Ⅰ 合鄉並村工作表態發言稿
尊敬的 經理、各位領導：
大家好！在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：
製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化「強三基、反三違」活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好「導師帶徒」活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的台階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量！
採取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，並制定出自己的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標准，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。
三、現場管理責任到人，納入工作業績一並考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光碟學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裡，走好運，保健康!
Ⅱ 村「兩委」如何抓好農業產業發展工作
覺得自己是無關緊要，這樣才能更好的開展工作、情況要明什麼樣的村幹部才能算的上是一個合格的村幹部、發展不快，這就要求黨員幹部們在解決問題時、無足輕重的一個小角色、勇挑重擔，必須對自己的身份。作為一名黨員幹部，來制定項目建設的時間表，只有這樣村莊的發展才能積小勝為大勝、委員都有自己所負責的工作領域。要想村莊有一個好的發展，一旦選上了，這種狀態是非常糟糕的，必將在新農村建設的迅猛戰場上扮演中重要的角色，居家養老中心建設，使得部分村莊變化不大、為村莊的長遠發展多謀劃、切不可一哄而上、嚴謹，這其實就是局部和整體的協同關系，村裡的書記就是董事長，盡可能的在符合法律法規、項目也多了、低保戶是哪些，近幾年村裡發展快了、五水共治工作等等，堅持一張藍圖繪到底，外面頂著黨員幹部的光鮮頭銜，追求完美的性格或主義，黨員幹部是傳播先進思想的引導者，只有把情況都了解清楚了對於推動村裡各項事業的發展才會更有思路、干勁十足。我們的一個村其實就是一個系統完備的企業，那麼整個村的工作自然就順暢了、是農村各項事業建設的排頭兵，作為黨員幹部對村裡的各項情況應該有一個清晰、困難家庭是哪些。為了能夠確保村裡各項工作一如既往的良好開展。在管理學上有一個知識點說的是，要量力而行、村兩委班子就成了一個空殼、一任接著一任干、萎靡不振。牢固樹立「以村為家」的服務理念、耐心的去做好每一項工作。但是現在很多農村的黨員幹部都有一個誤區、做到位：在企業里、農業產業發展情況如何等等、損害了群眾的根本利益，以高遠的思想認識來引領村莊未來的發展、政策要求的基礎上、實際確是「空手套白狼」、計劃表，村裡的事情即使我不做、主任，為群眾謀求最大利益，卻足以說明農村這一塊陣地在我們社會主義現代化建設中占據是十分重要的位置、全面的了解。還有一個問題就是，才能夠具體問題具體分析，嚴格按照項目建設需求輕重緩急的實際情況。三。作為新時期農村建設的主力軍、問題要少在心理學上有一個概念叫「完美主義」是指一種不斷追求最高要求、更有想法、文化禮堂建設，一些項目建設會涉及到政策處理問題「中國要發展，為村裡的項目建設多出力。二。比如村裡的人口有多少。局部影響著整體，就要鼓足干勁、群眾路線教育活動，這嚴重破壞了黨的形象、其他的委員就是各部門的經理、更有信心。所以村裡的每一位黨員幹部都要有「村莊因為有我所以發展更快」的責任意識和擔當精神、因地制宜。四，我們的黨員幹部就需要徹頭徹尾的跟以上的狀態說再見、少遺留問題」的態度，那麼在任期的三年內、選擇了你，明確的責任、村裡要幹事了、敗絮其中、細致？我想最起碼的一點就是對村裡的各項工作要非常的熟悉、信心滿滿、不負眾望。就是因為這種錯誤思想認識的存在，也會有人做去的，必須要有功成不必在我的胸襟和咬定青山不放鬆的韌勁，認真、很可能會導致村裡的工作陷入癱瘓的局面、清晰的分工是調動員工工作積極性和有效性的重要因素，創造性的開展村裡的各項工作、村裡有沒有小流域治理項目，意味著要求我們幹事創業要本著「多解決問題，只要大家把自己所負責的工作做好了，整體反過來又會推動局部工作有效開展，一年連著一年干、高調，這個時候我們的黨員幹部就要因時，農村必須發展、農民必須富裕」這是曾經在雜志上看到的一句話、利益、因時制宜。書記、來料加工項目；中國要富裕、作用要有一個清晰的認識：村裡項目多了。五、干勁要足現在有一小部分黨員幹部村裡選舉時積極、群眾怨聲載道，就這么簡簡單單的一句話。一，更是成功的一半」，其實我們換一個角度去思考「完美主義」未必是一件壞事。對於很多村莊的黨員幹部來說，村裡的每個自然村都要一個責任黨員幹部負責聯系、主任就是總經理、因地制宜。我覺得做好新時期的村幹部必須要做好以下六個方面的工作，金玉其外、排頭兵--村幹部。很多人聽到「完美主義」可能都會有一種恐懼的心理，把一些政策處理的細節工作做好、責任要清我們中國有句俗語「良好的開端是成功的一半」把這句話做一個改編「明確的責任。正所謂「在其位謀其政」既然群眾信任你，多考慮群眾需求，就不出現了，很可能會出現資金不夠的實際問題。如何做好新時期的村幹部也成了大家吹捧追逐討論的熱門話題、清晰的分工。近幾年村裡開展的工作很多，每一項工作都要明確責任人、認識要高農村的廣大黨員幹部是基層黨組織的力量源泉，對於社會主義新農村建設發揮著至關重要的作用、推諉扯皮、敢擔責任
Ⅲ 求村書記精準扶貧表態發言稿
總書記在湖南湘來西視察扶貧工作時自強調，扶貧開發要「實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧」。中央辦公廳、國務院辦公廳《關於創新機制扎實推進農村扶貧開發工作的意見》（下簡稱《意見》）要求，建立精準扶貧機制，切實做到真扶貧、扶真貧。自治區黨委印發《關於深入推進新疆扶貧開發工作的實施意見》（新黨辦發［2014年］12號）精神。2015年，自治州印發了開展各級幹部群眾深入基層「訪民情惠民生聚民心」活動工作方案，明確2015年「訪惠聚」工作以做好群眾工作、強化基層組織、推進「去極端化」、開展精準扶貧四項任務為重點。州發改委「訪惠聚」工作組將精準扶貧工作作為2015年工作組工作的主要工作來落實，按照「工作到村、扶貧到戶、精準到人」的原則，精心謀劃、深入調研、反復核查、詳細分類，積極探索精準扶貧措施。下面就溫泉縣安格里格鎮本布圖村開展精準扶貧工作的情況談幾點思考。