、人偶版，衍生出玩具、文具、服裝等系列產品1000多種，並通過迪斯尼擁有的播放渠道，向亞太區52個國家和地區播映，成為中國原創卡通形象的第一品牌。廣東原創動力公司成功的關鍵來自「喜羊羊的創意」：尋找對立角色為主角，產生強烈的喜劇效果，如貓 和老鼠、警察和小偷、羊和狼等；不再走傳統國產動畫的「寓教於樂」路線，取而代之的是誇張搞笑的情節，以及充滿時尚流行的元素；在關系營銷學上，傳播的信息與消費者已有的認識或經驗相符合，消費者便會容易理解並願意接受；角色形象塑造：鮮明、完整、豐富、多樣，也來自「灰太狼的堅持」：五年苦心經營，承受巨大成本壓力不放棄；堅持創作700集動畫和三部電影，國內罕見；不斷堅持創作新形象、新角色、新劇情；推廣渠道的不斷開發與維護；自我能力的無限擴展：欄目、廣告部、劇團；長期打造自主品牌，堅守信念；品牌化、系列化、持續化、高產量、低成本的設計製作，為品牌的滾動傳播打下了深厚基礎。他們在外形設計、人物性格塑造、故事情節設計等關鍵領域通過市場調查，讓主人公們個性鮮明，針對社會熱門話題設計台詞，創造了適度且受歡迎的愛情觀和婚姻觀。這些都建構了喜羊羊動畫產業成功的內容故事力。當然，與歐美、日韓的動畫相比，喜羊羊們的技術水平差距還很大，其動畫片還停留在二維動畫的技術水平，人物動作簡單呆板，特別是在影院等播放場所的視覺吸引力很弱。 與此同時，我們可以從幾米品牌的經營創意看出台灣打造文化創意的故事力優勢。幾米品牌源於幾米繪本，這種繪本在十餘年前推出時就順應了從文字閱讀到圖像閱讀的青少年閱讀消費的時代變化趨勢，但又做到了「圖像與文字的搭配非常巧妙」，滿足了現代社會陷入城市森林的心靈隔離，將閱讀方式從肉眼閱讀推進到了心靈閱讀。幾米的故事創意既單純又復雜，既意料之外又情感之中。現代人越來越渴望內容的消費，產品僅作為內容消費的物理載體。幾米繪本創造了一個富有詩意的意象世界、審美世界和情感世界，創造了一種新的情感意義和符號價值，而這種情感意義和符號價值又是不同國家和地區的所有都市社會都極度渴求的基本價值，因此，具有廣泛的市場需求。無論是異業跨界經營還是藝術授權營銷創新，或者是向影視、游戲等文化創意的其他領域拓展，文化產業的商業模式是可以借鑒和模範的，其本身不構成企業的核心價值，而擁有知識產權化的符號價值，才是企業稱勝的王道，所謂「內容為王」。而這個王道，就是故事創意的能力。這一點，英國J．K．羅琳的《哈利·波特》是一故事創意的里程碑，而大陸的盛大集團企圖通過盛大文學的網站平台，也似乎想要贏得這種內容創意的故事力優勢。這些優勢，我們 能不斷地從賴聲川、 林懷民、朱宗慶等許多台灣的文創前輩和活躍在校園小區的青年才俊身上看到。 （二）創意經理人的科技創新力 文化與科技的結合是文化產業得以成為產業的先決條件，也是推動文化產業發展壯大的外在保障。文化與科技的結合就是文化創意與科技創新的融合。正如《2008世界創意經濟報告》提到，文化創意包括想像力，是一種產生原創觀念的能力，以及能用新的方式闡釋世界，並用文字、聲音與圖像加以表達；科技創新包括好奇心、 一種勇於實驗的願望和在解決問題時創建新的聯系。大陸學者厲無畏也指出，科技創新是通過效率的提高使人擁有更多的自我時間；文化創意是通過內容的創造使人在有限的自我時間中擁有更精彩的體驗。科技創新在於改變產品與服務的功能結構，為消費者提供新的、更高的實用價值，或改變生產工藝以降低消耗和提高效率；文化創意為產品和服務注入新的文化要素， 如觀念、感情和品味等因素，為消費者提供與眾不同的新體驗，從而提高產品與服務的觀念價值。科技商品如何結合文化元素，尤其是作為中國的科技企業如何善用中國的傳統文化要素，蒙恬做了卓有成效的探索。在技術研發到了一定高度和瓶頸之後，蒙恬「開始在設計上投注更多的心力」。在這里，設計就是促進文化創意和科技創新融合的手段。按照丹麥設計中心的設計階梯，蒙恬將「設計與企業的創新、經營策略與企業文化緊密結合」，用設計手段提高科技產品的創意加值，甚至把設計作為打造企業核心競爭力的關鍵手段。 2001年李大鈞從中國旅遊出版社社長助理的職位上毅然辭職， 在中國高科技創業浪潮中下海，受日本二玄社的影響，選擇了剛剛興起的藝術品市場，創辦了百雅軒藝術機構，本著與吳冠中、黃苗子、張仃等藝術大家的良好人脈，開始用珂羅版復制技術進行藝術品的復制。百雅軒從復制吳冠中、北京故宮博物院的古代書畫藝術作品，到2005年開設畫廊，推廣現代版畫製作，2009年提出百雅軒作為藝術家推廣平台、藝術品銷售平台和藝術愛好者交流平台的發展規劃。盡管受到金融危機的影響，百雅軒還是在艱難和自信中緩步推進。 百雅軒藝術機構是中國大陸從事藝術品復制市場的眾多藝術企業代表，現有員工近二百人，通過版畫產業基地、版畫院和百雅軒藝術中心等形式，建立了以北京、上海為中心，輻射全國的營運體系，年銷售各類藝術品約5000件。

10. 張志華的訪談

泰安市是國家歷史文化名城、中國優秀旅遊城市，境內的泰山是世界首例文化與自然雙遺產、世界地質公園，被譽為東方歷史文化寶庫、中華民族精神的象徵。博大精深的泰山文化與大汶口文化、水滸文化、民俗文化等，構成了品類豐富、獨具一格的文化資源。近年來，我們緊緊抓住國家推動文化大發展大繁榮的重大機遇，堅持事業產業兩手抓，以解放思想為先導，以改革創新為動力，以大項目建設為支撐，大力加強公共文化服務體系建設，積極推進文化與旅遊的深度融合，全市公共文化服務水平不斷提高，文化產業增加值年均增長29.6%，被媒體稱為文化產業發展的泰安樣本。深化思想認識，搶抓發展機遇。目前，創意、知識與信息成為推動經濟增長、促進發展的主要動力。文化與經濟的關系越來越密切，包括思想、觀念、知識、信息、人才在內的文化因素，日益深深地融入經濟活動，正在取代物質、資本、自然資源等傳統因素，成為決定經濟社會發展的最重要因素，世界經濟發展正呈現出經濟文化化、文化經濟化這樣一種趨勢。加上國家政策的強力推動，文化產業正面臨著重大的發展機遇。文化產業作為典型的低碳綠色產業和勞動、資本、技術密集型產業，在調結構、擴消費、促進可持續發展中具有十分獨特的作用。同時，文化民生作為民生建設的重要組成部分，也引起了中央和各級黨委、政府的高度重視。為此，我們把加快文化改革發展擺上了全市工作的重要位置，2008年，成立了以市委書記為組長、市長為常務副組長的文化體制改革和文化產業發展工作領導小組。2009年以來，又打破部門界限，整合行政資源，設立了文化建設、旅遊、城市環境綜合整治等指揮部，每個指揮部由一名市級領導任指揮，宣傳部長任文化建設指揮部指揮。文化建設指揮部直接負責全市文化體制改革和文化事業文化產業重點建設項目的調度、重點項目的招商以及相關工作的考核。市委、市政府先後出台了《關於推動文化大發展大繁榮的意見》、《泰安市文化產業發展專項資金管理辦法》、《關於促進文化產業振興的意見》《關於加快推進文化改革發展的意見》等一系列文件，設立了文化事業文化產業發展專項資金，在政策、資金、人才、環境等方面予以重點傾斜，在工作上予以重點推動。今年，又從推進富民強市、建設幸福泰安的戰略高度，進一步加大了文化事業文化產業的發展力度。各縣市區也建立了由黨委、政府主要負責同志任組長的工作領導小組，定政策、定規劃、定目標，抓項目、抓招商、抓環境，有力地推動了各項工作任務的落實。改革體制機制，激發文化發展活力。繁榮文化事業，壯大文化產業，必須從體制機制入手，從根本上破除體制上的障礙。根據中央、省委統一部署，我們堅持立足實際、區別情況、分類指導、循序漸進、逐步推開的原則，制定實施方案，落實工作責任，積極推進文化體制改革。理順了文化管理體制，市縣兩級都整合有關力量，組建了文化廣電新聞出版局和文化市場綜合執法機構，實行了廣播電視局台分開，建立起了與社會主義市場經濟相適應、統一開放的大文化管理體制。全面完成了電影公司、電影院等經營性文化單位的轉企改制。創新國有文化資產管理運營機制，泰山區、寧陽縣等注冊成立了文化資產運營公司，對國有文化資產實行統一管理運營。深化了報社、廣播電視台、圖書館等公益性文化單位內部機制改革，引入競爭激勵機制，進一步健全了崗位目標責任制。完成了非時政類報刊改革，將泰安日報社下屬的《泰山晨刊》與市廣播電視台下屬的《泰安廣播電視報》整合，創辦了《泰山晚報》，組建泰安報業傳媒集團。文化體制改革的深入推進，為文化產業發展創造了良好的體制機制環境，大大激發了文化發展的活力。