A. 房地產經紀人 發展方向 和職業規劃
1、 負責客戶的接待、咨詢工作，為客戶提供專業的房地產置業咨詢服務；
2、 陪同客戶看房，促成二手房買賣或租賃業務；
3、 負責公司房源開發與積累，並與客戶建立良好的業務協作關系。
⑴採集、核實和分析客戶與房源等信息，設計與管理房號體系，填報和分析業務報表等；
⑵陪伴客戶查看房屋，測算購房費用等；
⑶代理契約鑒證與契稅繳納及權證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協理房屋驗收與移交等；
⑷申辦租售許可證，調研房地產市場，核算與評估房價，設計價格體系，編制宣傳展示與管理用圖表文件，設計平面安排和處理面積誤差。
開發客戶
1、發布廣告：進行網路廣告或站檯子、貼廣告等形式的廣告宣傳，以期買方（求租方）或者賣方（出租方）與自己聯系。
2、接洽客戶：當買房（求租方）或者賣方（出租方）與自己聯系時，了解客戶需求，並記錄下來。
3、信息登記：將房屋供求信息登入公司管理系統，與其他經紀人共享，但客戶聯系方式只有自己可以看到，或者乾脆不登記，從而保證信息獨有性。
信息維護
1、拓展信息：拓展盤源、客源信息，充實自己的信息庫
2、信息匹配：針對已有的盤源、客源信息進行匹配
驗房看房
1、對已有的盤源進行實地勘測
2、邀約客源實地看房
簽約售後
1、對已看房的客源進行合約簽訂
2、回顧老客戶
B. 房地產策劃的職業規劃該怎麼做
一年後，對應工資最好定位在跑腿位置，工資還是定位基礎級吧，定位太高並不一定是好事。
兩三年後，最好爭取能有單獨策劃項目的能力，這樣表明已是比較優秀了，工資還是由老闆定最好了，老闆說多少就拿多少吧。
四至六年，爭取在行業內有一點小小名氣吧，有名氣的人不一定就有對應的位置噢。
十年後，如果可以的話，就炒掉老闆吧，工資已不重要了，職位也不重要了。
從0開始，就得先找家從事房地產策劃工作的單位，或學習掌握房地產策劃所需的必要知識，比如：房地產相關法律、建設國土的法律法規、房地產業的發展及展望、房地產評估知識、城市規劃知識等等。 熟悉相關知識並不一定就能搞策劃，房地產策劃很難，首先是客戶，沒有客戶等於白搭。除非找家本身具有這種資源的單位，慢慢的從最底層做起。
C. 房地產企業五年規劃
一、企業發展現狀二、發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場佔有率等方面要達到的總體目標和發展方向。三、發展重點詳細闡述本企業今後一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。四、保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點准備採取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場佔有率。3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面採取的措施和手段。
D. 《成都市房地產業發展五年規劃》是怎樣的
房地產業保持穩定增長 5年將建住房160.6萬套
《五年規劃》提出，未來五年，成都房地產業發展的總體目標包括：房地產業保持穩定增長，增幅與GDP基本同步，房地產業增加值佔GDP的比重保持在5%~6%之間；居民居住水平持續提升，期末城鎮常住人口人均住房建築面積達到45平方米左右；居民住房可支付性指數保持合理水平，住房使用率更趨合理，商業辦公用房利用率穩步提高；期間全市新建城市房屋2.7億平方米；其中住房160.6萬套、1.7億平方米，商業辦公用房0.35億平方米，其他房屋0.65億平方米。
E. 如果做房地產銷售該怎樣規劃職業前景
晉升銷售主管和經理是每個置業顧問職業初期的首選目標，職業更進一步發展則是銷售總監、職業經理人。
轉崗，業內轉崗主要有三方向策劃方向發展。有營銷策劃潛質的人員可以向策劃方向發展，由基礎入門逐漸往高端發展，分別是策劃助理、策劃師、策劃經理、策劃總監、項目操盤手等。
商業地產方向發展。商業地產的快速發展使商業地產方面人才炙手可熱，同時，商業地產也是房地產發展的方向之一，進入商業地產發展是眾多有識之士的注意目標。發展階梯是招商管理師、資產管理師、商業營運師、房地產經紀人、房地產評估師等。
轉行，轉行分為業內轉行和業外轉行房地產相關行業，如裝飾、設計、建築、園林、建材等等，視個人潛力和愛好、機遇而定。其他行業。房地產銷售的客戶層次高、知識結構完整、專業技能水平高，資源豐富等特點，為轉入其他行業積累了堅實的職業基礎。
自立門戶，房地產業不缺人，缺乏的是高端人才
在房地產業的高速發展和高額利潤誘惑下，各行各業都拚命的往裡鑽，各行精英匯聚。可以說，房地產市場不缺人，但缺乏的人才，尤其是高端人才。所謂「高端人才」，並非指公司高層，而是同一崗位上的高學歷、高素質的復合型實用人才。造成人才整體匱乏的原因主要有以下三點。
一是，「苗子不好」。由於房地產業發展初期對從業人員，尤其是銷售行業的限制不高、入行門檻低，人員底子薄，向高端的發展難。而目前市場主要的項目操盤手和執行人絕大部分都是銷售出身。
二是，「土壤不好」。房地產業中前期的發展，由於市場的不規范，在高額回報的趨勢下，大量項目公司林立，很多公司都是「撈一把」的心態，人才發展的大環境不健康。
三是，對人才的重視不夠。房地產在被哄搶的時代，房子不愁賣，導致行業忽視了人才的發展和儲備，沒有形成合理的人才發展機制。房地產進入理性時期，人才作用突顯，矛盾也接踵而來。
F. 求房地產行業"職業規劃",
根據向陽生涯職業咨詢機構多年來對職場的深入研究，結合近年來的房產業發展形勢，認為要想做好房產人才「過冬」，應從以下三個方面入手：
1、回歸理性，選擇其他風險性較小的行業
房地產業是以資金密集與人才密集為典型特徵的行業。中國房地產業經過十多年的高速發展，產業鏈已日益完善，其人才需求的數量、種類之多及其專業能力素質要求的差異之大可以說是非同尋常。近年來房產行業一直處於整體上升態勢，同時帶動了很多旁支職業的發展，促進了就業市場的繁榮。然而，這種狀態在政策和市場有所變動時，整個行業就會迅速降溫。從今年下半年開始，許多城市的房產企業開始裁員、降薪。種種跡象表明，國內房地產企業「四面楚歌」，進入了一個自行「瘦身」的調整期。
向陽生涯認為，對於職業人來說，房產業已逐漸從「高溫」轉向「高危」行業，在房產業「瘦身」調整期，不少房產行業從事行政、後勤、工程及技術等部門的人員紛紛選擇到其他風險性較小的行業，在新的領域求得一席之地。趙小姐原先在一家外來大鱷房產公司做普通的行政人員，但是短短半年後，她就換到一家服裝製造公司擔任行政管理工作。朋友們問起原因，她說是因為房產公司近年來的競爭壓力和就業風險太大，讓人難以適從。新公司讓她覺得平台很好，就業環境相對穩定，通過努力，她相信自己的未來會更好。趙小姐的跳槽，體現了當前房地產行業人才流動的一個重要原因——尋求穩定的、更好的發展機會，比如更多實現目標的機會、更好的工作頭銜、不同工作種類和培訓機會。
2、加強學習，獲得職業生涯的縱向發展
近幾年，房地產行業的職位需求數量始終靠前，30％以上的招聘職位是中高層人才。由此可見，房產企業對應聘人才的學歷要求越來越高，越來越重視人才的素質和學歷要求。在目前的房地產人才市場上，最搶手的莫過於既懂規劃又懂設計的具有多年當地建築業豐富經驗的房地產策劃師，以及工民建管理人員、項目經理、工程造價管理人員、建築師，這部分人才即使年過不惑，也依然是許多房產公司爭奪的對象。
洪向陽指出，喜歡和熱衷於在房地產行業發展的職業人士，可以考慮朝房產行業項目、策劃類職位轉型，比如，如果擁有建築專業和房產業工作經驗基礎上，可以努力嘗試學習房產營銷策劃方面的知識，並結合摸索和實踐在這些職業上繼續積累資本，朝著中高級房產項目、策劃經理人的方向發展。王先生做房地產策劃員已經有4年了，前不久他被公司提升為房地產策劃師，原因是他能夠策劃出好的樓盤項目，推動樓盤熱賣。問起他「逆勢而上」的原因，他說因為深深地熱愛房產業，所以即便是在行業整體趨勢下滑的狀態下，依然沒有想過放棄，他利用業余時間有針對性地加強了學習，順利取得了「房地產策劃師」國家職業資格認證，並且成功策劃了幾個樓盤項目，得到了公司的認可。王先生始終注重自己在專業方面的學習，對於他喜歡這個行業/職業，為此執著地付出努力，最終獲得了職業生涯的順利提升。其實無論是在房地產行業的熱潮還是寒冬，只要你對房地產行業有足夠的耐心和熱情，總是能夠找到自己理想的落腳點和發展軌跡，其實一切皆有可能。
3、理性看待，為自己的職業生涯做出明確的規劃
中國的房地產行業真正進入市場化階段不過十年的時間，用人的成長過程來做比喻，現在只是兒童時期，相比美國，日本和香港地產發展現況而言，還有很長的路要走。盡管所有人都預計到這條路必定是坑坑窪窪的，而且布滿了荊棘，但沒有人否認它前面的光明，仍義無反顧地去追尋那看似縹緲卻又實實在在的宏景。
向陽生涯CCDM職業規劃師指出，從職業發展軌跡上講，在一個行業的積累期是很重要的，進入熟悉的行業能更迅速的適應，更加得心應手。所以繼續留在此行業，選擇進入大的房地產公司也是可以優先考慮的。當然現在的市場走勢還不太明朗，最終市場的結果是受諸多因素共同影響和制約的。即使未來房產市場出現波動，房產人才還是有「用武之地」的。
首先，尋找機會進入大的有實力的房產公司，眼下不少房產集團公司都在招聘優秀的人才做儲備，為將來市場的回暖做准備；
其次，可以考慮到外地發展。政策調控的重點是北京、上海、深圳等地，有可能輻射長三角地區，不妨考慮暫時去受政策影響較小的地方去發展；
再次，考慮轉行。並不是所有的人都能夠進大公司，也不是很多人願意到外地發展。考慮到房地產行業崗位覆蓋的專業面廣的特點，像趙小姐那樣選擇轉行也不失為一條出路。比如：「項目開發」類崗位包括「市場調研、投資分析」等崗位，這些專業的東西也可以運用到高科技、製造業等行業；比如：「招標材料」類崗位的人才就可以考慮應聘很多行業的采購供應部門；再比如「工程項目」類崗位項目經理，「土建裝修、設備、強弱電、水暖工程師等」的人才若接受些相關培訓，也都是能勝任製造業的相關崗位的。
G. 房地產十四五規劃如何做戰略對標
房地產十四五規劃如何做戰略對標？
2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五內年計劃時期，也是「兩個容一百年」奮斗目標的歷史交匯期。目前，各行各業「十四五」規劃編制工作已全面啟動，這是我國進入新時代、確立「三級四類」規劃體系後編制的第一個五年規劃，也是我國全面開啟社會主義現代化建設新征程編制的第一個五年規劃。十四五規劃的開展具有重要的意義，是地方的重要發展規劃，也是地方加快經濟社會建設的關鍵要素。
H. 請問職業規劃資深人士或房地產開發、物業資深人士我該怎樣發展
如此優秀，選擇迷茫。
1、以你的情況，未來職業發展，請選擇物業行業項目經版理去做，其它的帶權進項目輔助做，做好一件事就行；
2、你的綠化工程師，監理等做很短的時間，實踐解決難題實力不足，沒有良好品牌，是虛的名號；
3、放棄沒競爭力的行業，專注有愛好有實力的事，堅持不懈做下去。關鍵是能解決很多現實難題才行，你才能發展好賺到錢。例如：物業業主投訴保安員語言生硬，業主投訴工程人員服務時間不及時、業主投訴電梯異味……你能解決好，就是行家是專家，就能把一個企業帶來巨大利潤。
4、人人佩服你，信得過你，你就是贏家！不是你干什麼什麼問題不解決，拿幾個證擺到哪裡，沒用的。 國學易經、投資理財等我是行家，疑問留言。
回答不周，笑納。
I. 環境保護與房地產業發展的關系
第一，堅持新型四化同步、城鄉統籌發展的城鎮化，使城鎮化發展與區域經濟發展和產業布局緊密銜接，與資源環境承載能力相適應。這里重要的是，城鎮化的推進一定堅持產城融合，有產業帶動，實現二、三產業的協調發展；小城鎮要注意發展勞動密集型加工業、特色產業和為現代農業服務的產業；一定要堅持城鄉統籌發展；還要使房地產業的發展與城鎮化的進程相適應，與相關產業發展相協調。房地產業是城鎮化的重要物質載體，既是重要的民生行業，也是為相關產業提供配套服務的產業。房地產發展要和城鎮化發展相適應，和相關產業發展相協調。滯後了，會影響相關產業的發展；過分超前了，造成了資源、能源的浪費，還會產生泡沫經濟。這方面，鄂爾多斯、溫州的教訓已說明問題，需引以為誡。第二，堅持以人為本的城鎮化，把有序推進農業轉移人口市民化作為城鎮化的重要任務，努力提高人口城鎮化水平。積極穩妥地推進城鎮化也必須要求房地產業能平穩健康發展。實現房地產業與城鎮化的協調發展，最主要的是要加快構建以為主提供基本保障、以市場為主滿足多層次需求的住房供應體系。各地的市場差異很大，必須根據產業發展、人口增長趨勢、居民現有住房狀況，在調查研究的基礎上制定住房發展規劃和計劃，並在土地供應等方面加以落實，努力形成總量基本平衡、結構合理、房價與消費能力基本適應的住房供需格局。第三，堅持把生態文明理念全面融入城鎮化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮化道路，房地產業也必須要加強轉型發展的力度。建設生態文明的城市，首先要充分發揮城鄉規劃的調控和引導作用，優化城市群規模、布局和城市間分工協作，適度控制大城市和特大城市規模，促進大中小城市協調發展。要加強城市內部和城市間交通路網的規劃與建設，努力實現交通規劃與居住區規劃銜接，減少居民出行成本。積極穩妥地推進既有住區的環境整治、更新改造、棚戶區改造和城中村改造。加快城市市政公用設施建設、加強城鎮減排和城市綠化、改善城市人居生態環境。建設生態文明的新型城鎮，需要社會各界的共同努力。就房地產行業來說，一定要把建設生態城市、宜居住區、綠色建築、智能建築和推廣運用低碳技術當作我們行業轉型發展的重要任務抓好。第一是要大力開發省地節能環保項目、大力推進住宅產業現代化；第二，積極推進住宅性能認定，與國家倡導的綠色建築標准靠攏；第三，盡量減少毛坯房，擴大全裝修房比例，推進主體結構與填充體基本分離，管線便於維修並延長壽命的建築；第四，房地產要加強與上下游強強聯合，減少採購成本和時間成本，提高工程質量。第四，積極引導產業園區地產、商業地產、旅遊地產和老年住區的發展。產城融合必須要有產業園區等地產。從事產業園區等地產的，首先要了解的產業政策和產業布局，還要做好市場調查和客戶需求，並對產業鏈上有關單位的整合和協調能力進行考量。這樣才能減少盲目性，促進產業地產的健康發展。商業地產這些年發展很快，成績不小，但是問題也不少。2012年9月發布的《國內貿易發展『十二五』規劃》指出：「積極推進商業網點規劃制定和實施。在城區，鼓勵改造提升傳統的商業中心，引導商業網點合理布局，形成具有綜合服務功能和較強輻射能力的消費中心；支持具有地方特色的商業街提檔升級、規范發展。在郊區，引導專業市場及物流配送中心集聚發展。在社區，加強商業設施建設和業態配套，嚴格商業網點用途管理。發展社區商業中心，提升社區綜合服務功能」。上述要求主要是兩點：一是要積極推進商業網點規劃的制定與實施，二是要關注商業設施的總量和結構問題。發展旅遊地產，不能簡單地將旅遊地產視同於開發商到旅遊地區搞房地產開發與銷售，這跟旅遊地產本意有很大差異。旅遊地產嚴格地說應該是為旅遊服務的地產。首先要在堅持對資源保護前提下按批準的規劃進行開發；還要做好旅遊產品的開發、運營、管理和旅遊服務體系的建設等一系列工作。現在一些旅遊地產，還遇到了怎樣盤活現有存量房等問題。這些都需要當地統盤研究解決。要積極應對人口老齡化，大力發展老齡服務事業和產業。對於開發商來說，主要是如何改善老人居家養老條件、社區養老環境，特別是大的新建小區要將養老服務設施納入居住小區配套規劃建設，有能力的也應積極參與養老設施的建設，有的還可以開發休閑、養生養老與度假相結合的產品，以滿足不同老人的養老需求。總之，城鎮化是一個巨大的系統工程，涉及到的十幾個部門，還涉及到戶籍制度、土地制度、社會保障、財稅金融制度的改革及住房制度的完善，需要在做好頂層設計和總體規劃的前提下，積極穩妥地推進。
J. 以一個房地產開發商的視角，制定你公司未來五年的發展規劃和近一年的業務計劃。這個大致要寫些什麼
先全國宏觀經濟、行業發展，然後再本地區經濟、行業發展，然後統計現有土地儲備，估算開發計劃，看看指標與理想設定的差距，然後補充土地儲備計劃。近一年的業務很好寫啊，各部門寫各部門的，然後匯總好了。