① 我國中小企業產業集群發展模式研究 的意義、發展趨勢怎麼寫
小論文意義可以從帶動就業、活躍地方經濟入手、充分發揮企業的互補作用，發展趨勢要有案例研究做基礎，規模化、體系化、專業化。
② 我國城鎮化發展主要存在哪些問題
用「以產帶城」的模式打造城市品牌形象
說到城市品牌一般我們都會想到是旅遊的開發，而不會想到一個城市的產業。用旅遊托起一個城市的品牌是較為常見和傳統的做法。而用產業來帶動一個城市的品牌形象，或者說認識一個城市，這在當下中國大規模的城鎮化進程中顯得非常獨特。
產業能否帶動一個城市的品牌形象樹立，通過這些年城市發展的走向與趨勢，用產業特點承載一個城市的品牌形象是完全可能的。
「十二五」期間，城鎮人口將首次超過農村人口，從2010年到2020年，中國將有約2億人口從農村轉移到城市。在經歷了滯後城鎮化和城鎮化加速階段後，中國城鎮化進入到與重新工業化階段相適應的城鎮化基本實現階段。
數據顯示，過去的十年中國城市化進程是處於加速增長階段，每年平均以1%~1.2%的速度上漲，按此預測未來還需要15~20年時間才能達到70%，未來十年每年至少新增1200萬城市人口。
這么多的人進入城市或者農村變成城鎮，這些錢從哪裡來？當然是從產業創新上來。於是，各類城市用建立產業新城的方式來推動城鎮化發展就是一個較好的選擇，當一個城市的產業形成了某種特點就可能成為外界認知這個城市品牌的焦點。這對於很多沒有歷史文化旅遊傳統資源的城市，特別中小城市突破城市品牌認知瓶頸起到了核心突破的作用。
用產業聚集的方式打造城市品牌形象，算是找到了品牌形象最為核心的支撐點。這比完全硬撐著搞哪些假的，還充滿爭議的所謂名人故里，哲人家鄉，神話故鄉要強不知多少倍。
前次我看到湖北一國家級貧困縣，為了提振縣域經濟實力，欲在縣城核心地帶打造全國最大牛織女故里公園，建城後卻無人問津；還有同樣的思路，河南安陽號刨出了「曹操幕」，山東吉縣刨出了「如媧遺骨」，山東陽谷、山東臨清、安微黃山掙創西門慶；山東、河南、福建、甘肅、江蘇連雲港、山西婁煩搶孫悟空；湖北隨州、陝西寶雞、山西高平、湖南株洲、湖南會同搶炎帝等等，這些掘古、造古式動機無一不與旅遊經濟息息相關。
各級政府與其搞這些腦震盪式的旅遊經濟產品，還真不如直接切入產業經濟模式，搞出一個產業特色來，促進城市和和諧發展，真正提高人民的幸福生活指數。
這種方式來得很直接，效果看得見。
自上而下與自下而上相結合
以產業帶城模式，一種用一個開發區、工業園區、試驗區或先行區的經濟發展，推動城市"三化"建設，來對城市經濟發展有所提升，這一般多為政府牽頭運做，企業參與共建。像蘇州工業園的建立就是用政府投資、政府運作的「自上而下」的模式；一種是用政府和企業共建的園區模式。也可以叫「自下而上」的產業新城發展模式。這種模式基於產業特點打造一個具有鮮明城市個性的新產業聚集地。
如河北廊坊的一個固安工業園區就佔到固安縣工業產值比例達50%，可以說固安經濟的半壁江山是由這個新園區帶動的。而固安的經濟增速也從廊坊市排名的靠後位置一躍為第一。
由此可見，產業帶的力量是非常強大的。正是因為這種產業的帶動與發展，也傳播告知了固安這樣一個沒有任何旅遊資源、人文資源小縣城的城市形象。他以電子信息產業，汽車零部件與現代裝備製造業為三大核心產業方向。在功能服務上清晰定位，在產業方向上嚴格執行，以確保他產業方向的精準高效。
以產業推動城市品牌發展是一種雙輪驅動、雙向提升的效果，產業新城促城市新形象的建立，城市新形象帶產業新城全面發展。況且產業新城都要有自己唯一性的特點，要有絕對性的差異，才能形成產業優勢，而這種優勢力卻正是打造特色城市魅力的核心要素之一，兩者是共生共榮的，當然，主要是產業趨動城市形象品牌。
以業帶城是以產業發展帶動城市建設的區域開發模式，體現產業和城市協調發展、雙向融合，其形成路徑是通過產業園區化——園區城市化——城市現代化——產城一體化，實現產業與城市的匹配和融合發展。以產帶城模式既繼承了傳統園區的優點,又彌補了其不足。產業新城實施的理念是"以產帶城，以城促產"，實現產城融合。推動經濟發展從"單一的生產型園區經濟"向多功能的"生產、服務、消費"等"多點支撐"城市型經濟轉型。
以產帶城產業選擇與地域選擇，一般都聚焦城市周邊地帶、快速軌道線的銜接地帶、城鄉落差較大的「窪地」。
自上而下與自下而上相結合，可使政府的力量與企業的力量，市場的力量形成合力，將市場的各要素進行有效整合，產生產業鏈式的長效發展效果。
品牌傳播「兩路徑」選擇
和產品品牌傳播一樣，一個城市的品牌塑造，首先要解決「你是誰？」，「你在哪裡？」，「你要到哪裡去？」不把這些東西弄清楚，城市品牌將如何樹立？當然，要把這些問題說清楚，就要實施「兩路徑」方法，即規劃先行、建設跟上，招商為王。這是技術層面的，其次是由開發區「或先行區等其它說法都行」、新型工業化、城市化發展。技術層面的就是要做好規劃，規劃之中要有觀點，不要都是材料的匯集，要有定性的評論與要求。同時，各個專項的子規劃與主規劃不應相對立。建設跟上是要讓產業圓區有內容可看，有功能來支撐，而不能完全是一個概念，純概念不是一個品牌的全部內容。最後城市產業園區還要有更多的企業參與，招商不能憑空瞎說，而是字字句句都能落到實處。要做到這一條，才能形成以產帶城，以產興城的良好格局。
以產興城，重要的是要把你這個產說清晰，說明白，一個誰都說不明白的產，是這無法進行品牌傳播的。說這個產業之城的特點，賣點，買點，這無論是從哪個方面的認知選擇都至關重要，只要找到了第一認知點。也可能是從位置入手，也可能是從價值入手，也可能是從環境入手，應該說，這個城市在哪個方面能優先讓受眾認知，就應從哪入手。先讓別人認知你在哪，是干什麼的，再認知你的價值也不遲。
如河北燕郊經濟開發區給自己的定位就是從位置出發的：北京東燕郊。因為他的目標受眾是北京，訴求的信息就讓別人知道他在哪就可以了。再如河北固安，在以前是人所未聞，雖離北京很近，為了獲得城市產業發展的新機遇，他也以位置角度為城市形象定位「我愛北京天安門正南50公里」。可能從位置角度切入是這些城市的最大優勢與特點，因而取得了極大的成功。
從以上兩個例子來看，有時成功的城市品牌定位，並非要從核心的價值理念入手，從位置入手，也是一個不錯的選擇。
城市品牌形象塑造主要是形象的社會與市場層面的認知，用品牌形象力來傳播城市的核心價值觀與城市精神，並以此來凝聚城市人民的思想行為並能成為一種品牌理念的形為載體。只有這樣，品牌形象才能轉化為城市經濟發展營銷動力與產業項目的銷售力量,為一個城市的經濟社會發展做貢獻，共建幸福城市。文/鄭新安
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③ 2020中國產業新城運營商研究成果發布會暨第五屆產城融合發展高峰論壇什麼時間開
2020年5月13日
④ 2020中國產業新城運營商研究成果發布會暨第五屆產城融合發展高峰論壇上有什麼研究成果發布
2020中國產業新城運營商評價研究報告
⑤ 2020中國產業新城運營商研究成果發布會暨第五屆產城融合發展高峰論壇以什麼形式展現
年中國廠里新城運營商研究成果發布會第五屆產品，如果我換張高宏隆達以嗯或者中國高科技理論追目標來實現。
⑥ 產業發展模式有哪些
一）專一模式
專一模式就是企業集中資源於某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：「故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵一向，千里殺將」，對企業而言即集中兵力，選准突破口，贏得市場。然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫「小而全」的格局，多面出擊，結果毫無核心優勢。中小企業由於自身規模小、資源有限等特點，很難進行多元化以分散風險，多元化對中小企業而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結果定將力不從心，顧此失彼。而進行專一化經營，提高專業化程度，更專心於某一細分顧客群，對該顧客群的需求特點、購買方式等進行更深入的研究，能更好地為之服務。同時，由於經營的產品與服務單一，企業組織結構更加簡單，管理更加方便，資源更加集中，更有利於提高技術，進而提高產品或服務質量。
在市場競爭日趨激烈的今天，很多中小企業紛紛採取這一模式。美國國民罐頭公司就通過專一模式取得成功。該公司賣掉一些無關業務，只生產罐頭。專業化經營使他們的技術獲得提高，產品質量、市場佔有率也穩步上升，10年內資產由1.8億美元增長到10億美元。我國也有不少中小企業如杭州萬向節廠就是採取這一經營模式擺脫困境走向成功的。
當然，專一模式也有不可避免的缺陷。因為專一模式過分依賴某種產品或技術所帶來的某一顧客群，如果需求下降，競爭者大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業就會受到嚴重的生存威脅。因而企業在採取這一模式時一定要精心選擇目標市場。一旦選定目標市場，進行某一方面產品或服務的生產，企業的資源就不能再用於其他途徑。因而目標市場的選擇是企業的方向性問題，是企業成敗的關鍵與首要問題。中小企業要系統分析顧客需求特點、自身能力與資源狀況、市場競爭強度及競爭對手狀況，選取容易建立自身競爭優勢的目標市場並進行集中經營。
（二）特色模式
特色模式即企業根據自身特點，推出與眾不同的但符合顧客需要的產品或服務。特色模式重在特，即差異化，標新立異，想人之所未想，做人之所未做。中小企業在行業內不過是追隨者，不可能有向行業領先者叫板的實力。然而顧客往往最多熟悉一個行業的前幾個品牌，如果沒有特別的方法與措施，中小企業很難吸引並且留住顧客。然而，顧客是企業的利潤源，企業必須想辦法讓顧客購買自己的產品或服務。特色模式就是強調第一。特的是與眾不同的，與眾不同在顧客心目中就是第一。如果這個第一能很好地滿足他們的要求，就會形成較高的顧客忠誠度並吸引新顧客的加入。如美國七喜公司就巧妙地將自己宣傳為「非可樂」，避開了與可口可樂及百氏可樂的正面交鋒，銷量大大增加，成為全球銷量第三的軟飲料。
但是，特色模式也有風險。特色模式首先要求市場足夠大。有些產品或服務確實特別，但如果沒有市場支撐，企業便失去了生存的基礎。如某企業在某市范圍內發起的「尋找企業的同齡人」的活動，結果大跌眼鏡，影響微乎其微，因為「同齡人」太少了。因而在實施特色模式時不能一味求特，特只是達到企業目標的一種手段，而不是目的。同時，要考慮投入產出的比較。有些產品或服務是不值得進行特色化經營的。如日常的價值不大的生活用品，如食鹽、火柴等就沒有特色化經營的必要，因為對於這些產品或服務，顧客更注重他們的便利性而不是其特異性。如果企業還在特字上下功夫，就會得不償失。特色化意味著復雜化與成本的提高，當這些成本不能為新增加的顧客價值所抵消時，特色化就失去了它的原本意義。
（三）聯盟模式
中小企業單槍匹馬往往既難與競爭對手抗衡，又難以及時很好地滿足顧客要求。於是，聯盟便成了中小企業生存與發展的最佳途徑之一。聯盟模式即中小企業為更好地滿足顧客需要，壯大自身力量而與相關企業進行縱向或者橫向的聯合。聯盟既有縱向，即與供應商、銷售商的聯盟，又有橫向，即與競爭對手的聯盟。中小企業既可能與大公司聯盟，成為大公司的衛星企業，穩定地為其提供原材料、半成品，或為其銷售產品或服務，或者提供相關信息。中小企業更多的是與規模相近的企業結成聯盟，進行聯合採購、聯合生產及聯合銷售。現代中小企業有足夠的動力採取聯盟的經營模式。首先，聯盟可獲得「1 1〉2」的協同效應。企業聯盟後，盡管總資源沒有增加，但在聯盟企業內部，由於資源共享，優勢互補，原有資源可發揮雙倍甚至多倍的效用，只要選准聯盟企業，管理得力，協同收益遠遠大於協同成本。其次，可以獲得穩定效應。現代企業最頭疼的問題是面臨復雜多變的環境。一種產品或服務今天還很暢銷，到明天可能就會積壓。而中小企業所面臨的環境主要是利益相關者，即顧客、競爭者、供應商、銷售商、地方政府等。當企業結成橫向或縱向的聯盟後，環境變數就會大大減少，穩定性大為提高，從而增強企業的抗風險能力。再次，可能獲得壟斷效應。不僅大企業聯盟能形成壟斷效應，中小企業聯盟的壟斷效應亦很突出。由於中小企業更多的是地方性企業，在某一區域范圍內的某一行業中小企業的聯盟照樣會形成一定程度的壟斷，而且這種壟斷還可能得到政府的扶持，因為這些企業的稅收是地方財政收入的主要來源。這樣，中小企業就會積極與相關企業結成穩定的利益共同體，獲得高額壟斷利潤。
由於聯盟的巨大利益所在，中小企業正在形成聯盟熱潮。但聯盟也不是萬能良葯。也有不少企業因聯盟不適而黯然淡出市場。因而，實施聯盟模式也必須注意不要步入雷區。首先，聯盟不能違背市場規律。聯盟不是拉郎配，是有條件的，有基礎的，即為對方所有的、占優勢的資源並不為我所有，從而才有聯盟的需求。再者，聯盟只能是聯合採購、聯合生產、聯合銷售，而不能進行價格聯盟。價格聯盟是很脆弱的，沒有基礎的。中國家電業的幾次價格聯盟的破產便是很好的證明。其次，中小企業要不被拿住。拿住指過於依賴某一企業而降低侃價能力，加大經營風險。因而中小企業在聯盟時一定要加強侃價能力。同時，盡管市場經濟是以信用為基礎的，但由於現階段中國市場經濟體制還不完善，信用體制尚未建立，企業失信現象還大量存在，聯盟協議可能並不能得到很好的落實，企業必須對此有足夠的認識與准備。