❶ 貴州省文化產業基層統計表(一)怎麼填
基層表（一）為執行企業會計制度的企業填報
就是在貴州注冊的經營以文化產業為主的企業、公司或盈利性公共場所。
❷ 河南省級文化產業發展專項資金項目申請表怎麼填
各省文化廳產業處有報表模板的，照空白填就行了。 一般是報重大項目的時版候 才有，現在權時間剛剛好，抓好這「4萬億」計劃，有可能會申請到國家文化部的建設資金，還有，市級政府也有財政補助的（不過，一般拿到的錢不會太多）。
❸ 高二政治表格文化事業與文化產業的異同
文化產業的定義：
2003年9月，中國文化部制定下發的《關於支持和促進文化產業發展的若干意見》，將文化產業界定為：「從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。文化產業是與文化事業相對應的概念，兩者都是社會主義文化建設的重要組成部分。文化產業是社會生產力發展的必然產物，是隨著中國社會主義市場經濟的逐步完善和現代生產方式的不斷進步而發展起來的新興產業。」
2004年，國家統計局對「文化及相關產業」的界定是：為社會公眾提供文化娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。所以，中國對文化產業的界定是文化娛樂的集合，區別與國傢具有意識形態性的文化事業。
文化事業定義：
文化事業是我國特有術語，是我國政治經濟體制當中存在的文化事業單位的集合名詞。
文化事業單位，是指在文化領域從事研究創作、精神產品生產和文化公共服務的組織機構
區別：文化事業的本質在於非營利性，與考慮營利性活動的文化產業相對應。在這個意義上來說，非國有性質的公益性文化服務組織（如私人博物館），以及其他社會文化服務組織（如社會上各類文化團體）也屬於文化事業的范疇。
❹ 關於開展基層文化館隊伍建設基本情況登記表的通知怎麼寫
網路一下就可以噠
滿意請採納，謝謝~~~~
❺ 如何才能打開文化產業報表系統，錄入數據。
1. Style Report：Style Report是第一批專門致力於Java平台的報表軟體之一，在Java還處於實驗室階段的時期，Style Report就已經開始進行原型的開發了。目前Style Report以其開放創新的產品理念和易用、敏捷、高效的產品特色已經逐漸成為企業級用戶在解決日常商業智能和報表問題時的首選平台。
Style Report以其輕量、100% Java的體系架構，為嵌入式報表提供完善的解決方案。其基於XML，JavaScript等開放標准技術的特點，可以讓IT部門在進行報表應用開發的同時，充分地利用已有技術和資源。
2.FineReport：FineReport是一款集數據展示(報表)、數據查詢(參數)和數據錄入(填報)功能於一身，用來輔助開發基於BS軟體系統的工具軟體。
有了FineReport，可實現零編碼的軟體開發，運用其設計器進行簡單拖拽即可製作模板；通過瀏覽器遠程訪問數據完成表單的操作，能夠革命性地加快軟體開發速度，提高軟體穩定性；其易用性使得軟體交付後，維護難度大大降低，做到隨需應變，提高最終用戶的滿意度。
3.傑表：傑表是一個功能強大，容易上手的報表開發環境，根據中式報表的需求特點，採用多項創新技術研發的報表分析應用系統的快速開發平台。使用該開發平台可以在用戶現有業務流程、現有應用系統、現有資料庫的基礎上，快速定製出符合用戶需求的基於Web的報表分析、查詢系統。
4.Birt報表：BIRT (Business Intelligence and Reporting Tools), 是為 Web 應用程序開發的基於 Eclipse 的開源報表系統，特別之處在於它是以 Java 和 J2EE 為基礎。BIRT 有兩個主要組件：基於 Eclipse 的報表設計器，以及部署到應用伺服器上的運行時組件。BIRT 也提供了圖標引擎讓你能為應用增加圖標。
5.JasperReport是一個強大、靈活的報表生成工具，能夠展示豐富的頁面內容，並將之轉換成PDF，HTML，或者XML格式。該庫完全由Java寫成，可以用於在各種Java應用程序，包括J2EE，Web應用程序中生成動態內容。
❻ 生產企業按不同部門需要編制哪些統計報表
針對工業企業，具體報表時間各地有小差異。
1、《法人單位基本情況》（101-1表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以上工業法人企業）
2、《產業活動單位基本情況》（101-2表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以上工業法人企業附屬的產業活動單位）
3、《工業企業財務狀況》（B103-1表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以上非成本費用調查工業企業）
4、《工業企業成本費用》（B103-2表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以上抽中的成本費用調查工業企業）
5、《主要工業產品生產能力》（B104-3表），年報，次年2月15日前網上直報。（相關行業的規模以上工業法人企業）
6、《信息化情況主要指標》（B109表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以中的大中型工業企業法人單位）
7、《規模以下工業企業調查表》（B111表），年報，次年2月15日前網上直報。（規模以下工業法人企業）
8、《工業企業財務狀況》（B203表），月報，月後10日12時前網上直報，1月免報。（規模以上工業法人企業）
9、《工業產銷總值及主要產品產量》（B204-1表），月報，當月30日12時前網上直報。（規模以上工業法人企業）
10、《主要工業產品銷售、庫存、訂貨》（B204-2表），季報，季後4日12時前網上直報。（生產有主要工業產品的規模以上工業法人企業）
17、《從業人員及工資總額》（102-1表），年報，當年12月30日前網上直報。（規模以上工業法人企業）
18、《從業人員及工資總額》（202-1表），季報，每季末30日前網上直報。（規模以上工業法人企業）
19、《企業能源購進、消費與庫存》（205-1表）及《企業能源購進、消費與庫存附表》（205-1表），月報，每月月後2日12時前網上直報，1月免報。（規模以上工業法人企業）
20、無21、《主要耗能工業企業單位單位產品能源消費情況》（205-3表），季報，為季後2日12時前網上直報。（年綜合能源消費量1萬噸標准煤及以上的工業法人企業）
22、《工業企業用水情況》（205-4表），半年報、年報。半年報7月3日前網上直報，年報次年2月10日前網上直報。（規模以上工業法人企業）
23、《固定資產投資完成情況》（H201），月報，當月30日前網上直報。（規模以上工業法人企業）
24、《固定資產投資統計基層標准表》（H101表），年報，次年2月底前網上直報。（規模以上工業法人企業）
❼ 求助關於企業管理調查表
尊敬的員工：
您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平、更好適應未來發展的研究項目。在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，咨詢公司將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統計和建議依據使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。
人力資源管理咨詢項目組
以下問題請在您選擇的選項序號後的括弧中畫勾。如無特別說明，請只選一個答案，。
一、戰略問題
1.1 您認為公司的未來前景如何？
會更好 和以前差不多 會變差 說不清楚
A b C D
1.2 您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？
a. （ ）技術水平被別人趕上，失去技術優勢
b. （ ）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱
c. （ ）生產能力不足，無法滿足市場需求
d. （ ）市場開發不力，銷路不暢
e. （ ）產品單一，新產品不能及時跟上
f. （ ）技術僅由少數人掌握，無法形成大規模產業化生產優勢
g. （ ）領導班不願冒風險，持保守態度，不思進取
h. 其他
二、組織問題
2-1． 向直接上級請示工作時，上級是否經常對您說「需要向我的上級請示」後才能給予答復？
經常 一般 偶爾 說不清
a B C D
2-2． 您是否在本部門人員調配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（管理人員回答）
需要 一般 不需要 無所謂
a B C d
2-3．在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？
經常 一般 偶爾 說不清
a B c d
2-4．您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？
是 基本上是 不是 不知道（註明原因）
a B c d
2-5．公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好地服務於您所在的業務部門？
非常好 一般 不好 很不好
a B c d
2-6．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？
非常普遍 有時有 幾乎沒有 不知道（註明原因）
a B c d
2-7．公司內部處理日常事務是否有序？
非常有序 一般 混亂不知道（註明原因）
A B c d
2-8．在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況
很好 比較好 不好 很不好
A B c d
請指出哪些部門經常配合不好
2-9．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定
非常明確 比較明確 不明確 非常不明確
A B c d
2-10．在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會
a．（）直接與其他部門具體負責的人員協調
b．（）直接與其他部門的領導協調
c．（）向自己的上級反映
d．（）其他
2-11．是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？
經常 有時 偶爾 沒有
A B c d
2-12．您認為制定工作計劃有用嗎？
非常有用 比較有用 不太有用 基本沒用
A B c d
2-13．直接上級是否對工作提出了明確的要求？
非常明確 比較明確 不明確 很不明確
A B c d
2-14．您是否明確工作職責和權力？
非常明確 比較明確 不明確 很不明確
A B c d
2-15．您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項）
a．（ ）定期的書面匯報
b．（ ）非定期的書面匯報
c．（ ）定期的口頭匯報
d．（ ）非定期/隨意的口頭匯報
e．（ ）其他
2-16．下面是關於董事會/監事會/經營班子相互關系的看法，在您認為正確的看法前打勾
a. （ ）董事會負責重大投資決策和管理決策，選擇總經理
b. （ ）董事會什麼都管，可以直接介入公司日常管理
c. （ ）董事通過董事會會議發揮作用，不介入公司日常管理
d. （ ）董事可以介入公司日常管理
e. （ ）總經理負責公司日常經營管理，對董事會整體負責
f. （ ）總經理對每一位董事負責
g. （ ）監事會的職責是監督經營層
h. （ ）監事會的職責是監督董事會
三、企業文化問題
3-1．您認為公司（或廠）的人際關系：
很好 比較好 較差 很差
a B c d
3-2．您認為公司（或廠）對待員工是否公平？
很公平 比較公平 不公平 很不公平
a B c d
3-3．您希望所在的企業有什麼樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括弧內）？
（ ）優勝劣汰 （ ）團隊精神 （ ）嚴守商業道德
（ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一
（ ）人盡其才 （ ）服務社會 （ ）充分考慮員工利益
（ ）服務取勝 （ ）不斷創新 （ ）其它（請指出）：
3-4．您認為公司（或廠）的領導風格是怎樣的？
非常民主 適中 專斷 不知道（註明原因）
a B c d
3-5．您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選）
a. 年富力強（） b. 知識豐富（）
c. 開拓創新（） d. 有凝聚力（）
e. 較強的管理能力（）f.工作效率高（）
g. 尊重人才（） h.其他（請寫出）
3-6．您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？
很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義
a B c d
3-7．下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見（可以多選）
a．（ ）時間觀念差
b．（ ）沒有人願意拍板決策
c．（ ）職能科室服務意識不強
d．（ ）注重絕對公平、不注重效率
e．（ ）領導經常交辦一些事情但卻不問結果
f．（ ）上下級之間層級感不明顯
h．（ ）上級的上級經常直接干預自己的工作
i．（ ）經常不知道應該向誰匯報工作
3-8．您認為公司在作出一項決策時，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，應首先考慮：（限選一個）
a．（ ）現有員工利益，因為員工是企業的主人
b．（ ）股東利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在
c．（ ）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源
d．（ ）債權人利益，因為欠債要還天經地義
e．（ ）其他
3-9．下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾
a．（ ）我們的技術水平在逐步下降
b．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任
c．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現在擔任什麼職務不重要，重要的是在公司創業團隊里的
排位
d．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發展前途
e．（ ）管理人員承擔了責任，但並沒有相應的權力
f．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為幹部
h．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令
i．（ ）協調事務最有效的方法直接找上層領導
g．（ ）哪個學校畢業對能否得到重視有比較大的關系
k．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視
l．（ ）「入門看學歷，發展看業績」是句空話
3-12．您對公司管理層的信任
a．（ ）逐步下降
b．（ ）逐步增強
c．（ ）沒什麼變化
3-13．您認為現任總經理/副總經理/總工班子的劣勢是
a．（ ）決策優柔寡斷
b．（ ）缺乏經營能力/經驗
c．（ ）不能獨立決策
e．（ ）沒有個人魅力
f．（ ）其他
3-14．公司改制後將發生根據變化，引入競爭機制，您對此的態度：
a． （ ）主動學習，提高自身素質，迎接挑戰
b． （ ）干一天算一天，到時候再說
c． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的
d． （ ）想辦法另謀出路
e． （ ）其它：__________________________________________________________________
四、人力資源問題
4-1．您參加過哪些方面的培訓
a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等）
b．（ ）外派學習
c．（ ）技術知識培訓
d．（ ）管理技能培訓
e．（ ）銷售技能培訓
f．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓
h．（ ）其他
4-2．您參加培訓的頻率
a．（ ）一年一次
b．（ ）一年兩次
c．（ ）一年多次
4-3．您迫切需要哪些方面的培訓？
a．（ ）新員工培訓（公司歷史/規章制度等）
b．（ ）軟硬體開發技術培訓
c．（ ）技術知識培訓
d．（ ）管理技能培訓
e．（ ）銷售技能培訓
f．（ ）組織協調/溝通方面的培訓
h．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓
i．（ ）其他
4-4．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？
比較大 一般 有些作用 沒什麼作用
1 2 3 4
4-5．您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：（單選）
1．（ ）職務高低
2．（ ）財富多少
3．（ ）技術水平高低
4．（ ）工作得到領導的認同
5．（ ）其他
4-6．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發揮？
完全沒有發揮 有些方面沒有發揮 發揮尚好 已充分發揮
1 2 3 4
4-7．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？
不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心
1 2 3 4
4-8．您是否有發現屬於自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？
經常 有時 偶爾 從來沒有
1 2 3 4
4-9．您是否願意在RX科技長期工作？
非常願意 願意 不太願意 肯定不會
1 2 3 4
4-10．與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意
1 2 3 4
4-11．與您在外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？
很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意
1 2 3 4
4-12．與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？
很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意
1 2 3 4
4-13．如果您對公司的工作存在疑問，您將
1．（ ）找機會與直接上級交流
2．（ ）與最親密的同事私下交流
3．（ ）找比較熟悉的公司高層領導交流
4．（ ）說了也沒用，發些牢騷算了
5．（ ）其他
4-14．您認為工作努力一點/鬆懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？
影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響
1 2 3 4
4-15．您認為您晉升的可能性有多大？
很大 比較大 不大 沒有可能
1 2 3 4
4-16．如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領導（公司高層），您會：
1．（ ）主動過去打招呼
2．（ ）等他走近時再打招呼
3．（ ）等待他主動向您打招呼
4．（ ）盡量迴避
4-17．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創造性？（限選三個）
A. 收入提高（） B. 福利改善（）
C. 職位晉升（） D. 挑戰性的工作（）
E. 培訓機會（） F. 領導認可（）
G. 其他（請寫出）
4-18．假設現在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強到弱在括弧內填寫1、2、3、4、5）
1．（ ）領導個人魅力
2．（ ）工作挑戰性
3.（ ）職業穩定性
4．（ ）公司名氣
5．（ ）民主氣氛
6. （ ）充分發揮自己才能
7. （ ）收入水平
8. （ ）晉升機會
9. （ ）公司發展前途
4-19．您認為您的個人前途與公司前途
非常相關 比較相關 不太相關 沒什麼關系
1 2 3 4
4-20．您認為目前下列部門的工資/獎金水平
低高合適
1． 研發部（）（ ）（ ）
2． 營銷部（）（ ）（ ）
3． 辦公室（）（ ）（ ）
4． 生產部門（廠里）（）（ ）（ ）
5． 人力資源（）（ ）（ ）
6．財務部（）（ ）（ ）
7．質量管理部 （）（ ）（ ）
8．技術發展部 （）（ ）（ ）
4-21．您認為物質獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？
能 不一定 不能 不知道（註明原因）
1 2 3 4
4-22．某國內上市公司總經理年薪300萬元，部門經理年薪50萬元，主要技術人員年薪30萬元另加技術提成，主要銷售人員年收入達50萬元，而一般普通員工年收入僅萬元左右。對此您的看法：
A．（ ）有多大價值，拿多少報酬，理所應當
B．（ ）他們的收入差距太大，這是剝削
C．（ ）要想大發展，讓各類人員發揮出作用，必須拉大差距
D．（ ）他們是上市公司，我們是國有企業，沒法比
F．（ ）其它：____________________________________
4-23．對以下觀點你認為正確的：（可多選）
A．（ ）誰為企業創造的價值高，誰就應該獲得的回報高
B．（ ）不管是什麼人，市場經濟應該根據外部人才市場定價付酬
C．（ ）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術人員、管理人員
D．（ ）其它：__________________________________________
4-24．您認為公司現在人員素質如何？
高 比較高 一般 較差 差
1 2 3 4 5
4-25．您認為公司現在最需要什麼類型的人才？（可多選）
A. 管理人才（） B. 銷售人才（ ）
C. 市場策劃人才（）D. 技術人才（）
E. 投融資人才（） F. 多技能工人（）
G．其他：_________________
4-26．在同事中，最受歡迎的人是由於他
1．（ ）工作能力強
2．（ ）與公司領導層比較近
3．（ ）講義氣
4．（ ）受領導賞識
5．（ ）工作責任心強
6． ）其他
4-27．對您來說，目前的工作
1．（ ）很適合，並且有信心，有能力做好
2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺
3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好
4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位
5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽
4-28．如果競爭上崗，您認為（可多選）
A．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上
B．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平
C．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位
D．（ ）有什麼能力，干什麼崗位，即有利於自己，又有利於企業
E．（ ）還是保持現狀比較好，競爭有點太傷感情了
F．（ ）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作
G．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業就沒有發展
五、其他問題
5-1．公司目前存在的問題有：（可多選）
A. 職責不清（） B. 授權不明確（）
C. 分配不公（） D. 敬業精神不強（）
E. 不尊重人（） F.政策模糊 （）
G. 多頭領導（ ）H.其他（請寫出）
5-2．您認為目前制約公司發展的主要因素是
1．（ ）缺乏一大批技術骨幹
2．（ ）員工未來預期收益不明確、激勵不夠、人心不穩
3．（ ）公司長遠目標不明確
4．（ ）高層領導能力不夠
5．（ ）不能順利上市
6．（ ）其他
5-3．請回答以下問題：
1. 您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？
2. 您認為您需要向管理層反映哪些問題？
六、個人資料（僅用於統計目的）
6-1．您何時進入公司（）
6-2．您現在所在的部門
公司
1．（ ）營銷部
2．（ ）技術部
3．（ ）財務部
4．（ ）辦公室
5．（ ）人力資源部
6．（ ）高層管理者
工廠
1．（ ）辦公室
2．（ ）經營室
3．（ ）生產室
4．（ ）質檢室
5．（ ）技術室
6．（ ）開發室
7．（ ）材料室
8．（ ）一車間
9．（ ）二車間
10．（ ）廠領導
6-3．您的最後學歷
1．（ ）初中及初中以下
2．（ ）高中/中專
3．（ ）大專
4．（ ）本科
5．（ ）碩士及以上
6-4．您的職稱
1．（ ）高級職稱
2．（ ）中級職稱
3．（ ）初級職稱
4．（ ）其他
6-5．您現在的崗位（單選）
1．（ ）工人
2．（ ）職能人員（如采購、經營、企管等部門）
3．（ ）技術人員
4．（ ）開發人員
5．（ ）銷售人員
6．（ ）基層管理（工長）
7．（ ）中層管理（經理、室主任、車間主任）
8．（ ）高層管理
6-6．您在現在崗位上任職時間
1．（ ）1年以下
2．（ ）1-2年
3．（ ）3-5年
4．（ ）5年以上
6-7．您在哪些崗位工作過？（可多選
1．（ ）一般職員（采購人員、質檢/管人員、辦公室行政人員、等）
2．（ ）技術人員
3．（ ）開發人員
4．（ ）銷售人員
5．（ ）生產人員
6．（ ）總經理/副總經理/總工
7．（ ）經理/室主任
8．（ ）其他
❽ 企業文化圖表有哪些
這位朋友可能對企業文化的認識好沒有清楚，圖表是文化傳播時的媒介工具之一，沒有清晰的成列，自己根據需要設計就行，如看板、牆報。
❾ 統計局文化產業表填完,卻顯示數據沒填是什麼情況
文檔沒有保存嗎？還是上傳網路延遲了？
❿ 如何做好文化產業統計
建立高效文化產業統計調查工作機制。文化產業的主體是與文化相關的各級主管部門和單位，應充分利用宣傳部門的牽頭作用，提高認識，讓各部門以高度的責任感和使命感，積極配合，順利、准確、及時報送相關數據，對部門工作進行合理分工，建立工作責任機制，充分整合資源，建立暢通的信息交流機制，重視和積極支持文化產業統計工作，從人力、物力、財力上為文化產業統計的順利開展提供有力保障。
以三經普為契機充實文化及相關產業單位名錄。單位名錄是文化產業統計的基礎，抓住第三次全國經濟普查的有利時機，對普查採集到的全部法人單位、個體經營戶和產業活動單位的文化活動屬性進行甄別，對其中確認為文化及相關產業的法人單位和個體經營戶，以及其他法人單位所屬的具有文化活動屬性的產業活動單位進行認定標識，生成文化及相關產業調查單位庫，把文化及相關產業調查單位庫建設工作做好做實。同時，建立文化產業統計質量控制和評估辦法，規範文化產業統計工作，加強統計過程管理，切實保證數據質量。
加強文化產業統計隊伍建設。要求各縣（市）區充實文化產業統計人員，確定專職或固定兼職工作人員，並選擇責任心強、工作能力強的同志負責此項工作。通過以會代訓、集中培訓等方式，加大對基層統計人員的培訓力度，使他們熟練掌握報表及統計基本知識，夯實源頭數據質量。
做好文化產業統計調查改革工作。一是對於部分包涵但未納入文化產業統計范疇的單位，實行重點調查或者抽樣調查，按比例納入統計。如家電零售，幾乎很少有零售單位是專門賣彩電、音像的，往往都是日用家電、文化家電在一起銷售，而且其所賣的文化家電占整個家用視聽設備的比重也較大，對於這部分文化產業，應該採用重點調查的方法，從整個銷售額中把歸屬於文化產業的部分統計出來，納入統計范圍，或者採用抽樣調查的方法對部分文化產品品牌的銷售情況進行檢測，然後按比例推算總體，將這部分產值納入統計。二是對於納入但不完全屬於文化產業的單位，剝離非文化產業部分，余額參與統計。例如，軟體行業，該行業單位往往多元化發展，單一做多媒體軟體或動漫軟體的單位少之又少，那麼對於這部分單位，應該通過產品細分，將不屬於文化產業的部分剝離出去，只保留屬於文化產業的部分。三是文化產業統計採用全面調查、抽樣調查和重點調查相結合進行。依託文化產業單位基本名錄庫，對於規模以上、重點文化服務業企業和限額以上的企業悉數採用全面調查；規下、限下和服務業企業採用抽樣調查；事業單位和社會團體及個體經營戶均採用重點調查進行。