迪士尼企業文化產業鏈

⑴ 迪斯尼公司在動漫產業領域的成功主要表現在哪些方面求解答，這是動畫概論的題目。急急急急！！！！！

其成功主要表現在以下幾個方面：

第一，迪斯尼的創始人-----沃爾特·迪斯尼首先發現了動漫形象的經濟價值，動漫形象所創造的「快樂文化」一旦與商業性結合，就能爆發出巨大的經濟能量。於是，迪斯尼率先開始了把動漫形象運用到產業市場中的實踐。

在1922年，沃爾特創辦了「歡笑卡通公司」。在沃爾特眼中，「卡通——快樂——利潤」三者已經構成了一種獨特的贏利方式。可以說，當今動漫產業所涉及的行業領域他已基本涉及，動漫產業的產業鏈在他那個時代就已經基本形成。

第二，沃爾特·迪斯尼把「卡通——快樂——利潤」這種贏利方式創造性地拓展到了幾乎所有能夠拓展的領域。最初進軍的是電影行業，之後是電視。在電視媒體的強力宣傳下，迪斯尼公司又順利地向游園領域開拓。

1955年，迪斯尼正式推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園。如今，在網路時代，迪斯尼公司已經全面地佔領和滲透到了其中，並取得了巨大收益。

第三，迪斯尼在通過版權贏利的基礎上，首創了「特許經營」（形象授權）贏利模式，這成為以後動漫產業贏利的核心模式。

總之，由於迪斯尼公司的成功，影響和帶動了世界動漫產業的發展與進步，其成功經驗一直指引著歐美乃至世界動漫產業的方向。

(1)迪士尼企業文化產業鏈擴展閱讀：

迪斯尼公司是世界上最早發現動漫本質並將其產業化的公司，從創立至今，始終保持行業領先的強勢地位。

迪士尼公司旗下的電影發行品牌有：華特迪士尼影片，試金石影片、好萊塢影片、米拉麥克斯影片、二十世紀電影公司、帝門影片、皮克斯動畫工作室、漫威影業。華特迪士尼、試金石、好萊塢三個品牌與金牌電影製作人傑瑞·布洛克海默有過十餘次合作。迪士尼與吉卜力有發行方面的合作。

⑵ 迪斯尼文化的精髓是什麼

迪斯尼文化的精髓是：「創造幸福」。

「創造幸福」是美國迪斯尼公司近百年來一直不變的品牌服務主題。而將「幸福」變現財富，迪斯尼品牌的價值才得以彰顯。

迪斯尼成功的市場實踐表明，「幸福」產品化是一項系統工程。在這項工程中，不僅需要對「幸福」細節的全面關注，還需要對「幸福」流程的完美整合，最後才打造出「為世界各地所有不同年齡段的人們創造幸福」的魔力品牌。

在迪斯尼，細節關懷作為「幸福」體驗的源泉無處不在。對於所有到迪斯尼樂園遊玩的顧客，迪斯尼對他們的定位是「客人」而非客戶，因為在公司員工的心中，一個不高興的「客人」和一個不高興的「客戶」，顯然是兩種不同的概念，即客人是受歡迎的，而客戶往往是統計數字。

而迪斯尼的員工，在公司內部則統稱為「演員」，因為「演員」稱呼的感覺重心落在具有互動表演價值的「演」上，而不是為工作而工作的「工」上。

(2)迪士尼企業文化產業鏈擴展閱讀：

迪斯尼非常看重第一印象，認為「你絕不會有第二次機會去給別人留下第一印象。」好的第一印象非常重要，人們往往會在幾秒鍾內就形成第一印象。第一印象強烈而持久。

為了最大限度地給「客人」帶來幸福感，迪斯尼還對「演員」的手勢、身體姿勢和面部表情對「客人」感受產生的影響進行全面細致的調查研究。

在整個迪斯尼樂園內，不僅在公園門口和主要娛樂設施入口處有面對面的調查，還設有專門的「傾聽崗」來回答客人提出的問題和收集信息，同時精緻的意見卡像「幸福」一樣隨處可見。

參考資料來源：網路-迪士尼

⑶ disney樂園的企業文化和它的發展歷史

如果你要尋找美國企業中的佼佼者，佛羅里達州的迪斯尼世界（也稱迪斯尼樂園）無疑是有史以來最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多萬人光臨迪斯尼世界，樂園在2002年接待了大約2300萬來自世界各地的旅遊者，總收入達7．3億美金。到底是什麼吸引了這么多遊客，並達到如此高的收入呢？一句話，就是樂園的注冊商標「米老鼠」具有不可抗拒的魔力。

如何能夠維持這一處裝扮出來的景色長盛不衰呢？人們見到的是一座巨大的舞台，但是要使這座舞台真正活躍起來卻需要表演，迪斯尼公司優於他人之處就是訓練其工作人員在這座舞台上進行逼真的表演。

迪斯尼公司中沒有人事部門，招聘工作由演員中心負責，每位新受雇的人員都必須先在瓦爾特迪斯尼大學中接受傳統方式的培訓。迪斯尼公司精心安排訓練的每一個細節，目的是要使其工作人員明了，迪斯尼世界首先是一個表演企業。

每天的訓練總是以贊揚式的回顧開始，當訓練人在班上講述米老鼠、白雪公主等等這些奇妙的形象時，他是在向新來的人敞開瓦爾特迪斯尼有關這座夢幻王國的想像，訓練人製造一種氣氛，似乎瓦爾特本人就在房間里，正歡迎新的工作人員來到他的領地，其目的是使這些新的工作人員感到自己是這位樂園奠基人的合作者，和他共同來創造世界上最美妙的地方。一家大公司向其工作人員灌輸本身的價值，恐怕沒有再比迪斯尼樂園更好的辦法了。

員工們首先需要學習的是，要對遊客友好、客氣、彬彬有禮、有求必應。要讓他們覺得來到迪斯尼世界所花費的美金是值得的，然後才是學習怎樣在生動活潑的表演中充當一名演員。培訓本身也是一種演出，或者嚴格一點說是一種綵排，是由訓練人員口傳身授的。讓每一個人明確他在表演中扮演的角色，在傳統的培訓方式完成之後，新的工作人員進入樂園實習三天。

員工們必須牢記，從來到大街的那一時刻起，就登上了舞台，就得時時面帶笑容，要記住你所扮演的人物要說的話，記住當人們在市政大廳門前時，你要給他們講些什麼，記住你要笑容滿面，記住你在幫他們消磨時間，這些都是頭等重要的大事。對迪斯尼的人員來說，列隊通過大街是最長和最苦的差事，但他們的步法、姿勢整齊一致，對遊客來說實在是一種地道的款待。樂園強調，不在演員名單上的人，絕不允許偷看一個除掉面具的角色，那種頭戴面具的印象必須永遠保持，這些演員接到指示在任何情況下都不準破壞角色的形象。

迪斯尼被稱為完美畫面里的活動，但這里的一切並非目力所及，迪斯尼世界全部舞台實際是在舞台之下，樂園之下的地面一層是稱作地下樂園的隧道網路，設置在這條地下隧道中的是一個控制燈光的計算機中心，一家為工作人員設立的咖啡店和一處藏衣室。每天一早乾乾凈凈的戲裝提供給演員，由於眾多的節目和大量的庫存，這里是世界上最大的藏衣室。躲在這謝絕一切遊人的地下隧道之中，工作人員可以吸煙、進餐、喝水和化妝，一般地說也可以像在真實天地中那樣自如的行動，然而他們一旦被送出隧道，穿過僻靜角落中不顯眼的門洞進入上面的魔幻王國，他們就再次來到舞台之上，進行人們預期的表演。

收獲是顯而易見的，這一魔幻王國很快就成了一個童話世界。

時間流逝，但這里仍盛況空前，人們被這里的魔幻氣氛所吸引不斷涌來，而一旦步入園內就會忘乎所以，彷彿真的回到了童年時代。

案例評述

迪斯尼公司首先為自己的企業價值進行了准確、清晰的定位，即：表演公司，為遊客觀眾提供最高滿意度的娛樂和消遣。如何實施公司的這一定位呢？必須依靠員工。公司最終提供給顧客的產品和服務，必須要由員工實施。所以迪斯尼強調：將企業價值灌輸給工作人員。這種灌輸從招聘環節就已經開始了，同時也體現在員工的訓練中，就連整個游樂園的設計也充分顯示了這一管理思想。迪斯尼的目標就是：不惜一切來確保其1．9萬名工作人員中的每一個人都明白自己角色的信條和重要性，而這些信條又恰好是企業的價值所在。

所以整個案例體現了這樣一種思想，就是企業文化管理的貫徹較之於企業文化的定位更為重要，也更為復雜，是企業實施文化管理的關鍵所在。

最年長
是於1955年7月17日開幕的美國加利福尼亞州迪斯尼，數月前它剛慶祝了自己的50歲大壽呢！位於洛杉磯的加州迪斯尼是全球第一個專為小朋友設計的主題游樂場，堪稱是「全世界兒童夢寐以求的歡樂天地」。

最大型
是佛羅里達州奧蘭多市的華特迪斯尼世界，同時是全球最大的主題游樂場，投資金額約4億美元，佔地約30000公頃，共有艾波卡特中心、神奇王國、米高梅影城、動物王國四個主題樂園，還有兩上水上樂園以及一個迪斯尼商業區。

最迷你
不難猜中，正是即將開業的香港迪斯尼，面積只有126公頃。雖然這已是當地最大的游樂場，但其實只有最大的迪斯尼樂園的1/238。

最快建成
同樣是香港迪斯尼樂園，自1999年落實香港迪斯尼樂園計劃，2001年初動工，到2005年9月12日開幕，只用了四年時間建成，是全球建設速度最快的迪斯尼樂園。

最有中國特色
為配合中國特色，香港迪斯尼樂園首次加入中式建築，這座純中國風格的涼亭建築，是花木蘭表演跳舞的地方。

最體貼設施
有調查顯示，中國遊客游覽時最喜歡做的10件事中，拍攝到此一游照位居榜首，所以在香港迪斯尼的幻想世界內特別加設幻想世界花園，讓遊客跟心愛的迪斯尼卡通人物合照，是全球迪斯尼中最獨一無二的項目。

最受歡迎
全球最受歡迎主題樂園前三位都是迪斯尼樂園，第一名是佛羅里達州華特迪斯尼世界內的「神奇王國」，每年入場人次超過1500萬人，若將其四個主題樂園入場人次加起來，估計達4000萬人次。而加州及東京迪斯尼樂園則占據最受歡迎的第二位和第三位。

最高科技
香港迪斯尼樂園將會在每天閉幕煙花中融入高科技，煙花能隨著交響樂的節奏綻放，是迪斯尼首創的項目。

最便宜票價
以港幣計算，香港迪斯尼樂園的票價將是全球最便宜的，成人票價為295港元，加州迪斯尼樂園約412港元，佛羅里達州迪斯尼樂園約465港元，東京迪斯尼樂園約397港元，而巴黎迪斯尼樂園約385港元。

最早出現的海洋主題樂園
東京迪斯尼海洋是迪斯尼首個以海洋為主題的樂園，也是東京第二個迪斯尼主題新樂園，東京迪斯尼海洋分成七大區域：失落河三角州、阿拉伯海岸、美人魚礁湖、發現港、神秘島、地中海港灣、美國海濱，景觀按歷史、人文、傳說、童話或想像做成，大多與海洋或溪流有關

⑷ 迪士尼的文化內核對中國創意文化產業的啟示

也許每個人的心中都潛藏著一個屬於自己的夢幻島，一個深藏在內心對童話的嚮往。迪士尼正是抓住了不同時期觀眾對夢想的憧憬，利用各種形象生動、個性鮮明的卡通人物和童話故事，鑄就了如今龐大的動漫王國，發展成全球的互動娛樂巨頭。迪士尼童話品牌不僅深受兒童歡迎，同時也得到了青年、成年人的追捧。隨著迪士尼旗下童話品牌、周邊、電影產業、電視台、服飾等多條交織的產業鏈縱深發展，現在的迪士尼儼然已是「夢幻文化的復印機」,正在將其動漫產業源源不斷輸入主題公園，再出口到世界各地。

迪士尼文化正向世界各地出口

從世界上第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》，到第一部有劇情的長篇動畫電影《白雪公主》，迪士尼動畫已不再僅僅是兒童娛樂的一種形式，正成為主流電影的形態。迪士尼設計出的眾多人物形象都與當時的美國文化特點相吻合。如叢林大冒險、海盜船長等等，都表現出了美國人的那股子勇敢、堅定、樂觀的特性，符合不同時期美國社會的現狀，不但獲得了兒童的喜歡，同時也引起了社會的強烈共鳴。

除了動畫電影外，迪士尼還將品牌的觸角衍生到其它產業，通過獨有的「夢幻文化」在全球進行傳播，為產業價值開發和推動創造力起了重要作用。目前迪士尼旗下以包含周邊、電影產業、電視台、服飾等多條交織產業鏈，不同類型的迪士尼品牌專賣店在全球的總數近900家，每年光顧迪士尼專賣店的孩子與家長多達3億人次，其衍生的生產種類更是多達2800多種。從成名的米老滑鼠志到如今的主題公園、傢具、服裝、紀念品等等，這些都是迪士尼「夢幻文化復印機」的產物。

如果說當年華特迪士尼先生開創迪士尼帝國靠的是創意，那麼如今想要延續這個百年經典的輝煌，更多則需要依靠極高的資金成本與漫長的品牌培養周期。米老鼠有四根手指，分別代表著迪士尼集團的四大業務：影音娛樂、主題公園與度假村、消費產品與媒體。除直接運營電視台外，其它三大業務都已在中國落地開花。而這三大業務也主要依靠對於其卡通形象的「一魚三吃」,即通過發行拷貝和錄像帶，迪士尼收回了成本；第二輪收入主要是主題公園的傳收；第三輪是品牌產品授權和連鎖經營，第三輪收入是迪士尼的主力軍，大約40%的利潤來源於此。

隨著國內新媒體的逐步發展，迪士尼已不再局限於傳統行業，而將目光投向了擁有龐大用戶基數的互聯網市場。中國互聯網行業雖興起時間較晚，但近幾年的發展已讓迪士尼看到了網路傳播的優勢，尤其是網路游戲在中國年輕玩家中的影響力，令迪士尼萌生了研發主題網游的想法。

2009年，迪士尼正式牽手國內知名網游公司--網龍網路有限公司，聯手推出國內首款迪士尼主題大型網游《夢幻迪士尼》，希望能夠憑借迪士尼卡通形象與經典的故事，跨越年代及平台，把豐富的互動娛樂體驗延續到網路游戲中，由此吸引新一代，尤其是90後受眾的關注。

此次網龍網路有限公司將獲得迪士尼整體品牌和大多數經典卡通形象的授權，迪士尼文化最著名的代表米老鼠、唐老鴨、美人魚將以不同的身份參與到游戲中，與玩家進行互動。目前，《夢幻迪士尼》上線測試已有一段時間了，據悉其將在2010年上半年全面公測。這不僅是雙方創意與實力的強強聯手，也是迪士尼文化復印機在網遊行業的又一次試水之作，迪士尼卡通形象將通過網路渠道逐步走進中國受眾的生活。

⑸ 迪士尼的企業價值觀是什麼

1、創新-Innovation迪士尼一直堅持創新的傳統。
2、品質-Quality迪士尼不斷努力達到高質量標准進而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產品中，高質量都是必須得以保證的。
3、共享-Community對於家庭，迪士尼一直創造積極和包容的態度，迪士尼創造的娛樂可以被各代人所共享。
4、故事-Storytelling每一件迪士尼產品都會講一個故事，永恆的故事總是給人們帶來歡樂和啟發。樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。
5、尊重-Decency迪士尼尊重每一個人，迪士尼的樂趣是基於自己的體驗，並不取笑他人。

拓展資料：

迪士尼發展歷程

1926年，華特正式成立「華特迪士尼製作公司」。

1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映並深受觀眾歡迎。

1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了「米老鼠之父」的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。

1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕並初為人父，拍攝了聞世界的《三隻小豬》。

1952年11月，《花兒與樹》和「米老鼠系列」獲得奧斯卡金像獎。

1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合並推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園；而後，加州冒險樂園於2001年開放。

1989年迪士尼提議買下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，並將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅製片廠在華特迪斯尼影片開幕。

1993年迪士尼公司並購美國最重要獨立片商之一的拉麥克斯影業公司（Miramax Films）。

2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。

2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的（漫威漫畫公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權[3]。

2009年美國排名前十位的電影洗印、製作和發行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業方面的深度合作。

2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰》系列影片而著名盧卡斯影業。

⑹ 迪斯尼產業包括哪些

從世界上第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》，到第一部有劇情的長篇動畫電影《白雪公主》，迪士尼動畫已不再僅僅是兒童娛樂的一種形式，正成為主流電影的形態。迪士尼設計出的眾多人物形象都與當時的美國文化特點相吻合。如叢林大冒險、海盜船長等等，都表現出了美國人的那股子勇敢、堅定、樂觀的特性，符合不同時期美國社會的現狀，不但獲得了兒童的喜歡，同時也引起了社會的強烈共鳴。

除了動畫電影外，迪士尼還將品牌的觸角衍生到其它產業，通過獨有的「夢幻文化」在全球進行傳播，為產業價值開發和推動創造力起了重要作用。目前迪士尼旗下以包含周邊、電影產業、電視台、服飾等多條交織產業鏈，不同類型的迪士尼品牌專賣店在全球的總數近900家，每年光顧迪士尼專賣店的孩子與家長多達3億人次，其衍生的生產種類更是多達2800多種。從成名的米老滑鼠志到如今的主題公園、傢具、服裝、紀念品等等，這些都是迪士尼「夢幻文化復印機」的產物。

如果說當年華特迪士尼先生開創迪士尼帝國靠的是創意，那麼如今想要延續這個百年經典的輝煌，更多則需要依靠極高的資金成本與漫長的品牌培養周期。米老鼠有四根手指，分別代表著迪士尼集團的四大業務：影音娛樂、主題公園與度假村、消費產品與媒體。除直接運營電視台外，其它三大業務都已在中國落地開花。而這三大業務也主要依靠對於其卡通形象的「一魚三吃」,即通過發行拷貝和錄像帶，迪士尼收回了成本；第二輪收入主要是主題公園的傳收；第三輪是品牌產品授權和連鎖經營，第三輪收入是迪士尼的主力軍，大約40%的利潤來源於此。

隨著國內新媒體的逐步發展，迪士尼已不再局限於傳統行業，而將目光投向了擁有龐大用戶基數的互聯網市場。中國互聯網行業雖興起時間較晚，但近幾年的發展已讓迪士尼看到了網路傳播的優勢，尤其是網路游戲在中國年輕玩家中的影響力，令迪士尼萌生了研發主題網游的想法。

2009年，迪士尼正式牽手國內知名網游公司--網龍網路有限公司，聯手推出國內首款迪士尼主題大型網游《夢幻迪士尼》，希望能夠憑借迪士尼卡通形象與經典的故事，跨越年代及平台，把豐富的互動娛樂體驗延續到網路游戲中，由此吸引新一代，尤其是90後受眾的關注。

此次網龍網路有限公司將獲得迪士尼整體品牌和大多數經典卡通形象的授權，迪士尼文化最著名的代表米老鼠、唐老鴨、美人魚將以不同的身份參與到游戲中，與玩家進行互動。目前，《夢幻迪士尼》上線測試已有一段時間了，據悉其將在2010年上半年全面公測。這不僅是雙方創意與實力的強強聯手，也是迪士尼文化復印機在網遊行業的又一次試水之作，迪士尼卡通形象將通過網路渠道逐步走進中國受眾的生活。