機械製造業產業鏈

⑴ 機械製造業的面臨的挑戰有那些

1.合資帶來的憂愁
改革開放以來，我國大量引進技術和技術裝備使機械製造業有了長足的發展，但也給人們帶來了許多擔憂。20世紀90年代以來，大型跨國公司紛紛進軍殺入國內機械工業市場，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公設備、儀器儀表、通用機械和工程機械等領域，這幾個行業約占機械工業外商直接投資金額的80％。
外國投資者的經營策略是：「基本前提是對華投資活動中必須保持其控制權」，當前跨國企業特別熱衷於並購我國高成長性行業中的優勢企業。目前已經能看到的懸油嘴油泵行業、軸承行業等。
2.存在著許多技術黑洞
中國的機械製造業除了面臨「外敵」之外，自身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業的進口機械成了宣傳的噱頭。
業內人士認為，我國機械行業存在一個巨大的技術「黑洞」，最突出的表現是對外技術依存度高。近幾年來，中國每年用於固定資產的上萬億元設備投資中，60％以上是引進的。作為窗口的國家高新技術產業開發區，也有57％的技術源自國外。
據機械工業聯合會的統計，目前工業發達國家新產品貢獻率為52％，我國僅為5．9％。在「核心技術方面」具有獨立自主知識產權的產品較少，克隆產品較多。 這樣的結果除了自主創新能力削弱之外，還容易遭到侵權指控。即使出現了自行研製的技術，也很容易被指責為「剽竊」。整個工業製造設備的骨幹都是外國產品，這暴露了我國工業化的虛弱性。機械製造業是一個國家的脊椎和脊柱，中國今後如果不把腰桿鍛煉硬了，挺直了，那麼整個經濟和國防都是虛弱的。
3. 機械製造業落後近30年
機械製造產業在我國還處於起步階段，但在歐美等發達國家，已經成為整個產業鏈上重要的一環，由於其具有對資源的循環利用、性價比高等優點，在西方發達國家應用已經比較普遍，但在我國機械市場中，機械製造產業發展卻遇到了一系列現實挑戰。 相比歐美等發達國家來說，我國的工程機械再製造產業的發展要相對緩慢一些。
從技術的發展來看，目前我國的工程機械本土企業，在技術這一塊上，還缺少一套成熟的應用標准。從進廠起對車輛的嚴格檢驗到標准分解，再到循環製造等一套成型的流程技術，在國內發展處於起步期，目前僅還停留在少數企業進行試點，這樣使得工程機械製造技術在市場上大規模推廣受阻。

⑵ 裝備製造業完整的產業鏈是什麼尤其是城軌車輛相關的配套企業會涉及到哪些呢

裝備製造業又稱裝備工業，主要是指資本品製造業，是為滿足國民經濟各部門發展和國家安全需要而製造各種技術裝備的產業總稱。按照國民經濟行業分類，其產品范圍包括機械、電子和兵器工業中的投資類製成品，分屬於金屬製品業、通用裝備製造業、專用設備製造業、交通運輸設備製造業、電器裝備及器材製造業、電子及通信設備製造業、儀器儀表及文化辦公用裝備製造業7個大類185個小類。
鄒十踐（以信息化帶動我國裝備製造業的發展，建築機械化，2002年第1期第24頁。）認為，裝備製造業主要包含三個方面：一是重大先進的基礎機械，即製造裝備的裝備——工業「母機」，包括數控機床( NC)、柔性製造單元(FMC)、柔性製造系統(FMS)、計算機集成製造系統(CIMS)、工業機器人、大規模集成電路及電子製造設備等；二是重要的機械、電子基礎件，主要是先進的液壓、氣動、軸承、密封、模具、刀具、低壓電器、微電子和電力電子器件、儀器儀表及自動化控制系統等；三是國民經濟各部門的科學技術、軍工生產所需的重大成套技術裝備，如礦產資源的井采及露天開采設備，大型火電、水電、核電的成套設備，石油化工、煤化工、鹽化工的成套設備，黑色和有色金屬冶煉軋製成套設備，航空、鐵路、公路及航運等所需的先進交通運輸設備，污水、垃圾及大型煙道氣凈化處理等大型環保設備，大江大河治理、隧道挖掘、輸水輸氣等大型工程所需的成套設備，工程機械成套設備等。

⑶ 有關國際機械製造行業發展現狀的論文。

我國機械行業發展形勢淺析
鄭少文
(華北制葯集團山西博康葯業有限公司,山西太原,030021)
摘要:介紹了機械行業的現狀及發展趨勢,分析了現階段我國機械行業存在的結構
性矛盾和體制障礙,提出了改善結構、理順體制、加快行業發展的幾點建議。
關鍵詞:機械行業;體制改革;產品研發
1機械行業的現狀及發展趨勢
目前,我國機械行業總體技術水平較低,產品自主開發和創新能力薄
弱,研製開發資金投入不足;企業技改力度不夠,製造技術落後;國內基礎
工業薄弱,生產資料等基礎配套行業跟不上,影響到機械產品的質量和機
電一體化水平的提高;機械產品的開發缺少與工藝的有機配合,影響到機
械產品的使用效果;政策不配套,影響了國產機械產品的競爭力。
當然,中國機械行業的發展也有自己的優勢,中國市場不斷增長所
帶來的機遇遠遠大於其他國家,旺盛的地區需求大大了促進中國機械行
業的快速發展;低廉的勞動力使生產成本降低,我國的機械產品價格約
為歐洲發達國家的1/2左右,加入WTO使我們與國外發達機械企業的
各種合作日益頻繁,經濟技術交流優勢互補,將會促進中國機械製造業
的快速發展,從而不斷縮小與歐美發達國家之間的差距,在競爭中尋求
共同發展的市場空間。
目前,國內機械行業技術主要向短流程、連續化等方向發展,具有以
下特點:
第一,智能化提供質量保障。現代機械設備集中運用了光、機、電、氣
動、液壓等多種新技術成果,這些新技術的結合,使新型機械具備了智能
化的控制功能,如機械生產過程中的各種工藝參數、運行狀態的在線檢
測、顯示、自動控制和自動調節,故障的自動排除等。
第二,網路化實現遠程式控制制。工業網路技術的成熟和應用,使控制技
術實現了質的飛躍。在機械設備方面,越來越多的公司推出了具備網路
連接功能的主機、輔機和相應的軟體系統。
第三,復合化充分滿足需求。當前,機械技術在生產的各個過程中都
呈現出了復合化趨勢,在很多機械設備中採用了一些復合化的技術,使
原本在多機上進行的工藝現在在單機台上即可完成。
2現階段我國機械行業存在的結構性矛盾和體制障礙
2.1結構性矛盾
產品開發與需求之間的矛盾。機械加工企業對機械的需求,主要由
機械產品市場需求所決定,而機械產品市場的發展趨勢是機械企業研究
的課題,更應該是機械製造企業追尋的方向。目前,我們的機械製造企
業,還沒有能力正確把握機械研發的方向,其產品研發方式還局限在舊
產品的局部改進、先進產品的測繪仿製以及與國外發達企業的技術合作
等。這就造成了一方面機械企業對高新設備的需求,另一方面機械製造
企業產品研發能力的不足,這一矛盾制約著機械製造企業的快速發展。
需求與資金的矛盾。一方面大量的機械企業設備陳舊、生產效率低
下,另一方面各機械企業技改資金嚴重不足,制約著機械企業的發展。
產業鏈與產業間的矛盾。機械企業和機械製造企業是眾多產業鏈中
兩個相互關聯的產業鏈,在每條產業鏈中,任何一個產業的經營成敗都
將影響整個產業鏈的健康發展。作為機械企業,由於我國相關的基礎產
業相對薄弱,原材料、裝備製造、配套生產等產業企業的相對落後,造成
在機械製造過程的可靠性降低,同樣的產品圖紙造不出同樣高精的產
品。反之,機械製造的不足,又會影響機械企業的發展。這種相互關聯矛
盾的徹底解決,取決於整個民族企業產業的整體發展壯大。
同行業企業間的矛盾。目前,我國機械製造行業企業間的競爭相當
激烈,圍繞同一產品爭奪用戶,採用各種手段為競爭對手的發展設置障
礙,這種狀況對每個競爭企業乃至整個行業的健康發展都會產生不利的
影響。非國有經濟的迅速崛起,造成機械產品的激烈競爭,致使國有品牌
效應下降,人才大量流失,產品開發力度減弱。這種行業內部無序競爭矛
盾的解決,取決於各企業間能否由無序轉變為有序、由競爭轉變為聯合
從而謀求共同發展之路。
2.2政策體制方面的障礙
國家宏觀經濟政策對企業發展的影響。國家的宏觀產業政策,促進
了機械企業的更新改造,同時也對國有企業的生產銷售帶來了一定的影
響,一批民營企業像雨後春筍一樣發展起來,時至今日,形成對國有機械
企業強有力的競爭。2005年以來,國家為了遏制包括機械企業在內的幾
大產業的過快增長,在貸款、土地使用等方面出台了相應的調控政策,使
機械製造業的形勢再次面臨考驗。由此可知,國家的宏觀經濟政策的調
整,或多或少會對我們局部和行業發展產生影響。這就要求我們要研究
國家政策,樹立市場為先、政策導向的經營理念,學會適應形勢、敢為人
先,才能立於不敗之地。
國企內部各種經營體制對企業發展的影響。國有企業發展到今天,
經歷了20多年市場經濟的洗禮,在內部的各種體制上已經進行了許多
重大變革,但與非國有經濟的發展速度相比顯得較為緩慢。國有機械企
業作為中國機械製造業的主體,普遍存在人才培養、使用制度的不完善,
造成人才大量流失;產品研發體系的不健全,造成產品研發速度緩慢,產
品檔次低;分配製度的腦體倒掛,造成職能人員工作積極性不高,人浮於
事,效率低下等。國有機械企業只有加快改革步伐、加大改革力度,真正
建立適應市場經濟的現代企業制度,才能真正起到行業排頭兵的作用。
3改善結構和理順體制的幾點建議
(1)加大基礎產業投入,促進行業企業整體發展。近年來,國家對此
已經在鋼鐵、電力、運輸等基礎行業加大投入,但只限於規模的投入,技
術的投放還顯不足,特別在材料領域,提高材料性能,完善材料標准成為
各行業整體發展的基礎,機械製造行業對材料的依賴更是舉足輕重。
(2)加快國企體制改革,提升企業的綜合實力和競爭力。
(3)改革產品開發體制,加快產品研發速度。樹立以市場為導向的開
發理念,引進目前流行的同時工程,即產品開發融入設計、工藝、生產流
程、定額、成本等同步進行開發,大大縮短了開發時間,更加適應短平快
的市場變化,使企業在市場競爭中立於不敗之地。
(責任編輯:薛培榮)
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第一作者簡介:鄭少文,女,1968年10月生,1990年畢業於太原理
工大學機械繫機械製造及設備專業,工程師,華北制葯集團山西博康葯
業有限公司,山西省太原市化工路5號,030021.

⑷ 裝備製造業的產業鏈是什麼，有圖最好

裝備製造業按照國民經濟行業劃分（GB/T 4754—2017），其范圍具體包括8個行業專大類中的重工業：屬(1)金屬製品業( 不包括塘瓷和不銹鋼及類似日用金屬製品製造業)。(2)通用設備製造業。(3) 專用設備製造業(不包括醫療儀器設備及器械製造業)。(4)交通運輸設備製造業( 不包括摩托車和自行車製造業)。(5)電氣機械及器材製造業( 不包括電池、家用電力及非電力家用器具和照明器具的製造業)。(6)通信設備、計算機及其他電子設備製造業( 不包括家用視聽設備製造業)。(7)儀器儀表及文化辦公用機械製造業(不包括眼鏡和文化、辦公用機械製造業)。（8）金屬製品、機械和設備修理業。在國民經濟行業劃分（GB/T 4754—2017）中，對應的行業代碼是33、34、35、36、37、38、39、40、43

此外，如果想要了解裝備製造業產業鏈最新資訊，不妨從經濟帶網了解實況

⑸ 2016年機械製造業的市場需求的報告範文

你這個機械製造范圍有點廣，最好具體到專門的行業，如XX行業機械製造。
前瞻產業研究院《2016-2021年中國機械行業並購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》，你可以參考一下，希望對你有用！(贈人玫瑰 手留余香。如若，我的回答對您有所幫助，請採納，您的採納是我最大的動力，謝謝！）
第1章：機械行業並購重組背景綜述
1.1 機械行業並購重組的基本定義
1.1.1 合並、兼並與收購
1.1.2 並購的類型
1.1.3 並購收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 機械行業並購重組的模式分析
1.2.1 股權並購
1.2.2 債券並購
1.2.3 資產並購
1.2.4 公司分立
1.2.5 並購前後的資產重組
1.3 機械行業並購重組與產業成長的模式
1.3.1 實業模式
1.3.2 投資模式
1.3.3 「企業+基金」模式
1.4 機械行業並購重組中介服務機構分析
1.4.1 投資銀行與並購
1.4.2 律師與並購
1.4.3 會計師與並購
1.4.4 其他並購中介
（1）銀行與並購
（2）評估師與並購
（3）公關顧問與並購
（4）咨詢機構與並購
（5）信託與並購
（6）研究機構與並購
1.5 機械行業並購重組政策環境分析
1.5.1 機械行業發展相關重點政策分析
1.5.2 機械行業企業並購重組涉及的法律法規
（1）組織結構操作層面
（2）股權操作層面
（3）資產重組及財務會計處理操作層面
第2章：中國機械行業並購交易整體情況分析
2.1 中國機械行業並購交易規模
2.1.1 中國機械行業並購交易數量
2.1.2 中國機械行業並購交易金額
2.2 中國機械行業戰略投資者並購交易情況
2.2.1 戰略投資者並購交易數量與金額
2.2.2 戰略投資者並購交易的重點行業
2.3 機械行業私募股權基金及財務投資者並購交易情況
2.3.1 私募股權基金及財務投資者參與投資交易數量
2.3.2 私募股權基金及財務投資者參與投資交易金額
2.3.3 私募股權基金及財務投資者參與的海外並購交易
2.3.4 私募股權/風險投資基金投資交易與退出數量
2.3.5 私募股權/風險投資基金投資企業上市與並購退出數量
2.4 中國機械行業海外並購情況分析
2.4.1 中國機械行業海外並購交易數量
（1）按投資地區分類
（2）按投資行業分類
（3）按投資者性質分類
2.4.2 中國機械行業海外並購交易金額
2.4.3 中國機械行業海外並購地區的選擇
2.4.4 中國機械行業海外並購重點行業分布
2.4.5 中國機械行業海外並購發展趨勢預測
第3章：機械行業資本市場並購重組情況分析
3.1 機械行業資本市場並購重組現狀分析
3.1.1 機械行業A股市場並購重組情況分析
3.1.2 機械行業中小板和創業板並購重組分析
3.1.3 機械行業新三板企業並購重組情況分析
3.2 機械行業A股市場並購路線分析
3.2.1 機械行業借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業情況
（3）借殼上市重點案例深度解讀
3.2.2 機械行業橫向整合資源的並購分析
（1）橫向整合為目的的並購數量和金額
（2）相關並購重組涉及的重點行業分析
（3）以橫向整合為目的的並購重點案例
3.2.3 機械行業打通產業鏈上下游的並購分析
（1）涉及產業鏈整合的並購數量和金額
（2）相關並購重組涉及的重點行業分析
（3）涉及產業鏈整合的並購重組重點案例
3.2.4 機械行業多元化戰略發展並購分析
（1）以多元化發展為目的的並購數量和金額
（2）相關並購重組涉及的重點行業分析
（3）以多元化發展為目的並購重組重點案例
3.3 機械行業上市公司並購重組的模式研究
3.3.1 機械行業二級市場收購模式——中國上市公司並購重組的啟動
3.3.2 機械行業協議收購模式——中國目前上市公司並購重組的主流模式
3.3.3 機械行業要約收購模式——中國上市公司股權收購市場化的推進
3.3.4 機械行業迂迴模式——中國上市公司並購重組模式創新的多樣化
3.3.5 機械行業整體上市模式——控制權不發生轉移的上市公司並購重組
第4章：機械行業國企改革過程中的並購重組分析
4.1 機械行業國企並購重組的政策環境
4.1.1 國企改革頂層設計方案出台預測
4.1.2 地方政府國企並購重組方案解讀
4.1.3 國企並購重組相關鼓勵政策分析
4.2 機械行業國企並購重組現狀分析
4.2.1 機械行業國企並購交易數量和金額分析
4.2.2 機械行業國企並購涉及的主要行業
4.2.3 機械行業國企並購的重點類型分析
4.2.4 機械行業國企並購重大案例分析
4.2.5 機械行業國企並購的主要方向分析
4.2.6 機械行業國企並購的重點區域分析
4.3 機械行業VC/PE機構參與國企改革情況分析
4.3.1 機械行業VC/PE投資國有企業的重點案例
4.3.2 機械行業VC/PE投資國有企業的並購金額
4.3.3 機械行業VC/PE機構參與國企改革的模式
（1）直接參與國企的股權投資
（2）通過並購基金的模式參與
4.4 機械行業新三板國資國企並購重組分析
4.4.1 機械行業新三板最新功能和定位分析
4.4.2 機械行業國有企業在新三板的掛牌情況
4.4.3 機械行業新三板國資國企並購重組展望
4.5 機械行業國企並購重組中的投資機會
4.5.1 機械行業央企並購重組過程中的投資機會分析
4.5.2 機械行業地方國企並購重組過程中的投資機會
4.6 機械行業國企並購重組過程中亟待解決的問題
4.6.1 產權關系
4.6.2 政府行政干預
4.6.3 國有資產流失
4.6.4 人力資源整合
第5章：機械行業並購重組重點案例分析
5.1 機械行業股權並購重點案例分析
5.1.1 並購案例背景介紹
5.1.2 並購案例參與主體
5.1.3 案例並購過程分析
（1）市場環境
（2）並購目的
（3）目標選擇
（4）並購戰略
（5）股權交易分析
（6）並購整合
5.1.4 並購案例評價
5.2 機械行業債權並購重點案例分析
5.2.1 並購案例背景介紹
5.2.2 並購案例參與主體
5.2.3 案例並購過程分析
（1）市場環境
（2）並購目的
（3）目標選擇
（4）並購戰略
（5）股權交易分析
（6）並購整合
5.2.4 並購案例評價
5.3 機械行業資產並購重點案例分析
5.3.1 並購案例背景介紹
5.3.2 並購案例參與主體
5.3.3 案例並購過程分析
（1）市場環境
（2）並購目的
（3）目標選擇
（4）並購戰略
（5）股權交易分析
（6）並購整合
5.3.4 並購案例評價
5.4 機械行業合並（分立）重點案例分析
5.4.1 並購案例背景介紹
5.4.2 並購案例參與主體
5.4.3 案例並購過程分析
（1）市場環境
（2）並購目的
（3）目標選擇
（4）並購戰略
（5）股權交易分析
（6）並購整合
5.4.4 並購案例評價
第6章：機械行業並購重組風險及收益分析
6.1 機械行業企業並購的風險分析
6.1.1 機械行業企業並購中營運風險分析
6.1.2 機械行業企業並購中信息風險分析
6.1.3 機械行業企業並購中融資風險分析
6.1.4 機械行業企業並購中反收購風險分析
6.1.5 機械行業企業並購中法律風險分析
6.1.6 機械行業企業並購中體制風險分析
6.2 機械行業並購重組的風險控制
6.2.1 機械行業投資環境風險
（1）國別風險
（2）市場波動風險
（3）行業周期風險
6.2.2 機械行業項目執行風險
（1）目標公司基本面風險
（2）估值和定價風險
（3）交易結構設計風險
6.2.3 機械行業監管審批風險
6.2.4 機械行業輿論環境風險
6.2.5 機械行業後續整合風險
6.3 機械行業並購交易收益率的相關因素分析
6.3.1 並購目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 並購規模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業差異因素
6.4 機械行業各類型並購的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型並購的收益比較
6.4.2 買殼上市的特徵以及投資線索
6.4.3 多元化並購的特徵及投資線索
6.4.4 行業整合並購的特徵及投資線索
6.4.5 大股東資產注入類並購的特徵及投資線索
第7章：機械行業並購重組趨勢與投資機會分析
7.1 2015年並購重組新趨勢分析
7.1.1 整體上市成國企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司並購
7.1.3 「PE+上市公司」模式風靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 機械行業2015年並購整合方向預測
7.2.1 行業內部並購
7.2.2 上游產業並購
7.2.3 下游產業並購
7.2.4 跨界並購整合
7.3 機械行業並購融資渠道分析
7.3.1 增資擴股
7.3.2 股權置換
7.3.3 金融機構信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購
7.4 機械行業未來並購重組的機會分析
7.4.1 新興產業的並購機會
7.4.2 國企改革的機會分析
7.4.3 存在借殼機會的上市公司

………………

⑹ 請問高端裝備製造業是指什麼它的上下游產業分別是謝謝

高端裝備製造業的官方解釋是：
高端製造產業是指製造業的高端領域，可以從三個角度理解——
1、技術上高端，表現為知識、技術密集，體現多學科和多領域高、精、尖技術的交叉與集成；
2、價值鏈高端，具有高附加值特徵；
3、產業鏈的核心部位，發展水平決定產業鏈的整體競爭力。
高端製造產業既包括傳統製造業的高端部分，也包括新興產業的高端部分。
所以，高端裝備製造業是指，掌握傳統製造業（包括新興產業）的核心技術，創造高端價值的產業鏈。
高端裝備製造業的上游產業應該是裝備製造業，裝備製造業包含了七個大分類，分別是：金屬製品、通用設備製造、專用設備製造、交通運輸設備製造、電氣機械製造、電子設備製造和儀器儀表及辦公設備製造。所以這些都是高端裝備製造業的下游產業。
而高端裝備製造業的下游產業，不是特別清楚，個人覺得應該是超越一般傳統製造業的范疇的，例如航空母艦的製造、大型軍事裝備的製造、高端科技（機器人）的研發製造等。這里推薦一個行業站，世界工廠裝備製造網是專業的裝備製造業行業網站，可以去參考下是不是有你所需要的信息，希望能夠幫到你。

⑺ 中國製造業企業融入全球產業鏈帶來哪些便利

「我方無法承擔貿易摩擦新增的關稅。請問你方怎麼考慮？如果不能接受，能否提前通知我方？」7月6日，美國宣布對340億美元自中國進口的產品加征關稅後，中國機械鑄造企業安徽應流集團給所有美國采購商發了一封通知函。得到的回復卻驚人地一致：所有美國客戶都同意由他們消化關稅上漲帶來的成本。原來，美方企業經過精確測算後發現，即使加征25%的關稅，中國產品相對於美國產品仍具有性價比優勢。

在經濟全球化背景下，越來越多的中國製造業企業深度融入全球產業鏈條，與世界各國企業開展貿易往來，進行產業投資，同時引進和學習國際先進經驗和技術，實現產業轉型升級。中美兩國企業你中有我，我中有你，合作實現共贏，交流帶來機遇。

中國製造積極推動經濟全球化，惠及各國客戶

「面對美國加征關稅，我們不慌，是因為10年前我們就開始轉型升級，產品過得硬。」安徽應流主管技術的副總經理丁邦滿介紹，公司客戶大多是國際上的高端製造業企業，他們更看重產品的質量和交付能力，其次才是價格。「如果客戶要用別的供應商來代替我們，將涉及到圖紙、模具、工藝、合規等諸多生產環節的改變，短期內很難實現。」

杜應流是這家企業的創始人，在給美國客戶發完通知函後，他帶著研發和市場團隊到歐洲拜訪了一些企業。如今，他們不僅要開拓、鞏固美國市場，還在向更廣闊的國際市場推銷中國產的發動機和燃氣輪機葉片。

「起初，有很多機械產品我們製造不出來，國際上的那些企業對我們並不關注。」杜應流介紹，「而一旦我們具備生產能力，他們就會表現出歡迎的態度，願意與我們合作。市場中多一個參與者，就更有可能降低產品成本。」

以發動機葉片為例。最開始國際上的幾家葉片製造商之間缺乏競爭，所以定價格、定標准時非常強勢，這讓采購葉片的發動機廠家很被動。「不少知名的國際發動機廠家也受制於這些企業，希望看到有新的葉片製造商加入競爭，提高產品性價比。我去拜訪了幾家歐洲發動機廠，對方都對與我們合作表示出強烈的興趣。」杜應流說。

中國資本支持科技創新，助力各國創業企業

不但中國製造走向世界，中國資本也開始參與國際投資，向世界提供廣闊的市場。

在美國華盛頓州，初創型生物科技公司Cerevast研發了一種科技產品，該產品通過超聲波溶解血栓，可以第一時間對中風患者進行急救。市場上，許多這樣的先進創新技術是由中小型創業企業完成的，但這些企業要實現量產，進一步開拓銷售市場，還需要更多資金、戰略和產業鏈的支持。Cerevast在C輪融資中，就引入了來自中國的民營風投海銀資本。

中國資本如何幫助這家美國科技企業？海銀資本創始人王煜全介紹，首先是幫助Cerevast進入中國市場。通過與北京中關村高端醫療器械產業園合作，該公司向中國國家葯監局提出醫療器械注冊與審批申請。如果順利，18個月內就能完成報批。

更重要的是，海銀資本可以幫助這家公司實現從研發到量產的轉變。「與跨國巨頭相比，小公司在規模化量產和產業鏈組織能力上往往差距很大，導致許多創新產品未能最終實現量產，走進市場。」王煜全說。

王煜全帶著Cerevast生產的原型機來到深圳，這里擁有世界級的製造業集群，能夠支撐起創新產品的快速驗證並迅速實現量產。一家深圳廠商拿到王煜全帶來的產品後自信地說，只要Cerevast選擇在深圳投產，很快就能實現量產，降低產品成本。

來自中國的投資和製造能力，支持了一家美國企業的科技創新，而且在審批、生產上並沒有給外企「添堵」。「產品早一天上市，就能早一天讓各地的中風患者獲益。這樣的國際商業合作在中國很受歡迎。」王煜全說。

⑻ 南京機械製造業發展如何

南方畢竟是輕工業為主。機械製造業是一個很大的層面，你具體要指哪一方面的。
南京的重工業確實不是很多，是主要以電子，高新技術產業鏈等。
其實，南京的汽車的製造，還是有一定基礎的。

⑼ 工程機械行業：產業鏈整合能帶來什麼

近年來，產業鏈整合開始受到越來越多中國企業的關注。成功的產業鏈整合所帶來的企業競爭力的大幅提升，是企業選擇進行產業鏈整合的最大動因。產業鏈整合甚至被認為是中國製造業轉型研究的突破口。 產業鏈整合是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關系使其協同行動，提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。 近年來，產業鏈整合開始受到越來越多中國企業的關注。成功的產業鏈整合所帶來的企業競爭力的大幅提升，是企業選擇進行產業鏈整合的最大動因。產業鏈整合甚至被認為是中國製造業轉型研究的突破口。 之所以在此提及這個話題，原因有二。 一是，鏈式競爭將成為未來企業間競爭不可迴避的問題。對於工程機械企業而言，很多企業已經意識到產業鏈整合的意義所在，並且，有些企業已經開始關注鏈式競爭，開始對產業鏈進行有步驟的整合。但不可否認，其中很多企業整合產業鏈還停留在企業自發行為上，並非企業的自覺行為。自發與自覺，會產生截然不同的效果，如果企業將進行產業鏈整合的行為上升到自覺的高度，則這種整合很可能為企業帶來巨大的價值，甚至是經濟效益，並成為企業實現其戰略構想的重要支撐。 二是，出於對工程機械產業鏈安全的考慮。在工程機械市場需求放緩之際，主機製造企業延長供應商貨款結算周期，甚至故意拖欠貨款的現象非常普遍。這樣的確可以解企業一時之困，但從長遠發展的角度來看，必然是弊大於利，甚至會危及到工程機械產業鏈的安全。供應商是產業鏈中重要的一環，在工程機械行業里，每家主機製造企業的供應商體系都很龐大，擁有上百家的配套企業都是正常的，這也就造成了主機企業在供應商面前絕對強勢的地位。然而，這種強勢地位，並不意味著可以隨時更換某個供應商；這種強勢地位，應更多地體現在對於供應商產品技術和質量的提升，以及對於產品穩定性的要求上。 郎咸平教授的「6+1 產業鏈」理論，明確提出，任何行業的產業鏈，除了加工製造，還有6 大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。在裝備製造業中，這個理論也基本適用，大部分的主機製造企業都具有產品設計和加工製造能力，這也是企業的核心業務，其他環節基本都需要與外協企業合作完成。而這些環節也是工程機械企業可能進行產業鏈整合的環節。 在工程機械產業鏈中，主機製造企業占據著絕對主導地位，這就決定了其將是發起產業鏈整合的最佳主體。它們可以通過對上下游企業施加縱向約束，或者形成戰略同盟，從而實現價值最大化或者實現縱向的產業利潤最大化。這樣的成功案例在零售業中最為突出，如擁有2000 億美元和15% 年增長率的零售巨頭沃爾瑪集團，國內的京東商城和蘇寧電器。被譽為「中國最成功的國際化企業」的華為、台資高新科技企業富士康，都是成功進行產業鏈整合的代表。在工程機械行業，卡特彼勒的發展也受益於其強大的產業鏈整合優勢。卡特彼勒堅持占據工程機械產業高端戰略，並著力打造高附加值的產業鏈。例如，卡特彼勒對於核心零部件的控制，因為核心零部件是產業鏈中價值高端環節，所以卡特彼勒把核心技術的研發和零部件生產控制在自己手中，非核心零部件，則通過國際分包網路和戰略聯盟網路等形式組織企業進行協同生產或者外部采購。 在此，需強調的是，產業鏈整合必須是基於價值鏈基礎之上的，必然是立足長遠，符合企業戰略定位的選擇。做好產業規劃 推動產業升級