㈠ 高端廚房電器品牌有哪些
培恩集成灶，懂科技更懂中國廚房！
㈡ 美的吸煙機和華帝吸煙機哪個好啊同等價位的來看。
美的：
2010年6月，又有消費者報出，美的紫砂鍋在經過質檢合格後拒絕退貨，廠方申稱產品質量合格，只是廣告宣傳失誤！為何涉嫌虛假宣傳，卻拒不退貨！中國企業亟待解決誠信和社會責任問題。
2010 中國之聲《央廣新聞》5月28日19時26分報道：美的紫砂煲用泥巴作原料、添加化工染料後， 假冒成「純天然紫砂」欺騙消費者的行為被曝光。在江蘇淮安，各大商場內的美的紫砂煲已經 開始下架。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。 2
009 美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈 2007 美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清 湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方 案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵 2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖 2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展 2002 全面推行戰略性結構調整 2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈 2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股 1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業 1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業
華帝：
成立：1992年4月，中山華帝燃具有限公司成立； 集團運營：1997年11月，華帝集團有限公司成立； 兩權分離：1999年10月，華帝實行所有權與經營權分離； 股份制：2001年12月，中山華帝燃具股份有限公司成立； 股票上市：2004年9月，華帝股份在深圳上市； 牽手奧運：2006年4月，華帝股份成為北京2008年奧運會燃氣具獨家供應商； 全新跨越：2006年10月，華帝入駐新工業園，成為亞洲最大廚衛製造基地。 企業願景： 成為全球有影響力的廚衛製造商和服務商；成為全球有競爭力、被公眾及投資者認為是卓越的專業企業。
可見，在吸煙機方面，雖然美的跟讓人熟知，但華帝更勝一籌
㈢ 網路經濟下企業的競爭策略有哪些
小企業的競爭策略有這7條比較重要。
1.品牌和市場定位
通常情況下，中小企業缺乏品牌力量，選擇細分市場時有很大局限。從購買力的角度，一般只能選擇中低端市場；從市場容量的角度，一般應該選擇大企業相對忽視的、容量較小的、非主流細分市場。如果能夠創造性地劃分出新的細分市場，最為有利，例如重慶奧尼推出首烏洗發水，將包括寶潔、聯合利華在內的洗發產品劃歸到化學洗發的陣營，以植物洗發的嶄新理念，為自己開辟出一個沒有競爭者的市場。
在價格方面，中小企業一般依靠低成本優勢採取低價格戰術；如果沒有低成本優勢，則一般以低於行業平均利潤的價格銷售。無論是在行業的快速成長期、成熟期還是衰退期，中小企業發動價格戰一般都不會成為輸家，因為大企業"以大博小"，很難在價格上跟進。如果中小企業發動價格戰的時機恰好在行業增長的拐點處，例如行業剛剛進入成長期，價格戰的威力會非常大。聯想電腦、長虹彩電在1996年分別發動的價格戰，都處於所在行業的拐點，市場的大眾化階段剛開始，所以聯想和長虹都一躍成為行業內市場份額第一的企業。
華帝公司的做法別具一格。華帝進入燃氣灶具時，行業還處於群雄割據的態勢，最大的三家企業萬家樂、迅達、百得的市場佔有率加起來不到15％，全國總共有300多家生產燃氣灶具的企業。在產品方面，外觀設計千篇一律，顏色大多是灰、黑，缺乏美感。
針對這種情況，華帝採取了"以CI拉動品牌、高品質、高定價"的策略。品牌、高端市場、高價格，這三種戰術之間關聯性非常大，必須組合在一起使用，華帝的做法深合"營銷之道"。華帝從僅有的120萬元啟動資金中，拿出了30％，聘請專業形象設計公司為自己進行全面的CI設計，樹立產品的精品形象。華帝的VI識別系統以綠色為主色調，干凈清新，給人以強烈的視覺沖擊力。產品價格組合採取優質高價策略，價格比同類產品高出20％。華帝產品高品質、高定位，憑借其新穎的外形和包裝，與其他公司的產品形成了鮮明區別，"華帝燃具、中華精品"的市場定位也贏得了消費者的認同，產品上市不久，就出現了脫銷現象。
在一個成熟、有主流領導品牌的行業，例如筆記本電腦行業，IBM品牌"高高在上"，如果一家後起的中小企業直接進攻高端市場，幾乎不可能成功。華帝之所以能成功，在於這種做法符合所在行業、當時的特點。
2.渠道
對於中小企業，渠道最值得大做文章，也有很多文章可做。
第一，抓住行業領導者渠道的弱點，建立自己獨特的渠道。在燃具行業，華帝第一個採用專賣店銷售模式。當其他企業的產品擁擠在商場里時，華帝產品則在專賣店、店中店或者專櫃銷售，銷售終端的這種高下區別，再結合華帝領先一步的CI設計，令人耳目一新。
第二，制定適宜的渠道政策。當時多數燃具企業採取的是多家代理制。多家代理制雖然有助於短期內大幅提升銷量，但由於中小企業剛剛起步，渠道管理能力弱，無力阻止經銷商之間的價格戰、竄貨，所以，多家代理制對產品的長期經營非常不利，經銷商的長期利益也得不到保障。華帝又率先採取了區域市場的獨家代理制，避免了上述的各種缺陷。同時，華帝還在各個區域設立直營的專櫃或專賣店，既可以作為經銷商設立專櫃、建立專賣店的參考，又同時作為派出機構管理當地區域市場。華帝的這種"區域獨家代理+華帝分公司區域管理"的混合渠道模式取得了很好的效果。
第三，增強渠道動力。通常情況下，大型廠商依靠品牌和銷量優勢，給予經銷商的激勵非常少。中小企業應該針鋒相對，可以給予經銷商更多的激勵，使經銷商更賣力地去推廣自己的產品，而不是大品牌的產品。光有物質激勵還不夠，由於中小企業實力上的不足，所以不容易找到有實力的經銷商；即使現有的經銷商的忠誠度也有限。華帝非常注重培養與經銷商的感情，華帝還經常勸導自己的經銷商，"如果你做了8個品牌，每個品牌銷售100萬元，一共800萬元，也許你覺得不錯，但廠家會滿意嗎？對於每個廠家來說，你都不是他的大客戶，你的地位也上不去，你的優惠條件也不會太多，廠家也不會對你支持太多。"華帝的努力使很多經銷商都把較多資源投入到推廣華帝的產品上來，廠商之間的緊密合作為雙方都帶來了最大化的利益。
第四，採取有效措施防止竄貨。為防止竄貨引發的惡性價格競爭，華帝每年與經銷商簽訂合同之前，必須先簽訂《防傾銷市場保護協議》，並從每批貨扣出3%作為市場保護基金，預先防止竄貨；此外，華帝在產品的包裝上貼上"發往某地"的標簽；對產品採用代碼制，為每件產品編上四個不同的編碼。這些措施最大限度避免了竄貨。
3.區域市場細分
中小企業很難直接做全國市場，明智的做法是集中力量於自己最熟悉的一個或幾個區域市場，爭取在區域市場內做到最強。1997年8月在廣州成立的七喜電腦公司是電腦整機市場的後起之秀，七喜首先把目標鎖定在廣州，然後發展到廣東，用了近三年的時間攻下華南市場。在聯想、方正等國內大廠商視線之外，靜悄悄地成長起來，雖然在全國市場還比不過聯想，但是在華南地區，已經可以和聯想"強強對話"。
中小企業還可以在城市市場和農村市場之間選擇，避開對手渠道力量雄厚的城市市場，首先進攻農村市場或者三級城市市場。娃哈哈非常可樂鑒於可口可樂、百事可樂在城市的品牌力量和成熟渠道，採取"產品求同，渠道求異"戰略，轉而進攻農村市場，充分發揮自己在農村市場長期經營建立的渠道優勢，幾乎完全佔領了農村市場，從而與"兩樂"形成三足鼎立的局面。
華帝的產品定位在高端，所以不可能走農村包圍城市的道路，而要從中心城市開始；由於初期實力不足，所以也不可能同時進入全國的各個中心城市。因此，華帝的區域市場選擇策略是首先進入個別中心城市，1992年，華帝用80％的精力進攻杭州、北京、廣州等市場；1993年之後，再進入其他中心城市，包括沈陽、成都、哈爾濱等中心城市。最後向二級、三級城市發展。1994年以後，華帝著手實施縣鎮計劃，在城鎮人口5－30萬的地、縣市及經濟發達鎮，只要具備燃氣市場基礎，華帝都開設了經銷專賣店。華帝公司把這種循序漸進的擴張模式叫做"一把鹽"策略。
4.聯盟
中小企業可以通過建立廣泛的聯盟來整合資源，加強競爭力。聯盟主要有三種。第一種是業務相同的企業之間的聯盟。第二種是產業鏈上下游企業之間的縱向聯盟，中小企業如果能在這種聯盟中找到大型強勢企業作為合作夥伴，將會促進自己的穩定成長。"大聯想"渠道中的大大小小的經銷商通過與聯想的緊密關系能夠最大限度發展自己，同時，也不妨礙他們去經銷其他企業的產品。第三種是互補型企業之間的聯盟。例如微軟與英特爾建立的wintel聯盟，互聯網經濟時代廣泛出現的"滑鼠＋水泥"式合作。聯盟使企業能夠以"系統的力量"對付"個體的力量"，容易在競爭中占據優勢地位。
5.市場溝通
中小企業資金實力不足，更應該在如果宣傳、如何進行市場溝通方面多下功夫，而不能象大企業那樣，以"一擲千金"的方式在大眾媒體大作廣告。華帝頗具特色的市場溝通一直廣受稱贊。在成立初期，華帝採取了一些很"土"的辦法：在廣珠公路做路牌廣告：在京廣鐵路和隴海線沿線，以每平方米1.8元的價格做沿線的民牆廣告。在銷售終端，華帝又很超前，利用當時很少見的CI來提升企業形象。這些措施花錢不多，但是非常有效。
此外，華帝還很好地利用了"事件營銷"，通過社會公關來提升企業和品牌形象。在所有的社會公關宣傳中，最著名、最成功的是圍繞"兩權分離"（即企業所有權與管理權分離）的宣傳。"兩權分離"在很長時間內一直是我國媒體非常關注的話題，自2000年2月底至3月中旬，華帝通過有的放矢的媒體運作，藉助傳統媒體、互聯網新聞網站等多種途徑，成功地報道了華帝的"兩權分離"，引起社會各界的普遍關注，華帝因此成為此階段媒體的焦點。包括新華社、中新社、中國經營報、中華工商時報、南方周末、羊城晚報、信息時報、證券時報財經周刊、投資導報、上海新聞晚報、中國企業家、商界、新浪網、網易、21CN網站、億唐網、廣州電視台、廣東電視台珠江台等各種媒體都對華帝的"兩權分離"進行了深入跟蹤報道，使華帝企業知名度和美譽度大幅提高。根據國務院發展研究中心2000年12月公布的調查結果，廣東華帝集團2000年的國內企業知名度由年初的20%上升了20個百分點。
6.集中市場和產品多元化
中小企業應該集中力量做好一個產品，而不要四處出擊、把有限的資源分散到多個戰場。只有當在某個產品領域進入前三名，在行業內地位比較鞏固，而行業的增長潛力也不大時，才可以根據自身多餘的資源情況做有限的多元化嘗試。
華帝在最初的幾年集中力量做燃氣灶具，三年之內已經成為行業第一名。這時，華帝的銷售渠道已經覆蓋了全國，華帝的品牌也小有名氣，於是，華帝採取相關多元化戰略，進入抽油煙機與熱水器行業，實現了產品線系列的有序擴張。華帝的這兩個新產品能夠充分利用華帝已有的品牌和渠道，所以成長迅速，在熱水器市場，華帝很快成為僅次於萬家樂的行業第二名。
7.快速響應市場
中小企業因為"小"，所以必須"快"，提高市場響應速度，以快制慢，才能彌補實力的不足，以超過行業平均水平的增長。
當一種產品進入生命周期的成熟期後，產品的更新速度會加快，這時如果能夠快速推出新產品，就能在競爭中占據優勢。2003年上半年，三星在亞太市場推出4款手機，而且都是最新式的有攝像功能的彩屏手機，而同期摩托羅拉只推出2款手機，結果是三星電子以15.7%的市場佔有率超越摩托羅拉的12.9%，而前一年同期，摩托羅拉還領先三星10個百分點以上。
營銷政策也要隨著市場情況快速做出調整，決策速度要快，例如原材料價格出現波動時，及時調整價格，而不要等到出現大幅虧損之後再調整。很多跨國公司在中國市場之所以經常敗給中國的中小企業，就是因為這些公司在中國公司的權力太小，無權決策，只能執行總部制定的各種政策，所以經常錯失良機。
㈣ 廚電品牌銷量第一排名
1、小編點評：中山華帝燃具股份有限公司 （股票代碼 002035）成立於2001年，1992年七人30萬創辦華帝，該品牌的燃氣灶具連續十五年中國產銷量第一，成為中國灶具第一品牌，燃氣熱水器、抽油煙機分別屬全國行業三強，還有「中國名牌」產品、「國家免檢產品」「中國馳名商標「等等稱號。2004年深交所上市（002035）在2008年的奧運會中，華帝股份為燃氣具的獨家供應商，祥雲火炬出自其之手，為我國人爭光！先後製造數十屆運動會火炬，今年的新加坡青奧會與廣州亞運會火炬均為華帝研發製造，並自主研發出全球首款節能37%和碳排放為國標1%的聚能灶。華帝的成功也是中國製造走向世界的見證，更是走向中國創造的例子！
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小編點評：中國·蘇泊爾集團，是一家由炊具製造開始創業的多元發展的企業集團，公司始建於1994年。十餘年來，先後建成炊具小家電事業鏈、醫葯事業鏈、海洋資源事業鏈、房地產事業鏈和貿易事業鏈等產業。各產業鏈發展勢頭良好，銷售額逐年上升，2006年銷售收入達40億元，比上年增長56%。企業總資產30多億元，可持續發展態勢明顯。2002年國家工商總局認定「蘇泊爾」為「中國馳名商標」。中國名牌戰略推進委員會認定蘇泊爾的壓力鍋和不粘鍋為「中國名牌產品」，國家質檢總局授予蘇泊爾不粘鍋、電飯鍋等產品質量免檢證書。2005年世界品牌大會將蘇泊爾列為500最具價值品牌，中國社科院民營經濟研究中心將蘇泊爾列入中國製造業民營企業品牌競爭力50強。2006年在杭州舉行的中國民營企業峰會上，被認定為中國民營企業自主創新50強之一。2007年被列為2006年度全國工商聯上規模民營企業500強。
3、
小編點評：方太創立於1996年，零起步，專注於高端嵌入式廚房電器和集成廚房產品的研發和製造。先後被評為中國馳名商標和中國名牌，品牌價值連續四年位列「中國500最具價值品牌」同行業第一。產銷量進入前五。在第三方進行的「2008中國消費者理想品牌大調查」中，方太榮獲「2008中國消費者第一理想品牌稱號，其專業地位再次獲得肯定。今年，該品牌請了迅速爆紅的魔術師劉謙做廣告代言人，方太市場總監孫利明這樣表示，「劉謙的知名度和他的魔術，恰到好處的讓人們記憶了方太產品的賣點。而很多廣告，卻恰恰忽略了這一點。」
4、
小編點評：格蘭仕集團創建於1978年，是一家定位於「百年企業 世界品牌」的世界級企業，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調及小家電研究和製造中心，在中國總部擁有13家子公司，在全國各地共設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。目前，3萬多名格蘭仕人正在致力於推動微波爐、空調、小家電及相關配套產業的全球化發展。近年來贏得國家相關部門和機構認可的榮譽包括「中國名牌」、「國家免檢產品」、「重合同守信用單位」、「家電出口明星企業」、「全國質量效益型企業」、「中國最具生命力百強企業」、「國家輕工局爭創國際名牌優勢企業」、 「中國最大500家大企業集團」、「中國企業信息化500強」、「中國電器十大質量品牌」、「中國馳名商標10大標王」等。格蘭仕建企近30年來保持持續快速發展的現象也被國內外經濟專家、學者及媒體稱為「格蘭仕現象」、「格蘭仕奇跡」。
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小編點評：老闆廚房電器從1979年的一個村辦集體企業發展至今，經過了將近40年的不懈努力，如今已是行業的典範。該品牌將自己定位於高端市場， 成為代表品質生活的標志 。去年又適時推出「輕松烹飪」的理念，將中國的飲食文化與科技結合，讓消費者感受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，充分體驗廚房生活樂趣。目前老闆吸油煙機市場已連續六年市場佔有率穩居全國第一；老闆燃氣灶連續六年榮列全國市場同類產品銷售前三名；老闆廚房電器自2000年以來一直保持領先同業的高增長率，已成為中國廚電行業綜合實力強勢的廚房電器品牌；老闆已連續五年，列居「中國500最具價值品牌」列中國廚房電器行業第一位。2008年上半年，在整體廚房行業中 近期該品牌市場佔有率出現下滑
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小編點評：帥康集團創辦於1984年，是中國家電行業中以生產家用電器、廚房設備系列產品為主的大型鄉鎮企業集團,主要生產高檔深型吸油煙機、高檔電熱水器、豪華型燃氣灶、全自動換氣扇、高效暖風器、現代傢具、辦公用品、中央空調及家電配套產品。帥康從15萬元資產起步,18年間發展成為資產8億元、利稅超億元的大型企業集團，它的成功是在河姆渡古老文化基礎上的一種前所未有的創新，是中國的鄉鎮企業走出田野，走向大工業，走向世界的一種全新的探索。帥康集團主導產品有：帥康牌吸油煙機、電熱水器、燃氣灶具、消毒櫃、櫥櫃，其中帥康牌吸油煙機、電熱水器、燃氣灶具被國家質監總局評為「中國名牌產品」（一個企業同時擁有三個中國名牌產品在中國廚衛電器行業中只有帥康）。主導產品帥康牌吸油煙機具有款式新穎高檔、易擦洗、不漏油、低噪音、吸力強等優特點。帥康牌電熱水器自稱藍寶石搪瓷內膽百年不壞，防電牆設施安全可靠。。產品均通過3C認證、CE認證、CB認證，企業通過ISO9000認證。帥康牌吸油煙機1996年至今連續九年全國銷量第一，帥康牌燃氣灶具全國市場佔有率排名第四，帥康牌電熱水器亦是名列前茅，帥康成為了中國廚衛行業中的知名品牌。
7、
小編點評：創建於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。目前，擁有美的、威靈等十餘個品牌，營銷網路遍布全國各地，並在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒櫃、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈和微波爐產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品和廚房用具產業集群。
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小編點評：九陽股份有限公司，成立於2002年7月，是一家專注於豆漿機領域並積極開拓廚房小家電研發、生產和銷售的現代化企業。目前九陽近五年平均增長率均超過40%，現已成為小家電行業著名企業，規模位居行業前列。主要產品有豆漿機、電磁爐、料理機、榨汁機、開水煲、紫砂煲、電壓力煲等七大系列一百多個型號，同時還開發了專供酒店、寫字樓的商用豆漿機，開拓了新的市場空間。其中，九陽豆漿機已成為業內第一品牌，市場份額佔80%以上；九陽電磁爐國內市場佔有率超過10%，銷量躍居全國第二位；料理機榨汁機國內市場佔有率超過30%，行業排名第一；紫砂煲和開水煲也已佔據行業第二的位置。九陽的產品現已覆蓋全國30多個省、市、自治區，並遠銷日本、美國、新加坡、印尼、泰國等二十多個國家和地區。
㈤ 中國集成灶十大品牌是哪些
中國集成灶十大品牌連續多年都有培恩集成灶，集成灶的選購要看家庭實際功能所需，不能人雲亦雲。
㈥ 哪個牌子的廚衛性價比比較高
哪個牌子的廚衛性價比比較高？作為在家居廚衛行業浸淫十多年的老人，服務過TOTO、摩恩、LIXIL等多家國際一線廚衛品牌，熟悉國內市場各主流一線廚衛品牌所擅長及各自品質定位，與各大代工廠也多有接觸了解。本文側重衛浴行業，後期會更新櫥櫃行業各大品牌的介紹！
衛浴行業涵蓋陶瓷潔具，浴室櫃，淋浴房，龍頭花灑及掛件、地漏等，品類多，涉及多種材質及生產工藝。目前國內衛浴廠家眾多,達幾萬家，規模大小不一，水平參差不齊，例如一個龍頭有的只要幾十塊，有的賣上千元，甚至上萬。因各品類造型及使用材質、配件繁多，銷售渠道多樣化，導致行業魚龍混雜，對於絕大部分裝修用戶，對於如何選擇品牌及產品大體是知之甚少，要買到合適稱心的衛浴產品需花費不少時間精力。本文供裝修小白對衛浴品牌進行了解及對比，如有疑問，可評論提問，本人會盡量回復！
因行業特性，歐美衛浴行業發展已有百年，國內起步於90年代，但至今全球衛浴行業並沒有一家甚至幾家份額佔比較大的企業。現國內市場上，外資品牌主要有東陶、科勒、樂家、漢斯格雅、高儀、摩恩、美標等；國產品牌主要有九牧、恆潔、惠達、箭牌等為代表的全國性本土潔具品牌。
與此同時，這階段的國內代工企業，在研創、生產、品控等方面能力獲得非常大的提升，基本上全球所有知名品牌都有產品由國內本土代工廠生產。
總之歷經多年，能在市場上存活下來知名企業，皆各有所長。
一、國外品牌
杜拉維特：
德國品牌，有衛浴界的勞斯萊斯之稱，全球頂級衛浴品牌，已有190多年歷史。陶瓷衛生設備和浴室傢具為主，其最強項還是在陶瓷。漢斯格雅門店配套出貨的陶瓷產品就是杜拉維特。國內生產基地在重慶，不過大部分高端品進口
㈦ 所有吸煙機都要裝吸煙管嗎
不是所有吸煙機都要裝吸煙管的， 因為有的是用專用排風煙道。
㈧ 最新的廚房電器品牌排行榜是怎麼樣的
導語：廚房的電器在人們的生活中發揮的作用是非常大的，而且可以發現的是，不同品牌旗下的廚房電器具有著很大的差別，所以在選購廚房電器的時候，需要對市場上的廚房電器的品牌進行一番了解，然後再進行對比，這樣才能夠買到實惠實用的廚房電器。
（一）第一廚房電器品牌之華帝
華帝在國內是非常出名的一個品牌，而且這個品牌旗下廚房電器的種類是非常多的，這在很大的程度上能夠滿足消費者的需求，當然華帝本身的產業鏈的價值也得到了很大的提高。而且可以發現的是華帝的廚房電器操作起來是比較簡單的，所以它的實用性非常的高，很多的家庭主婦也會比較的原意選擇華帝的廚房電器。此外華帝本身的品牌價值，在無形當中也提高了電器的價值，以及和市場上的同類廚房電器的競爭的實力。
（二）第二廚房電器品牌之方太
方太從成立以來將研發的力量投入於高端的、高性能的出廚房電器的研發和製作當中，所以方太廚房電器在廚房電器的時候上是非常的具有競爭實力的。而且可以發現的是，方太的廚房電器具有著「專業化、高檔化、精品化」的特點，這些特點很好的符合了年輕消費者的需求，所以它的銷售量也是非常大的。而且根據市場反饋的信息也可以看出來，方太的廚房電器使用壽命也是比較長的，即使在使用的過程中出現了故障，方太的維修團隊也能夠在比較快的速度下幫助使用者解決麻煩。
（三）第三廚房電器品牌之火王
火王是中國很早就具備了完全自主研發、生產、銷售以及服務能力的品牌，所以這個品牌的廚房電器在消費者的印象中是比較深的。而且火王是中國為數不多的具有完全自主知識產權以及品牌出口廚房產品的品牌，所以火王在國際上的地位也是比較不錯的。而且火王這個品牌旗下的廚房電器在使用的時候，具有著很強的安全性能，而且它的健康系數也是同行業內數一數二的，所以很多的消費者原意相信火王這個品牌的出廚房電器。
結語：國內的廚房電器的品牌是非常多的，而這幾個廚房電器的品牌是在各個方面都做的非常出色的，它們既能夠在市場上起到一定的榜樣的作用，同時還能夠給消費者提供一定的參考作用，當然它們的使用值也是很不錯的。