❶ 制約中國科技發展的瓶頸是什麼，如何解決
制約中國科技發展的瓶頸是高級人才的短缺和創新意識。
所以國家推動的最新中長期科專技規劃，目標屬就是到2020年，我國科學技術發展的總體目標是自主創新能力顯著增強，科技促進經濟社會發展和保障國家安全的能力顯著增強，為全面建設小康社會提供強有力的支撐；基礎科學和前沿技術研究綜合實力顯著增強，取得一批在世界具有重大影響的科學技術成果，進入創新型國家行列，為在本世紀中葉成為世界科技強國奠定基礎。
根據全面建設小康社會的緊迫需求、世界科技發展趨勢和我國國力，必須把握科技發展的戰略重點。一是把發展能源、水資源和環境保護技術放在優先位置，下決心解決制約經濟社會發展的重大瓶頸問題。二是抓住未來若干年內信息技術更新換代和新材料技術迅猛發展的難得機遇，把獲取裝備製造業和信息產業核心技術的自主知識產權，作為提高我國產業競爭力的突破口。三是把生物技術作為未來高技術產業迎頭趕上的重點，加強生物技術在農業、工業、人口與健康等領域的應用。四是加快發展空天和海洋技術。五是加強基礎科學和前沿技術研究，特別是交叉學科的研究。
❷ 求解析國產紀錄片與國外紀錄片的差別或差距，希望能用具體數據來體現！越詳細越好。。。高分懸賞！~
國產紀錄片中的「大片」：《故宮》、《圓明園》、《森林之歌》、《大國崛起》
2011年，隨著中央電視台紀錄頻道和北京高清紀實頻道的開播，中國紀錄片頻道已達7個；市場總投資約為8億元，總收入超過10億元，紀錄片行業溫度明顯提升。但與此同時，相當數量的紀錄片人仍在賠本賺吆喝，國產紀錄片的「錢途」至今還是一件讓人糾結的事。
中國紀錄片高產量、低收益
據《2011年中國紀錄片發展研究報告》顯示，2011年中國紀錄片播出總量約為5.8萬小時，其中首播量約1.6萬小時。據統計，2011年中國紀錄片市場產品自製約佔48%、外購改編佔15%、國外供片數量佔37%。這意味著國內去年自製紀錄片總時長近8000小時。
面對中國紀錄片如此之高的產量，就連美國兩大老牌紀錄頻道都望塵莫及。報告顯示，美國探索頻道每年節目製作量僅800小時，美國國家地理頻道每年節目製作量更低至400小時，而央視紀錄頻道一家每年首播節目就高達2190小時，扣除約三分之一的引進節目，依然存在1460小時的節目製作量。
「中國紀錄片大都是低端製作。低端製作是自殺式的製作，所以這么多產品居然找不到多少適合紀錄片頻道播出的內容，這就是一個巨大的現實落差。」北京師范大學紀錄片中心主任張同道表示，這幾年來，業界已經做了非常悲壯而且勇敢的沖鋒，但是我們的處境並不樂觀，簡單可以概括成：局部的出擊、整體的沉默、基本的市場模式還沒有形成。
事實上，高製作量和播出時長並未給中國紀錄片帶來理想的收益，特別是紀錄電影。根據國家廣電總局電影局的數據，盡管2011年獲得公映許可證的紀錄電影已經由2010年的16部增至26部，其票房在130億元的電影總票房裡卻僅佔3000萬元，其中超過2700萬元還進了法國紀錄片《海洋》的腰包。2011年14部有票房數據的國產紀錄片里，獲得最高票房的《歸途列車》票房不足4萬元，其他影片區區數百元的票房更是觸目驚心，與2010年度《復興之路》200萬元和《外灘軼事》50萬元的票房成績相差甚遠。
觀眾群體需要培養，市場也是如此。目前國內一年上映的紀錄片電影僅有一二十部，根本談不上什麼規模，有的紀錄片即使幸運公映了，在影院也是「幾日游」。院線難進，紀錄電影在國內電影市場上回收成本的念想也每每淪為奢望。國產紀錄電影去年總票房只有200多萬元，沒有一部通過票房收回投資。
期待紀錄片院線的建立
難道紀錄片只有文化價值而缺乏產業價值？如何破解當前中國紀錄電影的市場困局？
據了解，去年美國有超過300部紀錄片在紐約的院線上映，票房前三名《非洲大貓》、《生來狂野》和《哈勃望遠鏡3D》，票房均超過1000萬美元。其中，有相當比例的影片是在專門的紀錄片院線放映的，但目前在國內，類似這樣的紀錄片院線還是一個空白。
中央電視台副台長、中央新聞紀錄電影製片廠廠長高峰表示，該廠正在籌劃紀錄片電影院線的建設。他分析說，目前在國內院線，即使是來自國外的珍貴紀錄片，也很難從商業劇情片中擠出黃金檔期，「我們建設專門的紀錄片院線，就是要盡量做到與商業電影互不幹擾。」這個計劃讓不少紀錄片人看到了一線希望。
同樣給人希望的是近來電視紀錄片的一系列利好。相比紀錄電影的慘淡收益，電視紀錄頻道似乎已經提前看到了自己的「錢途」。據了解，去年全國各個紀錄頻道的節目廣告銷售收入提升明顯，行業整體收入漲幅高達20%至30%。其中，央視紀錄頻道2012年的廣告招標已突破兩億元。有數字顯示，美國探索傳播集團2011年總收入為42.35億美元。盡管參照國外同行的成績，中國紀錄頻道仍有不小差距，不過，隨著視頻網站全面加盟紀錄片采購市場，國產紀錄片也迎來了新一輪商機。中國網路電視台、搜狐、愛奇藝等網站紛紛設立紀錄片頻道，大規模收購紀錄片，網路還嘗試與紀錄片融合，創造新樣態。賈樟柯依託網路傳播策劃《語路》系列紀錄片計劃。崔永元《我的抗戰2》不僅選擇網路首播，還與企業進行網路互動。據悉，目前網站收購紀錄片的價格也正在水漲船高。
紀錄片的「大片」帶來清新氣息
在張同道看來，中國紀錄片最近幾年在傳播方式上有一點覺醒，那就是大片的出現，「大片的出現必將給中國的紀錄片帶來清新的氣息，以《故宮》、《圓明園》、《森林之歌》、《大國崛起》為代表的一批大片，為中國紀錄片帶來的市場拉動是不可低估的，在沉睡了這么久之後，這些大片憑借自己的力度贏得了觀眾對紀錄片的重新關注。」
張同道說，2011年紀錄片市場一個顯著特點就是大片投資升溫，社會資本開始規模進入紀錄片製作，紀錄片價格從每分鍾30至50元升至100至200元，價格向價值緩緩靠攏，盡管差距依然遙遠，但行業標准正在逐步建立。
《2011年中國紀錄片發展研究報告》指出，2011年中國啟動了紀錄片產業化引擎，可謂產業元年。隨著中央電視台紀錄頻道開播以及地面紀錄頻道逐漸分化發展，社會各界對於紀錄片的認知發生變化，一些地方政府、大型企業與社會機構發現了紀錄片的力量，社會資本湧入紀錄片行業。民營傳媒機構趨於活躍，紀錄片製作量與交易量明顯提升。
也是在這一年裡，央視紀錄頻道開播並面向社會公開招標，各地紀錄片頻道購片活躍，撬動紀錄片運營機制由自產自銷向制播分離的市場機制轉化。「但要撬動我們紀錄片的市場，最核心的元素是來自於市場的投資行為。」在張同道看來，只有投資才有約束，才有期待，才規定你必須走什麼方向，也只有市場才能撬動真正的大眾影像。
❸ 中國電視紀錄片發展的主要經驗教順是什麼
我覺得主要就是講述的敘述內容太過於死板，沒有什麼新的見解。
❹ 中國紀錄片正處於怎樣的轉折點
中國紀錄片僅處於這樣的轉折點，應該說，中國現代紀錄片選題太下載，沒有反應社會盛世
❺ 中國經濟發展面臨的三大瓶頸部包括哪些
體制、機制與企業的發展不匹配，除此之外，中國的民營企業更加關注的應該是自身素質和水平的提高。不要為了大而大，資金一旦壓力比較大，經營管理壓力比較大，在這種情況下多做減法，收縮數量、提高質量、調整結構、養精蓄銳，等時機到了再做乘法，尋求跨越式的發展。
❻ 產業化在紀錄片作品中有什麼表現
摘 要：紀錄片產業化一直是業界學界熱衷的話題。在目前國家話語形態轉變、國際交流合作增加、文化產業向社會資本開放、新媒體平台日益壯大等諸多有利因素的促進下，我也認同實現紀錄片產業化是大勢所趨。
關鍵詞：思考；創作；產業；
中途分類號：G728 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3520（2014）-03-000125-01
近幾年，中國紀錄片創作可謂迎來了「好年景」：關於紀錄片創作的政策指導、播出渠道和國際交流都得到了進一步落實與拓展；更出現了像《舌尖上的中國》這樣的作品，使政策、資本、製作、平台各方均能獲利。紀錄片創作似乎看到了呼喚已久的產業化時代的到來。
一、淺議中國紀錄片本性
在
談及紀錄片時，尤其是在產業化的背景下談論紀錄片，Discovery的精良製作和版權暢銷全球常為國內紀錄片人稱道。但我認為，這種適用於「全球化」，
即極力隱去國情、文化差異，純粹展現奇山異水、奇珍異寶的紀錄片不應成為中國紀錄片效仿的對象。中國紀錄片的本性是什麼？在粗淺回顧新中國紀錄片歷史的過
程中，我認為其中最讓人心動的至少有兩部分，一是上世紀90年代前後欄目化常態化製作的紀錄片所呈現出的「批判意識與人文關懷」；二是其他各歷史時期代表
性紀錄片在今天回望時所展現出的「時代風貌與質感」。
從1988年開拍的《望長城》里程碑式地拋棄了以往「『解說詞—拍畫面—後期找補』的三部曲
製作程序」[1]，改用鏡頭「跟隨」生活在長城內外的普通人；到1989年央視開辦《地方台50分鍾》、上視開辦《紀錄片編輯室》（1993）、央視《東
方時空》開辦《生活空間》（1993）——以欄目為平台實現了紀錄片的常態化播出。更難得的是，這些關注人的個體意識、命運的作品為彼時處在社會變革中的
普通民眾提供了一個情緒的宣洩口——「講述老百姓自己的故事」成為了一個時代的口號，客觀上促成了一個能對「當下生活」進行靜觀反思、有序表達、並能從中
得到慰藉的時代。
除1990年代欄目化製作的紀錄片外，中國電視紀錄片史上的其他重要作品如《收租院》（1965）、《絲綢之路》（1979）、
《話說長江》（1983）、《大國崛起》（2006）等，盡管處在不同的歷史時期，但都或多或少帶有「主題先行」的宣教意味。這也是我國體制內「非常態化
製作」的電視節目常見的特點。但當今天重看這些作品時，令人驚訝的是，上述作品呈現出的種種「時代的限制與扭曲」反而能讓人更直觀地感受到當時所處的時代
特點。
經此贅述，意在說明粗覽中國紀錄片史的兩點體會：一、紀錄片之於中國是舶來品，歷史上最引人矚目的一次紀錄片崛起，即1990年代紀錄片欄
目的風行來源於電視人以「文以載道」之心呈現對時勢的思考和對人的關懷；二、紀錄片的創作環境是否絕對自由，從長遠來看也未必影響其真實性——假大空的語
言、擺拍的造型讓人們看到假大空和擺拍的時代，但這種時代感來自於「發出有時代特有的聲音」，像Discovery的自然地理紀錄片或好萊塢一貫大團圓式
的影片永遠無法讓人體會到時代的質感，也就失去了紀錄片「光影紀年」的意義。
二、產業化背景下的創作反思
恰恰近些年較有影響力的紀錄片作
品，如《故宮》（2003）、《復活的軍團》（2004）、《舌尖上的中國》（2012）等等，似乎都在重復類似好萊塢電影的母題——提供一次絕對震撼的
視覺享受和絕對正確的主題，如再現中國傳統文化之美等等，但卻在呈現有當今時代特色的視角和思考上發力不足。但就這些作品自身而言無疑都是質量上乘之作，
但如果在「產業化」背景下將這些優秀作品作為整體考察，這種狀況則令人擔憂。
反思《舌尖上的中國》——近年來罕見地能構成媒介事件的紀錄片，除收
視率超過同時段電視劇外，網路上流行的「舌尖體」、電子商務網站掀起的舌尖美食網購風潮、相關光碟、圖書、菜譜等衍生物的出版等等，種種喧囂無不是「資本
的勝利」。對於《舌尖上的中國》，以及近年來響應「構築文化軟實力」號角相繼出現的一系列「主旋律大片」式紀錄片，我認為既要從好的方面肯定——在紀錄片
走向產業化道路上，這些作品的出現起到了讓政策、資本、製作、播出等各方都能滿意的樣板作用；但同時也要警惕過度以《舌尖》為樣板，極易讓大量資源集中
在。
2012年《舌尖上的中國》在戛納受到熱捧，據稱海外版權炙手可熱。這也是本文總念及Discovery出品之紀錄片的原因。論及自然地理類
紀錄片，中國製作欲與Discovery比肩還需加以時日，但若以製作精良的中國傳統文化題材紀錄片打開突破口，《舌尖上的中國》無疑已經開了個好頭。但
這也是個矛盾的選項。什麼樣的作品適合全球化發行？消解深度，將「本土化」部分精簡為單純用來吸引眼球的符號，然後再注入全球通識的主題是不二法則。《功
夫熊貓》、《花木蘭》都屬此類全球化傳播的成功案例，但除中國符號外與中國傳統文化幾乎全無關系。如果產業化背景下，中國紀錄片為求利益最大化也走上了這
樣一條創作道路，那中國紀錄片無疑將更加背離其思想性與時代感。
上世紀90年代的紀錄片欄目化，對中國紀錄片創作是一把雙刃劍。常態化播出一方面推動了紀錄片發展和紀實話語的影響力，但同時收視率壓力與時長、題材等限制也使紀錄片創作迅速淪為了固定模式下的流水線作業。
終將到來的紀錄片產業化也會是把雙刃劍，一方面多元資本的引入將帶來更加多元的題材和更加自由的創作環境：但另一方面中國尚還不具備誕生具有影響力的獨立紀錄片的政策土壤和受眾土壤，在這樣的背景下，紀錄片走向產業化、商品化，也極易導致題材走向單一，內容走向扁平。
相
比於《舌尖上的中國》，同是2012年央視製作的紀錄片《超級工程》或許應得到更多的關注。中國文化是集體「向後看」的，中國藝術作品也往往呈現於向歷史
汲取靈感，「只問風雅，不論時事」的傾向。在一系列諸如《舌尖上的中國》、《China瓷》、《南海一號》、《故宮100》等紀錄片中，能有一部《超級工
程》真正聚焦中國當下，展現當代中國人的精神，並據稱在2012戛納展映中獲得了最高的關注度，或許我們應給予這類現實題材作品更多的關注。
注釋：[1]陳國欽.紀錄片解析.上海：復旦大學出版社，2011.（6）
❼ 中國紀錄片經過了三個階段，三個階段的代表作是什麼
中國紀錄片的發展經過了三個階段。
1.一是50年代到70年代以教化為主的紀錄片，如《話說長江》內。容
2.到了80年代末90年代初，客觀再現的理念開始滲透在創作中，從《望長城》開始一大批作品開始在國際上獲獎。
3.到了21世紀，主觀的表現開始出現，認為紀錄片是對客觀世界的主觀詮釋，一種創造性的詮釋。這也是一個世界性的潮流。這個階段的代表作是《英和白》。可以說，《英和白》是對傳統創作理念的一次顛覆性的突破。
❽ 中國發展遇到哪些瓶頸
01
發展勢頭迅猛，但是長不大
關注中國企業的成長規律，大家會發現這樣一個現象：為數不少的企業發展前景和增長勢頭都非常不錯，可是就在大家都翹首期待它有更好的表現，一舉成為世界級的大企業的時候，它卻在人們的視線中表演起了「高台跳水」：在飛速成長之後失去控制，最終分崩離析。大家回想一下當年的「旭日升」冰茶、「春都」火腿腸、「三株」口服液……現在基本上都成了歷史名詞。
為什麼中國的很多企業都長不大?
我們先來分析一下中國的企業為什麼能發展起來。中國的很多企業之所以能發展起來，往往是由於找到了一個好的切入點，找到了一個好的機會，在強大的市場需求面前，迅速發起來。但是由於管理者的悟性有限，管理水平相對欠缺，而且很多企業與周圍環境的關系是只索取、不付出，所以，發展到一定的階段就會難以為繼。
從總體上來說，與成熟市場經濟國家的優秀企業相比，中國企業的差距仍然是全方位的。我們的很多企業低水平生產能力嚴重過剩，高水平生產能力又嚴重不足，同時技術創新能力也十分薄弱。而且中國企業的高速發展過於依賴國內巨大的需求市場及這一市場的高速增長，企業缺乏持續增長能力，所以很難做到世界水平。
其實，企業就好比一棵樹，就算它再長壽，終歸有一定的壽限。要想不斷延長企業的壽命，就必須通過積極變通使企業獲取新的生命，比如孕育新的企業，比如通過嫁接，進行基因轉換，避免企業的某些先天性的弱點和缺陷。當然，枝葉過於茂盛，有時候也是導致企業之樹死亡的一個原因。所以經營企業不能被表面的虛假繁榮所迷惑，該修枝剪葉，該打落過多的花朵、果實的時候要能狠得下心。
02
研發和市場後勁不足，處於全球價值鏈的下游
分析中國企業面臨的問題必須分析中國企業在全球價值鏈中的地位問題。「中國製造」一詞大家都不陌生，它奠定了中國「世界工廠」的地位。所謂世界工廠，簡而言之，就是為世界市場大規模提供工業品的生產製造基地。有些人可能還為「世界工廠」這一名頭沾沾自喜，比如有富士康的員工拍了視頻發到網上說：「很多人賣腎、脫光想要的IPhone6就是我親手組裝起來的!」
這種榮譽感是否值得發揚，我們不予評判，我們先來看一個理論。產業經濟學中有一個著名的理論——微笑曲線理論(Smiling Curve)。微笑曲線理論告訴我們，價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——研發和市場。沒有研發能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢;沒有市場能力，再好的產品，產品周期過了也只能作廢品處理。
中國是「世界的工廠」的說法，恰恰說明中國企業研發和品牌建設能力的薄弱，換句話說就是，中國企業只能以生產，特別是勞動力密集型生產，立足於世界市場。這說明中國企業在世界產業價值鏈上處於一個非常卑微的地位。
中國企業，乃至全世界的華人企業，在研發和市場兩個方面的實力都是相當薄弱的。 「微笑曲線」表明，加工製造位於產業鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸——要麼向上游端的零件、材料、設備及科研延伸，要麼向下游營銷端的銷售、傳播、網路及品牌延伸。總體而言，愈向兩邊走，企業獲得的附加值就越多。
03
成也「關系」，敗也「關系」
2014年胡潤全球富豪榜公布的數據顯示，全球達到十億美元的富豪共有1867位，其中有245位富豪來自中國，位居世界各國之首。這說明咱們中國人的經商能力是不容小覷的。同時，仔細觀察上榜富豪們的財富來源你還會發現一個問題：經營地產業或以地產業為主多元化發展的富豪占據了中國富豪中的絕大多數，如李嘉誠(主營房地產、能源、投資)、王健林(主營房地產、文化)、呂志和(主營博彩業、房地產)、李兆基(主營房地產、投資)、鄭裕彤(主營房地產、珠寶、投資)等。無論是地產，還是圍繞地產開展的多元化產業，都有一個典型的特徵，就是對「關系」的依賴性比較強。我們暫且稱其為「關系密集型產業」。
「關系密集型產業」在中國是比較普遍的。萬科集團董事長王石曾表示，「關系」是當今企業最重要的生存要素。現代西方大學管理中有專門一門學問叫做「關系學」，正是因為西方人發現，如果不懂「關系」，就無法在中國做生意。
普遍並不表示值得推廣。經營關系密集型產業的企業，多依賴企業高層與政府高層的私人關系。政府高層一旦出現人事變動，對企業來說有可能就是滅頂之災。中國歷史上晉商的興衰就是這方面最典型的例子。
當年八國聯軍進北京，慈禧偕同光緒倉皇逃離北京。為了加快逃跑速度，既不能多帶東西，也不敢打出兩宮「出巡」的旗子，更沒有帶多少侍從和軍隊。逃亡過程中這些養尊處優的皇族親貴，沒少吃苦頭。隊伍到太原之後，手頭吃緊的慈禧想到了晉商。於是巡撫把太原的各家票號代表召集到一起，看誰家願意拿出20萬兩銀子資助太後。結果，一片沉默。就在眾票號猶豫的時候，「大德恆」票號的「跑街」(票號的駐外人員，有關鍵時候拍板的權利)賈繼英挺身而出——20萬，我們出!
賈繼英拍完胸脯，趕緊給總部打招呼，結果無論是老闆喬致庸，還是掌櫃閻維藩，都對他的決定大加稱贊。商人素來不做虧本的買賣，晉商贊助兩宮贏取了聲譽。慈禧也將沿路搜刮的銀錢陸續存入喬家的票號，使之獲利頗多。
1904年(光緒三十年)，也就是慈禧、光緒回鑾後的第三年，清政府決定試辦銀行。慈禧特詔賈繼英進京，籌辦戶部銀行，後改名為「大清銀行」。賈繼英也成為中國的第一任銀行行長。
晉商曾在明清商界馳騁長達5個多世紀，足跡不僅遍布我國大陸地區，而且遠涉蒙古、俄羅斯、日本、新加坡等地，甚至壟斷了對這些國家的進出口貿易;他們經營項目廣泛，尤以金融業名震海內外，幾乎壟斷了全國的金融匯兌，山西票號被稱為「匯通天下」，山西票商被譽為「第一商人」。
然而，由於晉商本身寄生於封建社會的衰弱病體之上，加之自身的軟弱性、保守性、落後性等特徵，結果在本國封建統治者的壓榨，西方工商業者的不平等競爭以及自然災害、社會暴動的多重沖擊下，清末民初晉商最終無法適應形式的劇變，整體性地衰落了。
由於缺乏大規模的品牌建設和研究開發能力，致使中國企業願意選擇關系密集型產業。換句話說就是，中國企業普遍講求關系，其實是一種無奈之舉。畢竟個人關系總是有限的，選擇關系密集型產業不僅會限制企業成長的空間，而且會導致額外的經營風險。
總的來說，我們的企業若想長遠發展必須擺脫關系密集型的發展模式，實現從經營機會到經營企業的轉變;從機會主義的碰運氣，到穩扎穩打、不斷增強核心競爭力的轉變;從盲目多元化到相關多元化，再到專業化的轉變。
❾ 中國紀錄片的現狀和發展思考
我不知道你具體寫了些什麼
就縮小論述的重點，就是找一個切入口如表現手法、文化手法......
以不同時期表現手法來看待其中的變化，
有點繞吧
比方簡單說
現在美國電影流行翻拍，不同時期就出現不同的表現手法
估計以後還會變
論文也類似於此