數字健康產業麥肯錫

『壹』 方子科技的健康產業數字化營銷是什麼意思是打廣告嗎

並不是單純的打廣告，而是集合了線上交易，營銷管理，線上拓客，客戶融達，營銷分析等等

『貳』 做大健康產業創業項目怎樣

大健康產業是今後發展的一種趨勢。目前的健康產業：養老產業、健康管理、商業醫保、在線醫療、醫療美容

1、養老產業

人口老齡化使養老產業受益，老年人年人均消費1萬元，目前市場規模超過2萬億元。2020年，養老產業市場規模預計達到3.4萬億元，其中包括養老地產、養老服務、養老金融保險、養老日用品、養老娛樂以及養老教育六大領域。

4、醫療美容

目前，中國已成為全球第三整容大國。預計2019年醫療美容或將達到1100億元的規模。據統計，過去幾年，我國醫療美容保持15%的年復合增長速度，其中非手術醫療美容增速高於全行業整體，達到18.9%，手術醫療美容增速10.7%，據統計，國內醫療美容機構及診所超過24000家。

5、在線醫療

2010年之前，在線醫療領域獲投資非常少，2010年之後開始呈幾何級數增長態勢，投資規模增長迅速，且投資輪數多為種子天使輪。近年來，國內在線醫療發展迅速發展，進入了成長階段。

總結：

健康是和我們的身體有關系的，健康產業是和我們的生活存在密切的關系，所以人們對於健康越來越重視，對於健康行業的需求也不斷增加。

隨著人們生活水平的大幅提升，對於健康的訴求也在不斷升級，在健康意識顯著提升的背景下，健康的消費升級將激活健康服務市場。為此，在一系列政策引導、需求下，中國大健康產業將迎來巨大的發展空間與機遇。

『叄』 麥肯錫咨詢公司的公司比較

在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。

『肆』 人工智慧AI 在數字醫療健康領域中,已經應用於哪三方面的領域

現在的人工智慧al大的數字醫療健康領域中已經贏了三個方面，這三個方面我們大家還是挺喜歡的，並且我們使用的時候也會更加方便了。

『伍』 什麼引領醫療進入數字健康時代

區域衛生信息平台引領醫療進入數字健康時代，你的最佳選擇，我那天在一個新聞中看到的，應該是真的不錯吧

『陸』 大數據給健康產業帶來哪些變革

大數據給健康產業帶來的變革最大的就是把傳統的健康產業取代了，繁瑣的健康體檢變為快捷的健康體檢，隨時手機就可以查看健康數據。一批大數據健康體檢小屋出現了。

『柒』 數字醫療助力實現健康夢想，看看英國人看病有多方便

西歐都是高福利的國家，我國人口眾多，雖是世界第二經濟體，但人均還是中下游，所以還不能享受到象西歐國家的高福利待遇。

『捌』 上海市數字健康信息中心怎麼樣

簡介：上海市數字健康信息中心通過移動醫療、信息物聯網、醫學傳播等技術自主研發移動醫療可穿戴式設備，構建O2O的數字健康服務平台。
注冊資本：10萬人民幣

『玖』 2020年對健康行業是什麼看法

2020年的相關事情，會讓人對於健康有一個更深的認識，在於保健方面會更多的投入，專如時間，精屬力，金錢等。個人對於健康行業的看法如下：

一、健康行業的深度與寬度都有很大程度的拓展，如個人健康定製服務，家庭健康顧問，具體疾病的跟蹤康復治療，而不是光賣產品，更多的是服務，一整套解決方案
二、人們健康意識的提升，將會成就一批健康企業，也會淘汰一批。

『拾』 麥肯錫健康這個公司是否專業正規選擇這個服務機構有何優勢呢

當 然 正 規 啦 ， 麥 肯 錫 健 康 獨 創 的 三 維 健 康 服 務 體 系 ， 首 先 為 客 戶專 指 導 完 成 美 國屬 試 管 嬰 兒 體 驗 並 提 供 健 康 指 標 的 分 析 建 議 ， 然 後 會 根 據 客 戶 的 情 況 匹 配 最 適 合 的 美 國 機 構 與 醫 生 ， 最 後 會 為 客 戶 定 制 在 美 國 的 行 程 ， 提 供 全 程 的 跟 蹤 服 務 。