① 論文想寫互聯網行業的商業模式研究，請問該怎麼入手
電子商務是一種全抄新的商務模式襲,在全球引發了生產方式的重大變革。隨著企業信息化和互聯網技術的高速發展,電子商務已經成為當代企業競爭的關鍵手段。面對日益嚴峻的資源約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新成為競爭的熱點。本文基於此,分析了電子商務環境對企業傳統商業模式的影響及其創新思路。
② 如何利用互聯網推動文化產業發展
前瞻產業研究抄院指：推我文化產業襲進步發展策幾條
、適應宏觀經濟形勢發展要求發揮文化產業於轉變增式調整經濟結構落實科發展觀促進諧社發展戰略樞紐作用
二、深化文化體制改革：形新產業格局市場格局
三、統規范市場推文化產業全面發展
四、關注技術進步文化產業結構重組實現體制機制創新
五、加強區域協調尋求產業發展新機遇
六、加強農村文化建設構建諧社發展新局面
希望幫 望採納謝謝
明白歡迎追問
③ 面對市場競爭化，產業互聯網化，傳統商業模式要怎樣通過互聯網轉型
要完成傳統商業模式的互聯網化，從幾個方面入手：
第一方面，思維模式的轉變。
為什麼要提這一點呢？因為很多傳統的商業模式都是傳統企業的老闆在運作，所以做決策的人就是這些傳統的企業老闆。那麼，想要進行互聯網化，關鍵還是在於人。
這些人是否能夠從思維模式上做出根本的改變是核心。
也就是說，這些人要能夠認可互聯網，主動接觸互聯網，研究互聯網，學習互聯網的思維模式，與傳統的思維模式相結合。
第二，就是利益分配。
傳統的商業模式，利益分配模型已經固定，想要進行互聯網的轉型，就是要打破以前的利益分配模式。這方面需要提前設計好，既要保證傳統模式的利益，也要能夠給於新模式足夠的動力，而且盡量要做到兩個方面互補。這樣才能夠更好的轉型。
否則，傳統與新的對立，是最大的損耗。
第三，善用工具，而不是盲目跟從。
互聯網，說白了，就是一個工具而已。商業的本質不會變，關鍵就在於怎樣能夠在傳統商業模式中，融入或者通過互聯網這個工具來提升傳統模式的效率，降低成本。
不要看著別人做了一個這個，你也跟著去做，這樣沒用，更多的是造成了損耗。
第四，團隊。
團隊從兩方面來說。一個是招人，一個是放權。
想要做好新的商業模式，必須有一個能夠真正執行的團隊。招人可以內部培養，可以外部招聘。不管是什麼樣的團隊。關鍵在於你能夠放心的交給他們去做，信任他們，而不是指手畫腳。除非你特別的懂，否則，只能造成反效果。
只要大方向上把握就可以了，其他的，放心的交給團隊去做。
目標制定合理，符合戰略，團隊管理模式要改，符合當下的時代發展。
最後，再說一句，想要轉型，不是簡單的事，需要一點一點的去摸索，縱然有轉型成功的，也不一定適合你，最關鍵的是因地制宜。能夠結合你自己的實際情況制定更恰當的戰略戰術，做正確的事。
④ 文化產業商業模式是什麼有沒有規律
可以參考《文化產業商業模式》一書
《文化產業商業模式》書評
朱嘉
由國內文化產業著名專家陳少峰、張立波著的《文化產業商業模式》一書近日由北京大學出版社出版，該書作為北京大學文化產業的基礎教材，是北京大學十多年來致力於推動發展中國文化產業產學研結合的集大成之作。
從政府管理模式到園區建設模式，從城市文化產業發展模式到文化走出去模式，從文化產品開發模式到文化品牌塑造模式，從企業核心競爭力到產業變動的趨勢與商機，從文化產業通盤分析到各個細分行業的具體商業模式，《文化產業商業模式》一書都給予了深入系統的回答。
該書以研究文化如何驅動經濟和產業發展為基礎，以探討文化產業商業模式為核心，著重分析了文化及文化市場的特性、產品特性、顧客特點、塑造文化品牌的方法，以及企業家在經營管理中如何選擇和改進商業模式等內容。特別是作者總結和提煉了60種文化產業領域內通用的商業模式，系統地提出了文化產業主要行業領域的發展趨勢及商業模式選擇問題，是國內文化產業理論創新的重大成果。
在國家大力推動發展文化產業的宏觀背景下，文化產業如何發展？有無路徑可尋？有何經驗借鑒？企業商業模式如何設計與執行？等等問題，是眾多有志於從事文化產業的人士遇到的普遍難題。
眾所周知，文化產業涵蓋范圍之廣、跨學科研究難度之大，沒有深厚系統的理論基礎和廣泛的實踐基礎，是很容易紙上談兵的。而國內文化產業現有著作多見於文化及文化產業一般意義上的概論、概說，甚至有些著作並無系統清晰的文化產業本質把握，更談不上理論創新。
作為國內文化產業發展的推動者陳少峰、張立波教授根據多年文化產業研究及企業經營管理咨詢經驗的基礎之上，創新文化及文化產業理論，結合文化產業實踐案例，對中國文化產業商業模式做了通盤的梳理，該書可以說是國內首屈一指的文化產業精品教材。同時，兩位專家多年來也長期致力於跨學科研究，對於哲學、工商管理、文化及文化產業均有重大研究成果，這也是兩位專家及其著作得以接地氣的基礎。
《文化產業商業模式》一書是續陳少峰《文化產業讀本》之後，文化產業又一代表著作，是了解國內文化產業特性及如何運作文化產業的必備書籍。當然，讀者可再結合《中國文化產業十年》（陳少峰、朱嘉著）一書，對當前中國文化產業發展進行橫縱系統把握，可以預期其文化產業理論水平的質變飛躍。
⑤ 文化產業商業模式有哪些特點和內在規律
可以參考《文化產業商業模式》一書
《文化產業商業模式》書評
朱嘉
由國內文化產業著名專家陳少峰、張立波著的《文化產業商業模式》一書近日由北京大學出版社出版，該書作為北京大學文化產業的基礎教材，是北京大學十多年來致力於推動發展中國文化產業產學研結合的集大成之作。
從政府管理模式到園區建設模式，從城市文化產業發展模式到文化走出去模式，從文化產品開發模式到文化品牌塑造模式，從企業核心競爭力到產業變動的趨勢與商機，從文化產業通盤分析到各個細分行業的具體商業模式，《文化產業商業模式》一書都給予了深入系統的回答。
該書以研究文化如何驅動經濟和產業發展為基礎，以探討文化產業商業模式為核心，著重分析了文化及文化市場的特性、產品特性、顧客特點、塑造文化品牌的方法，以及企業家在經營管理中如何選擇和改進商業模式等內容。特別是作者總結和提煉了60種文化產業領域內通用的商業模式，系統地提出了文化產業主要行業領域的發展趨勢及商業模式選擇問題，是國內文化產業理論創新的重大成果。
在國家大力推動發展文化產業的宏觀背景下，文化產業如何發展？有無路徑可尋？有何經驗借鑒？企業商業模式如何設計與執行？等等問題，是眾多有志於從事文化產業的人士遇到的普遍難題。
眾所周知，文化產業涵蓋范圍之廣、跨學科研究難度之大，沒有深厚系統的理論基礎和廣泛的實踐基礎，是很容易紙上談兵的。而國內文化產業現有著作多見於文化及文化產業一般意義上的概論、概說，甚至有些著作並無系統清晰的文化產業本質把握，更談不上理論創新。
作為國內文化產業發展的推動者陳少峰、張立波教授根據多年文化產業研究及企業經營管理咨詢經驗的基礎之上，創新文化及文化產業理論，結合文化產業實踐案例，對中國文化產業商業模式做了通盤的梳理，該書可以說是國內首屈一指的文化產業精品教材。同時，兩位專家多年來也長期致力於跨學科研究，對於哲學、工商管理、文化及文化產業均有重大研究成果，這也是兩位專家及其著作得以接地氣的基礎。
《文化產業商業模式》一書是續陳少峰《文化產業讀本》之後，文化產業又一代表著作，是了解國內文化產業特性及如何運作文化產業的必備書籍。當然，讀者可再結合《中國文化產業十年》（陳少峰、朱嘉著）一書，對當前中國文化產業發展進行橫縱系統把握，可以預期其文化產業理論水平的質變飛躍。
提問者評價
謝謝
⑥ 互聯網與文化產業融合800字作文
「互聯網+」已經熱了半年了，各行各業都在這半年中拚命向互聯網靠攏，想方設法要把自己跟互聯網「加」起來，變成那隻在風口下能飛起來的豬（其實，別信什麼風口，能讓豬飛上天的風是什麼風？颶風！飛上天的豬是什麼下場？摔死！），文化產業也不例外。
那麼，文化產業與互聯網到底是什麼關系？或者說，這兩者到底如何「加」才是合適或理想的狀態，這是個問題。這個問題目前還沒有多少人認真思考和分析過，那麼，我琢磨了一段時間，准備從以下幾個方面來說說這種關系。
一、互聯網的兩大功能
要說清這種關系，得先談談互聯網的基本功能。我理解，互聯網的基本功能無外乎兩點：一是分，一是合。
（一）分
「分」指分享，即信息分享，這種功能產生出了QQ、微博、微信等社交平台。這個「分」也指分析，信息分享帶動數據分析從而產生大數據。
（二）合
「合」指整合，即數據整合,也指產業融合，通過數據整合來促進產業融合。各種電商即是這種「合」的產物。
「分」是基礎、是平台，「合」是連接、是渠道，正是在這種分分合合的過程中，互聯網才能與各種產業（無論是傳統產業還是新興產業）談情說愛、談婚論嫁甚至生兒育女，從而產生新的商業模式、衍生新的產業業態、擴張新的產業版圖。
二、文化產業與互聯網融合的三種類型
在數學運算中，兩個數字相加，無論誰做加數、誰做被加數，產生的結果都是一樣的，但在互聯網與文化產業的融合過程中，我認為兩個產業相加，誰在前、誰在後，誰主動、誰被動，產生的結果不一定是一樣的。基於此，我將文化產業與互聯網的關系劃分為以下三種類型：
（一）「互聯網+文化」型
先做互聯網、再做文化，即互聯網企業主動進軍文化產業，但其基因仍然是互聯網企業。互聯網三巨頭BAT近幾年在文化產業領域的擴張、殺伐幾近肉搏，文化產業在其各自版圖中的面積越來越大、產值也越來越高。BAT屬於「互聯網+文化」型的代表企業。
1、網路的主要文化產業項目有網路娛樂、網路影業、網路視頻、網路游戲。網路娛樂推出的「明星和粉絲同等待遇」、「娛樂情報員」機制曾經引起了強烈反響，但該項目作為網路進軍文化產業較早的項目卻失敗了，於2011年5月關閉；網路影業於2015年年初由網路收購的糯米團購原班人馬為基本班底組建而成，專注於垂直O2O領域的電影在線選座和購票業務，以及參與影視投資，其進軍電影產業的第一個動作便是投資了《重返20歲》；網路視頻搜索號稱是全球最大的中文視頻搜索引擎,擁有最多的中文視頻資源；網路游戲號稱平台大、玩家多、產品新，獨家或代理運營過數百款網頁游戲，涵蓋角色扮演RPG、戰爭策略SLG、模擬經營SIM、益智休閑PUZ、冒險題材AVG及運動競技SPT等各種類型，其中《熱血戰紀》、《開心西遊》、《開心三國》影響較大。網路的其他文化產業項目還有網路文學、收購愛奇藝和PPS以及推出號稱國內首家正版音源榜的KING榜頻道。網路對於文化產業的投資，無論是從其戰略方向、項目選擇還是實際成果來說，在BAT中都是屬於較弱的一個，有點「眾里尋她千網路，仍然不知在何處」的感覺。
2、阿里的主要文化產業項目有阿里影業和娛樂寶，其核心是影視產業。阿里影業是阿里集團收購「文化中國」並更名而來，運營包括電影及電視劇製作、發行及版權等相關業務，其投資《碟中碟5》被視為阿里影業國際化的第一步；娛樂寶作為「阿里三寶」之一（其他二寶為支付寶、余額寶），2014年累計投資《小時代4》、《狼圖騰》等12部大電影，總投資額達3.3億多，投資項目整體票房近30億，接近中國當年票房的10%。娛樂寶已成為全球最大的C2B電影投資融資平台。阿里其他文化產業項目還有天貓魔盒、網路音樂項目、華數傳媒以及入股華誼兄弟和光線傳媒。（說句題外話，阿里的發展路徑可以比喻為：農貿市場--超市--城市綜合體）
3、騰訊可能不是中國最大的互聯網公司，但肯定是中國最大的文化娛樂公司，這得益於其寵大的社交平台資源和對內容產業的戰略性重視。其主要文化產業項目有：QQ音樂、騰訊視頻、騰訊文學、騰訊游戲、企鵝影業。QQ音樂是中國最大的網路音樂平台，「免費」和「正版」是其亮點；騰訊依靠其移動端優勢和持續燒錢，將在與阿里競爭中處於劣勢的騰訊視頻發展到了全國三甲；騰訊通過收購盛大文學成立了閱文集團，騰訊文學佔全國網路文學的半壁以上江山，占網路文學改編市場的90%以上；騰訊游戲2014年收入達447.56億，占集團總營收789億元人民幣的57%，是中國最賺錢的游戲公司；騰訊影視產業起步於2014年6月的「為虎添翼」計劃，今年9月中旬騰訊先後成立了分別隸屬於騰訊視頻和騰訊互娛兩個事業群的企鵝影業和騰訊影業，分別利用兩個事業群的視頻平台和IP資源發展影視產業鏈，騰訊投資的《捉妖記》獲得了全國票房冠軍，下步將重點投資《鬼吹燈》、《屍兄》等10多部網路改編劇。
（二）「文化+互聯網」型
先做文化、再找互聯網，即傳統文化企業主動融合互聯網，拓展生存或發展新空間，但其基因仍然是文化企業。這類企業以傳統媒體和影視企業為多。
1、電視媒體。
智能手機的迅猛發展帶來了網路視頻的異軍突起，給傳統電視媒體帶來了致命沖擊，電視開機率急劇下跌，各大衛視爭相出招抗跌止損，台網融合進軍新媒體成為其主要突圍方式，其中，湖南衛視做得比較成功。湖南衛視早在7年前就推出了芒果TV，將其打造成為旗下唯一融網路特色與電視特色於一體，面向電腦、手機、平板、電視機「多屏合一」的互聯網視頻供應平台。2014年湖南衛視甚至推出了「芒果獨播」機制，即湖南衛視的所有原創視頻內容，其網路版權不再進行分銷，而只在「芒果TV」進行獨家播出，此舉將進一步優化湖南衛視的媒體生態圈。除了打造網路播出平台之外，依靠互聯網進行互動營銷也是湖南衛視台網融合的另一成功舉措，其品牌節目《我是歌手》依靠電視、互聯網和移動端同步直播，依靠QQ空間、微信、微博進行話題造勢極大地提升了收視率，甚至一度成為同時段收視冠軍。
2、紙質媒體。
報刊等紙媒的日子比電視媒體還慘，如果說電視媒體像過年的「王小二」，那麼紙媒的日子可用斷崖式下跌來形容，雜志停刊、報紙休刊、團體離職，這些有關紙媒的新聞不斷強化著其日益沒落的趨勢，走數字化道路就成為各大紙媒絕地求生的「救命稻草」。比較成功的有《東方早報》的「澎湃新聞」、《南方都市報》的「並讀新聞」和《北京青年報》的「團結湖參考」。這些移動APP依靠所在紙媒在內容生產、新聞視角等方面的獨特優勢，圍繞用戶生產內容，依靠創新促進轉型，有望成為減緩甚至阻止紙媒下滑的新發力點。
3、廣播媒體。
面臨同樣的生存環境，同樣作為傳統媒體的廣播電台，卻出現了命運「逆襲」，無論是聽眾數量還是廣告收入都有較大增長。之所以出現這種情況，除了較低運作成本之外，還有非常重要的原因，即收聽終端的移動化。這種移動終端包括兩類：一是私家車。根據《中國媒體移動傳播指數報告》統計，2014年廣播頻道移動傳播前20強中有7家是交通頻率；二是手機、平板等智能移動終端。後者是傳統廣播電台進軍新媒體的主要形式，也包括兩個類型：一是廣播+互聯網，即成立本台的網路站點；二是廣播+網路電台，即跟獨立網路電台合作，為其提供播出內容。
4、影視企業。
根據易觀智庫薛永峰的分析，六大傳統影視企業都不同程度地步入了互聯網化道路，其中：互聯網化程度高低依次為華誼、樂視、光線、華策、萬達、博納；全產業鏈進入互聯網的有華誼、樂視，製作、發行環節進入互聯網的有光線和萬達，只有發行環節進入互聯網的有博納和華策；通過收購、入股等嫁接方式進入互聯網的有華誼、博納和華策，而通過自身互聯網化改造或新設立互聯網部門等內生方式進入互聯網的有光線、樂視、萬達。特別值得一提的是，影視企業最近喜歡通過o2o進行病毒式推廣，部分也取得了意想不到的效果，這種推廣包括：眾籌（去年3月底，通過阿里娛樂寶，包括《小時代4》、《狼圖騰》等在內的首期四個投資項目，22.38萬網友認籌了7300萬元）、預售（《一步之遙》、《匆匆那年》等多部光棍節檔、賀歲檔電影，都通過網路提前預售，成績不俗）、營銷（韓寒的《後會無期》成為2014年移動營銷典型）。
（三）互聯網文化型
邊做互聯網、邊做文化，即企業或項目自初創開始就利用互聯網特別是移動互聯網的技術、平台和思維做文化產業，其基因屬於純正血統的互聯網文化企業，也可叫互聯網型文化企業。
1、新媒體企業。
特別突出的是移動電台APP，如：蜻蜓FM、考拉FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM，這四家移動電台每家下載量均超過1億，最多的蜻蜓超過1.6億，四家占市場份額超過60%，部分也獲得了天使投資。但是，目前這個行業因同質化和模式單一，仍然處於燒錢和群雄混戰階段，贏利水平較低。
2、數字娛樂（音樂、視頻）公司。
中國數字音樂網作為遼寧北方天狼文化傳媒有限公司（天狼音樂）旗下音樂門戶網站，自2010年開通以來，已經成為中國數字音樂傳播第一平台和數字音樂版權交易第一平台；中國藍TV是浙江廣電集團旗下唯一互聯網視頻平台,獨家提供浙江衛視「中國好聲音」、「奔跑吧兄弟」等所有綜藝節目高清視頻直播點播,並為用戶提供各類熱門電影、電視劇、綜藝、動漫節目。中國藍TV跟芒果TV一樣，既是所在電視台進軍互聯網的具體項目，又可獨立作為互聯網文化項目。
3、網游/手游公司。
網路游戲業雖然在我國發展速度整體趨緩，但伴隨著手機續航能力提升、4G網速加快以及社交黏性增強，手機端游戲熱度持續升溫，手游業未來還會有較大增長空間。中國手游娛樂集團有限公司(簡稱CMGE中國手游)作為國內首家登陸納斯達克的手游公司，是國際領先的移動游戲開發商與發行商。盛大游戲是中國領先的網路游戲開發商、運營商和發行商，連續多年贏得金翎獎、金鳳凰獎等重量級行業獎項。還有BAT中的網游項目也屬於此類。
4、互聯網影視公司。
樂視影業雖然屬於六大傳統影視公司，但因其具有與生俱來的互聯網基因以及擁有樂視網、樂影客等互聯網影視播放平台和銷售平台，可將該公司作為互聯網影視公司代表。事實上，該公司也對外宣稱為(投黑馬www.tou.vc專注於文創領域的眾籌平台)「全國首家互聯網電影公司」。類似的互聯網影視企業還有BAT版圖內的影視項目公司。
5、平台服務型公司。
這類公司比較典型的有深圳的雅昌藝術網和重慶的豬八戒網。前者是全球最大的中國藝術品門戶網站、中國藝術指數發布平台和藝術資訊首選媒體平台，是藝術家和收藏家進行交流、交易的重要工具；後者作為全國最大的文化創意和在線服務交易平台，服務交易品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、版權保護等數百個文化創意領域。