產業新城發展模式淺析

Ⅰ 我國中小企業產業集群發展模式研究 的意義、發展趨勢怎麼寫

小論文意義可以從帶動就業、活躍地方經濟入手、充分發揮企業的互補作用，發展趨勢要有案例研究做基礎，規模化、體系化、專業化。

Ⅱ 產業集聚發展模式的對不同產業集聚模式的政策建議

一是要促進和輔助外源型產業集聚的轉型，協助其演化為植根於本地的獨立工業企業，使其投資於比較長期的內部資源，鞏固與跨國企業或海外企業的戰略關系，即強化它們在產業鏈中的長期競爭力。
二是增加社會資本和地方公共資源的投資和增強企業使用地方公共資源的機會。一方面可協助企業進行企業內部資源的長期投資，例如人才、知識、技術、設備等，減輕它們的成本，另一方面可促使它們在產業鏈上延伸至加工以外的環節，包括質量改善、新產品開發，或在產品結構方面有所提升。
由於這樣的重心轉移，政府政策便不應再局限於一般的投資優惠或基礎建設硬體的投資，而是有所針對，例如對企業投資於人才、研發、設備等，政府提供免息貸款以至直接的財政補貼。
三是在增強社會資本與公共資源投資方面，投資同樣要有針對性，應建立地區學習機制，例如由政府直接或間接建立中專以上的職業學校、技能培訓中心、科研機構、產業技術與市場情報機構，鼓勵成立行業協會、專門技術學會或專業人員協會等，以及增強城市服務功能，鞏固地方社會或社區的發展，成為社會資本和地方公共資源的載體和投資者。
這些政策措施的目的實際上是把外源的產業集聚植根於地方，一是扭轉它們原來的短期經營傾向，使其長期化，把它們變為真正的本土企業，與本地的社會資本與地方公共資源，以至地方的公共利益緊密結合，二是從投資社會資本、公共資源方面協助企業發展出創新和升級轉型的競爭能力。 由於自發型產業集聚已形成一定的企業網路和根植性，形成了社會資本和地方公共資源互相促進的基本機制，進一步改善將產業升級和轉型的關鍵不是重新創建這個機制，而是在這個機制內納入新的知識，打破原有的路徑依賴。
一個方法是由政府引進新的知識體系，沖擊原有的地方公共資源的知識基礎，以及與此相連的產業集聚和所屬企業的運作模式。新的知識體系仍然可以由原來的地方公共資源的體製作為載體，但不能單純依靠這個體制自我更新，而需由政府超越這個體制，強制引入新的人才、教育、培訓、課程和機構，更重要是引入新的技術知識，包括生產工藝、科研設計、管理、市場等。這同時要求政府從本地或上級政府層次籌集動員資金來支付新知識投入的費用和成本。
另一方法是引進新的相關企業，特別是在生產經營、技術管理、科技等各方面都比原有企業優越的企業，從而產生沖擊，促使原有的產業集聚調節適應。新的企業可以屬於產業集聚的地方生產體系的不同環節，由於生產體系的完整性，某一環節的轉變會促進整個體系其他環節的調整及適應，這個方法同樣決定於政府的能力，但更重要是如何挑選適合引進的企業，以及在引進之後怎樣協助它們進入產業集聚的地方生產體系之內，使其產生母細胞效果。 克服上文所述工業園區的先天性限制，從國內外經驗看有兩個方法：
一是採取企業工業園區，讓一個企業或企業集團壟斷整個園區，如美國底特律那樣，形成企業鎮(company town)。二是工業園區的企業引進標准依據產業鏈，形成完整的生產體系，由園區選擇企業，而不是企業選擇園區。
特別是高新科技產業，由於其高新因素，在中國內地除了個別科研水平較高的城市外，地方的公共資源未必能與之適應，由於對人才、技術、知識等要求較高，高新科技園區需要科研教育機構的支持。在考慮建立高新科技園區時，需要考慮設在科研教育機構集中的大城市附近，國際上成功的高新科技園區都是位於重要科研教育的城市附近，例如矽谷附近有斯坦福大學、國家級研究院和大企業的科研基地；英國牛津大學和劍橋大學、美國波士頓附近等國際級大學集中地亦成功地發展出高新科技的產業集聚。此外，高新科技園區的引進政策，可在引進生產企業的同時，引進科研為主的企業和機構，把園區的產業鏈延伸至科研環節。

Ⅲ 產業發展模式有哪些

一）專一模式
專一模式就是企業集中資源於某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：「故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵一向，千里殺將」，對企業而言即集中兵力，選准突破口，贏得市場。然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫「小而全」的格局，多面出擊，結果毫無核心優勢。中小企業由於自身規模小、資源有限等特點，很難進行多元化以分散風險，多元化對中小企業而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結果定將力不從心，顧此失彼。而進行專一化經營，提高專業化程度，更專心於某一細分顧客群，對該顧客群的需求特點、購買方式等進行更深入的研究，能更好地為之服務。同時，由於經營的產品與服務單一，企業組織結構更加簡單，管理更加方便，資源更加集中，更有利於提高技術，進而提高產品或服務質量。
在市場競爭日趨激烈的今天，很多中小企業紛紛採取這一模式。美國國民罐頭公司就通過專一模式取得成功。該公司賣掉一些無關業務，只生產罐頭。專業化經營使他們的技術獲得提高，產品質量、市場佔有率也穩步上升，10年內資產由1.8億美元增長到10億美元。我國也有不少中小企業如杭州萬向節廠就是採取這一經營模式擺脫困境走向成功的。
當然，專一模式也有不可避免的缺陷。因為專一模式過分依賴某種產品或技術所帶來的某一顧客群，如果需求下降，競爭者大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業就會受到嚴重的生存威脅。因而企業在採取這一模式時一定要精心選擇目標市場。一旦選定目標市場，進行某一方面產品或服務的生產，企業的資源就不能再用於其他途徑。因而目標市場的選擇是企業的方向性問題，是企業成敗的關鍵與首要問題。中小企業要系統分析顧客需求特點、自身能力與資源狀況、市場競爭強度及競爭對手狀況，選取容易建立自身競爭優勢的目標市場並進行集中經營。
（二）特色模式
特色模式即企業根據自身特點，推出與眾不同的但符合顧客需要的產品或服務。特色模式重在特，即差異化，標新立異，想人之所未想，做人之所未做。中小企業在行業內不過是追隨者，不可能有向行業領先者叫板的實力。然而顧客往往最多熟悉一個行業的前幾個品牌，如果沒有特別的方法與措施，中小企業很難吸引並且留住顧客。然而，顧客是企業的利潤源，企業必須想辦法讓顧客購買自己的產品或服務。特色模式就是強調第一。特的是與眾不同的，與眾不同在顧客心目中就是第一。如果這個第一能很好地滿足他們的要求，就會形成較高的顧客忠誠度並吸引新顧客的加入。如美國七喜公司就巧妙地將自己宣傳為「非可樂」，避開了與可口可樂及百氏可樂的正面交鋒，銷量大大增加，成為全球銷量第三的軟飲料。
但是，特色模式也有風險。特色模式首先要求市場足夠大。有些產品或服務確實特別，但如果沒有市場支撐，企業便失去了生存的基礎。如某企業在某市范圍內發起的「尋找企業的同齡人」的活動，結果大跌眼鏡，影響微乎其微，因為「同齡人」太少了。因而在實施特色模式時不能一味求特，特只是達到企業目標的一種手段，而不是目的。同時，要考慮投入產出的比較。有些產品或服務是不值得進行特色化經營的。如日常的價值不大的生活用品，如食鹽、火柴等就沒有特色化經營的必要，因為對於這些產品或服務，顧客更注重他們的便利性而不是其特異性。如果企業還在特字上下功夫，就會得不償失。特色化意味著復雜化與成本的提高，當這些成本不能為新增加的顧客價值所抵消時，特色化就失去了它的原本意義。

（三）聯盟模式
中小企業單槍匹馬往往既難與競爭對手抗衡，又難以及時很好地滿足顧客要求。於是，聯盟便成了中小企業生存與發展的最佳途徑之一。聯盟模式即中小企業為更好地滿足顧客需要，壯大自身力量而與相關企業進行縱向或者橫向的聯合。聯盟既有縱向，即與供應商、銷售商的聯盟，又有橫向，即與競爭對手的聯盟。中小企業既可能與大公司聯盟，成為大公司的衛星企業，穩定地為其提供原材料、半成品，或為其銷售產品或服務，或者提供相關信息。中小企業更多的是與規模相近的企業結成聯盟，進行聯合採購、聯合生產及聯合銷售。現代中小企業有足夠的動力採取聯盟的經營模式。首先，聯盟可獲得「1 1〉2」的協同效應。企業聯盟後，盡管總資源沒有增加，但在聯盟企業內部，由於資源共享，優勢互補，原有資源可發揮雙倍甚至多倍的效用，只要選准聯盟企業，管理得力，協同收益遠遠大於協同成本。其次，可以獲得穩定效應。現代企業最頭疼的問題是面臨復雜多變的環境。一種產品或服務今天還很暢銷，到明天可能就會積壓。而中小企業所面臨的環境主要是利益相關者，即顧客、競爭者、供應商、銷售商、地方政府等。當企業結成橫向或縱向的聯盟後，環境變數就會大大減少，穩定性大為提高，從而增強企業的抗風險能力。再次，可能獲得壟斷效應。不僅大企業聯盟能形成壟斷效應，中小企業聯盟的壟斷效應亦很突出。由於中小企業更多的是地方性企業，在某一區域范圍內的某一行業中小企業的聯盟照樣會形成一定程度的壟斷，而且這種壟斷還可能得到政府的扶持，因為這些企業的稅收是地方財政收入的主要來源。這樣，中小企業就會積極與相關企業結成穩定的利益共同體，獲得高額壟斷利潤。
由於聯盟的巨大利益所在，中小企業正在形成聯盟熱潮。但聯盟也不是萬能良葯。也有不少企業因聯盟不適而黯然淡出市場。因而，實施聯盟模式也必須注意不要步入雷區。首先，聯盟不能違背市場規律。聯盟不是拉郎配，是有條件的，有基礎的，即為對方所有的、占優勢的資源並不為我所有，從而才有聯盟的需求。再者，聯盟只能是聯合採購、聯合生產、聯合銷售，而不能進行價格聯盟。價格聯盟是很脆弱的，沒有基礎的。中國家電業的幾次價格聯盟的破產便是很好的證明。其次，中小企業要不被拿住。拿住指過於依賴某一企業而降低侃價能力，加大經營風險。因而中小企業在聯盟時一定要加強侃價能力。同時，盡管市場經濟是以信用為基礎的，但由於現階段中國市場經濟體制還不完善，信用體制尚未建立，企業失信現象還大量存在，聯盟協議可能並不能得到很好的落實，企業必須對此有足夠的認識與准備。

Ⅳ 我國中小企業產業集群發展模式中存在的問題、成因分析、解決問題的建議怎麼寫

您好有問過同類型的問題吧，這個我就不再重復回答了 具體的方案寫法可以參考：前瞻網的《中國汽車產業集群分析報告》

Ⅳ 產業新城的城市建設情況如何

中國指數研究院日前從基礎設施、公共服務、人口集聚以及生活宜居性四個方面對全國產業新城運營商的城市建設能力進行全面評價。

交通設施是目前產業新城基礎設施建設中最為重要的一項。多數產業新城距離中心城區的距離相對較遠，需要運營企業對產業新城內部進行大量的道路基建投資，以解決交通問題。

各種基礎設施的資金如何保障？從未來趨勢來看，中指院提出，PPP資產證券化等模式的出現將豐富運營商基礎設施建設的資金渠道。如：2017年3月，華夏幸福固安工業園區新型城鎮化PPP項目供熱收費收益權資產支持專項計劃，獲得上交所受理，擬發行金額7.06億元人民幣。

Ⅵ 華夏幸福產業新城PPP模式獲聯合國認可了嗎

2018年5月7-9日，聯合國歐洲經濟委員會第三屆PPP國際論壇在瑞士日內瓦聯合國歐洲總部舉行，由各國的咨詢機構推薦，從全球范圍評選出60個可持續發展的PPP案例，華夏幸福運營的固安產業新城PPP項目成功入選，是中國境內的五個入選項目中唯一的城鎮綜合開發案例。

本次論壇的主題是「放大效果：通過以人為本PPP模式應對聯合國2030可持續發展議程面臨的挑戰」（Scaling up: Meeting the challenges of the United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development through people-first Public-Private Partnerships）。除各成員國駐聯合國日內瓦外交使團政府代表外，來自70多個國家和地區主管PPP工作的政府官員，國際組織、PPP專業咨詢機構、非政府組織、律師事務所、學術及金融機構近300名代表出席。

中國國際工程咨詢有限公司研究中心副主任、聯合國歐經會PPP國際標准起草專家徐成彬在本次論壇「識別和評價符合聯合國可持續發展目標的有效以人為本PPP項目」全體代表大會上表示：「一個好的PPP案例一定是有益於各類利益相關者。固安可持續城市PPP案例的借鑒價值可以概括為整體開發、專業運營和產城融合，造福了當地居民，促進了可持續發展。因此，這個案例的實施經驗與聯合國歐經會制定的《以人為本PPP指導原則》相吻合。」

2002年固安可持續產業新城剛剛啟動，那時固安縣是河北省最貧困的縣城之一，全縣人口38萬人，人均GDP大約1000美元；而今，固安縣縣域經濟競爭力位居河北省前三名，全縣常住人口超過50萬人，人均GDP超過7300美元。

聯合國歐洲經濟委員PPP事業顧問委員會（BAB）資深顧問布魯諾·德·卡薩萊特（Bruno de Cazalet）點評固安產業新城案例時指出，「這是一個具有宏圖大略的產業新城綜合開發PPP模式」。

華夏幸福作為國內民營企業中實踐PPP模式的先行者，早在2002年就以固安為起點，探索出一套服務體系，解決政府在縣域可持續發展上的痛點：圍繞1個核心——產業發展，在規劃設計、土地整理、基礎設施建設、公共配套建設、產業發展、城市運營6大領域，充分發揮政府和社會資本合作的體制機制優勢，為區域提供可持續發展的全流程綜合解決方案，補齊縣域經濟在資金、人才、技術、產業上的4塊短板，長期持續高效運營，切實提升城市的魅力、吸引力、承載力和競爭力。16年來，華夏幸福事業版圖已遍國內13個省以及海外六國。

來源：鳳凰網商業

Ⅶ 如何理解產業演變規律和產業發展模式

一）專一模來式 專一模自式就是企業集中資源於某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。
《孫子兵法·九地篇》說：「故為兵之事，在於順詳敵之意，並兵一向，千里殺將」，對企業而言即集中兵力，選准突破口，贏得市常然而目前中國很多中小企業仍沒有擺脫「小

Ⅷ 產業園的產業園發展模式

管理模式：美國產業園區的發展有三種主導形式，分為學校或民間非贏利機構主導型、政府主導型以及政府、大學、企業聯合管理型，其中後者採用度最高。政府主導型存在較為寬松的物質環境、智力環境和政策支持等優勢。然而，由於政府行政色彩過於明顯，企業的依賴性較強，可能導致企業創新精神喪失，不利於企業和園區的可持續發展。政府主導型在我國產業園區中佔比最大，適當採用其他形式有利於規避「爛尾」風險。 產業發展模式：美國產業園區主要採用依託技術發展、產業帶動產業集聚發展兩種模式。其中，技術依託型的產業類型由科學園、科學城、技術城以及加工園，產業依託型的有優勢企業主導、中小企業集聚以及復合型產業發展三大模式。美國產業園定位相當明確，因此後期選址、企業類型等都為定位服務。相較而言，我國產業園幾乎都以產業帶動為主，技術帶動型簡鳳毛麟角。 我國產業園區發展起步較晚，應吸取發達國家前期拓荒過程中累積的經驗，以避免重蹈覆轍而走了彎路。當前，由於我國產業園區的過度開發建設，缺乏合理規劃布局，導致了省與省、市與市、縣與縣、鄉鎮與鄉鎮之間的無序競爭，市場競爭越發白熱化，對產業園區可持續發展極其不利。這個因素往往使信貸機構產生悲觀預期，從而降低企業融資能力。