城市產業差異化發展的建議

Ⅰ 城市產業綜合體的發展建議

鼎韜根據多年來在服務外包行業的研究成果和經驗，針對城市產業綜合體與服務外包產業結合發展的趨勢，對服務外包產業以城市產業綜合體為載體的發展提出以下建議：
一、差異化定位，以城市產業綜合體為依託，推動城市服務外包產業的全面發展
二、同城市規劃及居民生活等緊密結合，打造「和諧產業」城市產業綜合體
三、大力發展高端服務外包產業，打造智慧城市產業綜合體
四、定位整體發展，構建全方位、立體化城市產業綜合體服務體系
五、以品牌帶動發展，實現城市和服務外包產業雙贏
在城市發展日新月異的今天，調整和優化產業結構，整合自然資源與社會資源、強調綜合經營和集約開發的新興產業，在各個國家和地區均呈現出良好的發展態勢，在中國巨大的發展空間內更是猶如一片藍海，正等待著一些有實力、有理想、有激情的企業去發掘。

Ⅱ 關於城市化發展的問題

中國可持復續均衡城市化制的政策：（1）走多元化、差異化的城市化道路（2）走新型城市化與新型工業化以及現代農業發展的聯動之路（3）加快城市規劃、建設與管理的變革（4）適當松綁現行的戶籍、土地政策與社會保障制度
其實關鍵還是在於政府的執行力，有些地方政府一味看重政績，盲目擴張開發土地，投資建設政府工程，而忽視了城市化發展的均衡性，導致城市病不單在大城市出現，一下中小城市也出現了住房難、出行難、環境差、幸福度低的現象。如果考核地方政府的功績加入均衡城市化指標的話，那麼一些基礎設施建設和社會福利保障將給百姓帶來切切實實的好處

Ⅲ 企業如何通過差異化戰略來獲取競爭優勢

差異化戰略是企業區別於競爭對手，從而獲得競爭優勢的關鍵。通過差異化戰略在競爭中取勝，最理想的情況是公司在以下幾個方面實行差異化。
一、產品差異化戰略。
企業產品要有一個差異化的核心賣點，核心賣點主要考慮三個方面：你准備服務於什麼類型的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？會尋求什麼樣的相應價格？這三點構成了企業提供給客戶的獨特的價值訴求。對於產品本身來說，我們可以通過樣式、屬性、性能質量、耐久性、可靠性、風格、設計等多方面來實現。其中，設計將成為一個公司產品和服務差異化的有效方法。比如華為選擇與徠卡合作，推出拍攝效果直逼單反的手機，就為消費者提供了一般手機無法提供的優勢功能。消費者想要買有徠卡的手機，只能選華為。
二、全價值鏈的差異化戰略協同。
在企業價值鏈上的各項活動都應進行差異化定位，實現差異化戰略的協調及聯動機制，形成一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。。比如：營銷、製造、物流、服務、質量等核心價值鏈上的各關鍵價值點可同時制定差異化策略，企業才能更好的構建「進入壁壘」，否則只能在運營效率上競爭，而運營效率是很容易被競爭對手超越的。西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規模定製模式為什麼難以模仿？因為他們的優勢不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用。競爭對手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個戰略都模仿過去才能有效。
三、人員差異化戰略。
差異化戰略要有連續性，就必須有與本企業差異化戰略相匹配的人才支撐，人才勝任力模型標準的建立、人才的選拔、人才的激勵機制等構成了人才差異化戰略的核心內容，人才差異化戰略是企業差異化戰略的重要保障。

Ⅳ 你認為在今後發展中,小米手機應如何深化其細分市場差異化

我認為今後的發展，小米的手機還是不錯的，他的一些優化市場的一些差異都是不同的，進入市場的一些優化的一些手段來發揮出他最佳的產品

Ⅳ 對企業的轉型發展有什麼對策建議

（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境

在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。

(5)城市產業差異化發展的建議擴展閱讀：

企業轉型的驅動因素

贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

為生存而戰

這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

人力成本

人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。

而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。

也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。

轉型誤區：

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。

一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；

二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；

三是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；

四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。

Ⅵ 產品差異化策略對產業集聚發展有什麼作用

差異化策略是企業進行市場競爭策略時所採用最多的競爭策略之一，所謂差異化策略就是指企業自身的產品、服務、人員、形象等各方面，區別於競爭者的營銷策略。使客戶或者消費者能夠區分開來，選擇自身比較偏好的產品或服務。

產業集聚是各地產業發展的目標，通過引進上游的龍頭企業，帶動下游企業投資進入，已成為招商引資的一種有效形式。一個地方經濟的發展，必須有產業集群的支撐。而堅持「差異化發展」道路，是園區實現可持續發展的根本。

Ⅶ 產業建設的該堅持什麼基本原則

產業建設該堅持的基本原則有以下三點：

1. 統籌規劃，科學發展的原則。

   規劃發展工業發展規劃。以高新技術改造傳統產業，培育和加強支柱產業，依靠科技創新，加快培育和發展新產業。突出結構優化，統籌促進第三產業，協調和健康發展，加快二級和三產業的比重提升，努力推動三產業結構從目前的「三，，一」到「三，2，一」的目標邁進。

2. 政府引導，市場主導的原則。

   既要關注政府「看得見的手，發揮產業政策的良好發展規劃，改善投資環境，提供優質服務的主要參與者在市場上，更加註重市場」的無形之手，並積極引入市場機制，充分發揮市場的基礎作用，資源配置，吸引各種生產要素的產業集聚，政府和市場交投，緊密相連，形成合力。

3. 特徵與差異化的原則。

   正確處理行業整體推進與關鍵突破、比較優勢和領先優勢，實現差異化發展戰略的特點。人的形成沒有我有，我有天賦，我有新產品。保護生態，合理開發和資源利用相結合，確定國內生產總值和生態環境保護相結合，綠色國內生產總值，生態國內生產總值，人民的國內生產總值，不破壞生態環境與國內生產總值。仔細計算生態賬戶、經濟核算、社會賬戶、民生、實現產業化的生態建設、產業發展和生態。發展產業，不能在東部落後，污染企業，必須在犧牲了生態環境的費用。

Ⅷ 哪些地方可以體現城鎮化建設的優勢如何縮小城市與農村的差異化問題

城鎮化建設就是把農民趕進城,逼他們做城裡人,但又沒有給他們城裡人的回生活條件,然後政府把農民的地答圈起來,賣出去,將傳統毀滅---一個以房地產為支柱產業的國度, 建更多的高樓來光鮮都裝飾不了虛偽的內在,遲早要遭報應的.

Ⅸ 城市經濟發展的差異化跟不同產業、不同地理位置或者不同自然環境之間有著怎樣

1.因地制宜出台差異化政策，促區域經濟協同發展。各個省區的自然、經濟與社會條件差異很大，經濟上的聯系與互補關系不強，很難適用於同一政策。
2.實現經濟結構多元化,成為推動中國新型工業化與新型城鎮化發展的主力軍。
3.高質量成主線，區域經濟發展差異化是出路。在此過程中，差異化的決策安排尤其重要。在中國經濟整體協同發展的大前提下，由於各區域經濟存在巨大差異，只有配備同樣差異化和更具針對性的制度安排，才能更為有效地促進區域經濟的協調發展。  
4.城市經濟發展各有千秋，根據產業目的地各種產業鏈的建設方向來發展產業項目。不同的發展模式對產業的發展類型與運行方式也有著特殊要求。規避同質化競爭帶來的資源浪費，將有利於中國經濟產業的健康發展。

Ⅹ 解釋什麼是差異化戰略，企業如何體現它

差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企業對供應商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。
錯誤的理解就會導致錯誤的決策。對戰略的常見誤解有以下五種：
1、認為戰略是一種抱負。例如：「我的戰略就是成為產業第一或第二」，或「我的戰略就是要發展」。其實這不是戰略，只是希望而已。戰略不是一個目標，而應該是方法，也就是「如何」成為第一或第二。關鍵是你如何實現你的競爭優勢，怎樣獨樹一幟。
2、認為戰略就是一些行動。如：「我們的戰略就是要兼並」、「要國際化」、「要外包」......這些行動做起來應該是合適的，但這些是步驟而不是戰略。戰略就是怎樣定位，使你有特色、有優勢，這是關鍵所在，然後再決定採取什麼樣的步驟。如果把戰略作為行動來定義，那麼這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務於一個統一的目標。
3、認為重要的東西都是戰略。如：「營銷戰略」、「政府戰略」、「技術戰略」等。其實，戰略的核心就是整合。一個企業只有一個戰略，不能有很多的戰略。企業的各項業務、所有想做的事情，要整合在一起成為一個整體的戰略，而不是把很多戰略捏在一起。而且這個戰略要一次做成，否則戰略各部分就會出現方向不一的情況。
4、認為戰略就是願景。如：「我們的戰略就是為社會製造出重要的產品」，或「為人類提供服務」。戰略應該是你的競爭優勢何在，你在產業中如何定位才能取得競爭優勢，才能持續發展。
5、認為戰略就是試驗。「因為世界發展非常快，所以不應該從一開始就制定戰略，應該做很多嘗試，看看哪些是成功的。」我認為這是很危險的想法。一般小企業不會做了很多的試驗之後突然有一天奇跡出現就成功了。成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭的優勢，這需要你從一開始就要想清楚，看清楚機會所在。