文化產業項目支出績效表

❶ 如何做方案公司的績效管理

對於企業來說，績效管理體系是支撐企業戰略和目標實現的管理工具，要實施好績效管理體系，確保績效制度的有效落地，「績效機制」、「績效能力」、「績效文化」三方因素缺一不可。
一、構建績效機制，搭建基本的績效框架。績效機制，往往以績效制度的形式體現，包括公司及各崗位績效指標，以及績效運行所必須的績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋與面談、績效申訴等過程，以及支撐這些過程運行所需要的各類表格表單和數據傳遞機制等。另外，也包括績效結果的應用和激勵機制。
二、構建匹配的績效能力，完成管理者的角色認知與能力技能的升級績效能力，主要體現在績效管理體系有效運行所需要的企業內部人員應當具備的能力，其中核心是以管理者的能力。有效實施績效管理，首先，需要管理者能夠正確做好「管理者」的角色認知，即通過驅動他人，而非通過本人的親力親為來達成目標。不乏管理者把績效管理認為是人力資源部的事情，並沒有認識到績效管理工具是幫助其實現目標的工具和方法。在連基本的認知共識都沒有達成之前，提升績效管理的實效就無從談起。除了認知共識，還要求管理者能夠掌握目標分解與計劃制訂的具體方法，能夠將團隊目標分解制訂為下屬可執行的清晰具體、可執行、可達成、可考核、有時間要求的目標，幫助下屬明確目標與工作要求，是管理者應當具備的基本管理技能。此外，目標計劃跟進糾偏、輔導培養下屬成長、良好的溝通能力與溝通技巧等，都應當是實施績效管理時對於管理者的普遍性要求。所以說，績效管理體系建立實施的過程中，同時需要管理者實現對其管理技能、方法的「升級換代」，使之符合績效體系所需。換言之，即便不推行績效管理，這些也都是一名合格的管理者應當具體的基本能力。在績效能力構建的過程中，人力資源管理者作為一名「教練員」的作用不可或缺。
三、結合企業文化，熔煉構建適配的績效文化。績效體系在企業內的推行，可謂一次不小的管理變革，如果不關注建立適配於績效管理的戰略和目標導向的文化氛圍，績效管理難以植根於企業現有文化之中，績效制度也難以有效落地。績效管理體系的導入，不僅需要對管理者能力的升級，還包括對企業文化的升級，在實施的過程中重視建立良好正向的績效文化。如果缺乏「持續改進」的理念和行動，就很容易使員工認為，績效管理即是「秋後算賬」，每當員工績效不佳大家想到的不是如何分析改進，而是想著如何分清責任、扣分罰款。比如，如果不構建強化「結果導向」的績效文化，很難想像會有人主動為結果（而不是過程）負責。如果沒有公平、公正和實事求是的文化氛圍，就無法通過績效管理的機制使那些兢兢業業、業績優良的員工成為績效體系的受益者。要建立和弘揚績效文化，不能僅僅停留在口號的層面，必須注意將有關人的各項決定（譬如崗位安排、工資報酬、提升、降級和解僱），看作重要的導向性信號。在這些方面，的各項決定都將向企業中的每一位成員傳達一種非常明確的信息，企業真正需要的、重視的、獎勵的和反對的各是什麼。從這個角度來說，績效結果的多元化、導向性的應用對於績效文化導向的塑造有非常關鍵的作用。 總的來說，績效制度的落地，並不單單是一個文件制度層面的問題，而從績效體系的全局來看，一方面應當關注「冰山」之上看得見的「績效制度」，另一方面作為績效制度落地的重要保障因素的「績效能力」與「績效文化」的構建也不可忽視，只有這樣，才能夠使績效管理成為一套完整的管理體系，落地紮根於企業中，為企業的戰略和經營目標的實現發揮重要的作用。

❷ 國家文化產業發展專項資金的規模是多大

深圳市文化產業促進條例
《深圳市文化產業促進條例》經深圳市第四屆人民代表大會常務委員會第二十次會議於2008年7月22日通過，廣東省第十一屆人民代表大會常務委員會第五次會議於2008年9月26日批准，現予公布，自2009年1月1日起施行。
深圳市人民代表大會常務委員會二〇〇八年十月十四日

深圳市文化產業促進條例

（2008年7月22日深圳市第四屆人民代表大會常務委員會第二十次會議通過2008年9月26日廣東省第十一屆人民代表大會常務委員會第五次會議批准）

第一章 總則

第一條 為了深入實施文化立市戰略，健全完善文化產業發展的促進和保障機制，加快文化產業發展步伐，增強文化軟實力，依據國家有關法律、法規的規定，結合深圳市（以下簡稱本市）實際，制定本條例。

第二條 本條例所稱的文化產業，是指為社會公眾提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。

本條例所稱的文化企業，是指從事前款規定生產經營活動的生產經營單位。

第三條 促進文化產業發展應當遵循以下原則：

（一）統籌規劃、協調發展；

（二）鼓勵自主創新；

（三）扶持特色和優勢文化產業；

（四）強化知識產權保護；

（五）社會效益和經濟效益相統一。

第四條 市、區人民政府（以下簡稱市、區政府）應當制定文化產業發展規劃，並將其納入國民經濟和社會發展規劃以及城市總體規劃。市、區政府在制定文化產業發展規劃時，應當採取多種形式廣泛徵求社會各界意見。

第五條 市、區政府應當根據文化產業發展規劃，制定相應的文化產業政策；對納入政府投資導向目錄的鼓勵性文化產業項目，應當予以引導、扶持。

第六條 市、區政府應當在土地、資金、人才等方面，優先支持發展新興和原創文化產業，重點扶持特色和優勢文化產業，積極促進民族和傳統文化產業化。鼓勵和支持非公有制文化企業的發展。

第七條 市政府文化產業發展行政事務機構履行下列職責：

（一）貫徹執行有關文化產業發展的法律、法規和規章；

（二）組織擬定、實施文化產業發展規劃和政策；

（三）參與制訂政府投資導向目錄，參與政府投資的文化產業項目的論證和審核；

（四）對文化產業發展進行綜合協調、指導和服務；

（五）協調、指導文化產業園區和基地建設以及文化產業項目的預申報工作，推進重大文化產業項目建設；

（六）組織和指導文化產業展示交易、信息平台、公共技術平台的建設；

（七）按照有關規定監管文化產業發展專項資金；

（八）法律、法規規定和市政府賦予的其他職責。市政府有關部門應當在各自職責范圍內促進文化產業發展。

第二章 創業發展扶持

第八條 市、區政府應當建立健全文化產業發展的信息、技術、交易服務平台，構建本市文化產業發展支持體系，營造有利於促進文化產業發展和創立知名文化品牌的環境。

第九條 市、區政府和司法機關應當加強知識產權保護制度建設，完善知識產權行政執法與司法保護機制。積極提供知識產權公共服務，支持和指導文化企業增強自我維權的意識和能力。

第十條 市、區政府應當扶持文化產業園區和基地的建設，支持建立以企業為主導、市場化運作的文化產業園區和基地，引導相關文化企業和中介機構進入文化產業園區和基地。打造國家級創意產業園區，積極吸引知名文化企業、中介組織和研究培訓機構把總部或者研發、製造、采購、財務中心設在園區。支持將舊城區、舊村、舊工業區改造成為文化產業園區和基地。

第十一條 引導依法成立各類文化產業領域的行業協會。

第十二條 鼓勵發展獨立公正、規范運作的文化中介機構，增強服務功能。鼓勵中介機構在市場開拓、投資融資、產權交易、文化經紀、資質認定等方面為文化企業提供服務。

第十三條 國家機關、事業單位和社會團體，在使用政府財政性資金采購文化產品和服務時，在同等條件下應當優先採購本國自主創新型的文化產品和文化服務。

第十四條 文化企業可以按照有關規定享受國家、省以及本市扶持文化產業發展的各項優惠政策。經認定為高新技術企業的，也可以選擇享受國家、省以及本市扶持高新技術產業發展的各項優惠政策。

第十五條 市、區政府應當建立科學、合理的評價與激勵機制。對獲得年度最佳創意成果轉化、年度最大出口量文化企業以及為本市文化產業發展作出突出貢獻的個人給予適當的獎勵。

第三章 出口扶持

第十六條 鼓勵和支持文化企業依法從事下列文化產品和服務出口業務：

（一）赴境外開展音樂、戲劇、雜技、民間文藝等商業演出；

（二）赴境外開展圖書、報刊、電子出版物、藝術品、工藝美術品等商業展覽、展銷活動。

第十七條 鼓勵和支持文化企業按照有關規定與國際著名文化製作、經紀、營銷機構合作，利用境外合作者的資金、技術和營銷渠道，生產製作科技含量高、資金密集型的出口文化產品和服務，開展國際營銷。第十八條 市、區政府以及相關服務機構應當為文化企業從事文化產品和服務出口業務提供指導和支持，並在研發設計、境外投資、對外合作、出國參展、廣告宣傳、整體推廣、營銷網路、金融保險、知識產權保護、公共信息服務等方面給予扶持。

第十九條 市、區政府應當充分利用中國（深圳）國際文化產業博覽交易會等文化產品和服務展示交易平台，推動文化產品和服務出口。市文化產業發展行政事務機構、相關行業主管部門和行業協會應當組織有影響的文化商業項目到境外參加國際演出、評比和展覽活動。

第四章 資金支持

第二十條 金融機構、擔保機構、產權交易機構以及中介機構應當為文化企業提供相關服務。支持文化企業通過發行債券、股票等方式在國內外資本市場籌集資金。

第二十一條 文化產業發展專項資金重點扶持發展新興文化產業和特色品牌文化企業以及文化企業的文化創意、成果轉化、重大文化項目和文化人才的培養。文化產業發展專項資金管理辦法由市政府另行制定。

第二十二條 建立和完善文化產業發展專項資金投入績效評估機制。市文化產業發展行政事務機構應當會同有關部門對文化產業發展專項資金的使用情況和項目執行情況進行年度評估，並將評估結果報告市政府；市財政、審計部門應當監督檢查專項資金的管理和使用情況。

第五章 人才培養與引進

第二十三條 市、區政府應當建立文化產業人才的培養和引進機制，並將文化產業人才培養和引進納入人才工作規劃和人才引進目錄。編制人才工作規劃和人才引進目錄時，對涉及文化產業人才的內容，應當徵求相關文化企業、文化行業協會的意見。

第二十四條 鼓勵和支持高等院校、科研機構、職業培訓機構和文化企業建立具有規模化、專業化、市場化、國際化的文化產業教學、科研和培訓基地。

鼓勵高等院校根據文化產業發展的實際需要調整專業設置。

鼓勵和支持高等院校、科研機構與境外機構聯合培養文化產業人才。第二十五條 鼓勵和支持民族（傳統）文化的技藝大師、傳人收徒授業。以師承關系學習民族（傳統）技藝，取得相應職業資格的，可以享受相應的人才待遇。

第二十六條 市政府有關部門應當根據文化產業發展的實際需要，制定相應的政策，建立靈活用人機制，支持用人單位引進文化產業中的高端人才和緊缺的專業人才。

第六章 附則

第二十七條 市政府應當在本條例實施之日起六個月內制定相的配套辦法。

第二十八條 外資從事文化產業依照有關法律、法規的規定執行。

第二十九條 本條例自2009年1月1日起施行。

（深圳市文產辦）

❸ 專項資金申報一般都需要哪些資料呀，急急急

申報專項資金所需要的資料，你可以在申報文化創意發展項目專項資金的申報指南上看到的，按照申報指南要求的資料准備就好了，關於申報指南你可以去專項資金發布機構或者是一融網，專業的專項資金申報機構看到。

❹ 如何給技術人員做績效考核標准

技術人員績效考核步驟：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
2、選擇業績評價工具
3、完善工作業績標准
4、推崇計劃管理
5、注意督促檢查
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
2、分析和解決問題的能力
3、市場意識
4、談判能力
5、組織才能
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤

具體如下：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
考核制度的建立是對技術人員進行績效考核的基礎，對技術人員進行業績考核第一步是建立健全各種考核制度，且各種考核制度都要基於工作過程。建立行之有效的考核制度，必須對各技術崗位的工作內容進行分析，明確各技術崗位對技術人員的素質要求，確定哪些是完成工作必須的業績要素，然後通過建立規范、有序、高效、科學的規章制度，促使技術人員的實際工作行為與企業所要求的職責規范之間達到最佳結合。

2、選擇業績評價工具
對技術人員業績的評價有些企業採用每月完成技術文件的張數，有些企業採用每年完成科研成果的項目數，甚至有些企業將技術人員在單位時間內為企業創造的經濟效益等作為業績評價的工具，到底選擇哪種的工具評價技術人員的業績，不同企業要結合自身特點進行選擇，但要有個原則就是選擇的評價工具越簡單越好。

3、完善工作業績標准
為了更好地調動技術人員的積極性，完善對技術人員工作業績評價系統，將技術人員的能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的工作業績標准。定量考核，用數據說話，盡量避免定性成分過大，評價模糊等不足。

4、推崇計劃管理
計劃管理是保證技術人員的業績符合企業目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標，把技術人員的工作轉換成可用比較精確的數字加以衡量的東西，計劃管理並不是一個單一的計劃，而是一個計劃體系、一個計劃網路，它是每個技術人員的工作與整個企業的工作，從長期、中期到短期相一致，並與企業各個部門到每一個具體的人都相協調，這樣一來技術人員干起活來有目標，且他們只要按企業下達給自己的計劃，按質、按量完成任務就會與企業的計劃相銜接。另外，對技術人員業績考核中的計劃管理應把握好如下三個原則，即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。

5、注意督促檢查
技術工作是一個系統工作，往往因為一個人的拖拉，造成整個系統的工作不能如期完成，所以技術管理部門不能只管給技術人員下達工作計劃，還要注意計劃的督促檢查。並且在計劃的督促檢查方面要有一定的提前量，這樣的好處是即便檢查時發現有些技術人員可能不能按時完成任務，還可以事先採取措施，保證整體任務的按時完成。

二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
技術人員所在的崗位，特別是在企業裡面都是有一定保密要求的崗位，如果技術人員的忠誠度不夠很可能將企業的技術泄露，對企業造成不可估量的損失。

2、分析和解決問題的能力
同樣一個問題不同的技術人員可以採用不同的技術方案去解決，但有的技術人員採用的方法簡單處理後的問題可靠；而有些技術人員則不然，這與技術人員的知識廣度，實踐經驗及分析和解決問題的能力有密切的聯系。

3、市場意識
企業的發展靠產品，產品的更新靠技術，市場意識強的技術人員，通過走訪用戶等，可捕捉市場需求，把握時代信息為企業開發適銷對路的產品，所以技術人員的市場意識對企業是一筆無形的財富。

4、談判能力
技術再高如果沒有說服用戶購買企業產品或簽訂與本企業有利的合約的能力，在現代社會中，還不算最好的技術人員，所以對技術人員談判能力的考核也相當重要。

5、組織才能
企業對員工的要求是有文化的勞動者，對幹部的要求是懂技術的管理者，而企業的技術隊伍是企業幹部的主要後備力量之一，所以對技術人員從計劃、指揮、控制、協調等方面考核其組織才能也是不可缺少的。

三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
對技術人員的績效考核與對其他人員的績效考核一樣，目的不能僅僅只停留在紙上，而應將業績考核與他的工資、獎懲、職稱晉升等切身利益掛鉤。把考核結果作為經濟杠桿，使月業績考核與當月的崗位工資掛鉤，年業績考核與年終獎勵及工資調整相聯系，並將考核結果計入技術人員考核檔案，作為他們職稱晉升的重要依據，這樣更易促使技術人員想方設法提高自身的素質，達到調動技術人員積極性的目的。

❺ 文化產業發展專項資金管理暫行辦法的支持方向

第五條 專項資金的支持方向：
（一）推進文化體制改革。對中央級經營性文化事業單位改革過程中有關費用予以補助，並對其重點文化產業項目予以支持。
（二）培育骨幹文化企業。對中央確定組建的大型文化企業集團公司重點發展項目予以支持，對文化企業跨地區、跨行業、跨所有制聯合兼並重組和股改等經濟活動予以支持。
（三）構建現代文化產業體系。對國家文化改革發展規劃所確定的重點工程和項目、國家級文化產業園區和示範基地建設、文化內容創意生產、人才培養等予以支持，並向中西部地區、特色文化產業和新興文化業態傾斜。
（四）促進金融資本和文化資源對接。對文化企業利用銀行、非銀行金融機構等渠道融資發展予以支持；對文化企業上市融資、發行企業債等活動予以支持。
（五）推進文化科技創新和文化傳播體系建設。對文化企業開展高新技術研發與應用、技術裝備升級改造、數字化建設、傳播渠道建設、公共技術服務平台建設等予以支持。
（六）推動文化企業「走出去」。對文化企業擴大出口、開拓國際市場、境外投資等予以支持。
（七）財政部確定的其他文化產業發展領域。
第六條 專項資金支持項目分為重大項目和一般項目，支持方式包括：
（一）項目補助。對符合支持條件的重點發展項目所需資金給予補助。
（二）貸款貼息。對符合支持條件的申報單位通過銀行貸款實施重點發展項目所實際發生的利息給予補貼。
（三）保費補貼。對符合支持條件的申報單位通過保險公司實施重點發展項目所實際發生的保費給予補貼。
（四）績效獎勵。對符合支持條件的申報單位按照規定標准給予獎勵。
（五）財政部確定的其他方式。

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總則
第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。 二、考核方法
第四條 對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。
第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為「A」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「B」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「C」者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為「D」者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核，採取月度工作表現考核的方法。具體見表。
1.月度業績考核為A者，本月工資增加______%；
2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3.月度業績考核為C者，本月工資減少______%；
4.月度業績考核為D者，本月工資減少______%；
5.月度業績考核為______個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加______%；
6.月度業績考核為______個A，______個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加______%；
7.月度業績考核有______個D者，公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業績考核結果相應的分值A：______；B：______；C：______；D：______。由______個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大於等於5分者，年度為「A」；
3.累計分數小於5分，大於等於3分者，年度為「B」；
4.累計分數小於3分，大於等於0分者，年度為「C」；
5.累計分數小於0分者，年度為「D」；
三、考核時間
第九條 經理人員考核時間安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的______日至______日，若逢節假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條 年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。
第一節 總則
第一條 為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。
第二條 本薪酬制度體現以下基本原則：
1．公平、公正、客觀的分配原則；
2．有效激勵的原則；
3．在同行業人力市場具競爭力的原則。
4．按勞分配，按績取酬，多勞多得,績優酬厚的原則。
第三條 堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第四條 公司支付的薪酬，按國家規定交納個人所得稅，並由公司代扣代繳。
第二節 適用范圍
第一條 本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特徵的崗位，包括：中層管理人員（總監、部門經理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售後服務、多媒體製作）、技術崗位（軟硬體開發、工程技術）。
第二條 高級管理人員及年薪制員工不屬於本制度范圍。
第三節 薪酬結構
崗位工資
第一條 員工的薪酬構成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．技能工資
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
特別獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區別。
第三條 員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二十八個職級。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。
第四條 績效工資為浮動性工資，根據個人階段考核結果評定。
第五條 出勤不足（有請假的），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。
第六條 獎勵和福利為非常規性收入，包括：
1．貢獻獎勵（包括一般性及重大技術革新與創造獎、研究開發獎勵、合理化建議、成本節約獎、事故預防獎等）。
2．總經理特別獎勵。
3．法定福利和保險。
4．年度獎金。
第七條 年度獎金於年度考核後核發。
第八條 貢獻獎勵根據員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定。
第九條 公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標准，按國家有關規定處理。
第十條 凡國家、地區和行業規定的各項特殊津貼的發放辦法，另行規定。
第四節 薪酬調整
第一條 員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：
1．試用期員工試用期滿經過考核合格後，根據相應的崗位給予轉正加薪。
2．連續3次考核為A「優秀」的員工，考慮給予基本工資晉升一級。
3．月度考核連續兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。
4. 在同一職等內，每經過一次年度考核為良好者，可以在本職等內向上晉升一個職級，考核為優秀者，可以在本職等內向上晉升二個職級。當晉升到本職等最高職級以後，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。
5．經晉升到本職等最高一級，並且連續兩年的年度考核為優良者，可晉升職等。
第二條 工資調整由各部門報行政人資部統一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。
第三條 工資系數的調整，主要根據職業勞動力市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。
第四條 工資率的調整主要採取以下方式進行：
1．與當地社會零售物價指數掛鉤，物價指數上升時，工資率與該指數同步提高，物價指數下降時，工資率保持不變。
2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。
第五條 原則上每人每年度不超過二次加薪機會。
第六條 公司每年年度加薪幅面不高於全體員工數量的30%。
第五節 薪資計算及發放
第一條 基本工資的計算方法為：基本工資=工資系數 ×工資率
第二條 每一崗位薪資等級的確定根據工作評價進行評定。本公司工作評價採取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值3000分。
第三條 績效工資在每月考核後根據結果核發，考核結果由部門經理每月10日前報行政人資部綜合平衡後,呈總經理核准。
第四條 年度獎金根據年度考核結果確定額度，年度考核由部門經理執行，報行政人資部修正後呈總經理核准。年度獎金的核發標准為五等。
第五條 年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。
第六條 薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：
1．個人所得稅
2．社會保險個人承擔部分。
3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。
4．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。
5．其它應予以扣除的款項或罰款。
第七條 員工或依靠員工收入維持生活的受撫養親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內應得薪資為限。
1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。
第八條 公司薪資發放日為每月 15-20 日，發放上一個月份的工資。
第九條 員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。
第六節 薪酬復議
第一條 員工對自己的薪酬發放有異議的可申請復議。
第二條 復議包括
1．對薪酬計算有異議的；
2．對考核結果有異議的；
3．對薪酬定級有異議的；
4．對加薪有異議的；
5．對薪酬有關的其他事項有異議的。
第三條 復議程序
1．員工向行政人資部提出復議申請，列明需復議的具體事項。
2．行政人資部協同財務或員工所在部門經理復核。
3．由行政人資部2-3天內給出具體回復，如復核出有出入，一並補發差額。
第七節 附則
第一條 本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。
第二條 本規定解釋權在行政人資部。
第三條 本規定由總經理核准。
第四條 本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。

分類 需要層次 激勵措施
一般激勵因素
1成長 2成就 3提升 4認同 5地位 6尊重 7志同道合 8愛護關心9友誼10安全11保障 12信任 13穩定 14食物 15住所
1．0 目的
提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。
2．0 適用范圍
適用於________公司所有員工
3．0 內容
3．1 新僱傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。並且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級。
3．10 根據公司政策，工資每年______月調整一次。
3．11 因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。
3．2 工資構成
本規定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。
月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現及員工對公司的貢獻而定的表彰方式
半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業績的表彰方式。
計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現比例
工作時間比例：以六個月為標准，至獎金發放日滿六個月工作時間比例為1。
加班費計算公式:
工作日:加班至______以後,______元補助
休息日:加班工資=（基本工資＋補貼）/______加班時間（天）
節假日:加班工資=（基本工資＋補貼）/______加班時間（天）
3．3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》, 《員工考勤規定》。
3．4 新雇員工第一月工資或離職員工最後一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算:（實際出勤天數/月規定出勤天數）*月工資總額
3．5 支付方式
員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將於第一次發薪日發給員工。
員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月_______日至本月_______日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。
工資正常支付日為次月_______日、_______日。
3．51 中途離職
若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用（包括工資、加班費和醫療補助費等）將在員工辦理離職手續時和最後一個月的工資一起核發。
3．6 根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除
1．個人所得稅；
2．社會保險費（養老、失業、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。住房公積金為員工自願參加的社會保險,員工可根據自身情況,聲明放棄此項保險；
3．個人負擔的工會會費；
4．應由個人負擔但公司已預支的費用；
5．其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；
6．其他個人應負擔部分；
4．0 薪酬保密
1．公司實行薪金保密制度。
2． 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。
第一條 人力資源部經理的工作職能
1．根據公司發展規劃，合理制定人力資源部門的工作方案並負責實施。
2．制定人力資源部門管理制度及作業辦法。
3．檢查監督公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的執行。
4．查核人力資源部員工的工作情況，並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到職准備、職前及在職培訓等工作。
6．主持企業員工薪資審核以及配置管理。
7．編列部門預算並控制費用。
8．為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。
9．了解並掌握員工的思想狀況。
10．對外建立與發展良好的公共關系。
11．簽發人力資源部文件。
12．員工各類保險、福利及出國手續的辦理。
13．人員離職解聘的處理。
第二條 人力資源部經理助理的工作職能
1．協助主管處理日常事務。
2．負責監管執行各項人力資源制度，並向經理匯報。
3．指導人力規劃組起草人力資源部門有關文件。
4． 收集各類資訊並及時提供給經理。
5． 做好會議記錄與資料整理工作。
6． 外籍員工個人資料的建立。
7． 文具物品的請購。
8．經理缺席時臨時替代經理工作。
9．承辦經理臨時交待的事項。
第三條 人力資源部招聘專員的工作職能
1．各人才市場及一些大中專院校、技校、職業高中的人才渠道的聯系以及公共關系。
2．各類人才信息情報的收集。
3．公司各部門儲備人員的情況了解。
4．人力招募工作的資料匯集與整理。
5．人力招募工作筆試和初試的執行以及筆試的客觀題的評卷。
6．人力招募後應聘人員的經驗及證件的核實。
7．人力招募的各類報表統計工作。
8．每月的人員流動去向的收集及流失原因的分析。
第四條 人力資源部規劃專員的工作職能
1．對公司人事規章制度、福利、戶籍政策等進行規劃與修訂。
2．對公司的員工考核、激勵機制進行規劃與修訂。
3．人力資源的補充、培訓、晉升、配備的規劃。
4．各類人事表、單、流程、制度修訂及審核。
5．各種活動的規劃與執行。
6．相關資料的收集、整理及歸檔。
7．承辦經理臨時交付的事項。
_____年，是收獲的一年，是我們飛速發展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創業、創新、創造的「三創」主線，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、積極學習，不斷開拓
在思想上，我部同志積極學習了「三個代表」的重要思想，積極參加了委組織「植樹」和中心組織的「兩思」教育活動，並結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了「市一年一小變」成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的幹部職工參加了全市的普法考試，全部成績優良。
二、考核工作方面
認真做好公司幹部職工的考核工作。在完成2004年的年度考核後，繼而進行了_____年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調配方面
1．為了實現中心對服務公司的「減員增效」的目標，先後將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至___人，並與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優秀的退休檔案管理員；及時為公司___名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產業服務公司的___名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業服務的正常工作。
2．草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。
3．較好地完成了公司職工2004年度工資標準的調整和2002!2003年度職工正常晉升工資的工作，完成了2004年增加職工生活補貼的調整工作。
4．制定實施《公司引進獎的管理規定》；《公司安全防火管理規定》；《公司勞保衛生用品管理規定》；《公司具辦公用品管理規定》。
5．在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發包工作，取得初步成效。
6．加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導幹部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7．及時做好了公司和服務公司職工的社會養老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
8．按照規定完成了公司的黨務、廉政、幹部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統計報表。
9．參加了在上海召開的全國工作年會，並及時將年會的精神和______部副部長的重要講話精神傳達到公司每個幹部、職工，以推進創新工作。
10．嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件___份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共___份。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好各種印章使用的關。
四、計劃生育工作
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續，並主動與街道溝通聯系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育牆報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。
五、主要經驗和教訓
（一）經驗：（略）
（二）教訓：（略）
經營方針管理基礎
第一條 經營方針與企業活動：
（一）經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中，經營方針的制訂非常重要，它對企業的發展具有決定性的影響。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地融入經營方針中，在公司內明示，使全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的、自由隨意的狀態。
（二）經營方針是企業活動的全部總和：經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。
第二條 基本經營方針和年度經營方針：
（一）基本經營方針
基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
（二）年度經營方針
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的。
舉例面言，下面的幾個方針均是相當具體化的：
1．下年度經營環境的因應原則（因應方針）；
2．下年度需達成的利益原則（利益方針）；
3．下年度需達成的損益原則（損益政策）；
4．下年度需達成的銷售原則（銷售方針）；
5．下年度需達成的生產原則（生產方針）；
6．下年度需達成的工作原則（工作方針）；
7．下年度需達成的資金運用（資金方針）；
8．下年度需達成的人事原則（人事方針）。
第三條 年度經營方針的分類：經營者所負的一項重大責任是確立經營方針並徹底公布通知，然後明確目標，加以計劃化、組織化，並付諸實行、檢查、評價。
那麼，經營者所必須明確公布的方針是：
1．經營的基本方針；
2．製品政策的利益方針；
3．價格政策；
4．推銷方針；
5．信用政策；
6．流通政策；
7．財政政策；
8．生產方針；
9．資本政策；
10．人事方針；
11．勞務政策；
12．教育方針；
13．成本方針。
其中心重點在於總括經營者處理經營的基本方針，以及利益方針與製品政策。
從人、物質、資金等因素來看，則為：
1．關於「人」的方針
若說「我們要實施薄重人格的經營」，或說「事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。」這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說「本年度的員工薪資方針，是要提高______％（或是______元）」，或說「全體員工數目以______名計算，依照年度計劃所達成的業績，將在年度中，從一般員工中提升___名於管理職位」等。有關人的方面的主要方針事項有：
（1）幹部的數目、報酬、任免的方針；
（2）有關許可權與責任的方針：
（3）有關賞罰標準的方針；
（4）明確表示有何求之於員工的方針；
（5）有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針；
（6）有關各種制度、組織、管理的方針；
（7）有關福利、保健、教育、訓練的方針；
（8）表明對經營者經營的態度；
（9）有關全公司的主要例行事項的方針。

❼ 林業補助資金績效評價指標體系中的指標解釋是指什麼

1.經濟績效方面。財政支出講求經濟效益是由公共財政職能決定的，財政支出的資源配置職能是通過財政支出來分配資源，滿足社會公共需求的。財政支出的經濟調控職能是通過財政政策來調節社會經濟總量，調整和優化經濟結構的職能。在市場經濟條件下，市場機制對資源配置起基礎性作用，由於市場經濟本身的缺陷，必須靠進行調控，但無論是總量調控，還是結構調控，都要服從於經濟效益的不斷提高。反映財政支出經濟效益的指標通常包括支出總量指標和支出結構指標，總量指標是絕對指標，反映財政資金在某個部門或項目上投入的總體規模，如某年科技支出總數。結構指標是相對指標，反映財政支出的結構狀況，它包括兩層含義：一是某項財政支出占整個財政支出的比重；二是該項財政支出的內部結構，如行政運行佔一般公共服務比重，辦公費占商品和服務支出比重等。在績效體系中，經濟績效是績效的根本內涵和外在表現。 2.社會績效方面。財政支出的社會效益往往是長期的、間接的，有時很難用貨幣來衡量和評價。社會效益評價指標在實際運用中更多使用的是定性指標，它是反映財政支出比較集中在某個方面產生的社會影響，根據支出的不同性質具有不同方面的社會影響。如教育支出對全民素質的提高、社會風氣的好轉的影響；醫療衛生投入對提高全民醫療保健水平，滿足基本醫療需要的影響；交通運輸等基礎設施建設投入對社會勞動生產率提高的影響等。社會效益還包括對社會政治、社會經濟和社會環境等多方面的影響。 3.生態環境績效方面。財政支出的生態環境效益是指財政用於治理環境污染、整治國土、恢復生態平衡，保持人類生存環境方面的支出與所得的比較，它在很大程度上也是一種非貨幣化的效益。財政支出對生態環境的影響包括對自然景觀的影響，如興建旅遊景點、公園等；對自然環境的影響，如某項公共支出項目對自然環境的凈化或污染程度等；對水土流失的影響，如砍伐樹木對水土流失的影響；對野生動植物以及其他生態平衡的影響等。由於對生態環境的影響在許多方面難以用精確的指標量化，只能運用統計數據盡可能量化指標，同時結合定性指標進行評價。 4.政治績效方面。政治績效主要體現在制度安排和制度創新方面的改進，通過制度創新改進決策機制和決策成本，實現公平與效率原則。包括行政管理體制、行政效率、職能及決策水平、人民群眾對滿意度等；對社會經濟的影響包括對全社會收入分配及就業的影響，對產業結構和布局的影響，科技成果在生產領域的應用程度，對自然資源的節約和開發利用等；對社會環境的影響包括社會保障及福利制度的建立和完善，對國防的影響，對教育環境和文化環境的影響，對基礎設施建設的影響，對人口、勞動力流動的影響等。

❽ 公共財政支出效益的評價指標包括哪些

財政支出效益評價體系是指運用科學、規范的績效評價方法，對照統一的評價標准，按照績效的內在原則，對公共支出行為過程及其效果(包括經濟績效、政治績效和社會績效)進行的科學、客觀、公正的衡量比較和綜合評判。「績」是指財政支出應達到的可量化的目標，「效」則是指財政支出應達到的具體目標，也就是支出完成後所取得的成績和完成工作的情況。

公共財政支出效益的評價指標包括：
1.經濟績效方面。財政支出講求經濟效益是由公共財政職能決定的，財政支出的資源配置職能是通過財政支出來分配資源，滿足社會公共需求的。財政支出的經濟調控職能是通過財政政策來調節社會經濟總量，調整和優化經濟結構的職能。在市場經濟條件下，市場機制對資源配置起基礎性作用，由於市場經濟本身的缺陷，必須靠政府進行調控，但無論是總量調控，還是結構調控，都要服從於經濟效益的不斷提高。反映財政支出經濟效益的指標通常包括支出總量指標和支出結構指標，總量指標是絕對指標，反映財政資金在某個部門或項目上投入的總體規模，如某年科技支出總數。結構指標是相對指標，反映財政支出的結構狀況，它包括兩層含義：一是某項財政支出占整個財政支出的比重；二是該項財政支出的內部結構，如行政運行佔一般公共服務比重，辦公費占商品和服務支出比重等。在政府績效體系中，經濟績效是政府績效的根本內涵和外在表現。

2.社會績效方面。財政支出的社會效益往往是長期的、間接的，有時很難用貨幣來衡量和評價。社會效益評價指標在實際運用中更多使用的是定性指標，它是反映財政支出比較集中在某個方面產生的社會影響，根據支出的不同性質具有不同方面的社會影響。如教育支出對全民素質的提高、社會風氣的好轉的影響；醫療衛生投入對提高全民醫療保健水平，滿足基本醫療需要的影響；交通運輸等基礎設施建設投入對社會勞動生產率提高的影響等。社會效益還包括對社會政治、社會經濟和社會環境等多方面的影響。

3.生態環境績效方面。財政支出的生態環境效益是指財政用於治理環境污染、整治國土、恢復生態平衡，保持人類生存環境方面的支出與所得的比較，它在很大程度上也是一種非貨幣化的效益。財政支出對生態環境的影響包括對自然景觀的影響，如政府投資興建旅遊景點、公園等；對自然環境的影響，如某項公共支出項目對自然環境的凈化或污染程度等；對水土流失的影響，如砍伐樹木對水土流失的影響；對野生動植物以及其他生態平衡的影響等。由於對生態環境的影響在許多方面難以用精確的指標量化，只能運用統計數據盡可能量化指標，同時結合定性指標進行評價。

4.政治績效方面。政治績效主要體現在制度安排和制度創新方面的改進，通過制度創新改進決策機制和決策成本，實現公平與效率原則。包括行政管理體制、行政機構效率、政府職能及決策水平、人民群眾對政府滿意度等；對社會經濟的影響包括對全社會收入分配及就業的影響，對產業結構和布局的影響，科技成果在生產領域的應用程度，對自然資源的節約和開發利用等；對社會環境的影響包括社會保障及福利制度的建立和完善，對國防的影響，對教育環境和文化環境的影響，對基礎設施建設的影響，對人口、勞動力流動的影響等。