產業鏈整合理論述評

Ⅰ 產業鏈的整合 怎麼理解呢怎麼整合呢謝謝!

產業鏈其實是從管理學延伸過來的概念,產業鏈就是從產品設計 到生產 流通 再到消版費的 一系列過程權 ，各種相關產業的組織構成。任何一種產品 或者一類產品 都有上下游環節，比如 鋼材 上游環節是鐵礦場 采礦 中間就是煉鐵 下游 就是加工成各種生產 生活所用的剛才材料、工具等等 而材料工具作廢後還可以回收 ，循環。這樣就構成了鋼鐵產業鏈 。上游設計采礦設備製造公司 設計公司 地質勘察 等等 中介運輸 磨具 電力 化學 等等 下游 銷售 汽車工廠 造船廠 農場 建築工地 等等 產業鏈的整合 就是以產業鏈最核心的部分企業 和上游 下游 企業公司建立 問題 協調的合作關系 或者產銷關系！ 這樣促使生產的集中 或者說節約 ，推東聯合研發 等等 再舉個例子 農產品 產業鏈
農場 和化肥廠合作 農葯廠合作 ，取得穩定的支持，生產出的糧食 再和 麵包廠合作 養豬廠合作 或者 餅干廠合作 ，等等 總之把產銷順暢 市場品加工深化！

Ⅱ 是否所有的產業都可以用產業鏈理論

1、不是的。
2、產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

Ⅲ 產業鏈整合的基本介紹

整合的來本質是對分離狀態的現狀自進行調整、組合和一體化。產業鏈整合是對產業鏈進行調整和協同的過程。對產業鏈整合的分析可以分別從宏觀、產業和微觀的視角進行。產業鏈整合是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關系使其協同行動， 提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。

Ⅳ 分析一個產品的產業鏈可以用到什麼樣的經濟學理論

縱向關系理論 全球價值鏈理論

Ⅳ 產業鏈的整合和歸核化是否矛盾

產業鏈的整合並不是讓你一個企業去做這么多的環節！而是讓你去整合其它企業的優勢環節，去分出精神和資源做自己的強項！就是歸核化！
如果只關注自己的強項，不去整合其它的資源和環節，你做的不過是其它企業的一個環節。
首先自己要是一個整個產業鏈的調度人，找效益良好的企業整合自己的劣勢環節。然後做精自己的強項，最後整個產業鏈就會在你的手裡了。
像耐克，他有自己的工廠么？而他的鞋子定價權不是在自己手裡么！
同樣質量的鞋子，有他耐克的商標價格一樣么？
說了這么多，希望對你有所幫助！
我也喜歡這方面，希望加你為好友！

Ⅵ 產業鏈整合：國內研究現狀 國外研究現狀

<論產業鏈整合>
作者: 任江波 / 劉明宇 / 芮明傑
出版社: 復旦大學出版社

第一，揭示分工從工藝分工發展到功能性分工以後，產業鏈形態、產業鏈關聯方式、整合方式、整合主體發生的變化。第二，在一個基於分工演進的報酬遞增框架下，將交易費用理論和企業知識理論融合起來，綜合分析了產業鏈整合分化的微觀機理，從知識共享的視角，研究產業鏈的整合。第三，在對產業鏈、企業集群的價值創造方式深入細分的基礎上，對基於規模經濟、專業化分工經濟、模塊化經濟、網路效應的價值創造過程和知識共享的內容進行比較，揭示了不同類型產業鏈價值創造和知識整合的差異。第四，提出了產業鏈的知識整合、價值模塊整合與產品整合的三維度模型，並在野中郁次郎SECI模型的基礎上，引入動態知識價值鏈，構造了一個新的知
識創新模型，深化了對模塊化體系中產業鏈知識整合機制的認識。第五，將產業鏈理解為一個知識體，從知識角度研究了產業鏈分化整合的機理，探討了產業鏈整合過程中知識共享的動力機制、模塊創新機制、知識創造機制，以及產業鏈整合的組織模式，並分析了具有創新外部性的模塊化產業鏈的政策規制要點。

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Ⅶ 製造業如何做好產業鏈整合國外有沒有成功的例子，是怎麼做的

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「郎旋風」襲莞，他提出東莞突圍之路在於對現有產業鏈加速整合

經濟形勢真的好轉了嗎？郎咸平告訴你，這只是表象。昨日，被譽為「世界級經濟大師」的郎咸平做東莞，為東莞企業主奉上兩場精彩的演講。他認為，突圍之路在於對現有產業鏈加速整合，而不是把勞動密集型產業改造為高科技產業。

在互動環節，郎咸平還收到一份特殊的禮物：一位女「鹹菜」親手製作的黑芝麻糊，希望他吃了後頭發能變黑。接過黑芝麻糊，郎咸平高高舉起，笑容可掬地與「芝麻大嫂」合影。這溫馨的一幕，引得全場掌聲雷動。

莞企面臨的處境或更惡化

自今年3月以來，東莞多項數據呈現回暖的跡象。危機真的過去了嗎？中小企業該如何行動？昨日，「郎旋風」登陸東莞，做客東莞，與廣大企業主近距離交流。

滿頭白發和他的「郎式幽默」，昨日盡顯風采。而他幽默的演講方式、豐富的表情和動作則引發全場觀眾陣陣掌聲，盡管郎咸平的診斷讓他們感到不那麼樂觀。

昨日，郎咸平作了兩場專題演講，並參與互動環節，回答企業家和聽眾們的提問。他反復指出，經濟回暖只是表象，而困擾東莞企業主的兩大問題並沒有解決，相反6月5日國際油價上漲，暴露出那些掌握了定價權的國際炒家又在蠢蠢欲動，東莞企業面臨的處境可能會更加惡化。

廣東最能接受新思維

昨日演講中，盡管只有部分聽眾來自東莞，郎咸平還是最關注東莞的情況，演講基本圍繞東莞的困境和突圍之路展開。在接受記者專訪時，郎咸平也著重對東莞做了分析，他認為有些提法是不對的，比如拋棄傳統勞動密集型產業而去做高科技「未來東莞企業的方向，應該是在現有的傳統勞動密集型產業基礎上，加速整合產業鏈。」

郎咸平對東莞寄予厚望。他表示，廣東是最能接受新思維的。

專訪

困局錯不在勞動密集型產業

關於東莞

「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」

「東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。」

關於白發

「下回大家見到我的時候，我會先吃了黑芝麻糊再來，到時頭發會比較黑了。」

昨日上午，郎咸平接受了記者的專訪。他認為，東莞生產力低跟勞動密集型沒有關系，不能離開現有的產業基礎去搞什麼高科技。「如果東莞能在現有產業鏈基礎上整合的話，我相信又能造出一個輝煌來。」

他們不聽我的，吃了虧才知道

記者（以下簡稱「記」）：現在大家都提「金融危機」，而很少採用「經濟危機」一詞。

郎咸平（以下簡稱「郎」）：這次對歐洲、日本是金融危機，是沖擊他們的金融體系之外，間接沖擊到他們的實體經濟。而對我們，是繞過我們的金融體系，直接沖擊到我們的實體經濟。東莞這么被動，原因就在這里。對我們來講，講「金融海嘯」是不正確的，我們應該是面臨一個前所未有的「製造業危機」。問題是我們要怎麼脫困。

記：大家也希望從你這里得到一些指點。

郎：最近政府的政策，一是鼓勵大家創建品牌，二是鼓勵大家從傳統勞動密集型產業轉為高科技的技術密集型產業。這不是對與錯的問題，而是個方向的問題。廣東做傢具、玩具，毛利潤確實很低，做晶元的毛利率非常高。是不是應該轉做晶元呢？根本不是這么回事，你應該把它從純製造轉為整個產業鏈的高效整合，而不是拋棄傢具、玩具業，搞什麼高科技。未來東莞企業的方向應該是在現有的傳統勞動密集型基礎上，加速整合產業鏈。而且以國外成功的例子看，必須是以信息系統來整合。

Ⅷ 如何實現產業鏈資源整合

無論是信息產業鏈還是技術產業鏈，只要能夠實現打通整個電子產業鏈的上中下游，讓企業更好的降低成本、拓展業務渠道，更加便捷快速地在一個網站就能實現全方位的服務，輻射到各個業內細分領域

Ⅸ 產業鏈高效整合的作用

產業鏈高效整合是現代成本控制的新思維，它打破了傳統意義上在 運費和勞動力上節約成本的思想，而是從高效出發，加快資金和商品的 周轉率以適應不斷變化的市場做市場的快速反應者。
產業鏈高效整合就是以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。產業鏈高效整合是現代
1．有利於企業成本的降低。
隨著社會經濟的發展，產業分工越來越細，專業化生產越來越強，產業鏈條被越拉越長。產業鏈條延伸是一種資源，它體現 產業集聚的 規模效應。「未來只存在兩種企業，一種是規模超大的企業，另一種就是專業化非常強的中小企業」。任何一個企業在當前條件下都不可能在產業鏈條的任何一個鏈條環節上都是最優的，只能是在某一個或者幾個環節上具有優勢。產業關聯性越強，產業鏈條越緊密，資源的 配置效率也越高。通過產業價值鏈的整合不但可以將不同優勢環節的企業相聯系，實現產業價值鏈上的各個環節都達到最優，進而實現企業產業價值鏈整體最優，而且基於產業價值鏈的資源整合通過諸如實施標准化生產、對內部管理費用進行嚴格控制等，可以有效降低產品在產業 價值增值環節上的包裝、 流通、庫存、銷售與內部部門間協調等成本，獲得成本領先優勢。
2．有利於新企業的出現。
集群是新企業誕生的催生婆。新企業易於在既有的集群內部而不是在孤立的地區成長起來。集群內的企業由於相互交流機會的增加，不僅能夠及時發現產品和服務的需求，而且還會獲得更多有關發展機會的信息。最早進入的廠商積極尋求創造 專業化生產要素的方法，並通過吸引新人才進入來加強所屬行業的知識和技術深度開發。且由於當地的金融機構和投資者熟悉集群內的產業特性，使集群容易獲得所必須的資產、技能和開發團隊以及高素質的勞動力，因而降低了新企業進入的門檻並降低了風險。集群內企業的重組障礙較低，更有利於催生新企業的誕生。比如說，一個計算機配件新供應商能夠在計算機 產業集群內擴大規模是因為在客戶集中的基地可以減少風險，同時由於一個發展完善的產業集群包括一些 相關產業，這些相關產業通常能夠吸引相同或相近的要素投入，使供應商得以獲得進一步擴張的機會。除此之外，集群內的 進入壁壘很低，在集群內更容易得到所需要的資本、技術、原材料投入和高素質的人力資源，從而加快新企業的衍生過程。
3．有利於企業創新氛圍的形成。
產業鏈延伸也是一種環境。有產業鏈的地方，企業不僅可以降低投資成本和 交易成本，同時還有利於信息資源的交流、匯集，促進技術、產品的聯動創新。集群式產業鏈是培育企業學習與創新能方的溫床。企業彼此接近，會感受到 競爭的隱形壓力，迫使企業不斷進行 技術創新和組織管理創新。 技術創新是由市場的需要引起，企業通過組合各種創新資源，運用科學的方法與手段創造出新產品、新工藝，並進行生產，最終進行商業化，當它商業化成功、企業取得利益時，這項技術創新才算成功。由於存在著競爭壓力和挑戰，集群內企業需要在產品設計、開發、包裝、技術和管理等方面，不斷進行創新和改進，以適應迅速變化的市場需要，爭取新的客戶。一家企業的知識創新很容易外溢到區內的其他企業，因為通過實地參觀訪問和經常性的面對面交流，這些企業能夠彼此相互較快地學習到新的知識和技術。在產業價值鏈中，比鄰而居的企業之間由於頻繁的交往和經常性的合作，產生了面對面的觀察與學習的便利性，一項 技術創新很容易為其他企業所發現，其他企業通過對此項技術創新的消化、吸收與模仿，在此基礎之上進行技術改良，進而又導致漸進性的技術創新不斷發生，從而形成強大的擠壓效應。集群為企業創新提供了很好的「棲息地」，有力地促進了產業的技術創新能力的提高。集群在 技術創新方面具有創新所需的組織架構、產業文化基礎、知識積累和擴散的內在機制，集群為創新型區域的構建提供了現實的基礎。
4．有利於打造「 區位品牌」。
產業關聯企業及其支撐企業、相應輔助機構，如 地方政府、行業協會、 金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成一種柔性生產綜合體，進而構成區域的核心競爭力。此外，集群的形成使政府更願意投資於相關的教育、培訓、檢測和鑒定等公用設施；另外，這些設施的設立又明顯地促進了集群內企業的發展。公共物品共享使資源在 產業集群內具有更高的運用效率。一個學習—創新型的區域，能夠使區內的各個企業形成相互協作的網路，彼此之間能夠共享市場信息、 基礎設施、區內資源(尤其是流動的人力資源)、生產能力和 供應鏈網路乃至形成 區位品牌。「 區位品牌」即產業區位是品牌的象徵，如法國的香水、 義大利的時裝、 瑞士的手錶等。單個企業要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業通過集群的整體力量，利用群體效應，形成「 區位品牌」，會使每個企業都受益。 區位品牌與單個企業品牌相比，更形象、直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續的 品牌效應，它是一種珍貴的無形資產。這種區域品牌是由企業共同的生產區位產生的，一旦形成，就可以為區內的所有企業所享受。因此，區域品牌同樣具有 外部效應。這種區域 品牌效應，不僅有利於企業對外交往，開拓國內外市場，確定合適的銷售價格，也有利於提升整個區域的形象，為 招商引資和未來發展創造有利條件。而區域品牌共享又大大增強了集群內企業的比較競爭優勢。
5．有利於 區域經濟的發展。
在產業一體化、產業全球化的趨勢勢不可擋的形勢下，產業的發展及其 競爭力的提升已成為一個地區能否在競爭中獲得優勢的關鍵。而產業價值鏈是產業發展的重要紐帶，是 區域經濟發展中可充分挖掘的有利因素。 產業集群是以產業價值鏈為紐帶的地方 生產系統，是 區域經濟發展的重要基礎。從現代 區域產業形成發展來看，產業是由龍頭企業起主導作用，通過產業鏈的延伸帶動一批配套企業發展，產業鏈中的配套企業發展壯大，既可裂變出新的龍頭企業，又促進其他龍頭企業發展和聚集，形成產業群體，使產業整體競爭力得以增強，從而壯大了 產業經濟，給 地區經濟帶來新的增長點。因此，以產業鏈為紐帶，延伸產業加工生產的深度，以企業綜合配套，加強產業內部、產業之問聯動並做強做大，逐步興起專業、特色的企業群體，構築 產業集群支撐框架；以產業價值鏈為中心，以重點產品、 主導產業的聯動促進中小企業群的配套發展，並努力進入國際分工協作體系和供應鏈，是 區域經濟發展的有效途徑。一個區域的產業能否形成競爭優勢，不僅是依靠一個或幾個企業大集團，而且還要視其產業價值鏈體系如何。在全球(以及區域)經濟一體化進程中，無論是對於一個國家，還是一個企業，能否利用全球(或者區域)經濟一體化的歷史機遇，建造自己的產業(或企業)價值鏈，或者成功地成為全球產業價值鏈的重要一環，直接關系著未來的前途，否則就面臨著被邊緣化的危險。

Ⅹ 有沒有人做過產業鏈整合的傳統經營模式要升級產業鏈，最大的風險是什麼

產業鏈也分行業，不知道您說的是哪種？！就普遍意義上講，通常我們講的產業鏈就是指實體企業。一般傳統的實體產業鏈中有以下幾個角色:製造商、供應商、零售商、經銷商以及物流。如今要想升級，必定是+互聯網。要整合產業鏈需要在剛剛提到5個角色中，添加平台商和運營商。平台商是提供經銷商，零售商，供應商，消費者，物流相互對接的網站系統的提供源！運營商則是這個平台的經營者！在傳統經營模式轉型升級的過程中，最大的風險莫過於平台，既電商平台的選擇，因為這是後續一系列經營，運營的根基！