首鋼非鋼產業發展戰略

⑴ 首鋼現在的具體位置

首鋼集團
[編輯本段]一、首鋼發展歷史概況
首鋼始建於1919年，解放前30年累計產鐵.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發展，成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業。 2007年集團銷售收入1090億元，實現利潤水平43億元，鋼產量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業聯合會按2006年數據評選的中國製造業500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業500強中首鋼列第36位。揭開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。
改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列"放權讓利"的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，成為我國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位；同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。
1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。
[編輯本段]二、近年來首鋼改革發展取得的成績

1.審時度勢，不斷完善首鋼發展戰略,推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出"沒有發展就沒有首鋼的一切""把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇"，"苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎"的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。目前部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。
2.依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照"質量、品種、效益、環境"的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1--9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。
3.以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。
4.加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。 在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、"雜訊與震動控制"產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等,為改善社會環境不斷做出新的貢獻。
5.深入學習貫徹"三個代表"重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委"六好"班子建設、黨支部"達晉創"活動和"黨員責任區"活動等有效載休，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育"自強開放、務實創新、誠信敬業"的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。
三、樹立和落實科學發展觀，全面規劃發展戰略
首鋼作為地處首都北京的大型企業集團，樹立和落實科學發展觀，具有十分重要的意義。當前首鋼面臨著壓縮鋼產量、轉移生產能力，實施戰略性結構調整、深化改革、安置大量富餘人員的繁重任務，同時也面臨著新的發展機遇。首鋼通過樹立和落實科學發展觀，把首鋼的發展融入到經濟社會全面、協調、可持續發展之中。
首鋼集團發展戰略總體構想是：做強做大核心產業鋼鐵業；大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業；提升拓展海外事業。每個產業中要培育自己的核心業務、核心能力，有若干個具有優勢產品的骨幹企業，形成海內外緊密結合，互為促進的發展格局。首鋼集團銷售收入和職工收入，到2005年要比2000翻一番，到2010年力爭再翻一番，把首鋼建設成為在鋼鐵業和綜合經濟實力方面處於國內一流水平的大型企業集團。
1.處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。近年來，依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，最近又建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地"搬遷"和復制，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。去年首鋼又在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。目前首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電製造業要提高晶元設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力；整合電子整機產品，開發新產品；開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品；發展汽車零部件製造業。
建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。
2.堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以"三個代表"重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到"政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護"。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制,加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。
3.處理好改革發展穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。
4.堅持精神文明、物質文明一起抓，實現協調發展。建立學習型企業，推進企業文化建設深入發展。
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮斗。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

⑵ 首鋼集團的改革成績

不斷完善首鋼發展戰略，推進結構調整。
首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出「沒有發展就沒有首鋼的一切」，「把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇」，「苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。 依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵業按照「質量、品種、效益、環境」的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸，三年遞增率達到66.86%，2004年1-9月達到324萬噸，超過了上年全年的產量。2004年8月以來，雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2003年首鋼集團銷售收入479億元，同比增長24.16%，實現利潤10.3億元，同比增長129%，鋼鐵業實現利潤12.5億元，同比增長50.6%，均創出近幾年來的最好水平。 以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。
首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2003年的13.51萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。 加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入15.54億元，先後完成環境治理項目289項，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、「雜訊與震動控制」產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等，為改善社會環境不斷做出新的貢獻。 深入學習貫徹「三個代表」重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹黨的十六大精神和「三個代表」重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委「六好」班子建設、黨支部「達晉創」活動和「黨員責任區」活動等有效載體，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育「自強開放、務實創新、誠信敬業」的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高。 處理好企業發展與社會經濟發展、資源和環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展
一是在分步壓縮和轉移北京地區鋼鐵冶煉部分的生產能力的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵業，實現工藝升級、產品換代。依靠科技進步相繼完成了一系列技術改造項目，建成了無污染的、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北遷安市建設了200萬噸新型鋼鐵廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的高級建設用板、家用電器板、汽車用板等；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構製造產業，為北京市發展現代製造業的建設國際化大都市服務。向北京以外地區轉移鋼鐵生產能力，也不是簡單地「搬遷」和復制，而是充分運用高新技術和現代適用技術，促進首鋼和整個國家鋼鐵產業布局的調整和產業優化升級。
二是大力發展具有高新技術含量和競爭能力的電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等優勢產業，提升拓展海外事業。首鋼高新技術產業和非鋼產業的發展具有一定的基礎，首鋼與日本大企業合作，發展了大規模集成電路、工業機器人、汽車空調器等高技術產品。又與國內高科技企業合作，投資觸摸電腦、釹鐵硼永磁材料等。首鋼在香港引進國外先進技術建成了世界一流水平的光掩膜項目。首鋼非鋼產業總體上還處於投入期和成長期，下一步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電製造業要提高晶元設計製造和封裝自主開發能力和市場競爭能力；整合電子整機產品，開發新產品；開發製造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備和電站設備的配套產品；發展汽車零部件製造業。
建築業要發揮首鋼綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城鐵建設，打造精品工程。各建設公司逐步成為工程技術和工程承包的技術管理型公司，房地產業要努力打造優秀開發團隊，通過廣泛合作，開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業要是發揮首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、賓館服務、旅遊服務、保育幼教等多種經營實體，重點發展現代物流業、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源業要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴大生產經營能力，做好礦產資源接替，提高盈利水平。同時，與國內外優勢資源企業建立長期的戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
海外事業要以香港地區資源為主體，對香港上市公司進行結構重組和產業升級，通過優化配置資源，注入優質資產，提升上市公司的價值和拓展資本運作的能力。
三是繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做貢獻。環境治理工作重點實施四個轉移：即由控制有組織排放轉向控制無組織排放；由污染物的單項達標治理轉向次生污染物的綜合治理；由水污染達標治理轉向水資源的充分回收利用；由企業內部的環保治理轉向為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現能源清潔化；加大節水工作力度，進一步降低水耗；採用先進環保技術和設備，加快實施環保治理步伐，實現鋼鐵生產全過程清潔化。繼續大力發展環保產業，消納城市廢棄物，為改善社會環境做出新的貢獻。
四是在北京大力發展首鋼總部經濟。通過產業結構調整，在北京地區形成無污染的、高附加值鋼鐵業，各優勢非鋼產業、環保產業和研究開發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成一定規模的新的經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、持續發展，為發展首都經濟做出新的貢獻。 堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業共同發展。
以「三個代表」重要思想為指導，堅持把實現最廣大人民的根本利益，實現廣大職工的根本利益，作為一切工作的出發點和歸宿。一是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強職工民主管理和民主監督。努力做到「政治上保證、制度上落實、素質上提高，權益上維護」。二是通過制訂和完善了一系列新制度、新辦法，創新人才工作機制，加強經營管理人才、專業技術人才和高級技工人才三支人才隊伍建設。三是調動全體職工的積極性，創造人人都可以成才的環境。加強全員培訓，建立學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程等，進一步形成人人爭先、萬馬奔騰的濃厚氛圍。 處理好改革發展穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第一要義是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展進行結構調整，通過發展維護廣大職工的利益，保持企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化產權制度、分配製度和企業各項管理制度的改革，大力發展混合所有制和股份制。用開放的思維創建開放式企業，充分利用社會資源、發揮自身優勢加快發展。
穩定是改革發展的保證。2003年首鋼通過發展使職工收入大幅度提高，各級黨委做了大量工作，是近年來穩定形勢最好的一年。2004年繼續保持企業穩定的良好局面。要進一步加大工作力度，在改革和結構調整中，進一步加強穩定工作責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都的安定穩定。 堅持精神文明、物質文明一起抓，實現協調發展。建立學習型企業，推進企業文化建設深入發展。
建立學習型企業不是單純的培訓學習、不是一個單項活動，而是要以企業發展為目標，充分調動一切智力資源，通過團體學習、系統思考、改善思維模式、建立共同願景、實現自我超越，不斷創新的實踐過程。建立學習型企業的目的，是建立每名幹部職工不斷學習、更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為各項工作的先導，善於用先進的理念為各項工作開路，善於挖掘蘊藏在職工中的高尚精神和先進思想，善於總結和表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵廣大幹部職工為完成改革創新發展任務，建設21世紀的新首鋼而努力奮斗。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第三十，2007年度中國企業500強排名中名列第三十六。

⑶ 鞍山鋼鐵集團公司的發展戰略

戰略思想
在長大方式上，從投資新建為主向投資新建與兼並重組並重轉變；
在產業布局上，從內陸發展向沿海發展和國際化經營轉變；
在自主創新上，從核心技術的「追隨者」向「領跑者」轉變；
在對外輸出上，從單一的產品輸出向技術輸出和管理輸出轉變。
戰略目標
到2015年，年產鋼進入世界鋼鐵行業前10位，成為鋼鐵業特強、多角化產業協調發展，具有國際競爭力，能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團。
總體發展戰略
壯大鋼鐵主體：實施資本運作，構築核心優勢，做強做大采礦、黑色金屬冶煉及加工，鋼鐵貿易和冶金工程技術服務三項主業。
實施多角化經營：發展裝備製造、建築施工、耐火材料生產等相關產業，使之成為具有相當經營規模和較強競爭能力的經濟效益增長點。
拓展國際化經營：以優化和延伸產業鏈為核心，完善國際化經營體系，充分利用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。
實現可持續發展：發展循環經濟，做到規模擴張、結構調整和挖潛增效相結合，經濟效益、生態效益和社會效益相統一。
發展規劃重點
⑴加快鞍山、營口鮁魚圈、朝陽三大鋼鐵基地建設，優化產業布局。
⑵提升國際競爭能力、資源整合能力，推進聯合重組，提高鋼鐵主業的綜合競爭力。加強和完善產業鏈建設，對原材料、生產、銷售各個環節實施一體化管理；充分利用鞍山區位資源優勢，加強國內外鐵礦石、煤炭等戰略資源開發，為企業中長期發展提供資源保障；從戰略布局的角度，加強海內外鋼鐵廠的兼並重組和建設。
⑶提升自主創新能力，形成核心技術優勢，在鋼鐵行業關鍵、共性技術和可持續發展支撐技術領域實現新的跨越，在高附加值、高技術含量產品開發領域取得新的突破。
⑷推進管理創新，以客戶需求為驅動，以價值創造為導向，以競爭力提升為核心，以戰略管理為主導，通過組織再造和流程再造，建立科學高效的現代管理模式。
⑸實現節能減排，開發應用先進的節能環保技術，改造現有的生產工藝裝備，建設生態文明型企業。
⑹提升企業文化，以「 創新、求實、拼爭、奉獻 」為核心，不斷豐富和發展具有時代特徵的企業文化內涵。 自主創新是企業核心競爭力的體現。早在鞍鋼恢復生產後，廣大職工就開展了增產節約、技術革新和合理化建議活動，「萬能工具胎」、精軋機「反圍盤 」、「快速煉鋼法」等一大批新技術涌現出來，使當時的鞍鋼躋身世界先進行列。
到了「九五」以後，鞍鋼的創新達到一個新的高峰。這一時期，鞍鋼結合自身實際，始終堅持以我為主，致力於加強原 始創新、集成創新和消化吸收再創新，取得了一批具有自主知識產權的重要成果，實現了自主集成轉爐、連鑄、熱連軋、冷連軋等生產線，成功掌握了熱連軋、冷連軋等鋼鐵核心工藝技術，並成功輸出到凌鋼和濟鋼，可謂成果倍出。在此基地上，成功建設了鞍鋼鞍山基地西部500萬噸板材精品基地和鞍鋼營口鮁魚圈基地。
產學研銷一體化的產品創新機制，使鞍鋼開發出一大批具有世界競爭力的產品。鞍鋼形成了以上述高端產品為主導的熱連軋鋼板及鋼帶、冷軋薄鋼板及鋼帶、塗鍍板、寬厚 板及中板、冷軋硅鋼、大型軌梁、無縫鋼管和線材八大精品系列。在品種、規格、材質方面覆蓋汽車用鋼、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建築用鋼、電力用鋼、交通運輸用鋼、輕工家電用鋼和軍工用鋼等各個重要應用領域。成為目前國內能夠生產高檔汽車面板的鋼鐵企 業之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業。
創新體系建設
通過多年的發展，鞍鋼集團形成了產、學、研、銷一體的自主創新體系，即以研發機構為主導，以主體廠礦為依託，以市場為導向，以國家級院校所 為協作，以知名專家為支撐，能充分調動科技人員積極性的自主創新體系。
成立了由兩院院士和國內鋼鐵行業著名專家組成的技術咨詢委員會，參與鞍鋼集團重大自主創新項目和中長期發展規劃的咨詢 工作。對科技重大項目實行分層目標管理，明確技術開發和產業轉化的目標，確定投入產出目標責任，將新產品開發、技術指標、自主知識產權及科技成果等內容納入考核評價體系。通過加強與國內外科研機構，知名學府和先進企業開展高水平、深層次的合作與交流； 強化從源頭到終端、從局部到整體的全員、全方位、全過程的閉合科技管理工作；完善科技人員工作業績評價辦法，實現了科研資源共享，最大限度地發揮科研資源的協同效用，推進了科技創新體系建設和前沿技術研究工作。 企業發展戰略，注重節能減排和環境保護，樹立循環經濟發展理念，積極開展綠色製造工藝技術的研究與應用，探索世界鋼鐵工業發展的新概念工廠模式，建設資源節約型和環境友好型企業。堅持技術進步與環境保護、節能減排同步進行，淘汰落後生產工藝和技術裝備，鐵、鋼生產實現了大型化、連續化和現代化，廢水、廢氣、廢渣實現再資源化，從源頭上減少污染物排放促進節能降耗。積極生產高強鋼、耐候鋼等一大批長壽高效的「綠色產品」。鞍鋼用實際行動較好地破解了企業發展與資源環境之間的矛盾，呈現出產量規模擴大污染大幅度下降的良好局面。今日的鞍鋼已成為天藍水碧，樹木成林，綠草茵茵，鳥語花香的花園式工廠。
污水處理
採取系統內部水循環和系統間串接使用等方式，提高水資源循環利用效率，改造水凈化和循環系統，建成集中工業污水處理廠，處理後的水作為生產補充水回用生產中。收集尾礦庫溢流水用於礦山復墾灌溉。在2003年鞍鋼完成了遼河流域水污染治理任務，結束了選礦廢水污染河流的歷史。 鞍鋼鞍山基地
鞍鋼鞍山基地位於遼寧省鞍山市，為鞍鋼集團公司總部所在地。
鞍鋼鞍山基地始建於1916年，前身是鞍山制鐵所和昭和制鋼所。1948年鞍山鋼鐵公司成立，經過60年的建設發展，鞍山基地具備從采礦、選礦、煉鐵、煉鋼到軋鋼綜合配套，以及焦化、耐火、動力、運輸等單位組成的大型鋼鐵生產企業。主體生產工藝和技術裝備達到國際先進水平，具有年產鋼1600萬噸的綜合生產能力，形成了從熱軋板、冷軋板到鍍鋅板、彩塗板，冷軋硅鋼、重軌、無縫鋼管、型材、建材等完整產品系列。
鞍鋼鞍山基地包括東部1100萬噸老區和西部500萬噸精品板材基地。對於東部1100萬噸老區，「九五」以來，鞍鋼堅持用高新技術改造傳統產業，通過實施「平改轉」、「全連鑄」、提鐵降硅、全冷礦入爐等，創造性地探索出了一條「高起點、少投入、快產出、高效益」技改之路，新建了具有世界先進水平的 焦爐、高爐、冷軋、鍍鋅、彩塗板、冷軋硅鋼生產線，形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩塗板的完整產品系列。完成了大型廠、厚板廠、無縫廠的改造，使從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達到國內同行業領先水平，為產品質量的提高和品種結構的優化奠定了堅實的基礎。
在加速老區改造的同時，鞍鋼西部500萬噸鋼精品板材基地建設於2004年11月得到國家發展改革委員會正式批准。項目包括煉鐵、煉鋼、連鑄、熱連軋、冷連軋等為一體的高效、緊湊、節能、生態保護型的短流程生產線，能夠年生產鐵520萬噸、鋼500萬噸、鋼材460萬噸。工程於2006年5月17日正式竣工投產。
鞍鋼西部500萬噸鋼精品板材基地集鞍鋼自主技術創新之大成，所有大型設備均實現國產化，擁有完全的自主知識產權，整體技術工藝達到國際先進水平。建成後，使鞍鋼成為以汽車板、家電板、集裝箱板、造船板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導產品的精品板材生產基地，總體生產規模、產品結構和技術裝備達到世界先進水平，躋身最具國際競爭力的鋼鐵企業行列。
至此，鞍鋼鞍山基地改造和建設基本完成，整體裝備水平躍入世界先進行列，總體產量規模達到1600萬噸。
鞍鋼鞍山基地全面通過ISO9002質量體系認證，船用鋼通過9國船級社認證，石油管通過API 認證，建築材料獲英國勞氏公司CE標志認證書。鞍鋼股份公司和鞍鋼集團礦業公司兩大主體單位。鞍鋼股份公司為鞍鋼集團控股上市公司，分別在深圳和香港上市。鞍鋼集團礦業公司為鞍鋼集團全資子公司。
鞍鋼營口鮁魚圈基地
鮁魚圈鋼鐵項目位於遼寧省營口市鮁魚圈區，是鞍鋼全流程自主設計、集成、施工建設的一座現代化精品鋼材生產基地。擁有能源動力、焦化、燒 結、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及原料倉儲、成品碼頭、水庫、鐵路運輸、理化檢驗等公輔配套設施設備，具備年產650萬噸鐵、650萬噸鋼、200萬噸寬厚板和450萬噸熱軋板等系列鋼鐵產品的生產能力。主要生產未來市場需求有較大增長空間的高檔次、高附加值的高強度板、 造船板、艦艇板、橋梁板、容器板、工程機械板、管線板等專用中厚板及高端熱軋薄板等精品板材，滿足建築橋梁結構、造船、機械、壓力容器和管線等行業對高質量寬厚板及薄規格品種板材的需求，將板材產品生產規模化、系列化、高附加值化。特別是建設素有「軋 機之王」、世界上最大規格的5500mm寬厚板軋機，填補了國內空白，產品滿足了國民經濟的特殊需要。
鞍鋼鮁魚圈鋼鐵項目的建設堅持自主創新與集成創新相結合，加強集成創新和消化吸收再創新，大力應用了具有自主知識產權的技術及國產裝備。在項目建設的各個系統各個領域大量運用鞍鋼自主創新和自主集成成果，實現了重點領域和關鍵 環節的一系列新突破，成為中國首個自主設計、技術總負責、工藝技術最先進、裝備水平和產品檔次最高的現代化全流程鋼鐵廠。
鞍鋼鮁魚圈鋼鐵項目建設的目標定位於世界一流鋼鐵精品生產基地和具有行業引領意義的實踐循環經濟與可持續發展的綠色概念鋼鐵工廠。在建設過程中，全面落實「減量、再利用、循環」的循環經濟「3R」原則，通過技術裝備大型化、現代化，全面實現清潔生產工藝，通過循環經濟運行模式 ，最大限度地增強對鐵素資源、能源、水資源和固體廢棄物的循環和再利用能力，年自發電量比例達到56%，水循環利用率達97.8%，固體廢棄物的綜合利用率達到99.3%，從根本上解決發展與環境的矛盾沖突。積極推進太陽能、風能、海水淡化等新能源的開發利用， 在廠區安裝3台風力發電機組，年總發電量將達到825萬千瓦時。在7處辦公樓安裝太陽能加熱設備，解決現場職工洗浴用熱水。研究實施海水淡化，滿足鮁魚圈分公司辦公大樓及管控中心的生活用水及雜用水需求。使鮁魚圈鋼鐵項目清潔生產指標達到國際先進水平，成為名副其實的綠色鋼鐵概念工廠。
2006年5月17日，國務院正式批准鞍鋼鮁魚圈鋼鐵項目，2008年9月10日正式投產運行。該項目的建成投產，優化了鞍鋼產品結構和產業布局，全面增強鞍鋼產品的競爭力，全方位滿足用戶在品種規格方面的不同需要，對遼寧實施「五點一線」發展戰略和振興東北老工業基地具有重大意義和影響。鞍鋼鮁魚圈基地由鞍鋼股份公司鮁魚圈分公司管理。 走出國門，實施國際化經營，不僅是企業做大做強的需要，也是鞍鋼人放眼世界的不懈追求。
自1981年產品走出國門，鞍鋼開始了並不平坦的國際化之路。90年代以後，隨著鞍鋼的發展，進出口貿易總額有所增加。並且開始海外資源的探索，成立了鞍澳合資公司。同時，在全國冶金行業較早地開始了從印度、巴西采購進口鐵礦。鋼材出口量逐漸增加超過百萬噸的量級。進入新世紀，鞍鋼以產品出口為先導，逐步加大國際化經營的力度，使鞍鋼一大批具有國際競爭力的高附加值產品，如重軌、船板、冷軋板、無縫鋼管、鍍鋅板、彩塗板、冷軋硅鋼等成功走進國際市場，成為包括德國大眾、 美國通用、韓國現代造船等眾多國際知名企業的全球供貨商，用戶遍布美國、英國等30多個國家和地區。出口總量在全國同行業居於前列，出口創匯額從1982年的1957萬美元提高到2008年的23.02億美元。鞍鋼產品的國際影響和信譽進一步提高，鞍鋼正在成為一個名副其實的世界品牌。
與此同時，鞍鋼加快營銷網路全球布局，先後建立香港公司、澳大利亞公司、歐洲公司、美國公司、韓國公司、日該公司、印度公司、中東公司等10個海外公司。同時加強國際化產業鏈布局，在西班牙與英國斯坦科公司合資建有鞍鋼西班牙有限公司，收購義大利維加諾公司60%的股權，使鞍鋼擁有首個海外鋼材加工中心。
此外，按照國家鋼鐵產業發展政策的要求，統籌考慮資源與市場，鞍鋼積極實施「走出去」戰略。通過資本市場的動作，成為澳大利亞金達必公司第一大股東；與美國GE公司、韓國STX公司、比利時貝卡爾特、英國維蘇威、日本美達王集團等國際知名企業進行戰略合作。 鞍鋼已經發展成為一個以鋼鐵為主體的大型企業集團。在機械製造、工程建設、電氣、設計、耐火、礦渣、自動化、綜合利用等領域，形成了富有特色和一定競爭優勢的產業。在鋼鐵主業大發展的同時，鞍鋼將這些原來依附主業的輔助產業也列入發展規劃，形成多角化發展的戰略格局。
在裝備製造工藝技術和新產品的研發方面，鞍鋼已形成了冶金成套設備、水電產品和專項產品三大類產品格局，產品出口到日本等國家和地區。成功地為三峽電站試制出70萬千瓦水輪機下環，具備了生產大型先進水輪機部件的能力，改變了此類部件依賴進口的局面。
鞍鋼按照與世界先進企業一起「登山」的原則，頻頻與世界頂級企業展開合作，在「非鋼」領域尋求突破。與比利時貝卡爾特集團建立戰略合作夥伴關系，成立合資公司，專門生產及銷售高附加值的優質輪胎用鋼簾線。與通用電氣公司締結戰略夥伴關系，以提升自身在低壓電器產品製造和生產組裝方面的能力。與維蘇威中國控股有限公司合資組建耐火材料公司，共同開發靜壓耐火材料和功能性耐火材料等高品質產品。這些舉措，不僅盤活了原有非鋼產業資產，而且為鞍鋼發展找到了新的增長點。

⑷ 首鋼為什麼要大力發展高新技術產業

首鋼集團是從來事鋼鐵冶煉、采礦自、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬北京首鋼股份有限公司、北京首鋼新銅有限責任公司、北京首鋼高新有限公司、北京首鋼機電有限公司、中國首鋼國際貿易工程公司、北京首鋼房地產開發有限公司等12個子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業，集團成員單位共計79家。2000年，首鋼集團收入351億元，其中非鋼鐵產業銷售收入和海外營業額176億元，占集團銷售收入總額的50.1%。集團國有資產總額571億元，控制資產總額718億元。當前，首鋼以面向新世紀、建設新首鋼為發展目標，積極推進戰略性結構調整，由傳統產業向高新技術產業轉型，實施三大發展戰略，即大力發展高新技術產業、房地產業和服務業，用高新技術改造鋼鐵業、機械業和建築業，積極發展首鋼的海外事業。到2010年，高新技術產業銷售收入將達到集團收入總額的50%以上，首鋼將成為以高新技術產業為主體的大型企業集團。

⑸ 中國製造業500強——首鋼

近年，首鋼一業多地的生產格局形成，北京老廠區的新興產業項目規劃確定，並實現安全穩定經濟停產，這標志著首鋼的發展邁向了一個新的時代，預示著一個嶄新的首鋼將呈現在我們面前。在這喜悅的時刻，首鋼還獲得了由中國工業經濟研究院主辦的2010年(第六屆)「中國製造業500強」的榮譽獎項。

展望新首鋼，發展版圖已成功分布到東北、華北、西北和西南等地區，擁有首鋼京唐公司等九大鋼鐵生產基地，產量達到3000多萬噸;注重產品優化升級，產品結構完成從長材生產為主向高端板材和精品長材的轉型。如今，以汽車板、家電板、管線鋼等為代表的高端板材已成為首鋼的主力產品，並成功打入國內板材市場。

展望新首鋼，更加註重環境保護和發展循環經濟。首鋼以「節能環保型、循環經濟型、清潔高效型」的建廠方針，切實打造了首鋼京唐、首秦、遷鋼和首鋼冷軋等節能環保型鋼鐵生產基地。新首鋼以低消耗、低排放、高效率為特徵，對生產過程中的余熱、余壓、廢氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物充分循環利用，成為資源節約型和環境友好型的綠色工廠。新首鋼積極參與社會環保項目建設，承擔更多社會責任，如魯家山垃圾處理分類焚燒發電項目，建成後將大大緩解北京垃圾圍城的困境。

展望新首鋼，非鋼產業發展勢頭強勁，潛力無限。2010年非鋼產業、子公司、獨立單位儼然已成為首鋼集團效益的重要支撐。隨著北京老廠區新興產業規劃的出爐，包括高端金屬材料、高端裝備製造業、生產性服務業和文化創意產業等，首鋼非鋼產業將再添強將。高附加值的高端產業、文化創意產業與生產性服務業相互依託，構建了完善的投資環境，正所謂「家有梧桐樹，引得鳳凰來」。據悉，2015年首鋼北京地區新興產業收入將達到1000億元，相當於打造了一個沒有鋼鐵的「新首鋼」，首鋼老廠區亦將完成職能轉換，煥發新生，成為京西矚目的焦點。

展望新首鋼，我們有理由相信，獲得「中國製造業500強」的首鋼能夠進入一個新的、高速的發展時期;首鋼在轉變經濟發展方式和調整經濟結構方面所做的努力，在不久的未來將獲得豐厚的回報。

⑹ 首鋼的非鋼產業都有那些

地質勘察；采礦；機器人設計製造；首鋼日電電子；冶金及民用建築設計及總承包；廣告公司；物業公司；服裝公司；汽車園區；國際航運；秘魯鐵礦等。

⑺ 首鋼集團的發展戰略

是不是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略
首鋼「十一五」發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。「十二五」期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構優化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標志性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為「專精深強」的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。「十二五」期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；「十二五」期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生產協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱產業。
礦產資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦產量達到1900萬噸；自產煤炭620萬噸，鉬精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；「十二五」期間要進一步加大礦產資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。「十二五」期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關系北京發展大局，關系首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最優化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水游樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到發達國家企業水平。「十二五」期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。

⑻ 能不能介紹一下首都鋼廠的情況

一、首鋼發展歷史概況

首鋼始建於1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放後首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，揭開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。

改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和「三個代表」重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列"放權讓利"的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合採用37項國內外先進技術，在我國最早採用高爐噴吹煤技術，成為我國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先後建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位；同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。

1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元。2004年首鋼集團實現利潤12.47億元，銷售收入619億元，集團在冊職工12萬人。

二、近年來首鋼改革發展取得的成績

1.審時度勢，不斷完善首鋼發展戰略,推進結構調整。 首鋼地處首都北京的特殊環境，使企業面臨著比其他企業更大的環保壓力，面臨著國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力，面臨著實施戰略性結構調整的艱巨任務。在此情況下，首鋼提出"沒有發展就沒有首鋼的一切"，"把面臨的前所未有的壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇"，"苦幹三年，為首鋼新的大發展打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎"的奮斗目標，根據內外形勢的變化，調整和完善首鋼的發展戰略和發展措施，集中力量抓好鋼鐵主業的結構調整，同時發展有優勢的非鋼產業，更好地兼顧國家、北京市和企業及廣大職工等各方面的利益。目前部分鋼鐵生產能力向北京以外地區轉移項目和北京地區結構調整項目已經展開，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了廣大職工再創首鋼輝煌的信心和積極性。

2.依靠科技進步抓好生產經營，經濟效益穩步提高 。鋼鐵業按照"質量、品種、效益、環境"的發展方針，深入開展增收節支、扭虧增盈和對標挖潛活動，消化大量外部減利因素，每年實現利潤保持了平穩增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力開發高技術含量、高附加值鋼鐵產品，雙高產品產量2001、2002、2003、2004年分別完成192萬噸、209萬噸、321萬噸、457萬噸，逐年大幅度增長。2004年雙高產品占鋼材產量的比例、拳頭產品占雙高產品的比例，都達到了50%以上。雙高產品高於普通鋼材價差不斷加大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下降的情況下，雙高產品成為首鋼經濟效益增長的有力支撐。2004年首鋼集團銷售收入619億元，同比增長39.9%，實現利潤12.47億元，同比增長21.6%，鋼鐵業實現利潤16.4億元，同比增長30.7%，均創出近幾年來的最好水平。

3.以建立現代企業制度為目標，不斷深化改革。 首鋼從1995年開始實行集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分立為子公司，建立母子公司管理體制和公司法人治理結構。推進投資主體多元化，1999年9月由鋼鐵主流程優質資產組建為北京首鋼股份有限公司（上市公司），2000年8月鋼鐵主流程中非上市公司資產和特鋼公司生產部分實施債轉股，同華融、東方、信達三家資產公司共同組建了北京首鋼新鋼有限責任公司。積極推進勞動、分配、幹部人事制度改革；大力推進主輔分離、輔業改制分流工作；通過集團內部企業的託管、兼並、聯合等方式，實現優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源優化配置；加快子公司投資主體多元化，實行新項目、新體制、新機制；大力推進企業管理信息化建設，2003年7月鋼鐵主流程ERP管理系統正式上線運行，標志首鋼管理思想、管理模式、管理手段創新進入歷史性新階段。積極推進減員增效工作，集團職工人數從1995年的24.64萬人減少到2004年的12萬人。首鋼堅持以發展主導產品、主導項目、主導業務為龍頭，以改革為突破口，總體規劃，分步實施。通過一系列改革創新，極大地促進了企業的發展。

4.加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。 首鋼堅持以人、技術、環境和諧一致為目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。1995年以來，首鋼累計投入16.92億元，先後完成環境治理項目310項，使污染物排放量大幅度降低，2004年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量，分別比1995年降低78.41%、86.49%、74.45%和84.38%。 在搞好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料；利用高新技術對鋼鐵固廢資源進行深加工；利用日本綠色緩建項目建設的具有國際先進水平的干熄焦工程；用新技術建設了污水處理廠；在特鋼建設報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、"雜訊與震動控制"產品和服務業務；正在探討引進世界領先的地源熱泵技術這一可再生的能源，為室內供暖和製冷等。還與國外企業合作開發處於國際前沿的溶融還原技術，有利於實現鋼鐵清潔化生產的根本變革。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；在門頭溝山區二十多年義務植樹；美化北京百里長街，建設大型文化廣場，實施亮麗工程等,為改善社會環境不斷做出新的貢獻。

5.深入學習貫徹"三個代表"重要思想，加強黨的建設和精神文明建設。 深入學習貫徹黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，堅持在解放思想中統一思想，緊密聯系企業實際，學出境界，學出思路，學出胸懷，學出目標，學出動力，促進企業改革發展。通過基層黨委"六好"班子建設、黨支部"達晉創"活動和"黨員責任區"活動等有效載休，加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼的改革發展，不斷取得新的成績。2001年首鋼黨委被中央組織部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育"自強開放、務實創新、誠信敬業"的首鋼精神，進一步樹立與時俱進的思想文化，敢於創新的思想文化、開放合作的思想文化、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保證職工參與企業民主管理的權利。加大協調勞動關系力度，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的、更為有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性技術創新工程、青年新世紀成才計劃和青年創新創效活動，使全體職工的思想道德和科學文化素質得到不斷提高

⑼ 結合案例分析首鋼運用了哪些戰略

首鋼集團抄採取多樣化發襲展戰略的根本原因是：
1，鋼鐵主業的發展規模受到國家的抑制；
2，鋼鐵主業盈利能力降低；
3，首鋼鋼鐵主業遷出北京以後，在京人員安置的需要；
4，歷史上由於企業大而全的發展模式積淀的眾多服務領域設施的盤活利用；
5，充分利用首鋼的人才，資金，商標等優勢，發展多元產業易於盡快形成規模；
6，首鋼龐大的內部需求是多元產業發展的起步市場。

⑽ 首鋼為什麼進行多樣化發展，企業戰略管理

首鋼集團採取多樣化來發展戰略的根源本原因是：1，鋼鐵主業的發展規模受到國家的抑制；2，鋼鐵主業盈利能力降低；3，首鋼鋼鐵主業遷出北京以後，在京人員安置的需要；4，歷史上由於企業大而全的發展模式積淀的眾多服務領域設施的盤活利用；5，充分利用首鋼的人才，資金，商標等優勢，發展多元產業易於盡快形成規模；6，首鋼龐大的內部需求是多元產業發展的起步市場。