園區全產業鏈公司簡介

① 鄭州哪裡有產業園區有完整產業鏈有知道的能詳細講講嗎

我知道鄭州二七區灝宇產業園就規劃有完成整產業鏈，我看過他們園區的規劃圖，整個園區配套實施很完善，定位清晰，目標明確，以包裝行業及產業配套為主體，形成產業聚集，感興趣的話你可以了解一下。

② 光明乳業股份有限公司的全產業鏈

牛奶，作為美味營養的自然食品，從牧場到消費者，光明乳業為消費者全程把關。通過打造全產業鏈，把牧場管理、乳品加工、物流冷鏈、品牌銷售連結到一起，為消費者提供安全高品質的乳製品。

在全產業鏈的模式下，放眼全球，不斷完善生產過程中的各個環節。除了更好地滿足需求，進行多產品的開發以外，還從物流與銷售等環節，層層監控，確保高品質的產品與服務始終如一。
牧場管理
光明荷斯坦牧業有限公司，具有50多年的養牛歷史，現有規模牧場26個，是國內最大的牧業綜合性服務公司之一。牧場管理採用光明全球首創的「千分牧場」評價標准體系，對所有牧場獸醫保健、繁殖育種、飼料飼養、生奶質量、防暑降溫、安全生產等六大版塊進行評分，確保生乳品質安全、可靠、優質。
乳品加工
光明乳業擁有25家工廠，遍布全國各主要省市。其中,華東中心工廠佔地232畝，總建築面積達12.6萬平方米,年產60萬噸，引入國際最先進生產工藝、管理體系及檢測手段，是世界一流的大型綜合性乳品生產基地。
在管理上，光明最早開始實施「千分工廠AIB1000分」標准，該標準是對乳品生產廠的質量系統、工廠環境、產品控制、工藝控制、員工管理五個版塊進行考核評價管理。精確掌握全國各地工廠的質量和生產管理水平，時時把握產品的安全性。

領鮮物流
光明乳業旗下的上海領鮮物流有限公司，堅持「區域物流領袖、食品物流專家」的經營目標，秉承「新鮮、迅捷、准確、親切」的服務理念，致力於為社會和廣大客戶提供高品質、多溫帶的現代食品物流服務。領鮮物流已在江浙滬及安徽設立了19座現代化冷鏈配送中心，倉庫總面積超過4萬平米，運輸覆蓋終端網點約8000個；領鮮物流實施了WMS、DPS、TMS和車載系統GPS等現代化信息系統，對物流運作和管理提供有效支持。
銷售終端
光明乳業的自行銷售終端已經遍布全國，擁有400多個經銷商和40萬個有效銷售網點。在保持現代商超和傳統零售渠道優勢的基礎上還建立起了餐飲、團購、網路、學生奶等全線覆蓋的優勢。

光明隨心訂送奶到家服務是公司旗下的特色渠道，覆蓋全國20多個城市，每天為200多萬個家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務。
WCM世界級製造品質
WCM(World－Class Manufacturing)即世界級製造，是以「創造世界級製造商」為目標，以TPM為基礎，融合供應鏈管理、全面質量管理、戰略成本管理、精益生產管理等管理要素的全面系統。
2010年，乳品八廠率先應用WCM系統,光明乳業由此成為中國乳品行業中第一家、也是唯一一家引進WCM管理系統的乳品公司。
2013年，光明乳業獲得由「日本工廠設備維護協會JIPM」（JIPM-Japan Institute Of Plant Maintenance）頒發的TPM優秀獎。
（Total Proctive Maintenance全面生產力維護），這也是國內第一家獲得該國際大獎的食品企業。這是光明邁向「世界級製造」之路上的第一個腳印：未來，光明將不斷挑戰自我，持續改善，到達新高度。
華東中心工廠
華東中心工廠，於2013年8月正式建成投產，佔地232畝，總建築面積達12.6萬平方米，全線投產後，日產量將達到2600噸，年產優質乳製品超過60萬噸。從產能和規模看，這是世界上最大的乳品單體加工工廠。
工廠設計利用中央自動化控制技術，引進國際頂尖生產設備對整個生產環節進行實時記錄和監測，進而實現整個乳品生產鏈條的最優化。以世界先進乳品加工技術為基礎，結合國際最新的生產工藝理念，創建出世界一流的大型綜合性乳品生產基地，華東中心工廠致力於「人人管理質量，全員參與安全」，為消費者提供安全放心的乳製品。
科西蘭新萊特
2010年11月，光明乳業收購第一家境外子公司紐西蘭新萊特Synlait Milk Limited，開始了邁向全球化的重要一步。
作為紐西蘭排名第三的乳品原料供應商，新萊特為光明乳業提供了優質高品質奶源。
2011年，光明乳業在紐西蘭坎特伯雷的雪山牧場建立生產基地，使新萊特順利投產高端嬰幼兒奶粉培兒貝瑞，並在一年多時間里迅速佔領中國嬰幼兒奶粉高端市場10%的份額。
2012年，在收購兩年後，新萊特銷售收入為3.8億紐西蘭元；
2013年銷售收入為4.2億紐西蘭元，增長率10%。
2013年7月23日，新萊特在紐西蘭主板上市，光明乳業由此成為國內首家境外收購優質奶源企業並成功促成其上市的乳品企業。對比新萊特上市成交價格和入股成本，32個月的時間，此項投資的資產增值率達100%。
此外，光明乳業亦借新萊特IPO，引入世界領先的合作型乳製品企業——荷蘭皇家Friesland Campina（荷蘭皇家菲仕蘭坎皮納乳品有限公司）。
銷售區域
400多個經銷商和40萬個有效銷售網點，覆蓋全國的銷售網路。在保持現代商超和傳統零售渠道優勢的基礎上，建立起了餐飲、團購、網路、學生奶等全方位覆蓋的優勢。在「橫向到邊、縱向到底」的渠道布局同時，發展二三級市場。
分銷渠道
現代商超、送奶上門、深度分銷渠道作為光明乳業分銷渠道的三駕馬車，年均銷售額增長均在15%以上。
現代商超渠道中，光明乳業精耕細作，不斷優化產品結構，單店銷售額年創新高；在送奶上門渠道中，光明隨心訂送奶到家服務已覆蓋全國20多個城市，每天為200多萬個家庭提供更輕松、便捷的送奶到家服務；在深度分銷渠道中，不斷以產品帶動渠道下沉和新渠道拓展，一是基礎產品逐漸覆蓋鎮村級地區；二是研發的乳品原料也逐漸進入食品加工行業和餐飲業。
以上僅為部分分銷渠道，排序不分先後
光明隨心訂送奶到家服務
光明隨心訂送奶到家服務，品牌建立於2000年，覆蓋以華東為主的20多個城市，每天為200多萬個家庭提供送奶到家服務。
服務體系
隨心訂開創性地建立了「隨時訂，隨地付，隨意選，隨心換」的「四隨」訂奶服務系統，為消費者提供更輕松、便捷的全程服務。
產品選擇
在產品上， 除了70多種市售乳製品可供隨心訂訂戶隨意選購，同時還可選擇隨心訂渠道專供產品。
新鮮到家
只需登陸「隨心訂」網站並完成支付或撥打訂奶熱線，即由專業人員免費上門安裝奶箱。完善的冷鏈系統，全程溫度控制在攝氏4度范圍內，保證新鮮到家。
新鮮的產品、貼心的「四隨服務」，光明隨心訂以更加專業的形象成為在身邊的「飲奶顧問」。
「光明隨心訂，新鮮直送」就在光明隨心訂。

③ 全產業鏈的戰略解析

(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。

④ 家樂園集團的企業簡介

家樂園集團在邢台成長起步，秉承「紮根邢台、立足河北、面向環渤海、放眼全國」的發展戰略，以持續改善大眾生活品質為己任，商業運營、商業經營、商業地產開發3大業務板塊之間相互支持、相互提升和促進，形成有機業務整體，為消費者提供高品質的商品與服務，目前業務范圍主要在邢台和石家莊地區。
家樂園零售體系以百貨、超市、家電三大業態為主，總經營面積40多萬平米，各業態連鎖門店31家，其中高端百貨品牌「大洋百貨」3家、家樂園百貨9家、超市13家、家電6家。在商業經營中以自營百貨為尖刀，以顧客為中心、以物流配送、先進的ERP管理軟體為軟實力，定位於搶佔3、4線零售市場。家樂園超市所經營的農副產品，採用農超對接，降低采購成本，保證新鮮低價。
2011年9月1日，家樂園集團向社會各界就質量、價格、服務標准做出公開承諾：價格，不高於邢台、石家莊、邯鄲地區其它商家；服務：不滿意就退換；質量：不賣過期食品，不經營假冒偽劣產品。
家樂園地產本著高質量、高標准、高起點的原則，開發了內丘陽光家樂園、邢台鳳凰城、邢台天一城等精品樓盤項目，還儲備了佔地面積156畝的機電學院項目、沙河項目，家樂園地產重視物業管理，走專業化、精細化、品質化管理之路。以自己的商業公司和戰略合作商家訂單式開發商業地產項目為特色，堅持主力店自營，打造商業地產品牌。
商業地產的核心競爭力來自於企業優異的運營能力，盈廣商業管理有限公司定位於專業化的商業管理公司，以商業業態定位、規劃、設計、招商、運營管理等為著力點，目前已成功運作21萬平方米邢台天一廣場和7萬平方米寧晉天一廣場兩個城市綜合體項目，為商業物業的保值升值提供了堅強保障。
家樂園集團堅持以「商業零售業、房地產業、商業運營」為三架馬車,齊頭並進，均衡發展；房地產公司負責征地和投資建設，運營公司負責規劃和招商運營，商業公司負責主力店自營，相互支撐，整合產業鏈，形成產業鏈價值的良性循環，做以「天一廣場」為品牌的「城市綜合體」產品，根據不同地域的消費特點和消費能力，設計、規劃不同的商業地產項目，有效解決當地就業，帶動經濟發展，推動第三產業的升級換代，引領消費觀念，提高人民生活水平，並最終促進社會和諧發展，從而形成良好的經濟效益和社會效益。
家樂園做商業地產，堅持不是簡單的進行商鋪銷售，而是大量持有優質物業，通過商業運作獲得經營收益與物業增值收益，追求產業鏈所形成的資金效應、資產升值、資本價值空間，最終實現資本化的贏利模式，形成品牌化—連鎖化—規模化—資本化，目標是成為全國商業地產行業中獨具特色的商業地產新模式。
為支撐企業戰略的順利實施，家樂園一方面建立科學、完善的現代化組織機構，走專業化、規模化、品牌化、連鎖化發展道路，廣泛引進全國優秀經營管理和專業人才；另一方面對管理經驗和制度進行梳理、修正、沉澱，並引進國內一流的ERP軟體、協同辦公軟體等，支撐企業規范化、制度化發展。著力打造「教學型」組織，重視培訓和員工成長，打造和傳承「家」文化。
家樂園集團在穩健發展的同時，努力成為優秀的企業公民。長期堅持並積極參與民生保障、品質改善、環保節能等對社會、生態環境有利的事業，與多方建立共贏的戰略合作夥伴關系，堅持實現員工價值、股東價值、社會價值的協調性。在家樂園，黨委、工會組織不僅受到重視，而且發揮著巨大的作用。十多年來，家樂園向社會各界捐款捐物累計達1800萬元，多次榮獲省級「愛心企業」的殊榮。
誠信、務實、關愛、創新，這是企業的精神；胸懷理想、做百年老店，基業長青，這是家樂園不變的追求！
1、打造商業品牌
1999年7月18日 家樂園超市新亞店開業
2000年9月28日 家樂園超市新世紀店開業
2001年7月13日 家樂園新世紀服裝商場開業
2001年11月16日 家樂園購物廣場開業
2002年10月1日 家樂園超市建設路店開業
2003年 家樂園會員卡正式發行
2003年12月25日 大洋百貨負一層超市開業
2004年3月26日 家樂園大洋百貨開業
2005年10月1日 家樂園內丘大賣場（現家樂園百貨內丘店）開業
2008年11月26日 家樂園清河時代百貨開業
2009年7月 家樂園集團十周年「盛世歡騰夜」大型慶典晚會
2010年4月22日 家樂園百貨巨鹿店開業
2011年9月28日 家樂園百貨沙河店開業
2011年10月22日 家樂園百貨鳳凰店開業
2012年4月28日 家樂園物興菜市場店開業
2012年5月1日 家樂園新光菜市場店開業
2012年6月8日 家樂園家樂園食品超市建設西路店開業
2012年9月2日 家樂園食品超市邢台學院店開業
2012年9月22日 家樂園生活超市襄都店開業
2012年10月31日 家樂園集團正式加入國際IGA—此舉標志著家樂園開始全面走上國際化連鎖發展之路
2012年11月24日 家樂園超市新華店開業
2012年12月1日 家樂園百貨襄都店開業
2013年4月20日 家樂園超市守敬南路店開業
2、進軍房地產業
2003年1月 家樂園房地產開發有限責任公司成立
2003年12月28日 內丘陽光·家樂園小區盛裝開盤
2005年10月 家樂園房地產鳳凰城開盤
2008年4月 天一城首次開盤
2008年6月18日 「天一城城市綜合體開工典禮」盛大開幕
2008年6月27日 天一城項目正式開工，標志我市舊城改造標桿性建築的誕生
2009年8月30日 天一城梧桐道商業街開盤活動
2010年4月25日 天一城大商業開盤
2010年6月 天一城一期交房
2011年3月 天一廣場三期開盤
2011年4月 天一廣場「招商大會」、「品牌商家簽約大會」成功召開
2011年10月 天一城天御首批業主交房儀式隆重舉行
2012年5月15日—20日 天一城大商業交房
3、由零售業向城市責任運營商的邁進
2006年7月 2.5億元拍得邢拖地塊
2007年4月28日 家樂園天一城首發項目天一量販、天一數碼城隆重開業
2007年6月30日 家樂園天一城電腦科技城隆重開業
2008年4月 家樂園集團主辦的「中國城市規劃建設與發展高峰論壇」在金牛大酒店舉行
2010年9月28日 天一街成功開街，帶動了地產商鋪的銷售
2011年4月 天一廣場「招商大會」、「品牌商家簽約大會」成功召開
2011年5月12日 家樂園集團與寧晉縣政府就投資合作正式簽約，正式投資改造建設寧晉家樂園商業綜合體項目
2011年9月30日 邢台首家城市綜合體——家樂園邢台天一廣場盛大開業
2011年10月21日 首家縣域城市綜合體——寧晉天一廣場盛大開業
4、社會責任
2005年9月10日 家樂園捐贈貧困失學兒童儀式在大洋百貨門前舉行
2006年7月18日 家樂園捐贈第一所希望小學——祁村小學掛牌儀式舉行
2007年 董事長廖禮基在春節晚會講話中，正式提出員工多項福利政策
2007年 公司正式成立幫扶基金委員會
2007年 家樂園集團向環衛處職工捐贈1200套防護服
2007年7月18日 家樂園捐贈希望小學——內丘獐么小學掛牌儀式舉行
2008年5月26日 董事長廖禮基帶百萬物資同志願者赴四川災區捐贈
2008年9月10日 家樂園集團向清河優秀教師捐贈價值60000元禮品
2009年7月18日 家樂園集團成立十周年，公司宣布每年拿出50萬元作為公益基金
2011年上半年累計向邢台市慈善協會捐款20萬元，用於幫扶社會困難人員。
2011年11月 向慈善協會捐款200萬用於邢台市城市道路建設改造。全年累計已向本市慈善機構捐助善款310餘萬元。
2012年1月13日 在邢台天一廣場舉行「慈心助困送溫暖 善舉惠民迎新春——向特困群眾發放救助金儀式」
2012年7月18日 家樂園集團13周年慶，舉行「徒步獻愛心 大手拉小手」活動，向內丘縣雲大小學捐助7.19萬元修建校舍
5、戰略落實
2004年 與河北工業大學合作，形成家樂園初步戰略目標
2008年 對家樂園集團戰略實施暨組織架構調整
2009年家樂園集團VI體系建成
2009年1月 在高層實行考核制度，首次正式簽訂《目標責任書》
2009年3月 公司全面推行「組織化管理」
2009年 第一次開展全面預算管控，正式實施預算管理
2009年 全面開展績效管理工作，同時計劃管理也開始走向規范化
2010年 全面開展「以顧客為中心」工作，各商業實體成立顧客服務科
2010年5月 制定家樂園短、中、長期戰略目標及實施計劃
2010年 新一屆董事會改選，符合「商業地產」發展模式的集團架構搭建完成。
2010年9月 CRM（客戶關系管理）系統成功上線
2010年8月17日 家樂園運營公司成立
2010年10月 OA辦公自動化系統成功上線
2011年5月 為了打造專業化、信息化、系統化、集團化的現代化企業，提高效率，進一步整合資源，提升產業鏈價值，集團對管理機構進行重大調整，此次調整也為企業上市做好了充分准備。
2011年9月21日 家樂園集團管理學院正式成立

⑤ 什麼叫做"全產業鏈布局"

全產業鏈定義：全產業鏈是以消費者為導向，從產業鏈源頭做起，經過種植與采購、貿易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環節，實現食品安全可追溯，形成安全、營養、健康的食品供應全過程。

⑥ 上海張江高科技園區開發股份有限公司的介紹

上海張江高科技園區開發股份有限公司（股份代碼 600895）依託浦東張江版高科技園區，已形成了生物權醫葯、房產物業、通訊信息和海外投資四個投資集群。其中，以中芯國際為產業核心、由150餘家企業組成的集成電路產業鏈群占居國內同行業的半壁江山；軟體園批准設立企業近900家，成為國內規模最大的軟體基地之一；生物醫葯機構累計達280個，包括跨國公司的研發中心、國家級和上海市級的研發中心、全球制葯前20強跨國公司等。

⑦ 高分：導師布置了關於全產業鏈的作業。全產業鏈是啥意思全產業鏈企業具有什麼特徵資料越多越好，謝謝

全產業鏈：
全產業鏈是中糧集團提出來的一種發展模式，是在中國居民食品消費升級、農產品產業升級、食品安全形勢嚴峻的大背景下應運而生的。
「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
中糧集團的產品品類豐富，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。在上游，中糧集團從選種/選地，到種植/養殖等環節嚴格把控，宏觀調控產品結構；在加工環節，中糧集團將實現對產品品質的全程式控制制，確保食品安全；在下游，中糧集團將通過技術研發和創新，向消費者提供更多的健康、營養的食品。以消費者為導向，通過對原料獲取、物流加工、產品營銷等關鍵環節的有效管控，實現「從田間到餐桌」的全產業鏈貫通。
全產業鏈商業模式是如何運轉的？
全產業鏈最重要的環節是兩頭：上游的種植(養殖)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產業鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業計劃反饋到處於最前端的種植與養殖環節，產業鏈上的所有環節都必須以市場和消費者為導向。
「全產業企業」具有哪些特徵？
(一)一個整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終；
(二)是為同一個目標有意設計的多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，就像一部機器、一盤整棋；
(三)對從源頭到終端的每個環節進行有效管理，關鍵環節有效掌控；
(四)各環節相互銜接，整個產業鏈貫通；
(五)不同產品線之間的相關功能可以實現整合或戰略性有機協同；
(六)是以客戶和消費者引領的產業鏈，在這個模式下,在中間環節會有多個「出口」，最終「出口」是消費品。
全產業鏈模式的提出對我國社會經濟的發展會產生什麼積極意義？
(一)統籌兼顧已有的產業規模、競爭態勢和未來發展空間等因素，合理布局，鞏固和擴大玉米、大豆、小麥、稻穀等主要糧食品種的種植、收儲、加工和物流的能力和規模，提升科技水平，積極服務國家宏觀調控，增強了我國糧食安全保障能力；
(二)將消費者的需求通過市場機制和企業計劃反映到種植與養殖環節，通過對農業的有機組織和對流通與加工的規模化運作，實現生產與消費的真正連接，促進農業生產，提高農民的收入水平；
(三)通過規模化的收購、儲運、養殖、加工，推動農產品由初加工向精深加工轉變，使農產品的使用更有效率，更加科學。探索完善與農戶合作的模式，在資金、技術和信息上給農戶提供更多支持，以有效解決「千變萬化的大市場」與「千家萬戶的小農戶」的聯接難題，積極參與新農村建設，帶動更多農戶脫貧致富，促進邊遠地區的經濟發展；
(四)藉助縝密完善的制度和流程，對糧油食品產業鏈的各環節進行嚴格控制，強化源頭控制和全程監管，消除不安全隱患，建立可追溯到的食品安全管理體系，帶動國內食品行業升級換代，確保食品安全。
「全產業鏈」的戰略解析？
(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。
「全產業鏈」模式將為企業帶來怎樣的競爭優勢？
(一)創新性、差異化：全產業鏈模式是一種創新的商業模式，具有顯著差異化特點，可以形成競爭優勢，對手難以模仿；
(二)盈利和抗風險能力：平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利；
(三)戰略協同效應：整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同；
(四)規模、效應和成本優勢：有上游供應鏈的優勢；
(五)信息傳遞順暢：快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；
(七)行業領導力和產業優勢：以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；
(八)產業升級：以客戶需求為導向，推進技術進步，有利於產業整體提升；
(九)社會信譽、影響力、知名度：有利於打造品牌，提升影響力。
全產業鏈企業是怎樣建設的？
以中糧集團為例，中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等諸多品牌的產品與服務組合。
通過全產業鏈，中糧將內部的所有企業縱向打通、橫向協同，控制「從田間到餐桌」的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的其他環節或其他企業。從而將中糧打造成為一個以消費品引領的，一個上下游結合、產業鏈打通的企業，在這個模式下，把品牌、創新、渠道結合在一起，形成一個大出口。沿著「全產業鏈的糧油食品企業」這條發展道路，中糧希望逐步成為一家服務於最廣大消費者、服務於最廣大農民，貫徹落實國家政策的，有研發、有創新、有信譽的，「全產業鏈」的糧油食品企業集團；成為一家有很強社會責任感，同時自身也有好的經營效益與長遠發展的大型企業集團。
對於普通消費者最關心的食品安全問題，全產業鏈模式會起到什麼幫助？
「全產業鏈」模式提高了食品的可追溯性，通過建立「物料源頭到銷售終端」全過程式控制制體系，提高源頭掌控能力，規范對生產過程中風險的控制，加強銷售流通環節管理，深化食品產業鏈全程追溯體系建設。最終實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，確保產品質量可追溯。最終通過終端的品牌信譽，形成一批廣大消費者歡迎和信任的產品品牌，既促進中糧作為一個糧食、食品企業的貿易量、加工量，也最大程度地保證了產品質量和食品安全。
全產業鏈廣告
近日在全國各大電視台上映的反映全產業鏈的廣告是智威湯遜北京公司為中糧集團拍攝的，廣告片全部取材於中糧全產業鏈生產基地實景，由中糧員工本色演出，畫面高質優美，背景音樂節奏歡快，非常具有欣賞價值。

⑧ 全產業鏈的競爭優勢

(一)創新性、差異化：全產業鏈模式是一種創新的商業模式，具有顯著差異化特點，可以形成競爭優勢，對手難以模仿；
(二)盈利和抗風險能力：平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利；
(三)戰略協同效應：整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同；
(四)規模、效應和成本優勢：有上游供應鏈的優勢；
(五)信息傳遞順暢：快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；
(七)行業領導力和產業優勢：以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；
(八)產業升級：以客戶需求為導向，推進技術進步，有利於產業整體提升；
(九)社會信譽、影響力、知名度：有利於打造品牌，提升影響力。

⑨ 某生態工業園區的產業鏈示意圖

小題復1:C 小題1:B 本題考查可持制續發展和清潔生產的理念。 小題1:箭頭表示物質、能量流動過程，其中虛線箭頭表示副產品或廢棄物的流動，這是讀圖解題的關鍵。a為建材廠、海水淡化站等提供物質和能量，可知為電廠；b以太陽輻射為能源，海水淡化站的廢棄物為原料，該廢棄物含鹽高，可知為鹽場；c以鹽場副產品為原料，應為化工廠。 小題1:電廠和化工廠都有虛線箭頭向外，說明廢棄物沒有得到有效利用，鹽場沒有虛線箭頭指向建材廠。