產業發展與戰略選擇

❶ 處於產業生命周期不同階段的企業各自應該選擇什麼樣的競爭戰略

產業的生命周期對企業發展戰略的制定有非常重要的影響。在初創階段，公司總是試圖吸引客戶對其產品的注意力。當產業進入到增長階段，潛在的競爭者被吸引並進入該產品市場，市場競爭加劇了。當這種產品滿足了市場上所有的客戶需求時，增長率開始降低，市場進入成熟階段。這時盡管增長有所減緩，但新的競爭者可能還在進入該市場。為了爭奪更多的市場份額，每一個公司都展開了更加激烈的競爭，因此市場逐漸變成了更小的碎片，市場份額已經變得非常分散。行業進入了衰退階段後，整個產業的利潤大幅度下降，產業中的競爭者通過轉產逐漸推出該行業。
因此，研究認識產業生命周期是當前培育具有國際競爭力的細分產業，實施產業創新，培育新產業的中心任務，對於企業決策和政府產業政策的作用非常重大。同時產業生命周期規律也隨著時代的變遷和全球化的發展而進一步深化。


選擇衰退戰略的條件
對企業決策來講，一個企業總是從事於某種產業，只有明確產業所處的生命周期階段，企業的所處產業價值中的地位，才能做出明確的企業戰略定位。處於不同的產業發展階段，企業就具有不同的戰略態勢，只有對產業有足夠的認識，認清產業未來發展的方向，才能更好地根據產業特徵確定企業的發展戰略。最積極的戰略當然是引領未來產業的創新發展。

❷ 蔬菜產業發展戰略選擇的研究

改革開放以來,我國蔬菜產業實現了超常規發展,成為世界上最大的蔬菜生產國和消費國.與此同時,市場需求對農業增長的制約作用凸顯,農產品質量也成為影響需求的重要因素.因此,蔬菜供需平衡的經濟學分析與政策取向的研究對於我國蔬菜產業的進一步發展具有重要的參考價值. 本論文試圖對我國蔬菜產業的生產、加工、流通等環節進行系統、全面的分析,藉助產業經濟學和計量經濟學理論,立足於理論分析與實證分析相結合,在實證分析中注重統計分析與計量分析方法的應用,實地調研與問卷調查相結合,圖形分析、以及計量經濟模型分析方法的運用,並嘗試運用不同的方法對供給、需求及蔬菜產業的比較優勢和競爭力等進行定量描述;同時,通過實地調研對我國蔬菜產業發展的現狀與問題,加入WTO對我國蔬菜產業發展的挑戰,以及我國蔬菜出口所面臨的技術壁壘等進行實證分析:最後,結合上述分析提出新時期我國蔬菜產業發展與競爭力提升的若干對策建議和政策取向. 本文在借鑒國內外己有研究成果的基礎上,力圖在以下幾方面做出新的探索:(1)運用產業積聚理論對中國蔬菜生產空間轉移的規律與動因進行探討.本研究在深入探討我國蔬菜生產的區域布局演變歷程及地區蔬菜生產集中度的基礎上,運用產業積聚理論,以山東為例,探討我國蔬菜產業積聚的動因.目前國內外對產業積聚的研究集中在製造業,對農業積聚的研究幾乎沒有涉足,本文以蔬菜產業積聚為例進行的理論分析以期在該領域有所突破.(2)藉助計量經濟模型實證分析了價格因素對蔬菜供給的影響.結果表明上期價格是決定本期蔬菜產量的重要因素,蔬菜作為生活必需品,缺乏價格彈性,存在著時滯的價格在引導生產時,很容易遠離市場均衡,呈現發散的蛛網.(3)利用信息經濟學中信息不對稱條件下的逆向選擇理論對蔬菜市場中的檸檬現象進行分析,並提出改進的思路和政策建議.(4)利用多種計量經濟方法對城鄉居民的人均消費量和消費總量進行預測和分析.本論文立足於中國蔬菜市場供過於求的現狀,綜合考慮影響蔬菜消費的各種因素,利用計量經濟模型分別對我國城鄉居民的人均消費量和蔬菜消費總量進行預測,並對不同預測模型下的結果進行對比、分析,力求為我國蔬菜產業實現供求大體平衡提供科學依據. 有關蔬菜產業積聚的理論分析有待進一步完善和補充.

❸ 產業發展戰略的介紹

一、平衡發展戰略與非平衡發展戰略
1．平衡發展戰略；
平衡發展戰略是指通過國民經濟各部門的相互支持、相互配合、全面發展來實現工業化或現代化的一種戰略。
2．非平衡發展戰略。
非平衡發展戰略主張，發展中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產業部門和地區，首先使這些部門和地區得到發展，然後通過投資的誘導機制和產業間、地區間的聯系效應與驅動效應，帶動其他產業部門和地區發展，從而實現整個經濟的發展。
二、進口替代與出口促進產業發展戰略
1．進口替代戰略；
進口替代是一種內向工業化戰略。這種戰略的實質，是以本國生產的工業製成品來滿足國內需求，取代進口貨，並通過進口替代工業的發展來逐步實現工業化。
2．出口促進戰略；
出口促進是典型的外向型工業化戰略，也有人稱為出口導向型戰略。它的特點是，發展面向出口的工業，並將其產品投放國際市場，用工業製成品的出口來代替農礦初級產品的出口，以推動工業化進程。
3．進口替代與出口促進相結合的發展戰略。
有些國家在積極擴充國內市場需求的基礎上，不斷擴大進口替代的廣度和深度，並逐步實行對外開放和鼓勵出口製成品的政策，實行進口替代與出口替代相結合的發展戰略。
三、輕、重工業優先發展戰略
1．優先發展重工業戰略；
2．優先發展輕工業戰略。 區域功能定位、產業戰略定位、產業發展策略、重點項目策劃和規劃實施方案。
1.區域功能定位
產業規劃的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者政府工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。
2.產業戰略定位
產業戰略定位，主要基於區域功能定位的總體結論性意見，對規劃區的產業發展，從產業細分門類視角進行深入討論和規劃，確定規劃區要發展的產業門類、產業結構、產業布局及產業目標，描繪規劃區的產業藍圖。
3.產業發展策略
產業戰略定位解決的是產業發展的方向和目標的問題，而產業發展策略關注的是，為達到既定的產業發展目標，所應採取的發展策略和產業政策，為各產業職能部門提供最直接的工作方向和思路。
4.重點項目策劃
重點項目策劃部分主要從行政區屬的角度，進行落地的產業項目策劃。內容包括總體概述、重要性分析、可行性分析、開發理念、項目設計、運營建議等等。項目策劃並不是漫無邊際的，產業項目作為產業規劃中最直接的落地成果之一，是區域功能定位、產業定位和功能布局等的重要承載者。
5.規劃實施方案
規劃實施方案是實現產業發展規劃的計劃和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。

❹ 衰退的產業分析及衰退產業的競爭戰略選擇是

衰退期產業：

一個地區或一個國家的產業結構中不適應市場需求變化、不具備區位優勢、缺乏競爭力的產業群。

特徵：

1、全行業生產能力明顯過剩，或生產成本過高,產品銷售困難，開工嚴重不足。

2、全行業效益很低甚至全行業虧損。由於生產能力嚴重過剩，企業之間競爭激烈。企業為了生存下去，不惜採取低價競爭手段，致使在相當一部分企業停產半停產的同時，產品有銷路、能夠維持正常生產的企業也因產品價格低而處在收益率很低的境地，使全行業長期處在微利甚至虧損狀況。

3、生產的產品是傳統產品，產品需求增長率下降較快,其產業所提供的產值在GDP中的比重呈下降或者加速下降的趨勢,因而新進入企業不斷減少,原有廠商不斷退出。

4、資金投入減少，優秀人才流失，產品技術含量低。低收益率使這些行業難以吸收新的投資，但是要進行結構調整，卻需要大量的投資。

5、受到新興產業替代的威脅。

6、退出行為困難，長期處在「過度競爭」狀況。「過度競爭」使許多企業處於低利潤率甚至負利潤率的狀態，但由於存在各種困難，這些企業並不從這個行業中退出，使全行業低利潤率或負利潤率的狀態持續下去。

產業衰退期企業競爭策略：

1、處於統治地位的企業：防禦、集中一點、更新

2、強勢地位的企業：尋找新市場或者固守

3、處於較弱地位的企業：緊縮、放棄或者撤退，方向，尋找新市場。

❺ 產業生命周期的戰略選擇

1. 產業初創及成長期企業競爭的戰略選擇
產業成熟期企業競爭的戰略選擇包括二個方面：
（1）盡快使產業結構成型（2）進入新興產業時間的選擇
在下列情況下早期進入新興產業是有利的：企業的形象和名望對顧客至關重要，企業可因作為先驅者而發展和提高聲望；當經驗曲線對一個產業至關重要時，早期進入可以使企業較早地開始學習過程；顧客忠誠非常重要，所以那些首先對顧客銷售的企業將獲益；通過早期進入投資於原材料供應、零配件供應和批發渠道等，因而可以取得成本優勢。
在下列情況下早期進入是非常危險的：產業早期競爭和市場與產業發展後的市場有很大的不同，早期進入企業因此而建立錯誤的技能，以後面臨很高的轉換成本；開辟市場代價高昂，其中包括對顧客的宣傳教育、法規批准、技術首創等，而開辟市場的利益並不能為本企業所專有；早期與小的新的企業競爭代價高昂，但以後這些小企業將被更難對付的競爭者所取代；技術變化將使早期投資陳舊，並使晚期進入的企業獲得新產品，得到生產過程的益處。
2. 產業成熟期企業競爭的戰略選擇
作為產業生命周期的一個重要階段，一個產業必然要經歷從高速發展的成長期進入到有節制發展的成熟期。在這個時期中，企業的競爭環境經常發生根本性的變化，要求企業在戰略上做出相應的反應。產業成熟期企業競爭的戰略選擇包括以下幾個方面：
(1)產品結構的調整 (2)正確定價 (3) 改革工藝和革新製造方法 (4)選擇適當的顧客 (5)購買廉價資產(6)開發國際市場
成熟產業中企業應注意的問題：
（1）對企業自身的形象和產業狀況存在錯誤的假設
（2）防止盲目投資
（3）為了短期利益而輕易地放棄市場份額
（4）對產業實踐中的變化做了不合理的反應
（5）堅持以「高質量」為借口，而不去適應競爭者進攻性的價格和市場行為
（6）過於強調開發新產品，而不是改進和進取性地推銷現存產品
（7）企業應避免過多地使用過剩生產能力
選擇衰退戰略的條件
3.產業衰退期企業競爭的戰略選擇 目前國內理論界對產業衰退期企業的戰略選擇基本定位在轉移和退出。
在產業衰退期，產業內的競爭日益激烈，新興技術的出現使得產業內原有的主導技術逐漸過時，從而導致市場需求日益減少。由於產業一般來講生命周期比較長，更多的時候表現為產業波動。考慮到這一情況，將產業的衰退分為短暫的衰退期和長期的衰退期，並分別考察這兩種情況下企業的策略行為。
經過研究發現，在完全信息靜態條件下，無論產業是短期衰退還是長期衰退，當企業面臨較大的退出成本時，競爭的企業都不會退出產業，後果是必須面對激烈的競爭，因為現有的市場份額不足以同時養活多個企業。此外，競爭也會消耗企業的資源。而當退出成本較小時，企業及時退出的損失將小於同時滯留在產業中所導致的損失。在產業衰退期，企業的戰略決策不僅取決於衰退期的長短，同時企業的退出成本也在很大程度上影響了企業的戰略決策。
但事實上，由於下述因素的影響使得產業衰退期企業的戰略行為遠遠不止戰略轉移及退出這兩種選擇。
首先是，產業的生命周期不同於產品的生命周期，一些產業的生命周期的成熟期無限延長。其次，一些產業的生命周期會出現反復。第三，不同的企業對產業未來發展形勢的判斷也不盡相同。判斷產業生命周期所處階段的主要指標是整個產業的市場需求和利潤，但是在經濟實踐中影響產業銷售的因素很多，有經濟的因素、政治的因素，也有文化以及風俗習慣的因素等等。第四，即使是一個產業真正進入了衰退期，企業在什麼情況下會選擇退出戰略，企業退出的時機和方式如何也是值得深入研究的問題。
有如下的戰略在產業衰退期可供選擇:
(1)領先戰略
領先戰略：是指利用一個衰退產業的優勢，企業通過面對面地競爭，成為產業中保留下來的少數企業之一，甚至是保留下來的唯一企業。
這樣企業或剩餘企業擁有達到平均水平以上的利潤潛力，形成一個較優越的市場地位，以此來保持自己的地位或實行抽資轉向戰略。
實行領先戰略的一般措施是：
在定價、進入市場以及其它為建立市場面而採取的積極的競爭行動上進行投資，並且使本產業的其它企業能迅速退出一部分生產能力；
購買競爭者一部分生產能力，購買市場份額，降低競爭者的退出障礙；採取其它方式降低競爭者的退出障礙，如讓他們為自己的產品生產零部件，接管長期合同，生產具有私人標記的產品等；為繼續保留在衰退產業中，通過公開的聲明和企業自己的行為，表明商業上的約定；通過競爭行動向競爭者清楚地表明自己的雄厚實力，消除競爭者試圖將企業排擠出本產業的想法；搜尋和公布可降低今後衰退的不確定性的可靠信息，以減少競爭者過高地估計產業的真實前景，以及他們想繼續保留在衰退產業中的可能性；通過增加在新產品或改進生產工藝方面再投資的需要，提高對保留在衰退產業中的對其競爭者的威脅。
(2)堅壁戰略
這個戰略的目的：是鑒別出衰退產業中那些能保持穩定的需求或者需求下降很慢，而且還具有獲取高收益特點的某一部分。企業在這部分市場的不確定性，企業可以採取在領先戰略中所列舉出的一些措施。最終企業或者轉向執行收獲戰略，或者轉向放棄戰略。
（3）抽資轉向戰略
抽資轉向戰略的目的：是減少或取消新的投資，減少設備維修，甚至削減廣告和研究與開發費用，以及為提高價格或今後銷售中獲利於以往的信譽而最大程度地利用企業現存的一切實力。
普通的抽資轉向戰略方法有：減少樣品數量；減少使用的銷售渠道；放棄小的客戶；減少因銷售而引起的各種服務等。
在衰退產業中企業要注意：並非所有的業務都是可抽資轉向的，實施抽資轉向戰略有一些先決條件，這些條件是：
a.企業具有能夠生存的實力；
b.在衰退階段，一個產業不致於衰退到更加激烈的競爭中。
c.若企業不擁有相當的實力，企業的產品價格將升高，產品質量將降低，廣告宣傳將停止，其它措施將會引起大幅度的銷售量下降。
d.在衰退階段，如果產業的結構導致競爭反復無常，競爭者就可能會利用企業投資不足的弱點奪取市場或迫使價格下降，由此消除了企業通過抽資轉向所擁有的低成本的優勢。
e.同樣，由於一些企業具有一些降低投資的選擇，使企業不易抽資轉向。
（4）快速放棄戰略
該戰略的依據：是在衰退階段的早期這項業務，企業能夠從此業務中最大的限度地得到最高賣價。原因是：出售這項業務越早，資產市場，如國外市場，需求沒有飽和的可能性越大，企業能從這項業務的出售中實現最高的價值。

❻ 如何發展戰略性新興產業為政府提幾點建議

政策建議

按照產業生態系統發展的規律和特點組織規劃實施

國務院通過了戰略性新興產業發展的「十二五」規劃，標志著我國戰略性新興產業的發展從重規劃階段進入了全面實施的階段。該規劃在制定的時候考慮了產業體系 建設的需要，並做了產業發展的路線圖。但是由於選擇的產業范圍廣，又受規劃編制的時間和資源投入的約束，規劃並沒能就重點產業生態系統建設給出更具操作性 的方案。

建議在規劃的實施過程中，需要選擇七大戰略性新興產業的若乾重要領域，對產 業鏈、價值鏈和創新鏈進行系統分析，按照全球產業分工和價值分享框架，編制這些行業產業生態系統建設的實施方案，對技術創新，有競爭力的製造，專有基礎設 施和服務體系建設，消費市場啟動，投資與風險分擔機制等進行統籌安排和合理部署，並將工作任務分解到各個部門。同時，要在這樣的一個框架下對規劃實施情 況、創新績效、產業發展績效、政策激勵績效等進行年度的跟蹤評估，並根據跟蹤評估的結果，結合國內外產業發展的新趨勢和特點，及時調整規劃實施方案。

在實施中突出信息、可再生能源和生物三大重點領域

戰略性新興產業發展的「十二五」規劃的部署全面而系統，但這種全面性，也帶來了產業發展邊界過寬、難以優化資源配置和相關支持措施。課題組建議在規劃的實 施過程中，科學判斷全球戰略性新興產業的發展趨勢，根據我國現有的產業基礎和比較優勢，進一步突出重點。從目前全球新興產業發展的趨勢來看，新一代的電子 信息和可再生能源產業的融合發展，帶來社會能源生產方式和消費方式的改變，並導致其他產業組織方式的變革，最終將可能引發第三次工業革命；轉基因育種、干 細胞治療等生物技術已經取得突破性進展，生物工程和新醫葯產業將會成為未來的支柱和主導產業。從歐、美和日本等發達國家，韓國等新興工業化國家，以及印 度、巴西等發展中大國的發展戰略和投資重點來看，其重點也集中在新一代信息技術、新能源和生物產業。因此，課題組建議規劃的實施過程中，聚焦上述三大重點 產業領域，集中優勢資源，著力突破。

建立多元化、多層次投資與風險分擔機制

戰略性新興產業大多處在發展的初期，其技術路線和主流產品都還沒有形成，不同技術路線的全球競爭，給投資者帶來巨大贏利空間的同時，也給他們帶來了巨大的 風險。正是由於對風險規避的考慮，我國大多數投資人和企業會選擇在產業發展的快速增長期和成熟期再進入，如太陽能和風能發電，新能源汽車。這樣做的好處在 於有利於規避風險，並贏得較為穩定的收益；壞處在於一定會形成技術和產業發展的路徑依賴。

要想鼓勵投資人和企業在產業發展初期更早進入技術和產業發展的競爭，需要建立政府、風險投資公司、保險公司、生產銷售企業等多元化的投資與風險分擔機制。 這種投資與風險分擔機制重點包括政府對高風險的前沿技術開發與應用的持續投入機制，政府對多種技術路線的創新活動的持續投入，保險公司對新產品和新裝備試 用的風險擔保機制等。通過這種多元化、多層次投資與風險分擔機制，引導社會資源向產業技術創新前沿積聚，結合重大創新發展工程和應用示範工程，盡快在自主 創新的基礎上構建具有全球競爭力的技術體系和產業體系。

通過產業鏈創新管理實現核心技術突破和技術體系構建

戰略性新興產業是新型技術和新興產業深度融合的產物。要想在自主創新的基礎上構建適合我國經濟社會發展的需求，具有國際競爭力的技術和產業體系，不但需要 突破關鍵核心技術，還需要按照產業鏈發展的需要，突破一批輔助性技術，包括相關專有基礎設施建設技術、檢驗檢測服務技術等，形成自己的技術體系。

課題組建議首先在信息、可再生能源和生物三大領域開展產業鏈創新的管理。重點是系統分析這些重點產業的產業鏈、價值鏈，以及全球分工，在此基礎上依託戰略 性新興產業發展「十二五」規劃安排的重大創新發展工程，以及國家科技發展「十二五」規劃安排的科技創新工程，採用工程化的組織方式，以打造具有國際競爭力 的產業鏈為目標導向，開展跨學科、跨領域的聯合技術攻關。引導創新要素向企業積聚，強化企業技術創新能力建設，盡早使我國戰略性新興產業能成功突破一批重 大群體性關鍵核心技術，構建較為完整的技術體系。

通過實施重大應用示範工程啟動市場需求完善產業體系

消費市場的啟動和產業體系的完善是相輔相成的。在全國范圍內建設新興產業消費市場所需的基礎設施和服務體系，啟動市場需求和完善產業體系，在技術上和資源 配置上都不可行。理性的選擇是在有基礎的省市開展重大應用示範，逐步探索消費啟動市場的政策措施，探索能夠市場化的、能夠大范圍推廣的產業發展模式，不斷 完善產業體系。課題組建議以戰略性新興產業發展「十二五」規劃中安排的一批重大應用示範工程為抓手，選擇有基礎的省市，以大規模的示範應用為牽引，促進產 業基礎設施的建設和完善，探索出能大規模推廣的新型商業模式，建立健全產業技術標准體系，完善市場准入制度等。

❼ 產業發展戰略的發展戰略的選擇

中國產業發展戰略的選擇 我國目前產業面臨現狀
1．首先是面臨著地區、部門等之間非常大的差距或差異，發展非常不均衡；
2．其次，我們的環境、資源條件制約因素非常大；
3．而國際方面，沒有寬松外部環境，尤其是國外對中國的技術壁壘和技術封鎖比較嚴重。 我國當前產業發展戰略選擇
1．繼續強化現有的比較優勢, 鞏固加工組裝基地地位, 提升產品的高科技含量和附加值, 逐步實現由比較優勢向競爭優勢轉變；
2．發揮後發優勢，加快技術引進, 尤其積極進口發達國家的先進技術和設備, 提高引進國外直接投資的規模和質量, 快速實現由後發優勢向競爭優勢轉變；
3．努力培養自主知識產權優勢, 加快自主知識和技術創新步伐, 扶植戰略產業發展, 徹底實現由後發、比較優勢向競爭優勢轉變。

❽ 中小企業應該如何選擇自己的發展戰略呢

第一、正確分析企業所處的行業背景。

• 一定要認清企業所處的行業在整個國民經濟中所佔的地位和作用。如煤炭等行業，曾經是國家的主導產業，這些行業在國民經濟中的地位十分重要，關繫到國計民生。

• 在研究行業在國民經濟中的地位和作用，不但要分析現在，而且應注重將來。應認真分析其目前構成狀態的同時，對其遠期的走向和結構變化必須有全面的了解，同時對行業的競爭趨勢也要有全面的認識，從而在制定中小企業發展戰略時，有一個明確的定性量化分析和判斷。

  
  

第二、制定中小企業發展戰略，要分析、掌握政府對這個行業在宏觀政策和法規方向性的動態。

• 不但今天的政策要了解，更要了解政府對這個行業在3年或5年以後在政策上有哪些取向。

• 現在有些行業的有些企業，業務轉向相當快，市場態勢變化十分大，既不能戰戰兢兢、無所為，也不能熟視無睹、置若罔聞。

第三、制定中小企業發展戰略，必須充分顧及到該戰略描述的時間。

• 制定中小企業發展戰略，一般都界定在3一5年的范圍，也許這是我們國情所決定的。國外一個企業制定企業戰略，肯定不會是3一5年，而是遠遠超過這個范圍。

• 比如日本的企業戰略時隔是30年。它把一個企業的生命周期描述成30年。應該說是把這個企業的「一輩子」生存發展全囊括了。在歐洲原來是「百年制」。

  
  

第四、制定中小企業發展戰略要考慮企業所處的地理位置、人文背景。

• 企業制定戰略一定要努力和當地的文化實現完美結合。當這個地域能夠接受這個企業戰略定位和企業文化時。企業戰略才有市場基礎，才有可能得以順利實施。

• 否則，一個很好的企業定位放在不同的地域，就會產生不同的結果。

第五、關注企業制定發展戰略與消費市場環境和消費者的關系。

• 企業的產業戰略和產品發展策略，在規劃期內能充分適應消費的變化，包括消費觀念、消費層次以及品種款式、價格檔次等各種消費需求的變化。

• 社會在進步，歷史在發展，人們物質精神生活方面的水平在提高，對企業產品的要求在提高，或者說愈來愈近乎挑剔。有個比較詳盡的了解和科學的分析，我們的發展戰略才有可能客觀超前，科學有效。

補充：

中小企業(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其僱用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。