直銷事業大健康產業

A. 大健康產業下的直銷行業將會帶來哪些機遇

仙媒《月下獨酌》：花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人。月既不解飲，影徒隨我身。暫伴月將影，行樂須及春。我歌月徘徊，我舞影零亂。醒時同交歡，醉後各分散。永結無情游，相期邈雲漢。

B. 大健康產業有哪些

我國依託健康管理四大產業（健康管理、醫療醫葯、康復智能、養老養生）層級，形成了囊括醫療產品、服務、健康管理、環境、康體養生、智慧養老、商業配套、產業配套等全產業鏈的健康產業譜系。

C. 作文《 大健康和直銷的前景 》

比爾茨博士告訴我們：當這個大的流通環節剛剛誕生時，財富的分配還是比較合理的。他作過一個統計，以日用品為例：產品出廠價如果是50元，經過這些中間環節，到達消費手中時，一般會賣100元。到了20世紀五六十年代，隨著化學工業，尤其是塑料工業的發展，產品的生產成本在急劇下降。過去50元出廠的產品，現在下降到大約20元。但經過這些中間環節後，再把產品賣給消費者，產品的價格有沒有下降呢？我們發現不僅沒有下降，價格反而上升。為什麼？因為中間的環節越來越多，商人的胃口愈來愈大！他們要裝修更加豪華的商廈，擴大更大的營業面積。（你們是否發現，近幾年，我們所在的這個城市，裝修豪華的商場和店鋪，超過了歷史上的任何時期。同時我們也發現，近五到十年破產的商店數量也超過了歷史上的任何時期。）隨著市場競爭的日趨激烈，一個新的行業 廣告業產生了，廣告業的出現使中間環節的費用進一步加大。我來舉一個例子：山東有一家灑廠，它在某一年的銷售總額是10個億，而在中央電視台黃金時間段的廣告費就花去了3。2個億，也就是說，這家企業用它銷售額的30%來做廣告，（可以舉其它任何廣告的例子）我們來想一下，廣告費的增加，對產品質量的提高有沒有關系？沒有！實際上廣告費的增加只和產品的銷量有關系。但這些增加出來的費用由誰來承擔呢？一定是加給了消費者，所以廣告費的出現即使生產成本降低了，但是我們習東西時卻、感到商品愈來愈貴。

這個時候，美國有一個非常聯明的商人，他把製造商的產品直接拉到他的零售商店，把中間環節省下來的錢，讓利3%--12%給消費者。消費者得到了實惠，紛紛到他的商店來買東西。

在短短的時間內，他就成為當時世界上最富有的人，這個人就是倉儲式連鎖店的創始人沃爾頓先生，他的商場就是著名的沃爾瑪連鎖超級市場。

比爾茨博研究到這里，他有三個驚人的發現：

第一． 流通環節就是財富。人類在農業化時代和工業化時代的初期，財富是有形的，是可以用手去觸摸的。比如土地

直銷生涯逆境中的九大神奇處方

神奇處方一：永保希望與信心
神奇處方二：融入會場，尋求支持
神奇處方三：大量學習，檢視問題
神奇處方四：相信自我，強化內在自我形象
神奇處方五：重新規劃重點，調整方向
神奇處方六：停止自艾自憐，抱怨等負面行為
神奇處方七：將逆境當成最寶貴的一課
神奇處方八：找尋激勵自己的方法
神奇處方九：凝聚團隊的向心力

在營銷的領域中，尤其是講究壓縮成功與追求速度的直銷產業，每個認真投入的經營者，或多或少都會遇到大於一般人的挫折，甚至有時候因為某些環節沒有注意到，而讓個人或組織陷入低潮及困境中，因此，如何在逆境中愈挫愈勇，發揮強大的AQ－－逆境智商，可以說是能夠攀登直銷顛峰的關鍵所在。
要發揮強大的AQ力量，在逆境中反敗為勝，可以參考以下幾個逆境中的神奇處方。

神奇處方一：永保希望與信心
在漫長黑夜中要能度過的最大關鍵在於相信白晝終將到來，同樣的道理，一旦陷入逆境當中，要能坦然面對，並堅持不放棄的決心，重點在於「永保希望與信心，相信成功終將到來」。
當我們對最後的結果充滿信心，就算中途遇到挫折與障礙，我們會明白這些挑戰只是成功的過程，所謂過程，終究會過去，一旦經過這些阻礙，成功的果實最後終究屬於我們。
可是，許多在直銷事業中追求成功的夥伴，要不是因為一開始經營就抱持著嘗試的想法，沒有真正堅定一定要在這份事業中成功的決心，要不就是對於直銷產業缺乏深刻的認知與信心，所以，當遇到問題時，就開始懷疑自己是不是不適合？是不是選擇錯誤的行業？或者聽到中途退出的人說了些什麼，自己就大受影響。
要知道，每個行業都有成功和失敗的人，重要的是，我們要清楚自己在做些什麼，由於一開始對於行業特性不了解，遇到問題本來就是正常的，然而，回頭看看，是不是真的很多領導者透過這樣不靠個人條件、不需龐大資金，只需要全心投入、歸零學習的行業特性，改變了他們的人生。
如果我們對直銷和自己充滿足夠的信心，在逆境中依然有著無比的動能，快速調整自我的情緒，持續向前進行，逆境終將過去，而成功也終將到來。
要能落實「永保希望和信心」，可以從幾個方向著手：
一是重復觀察成功案例。看看在我們的產業和公司中有哪些成功者，然後給自己最深層的體會，既然他們能夠在這個行業中成功，代表這樣的模式是行得通的，如果自己還沒有成功，必定是某些訣竅還沒有掌握到，或者是努力不夠，只要能夠不斷持續前進，遇到問題加以解決和快速調整自己的經營模式與技巧，自己必然能和他們一樣攀登顛峰，實現人生夢想；
二來重復確認自己內在最深層的成功動機，賦予自己為什麼一定要在直銷中成功的意義，當我們的願景和夢想越明確時，我們的信仰和力量就越大，缺少強大成功信念的人是無法通過逆境考驗的。

神奇處方二：融入會場，尋求支持
當人們在逆境中常常會不自覺的感到失望、灰心，甚至孤立無援，這時候，如果有人能夠適時伸出援手或者透過感染力發揮強大的激勵作用，對於協助我們突破與擺脫困境將會有著相當大的幫助。
所有擁有豐富經驗的直銷經營者都清楚知道，「會場是最好療傷止痛與激勵的場所」，當我們發展有些低潮時，絕對不要縮回去躲在家裡不到會場，那樣會讓我們無法受到會場的感染力量而失去動力，此外，當我們發展不順利時會習慣東想西想，甚至不自覺的出現負面思考，這時，缺少會場適時拉一把的力量，很容易就心生倦怠而中途陣亡。
當然，在我們陷於困境時，身邊有個具備正面思考的咨商對象，能夠協助我們加強信心，以及找出問題的根源，陪同我們面對與解決，甚至在關鍵時刻拉我們一把，是非常重要的，這也正是我們需要上線的原因所在。
問題是，許多經營直銷事業的夥伴，要不是因為自己過於自信，要不就是太愛面子，當遇到問題和瓶頸時，常常習慣將問題藏在自己的心底深處，覺得如果尋求上線幫助是非常丟臉的，將自己脆弱的一面暴露在別人面前是非常不堪的！
事實上，每個人在經營事業的過程中總有順境和逆境，當處於逆境時，第三者從客觀角度的看法，對我們的突破可以說是相當重要的。同樣的道理，當我們的下線因為運作不順而來找我們商量，我們的心裡會有什麼想法，一是想要盡一切力量協助他面對與解決，二是非常開心他這么信任我們，遇到問題會願意尋求我們的支持和協助。
做直銷就是做團隊，當低潮或困境時最有幫助的事情，便是清楚知道有一群人正在支持我們，我們不是孤獨的，因為有一群人可以相互依靠、相互激勵打氣，我們才會真正相信考驗終將過去，成功即將到來。

神奇處方三：大量學習，檢視問題
世界首富比爾蓋茲每年總會找一段時間「閉關」，一來透過大量閱讀吸收最新的知識和信息，二來靜下心來擬定新的策略和計劃。同樣的道理，陷於逆境中的夥伴，最重要的便是要靜下心來檢討自己過去所犯的錯誤，以及思考重新出發的策略。
因此，越是遇到困難，越是陷於低潮和困境，越要懂得靜下心來沈澱，或者看看書，透過閱讀創造新的思考方向，看看自己過去是不是有哪些地方做錯，是不是有什麼策略擬定時從一開始就不對，或者是哪些關鍵的技巧自己沒有運用得非常好，找到問題點，便是為下一步的成功奠定基礎。
此外，聽有聲書或是復習過往課程中所學習到的重點，看看自己是不是有哪些重要的關鍵沒有注意到，再或者，檢視自我的學習過程，從應具備的知識、技巧、態度和習慣，搜尋自己的問題出在什麼地方，是「觀念」或是「能力」的問題。
當客觀地檢視自我問題，甚至以第三者的觀點不帶情緒的看事情，我們將會發現許多自己做得不夠好的地方，也會相對發現自己不足之處，甚至，當我們明白是因為某些地方我們做得不好，或是在某些動作或策略上犯了錯誤，我們將會更明白這個事業其實是真的可以做的，我們也真的能夠透過直銷事業獲得成功的人生。

神奇處方四：相信自我，強化內在自我形象
誠如美國開國元勛富蘭克林所指出，阻礙人們成功的四大牢獄：出身的牢獄、環境的牢獄、無知的牢獄與重復錯誤的牢獄。「出身的牢獄」指的就是許多人因為自己出身的背景關系，從過去就對自己極度缺乏信心，就算有任何好的機會，也從來不相信自己會成功。因為，這種缺乏自信的原因，往往遇到機會也會心想：「好事絕對不會落在我的身上！」，而當遇到困境時，則會心想：「我早就知道我沒有辦法成功了。」
在經營直銷事業的過程也是相同，絕大多數無法成功的夥伴其實都陷入這樣的牢獄中，從一開始經營之際，雖然也渴望成功的到來，可是內心還是有一種聲音不斷告訴自己：「不可能成功的」，所以從來不曾沒有懷疑的追求自己的成功。
也正因為這種懷疑、不全然的相信，當遇到任何狀況時，他們不會解讀為成功必經的過程，而會解釋為自己果真不適合的理由，於是，看不到未來，不相信成功的結果，使得他們中途走下成功的列車。
因此，所有直銷成功法則中都會特別強調「100%相信」的重要性，當我們親身體驗過產品，我們必須100%相信產品，才有足夠的熱情將產品分享出去，而不會受到拒絕的影響；當我們深入了解直銷的精神和特色，我們才不會因為部分人們對於直銷的誤解和排斥，而影響自己的信心；更重要的是，當我們百分之百相信自己可以透過環境的影響和學習獲得成功的果實，我們才會全心投入，義無反顧地在直銷的成功道路走下去。
把觀察點放大到整個世界，我們發現所有的成功者也都同樣具備這樣的特質。美國著名影星席維斯史特龍被拒絕了N次，還是堅持要自己親自演出，才願意將「洛基」的劇本賣出，關鍵在哪？在於對自我的信心。
對自我充滿信心的人，就算遇到困境也知道那隻是插曲，缺乏信心的人遇到瓶頸就認為那是終點。克服逆境、永保希望的關鍵就在於「自我」，學習相信自己，強化自我內在的形象，對於克服困難、度過逆境，有著莫大的幫助。

神奇處方五：重新規劃重點，調整方向
當我們遇到瓶頸或是陷入困境時，仔細深思，往往是因為前面某些工作沒有做好，或是策略運用不當所造成的。要能突破瓶頸，並且在未來盡可能避免同樣的狀況再度發生，回顧過往，檢討之前的問題，並且根據錯誤的部分加以調整，重新規劃未來的方向，策略與工作重點是相當重要的。
舉個例子來說，當一個新人進入到直銷領域，針對這個「以人為本，以人為通路」的產業來說，「人脈」的規劃當然是最為重要的一環。然而，關鍵是人脈的開發必須是持續性的，是一波再接著一波的，如果只著眼少數人脈而沒有長期經營的觀念，沒有多久就會遇到開發的瓶頸。
事實上，人脈網路的開發是從內圈到外圈，假設我們將既有人脈分為三圈，最裡面一圈是信任度最高的「交情好」圈，向外第二圈是有交情，但是沒有像第一圈那麼無話不談，以及擁有那麼高度信任的對象，第三圈則是過去有交情，但是很久沒有聯絡的對象。
那麼當我們在開發第一圈的對象時，因為信任度最高，通常接受的程度也最高，但是真正會做的人會一邊開發、一邊開始進行第二圈人脈的暖身動作，當開發到第二圈的人脈時，也要開始對第三圈人脈的開發做醞釀的動作，畢竟，沒有先花功夫把過去的感覺找回來，一時之間要和對方聯絡感覺會很奇怪，效果也不甚理想。
瓶頸為什麼會出現呢？因為很多夥伴在開發第一圈人脈時只關注這些人，沒有提早進行第二圈人脈的暖身，一旦當開發完第一圈要到第二圈時，因為暖身和信任感不夠，於是很容易遇到開發的瓶頸和速度的減緩，而陷入情緒和業績的困境。同樣的道理，人脈不是非常多的對象，應當及早開拓新人脈或是學會陌生開發等營銷模式，才不會因為人脈用盡而讓自己陷入困境。
問題是，如果前面沒有這么做，或者是過去並不知道這個道理的夥伴，自然很容易在經營的過程中發生狀況。人是感情的動物，一旦遇到狀況時很容易陷入情緒之中，使得問題越顯復雜。
聰明的逆境處理高手，有著絕佳的AQ，他們不浪費時間在問題上打轉，而是懂得沈澱、思考、找尋之所以產生問題和陷入困境的原因，並且研擬運用什麼策略有效加以解決，當然，更重要的是，如果自己的經營方向有錯，則快速調整，並且研擬下階段的工作重點，重新聚焦在正確的方向上。
當組織陷入困境時，「檢視組織結構」是個相當重要的成功關鍵，在檢視的過程中，將「寬度，深度，速度，穩度，熱度」五大基本面向做為檢視的基本標的，看看自己過往運作的問題何在？接下來最為重要的工作重點與事項是什麼？
除此之外，對於扮演業績前期指標的「新人產生量」與「業績穩定度」、「單位產值」等標的，都應當花上相當心力。
當我們找出問題的根源，和有經驗的上線群共同討論應當調整的工作重點，將全部心力集中在這些事項的完成上，當這些付出和努力到達一定程度時，自然能夠很快走過逆境，重新邁向高峰。

神奇處方六：停止自艾自憐，抱怨等負面行為
人類最大的盲點就是「習慣將功勞歸於自己，將過錯歸咎於外在環境或其他人」，同樣的道理，當遇到瓶頸與陷入逆境時，許多人最大的錯誤就是開始抱怨，甚至自愛自憐，覺得自己就是因為沒有得到組織團隊和上線的支持，才會造成今天的狀況，殊不知，當自己陷入這樣的情境，將會使得問題越加復雜而不得其解。
這正是為什麼當績效和組織表現不理想的夥伴，很容易產生負面情緒的原因，事實上，沒有一家公司、一個組織，或是一個上線是十全十美的，每個人都有其潛在的盲點和缺陷。
只是，當人們業績表現良好時，就算有不滿意的地方，往往不以為意，可是，當表現不盡理想，甚至覺得自己的付出和回報不成比例，人類的本性就習慣放大別人的缺點了。
尤其，當這個對象不是非常懂得自我反省和檢討，往往覺得自己已經夠努力了，但是為什麼成績依然不理想，於是乎，怪東怪西，不停抱怨的行為就開始出現。因為他們的心裡想著，「我已經那麼認真了，為什麼成績還是不好，一定有原因！」可是，因為他們忽略做自我的反省，所以自然將問題歸咎在其他人身上，要不是「產品價格太高不好賣」，就是「市場已經有太多人在做，很難開發」，再不然就是「上線對自己的付出和協助不夠」、「上線很現實，只帶有業績的，不理我們這些業績不好的。」等等，當腦海中充滿著這些負面的想法時，任何正面的訊息和言語是進入不了他們心中的。
然而，當他們把這些負面訊息和抱怨跟別人說時，不一定會得到同樣的響應，於是，他們的挫折感加深，對組織團隊的疏離感越盛，直到遇到其他業績同樣不好，負面訊息一樣充滿腦海的人才會互相吸引。
結果，他們的負面想法和抱怨得到共鳴，彼此一起抱怨公司、組織，或是其他夥伴，在負面訊息交叉傳遞的情況下，他們更加確定自己的想法是對的，因為，原來有很多夥伴跟我有同樣的想法。
在表面上，他們為自己的逆境找了個疏通的方式，他們不再感覺到如此挫折和難過，原來一切的問題都是別人造成的，於是乎，他們再也聽不到、看不到、感覺不到正面的思考力量，對未來更看不到希望，自然慢慢地被淘汰。
不幸的，這卻是許多在中途遇到瓶頸而選擇放棄的夥伴的寫照，他們甚至連如何陣亡的都想不透。
想要做個逆境高手，我們一定要清楚沒有任何事情或任何人是完美的，當我們在遇到瓶頸時將重心放在抱怨時，負面訊息將會遮蓋了正面的希望，讓我們找尋不到堅持下去的力量，甚至會讓我們忘了當初加入的初衷，更嚴重的，它會讓我們完全變了一個人，一個大夥兒都不想接近的對象。
在逆境時，另外一種狀況也要避免，就是「自艾自憐」。這種對象當做得不順利時並不怪別人，只是一昧的責怪自己，他們告訴自己：「因為我不夠好，上線不來帶我是正常的。」、「我的條件太差，成功對我來說根本不可能。」、「誰叫我這么倒霉，在不對的時候進來。」等等，他們也許不會將負面訊息傳遞出去，可是對於自己缺乏信心和負面情緒不斷的侵蝕自我的內在，直到對自己的信心全失，成為一個完完全全的失敗者。
其實，逆境並不可怕，可怕的是稍不留心便容易掉入自我的迷失中，任由負面情緒充滿自己內在，或是散播出去毒害別人，關於這樣的狀況，別人只能提點，要能走出來唯有靠自己。

神奇處方七：將逆境當成最寶貴的一課
直銷的環境可以說是一種修煉，一種人生最寶貴的課程。因為壓縮成功的特性，我們往往在更短的時間經歷更多的事情，往往在更短的時間接觸到更廣泛的人群，因此，把它當成一種學習過程，對自己在心態上的調適和內在的成長都有極大的幫助。
一如發明大王愛迪生在發明電燈之前，人們譏笑他用了那麼多種失敗的方法，他卻積極正面地說：「至少我找出有哪些方法是行不通的。」
同樣的道理，所有的逆境高手都知道，「成功往往是在眾多失敗淬煉之後誕生的」，每一次的挫折都是在累積讓自己更為成功的基石，所以，不是在說教條，而是他們真正認為每一次暫時的失敗不是代表永遠，他們從失敗的過程中學到的經驗，遠比快速成功所學到的東西多得多。
因此，真正經歷多次挫折和突破困境的成功者，為什麼往往他們的成功可以經過時間的考驗而歷久不衰，因為，在過往失敗的經驗中，他們已經累積出更多的智慧，他們已經學到更多寶貴的經驗，這和被突如其來的快速成功給沖昏頭的人們不同，因為他們累積的經驗不夠，一旦當發生狀況時，往往因經驗不足而兵敗如山倒。
在直銷的領域中亦然，我們看過很多公司突然的竄起，又迅速的消失；太多的領導者一下子就得到業績瞬間的爆發，可是如果沒有經過足夠的淬礪和經驗的累積，往往也是如同「曇花一現」般消失無蹤影。
可是，如果這個組織是經過多次困境後的重組，往往根基就扎得越實在，領導人的經驗往往就越豐富，而所能產生的成就往往也就相對越大且越久。因此，渴望在直銷領域中攀登顛峰的夥伴，一定要將每個問題和每次困境視為寶貴的一課，視為自己能力層次向上提升的機會，把握每次的機會，記取教訓和累積經驗，而這些都是追求長期成功的最大本錢。

神奇處方八：找尋激勵自己的方法
當我們陷在逆境之中，最大的障礙其實是在情緒的感性因素之上，一是要解決沮喪、失望、挫敗、難堪等負面情緒，二是要提振樂觀、積極、行動等正面情緒。
首先，就解決負面情緒來說，因為處於低潮，我們無法假裝問題不存在，處理的方式必須要懂得轉移。人類的思考是這樣的，當有大煩惱或更重要的事情時，往往沒有多餘的心力花在小零小碎的事情上面；可是一旦沒有更重要的事情，人們就會為比較不是那麼重要的事情大傷腦筋。
情緒是這樣的，有時候我們要假裝它不存在，結果往往是變得更加在意，最好的處理方式便是「轉移」，就好像我們帶某條線的過程不是很順利時，不是一直繞在「夥伴為什麼不配合」、「夥伴為什麼感受不到我對他的付出」等問題上，而是稍微的將注意轉移，看看其他更多認真的夥伴還有待我們照顧，當我們看到那些對未來充滿希望，期待我們協助的有心夥伴時，我們便會告訴自己要更振作，這時，情緒的轉移作用自然發揮了。
同樣的道理，當我們陷於某個不能解決的問題之上，滿腦子都是情緒之際，已經無法保持頭腦冷靜與客觀的態度來看待事情，正確的作法是重新思考與布局，找出現階段應當要立即去做的工作重點，然後「聚焦」在這些事情之上，當然，陷於逆境的情緒雖然不可能全然不存在，但是所佔據的空間與時間將會越來越少，於是，情緒的移轉作用就會相對的產生了。
除了負面的情緒轉移之外，正面情緒的增加也是在面對逆境時相當重要的一環，所以，找尋合適的方法來激勵自己也是相當重要的，激勵自我的方法可以從以下幾個思考點來著手：
1.重復成功的經驗：在陷入逆境之前，必定曾經有過部分的成功經驗，或者是一踏入直銷領域時的表現，或者是過去工作職場的成就，也或者是自己某次談case的成功經驗，重復思考這些良好的表現，都有助於提升內在自我的信心，有效激勵自我向前邁進，這在處於低潮時都是相當有幫助的。
2.預視成功的畫面：當人們在逆境之中最大的問題是已經無法清楚看到未來，所以一來愈加沒有信心，二來也感受不到絲毫動力，因此，不斷預見成功的景象，讓自己腦海浮現自己在直銷領域成為成功者的畫面，不管是那種感覺、那種成就，甚至那種可以擁有的生活模式和條件，當我們不斷重復時，便會再一次確定那是我們所要追求的夢想，而我們也會因此受到激勵，巴不得明天就能達成，因此，內在的動力和逆境的自我處置機制也能相對的被牽動。
3.更頻繁的獎勵自己：當人們處於低潮時越需要激勵的力量，因此，原本當表現到達一定程度才能擁有的獎勵，在逆境中可以稍微降低標准，讓自己獲得獎勵的次數增加，以達到有效激勵自我的目的。
同樣的道理，當我們的下線處於困難的瓶頸時，我們一定要多用鼓勵的方式代替責怪，因為，當他們處於信心低潮時，這時候最需要的是我們的鼓勵和肯定，最不需要的是落井下石，記住，「錦上添花者眾，雪中送炭者少」，在別人最困頓的時候伸出援手，才是我們當上線最應該要做的事情。

神奇處方九：凝聚團隊的向心力
人性中有個很有趣的現象，當大夥兒處於順境時，每個人都很自以為是，都有許多自己的意見，這個時候，組織團隊要整合其實有一定的困難度，尤其是當業績好的時候，新人量特多，光是帶新人就花去了大部分的時間，對於組織團隊的基礎建設或是紮根動作未必有時間去做。
可是，當處在逆境的時候狀況全然不同，夥伴們因為做得不是很順，所以相對氣焰也不會過於高張，而且日益升高的危機意識，讓大家必須坐下來一起商量對策，甚至重新考慮合作與整合的機會。
於是，從另外一個角度來看，偶而處於逆境未必不是好事，因為在這個當下，組織成員比較容易形成共識，共同思考如何結合大家的力量協助彼此度過低潮期。
這時候的組織策略是應當結合各領導人或核心幹部共同召開策略會議，記住，會中討論問題的時間不要過久，免得將議題都集中在問題上，而造成情緒或是士氣的低落，把比較多的時間用在「未來該如何做」的議題上面，思考如何結合眾人的資源，重新創造好的環境和力量。
如果，我們陷入瓶頸和困境的原因是新人進不來，面臨組織老化和動力不足的狀況，那我們的策略和資源的配置則應當著重在「進人的模式、管道與質量」上面，大家一同來思考如何強化進人的策略。
當然，這個時候的團隊整合也一定要特別注意一件事，就是絕對不要「翻舊帳和互相怪罪」。當組織陷入逆境，團隊施展不開的時候，人們習慣將問題歸咎在別人的身上，於是，團隊會議的時候某甲怪某乙，某乙又翻某丙的舊帳，新仇舊恨一次算清。要知道，這對組織未來的發展沒有任何的幫助，反而會讓眾人陷在情緒當中。
趁著大家因為經營進入困境而願意溝通之際，重點應當放在如何整合資源，透過彼此合作的力量，讓每個人都能彼此借力度過困境。
舉例來說，過往做得好的時候，每個小組織多半都想自己拉開獨立辦課程，結果，造成系統的混亂和不一致，甚至個別的文化差異越來越大，到最後運作不順利，要整合時就出現困難的狀況。
而趁此時機，要重新建立共識，就必須放棄個人成見，將團隊利益置於個人利益之前，針對大家都能接受的部分形成共識，要知道，度過逆境最好的方法就是有一個能夠相互支持、相互鼓勵的團隊，透過群體的力量讓自己不覺孤單，讓自己抱持更大的信心和希望，將逆境轉變為成長與突破的契機！

D. 大健康產業與直銷行業 什麼是健康產業直銷

人們生活水平提高了，都要注重健康了，未來的一塊大餅。而行業最好的方式就是走直銷，可以深度教留。

E. 直銷大健康產業有哪家

未來的發展是大健康產業嗎？看來得跟上步伐了

F. 現在的大健康產業，哪些有機會創業

大健康領域的發展離不開國家政策的支持，2016 年底，中共中央國務院印發【「健康中國中國 2030『發展綱要】，宣布了」 健康中國 「的建設規劃。健康中國的目標是到 2020 年，實現人人享有基本醫療衛生服務，主要健康指標達到中等發達國家水平。這是一個涉及經濟社會多領域的復合型工程，旨在全面提高全民健康水平的國家戰略。

健康產業已成為全球最大的新興產業。與美國、日本等國比較，中國健康產業還處於起步階段。我國健康產業僅占我國 GDP4%至5%。由此可見，中國健康產業沃土尚需進一步開墾和發掘。
為貫徹落實【「健康中國2030」規劃綱要】，提高國民營養健康水平，日前，國務院辦公廳還印發【國民營養計劃（2017——2030）】，從我國國情出發，立足我國人群營養健康現狀和需求，提出七項實施策略、六項重大行動，來提高人群營養健康水平。
專家指出，隨著健康中國戰略落地，「十三五」期間圍繞大健康、大衛生和大醫學的以來健康創業有望突破10萬億元市場規模，健康產業將成為未來重要的經濟增長點。事實上，直銷行業一直是大健康領域的踐行者。一直以來，直銷行業都是推行大健康理念的主力軍之一，是一個全方位發展的行業，從產品研發到市場銷售，從渠道建設到理念傳播，直銷行業有著不可小覷的優勢。

隨著中國中產階級的日益壯大，越來越多的人原因為健康支付更多的金錢，只為追求更安全、高品質的產品。數據顯示，中國消費者願意為更健康、質量更高的食品支付 30% 或更高的產品溢價。不僅如此，現在人追求的是更加完整、全面的健康慨念，在尋求健康解決方案時，不僅要吃好喝好，還需要好水好空氣，好顏好身材。所以，只要你抓住健康美容好水好空氣好鍋具就能吸引越來越多的人加入到你的團隊，最後，你就能成就一番事業。
/米小粒
關注創業群體
助你生根伴你成長

G. 大健康產業都包括什麼

大健康產業包括醫療服務，葯品、器械、以及其他耗材，應用為主體的醫療產業，以保健食品，健康理療為中心

H. 大健康產業都包括哪些哪些

所謂大健康，就是圍繞人的衣食住行、生老病死，對生命實施全程、全面、全要素呵護，既追求個體生理、身體健康，也追求心理、精神以及社會、環境、家庭、人群等各方面健康。大健康產業都包括：醫療醫葯工業、保健品產業、健康管理服務產業。

實現大健康，需要樹立大健康理念、進行大健康教育、創新大健康技術、發展大健康產業、完善大健康服務。

大健康產業是與健康相關的系列產業體系。發展大健康產業，就是轉變傳統醫療產業發展模式，即從單一救治模式轉向「防—治—養」一體化防治模式。

為此，除了應繼續發展以醫療器械為主、以葯品為主的醫療醫葯工業，還應加快發展以保健食品、葯妝、功能性日用品等為主的保健品產業，以個性化健康檢測評估、咨詢服務、疾病康復等為主的健康管理服務產業。

(8)直銷事業大健康產業擴展閱讀：

大健康理念提出的意義：

大健康理念有助於提高民眾健康素養，接受科學的健康指導和正確的健康消費。

大健康就是緊緊圍繞著人們期望的核心，讓人們「生得優、活得長、不得病、少得病、病得晚、提高生命質量、走得安」。

倡導一種健康的生活方式，不僅是「治病」，更是「治未病」；消除亞健康、提高身體素質、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護；幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉向呵護健康、預防疾病的新健康模式。