蘇州文化產業集聚發展規劃

1. 文化創意產業園的規劃

文化創意產業是下一波房地產的概念，也就是用文化創意產業來帶動房地產的開發。文創產業所帶動房地產的特色就是復合性及大規模。 復合性，指的是它的綜合性，可能包括了設計，商業，傳產，交通，物流，農業，旅遊，教育，工業，餐飲及住宅。也就是把以前的住宅，工業，農業，旅遊，教育，傳產的開發，綜合在一起，形成一個超級綜合開發體。
大規模，就是因為它的綜合性，他是一個超級綜合開發體，所以規模特別是土地面積都會很大。動輒幾千畝甚至上萬畝，幾乎就是新市鎮，新市區的開發。 1.綜合性的關聯
綜合的目的是要能彼此呼應，互相拉動。所以各個單項產業與其它產業要能夠聯動，比如一個工業生產區，就必須跟物流密接，而物流又需跟交通密接。而生產區也需跟住宅密接，以提供人員的生活起居，生活區必然要跟交通，商業密接。同時生活區也會跟設計，餐飲密接。如何讓整個產業區內的各個分項區獨立而聯動，必須詳細的規劃。每個產業區的條件與主題概念不盡相同，所以關聯方式也會不同。
2.交通流線的安排
交通永遠是一個開發成功與否的前提，而且交通流線不但是各個分區的分隔線，也是連接線。當然按照交通流線的設計，還要細分主次幹道，穿越聯通道的分別。
3.土地面積的分割
所謂分割，一是代表面積大小，二是代表土地使用的強度。面積是二度空間的大小，強度是三度空間的使用。這裡面也牽涉了都市風貌包括天際線的設計。三度空間也是建築容積的計算，對於各個分區的使用強度制約，也是開發的最終收益的計算基礎。
4.主題的設定
雖然都是文化創意產業，但是仍然應該要有主題也就是特色。主題特色的設定可能是順應現有的主客觀條件，比如原來當地已經有某種主流產業，或者原來已有一個歷史文化傳統，這些是主觀條件，比如附近已有旅遊景點，交通要道等，這是客觀條件。沒有主客觀條件的，也可以創造一個主題，比如有的以台灣為主題，有的是以台灣創意，台灣特色為主題。也可以用綠色建材產業為主題，太陽能產業為主題。或者以設立設計中心，特殊教育學校為主題。
5.啟動區的規劃
由於是一個超級綜合區的開發，如何啟動變成非常重要的一環，啟動區要能夠有帶動的能量，牽涉到號召力與資金鏈的拉動。這里其實就關聯到主題，啟動區應該就是整個產業區主題的啟動。啟動區要能夠投入以後，迅速產生回報，不論是直接的比如銷售房地產，或者間接的，比如吸引更多更大的企業的進入產業園，迅速將土地開發進入生產區。
6.開發的順序
這里其實已經包括了啟動區，只是啟動區是唯一的，但是之後的開發就不是唯一的選擇。之後順序，應該要考慮到前面說過的關聯性聯動性，還有就是資金鏈的連接性。順序的考慮一方面要能夠按部就班又能快速，但是也要考慮前期價值與後期價值的平衡。前期的土地要能夠位置優但是又不能太貴，才能吸引人快速投入。但是後期的土地如果都是位置較差的，可能會後繼無力，或者無法享受到開發成熟的結果。順序也牽涉到土地的定價策略。

2. 文化產業規劃設計與文化產業發展規劃怎麼做

文化產業規劃設計與文化產業發展規劃-北京綠維創景規劃設計院-是比回較專業的公司，他們認答為文化不僅是經濟的重要組成部分，是推動經濟發展的重要杠桿，同時也代表著一個國家和民族的文明程度、發展水平。在全球化的今天，強大的文化就是強大的國際影響力，因此文化體現著國家的「軟實力」，反映其國際競爭力。當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐。建設社主義文化強國，是中華民族追求自強的必然選擇，是我國從經濟大國走向經濟強國的必然選擇，是中華民族復興的必然選擇。在文化產業規劃設計與文化產業發展規劃方面是比較強的。

3. 文化產業園區如何發展

我來回答！
1、南京市文化產業發展現狀

南京文化產業的集群化、集團化、規模化發展，使其逐漸成長為有著強大生命力的支柱產業。躋身全國四大書市、聚集百餘家書商的南京長三角出版物市場，2007年銷售碼洋5億多元，成為華東地區最大的圖書集散地。已形成40多家企業集群的南京動漫產業，2007年實現產值2.5億元，帶動文化、體育、廣告、教育、旅遊、商貿等相關產業收入50億元。
民營資本和社會資本活躍於南京文化產業，2008年南京文化創意產業協會108個會員單位中有83家民營企業，占會員總數的76.8%；南京動漫行業協會72個會員單位中的52家動漫企業都是民營企業，占會員總數的72.2%，其中注冊資本在300萬元以上的骨幹企業16家。民營資本和各類社會資本成為南京文化產業發展的主力軍。
2、文化產業園區建設情況

在中國的文化產業園區建設中，已形成了三種典型的文化產業園區，即藝術家自發形成的「798」型、文化商人牽頭下形成的「大芬村」型以及政府主導下形成的「中關村」型。目前，南京的文化產業園區建設則以「中關村」型為主。2006、2007兩年，南京市圍繞壯大文化創意主導產業和提高產業集聚效應，扎實推進文化創意產業載體建設，夯實文化創意產業發展的平台。截至2007年12月，全市正在建設或開園開街的文化創意產業園區已有42個。
「十一五」期間，南京市每年安排「南京市文化產業發展專項資金」1500萬元，用於扶持和引導文化產業發展。2009年南京市正醞釀成立一個全市文化產業招商中心。該中心將為南京市文化企業提供項目展示、推薦平台，為文化企業和銀行等投融資機構牽線搭橋。
到2010年，南京市文化創意產業將成為全市文化產業增量的主體部分，成為全市經濟結構優化的重要推動力，成為南京經濟發展的重要增長點，實現文化資源大市向文化產業強市跨越，構建中國東部地區「文化智慧創意中心」。
中國投資資訊網 2009-2012年南京文化產業投資分析及前景預測報告

4. 文化創意產業園的最新發展趨勢和最新規劃思路是什麼

文化產業園區是文化產業發展的重要載體。在發展規劃中要著重研究三個結合。一是文化產業與傳統產業的結合。二是文化產業與消費能力的結合。三是文化產業與金融資本的結合。

5. 文化產業集聚發展的基本要素有哪些

構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化的結構
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
企業文化的特質歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域
，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。
人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。
動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。
品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。
企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合

6. 蘇州工業園的發展規劃

經過十五年發展，園區已進入「實踐科學發展、塑造國際品牌」的重要階段。園區將加快推進以轉型升級為引領的「二次創業」，力爭實現創新型經濟的領跑示範，努力建設成為具有國際競爭力的高科技工業園區和國際化、現代化、信息化的生態型、創新型園區。
一是全力塑造先進產業品牌。始終把產業發展作為區域經濟發展的龍頭工程來抓，以東部高新技術產業區為重點，推進製造業向高端攀升，堅持高端化、高效益、高增值的產業發展之路，加快構築具有國際競爭力的先進產業體系。力爭形成液晶面板、集成電路、機械製造、現代服務業等4個千億級優勢產業，培育軟體及動漫遊戲、服務外包、納米光電新能源、生物醫葯、生態環保、融合通信等一批百億級新興產業，不斷提升產業規模度和競爭力。
二是全力塑造自主創新品牌。以獨墅湖科教創新區為主陣地，大力發展創新型經濟，聚焦科技跨越計劃，實施「科技領軍人才創業工程」，推進海外高層次創新創業人才基地建設，加快打造生物納米園、光電產業園、創意產業園、服務外包產業園、環保產業園等一批新興產業基地，著力推進企業上市，力爭用3年左右時間形成500萬平方米創新創業載體、6-8個百億級新興產業，培育成功20家以上自主創新型領軍企業、10家以上科技上市公司，加快打造創新型科技園區。
三是全力塑造國際都市品牌。抓住蘇州建設「三區三城」的有利時機，積極融入中心城市發展，進一步優化城市設計、完善功能、豐富內涵、提升品位，重點加快環金雞湖金融商貿區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅遊度假區等重點板塊建設，全力打造服務外包經濟、總部經濟、金融商貿經濟、物流會展經濟、旅遊文化經濟五個特色現代服務業，力爭3年內服務業年均增速超30%，服務業增加值佔GDP比重每年提高2個百分點，進一步提升國際技術產業新城的功能形象。
四是全力塑造中新合作品牌。始終維護發展好中新合作優勢，與時俱進加強雙向學習交流，完善互利合作機制，鞏固提升園區項目在中新合作中的「旗艦」地位。充分發揮中新聯合協調理事會機制，按照「第一性、唯一性」要求，加強先行先試探索，努力爭取更多政策支持。不斷深化內部體制機制創新，建立健全科學發展考評機制，完善「精簡、統一、效能」的管理體制，弘揚「借鑒、創新、圓融、共贏」的園區經驗。繼續加大「走出去」探索力度，加快蘇宿工業園、蘇通科技產業園開發，不斷提升園區競爭力。
五是全力塑造和諧社會品牌。以社會民生為根本，積極探索城鄉一體發展新模式，按照「功能對接、產業對接、建設對接、管理對接」的思路，提升區鎮協調發展水平。更加註重社會和諧，提高群眾生活質量、發展潛能和幸福指數，積極塑造多元多彩、開放包容的園區文化，努力構建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的「人間新天堂」。
在新的發展時期，我們將牢固樹立和認真落實科學發展觀，居安思危、勵精圖治，與時俱進、爭先進位，努力實現又好又快發展，為我國改革開放和現代化建設事業做出新的更大貢獻。
蘇州工業園區規劃總面積288平方公里，其中中新合作區80平方公里。作為蘇州東部新城，園區將建設成為蘇州市現代化新城區和蘇州中央商務區。
根據區域發展總體目標，中新雙方專家融合國際城市發展的先進經驗，聯合編制了科學超前的區域總體規劃和詳細規劃，科學布局工業、商貿、居住等各項城市功能，先後制定和完善了300多項專業規劃，並確立了「先規劃後建設，先地下後地上」的科學開發程序，形成了「執法從嚴」的規劃管理制度。

7. 如何做好城市文化產業規劃

在對現代城市文化產業制定戰略發展規劃時，往往需要建立一個合理的分析框架，從而對城市定位、文化產業的未來發展方向進行錨定，進而制定相應的戰略措施。在城市文化產業規劃分析中，前瞻產業研究院建議使用「十字錨定法」，通過4個維度的分析，以明確城市文化產業的未來發展方向。
首先，構建縱向時間維度(歷史、現狀與未來)和橫向寬廣視野(環境、背景與參照)維度的坐標體系。其次，通過縱向軸城市的資源與基礎、未來文化產業發展趨勢，與橫向軸消費需求和市場情況、競爭與標桿案例分析，4個方面的分析交匯錨定出城市文化產業發展定位和方向。
通過對城市的梳理，分析和了解其資源、基礎、優勢、潛力和局限等方面，尋找未來的發展空間。

8. 《棲霞山文化產業集聚區概念設計和發展規劃》求全本。

這種千篇一律的東西有什麼價值呢——園區規劃一定要到實地考察，因地制宜。可參考中國最強悍的文化產業規劃項目《中華文化標志城文化產業集聚區概念設計和發展規劃》

9. 什麼是文化創意產業集聚區

文化創意產業集聚區：是指政府統一規劃，文化創意企業相對比較集中，實現資源集約利用，提高整體效益的區域。文化創意產業集聚區是以特色主導文化產業為支撐，產業集聚特徵明顯，產業和城市融合發展，產業結構合理，吸納就業充分，以經濟功能為主的功能區。

文化創意產業集聚區發展：
1. 國際化發展趨勢；
2.參與國際經濟貿易競爭；
3.文化產業跨國公司的發展；
4.文化創意產業國際分工形成

10. 文化產業振興發展規劃的前言

黨的十七大明確提出，要積極發展公益性文化事業，大力發展文化產業，激發全民族文化創造活力，更加自覺、更加主動地推動文化大發展大繁榮。為貫徹落實中央精神，在重視發展公益性文化事業的同時，加快振興文化產業，充分發揮文化產業在調整結構、擴大內需、增加就業、推動發展中的重要作用，結合當前應對國際金融危機的新形勢和文化領域改革發展的迫切需要，特製定本規劃。