什麼是產業鏈一體化

① 產業鏈一體化的好處是什麼

1、產業鏈一體化的好處是有利於提高經營效率，實現規模經濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。

2、但也存在脫離行業困難、管理復雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。

3、類型：

• 縱向一體化

縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間實現一體化，按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化。

1、前向一體化，指企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營（franchising）。

有效的前向一體化戰略應當遵循以下6項基本准則：

① 企業當前的分銷商要價太高，或者不大可靠，或者不能及時滿足企業分銷產品的要求；

② 企業可以利用的合格分銷商非常有限，以至於進行前向一體化的企業能夠獲得競爭優勢；

③ 企業當前參與競爭的產業增長迅速，或者可以預期獲得快速增長。因為如果企業主營業務所在的產業增長乏力，那麼，前向一體化只會降低企業多元化的能力；

④ 企業擁有開展新的獨自銷售自身產品所需要的資金和人力資源；

⑤ 獲得生產高穩定性的優勢。企業通過前向一體化可以更好地預測產品的未來需求，減少產品生產的波動；

⑥ 企業當前的分銷商或零售商獲利豐厚。在這種情況下，企業通過前向一體化可以在銷售自身產品的過程中獲得豐厚利潤，同時給出自身產品具有競爭力的價格。[1]

2、後向一體化，指企業獲得對供應商的所有權或控制力的戰略。

有效的後向一體化戰略應當遵循以下7個基本准則：

① 企業當前的供應商要價太高，或者不可靠，或不能滿足企業對零件、部件、組裝件或原材料等的需求；

② 供應商數量少而企業的競爭者數量卻很多；

③ 企業參與競爭產業正在高速增長，一個基本事實是，如果產業處於衰退中，一體化戰略會削弱企業的多元化能力；

④ 企業擁有開展獨自從事生產自身需要的原材料這一新業務所需要的資金和人力資源；

⑤ 獲得保持價格穩定的優勢。一個基本事實是，企業可以通過後向一體化穩定原材料的成本，進而達到穩定產品價格的目的；

⑥ 企業當前的供應商利潤空間很大；

⑦ 企業需要盡快獲取所需資源。

好處：

① 有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本;

② 控制稀缺資源;

③ 保證關鍵投入的質量;

④ 獲得新客戶。

弊端：可能增加企業的內部管理成本。

企業採用縱向一體化戰略的主要風險包括：

① 不熟悉新業務領域所帶來的風險;

② 縱向一體化，尤其是後向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，加大了企業在該產業的退出成本。

• 橫向一體化

橫向一體化也稱為水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。

主要目的：

① 減少競爭壓力

② 實現規模經濟

③ 增強自身實力以獲取競爭優勢。

有效的水平一體化應當遵循以下5項基本准則：

① 企業可以在特定的地區或領域獲得壟斷，同時又不會被聯邦政府指控為對於削弱競爭有「實質性的影響」；

② 企業在一個呈增長態勢的產業中競爭；

③ 可以由此藉助規模經濟效應的提高為企業帶來較大的競爭優勢；

④ 企業擁有成功管理業務規模得到擴大的企業所需要的資金和人力資源；

⑤ 競爭者因缺乏管理人才，或者因為需要獲得其他企業擁有的某些特殊資源而陷入經營困境之中。如果競爭者效益不佳是整個產業的銷售總量下降造成的，則企業不應選擇水平一體化。

• 混合一體化

混合一體化指處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。

包括三種形態：

① 產品擴張型，即與生產和經營相關產品的企業聯合；

② 市場擴張型，即一個企業為了擴大競爭地盤而與其他地區生產同類產品的企業進行聯合；

③ 毫無關聯型，即生產和經營彼此之間毫無聯系的產品或服務的若干企業之間的聯合。

② 什麼叫產供銷一體化

產供銷一體化一般情況是是指在某個系統或某個企業內部擁有生產、供應和銷售整個完整的產業鏈，不過現在有的專家指在全社會范圍內建立起完整的產業鏈,而不是要求每一個企業都去組織一條產業鏈。

③ 產業鏈一體化的好處是什麼呢

1.信息溝通迅速
2.資金流通較少
3.管理效率提高

④ 什麼是企業一體化

是指一體化戰略！

所謂抄一體化戰略就是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括前向一體化、後向一體化、水平一體化和垂直一體化。它們各自適應於擁有不同規模、不同資金、不同行業、不同地域的企業。
前向一體化就是通過收購、兼並批發商、零售商或自辦商業貿易公司等各種渠道而增強銷售力量來求得更好的發展；後向一體化即收購、兼並原材料供應商，擁有或控制其市場供應系統，當供應商方面盈利高或發展機會好時，一體化可以爭取更多的收益，同時還避免了原材料短缺、成本受制於供應商的危險；水平一體化也就是爭取對同類企業的所有權或控制權，或實行各種形式的聯合經營，以擴大經營規模和實力，或取長補短，共同利用某些機會；垂直一體化包括前向和後向兩個方面加以整合，完成生產企業同供應商和銷售商的串聯，進而實現對所在行業產業鏈的控制。顯然前三者適應於規模並不龐大、資金並不雄厚的中小型企業，而後者則是大型企業特別是跨國型企業一定會重視的企業戰略之一。

⑤ 產業鏈形成的四大模式有什麼概念簡介

產業鏈形成的四大模式：
產業鏈在四維對接和四維調控之下．在現實中形成了一些具體模式。劃分模式的標準是看產業鏈中主要節點之間的主要企業與企業的關系。企業之間有三種主要關系及其契約形式。即純粹的市場交易關系、產權關聯式關系(體現為企業通過收購、並購、持股、控股、參股等形式對其他企業進行控制)、准市場式關系(亦即企業間通過「關系型契約」所建立的較穩固的關系)。相應的「契約形式」有：「市場交易式」契約——純粹的「商品買賣合同」、「產權契約」——企業持股或控股數量與質量的制度安排、「關系型契約」——既非產權又非完全商品交易的契約關系。按照上述關系和契約形式，可以把產業鏈的形成模式分為市場交易式(市場交易關系、市場交易式契約)、縱向一體化式(產權關聯、產權契約)、准市場式(准市場關系、關系型契約)和混合式產業鏈四種。
市場交易式產業鏈指產業鏈中的企業之間是完全的市場交易關系。企業在產業鏈中的地位平等。靠供需鏈而組成一個有機的鏈條。它的優點在於：整個產業鏈中不存在壟斷利潤的節點，企業生產不會受制於某些廠商。缺點在於：產業鏈中的商品迂迴程度較低，供需鏈中的技術鏈較短。此外，過於「獨立」式的生產不利於整合企業內、外部資源。不利於社會分工的發展和整體產業鏈價值的最大化。另外，由於除了自己生產以外的產品都來源於外購，產品生產受市場環境的影響大。
縱向一體化式產業鏈指核心企業通過向產業鏈上游和下游的縱向一體化擴張而形成的產業鏈。
產業鏈中的企業同屬於一個企業集團或總公司，有著產權的關系紐帶。總公司或集團公司通過控股或自建等方式對其他企業保持著強有力的控制．靠企業間的產權紐帶形成一個產業鏈。它是一種在產業鏈內部進行「自給自足」的模式。這種模式能夠將產業鏈的各個環節納入同一個經營體內。形成風險共擔、利益共存、互惠互利、共同發展的經濟利益共同體。從行業調控維來看，縱向一體化式產業鏈由於將市場交易轉化為企業集團內部生產。用集團內部的計劃代替市場交易，從而使生產更加穩定；但是，企業集團內部管理的難度加大．不利於產業鏈整體效率的提高。這種模式往往和產業特性有關。一般來說，鋼鐵、石油、煤炭、汽車等進入壁壘高、容易產生壟斷的產業往往形成一體化式產業鏈。
准市場式產業鏈指核心企業或龍頭企業通過虛擬、OEM、ODM、特許經營連鎖、外包、戰略聯盟、租賃等既非市場交易又非產權控制的形式．以及處在自己上游或下游的企業形成的一種既非完全市場交易又非企業集團內部關系的產業鏈。這種模式有一種特殊情況，就是當企業和供方或買方建立起一個較穩固的市場交易關系。形成「關系型契約」時，企業鏈實質上也就變為「准市場式」。這種模式往往存在於商品經濟高度發達、社會分工和專業化水平非常高的情況之下。由於「關系型契約」不像產權紐帶一樣穩固．對核心企業控制鏈條的能力要求很高。從技術鏈和企業鏈進行對接的情況來看．它是在技術鏈很成熟情況下的企業鏈對接方式。從需求鏈的對接來看，准市場式產業鏈由於生產的靈活性，最能適應消費者日益多樣化的需求。從行業調控維來看。為了加強企業間的關聯。除了建立「關系型契約」之外，還要建立「關系專用性投資」。由於准市場式產業鏈的本質不是控制企業而是選擇產業鏈節點上的企業，核心企業對其他企業了解的要求遠大予對控制企業的要求．因此，核心企業需要信息技術的支撐來不斷掌握其他企業的變化情況。從適用范圍來看。往往是在信息技術運用較發達、技術成熟度高、技術關聯性強的產業中容易產生准市場式產業鏈。
混合式產業鏈是指含有市場交易式、縱向一體化式、准市場式這三種產業鏈模式中的二種或三種的結合模式。這種模式是現實中最為常見的一種類型。它是指在同一條產業鏈中的某一部分是一種產業鏈模式，而另外一部分又是另外一種產業鏈模式。在產業鏈的部分環節還是具有所屬產業鏈模式的特點。如在某一個產業鏈的部分是「縱向一體式產業鏈」。那麼。這部分產業鏈就具有縱向一體式產業鏈的特點。從技術鏈和企業鏈進行對接的情況來看。它是技術鏈比較成熟情況下的企業鏈對接方式。從需求鏈的對接來看，混合式產業鏈由於生產的靈活性。能適應消費者日益多樣化的需求。從價值鏈的對接來看，混合式產業鏈能夠較好地實現產業價值。從行業調控維來餚。由於混合式產業鏈的復雜性，行業調控也具有復雜性。從適用范圍來看，混合式產業鏈的適用范圍最為廣泛。

⑥ 什麼是產業一體化

⑦ 產業結構升級與區域經濟一體化有什麼關系

產業結構升級著眼於製造有需求潛力的產品
區域經濟一體化著眼於產業資源的優化和共享，能夠降低製造成本，提高產品的競爭力，也就可以才懂區域經濟發展

⑧ 討論所謂全產業鏈的內涵、本質、特點與優勢,思考縱向一體化戰略的含義、特徵

經濟學上，沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個戰略性的計劃，它是組織核心能力在企業內部擴張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰略和加強型戰略。
縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴展到原材料供應或向前擴展到銷售終端的一種戰略體系。包括後向一體化戰略和前向一體化戰略，也就是將經營領域向深度發展的戰略。
前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業自己軋制各種型材，並將型材製成各種不同的最終產品既屬於前向一體化。
後向一體化則是企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。
縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

⑨ 什麼叫產供銷一體化,超市如何實現產供銷一體化

1、所謂的產供銷一體化就是說生產產品，銷售產品都由自己來做，省掉代理商這個中間回環節，使利潤更加集答中在自己手中．產供銷一體化的實質就是以市場為導向，充分尊重市場發展的客觀規律。
2、超市實現產供銷一體化最主要的是在於如何省略中間經銷商或者代理環節，使得利潤最大化。
目前有很多零售行業（超市）都在想辦法做到產銷共一體化，例如步步高商業連鎖股份有限公司目前通過O+O,和O2O實現線上線下銷售，擴大自己的實力，通過直接與生產商談判，來實現商品直銷（直銷是指直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者），從而實現產供銷一體化。同時很多零售行業也在直接通過與生產商談判聯系生產自有品牌商品，例如大潤發服飾、拖鞋、毛巾等日常家居用品就是通過生產商直接製造，直接減少中間很多環節，實現產供銷一體化。例如步步高商業零售股份有限公司自有品牌「Q優添品」也是一樣。