代駕推動產業發展

⑴ 全職做滴滴代駕靠譜嗎一個月多少收入有做這行的嗎

全職也靠譜，前提是你車的排量要小，月收入現在最低也要7到8千吧，努力點月入上萬也是有可能的。

國內代駕業務主要以酒後代駕為主，而用戶商務、旅遊、陪練、代辦等多元化的潛在需求使得代駕具有廣闊的市場空間。

以韓國為例， 5000萬人口的韓國目前注冊的代駕司機超過30萬人，每年所創造的產值超過1500億元人民幣。相比而言，中國汽車擁有量已超1.3億，但代駕市場還遠未飽和。艾瑞咨詢的研究數據顯示，未來5年國內代駕市場產值高達500億。

⑵ e代駕和愛代駕，哪個好

這個不能定論的，主要看你對比哪些方面，基於什麼角色來對比。如果你是一名內代駕司機，最好的對容比方式就是對比這兩家的訂單量來判定哪家好；如果你是一名顧客，那對比的可能就是服務。

e代駕：「e代駕」通過移動互聯網技術改善傳統代駕服務行業，在大大降低代駕等候時間和代駕服務費用的同時，更將安全和便捷帶給大眾。e代駕突破傳統代駕公司必須通過呼叫中心才能提供代駕服務的瓶頸，直接顯示離用戶最近的5名代駕司機，最大限度的壓縮客戶等待時間，並以絕無僅有的39元（含10公里內）的超低代駕起步費用，節約客戶使用成本，從而獲得良好的市場反應和用戶口碑。

愛代駕："愛代駕"隸屬於上海幣達信息技術有限公司，創建於2012年10月，是國內首家專業從事汽車駕駛服務的企業，公司以"愛代駕"為品牌推出各類代駕服務，包括酒後代駕、商務代駕、婚慶代駕、旅遊代駕以及其它個性化服務。

⑶ 5G雲代駕的意義在哪裡

李彥宏說，「5G雲代駕」的意義在於——過去我們做無人車測試的時候，車里通常會有一位安全員。為的就是出現解決不了的情況的時候，人工要進行干預。今天車上可以沒有安全員了，因為在雲端我們配置安全員，就可以幫助這個車現場進行脫困。

在市場方面，「5G雲代駕」是一個新名詞，這是過去一年網路在無人駕駛技術的最新進展。

「我們的無人駕駛車都是要百分之百的嚴格遵守交通規則，現在遇到這種情況，如果不違反交通規則，你就沒法走出來了。這個時候，我們通過5G雲代駕回到雲端，雲端的安全員可以人工操控，讓這個車脫困。」

李彥宏首次披露，通過雲端的駕駛，讓這個車走出來。這也是5G時代，看到的為數不多的真正的用到5G，就是4G做不了，5G能做的一個技術。

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5年之內，無人駕駛技術一定會進入規模化的商用階段

「我認為在5年之內，無人駕駛技術一定會進入規模化的商用階段，也就是2025年。這也不意味著到時候街上跑的都是無人車。真正能夠影響到每一個人的出行、每一個人生活的，是AI技術對整個大交通的改變。」

李彥宏預測，通過實時的全量數據識別，智能的調整紅綠燈的時間，實現智能信控；比如車路協同通過路側的設備和車進行通訊，這些技術都可以大幅度的提升通行的效率。我們計算過，通過AI技術可以使得現有的車的通行效率提升15%到30%。

李彥宏認為，無人駕駛進入規模化商用之後，不僅僅是通行效率的提升，它對經濟的發展也有明顯的促進作用。因為汽車產業是一個大產業，大約佔GDP的16%。如果我們能夠讓通行效率提升15%的話，16%×15%就是2.4%。

這意味著GDP的絕對值會增加2.4%，如果交通效率提升30%，GDP的絕對值會增加4.8%，而且這是每年都有的收益。一方面如果可以實現不限行、不限購，大家的交通體驗會更加通暢，另一方面，中國經濟可以更快速地往前走，所以意義重大。

⑷ 酒後代駕公司創業計劃書

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。希望可以幫助你。

⑸ e代駕的司機算是兼職的還是全職的需要交錢嗎交的錢能退嗎待遇怎麼樣

屬於兼職，交一定得用的信用保證金，每個城市不一樣，退出的時候會返還的！待遇看版接到的活的權多少而定。

e代駕是基於地理位置的代駕O2O公司，其使用人群主要是白領、金領、包括有一定經濟實力偏重社交的用戶群體，多數是在應酬、酒後方便及時叫代駕，並且多數代駕者是在晚間喝酒後才產生的需求 2015年10月神州專車與e代駕合作。

⑹ 從產業劃分來看,代駕屬於第幾產業

代駕是給別人提供駕駛服務，屬於給客戶提供服務的性質，是第三產業。
代駕的服務內容上來說是符合第三產業的特點。有一定的門檻，需要可以提供有一定特色和更加好的體驗的服務。

⑺ 5G雲代駕有何利弊

利處是大大方便了人們的出行，減輕人們的出行煩惱。但是相同的，有利就有弊，弊處還是這幾年一直在探討的道德問題，如果不小心撞到人了該怎麼辦。還有就是如果只是按照規定的路線形式，還是有點不方便的。

⑻ 邯鄲代駕的行業怎麼樣

主要是缺乏有效的信任機制，致使代駕行業在邯鄲市內無法更好的開展，但是代駕行業前景不錯，屬於朝陽產業！

⑼ 汽車代駕好做么效益怎麼樣

好不好做要做看看才知道的，前景還是有的，特別是現在酒駕可以入刑，在一定程度上會推動代駕行業的發展，所以只要做得好，效益應該不錯的。