❶ 目前，三線城市房地產企業如何發展及規劃
清關注新聞，關注最新時事動態，能幫助你解決就業問題。
❷ 《成都市房地產業發展五年規劃》是怎樣的
房地產業保持穩定增長 5年將建住房160.6萬套
《五年規劃》提出，未來五年，成都房地產業發展的總體目標包括：房地產業保持穩定增長，增幅與GDP基本同步，房地產業增加值佔GDP的比重保持在5%~6%之間；居民居住水平持續提升，期末城鎮常住人口人均住房建築面積達到45平方米左右；居民住房可支付性指數保持合理水平，住房使用率更趨合理，商業辦公用房利用率穩步提高；期間全市新建城市房屋2.7億平方米；其中住房160.6萬套、1.7億平方米，商業辦公用房0.35億平方米，其他房屋0.65億平方米。
❸ 房地產行業職業規劃
現在有很多大學生就是自己的專業沒用到一點就轉行了，我也是和你處境差不多，回我是學醫答的，本身想自己本科生畢業以後工作好找，誰知道高不成低不就，最後還是沒找到合適自己的工作，干自己喜歡的吧，我現在是北京某個二手房產公司的副經理，因為我喜歡銷售，所以就選擇了房地產，只要自己對自己的工作喜歡別人是阻止不了的，走自己的路，讓別人去打的吧，嘿嘿！加油吧!
❹ 房地產企業五年規劃
一、企業發展現狀二、發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場佔有率等方面要達到的總體目標和發展方向。三、發展重點詳細闡述本企業今後一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。四、保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點准備採取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場佔有率。3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面採取的措施和手段。
❺ 「全國房地產業發展『十二五』規劃（建議稿）」哪裡有的下載啊，據說還有一個什麼重慶方案，跪求啊~~謝謝~
最佳答案十二五規劃方面，華彩咨詢在這方面很有優勢，我摘錄了一個他們的培訓案例你看看。
《十二五規劃實戰寶典》：
1.「十二五」規劃背景解讀
1)國家戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
2)區域發展戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
3)重點產業政策解讀與「十二五」規劃
4)國有企業及國資委發展趨勢預測與「十二五」規劃
5)【專題研討】對於「十二五」規劃構建的思考？
2.「十二五」規劃核心概念深度解讀
1)中國企業發展的內在規律探索
2)重新理解集團——戰略規劃核心主體再解讀：對集團認識的幾種誤區；關於人造經濟的思考；單體公司VS集團型公司
3)重新解讀戰略：三大問題——戰略的目的；三個階段——戰略的組成；三種本質——戰略的內涵
4)關於集團戰略
5)集團戰略的價值
6)集團戰略到底能解決什麼問題呢？
7)集團戰略三個方向的營銷
8)集團發展模式和總體商業模式構築
【實戰案例】：復星的戰略之魂；中糧集團的戰略轉型；世界是可以重組的
3.「十二五」規劃方法論大嬗變——從分析型戰略到構建型戰略
1)正眼解讀分析型戰略
2)誤區與局限：分析型為什麼不適應集團的戰略規劃？
3)構建型戰略的來龍去脈
4)構建型戰略的特點解析
5)構建型戰略的適用范圍及常見模式
【實戰案例】中國建材集團的超常規重組戰略
【專題研討】兩種類型戰略在中國集團型企業中的運用得失分析
4.突出整體設計和系統構建的「十二五」規劃核心要素深度解讀
1)集團的整體戰略：全局：集團的整體戰略；集團層面戰略五要素；多元化集團戰略的典範
2)集團發展模式：破除傳統誤區：集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的；知名公司集團發展模式點評；集團跨界整合模式
3)資本運作戰略：在集團型企業裡面的資本運作的理解；資本運作戰略的四個層次：資產運作、內涵式資本運作、外延式資本運作、產融結合
4)產業組合戰略：集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律；從戰略重要程度來管理產業的多層次組合；從管理和運營維度來看的產業特徵組合的四個維度
5)橫向戰略的構築與運作：何謂橫向戰略；橫向戰略的九種演繹；以關聯為核心構築橫向戰略——積極設計是關鍵；制定橫向戰略
6)集團能力建設：正眼看待集團能力建設；戰略控制力；總部能力搭建；子集團（業務單元）能力戰略搭建
【專題研討】如何構建集團思考能力？
6.「十二五」規劃十步法操作指引
1)五年規劃體系溯源
2)戰略規劃中必須關注的幾個要點
3)戰略診斷
4)戰略分析與預測
5)重大課題研究
6)戰略思考
7)集團整體戰略方案設計
8)整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃
9)戰略實施與推動
10)戰略落地的總結與評估
7.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰略落地的十大工程
3)戰略管理的能力
4)集團戰略管理體系對戰略的反作用力
8.回顧總結、答疑