山東文旅廳產業發展處張百科

Ⅰ CBA所有球隊的名稱

截止至2019年5月19日，現存的俱樂部和球隊有：

八一富邦火箭俱樂部 八一南昌隊

北京北控籃球俱樂部 北京農商銀行

北京首鋼籃球俱樂部 北京首鋼

天津榮鋼金獅俱樂部 濱海雲商金控

福建鱘潯興俱樂部 福建晉江文旅

廣東宏遠華南虎俱樂部 廣東東莞銀行

吉林東北虎俱樂部 九台農商銀行

遼寧衡業飛豹俱樂部 遼寧本鋼

江蘇同曦籃球俱樂部 南京同曦大聖

青島雙星雄鷹俱樂部 青島國信雙星

山東西王籃球俱樂部 山東西王

山西汾酒職業籃球俱樂部 山西汾酒股份

上海東方大鯊魚俱樂部 上海嗶哩嗶哩

深圳新世紀烈豹俱樂部 深圳馬可波羅

龍獅籃球俱樂部 時代中國廣州

四川金強藍鯨俱樂部 四川五糧金樽

江蘇龍肯帝亞俱樂部 蘇州肯帝亞

新疆廣匯飛虎俱樂部 新疆廣匯汽車

浙江稠州銀行金牛俱樂部 浙江稠州銀行

浙江廣廈猛獅俱樂部 浙江廣夏控股

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CBA競賽規則：

1、採用4×12分鍾的比賽方式，其中第1、2節和第3、4節中間休息2分鍾；第2、3節之間休息10分鍾。

2、一名隊員已發生了6次侵人犯規和/或技術犯規，必須立即離開比賽。

3、一節中某隊已發生了5次全隊犯規時，該隊處於全隊犯規處罰狀態。

4、每隊在第4節和每一決勝期最後2分鍾各增加一次30秒鍾短暫停。

5、投中籃後和第4節及決勝期最後2分鍾內擁有擲球入界球權的球隊請求暫停後，均在「擲球入界線」執行擲球入界恢復比賽（但本應位於前場端線擲球入界除外）。

6、比賽用球：採用中國籃協審定並提供的7號聯賽用球。

參考資料來源：網路-中國男子籃球職業聯賽

Ⅱ 文化旅遊產業的文旅產業園

文化產業是工業文明、物質文明發展到一定程度的產物，隨著我國經濟的快速發展，發展文化產業的要求也越來越強烈，近年來，國家出台了眾多文化產業的利好政策，推動文化產業的快速發展，希望通過文化產業的振興，迅速提高國家軟實力，實現經濟實力和國民素質的並速騰飛。
2009年國務院審議通過我國第一部文化產業專項規劃——《文化產業振興規劃》，正式將文化體制改革和大力發展文化產業上升到國家戰略的高度。2010年黨的十七屆五中全會進一步明確提出推動文化產業成為國民經濟支柱性產業的建議，再一次把文化產業提升到社會發展和國民經濟的戰略地位。2011年十七屆六中全會，審議通過了《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若乾重大問題的決定》。文化產業的產業地位提升後，大量的資金與政策都導向了文化產業項目。而文化與旅遊有著天然的緊密聯系，文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的重要載體。國家對文化產業和旅遊業的政策導向需要具有高品質大項目帶動。文化、旅遊聯姻的產物文化旅遊產業園應運而生。
文化產業和旅遊產業相互緊密關聯，同時又具備與其他產業強大的耦合性，文化旅遊產業園區就是某種文化為主線，以文化創意產業和旅遊業為支柱產業的，從產業、商業、旅遊、地產、景觀等多種維度打造的，具備旅遊、產業、城市多重功能的文化產業空間。文化旅遊產業園從本質上來講是一種旅遊地產在政策導向下的新模式，是「文化+旅遊+地產」的三位一體的聯動開發模式。文化是統領，是整個園區發展方向的靈魂，旅遊是拉動，能夠促進產業發展、提升城市形象，實現人氣聚集。而地產則是園區開發建設的重要保障。這種「三位一體」的開發模式，實現了產業間的相互補充和支撐。可以有效的平衡園區近期投資和遠期發展之間的關系。
在利好政策導向之下，全國各地掀起了一波文化旅遊產業園建設熱潮。截至2010年，全國各種文化旅遊產業園區達1萬多家，其中，市級以上有2500餘家。北京、上海、廣東、山東、江蘇是文化旅遊產業園發展最快的省市。北京有130餘家，上海有100餘家。國家級文化產業示範園區已有三批6家(西安曲江新區、深圳華僑城、山東曲阜、沈陽棋盤山、河南開封宋都古城、上海張江)，國家級產業示範基地已達204家，產業增加值達900億元。文化旅遊產業園是隨著文化創意產業和旅遊產業的快速發展而出現的新型事物，興起和發展的時間較短，在快速崛起的同時也暴露出了種種問題。
首先是盲目建設，各地一哄而起建設文化產業園，規劃不夠、創意不足，導致園區重復建設嚴重，造成了資源的極大浪費和行業的惡性競爭。
其次，圈地現象嚴重，文化產業園的建設大多是在地方政府和地方開發商的共同介入下得以形成。許多產業園沒有構建科學的盈利模式，僅僅是打著旅遊產業開發的旗號，搶占土地資源，拿到土地後大張旗鼓的開發地產。
第三是產業化水平低下，一些產業園沒有構建良性的產業體系，產出效益很低，僅僅靠政府特殊政策和賣地、租地度日，很難形成可持續發展的局面。
針對文化旅遊產業園區的自身特點和存在問題，筆者提出文化旅遊產業園區的四大開發策略，強化文化旅遊產業園的競爭力，推動其良性發展。
策略一：創意核心吸引物
創意是文化旅遊產業園區形成的基礎，旅遊核心吸引物是文化旅遊產業園生命力所在。文化旅遊產業園需整合地方具有鮮明地方特色的歷史文化資源，圍繞文化主線打造創意性旅遊項目，聚集人氣，引爆區域，形成對廣域旅遊市場的持續吸引。
「夢廊坊」文化產業園，跳出了常規的旅遊項目策劃思路，採用了地上地下旅遊項目雙向開發的創新思路。地上以盛世長安——神奇高窟——海潮西亞——多彩歐洲為主題進行創意，形成具備景觀展示、節慶遊行功能的絲綢之路文化景觀大道;地下以樓蘭迷霧——對話埃及——海底王國為主題進行創意，運用世界頂尖科技，塑造「廊坊考古新發現」。構建地上地下聯動，一段一主題、一步一神奇的「新絲綢之路」。
策略二：創新旅遊體驗模式
傳統文化旅遊項目以文物古跡和靜態展示為主，缺乏體驗性和深度游覽性，隨著技術的進步和人們需求的多元化，現代人對於文化旅遊有了新的要求，如果想賦予傳統的文化以生命力，強化文化旅遊項目的競爭力需將文化與世界級品牌、科技和資本的高效對接，引進高新科技作為技術手段，採用情境體驗、動漫形象、創意理念、游戲玩法、影視場景、特色商品、建築景觀及豐富演藝將文化活化，呈獻給遊客完美的深度文化體驗。
策略三：創建大產業體系
構建大產業體系。以旅遊業、文化產業作為主導，復合其他相關產業，旅遊和文化產業之間相互轉換、相互影響和相互驅動。在產業耦合作用下形成多種新的旅遊業態、旅遊產品，既能夠帶動旅遊的綜合消費，又能提升文化產業的附加值、延伸產業鏈條、拓展產業空間，真正實現產業之間的互融與共榮。
強化文化旅遊產業園的產業准入機制，產業要符合產業園區的總體功能定位。鎖定產業需具有關聯性、互補性、共生性，各產業相互鏈接並促進整個園區良性發展。既要符合文化旅遊市場消費需求及時代特徵，又要立足產業發展趨勢，具有前瞻性。能夠與地區的經濟產業基礎相適應，並促進產業結構升級。符合當地文化及資源特點，能夠提升地區文化及旅遊影響力及競爭力。
策略四：創立多元盈利模式
文化產業管理和運營具有一定的公益性，其產品化、消費化的過程也是文化產業化的過程。盈利模式的設計是項目開發的重要環節。構建銷售地產項目盈利、旅遊經營項目盈利、樹立項目品牌盈利、升值項目價值盈利的四大盈利模式，不僅確保了項目快速迴流資金、降低項目投資風險的需求，也保障了項目長期、持續的現金流以及無形資產和有形資產的升值。四種盈利模式相互影響和優化，實現項目整體的盈利最大化。

Ⅲ 魯J是山東哪裡

魯J是山東泰安的車牌號。山東省車牌號魯A濟南，魯B青島，魯C淄博，內魯D棗庄，魯E東營，魯F煙台，容魯G濰坊，魯H濟寧，魯J泰安，魯K威海，魯L日照，魯M濱州，魯N德州，魯P聊城，魯Q臨沂，魯R菏澤，魯S萊蕪，魯U青島補增， 魯V濰坊補增，魯W省直機關，魯Y煙台補增。

泰安市，山東省地級市，位於山東省中部，北依省會濟南，南連濟寧市，東連商城臨沂，西瀕黃河，總面積7761平方千米。北距省會濟南市66.8千米，南至三孔聖地曲阜市74.6千米。

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泰安地處魯中山區的一部分，整個地勢自東北向西南傾斜，境內擁有多種地貌類型，山地、丘陵、平原、窪地、湖泊兼而有之。

1950年5月，泰山、泰西兩專署合並為泰安專署，駐泰城；1958年11月，泰安專署撤銷；1961年5月復置；1967年3月成立「泰安地區革命委員會」；1972年7月改為泰安地區行政公署。1985年5月撤區，原縣級泰安市升為地級市。

Ⅳ 山東省文旅廳職稱評定高級職稱工齡的賦分是多少

一般職稱評審中都會對參評者的工齡進行賦分，一般一年一分，有的地方最高20分，有的地方按實際工齡計算。如果評職稱需要發表論文，記得最少提前半年安排。