萬達文化產業酒店賣

⑴ 萬達旗下有哪些酒店

萬達集團目前共有四個酒店品牌：奢華酒店品牌-萬達瑞華、豪華酒店品牌-萬達文華、高端酒店品牌-萬達嘉華，以及高端精選酒店品牌-萬達錦華。

萬達酒店及度假村擁有酒店設計、酒店建設、酒店管理三大核心版塊，是全球打通酒店開發及管理的全產業鏈公司。

在全球50多座城市管理著超過60家酒店。位於伊斯坦布爾、洛杉磯、芝加哥、悉尼和黃金海岸的萬達文華和萬達嘉華酒店將於2019年底陸續揭幕。

萬達集團旗下共擁有商管集團、文化集團、地產集團及金融集團四大版塊，萬達酒店及度假村始於2007年，隸屬於萬達文化集團。

萬達文化集團是中國領先的文化企業，2017年收入637億元。旗下包括影視集團、寶貝王集團、 文旅集團、體育集團，已成為萬達新的支柱產業。

萬達文旅集團是中國領先的文化旅遊創意、品牌輸出管理企業，擁有大型文化旅遊城規劃設計、建設、運營全產業鏈。已開業6個萬達城，在建7個萬達城。

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中國萬達集團簡介：

中國萬達集團創建於1988年，秉承「匯聚科技精華，締造百年萬達」的企業願景，經過30年的發展，先後走過了「科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展」三部曲。集團現已發展成為擁有總資產800多億元、佔地600多萬平方米、員工13000多名，覆蓋港口物流、石化橡膠、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。

先後榮獲全國五一勞動獎狀、國家重點高新技術企業、中國重合同守信用企業、國家標准化良好行為AAAA級企業、國家級知識產權試點企業等項榮譽稱號，連續多年入圍中國企業500強、中國製造業500強、中國民營企業500強，榮列山東民營企業百強前十位。

集團擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站和三個國家級實驗室，十餘個項目分別被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高技術產業化示範工程，研發了高分子聚丙烯醯胺等多項技術，潛油泵引接電纜、防盜電纜等十餘種產品，成功攻克了國內40餘年沒有解決的聚醯亞胺薄膜雙向拉伸難題，研製的抗紫外節能透明聚醯亞胺薄膜主要應用於航空航天、通訊衛星等工業及軍事領域。

同時，公司持有國家各類專利251項，十大系列產品在我國參與起草或主持制定工藝技術標准和檢測標准，產品遠銷全球168個國家和地區。

近年來，中國萬達集團按照「永遠創業、永不守業，不做最大的企業、做最健康的企業」的發展理念，堅持「突出創新驅動，打造港口物流石化橡膠一體化，形成龍頭產業突出、相關多元發展的產業格局」這一發展戰略，打造了從碼頭物流、石油煉化、後續精細化工、橡膠輪胎、電纜製造等產業鏈條。

下屬萬達石化集團具有440萬噸/年進口原油使用配額及相關原油進口、成品油出口等多項資質，擁有2000多萬噸/年綜合加工能力，引進法國阿克森斯汽油加氫技術和丹麥托普索柴油加氫技術，生產的汽柴油達到國Ⅴ、國Ⅵ標准。配套建有寶港國際4個萬噸級液體化工碼頭和100萬立方米保稅物流園區，打造了煉化低成本物流優勢。

萬達寶通躋身世界輪胎75強、中國輪胎製造企業出口十強和山東省輪胎行業重點培植的六家特色品牌之一。此外，集團先後在新加坡、迪拜、香港、印尼等建立海外貿易平台，在上海成立了萬達金控集團，在青島成立了萬達國貿集團。

下一步，中國萬達集團將緊緊圍繞「抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達」這一總體發展思路，積極搶抓山東省實施新舊動能轉換重大工程的良好機遇，加快企業轉型升級和跨越發展，全力推動企業向創新驅動型、綠色低碳型、智能製造型方向發展，不斷提升企業綜合實力，早日躋身世界500強。

企業理念：中國萬達集團按照「永遠創業，永不守業，不做最大的企業，做最健康的企業」的發展理念，全力推動企業向創新驅動型、綠色低碳型、智能製造型方向發展。

企業文化：從創業期的「親情文化」到集團成長期建立的「制度文化」，直至穩定騰飛階段總結的「十二字經營理念」和「十二字企業文化」，都是在一定時期建立的符合企業發展規律的優秀企業文化，是企業健康發展的不竭動力和精神源泉。

企業願景：匯聚科技精華 締造百年萬達。

公司使命：產業報國 奉獻社會 服務人民 造福員工。

旗下品牌：萬達集團注重品牌建設和商標保護，目前擁有7個山東省著名商標、13個山東省名牌產品和1個山東省重點培育和發展的國際知名品牌，名牌總數位居山東省企業前列。

⑵ 萬達文化酒店的特點

1. 萬達文化酒店分為三個品牌——「萬達嘉華」、「萬達文華」和「萬達瑞華」。

2. 萬達嘉版華主要開在二、三線權，甚至四線城市，完全取決於當地人口和GDP，大概都是200、300萬人口的量級，這樣的城市我們會放萬達嘉華--國際標準的五星級商務酒店。

3. 萬達文華一般都是省會城市，GDP和消費能力就有一定的提高。

4. 瑞華是我們發展最慢的品牌，因為它是頂級的品牌，主要會開在全球的門戶城市。
   

⑶ 萬達文化酒店有什麼特點

1. 萬達文化酒店分為三個品牌——「萬達嘉華」、「萬達文華」和「萬達瑞華」。

2. 萬達嘉華主要開在二、三線，甚至四線城市，完全取決於當地人口和GDP，大概都是200、300萬人口的量級，這樣的城市我們會放萬達嘉華--國際標準的五星級商務酒店。

3. 萬達文華一般都是省會城市，GDP和消費能力就有一定的提高。

4. 瑞華是我們發展最慢的品牌，因為它是頂級的品牌，主要會開在全球的門戶城市。
   

⑷ 文化產業可以做酒店嗎

所有的行業都可以做酒店，酒店行業無門檻，但酒店行業的投資門檻卻也是最高的，因為酒店行業的特性，是一個前期高投入，後期慢回報的行業。但酒店行業也有其獨特的價值，一是因酒店是實體行業，人際交往平台和商業信用的提升。二是現金流充沛。三是行業風險度低。四是資產深沉能力強，升值空間大。所以近幾年，只要有豐富現金存量的行業，都想進入酒店行業。以其為代表的就是房地產行業和文旅行業。作為投資人除了需要准備資金和合理安排資金之外，還需要明白以下的這些關鍵問題：

一、酒店行業無門檻，但酒店行業的投資門檻卻也是最高的，因為酒店行業的特性，是一個前期高投入，後期慢回報的行業。但酒店行業也有其獨特的價值，一是因酒店是實體行業，人際交往平台和商業信用的提升。二是現金流充沛。三是行業風險度低。四是資產深沉能力強，升值空間大。所以近幾年，只要有豐富現金存量的行業，都想進入酒店行業。以其為代表的就是房地產行業和文旅行業。

二、但是酒店行業因為門檻低，所有的行業說白了只要有錢都能來加入競爭，許多投資者會在以下方面出問題：

一、大規劃、高投入。酒店從一開始賺不了錢。

二、酒店一定要修得比人強。標准、預算大額追加，現金短缺。

三、不懂酒店運作，只看酒店設計，看是好看，但不實用。

四、產品定位自我想像，不論證、不調研、不分析、不匹配，最後修好了再改，或者是建來無用。

五、一味想大牌，請來國外管理公司後才發現，原來老外條件多、賺錢狠。

六、請到了假老外，有許多公司到國外注冊，回國銷售，滿足洋貨可居心理。

……

酒店行業是個綜合性行業，高投入，慢回報。現投入，後回報。所以在跨行操作時，一定要注意控制投資，合理匹配經營項目，精心研究產品價值定位，現投入，後回報的情況，最容易出現定位型虧損、匹配型虧損和報表型虧損。

⑸ 萬達文華是不是屬於文華東方國際酒店管理公司管理的酒店

不屬於。

萬達文華屬於萬達酒店及度假村品牌的一種酒店類型，是由大連萬達集團股份有限公司於2013年01月11日申請注冊的品牌商標。

萬達酒店及度假村旗下擁有奢華酒店-萬達瑞華、豪華酒店-萬達文華、高端酒店-萬達嘉華、高端精選酒店-萬達錦華、超中端酒店-萬達美華以及精品酒店-萬達意悅等六大酒店品牌。萬達酒店及度假村目前擁有已開業酒店79家，籌建及待開業酒店90餘家，覆蓋全球100餘座城市。

文華東方酒店集團是一個國際酒店投資和管理集團，旗下擁有的頂級豪華酒店及度假村遍布世界各知名旅遊聖地。與萬達文華不屬於一個管理集團。

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文華東方酒店集團旗下酒店：

中國：海德公園一號（One Hyde Park），樓盤都和文華東方酒店簽約，由國際級旅館提供家居服務。

置地文華東方酒店、香港怡東酒店、香港文華東方酒店、金麗華酒店、澳門文華東方酒店、澳門文華東方府邸及寓所、北京王府井文華東方酒店 、廣州文華東方酒店、台北文華東方酒店管、台北文華苑、三亞文華東方酒店。

其他地區：東京文華東方酒店、馬尼拉文華東方酒店、曼谷文華東方酒店、雅加達文華東方酒店、吉隆坡文華東方酒店、新加坡文華東方酒店、倫敦海德公園文華東方酒店、百慕大 ELBOW BEACH 酒店、波士頓文華東方酒店、邁亞美文華東方酒店、紐約文華東方酒店。

舊金山文華東方酒店、華盛頓首都文華東方酒店、馬尼拉文華東方酒店、紐約文華東方酒店、日內瓦文華東方酒店、慕尼黑文華東方酒店、墨西哥 Riviera Maya 文華東方、巴黎文華東方酒店、馬拉喀什文華東方酒店、巴塞羅那文華東方酒店、拉斯維加斯文華東方酒店。

⑹ 萬達酒店三大品牌檔次排名是如何的，哪個值得推薦

萬達酒店有四大品牌，排名如下：萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華。萬達嘉專華比較推薦，性價比極屬高。

一、萬達文華

四平萬達嘉華酒店的設計風格依託於滿族皇家風范和文化底蘊，整體以象徵滿族特色的「孔雀」為主題設計元素，並將四平市花「萬紫千紅」和民間剪紙藝術巧妙地融入酒店整體設計中。

⑺ 萬達集團 文化產業 企業收藏部 如何聯系

想聯系萬達 我可以幫你

⑻ 萬達為什麼賣掉酒店項目

8月9日，停牌的萬達酒店發展有限公司（下簡稱「萬達酒店發展」）晚間發布公告，萬達集團旗下的兩家輕資產公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團將全部注入其香港上市公司。

消息甫出，市場一片意外之音，「萬沒想到文旅也要上市且這么急切。」一位市場人士稱。

不過這也讓7月份那場備受矚目和爭議的「世紀大交易」多了幾分眉目：萬達急於出售酒店產權，是為了給萬達酒店洗殼後收購萬達文旅。至此,萬達一環扣一環的輕資產資本市場講故事之旅開始清晰。

此次重組後，萬達商業主體發生變化，萬達的輕資產承載平台也由萬達商業轉為萬達酒店，未來萬達商業定位和地位或許也將有新的調整。

「個人覺得還有可能是萬達酒店畢竟已經走出國門，在海外已經有項目，用這個作為主平台，裝入其他內容，擴大價值之後方便其在海外上市做海外融資。」克而瑞樂葦總經理胡曉鶯說。

截至目前，萬達酒店管理公司已投資建設了五個海外項目，分別位於倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼和黃金海岸，並且2017年上半年萬達酒店及度假村與土耳其Mar Yap?公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目舉行了簽約儀式，開始萬達酒店海外品牌輸出，率先開始走輕資產之路。萬達酒店在海外品牌價值和市值價值開始凸顯，或許這也是促使萬達將萬達酒店作為輕資產平台的原因之一。