『壹』 如何實現「建築產業現代化」
改革開放以來，我國建築業進入了一個鼎盛發展時期，2013年完成總產值高達15.9萬億元，增加值在全國GDP總量中所佔比例接近7%，已經成為名符其實的國民經濟支柱產業。但是，建築業總體上仍然是一個勞動密集型的傳統產業。面對黨的十八大提出新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化良性互動、協同發展的戰略任務和挑戰，建築業如何轉變發展方式，選擇什麼樣的發展路徑，確立什麼樣的目標?
建築業要走綠色發展之路
中國工程院院士肖緒文認為，「建築產業現代化」的提法非常好，具有深刻的內涵，有很深刻的意義。
衛德住工科技認為，推進建築產業現代化，一是要把構配件生產工廠化、施工現場裝配化放在重要位置。二是要用建築施工過程信息化來降低管理成本和生產成本。三是要實現建造過程的綠色化，要走綠色低碳發展之路。在建築材料的更新換代和建造方式上下功夫，廣泛引入節能核心技術，堅持材料升級換代，降低建築能耗，提高能源效益，促進經濟可持續發展。要通過深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程，促進建築設計標准系列化、構配件生產工廠化、現場施工裝配化、建築施工過程信息化。四是要實現資源配置的科學化。
在推進綠色施工過程中，施工企業的積極性很高。目前，施工企業綠色施工理念已普遍建立，綠色施工在施工行業得到廣泛認同。但在政策配套方面，指導綠色施工實施和評價綠色施工的標准編制工作相對滯後。推進建築產業現代化，需要政府出台政策，形成激勵機制，完善標准體系，明確推動建築產業現代化的標准、政策法規。推動建築產業現代化應該要形成良好的機制，需要整個社會沿著整個產業鏈，沿著建築建造過程，明確各方主體的責任。要從頂層設計著手，形成一種完整的體系，使各方能夠在其中有位置，充分發揮作用。
創新融資模式實現企業轉型升級
「建築產業現代化」對建築業來講是一個全新的概念和宏偉的發展目標，它涵蓋整個產業的方方面面。在宏觀層面上，要以體制機制、政策導向、建設模式、施工技術手段、科技創新等方面配套措施為支撐，在微觀方面需要「政、企、融」三結合才能全面實施並有效推進。
實現企業轉型升級業已成為各行各業管理人士的廣泛共識。但怎樣「轉變」，如何「升級」則需要我們認真的思量和深入探索。一是目前我國基礎設施建設仍處在持續發展階段，但各地政府融資能力又處於減弱狀態，尋求社會參與合作建設漸成發展趨勢。二是通過BT模式運作，企業行使代業主職能，實現設計、施工、項目轉讓全過程，這必然對工程總承包的發展提供經驗，對促進企業總承包能力起到重要的推動作用。三是BT項目的運作，使企業直接面對融資的考驗，企業在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產、財務狀況，有利於增強企業的融資信心和能力。四是BT項目的運作，使企業由於承受借貸壓力，資金運轉周期縮短，降低了建設成本。五是BT項目的運作，使資源得到優化配置，將先進的施工技術和管理方式引入承包過程，保證了項目質量並提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉包掛靠等不良現象，對規范市場秩序起到積極作用。
政府是建築產業現代化的主導力量
衛德住工科技認為，政府是實現建築產業現代化的主導力量，要從政府層面做好頂層設計，出台配套政策。我認為，現階段實現建築產業現代化，工業化生產是關鍵，管理現代化是基礎，要通過實現設計標准化、產品生產工廠化、現場裝配化的工業化大生產方式來改造建築業這個傳統產業。這需要政府強力推進和主導，在相關政策上進行支持。
實現建築產業現代化還要實現兩個轉變。一是要實現由粗放型的管理向精細化管理的轉變。建築行業門檻低，員工的素質比較低、管理比較粗放。統一CI標識、臨建、項目管理等標准。通過項目管理的標准化，實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變。實現建築產業現代化必須進行精細化管理，讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進的，這樣才能符合建築產業現代化的水平或者要求。二是要實現由傳統行業向高科技和信息化轉變。在現代化的施工過程中，建築施工企業要勇於創新，勇於改革。要創新經營模式，運用現代化的施工手段。
建築行業這幾年從傳統行業向高科技和信息化的轉變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現遠程監控。比如保障房產業化示範小區工程，整個全方位地推進項目管理標准化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建築構件預制裝配化施工為方式，利用現代化的科技手段，來實現管理現代化與企業轉型升級。
衛德住工科技認為，做好以上兩個方面的轉變，從企業內部來講管理提升了，從政府層面來講能夠出台相應的配套政策，從業主方面得到認知和認可，方方面面的工作做好之後，就能促進建築產業現代化早日實現。
『貳』 如何推進建築產業現代化
改革開放以來，我國建築業進入了一個鼎盛發展時期，2013年完成總產值高達.9萬億元，增加值在全國GDP總量中所佔比例接近7%，已經成為名符其實的國民經濟支柱產業。但是，建築業總體上仍然是一個勞動密集型的傳統產業。面對黨的十八大提出新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化良性互動、協同發展的戰略任務和挑戰，建築業如何轉變發展方式，選擇什麼樣的發展路徑，確立什麼樣的目標?
建築業要走綠色發展之路
中國工程院院士肖緒文認為，「建築產業現代化」的提法非常好，具有深刻的內涵，有很深刻的意義。
衛德住工科技認為，推進建築產業現代化，一是要把構配件生產工廠化、施工現場裝配化放在重要位置。二是要用建築施工過程信息化來降低管理成本和生產成本。三是要實現建造過程的綠色化，要走綠色低碳發展之路。在建築材料的更新換代和建造方式上下功夫，廣泛引入節能核心技術，堅持材料升級換代，降低建築能耗，提高能源效益，促進經濟可持續發展。要通過深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程，促進建築設計標准系列化、構配件生產工廠化、現場施工裝配化、建築施工過程信息化。四是要實現資源配置的科學化。
在推進綠色施工過程中，施工的積極性很高。目前，施工綠色施工理念已普遍建立，綠色施工在施工行業得到廣泛認同。但在政策配套方面，指導綠色施工實施和評價綠色施工的標准編制工作相對滯後。推進建築產業現代化，需要出台政策，形成激勵機制，完善標准體系，明確推動建築產業現代化的標准、政策法規。推動建築產業現代化應該要形成良好的機制，需要整個社會沿著整個產業鏈，沿著建築建造過程，明確各方主體的責任。要從頂層設計著手，形成一種完整的體系，使各方能夠在其中有位置，充分發揮作用。
創新融資模式實現轉型升級
「建築產業現代化」對建築業來講是一個全新的概念和宏偉的發展目標，它涵蓋整個產業的方方面面。在宏觀層面上，要以體制機制、政策導向、建設模式、施工技術手段、科技創新等方面配套措施為支撐，在微觀方面需要「政、企、融」三結合才能全面實施並有效推進。
實現轉型升級業已成為各行各業管理人士的廣泛共識。但怎樣「轉變」，如何「升級」則需要我們認真的思量和深入探索。一是目前我國基礎設施建設仍處在持續發展階段，但各地融資能力又處於減弱狀態，尋求社會參與合作建設漸成發展趨勢。二是通過BT模式運作，行使代業主職能，實現設計、施工、項目轉讓全過程，這必然對工程總承包的發展提供經驗，對促進總承包能力起到重要的推動作用。三是BT項目的運作，使直接面對融資的考驗，在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產、財務狀況，有利於增強的融資信心和能力。四是BT項目的運作，使由於承受借貸壓力，資金運轉周期縮短，降低了建設成本。五是BT項目的運作，使資源得到優化配置，將先進的施工技術和管理方式引入承包過程，保證了項目質量並提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉包掛靠等不良現象，對規范市場秩序起到積極作用。
是建築產業現代化的主導力量
衛德住工科技認為，是實現建築產業現代化的主導力量，要從層面做好頂層設計，出台配套政策。我認為，現階段實現建築產業現代化，工業化生產是關鍵，管理現代化是基礎，要通過實現設計標准化、產品生產工廠化、現場裝配化的工業化大生產方式來改造建築業這個傳統產業。這需要強力推進和主導，在相關政策上進行支持。
實現建築產業現代化還要實現兩個轉變。一是要實現由粗放型的管理向精細化管理的轉變。建築行業門檻低，員工的素質比較低、管理比較粗放。統一CI標識、臨建、項目管理等標准。通過項目管理的標准化，實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變。實現建築產業現代化必須進行精細化管理，讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進的，這樣才能符合建築產業現代化的水平或者要求。二是要實現由傳統行業向高科技和信息化轉變。在現代化的施工過程中，建築施工要勇於創新，勇於改革。要創新經營模式，運用現代化的施工手段。
建築行業這幾年從傳統行業向高科技和信息化的轉變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現遠程監控。比如保障房產業化示範小區工程，整個全方位地推進項目管理標准化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建築構件預制裝配化施工為方式，利用現代化的科技手段，來實現管理現代化與轉型升級。
衛德住工科技認為，做好以上兩個方面的轉變，從內部來講管理提升了，從層面來講能夠出台相應的配套政策，從業主方面得到認知和認可，方方面面的工作做好之後，就能促進建築產業現代化早日實現。
『叄』 全國裝配式建築工作現場會指出了裝配式建築產業對推動經濟發展的重大戰略意義
發展裝配式建築的重大意義：
一是貫徹綠色發展理念的需要；
二是實現建築現代化的需要；
三是保證工程質量的需要；
四是縮短建設周期的需要；
五是可以催生新的產業和相關的服務業。
『肆』 如何加快推進建築產業現代化發展考察調研方案
國家 還留著一手 但是 不要想 會 把土地租 改為賣
下一次刺激經濟 還需要等10年
『伍』 當前，建築施工企業應從哪幾個方向轉型升級發展
圍繞推進建築產業現代化和轉變行業發展方式，突出企業轉型升級這個主題
一是要深化產權制度改革，加快產業結構調整，促進企業轉型升級。按照黨的十八屆三中全會精神，從國家層面，下一輪企業改革的重點是不斷完善法人治理結構，形成董事會、監事會和經營管理層三者責、權、利對稱，實現「適度集權、合理分權、系統監控」，並通過新一輪的企業改制兼並、重組、構建母子公司體系，再造企業管理流程，優化股本機構，引導大型龍頭企業做強、做優，打造區域行業建築航母。同時要進行股權多元化改革，積極發展以混合所有制為主流模式的非公有經濟、職工股權與國有經濟和央企股權互滲的法人治理結構，形成市場化的經營機制，真正形成現代企業制度。
從行業主管部門層面，就是要通過市場准入調整企業的組織結構，按照市場變化調整企業資質的門檻設置，重點要放在為企業松綁，創造寬松環境，並通過新一輪企業資質改革和就位，扶持勞務企業，進一步提高建築行業產業集中度，將大型企業打造具有國際知名品牌的有核心競爭力的龍頭企業集團，推動中小企業集聚發展，從而使不同類型企業按不同條件上升到新的市場競爭層次和高度，實施差別化發展，防止產業結構盲目雷同，統籌推動產業有序轉移，形成布局合理、特色鮮明、優勢互補的企業發展格局。
從企業層面來講，要緊扣「一帶一路」經濟圈，大力實施「走出去」戰略，以資產經營帶動生產經營，使資本向產業鏈上下游轉移。這里要特別強調的是，建築企業在轉型升級中一定要從實際出發，結合形勢和市場變化來調整產業結構，不要顧此失彼，為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場需求和新常態下固定資產投資方向，與資本市場、建築產品開發等有機結合，形成新的業務發展模式，提升產業層次，拉長產業鏈條。
二是要深化經營管理機制改革，實施多元化發展戰略，促進企業轉型升級。首先要堅持主營一體化發展。就是要依託工程總承包的優勢，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面，做強做優主業，這是關鍵。其次是堅持多元化經營。就是在做強做優主業的同時，有條件的可向非建築領域滲透，發展新興產業。特別是要加強資本運營。除了目前開展的房地產業務外，可效仿西方發達國家企業的發展道路，樹立「不為所有、但可共享」的思維，選擇某一銀行建立銀企聯盟，推進銀行資本與產業資本的融合，以財團的金融資本採取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業務沖刺，搶占高端市場，實現深度和廣度發展。再就是要積極應對「營改增」挑戰。「營改增」不單是一個簡單的3.6%營業稅與11%增值稅的變化，其實質是一次改革企業經營管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經營承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業中不同工程項目、不同時間段、不同內部核算單位之間的銷項稅的配比問題等，需要通過「營改增」倒逼企業加強自身管理、苦練內功，提升核心競爭力。還要強調的是，要適應新常態，企業必須堅持經營總量控制，以穩增長、控風險、調結構、促發展為原則，堅持適度規模經營，控制產能過剩、無限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規避市場風險和企業盲目承攬工程陷入惡性循環的怪圈，從而阻礙企業向質量效益型升級。
三是要堅持科技創新，借力信息化和BIM技術支撐企業轉型升級。黨的十八大做出了「實施創新驅動發展戰略」的抉擇，實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創新，最關鍵的是增強企業的自主創新能力。當前，企業要始終堅持把技術與管理創新兩輪驅動作為企業領先的發展戰略，加大科技投入，培養和引進高端管理人才，創新研發技術含量大、應用價值高的國家級工法和新產品。特別是要健全科技創新體系，加大建築業「十項新技術」和BIM技術推廣應用力度，依託「高、大、難」和「新、特、尖」的工程項目，重點研發解決復雜問題的關鍵技術。同時在工程建設實踐中要高度重視生態文明建設，通過積極務實推進建築預制裝配化，強化「四節一環保」和綠色施工，以資源節約型、環境友好型城鎮建設促進經濟循環發展和綠色發展。
總之，就是要緊緊圍繞黨中央「四個全面」的戰略部署，大力推進建築產業現代化，加快轉變建築業發展方式，形成和實現「沒有規模不大、沒有主業不穩、沒有投資不富、沒有專業不優、沒有海外不亮、沒有品牌不強」六大板塊的產業格局，促進建築業企業新一輪的轉型升級。
『陸』 如何推進和做好裝配式建築產業發展的建議意見
1、政府投資性項目為試點發揮示範作用。把握我國大規模建設保障性安居工程的時機，加大政府投資項目採用現代建築產業化技術應用力度，帶頭採用裝配式建造方式建造；市政、軌道交通及配套基礎設施工程優先採用現代建築產業化技術和產品，在立項和規劃審批時明確採用裝配式建築技術建設。
2、制定出台配套優惠政策發揮推動作用。支持裝配式建築產業和示範項目用地享受工業用地政策，並優先保障裝配式建築建設用地需要；在規劃條件中明確裝配式建築要求和獎勵內容；享受招商引資項目各項優惠政策；財政配套對創建國家級和省級裝配式建築產業基地項目給予一定的資金補貼；在預售許可、容積率計核等方面予以優惠；享受節能減排專項資金的補貼；在物流運輸、交通通暢方面予以支持。
3、制訂裝配式建築技術標准發揮技術支撐。引導企業開展技術創新和機制創新，推進住宅標准化、工業化建築體系和通用部品體系的研究開發，逐步形成符合節能、節地、節水、節材等資源節約和環境保護的產業化成套技術體系。以BIM技術為牽引，建立產業化建築全過程管理信息系統，實現建築產品全過程的追蹤管理，完善質量追溯機制，推行產品部品質量終身負責制。
4、完善市場准入制度確保可持續發展。政府投資的裝配式建築工程項目應優先採用總承包模式，以實現工程設計、施工、構件生產的一體化。建立裝配式建築生產企業名錄制度，根據企業的投資規模、技術水平、生產能力綜合考核後納入名錄，凡市轄區范圍內的裝配式建築，都要從名錄內抽取。
5、加強專業人才培育作為人才資源保障。鼓勵企業開展建築產業現代化技術研究，圍繞推進建築產業現代化發展，大力開展管理部門和企業相關人員的分類培訓，積極培育適應預制構件生產和裝配式施工的產業工人隊伍，為建築產業現代化發展提供人才保障。
『柒』 建築產業現代化核心要素有哪些
築訊中國整理：
建築產業現代化是指通過發展科學技術專，採用先進的技術手段和科屬學的管理方法，使產業自身建立在當代世界科學技術基礎上，即：
應用先進建造技術、信息技術、新型材料技術和現代管理創新理念進行的以現代集成建造為特徵、知識密集為特色、高效施工為特點的技術含量高、附加值大、產業鏈長的產業組織體系。
隨著科學技術的發展和新技術的廣泛運用，產業現代化的水平將越來越高。從目前產業構成要素而言，其特徵應包括：
產業勞動資料現代化；
產業結構現代化；
產業勞動力現代化；
產業管理現代化；
特別是各項技術經濟指標的現代化。
產業現代化最關鍵的是技術和管理與經濟的統一。沒有先進科學技術和管理創新，絕不是真正的現代化；沒有較高的經濟與社會效益，也是沒有生命力的現代化。
所以，要通過國內外，各行業的指標體系縱橫向對比，以當代國際上發達國家先進水平為參數，研究制定並反映我國建築業實際的推進產業現代化的各項技術經濟指標。
『捌』 如何促進和實現建築產業現代化
改革開放以來，我國建築業進入了一個鼎盛發展時期，2013年完成總產值高達15.9萬億元，增加值在全國GDP總量中所佔比例接近7%，已經成為名符其實的國民經濟支柱產業。但是，建築業總體上仍然是一個勞動密集型的傳統產業。面對黨的十八大提出新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化良性互動、協同發展的戰略任務和挑戰，建築業如何轉變發展方式，選擇什麼樣的發展路徑，確立什麼樣的目標?
建築業要走綠色發展之路
中國工程院院士肖緒文認為，「建築產業現代化」的提法非常好，具有深刻的內涵，有很深刻的意義。
肖緒文說，推進建築產業現代化，一是要把構配件生產工廠化、施工現場裝配化放在重要位置。二是要用建築施工過程信息化來降低管理成本和生產成本。三是要實現建造過程的綠色化，要走綠色低碳發展之路。在建築材料的更新換代和建造方式上下功夫，廣泛引入節能核心技術，堅持材料升級換代，降低建築能耗，提高能源效益，促進經濟可持續發展。要通過深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程，促進建築設計標准系列化、構配件生產工廠化、現場施工裝配化、建築施工過程信息化。四是要實現資源配置的科學化。
肖緒文還認為，在推進綠色施工過程中，施工企業的積極性很高。目前，施工企業綠色施工理念已普遍建立，綠色施工在施工行業得到廣泛認同。但在政策配套方面，指導綠色施工實施和評價綠色施工的標准編制工作相對滯後。推進建築產業現代化，需要政府出台政策，形成激勵機制，完善標准體系，明確推動建築產業現代化的標准、政策法規。推動建築產業現代化應該要形成良好的機制，需要整個社會沿著整個產業鏈，沿著建築建造過程，明確各方主體的責任。要從頂層設計著手，形成一種完整的體系，使各方能夠在其中有位置，充分發揮作用。
創新融資模式實現企業轉型升級
業內人士認為「建築產業現代化」對建築業來講是一個全新的概念和宏偉的發展目標，它涵蓋整個產業的方方面面。在宏觀層面上，要以體制機制、政策導向、建設模式、施工技術手段、科技創新等方面配套措施為支撐，在微觀方面需要「政、企、融」三結合才能全面實施並有效推進。
轉變企業發展方式，實現企業轉型升級業已成為各行各業管理人士的廣泛共識。但怎樣「轉變」，如何「升級」則需要我們認真的思量和深入探索。
政府是建築產業現代化的主導力量
政府是實現建築產業現代化的主導力量，要從政府層面做好頂層設計，出台配套政策。現階段實現建築產業現代化，工業化生產是關鍵，管理現代化是基礎，要通過實現設計標准化、產品生產工廠化、現場裝配化的工業化大生產方式來改造建築業這個傳統產業。這需要政府強力推進和主導，在相關政策上進行支持。
實現建築產業現代化還要實現兩個轉變。一是要實現由粗放型的管理向精細化管理的轉變。建築行業門檻低，員工的素質比較低、管理比較粗放。二是要實現由傳統行業向高科技和信息化轉變。在現代化的施工過程中，建築施工企業要勇於創新，勇於改革。要創新經營模式，運用現代化的施工手段。
建築行業這幾年從傳統行業向高科技和信息化的轉變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現遠程監控。在保障房產業化示範工程上，整個全方位地推進項目管理標准化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建築構件預制裝配化施工為方式，利用現代化的科技手段，來實現管理現代化與企業轉型升級。
做好以上兩個方面的轉變，從企業內部來講管理提升了，從政府層面來講能夠出台相應的配套政策，從業主方面得到認知和認可，方方面面的工作做好之後，就能促進建築產業現代化早日實現。