㈠ 什麼是行業、產業鏈終端的公司
比如轎車企業就是啊 股市中有賣輪胎的，有賣玻璃的，有賣車橋的，有賣鋼專的，有賣發動機的。。屬。 轎車企業把這些買回來，做成轎車，也就是最終產品了。 還有賣手機的，賣電視的，賣摩托的。。。。反正是只要生產出來的東西是賣給消費者的，那麼該企業就是產業鏈終端的的企業了，上游的某個環節出現問題都會影響它的收益的。
㈡ 什麼是狹義產業鏈
狹義產業鏈是指從原材料一直到終端產品製造的各生產部門的完整鏈條，主要面向具體生產製造環節。
㈢ "通信產業鏈"包含哪些部分,分別有哪些企業
包含：設備商、晶元商、開發商、運營商，硬體加工廠、終端商；
三大運營商內：中國容電信，中國移動，中國聯通；
智能手機開發商：三星、蘋果、華為、聯想等；
晶元商：高通、華為、英偉達等；
設備商：中興、華為、蘋果、三星等；
硬體加工廠：富士康、中興、華為等；
終端商：小米、蘋果、華為、三星、中興等；
㈣ 什麼是終端銷售
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、終端銷售和渠道銷售的區別
渠道銷售：產品從生產廠家生產出後，各大批發商去廠家進貨的為渠道銷售
終端銷售：最終消費購買使用的購買群體。
渠道銷售：廠家面對的客戶
比如大型超市、批發商、代理商
終端銷售：是超市、批發商銷售使用產品的消費者
㈤ 行業產業鏈終端什麼意思，能具體說明嗎
就是產品最終到消費者手中的這一環節。比如商場的零售。
㈥ 什麼是 行業、產業鏈終端的公司
比如轎車企業就是啊
股市中有賣輪胎的，有賣玻璃的，有賣車橋的，有賣鋼的專，有賣發動機屬的。。。
轎車企業把這些買回來，做成轎車，也就是最終產品了。
還有賣手機的，賣電視的，賣摩托的。。。。反正是只要生產出來的東西是賣給消費者的，那麼該企業就是產業鏈終端的的企業了，上游的某個環節出現問題都會影響它的收益的。
㈦ 什麼是終端銷售
一、終端銷售的定義 終端銷售是直接把商品傳遞到消費者手中的銷售模式，商場、超市、商店、便利店、零售市場都是終端銷售的場所、直銷也可以算是終端銷售，最終用戶可以購買到商品的地方都可以叫銷售終端，終端銷售是獲利的最終實現,是整個產業鏈上最關鍵的一個環節。 二、終端銷售和渠道銷售的區別 渠道銷售：產品從生產廠家生產出後，各大批發商去廠家進貨的為渠道銷售 終端銷售：最終消費購買使用的購買群體。 渠道銷售：廠家面對的客戶 比如大型超市、批發商、代理商 終端銷售：是超市、批發商銷售使用產品的消費者 三、終端銷售的三大戰術 在終端銷售中，我們可以利用「搶」、「奪」以及「圍」的三大戰術。 1、如何搶? 搶就是搶潛在的消費者。誰去搶?當然是我們。如何搶?不要客氣，不要不好意思，只要有人走進我們的領地，就要毫不猶豫地撲上去，為什麼他手上的第一張宣傳品不可以就是我們的?為什麼不能讓他改變初衷來買我們的產品?我們可以不說別人的壞話，但我們必須多說自己的好話。我們要搶出咄咄逼人的氣勢，如果競爭品牌反應過來，跟著我們做，我們就已經搶先一步了。 2、如何奪? 奪就是奪取位置。怎麼奪?第一步，只要有競爭品牌的地方，我們就一定要想方設法把它擠出去。第二步，擺放的位置要爭取多款型、正中央、萬不得已，與某品牌並駕齊驅，但擺放設計比它更藝術、更搶眼。第三步，我們開發和建設新的終端點，讓競爭品牌跟著我們上。第四步，競爭品牌，尤其是某品牌搞促銷活動，我們也當仁不讓地同時做。我們的技術優勢是顯而易見，不怕不識貨，就怕貨比貨。先打情況戰，再打正面戰。 3、如何圍? 就是圍宣傳。怎麼圍?首先是他有我有，按統一標准，強行在終端布置到位，放眼一望，有競爭品牌的也有我們的。其次是，我有他無。多琢磨一些新穎的終端宣傳品。不求繁雜零亂，力求干凈、規范、搶眼。接著就是你有我也要強占。客氣什麼?客客氣氣不叫商戰。為什麼海報就不能覆蓋?為什麼*就不能遮住?為什麼燈箱不能擺在前面?你不擋他，他就擋你。與其這樣，不如我先擋你，你有反應了，要擋我，我再擋你。來來往往，就已經迫使同類產品在這一點跟我們站在同一起跑線上了。最後，最最關鍵的，我們還要"圍"店主、店員。"圍"住他們的感情，"圍"住他們的利益。他們說一句話，抵我們對消費者說十句、百句話。哪怕店主、店員對我們多一點點傾向性，那我們的包圍圈就更扎實、更加鞏固了。
㈧ 企業貿易中的6+1產業鏈具體是指哪些~
具體指：
「6+1」產業鏈，整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品製造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售七個部分。
「6+1」產業鏈是由著名經濟學家郎咸平提出的。「6」指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；「1」指的是：產品製造。
從2006年開始至今，郎咸平對於製造業的支招就是著名的「6+1」理論,整合全產業鏈。他認為「中國不是製造業大國，真正的製造業大國是美國」，「中國越製造，美國越富裕」。他的理由是當今是產業鏈競爭時代，中國只負責產業鏈中的製造環節卻只拿到一丁點利潤，還導致環境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越製造，美國越富裕。「6+1」理論：「中國企業在應對外部競爭中僅僅占據了生產這個「1」的環節，利潤少得可憐。」整個產業鏈的「6」——包括產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售，這6大塊能創造的價值是90%。 這個理論開始逐步在各地引起重視，並得到一些企業的實踐。
推動企業大轉型解決通脹
對於大家關注的通貨膨脹現象，郎咸平認為這不是流動性過剩引起的，而在於中國存在的二元經濟現象，即同時存在過熱部門和過冷部門。「哪些部門過熱？與投資建設有關的領域是過熱部門，比如鋼鐵、水泥、房地產行業，中國的經濟增長主要靠這些固定資產投資拉動，而大部分的民營企業則是過冷部門。」郎咸平說，在二元經濟環境之下，資金產生一種逆流轉現象——從過冷的部門轉到過熱的部門，所以，過熱部門越來越熱，所有和過熱部門有關的原材料價格大幅上漲。
政府對過熱和過冷部門的宏觀調控要區別對待，不能搞一刀切。首先對過熱的部門要採取行政手法壓抑他們的過熱行為，對過冷部門不僅不應該打壓，反而應該通過政府的力量協助民營製造業走向比較好的明天，要扶持要鼓勵。過冷企業這么多部門，不是簡單的融資可以幫助他們，不是簡單的優惠政策能夠幫助他們，而是推動我國企業大轉型。怎麼轉呢？那就是從「1」進到「6」。
㈨ 移動智能終端產業鏈相關的軟體外包服務，軟體研發和銷售啥意思
軟體外包服務：為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本（主要是為了降版低研發成本），將軟體項目中權的全部或部分工作（一般就是出個大概自己也不知道的需求）發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。
12年開始有公司接手移動端的應用開發，到15年、16年已經很成熟了。
軟體研發：開發崗，技術類
銷售：運營、產品崗，市場類