❶ 求一份完整的農村村級產業發展規劃書
如果要提供給你規劃書的話，我可以寫，但15分的報酬好象寒酸了點。反過來我倒想到你那裡去實現這個規劃書！不知你那裡是否適合我？聯系看，好嗎？
❷ 誰能給我提供一份發展農村策劃書
為深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，大力開展社會主義新牧農村建設活動，推進牧農村經濟和社會的發展，促進三個文明建設，從2006年3月起，在全鎮開展社會主義新牧農村建設活動，現根據省市縣有關指示精神，結合本鎮實際，特製定本實施策劃書。 一、總體指導思想按照「生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主」要求，以村容村貌整治為突破口，以大搞農田水利建設、改善農業生產條件為基礎，以家家戶戶發展經濟項目為支撐，以培訓教育和文明創建為手段，著力開展社會主義新牧農村建設活動，實現「四通」，即實現通路、通電、通電話、通電視；實施「五改」，即實施改水、改廁、改路、改灶、改房；做到「五有」，即做到有組織網路、有建設規劃、有文化體育場所、有垃圾處理場、有禽畜飼養欄；達到「五化」，即鄉村環境建設要達到凈化、綠化、亮化、美化、優化；建設「五好」，即在加強牧農村基層政權組織建設方面，做到建設一個好班子、選准一條發展好路子、培養一支好隊伍、完善一套好制度、興辦一個經濟效益好的項目。二、基本原則——政府引導，群眾參與。加強領導，轉變職能，切實履行牧農村公共事務管理和服務職能，組織和引導農民群眾積極參與新牧農村建設；充分尊重群眾意願，調動群眾積極性，以農民自願、村民自治為主，不搞強迫命令，不搞大包大攬。——實事求是，量力而行。從實際出發，以求真務實的態度和真抓實乾的工作作風推進新牧農村建設工作；制定新牧農村建設的目標、任務和措施時，既要按照新牧農村的標准嚴格要求，又要切合實際，切實可行，不增加農民負擔，不搞強行攤派，不搞形象工程和脫離實際的政績工程。——因地制宜，分類指導。要深入調查研究，因地制宜，因村制宜，因組制宜。在村鎮規劃上，要根據當地客觀條件，區別不同情況，科學編制規劃；在新牧農村建設模式上，力求以人為本，與自然和諧，格調新穎，形式多樣；在方式方法上，先易後難，分類指導，分步實施，不搞齊步走、一刀切。——循序漸進，務求實效。要尊重客觀規律，因勢利導，抓好典型引路，抓好示範帶動，做到以點帶面，點面結合，扎實推進，務求實效；不急功近利，不搞形式主義，切忌違背群眾意願和客觀條件強行硬推。三、目標任務和實施步驟1、目標任務從今年開始，用5年時間在全鎮牧農村中開展以村鎮規劃建設、「三清三改」和文明村鎮創建為主要內容的「五新一好」（新村鎮、新產業、新農民、新經濟組織、新風貌和好班子）新牧農村建設活動。總體目標是：一年突破，三年見效，五年變樣，充分調動全鎮廣大幹部群眾的積極性和各方面的力量，發揚優勢，力爭實現村村通油路和有線廣播電視，並率先在所有村全面完成規劃編制，與縣城整體發展規劃接軌；率先在全鎮牧農村完成「三清三改」；率先在牧農民生產方式、生活方式和思維觀念的現代化上取得明顯成效。經過5年的努力，全鎮80%以上的村基本達到「經濟社會發展，群眾生活安康，環境整潔優美，思想道德良好，公共服務配套，人與自然和諧，治安秩序良好」的文明村鎮標准。同時達到農業主導產業做大做優做強，農民科學文化和思想道德素質明顯提高，牧農村面貌大改觀，基層組織戰鬥力明顯增強的目標。具體目標要求是：——建設新牧農村。全面開展村規劃設計工作，三年內完成全部村莊的總體規劃編制；引導牧農民在規劃區內拆舊建新，以舊換新、改造民房；規劃區內新建的民房，要求設計美觀，格調鮮明，特別要設計一些獨具一格且有藝術性的民居，不搞簡單的整齊劃一、千房一面；建立和完善村服務體系，加強文化、體育以及供電、電視、電信等配套設施建設，使所有村達到「規劃科學、布局合理、設施配套、功能齊全、環境優美」的目標。——發展新產業。加快調整牧農業產業結構，大力發展精準牧農業、生態牧農業、品牌牧農業、創匯牧農業；實施優勢發展戰略，各村要根據當地產業基礎、資源優勢、區位特點和市場需求，按照「區域化布局、規模化經營、標准化生產、科學化管理」的要求，著力培育做強2－3個牧農業支柱產業，提升牧農業產業化水平；將產業發展與改水改廁結合起來，大力推廣「豬－沼－菜」等生態牧農業模式，發展綠色食品生產，提高牧農業的可持續發展能力。——培育新牧農民。推進「牧農民知識化」工程，加快培育新型務工牧農民和產業牧農民，實現全鎮18歲以上、45歲以下年齡段的牧農村勞動力基本掌握1－2門牧農業實用技術或務工職業技能；大力開展以遵紀守法、移風易俗為主要內容的思想道德教育，著力提升廣大牧農民的思想道德水平，逐步建立與發展社會主義市場經濟，促進我鎮新牧農村建設相適應的道德體系，造就一批既有較高科學文化素質和道德素質，又有一定專業技能、文明守法、移風易俗的新型牧農民。
❸ 養豬種植合作社申請產業發展計劃書怎麼寫
（財稅[2008]81號）增值稅一般納稅人從農民專業合作社購進的免稅農業產品，可按13%的扣除專率計算抵扣增值稅進項稅額屬。免稅農業產品開具的發票指的是普通發票還是專用發票？農民專業合作社應該申請什麼發票？
❹ 我做了一個關於發展本縣文創產業的計劃書，請問我應該去找哪個部門推銷我這個方案
縣委辦、縣府辦、發改局、商務局，基本是這么幾個部門
❺ 怎麼寫經濟發展計劃書
項目背景和必要性
包括在家裡的現狀和國外，知識產權狀況和發展趨勢;技術突破產業技術的意義和作用;產業規模和市場前景的項目，可能會形成。
二，國內和國際市場分析
包括國際市場狀況和產品在國際市場上的競爭力在未來增長的趨勢，而不是進口的可能性或出口的國內市場規模的需求，開發的產品在國內市場的競爭優勢和市場份額的前景。
項目的開發和建設內容
包括重大科技含量的項目，項目的目標和發展任務。
四，項目實施的技術解決方案
的過程中
包括該項目的先進性，技術路線，是合理和成熟，關鍵技術和創新，產品性能與同類產品在國內和國外的水平比較，項目承擔單位在實施這個項目的優勢。
項目的實施在現有的基礎
，包括項目承擔單位，所有制結構，資產和負債的地方登記，工作人員構成的主要業務主要產品，生產規模，主要設備和技術水平，在近幾年的經營狀況，引進技術的消化，吸收和創新能力的後續發展，商業智能，信貸和融資能力。
，項目的組織和人事
包括項目的組織形式，研究工作機制和分工，實施項目位置，項目承辦單位負責人，該項目負責人，項目開發安排。
七，項目實施進度
階段的項目評估指標（包括主要技術經濟指標，未能取得專利，特別是專利和外國專利案件）和時間節點安排，項目驗收標准。
項目資金需求和來源
包括新項目估計總投資融資方案（包括自有資金，銀行貸款，科教興市專項資金，促進部門配套資金），投資使用計劃。
九，項目經濟和社會分析
包括項目預算生產成本，銷售收入和利潤在未來三年或五年，財務內部收益率，投資回收期，動態投資盈利能力，財務凈現值等指標的財務分析，社會分析。
10，項目風險分析及應對措施
包括項目的技術，市場，資金及其他風險分析和應對措施。
11，其他應注意的事項
12相關附件
1，項目承辦單位商業登記營業執照（復印件）;
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2，企業資質證書，專利證書，特種行業許可證和獲獎證書（復印件），
3，去年的「資產負債表」，「損益表，現金流表和如果基礎設施的審計報告（復印件）;
項目銀行貸款承諾，自有資金的證據（原件）;
項目，需要項目規劃，土地和環保意見（復印件）;
與該項目的其他證據或文件相關聯。
❻ 項目發展計劃應該怎樣寫
商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院認為一份專合屬格的項目發展計劃書應包含以下10個要點：
1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)
3、解決方案(產品與服務)：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
5、進入策略(如何啟動)：項目從無到有，如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情。
8、執行現狀(已做的事情)：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明。
9、計劃目標(未來前景)：未來一段時間需要乾的事情有哪些。
10、商業模式(怎麼賺錢)：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。
❼ 如何寫企業發展計劃書
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什麼？
3） 公司的現在和將來靠什麼賺錢？
4） 公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼准則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指互聯網公司和一部分新IT企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得互聯網公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，並且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。