內蒙古奶業產業發展模式

A. 內蒙古奶業協會的協會章程

第一章 總 則
第一條 本協會的名稱：內蒙古奶業協會。其英文名稱是Dairy Association of Inner Mongolia ，縮寫為DAIM。
第二條 內蒙古奶業協會是由全區奶牛養殖和乳品加工業以及為其服務的相關企業、事業單位和個體經營者自願組成的非營利性的行業組織，是社會團體法人。
第三條 本協會宗旨：遵守國家制定的憲法、法律、法規和有關政策，遵守社會公德，協助政府進行行業自律，在行業中發揮協調、、服務、維權的作用，維護會員和行業的合法權益，促進我區奶產業的全面發展，為繁榮自治區經濟做貢獻。
第四條 自治區農牧業廳為本協會的業務主管部門，並給予業務指導，自治區民政廳為本協會的社會登記管理機關並接受其監督管理。
第五條 本協會會址及辦公地點設在呼和浩特市新城區北垣街農業大廈內蒙古自治區農牧業產業化辦公室。
第二章 業 務 范 圍
第六條 本協會的業務范圍是：
（一） 宣傳和貫徹黨和國家關於發展畜牧業、發展奶業的方針、政策；
（二） 組織開展會員單位之間的技術協作和經濟協作；
（三） 反映生產者的願望與要求，維護本行業的合法權益，協助政府部門規范行業的自我管理行為，促進企業公平競爭；
（四） 組織進行奶業市場的調查研究，掌握市場動態，搜集、傳遞信息，為本行業企業經濟效益提高提供信息服務；
（五） 組織推動會員單位之間的聯系，促進奶業產業化進程和集團化經營，促進奶業經濟體制和經濟增長方式兩個轉變；
（六） 開展技術咨詢，組織技術培訓和科普宣傳，提高從業者的科技素質；
（七） 配合業務主管部門組織全區奶牛聯合育種和牛群改良工作；
（八） 組織開展奶業新工藝、新技術、新產品的研製與開發和新技術推廣，推進奶業的科技進步；
（九） 配合政府有關部門進行奶產品的質量監督；
（十） 參與組織、擬訂和修改行業管理的各項標准和規范，參與制定行業發展規劃，並推進其貫徹實施；
（十一） 開展與國內外奶業界的科技交流和經濟技術合作；
（十二） 創辦好協會刊物；
（十三） 完成政府部門委託和交辦的其它工作。
第三章 會 員
第七條 本協會分團體會員和個人會員。凡從事奶牛養殖和乳品加工以及為奶業服務的相關企業、事業單位（包括科研單位、大專院校）和個體經營者、合資和外資企業、有關的業務管理部門，均可申請參加本協會，成為團體會員或個人會員。
凡對本行業的發展作出重大貢獻的專家、教授、學者、工程技術人員、業務管理人員（包括外籍學者、離退休者）可聘請擔任協會名譽職務或特邀理事。
第八條 申請加入本協會的會員，必須具備下列條件：
（一） 擁護本協會的章程；
（二） 自願提出申請；
（三） 在奶牛養殖和乳品加工業及為奶業服務的相關行業的生產和學科研究領域中具有一定的影響。
第九條 會員入會的程序是：
（一） 提交入會申請書；
（二） 經理事會討論通過；
（三） 由理事會授權協會辦公室發給會員證。
第十條 會員享有下列權利：
（一） 本協會的選舉權、被選舉權和表決權；
（二） 參加本協會的各種活動；
（三） 獲得本協會服務的優先權；
（四） 對本協會工作的批評建議權和監督權；
（五） 入會自願、退會自由。
第十一條 會員履行下列義務：
（一） 執行本協會的決議；
（二） 維護本協會的合法權益；
（三） 完成本協會交辦的工作；
（四） 按規定交納會費（交費辦法另定）；
（五） 向本協會反應情況，提供本單位的生產、經營、產品開發等方面的統計和信息資料。
第十二條 會員退會應書面通知本協會，並交回會員證；會員如果一年不交納會費或不參加本協會活動的，視為自動退會。
第十三條 會員如有違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過予以除名。
第四章 組織機構和負責人的產生與罷免
第十四條 本協會的權力機構是會員代表大會。會員代表大會的職權是：
（一） 制定和修定章程；
（二） 選舉和罷免理事；
（三） 審議理事會的工作報告和財務報告；
（四） 決定終止事宜；
（五） 決定其它重大事宜。
第十五條 會員代表大會須有三分之二以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。
第十六條 會員代表大會每屆四年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查並經社團登記管理機關批准同意。但延期換屆最長不超過一年。
第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在閉會期間領導本協會開展日常工作，對會員代表大會負責。
第十八條 理事會的職權是：
（一） 執行會員代表大會的決議；
（二） 選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長；
（三） 籌備召開會員代表大會；
（四） 向會員代表大會報告工作和財務狀況；
（五） 決定會員的吸收或除名；
（六） 決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
（七） 決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；
（八） 領導本協會各機構開展工作；
（九） 制定內部管理制度；
（十） 決定其它重大事項。
第十九條 理事會須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上表決通過方能生效。
第二十條 理事會每年至少召開一次會議；情況特殊時，採用通訊形式召開。
第二十一條 本團體設立常務理事會。常務理事會

B. 蒙牛的發展歷程

蒙牛乳業公司成立尚不足三年，是一個比較典型的創業型企業。2002年6月，摩根士丹利等機構投資者在開曼群島注冊了開曼公司。2002年9月，蒙牛乳業的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日蒙牛乳業的投資人、業務聯系人和雇員注冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司——模里西斯公司。所投資金經模里西斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業從民營企業變為合資企業。 2009年7月，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧成為蒙牛第一大股東。總部設在中國乳都核心區――內蒙古和林格爾經濟開發區，截至2009年擁有總資產300多億元，職工近3萬人，乳製品年生產能力達600萬噸。到目前為止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已經在全國16個省區市建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、乳酪五大系列400多個品項，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「民族品牌」、「中國馳名商標」、「中國品牌500強《中國品牌價值研究院》」、「國家免檢」和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號。目前它與IT行業的聯想、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
2008年9月19日，國家質量監督檢驗檢疫總局撤銷內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司液態奶產品中國名牌產品稱號。
蒙牛乳業7月6日晚間在香港聯交所發布公告,公司將以每股17.60港元的價格,向中糧集團和厚朴基金聯合投資成立的新公司出讓蒙牛20%的股權,涉及交易金額高達61億港元,從而成為蒙牛乳業的第一大股東。寧高寧入駐蒙牛董事會，成蒙牛非執行董事。
2012年4月12日，蒙牛乳業表示根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，總裁一職由孫伊萍接任。蒙牛徹底進入中糧時代。
2015年8月，蒙牛乳業榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第48位。 國內市場，並出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。創業7年，他們創造了舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。截至2005年底，主營業務收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180%；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要產品的市場佔有率達到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳製品出口量全國第一。作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛在生產基地的周邊地區建立奶站3700多個，至今已累計收購鮮奶650多萬噸，為農牧民累計發放奶款120多億元，僅2005年一年就發放奶款42億多元；日均收奶量達到近9000噸，位居行業第一。在社會公益事業上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」；2005由蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的「蒙牛酸酸乳超級女聲」青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區500所小學捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達1.1億元。荷蘭合作銀行發布了2009年度全球奶業公司排名報告，中國的蒙牛乳業集團名列19，這也是中國奶業首次進入20強。
在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年後，蒙牛集團已經可以和中國奶業首強伊利集團比肩而立，並稱為「草原奶業雙雄」。 蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創牌的秘密。
2015年8月28日，「蒙牛」品牌榮登《中國品牌價值研究院》主辦的「2015年中國品牌500強」榜單，排名78位。 據蒙牛乳業《招股說明書》顯示，蒙牛乳業在上市前共有六大股東，分別是銀牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。
其中，後三者分別是摩根士丹利、鼎暉投資和英聯投資三家外資金融機構為投資蒙牛設立的公司，而金牛公司和銀牛公司則分別是由蒙牛的高管人員和「與蒙牛業務關聯公司的高管人員」於2002年9月23日在BVI注冊的境外公司。金牛公司由蒙牛高管組成，共有15位股東，牛根生持股28%。
2009年7月7日，中國中糧集團與厚朴基金組建的新公司（中糧集團持股70%），以港幣每股17.6元的價格，投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧集團成為蒙牛第一大股東！
蒙牛乳業集團和君樂寶乳業在北京聯合召開戰略合作新聞發布會，標志著中國乳業第一品牌與酸奶市場第四品牌的合作拉開序幕：蒙牛將投資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權，成為君樂寶的最大股東。此次合作將成為中國乳業近兩年來影響最大的一次合作，預示著中國乳業聯合、重組、兼並收購「浪潮」的來臨。「隨著企業規模和實力的不斷擴大，並購整合也成為提升競爭力的重要措施，這也是國外諸多乳業巨頭發展過程中的必經之路。中國乳業面對國內外市場的激烈競爭壓力，要想更快的發展壯大，打造出世界級的乳業民族品牌，並購整合十分有必要。」 中國乳製品工業協會理事長宋昆岡在簽約儀式上表示，「蒙牛與君樂寶的合作可以說是恰逢其時，既有利於實現雙方的合作共贏，也為中國乳業進入品牌整合時代提供了很好的範例。」
強強聯合 和諧共贏
資料顯示，君樂寶成立於1995年，目前已發展成為華北地區最大的酸牛奶生產基地。
蒙牛總裁楊文俊在發布會上透露，君樂寶的營業目標將較至少翻一番，定位於30-40億元。楊文俊表示，這次合作可謂「三贏」：一是與行業共贏，有利於通過資本整合加快民族品牌做大做強，和諧競爭；二是與消費者共贏，有利於雙方奶源、研發等資源的共享，為消費者提供更多、更高品質的產品；三是與產業鏈共贏，雙方的合作有利於更好地夯實牧場奶源基礎，促進乳業產業鏈的健康發展。
聚焦酸奶 凸顯優勢
數據顯示，國內零售市場低溫產品市場容量已達到130億元左右，近三年復合增長率為18.2%，其中酸奶近三年產銷量增長速度高達20%以上，大大超過其它乳品品類的增長率。在業內看來，隨著居民生活水平的提高和健康意識的增強，未來幾年酸奶市場還將迅速擴容，因此，酸奶市場成為乳企的必爭之地。
此次合作之後，蒙牛集團旗下公司的酸奶市場份額將達到30%以上，蒙牛和君樂寶兩個品牌也將由原來各自為戰結成統一戰線。
此次整合，業內認為，更深遠的影響是雙方在產品研發、生產技術、品質管控等「軟資產」層面上的優勢互補，君樂寶可以與蒙牛共享蒙牛亞洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技術創新平台和相關研發成果，提高君樂寶低溫產品的科技含量和市場競爭力。雙方共同為消費者開發更多高附加值、滿足不同消費需求的酸奶精品。過去，蒙牛冠益乳開啟了中國高端功能酸奶的先河，而君樂寶的紅棗酸奶以其口味創新創下了該品類的銷售奇跡，這樣的產品創新在今後也有望得到更長遠的發展。
內蒙古農業大學食品科學與工程學院院長靳燁認為：「中國乳業未來發展的核心競爭力，就在於與世界最先進的乳品科技接軌，提升在高附加值乳品上的自主研發能力。此次蒙牛與君樂寶結成戰略合作，雙方科研實力與經驗方面的共享互補，將會推動低溫乳品在菌種的研發和應用上達到一個新的高度。相信通過此次合作，對於強化具有高附加值的低溫乳品、提升中國乳業的國際競爭力能夠產生巨大的促進作用。」
品牌整合 集約發展
雙方合作後，君樂寶將藉助蒙牛在奶源、研發、質量管控以及營銷渠道等方面的優勢，加快實現「君樂寶」由區域強勢品牌向全國品牌邁進，更好地助力中國乳業持續健康發展。
據了解，早在2009年，工信部與發改委就制定了《乳製品工業產業政策》，鼓勵國內乳品企業通過資產重組、兼並收購、強強聯合等方式，整合加工資源，提升產業水平。「十二五」規劃建議中進一步提出，中國乳業總體發展規模應該由粗放型向質量效益型轉變。這意味著，蒙牛和君樂寶的合作，或許將拉開中國乳業整合的帷幕。
中國奶業協會理事長劉成果在發布會上表示，蒙牛與君樂寶的合作有三個符合，第一是符合「十二五」規劃中關於經濟轉型的精神，第二是符合奶業資源重組、提高行業集中度的行業政策，第三是符合從競爭走向競合的市場經濟規律。
「我國眾多行業都是高度分散，市場集中度遠遠不夠，造成規模經濟效益差，也對產品質量控制和技術進步造成了阻礙。我國乳業同樣存在這樣的問題，甚至更為突出。要解決這種狀況，必須大力進行行業資源整合，並購是必然的，也是最為有效的途徑。」商務部研究院馬宇主任分析認為，「蒙牛既往業績實現主要依靠自建工廠，很少資本整合，隨著產業政策的出台和企業量級的變化，由增量帶動轉變為存量重整已成為現實需要。對君樂寶的整合實質上是蒙牛整合地方區域性品牌的開始，也會推動整個乳業加速走上集約化增長的道路。 2013年6月18日，中國蒙牛乳業有限公司（簡稱「蒙牛乳業」）與雅士利國際控股有限公司（簡稱「雅士利」）聯合宣布，蒙牛乳業向雅士利所有股東發出要約收購，並獲得控股股東張氏國際投資有限公司（簡稱「張氏國際」）和第二大股東凱雷亞洲基金全資子公司CA Dairy Holdings（簡稱「CA Dairy」）接受要約的不可撤銷承諾，承諾出售合計約75.3%的股權。
這是迄今為止，中國乳業最大規模的一次並購,也是蒙牛乳業在奶粉領域發力的重要信號。兩大乳業巨頭聯手後，將通過資源整合與互補，利用雙方在產品、品牌、渠道等方面的優勢，加快高端奶粉行業整體升級的速度。

C. 產業發展模式有哪些

一）專一模式
專一模式就是企業集中資源於某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：「故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵一向，千里殺將」，對企業而言即集中兵力，選准突破口，贏得市場。然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫「小而全」的格局，多面出擊，結果毫無核心優勢。中小企業由於自身規模小、資源有限等特點，很難進行多元化以分散風險，多元化對中小企業而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結果定將力不從心，顧此失彼。而進行專一化經營，提高專業化程度，更專心於某一細分顧客群，對該顧客群的需求特點、購買方式等進行更深入的研究，能更好地為之服務。同時，由於經營的產品與服務單一，企業組織結構更加簡單，管理更加方便，資源更加集中，更有利於提高技術，進而提高產品或服務質量。
在市場競爭日趨激烈的今天，很多中小企業紛紛採取這一模式。美國國民罐頭公司就通過專一模式取得成功。該公司賣掉一些無關業務，只生產罐頭。專業化經營使他們的技術獲得提高，產品質量、市場佔有率也穩步上升，10年內資產由1.8億美元增長到10億美元。我國也有不少中小企業如杭州萬向節廠就是採取這一經營模式擺脫困境走向成功的。
當然，專一模式也有不可避免的缺陷。因為專一模式過分依賴某種產品或技術所帶來的某一顧客群，如果需求下降，競爭者大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業就會受到嚴重的生存威脅。因而企業在採取這一模式時一定要精心選擇目標市場。一旦選定目標市場，進行某一方面產品或服務的生產，企業的資源就不能再用於其他途徑。因而目標市場的選擇是企業的方向性問題，是企業成敗的關鍵與首要問題。中小企業要系統分析顧客需求特點、自身能力與資源狀況、市場競爭強度及競爭對手狀況，選取容易建立自身競爭優勢的目標市場並進行集中經營。
（二）特色模式
特色模式即企業根據自身特點，推出與眾不同的但符合顧客需要的產品或服務。特色模式重在特，即差異化，標新立異，想人之所未想，做人之所未做。中小企業在行業內不過是追隨者，不可能有向行業領先者叫板的實力。然而顧客往往最多熟悉一個行業的前幾個品牌，如果沒有特別的方法與措施，中小企業很難吸引並且留住顧客。然而，顧客是企業的利潤源，企業必須想辦法讓顧客購買自己的產品或服務。特色模式就是強調第一。特的是與眾不同的，與眾不同在顧客心目中就是第一。如果這個第一能很好地滿足他們的要求，就會形成較高的顧客忠誠度並吸引新顧客的加入。如美國七喜公司就巧妙地將自己宣傳為「非可樂」，避開了與可口可樂及百氏可樂的正面交鋒，銷量大大增加，成為全球銷量第三的軟飲料。
但是，特色模式也有風險。特色模式首先要求市場足夠大。有些產品或服務確實特別，但如果沒有市場支撐，企業便失去了生存的基礎。如某企業在某市范圍內發起的「尋找企業的同齡人」的活動，結果大跌眼鏡，影響微乎其微，因為「同齡人」太少了。因而在實施特色模式時不能一味求特，特只是達到企業目標的一種手段，而不是目的。同時，要考慮投入產出的比較。有些產品或服務是不值得進行特色化經營的。如日常的價值不大的生活用品，如食鹽、火柴等就沒有特色化經營的必要，因為對於這些產品或服務，顧客更注重他們的便利性而不是其特異性。如果企業還在特字上下功夫，就會得不償失。特色化意味著復雜化與成本的提高，當這些成本不能為新增加的顧客價值所抵消時，特色化就失去了它的原本意義。

（三）聯盟模式
中小企業單槍匹馬往往既難與競爭對手抗衡，又難以及時很好地滿足顧客要求。於是，聯盟便成了中小企業生存與發展的最佳途徑之一。聯盟模式即中小企業為更好地滿足顧客需要，壯大自身力量而與相關企業進行縱向或者橫向的聯合。聯盟既有縱向，即與供應商、銷售商的聯盟，又有橫向，即與競爭對手的聯盟。中小企業既可能與大公司聯盟，成為大公司的衛星企業，穩定地為其提供原材料、半成品，或為其銷售產品或服務，或者提供相關信息。中小企業更多的是與規模相近的企業結成聯盟，進行聯合採購、聯合生產及聯合銷售。現代中小企業有足夠的動力採取聯盟的經營模式。首先，聯盟可獲得「1 1〉2」的協同效應。企業聯盟後，盡管總資源沒有增加，但在聯盟企業內部，由於資源共享，優勢互補，原有資源可發揮雙倍甚至多倍的效用，只要選准聯盟企業，管理得力，協同收益遠遠大於協同成本。其次，可以獲得穩定效應。現代企業最頭疼的問題是面臨復雜多變的環境。一種產品或服務今天還很暢銷，到明天可能就會積壓。而中小企業所面臨的環境主要是利益相關者，即顧客、競爭者、供應商、銷售商、地方政府等。當企業結成橫向或縱向的聯盟後，環境變數就會大大減少，穩定性大為提高，從而增強企業的抗風險能力。再次，可能獲得壟斷效應。不僅大企業聯盟能形成壟斷效應，中小企業聯盟的壟斷效應亦很突出。由於中小企業更多的是地方性企業，在某一區域范圍內的某一行業中小企業的聯盟照樣會形成一定程度的壟斷，而且這種壟斷還可能得到政府的扶持，因為這些企業的稅收是地方財政收入的主要來源。這樣，中小企業就會積極與相關企業結成穩定的利益共同體，獲得高額壟斷利潤。
由於聯盟的巨大利益所在，中小企業正在形成聯盟熱潮。但聯盟也不是萬能良葯。也有不少企業因聯盟不適而黯然淡出市場。因而，實施聯盟模式也必須注意不要步入雷區。首先，聯盟不能違背市場規律。聯盟不是拉郎配，是有條件的，有基礎的，即為對方所有的、占優勢的資源並不為我所有，從而才有聯盟的需求。再者，聯盟只能是聯合採購、聯合生產、聯合銷售，而不能進行價格聯盟。價格聯盟是很脆弱的，沒有基礎的。中國家電業的幾次價格聯盟的破產便是很好的證明。其次，中小企業要不被拿住。拿住指過於依賴某一企業而降低侃價能力，加大經營風險。因而中小企業在聯盟時一定要加強侃價能力。同時，盡管市場經濟是以信用為基礎的，但由於現階段中國市場經濟體制還不完善，信用體制尚未建立，企業失信現象還大量存在，聯盟協議可能並不能得到很好的落實，企業必須對此有足夠的認識與准備。

D. 試述當前內蒙古工業發展的階段和特徵，你認為在新常態下我區經濟發展的基本模式

現在還是資源型，新常態下得轉變模式，煤炭深加工，發展第三產業。

E. 內蒙古奶業協會的協會簡介

內蒙古奶業協會，是根據內黨辦發（2000）18號《關於加快全區奶業發展的意見》中，「打破部門、行業界線，由畜牧部門牽頭，經貿部門協助，建立自治區乳業協會，統籌規劃自治區奶牛養殖業及乳品加工業發展，協調行業內部利益」的要求，於2000年8月5日在呼和浩特在原內蒙古奶牛協會、乳品工業協會的基礎上，經過會員代表大會選舉產生內蒙古奶業協會第一屆理事會及領導機構並宣告成立。由自治區政府分管農牧業的副主席出任名譽理事長，由畜牧業廳廳長當選理事長，經貿委、計委、畜牧廳副職、伊利集團董事長當選為副理事長，家畜改良站站長當選為秘書長。
2006年11月舉行了第二屆會員代表大會，並選舉產生第二屆新的領導機構。由內蒙古自治區人民政府副主席雷額爾德尼為名譽理事長，由農牧業廳廳長陶克當選理事長，農牧業廳副趙存發、周文毅、伊利集團董事長潘剛、蒙牛集團總裁文俊等為副理事長，第一屆奶協秘書長那達木德為秘書長。
內蒙古奶業協會的成立，結束了一個產業中的幾個環節，分別由幾個部門管理的歷史，理順了行業每部關系。
多年來，在黨的改革開放方針指引下，在自治區黨委政府的關懷下，在農牧業廳的具體指導、民政廳的監督管理和全體會員的共同努力下，內蒙古奶協積極宣傳、貫徹黨和國家關於發展畜牧業、奶業的方針政策，按照協會章程規定的職能，充分發揮協調、服務和管理作用，成為黨和政府聯系奶業生產企業、科技人員、廣大奶農和消費者的橋梁和紐帶，成為促進社會穩定和進步的重要力量，為推動我國奶業健康發展做出了積極貢獻。
內蒙古奶業協會以推動我國奶業健康發展，提高奶業的現代化水平為工作中心；以抓好奶源基地建設和培育消費市場為工作重點；充分發揮協調、服務、維權、自律功能，為奶農、企業、政府提供服務，促進我區奶業穩步健康發展。
會員單位遍布全區12個盟，83個旗縣市
登記注冊的團體會員36個；個人會員126人。
協會新的領導班子是一個團結，有凝聚力的集體。始終站在全局的高度研究和探討行業發展的問題。不斷加強和完善協會自身建設。
協會已建立了網站和協會專刊，分別是《內蒙古奶業網》和《內蒙古奶業》

F. 內蒙古乳業發達原因

奶牛 豐富 草也豐富 給人的感覺內蒙古的牛奶好

G. 內蒙古蘭格格乳業有限公司怎麼樣

簡介：復內蒙古蘭格格乳業制有限公司構建成完整的酸奶產業鏈，是專業生產凝固型酸奶的現代化企業。
法定代表人：崔繼平
成立時間：2000-12-12
注冊資本：7714.29萬人民幣
企業類型：其他有限責任公司(1190)
公司地址：內蒙古自治區烏蘭察布市集寧區百業路1號

H. 內蒙古花麒奶業有限公司怎麼樣

內蒙古花麒奶業有限公司是2017-05-12注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於回內蒙古巴彥淖爾答市烏拉特後旗巴音鎮蒙漢社區南區。

內蒙古花麒奶業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91150825MA0NB4C99N，企業法人董茂林，目前企業處於開業狀態。

內蒙古花麒奶業有限公司的經營范圍是：駝乳製品、駝乳粉、乳製品製造、銷售；奶製品、乾酪、乳酪、奶粉、其它奶製品批發；化妝品生產、銷售；奶驢、奶駝養殖、銷售；飼料加工；其它食品零售；保健品零售；生物工程技術咨詢；生物技術推廣服務；食品生物高效轉化技術推廣；有機肥料微生物肥料製造；食品合成生物工程技術推廣；

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I. 蒙牛牛奶的發展過程

蒙牛乳業，是「蒙牛乳業集團」的簡稱。其總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前後四期工程佔地面積55萬平方米。公司董事長、總裁牛根生擔任中國奶業協會副理事長，近年來被評為：「第八屆內蒙古優秀企業家」;「第四屆全國優秀鄉鎮企業家」;「全國奶業優秀工作者」;「 2002年中國十大創業風雲人物(之一)」;「2002年中國經濟最有價值封面人物」;「中國民營工業行業領袖」;在「2003年中國企業領袖年會」上，和張瑞敏、柳傳志等商業泰斗同時成為25位企業「新領袖」;2003CCTV「中國經濟年度人物」。2004年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲「中國策劃最高獎」。現今，蒙牛乳製品已出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區。
蒙牛之道
據 2006 年 9 月國家統計局發布的「中國大企業集團首屆競爭力 500 強」，蒙牛乳業集團位居第 11 位，名列全區和全國同行業之首;在 2006 年首屆「亞洲品牌 500 強排行榜」中，蒙牛乳業集團位居亞洲乳製品企業第 3 位(前兩名為日本企業)。另據最新公布的 2008 年全國大企業集團 500 強，蒙牛乳業集團躋身第 225 位，居全國同行業之首。蒙牛股票被國際著名金融服務公司-摩根士丹利評選為至 2012 年全球 50 只最優質股票之一。 內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司
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作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛乳業集團已在全國各生產基地的周邊地區建立奶站共計 3000 多個，聯系奶農達 300 萬戶，累計收購鮮奶超過 1300 萬噸，為農牧民累計發放奶款近 300 億元。目前，全集團日均收奶量已在全國乳品企業率先突破 10000 噸大關，位居行業第一，被社會形象地譽為我國西部大開發以來「最大的造飯碗企業」。
九年來， 按照「立足自主開發，強化聯合作業，培育核心產品，搶占技術高端」的工作思路，蒙牛乳業集團累計投入科研資金上億元，走出了一條獨特的自主創新之路。在國內外申請商標注冊 330 件，申請國家專利 615 件( 其中發明專利63 件，實用新型專利12 件，外觀設計專利540 件 ) ， 先後 建成 我國第一個乳業生物技術平台， 推出 極品純牛奶「蒙牛奶爵 6 特乳」和「特侖蘇純牛奶」，自主研發了世界上第一款既能「吸收鈣」又能「留住鈣」的「蒙牛 OMP牛奶」，突破世界乳業 3 項技術難題完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研發與上市;合作研製出符合國人體質的 LABS益生菌群和 高檔嬰幼兒配方奶粉; 創建了國際領先的乳製品研發中心;掌握了具有完全自主知識產權、世界一流的奶牛性別控制技術，性控准確率達 93% 以上，對我國奶牛品種結構優化升級將起到決定性推動作用。
2006 年 3 月份，蒙牛乳業集團獲得「最具創造力的中國企業」稱號，這也是我國唯一獲此殊榮的食品製造企業。就在當年 10 月份舉行第 27 屆世界乳業大會上，蒙牛乳業集團高端產品「特侖蘇」 從技術、品牌、品質、工藝等各方面特別是創新性上遠遠超越了其他競爭對手，最終捧回了「 IDF產品開發獎」，實現了中國在世界乳業史上金牌「零的突破」，為我們的國家和民族爭了光， 為「中國乳都」添了彩,雖然一度受「問題牛奶」影響，但仍然無法撼動其巨頭地位。
公益貢獻
蒙牛
與此同時，蒙牛乳業集團 積極致力於環境保護和循環經濟實踐。 累計投入環保資金超過 4 億元，全部生產性污水處理均達到了國家綜合排放一級標准，年總處理污水量達 1500 多萬噸，年消減化學需氧量約 3.8 萬多噸，所產生中水也全部得到重復利用。在大型牧場建設中，蒙牛乳業集團引入循環經濟理念，通過建設沼氣發電項目，有效地解決了奶牛養殖中大量排泄物對環境的污染，不僅取得了良好社會效益和經濟效益，也為中國大型牧場建設起到了積極的示範、引導作用。
「建設世界乳都，打造國際品牌」是蒙牛乳業集團始終不渝的奮斗目標。 2007 年以來，蒙牛乳業集團先後在和林基地建成了國內乃至世界上最先進的智能化工廠和高科技乳品研究院， 119 項技術創新被成功運用其中;在乳都呼和浩特市隆重舉辦了內蒙古首屆國際乳業節，吸引了國內外各界人士對內蒙古乳業發展的高度關注;與中央電視台聯合舉辦的「贏在中國」節目，為全國的創業者提供了一個展示自我的平台;與中央電視台聯合舉辦的「城市之間」活動，揭起了趣味運動全民健身的熱潮……這些卓越的工作有效地提升了蒙牛品牌的美譽度和世界乳都的影響力。
目前，蒙牛乳業集團正按照確保在 2011 年躋身「世界乳業 15 強」的既定目標，為中國乳業的發展，為國人體魄的強健，為內蒙經濟的騰飛做著自己不懈的努力。

J. 我國內蒙古、新疆等地區能否採用潘帕斯草原大牧場放牧業的生產模式

CD 本題考查世界著名的農業地域類型。潘帕斯草原為亞熱帶草原，A錯誤。該地區為大牧場牧牛業為主，B錯誤。