① 從戰略發展的角度看:是多元化好還是專業化好
專業化發展和多元化發展各有利弊，不同的企業，在不同的領域，在不同的時期可採取不同的策略。
在創業階段或規模不大時一定要專業化，將五指握起來成拳頭，集中所有精力和資源做好一個產品，一個市場，或一個服務。在市場上立足並最大程度的獲取市場份額和顧客認可。這時的多元化無疑是自殺。
當企業發展到足夠規模時，當企業所在的市場趨於飽和或競爭白熱化時（如電腦，手機行業），當企業所在的行業在沒落的過程中（如傳統出版業，目錄營銷，等），企業應該考慮多元化或改變商業模式。
企業的多元化必須建在自己的核心競爭力之上，否則會事倍功半，甚至導致企業的倒退和失敗。 我見過一個民企集團公司本身經營農副產品，又進入教育，又經營計程車，便利店，風馬牛不相及。企業必須清楚知道自己的核心競爭力是什麼，才可能去關注，分析，尋找合適的多元化領域。
企業多元化要避免機會主義，因其往往導致巨大的機會成本。企業在多元化的時期已早過了撈第一桶金的階段，不能再腦袋一熱看見有利可圖就立即進入，而要三思而行。人只有兩只手，都抓著東西不放就只能望著機會興嘆。
一、專業化發展優缺點：
專業化發展的優點有：1）在某一專業領域做的深、專、精；2）核心領導層的關注度和資源配置的聚焦；3）可以精準的進行品牌宣傳和市場營銷。
專業化發展的缺點有：1）雞蛋放在一個籃子里，抗風險能力差；2）所在的專業領域可能市場狹窄，發展潛力不大；3）所打造的核心競爭力可能沒得到最大的發揮。
二、多元化發展優缺點：
多元化發展的優點有：1）東方不亮西方亮，某一專業領域日落時可謀求在另一領域的發展；2）若多元化的領域都建在同一核心競爭力之上則可產生協同效應，比如說交叉營銷，豐富給顧客提供的產品和服務內容，增強顧客粘性，資源互享 ；
多元化發展的缺點有：1）核心資源分散，領導層注意力牽扯；2）品牌定位難；3）有限資源難於分配；4）多處樹敵，首尾難顧；4）若多元化的領域關聯不強，企業很難都做大做強，各領域都淪為二流，漸被淘汰。
② 專業化與多元化，哪個更適合企業發展
這兩個策略都沒有問題，多元化的戰略就需要做好多元化發展所需要的體制回和機制，因為多元化的管理答相比專業化來說管理上的難度更復雜，需要有相當的管理經驗，以及完備的管理體制和機制，才能駕馭； 而專業化發展的前提是市場足夠大，核心競爭力足夠明顯，能夠立足一方而實現百年偉業。總的來說，各有利弊，所需要的條件也各不相同，不管哪種戰略都需要對症下葯，做好萬全准備。
③ 什麼是產業鏈及其意義,以及如何完善產業鏈的發展
近年來，「產業鏈」這個名詞在報刊和文獻上頻繁出現，如：紡織產業鏈、啤酒產業鏈、生態產業鏈、服務產業鏈等，應用非常廣泛，但有關產業鏈的概念基本還未明確提出。筆者認為，產業鏈可以定義為具有某種內在聯系的產業集合，這種產業集合是由圍繞服務於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存的產業所構成。從現代工業的產業鏈環節來看，一個完整的產業鏈包括原材料加工、中間產品生產、製成品組裝、銷售、服務等多個環節。實際上，任何產業都能形成一條產業鏈，現實社會中存在著形式多樣的產業鏈，而且眾多產業鏈會相互交織構成產業網。
產業鏈的概念有廣義和狹義之分：
廣義的產業鏈包括滿足特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）的所有企業集合，涉及到相關產業之間的關系；
狹義的產業鏈則重點考慮直接滿足特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）的企業集合部分，主要關注產業內部各環節之間的關系。
經過初步研究，筆者認為產業鏈一般具有以下三方面的主要特徵：
①構成產業鏈的各個組成部分是一個有機的整體，相互聯動、相互制約、相互依存，它們在技術上具有高度的關聯性，上游產業（環節）和下游產業（環節）之間存在著大量的信息、物質、價值方面的交換關系，且它們之間具有多樣化的鏈接實現形式。
②產業鏈上的各個組成部分呈現出分離和集聚並存的趨勢，它們存在著技術層次、增值與盈利能力的差異性，因而就有關鍵環節和一般環節之分，而且各個組成部分對要素條件的需求具有差異性，這就導致了產業鏈的戰略環節存在區域差異性。
③產業鏈受產業特徵及發育狀況影響，存在繁簡程度的差異性，同時產業鏈之間相互交織，往往呈現出多層次的網路結構，存在主鏈條、次鏈條的區分，而且這些鏈條都處於一定的外部支撐環境之下。
④ 怎樣實現企業多元化發展
多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇。發達市場經濟國家多數企業特別是大型跨國企業幾乎都採用這種經營戰略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點；一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典範。GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大最成功的企業之一。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經在企業界叱吒一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟體、又生產生物製品「腦黃金」的巨人集團表現出過分的陌生。而現在，當年的「巨人」風光卻已是悄無聲息。「巨人」形象的坍塌與當時正在建設中的大廈有直接關系。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒後再無回天之力的重要原因便是企業生產經營的盲目多元化。
企業管理者選擇企業多元化發展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很復雜。企業內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因。對於企業來說，外部環境是指市場或政府，內部是指企業自身。
外部環境的原因：
1.產品需求趨向停滯。任何產品或服務的市場容量都是有一定的限度的。
2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業，少數企業在市場、成本等方面占優勢，企業要想達到比產業增長率還要高的增長率，只有進入本企業以外的新市場。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。高市場集中度使企業在本行業提高增長率的成本升高，於是促使企業進人多元化，以謀求在其他行業發展。
3.需求的不確定性。新生企業在資金、技術、市場等方面往往不佔優勢，相反，與新的需求市場相關的老企業則具有更多的優勢。市場需求的不確定性，將使企業依賴單一市場的風險增大，從而激勵企業追求多元化發展的風險分散效應。
內部環境的原因：
1.企業內部資源潛力。企業積累的未利用的內部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的企業，越容易積極從事進行多元化。
2.達不到經營目標或原經營領域收益較差。一般來說，如果企業能夠達到既定目標，企業開拓新產業領域、實行多元化發展的動力就不大；反之，企業現有的經營方針、范圍與所期望的目標差距越大，採用多元化發展戰略的可能性就越大。多元化發展不同於一般的經營政策，涉及到進入新的產業，屬於企業的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，採用多元化發展3.縱向一體化發展中的不平衡。企業在縱向一體化發展中會形成龐大的銷售、製造、采購、原料生產、運輸和研究開發方面的設備和資源，而在縱向鏈中各階段的生產能力會出現經常性的不平衡，這種不平衡產生的不經濟性成為促使企業多元化發展的經常性壓力。
⑤ 辯論：企業發展多元化好還是一體化好
這是一道辯論題 必須明確觀點。我認為企業發展一體化好，因為多元化戰略可能面臨的風險
1、實施多元化戰略使企業競爭力減弱。一個想在市場上生存和成長的企業必須具備應有的競爭力,競爭力不僅是企業長期生存的資本,也是企業贏得成功的武器。企業多元化戰略的實施,必然會分散企業的經營資源,還有可能削弱企業在原有領域的競爭力,這種削弱不僅是資金方面的,管理層注意力的分散也是一個方面,它所帶來的不良後果往往是比較嚴重的。畢竟原產業是多元化經營的基礎,新產業在經營初期需要原產業的支持,如果原產業這個基礎產業的競爭能力受到削弱,多元化經營必將面臨危機。
2、過分追求多元化經營容易出現決策失誤。這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購並行為實現的，這種購並使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。俗話說「隔行如隔山」，由於對購並對象所在行業不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明，與同行業兼並相比，對其他行業、特別是無關聯行業的企業進行兼並，成功率很低。在我國，一般來說，每個行業都有程度不同的發展潛力，但又都不同程度地出現了階段性的供過於求。面對這一現實國情，過分追求多元化經營，不僅會使企業分散風險的能力遞減，而且會造成為此付出的代價遞增，從而導致集團的資產收益率下降。日本的著名企業家松下幸之助先生對這個問題的看法能給我們以某種啟迪。他在總結自己長達71年之久的企業經營實踐時說：在企業經營裡面，有所謂多元化和專業化的經營方法，但我原則上認為，與其多元化，不如想辦法實行專業化。也就是說，各個企業在自己所能擁有的設備、技術、資金等力量的范圍內去經營時，集中使用比分散力量更能夠產生巨大的效果。
⑥ 企業的區域多元化和跨區域發展這兩個概念有什麼區別
企業的區域多元化指的是你的工商注冊地或在特定地區所進行的各種生產，加回工，服務，答銷售，等活動不受到行業限制。
跨區域發展是指一個企業的發展已經達到一定規模，企業的發展空間已經受到限制，或為了是企業發展壯大規模空間在原有經營區域以外的區域開展各種經營，生產及商業活動。
⑦ 中國的製造企業在多元化和專業化發展的路徑選擇上應該偏重哪一個方面請說明你自己的理由
1、本來多元化和專業化這個是選哪個都對，具體得看適合企業的問題，很多國外的大公司在內不同的發容展階段都使用過這兩種方法
2、給你舉個例子，飛利浦：飛利浦以前一直是個多元化的公司，最近幾年收縮戰線，主要將業務集中在醫療器械、個人消費電子等4大細分行業內，出售了原全世界第一的電視、名聲很響的手機等等，現在又在走專業化的路線
3、不過我個人覺得對中國大部分製造業企業更合適的是專業化，多元化這條路是一定要你在你目前的主業裡面已經具有很強的市場地位，並且具有很強的造血能力能夠支撐你去搞多元化的資源，但是中國的大部分製造業企業都不具備這個條件，盲目多元化的結果必然是失敗
⑧ 關於發展，是單元化好，還是多元化好
不管單元化還是多元化，都要專業化，格力就是只做空調，海爾就是多元化，多元化也要圍繞核心做
⑨ 打造世界一流製造企業專業化與多元化哪個更重要
目前這兩者之間沒有一個定論，公說公有理婆說婆有理。
打造世界一流製造企業專業化與多元化這兩個是同樣重要的。