全球化產業鏈

① 企業實施全球化戰略從易到難的戰略途徑

從易到難.可先從發展中國家做起.
相對來說,發展中國家進入門:
1、可先於當地碼頭企業建立合資企業.據了解有些發展中國家都 制定了幫助中國企業的一些政策,幫助中國企業 快速進入和熟悉當地的法律,法規,文化等,降低 投資風險.
2、直接通過資本運作.可通過購買現有的碼 頭股份,互換股份逐步進入海外,降低實施國際化 的戰略過程中的風險:或者與國內航運企業如中 遠,中海等結成戰略聯盟,運用他們已有的投資經 驗來幫助我們減少投資的風險.
3、 投資歐美國家.初期應主要以成立合資企 業為主.可購買現有歐美碼頭企業的股份,成立 合資企業.這意味著大陸集裝箱碼頭企業將購買 現有的有一定市場開拓能力,管理能力和技術能 力的歐美碼頭企業的部分股份.這樣外方企業還 負有責任,仍將繼續發揮自己的能力,在市場,管 理及技術方面做貢獻.中方按照這個模式操作 年後,這樣也為管理團隊提供練兵的機會,在此基礎上可以增加購買股份,直至完全收購.
4、實施國際化人才戰略,加速自身管理團隊的 建設 在集裝箱企業實施國際化進程中,最終要落 實到具體的人去實現國際化的相關目標.人才的 缺乏,使人世後的中國港VI 更加需要通曉國際航 運制度和規則的復合性人才. 集裝箱企業要抓緊機會,通過合作,換股,合 資,戰略聯盟等方式,"請進來,走出去",並加深 與國際集裝箱碼頭企業巨頭的合作,加速培養具 有國際化眼光和思維的人才,加快管理團隊的建 設,積累經驗,使管理團隊不僅既懂管理,會語言, 熟悉和通曉國際慣例,了解不同的文化,又懂業 務,熟悉自身的管理特點和文化,這樣才能滿足國 際化的戰略目標的需要.
5、理順管理機制和制度,順應國際化戰略實施 的要求 大陸的港El 企業目前基本已實現政企分開, 但現代企業的管理體制和制度還沒有完全建立 好.在實施國際化的進程中,母體如果沒有規范 的運行模式,就很難實現對所投資和並購企業的 控制和管理,更難實現國際化的目標. 集裝箱碼頭企業可以通過上市等形式,不斷 理順和規范管理制度,建立透明的運行模式,增強 企業的透明度,在不斷實踐中建立能夠在全球范 圍內,通行的管理規范和制度.
6、 建立管理操作軟體,為國際化戰略實施打下 基礎 大陸的集裝箱碼頭企業,現在還很少既擁有 自主知識產權,又能夠形成市場標準的集裝箱業 港口科技動態?港口探索 務管理操作軟體.從國際上看,目前主要有兩大 軟體公司,COSMOS 和NAVIS,這兩種管理軟體產 品已形成了相當的市場規模,尤其是NAVIS AtMT結成戰略聯盟,藉助於APMT 在全球的布 局,把其推廣到全球的集裝箱碼頭,在國內一些集 裝箱碼頭企業中都佔有一定的市場份額.和黃港 口(HPH)在國際化進程中,不斷推廣和應用自有 的管理軟體.管理軟體的應用有利於企業在國際 化進程中,融合當地的文化,減少投資風險,有利 於集裝箱業務的不斷推廣,增強在投資企業中的 控制力,並可在輸出資本的同時,輸出管理模式.
7、 加強資本運作,為進行國際化積累資本運作 經驗 目前主要是船公司的後向一體化戰略,對集 裝箱碼頭企業進行注資或者投資,滿足船公司自 身規模化經濟發展的需要,同時對碼頭企業提出 了更高的要求.作為集裝箱碼頭企業,不能緊緊 滿足於吸收投資,更應當投資於海外市場,條件許 可時,更可實行前向一體化戰略,投資於船公司, 使船公司選擇掛靠自有的碼頭.
8、 加強與政府部門之間的溝通和交流 目前很多發展中國家渴望中國能夠幫助他們 發展集裝箱碼頭.近十多年的發展,中國的集裝 箱碼頭企業已經形成較為完整的產業鏈,從集裝 箱製造,集裝箱碼頭的建造,集裝箱碼頭的運營和 管理,集裝箱的多式聯運體系,中國的航運企業如 中遠,中海等,這為集裝箱碼頭企業的國際化創造 了條件.同時2005 年中國的外匯儲備將達到創 記錄的8000 億美元,要為這些資金增值.中國政 府最近也加大了對本土企業海外投資的鼓勵,並 積極扶植中國企業走出去,實行國際化.集裝箱 碼頭企業應在這股浪潮中,乘勢而上.

② 美國主導的全球化產業鏈分工中，中國靠什麼贏得了首次較量

贏個毛線了

③ 生產全球化的事例

我就給你舉戴爾電腦的例子吧
當顧客需要戴爾電腦時就會博大戴爾電腦的800免費服務電話,公司人員會根據顧客的要求開始設計電腦.接著公司指派一個銷售代表把我的訂單輸入戴爾電腦的訂單管理系統.他既要輸入顧客所需要的筆記本電腦的基本型號,又要輸入我選擇的各種配置,還有我的個人信息,送貨地址、帳號地址和信用卡信息。戴爾通貨與VISA的業務聯系核實顧客的信用卡，隨後顧客的訂單被正式發送到其生產系統中去。戴爾在全球有6個工廠，分別位於愛爾蘭的利默里克、中國廈門、巴西洛索州的埃爾多拉杜、美國田納西州的納什維爾、得克薩斯州的奧斯汀和馬來西亞的檳城。顧客的訂單被電子郵件送到檳城，那裡的工廠立即從附近的供應商後勤中心——由不同的供應商聯合組建——訂購電腦的相關不見。這些供應商後勤中心就象部隊一樣集結在待運地域。如果你是戴爾的零部件供應商，不管你在世界哪個角落，你的工作只是保證存放在後勤中心的特定零件儲備充足，這樣戴爾工廠就可以隨時訂購零件實現即時生產。
這台筆記本的每個另不見都來自機不同的地方，首先筆記本電腦是由德克薩斯州奧斯汀的工作人員、中國台灣省的一個戴爾工程師隊伍、一個由中國台灣設計師組成的筆記本設計隊伍聯合設計的。美國英特爾公司設在菲律賓和哥斯大黎加、馬來西亞、中國大陸工廠生產CPU；韓國、日本、中國台灣、德國生產內存；中國大陸或中國台灣生產顯卡；中國台灣生產風扇；主板由韓國、日本或中國台灣製造；無線網卡是由中國、美國或者馬來西亞製造……
供應鏈的每一個環節協調雲做——從顧客的電話訂購，到組織生產，再到送貨上門——是全球經濟一體化的體現。

不知道對你有幫助沒

④ 在全球產業鏈中，中國製造業擁有哪些顯著的比較優勢

我國形成了比較獨立完整的產業鏈體系，成為全球唯一擁有聯合國產業分內類當中全容部工業門類的國家，擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類。
隨著中國經濟轉向高質量發展階段，我國擁有世界上最大規模的科技和專業技能人才隊伍優勢，正全力打造市場化國際化法治化的營商環境，促進產業增值鏈條不斷延伸。
我國在全球產業鏈中的地位不斷鞏固提高，反映的是我國比較優勢和綜合實力的發展變化，體現了經濟全球化下的世界各國分工協作的深化，這一發展基礎和態勢不會因疫情的短期影響而改變。
當前，中國已成為世界第二大經濟體、第一工業大國、第一製造大國、第一貨物貿易大國、吸引外資第一大國和對外投資大國，在國際分工格局中，成為全球產業鏈中不可或缺的重要環節。

⑤ 經濟的深度全球化推動產業鏈向什麼發展

將元素密集化布局。全球化推動了產業鏈形成每一個產業鏈都是完整的，而且從頭到尾自己能夠成才。

⑥ 中國製造業企業融入全球產業鏈帶來哪些便利

「我方無法承擔貿易摩擦新增的關稅。請問你方怎麼考慮？如果不能接受，能否提前通知我方？」7月6日，美國宣布對340億美元自中國進口的產品加征關稅後，中國機械鑄造企業安徽應流集團給所有美國采購商發了一封通知函。得到的回復卻驚人地一致：所有美國客戶都同意由他們消化關稅上漲帶來的成本。原來，美方企業經過精確測算後發現，即使加征25%的關稅，中國產品相對於美國產品仍具有性價比優勢。

在經濟全球化背景下，越來越多的中國製造業企業深度融入全球產業鏈條，與世界各國企業開展貿易往來，進行產業投資，同時引進和學習國際先進經驗和技術，實現產業轉型升級。中美兩國企業你中有我，我中有你，合作實現共贏，交流帶來機遇。

中國製造積極推動經濟全球化，惠及各國客戶

「面對美國加征關稅，我們不慌，是因為10年前我們就開始轉型升級，產品過得硬。」安徽應流主管技術的副總經理丁邦滿介紹，公司客戶大多是國際上的高端製造業企業，他們更看重產品的質量和交付能力，其次才是價格。「如果客戶要用別的供應商來代替我們，將涉及到圖紙、模具、工藝、合規等諸多生產環節的改變，短期內很難實現。」

杜應流是這家企業的創始人，在給美國客戶發完通知函後，他帶著研發和市場團隊到歐洲拜訪了一些企業。如今，他們不僅要開拓、鞏固美國市場，還在向更廣闊的國際市場推銷中國產的發動機和燃氣輪機葉片。

「起初，有很多機械產品我們製造不出來，國際上的那些企業對我們並不關注。」杜應流介紹，「而一旦我們具備生產能力，他們就會表現出歡迎的態度，願意與我們合作。市場中多一個參與者，就更有可能降低產品成本。」

以發動機葉片為例。最開始國際上的幾家葉片製造商之間缺乏競爭，所以定價格、定標准時非常強勢，這讓采購葉片的發動機廠家很被動。「不少知名的國際發動機廠家也受制於這些企業，希望看到有新的葉片製造商加入競爭，提高產品性價比。我去拜訪了幾家歐洲發動機廠，對方都對與我們合作表示出強烈的興趣。」杜應流說。

中國資本支持科技創新，助力各國創業企業

不但中國製造走向世界，中國資本也開始參與國際投資，向世界提供廣闊的市場。

在美國華盛頓州，初創型生物科技公司Cerevast研發了一種科技產品，該產品通過超聲波溶解血栓，可以第一時間對中風患者進行急救。市場上，許多這樣的先進創新技術是由中小型創業企業完成的，但這些企業要實現量產，進一步開拓銷售市場，還需要更多資金、戰略和產業鏈的支持。Cerevast在C輪融資中，就引入了來自中國的民營風投海銀資本。

中國資本如何幫助這家美國科技企業？海銀資本創始人王煜全介紹，首先是幫助Cerevast進入中國市場。通過與北京中關村高端醫療器械產業園合作，該公司向中國國家葯監局提出醫療器械注冊與審批申請。如果順利，18個月內就能完成報批。

更重要的是，海銀資本可以幫助這家公司實現從研發到量產的轉變。「與跨國巨頭相比，小公司在規模化量產和產業鏈組織能力上往往差距很大，導致許多創新產品未能最終實現量產，走進市場。」王煜全說。

王煜全帶著Cerevast生產的原型機來到深圳，這里擁有世界級的製造業集群，能夠支撐起創新產品的快速驗證並迅速實現量產。一家深圳廠商拿到王煜全帶來的產品後自信地說，只要Cerevast選擇在深圳投產，很快就能實現量產，降低產品成本。

來自中國的投資和製造能力，支持了一家美國企業的科技創新，而且在審批、生產上並沒有給外企「添堵」。「產品早一天上市，就能早一天讓各地的中風患者獲益。這樣的國際商業合作在中國很受歡迎。」王煜全說。

⑦ 全球化對企業經營環境有哪幾種影響各類型影響的合理之處是什麼

環境對企業國際化經營的影響，綠色貿易壁壘對企業國際化經營的影響，綠色內貿易壁壘對我國出口容的影響。

環境問題對國際貿易的影響產生了深遠的影響，有利方面主要表現在各國有關環保的貿易政策本身提高產品的技術含量，保護環境和人類的健康，加快了相關產業的發展，維護經濟持續發展。環境問題呈現出的全球化、政治化、社會化和累加化等新特徵，使得解決當代環境問題僅僅靠傳統的技術手段已經遠遠不夠，必須通過政治、經濟、法律等多種方式和途徑加以解決。

(7)全球化產業鏈擴展閱讀：

注意事項：

全球企業社會責任運動的不斷發展、企業社會責任國際道德認證的推行，對中國企業的的長遠發展是一項嚴峻的挑戰。而開展綠色環境認證是提高企業國際貿易市場競爭力的一項有效手段。

政府環境認證中最主要的是綠色產品認證和IS014000環境管理體系認證，ISO14000 是國際標准化組織(ISO)從1993年開始制定的一系列環境管理的國際標准，並由該組織向各國政府及各類組織提供統一的環境管理體系、產品的國際標准和嚴格、規范的審核認證辦法。

⑧ 中國企業如何走向全球化

第一是鼓勵製造業推進多元化，我國是一個製造業大國，但遠非製造業強過，我們正在邁向製造業中高端，這個要求我們必須進行全產業鏈的全球布局，實現品牌、技術、標准、資源、管理和人才等多方面的全球整合，實現成本、質量和效益的優化。實際上近幾年我國企業對外投資經歷了一個從以資源能源為主向製造業為主多元化發展的過程。去年對外投資的製造業比例佔到了將近一半48%，這應該是我國企業自身發展的一種規律性的要求，不是一個孤立或者偶然的現象。相對於全球的對外直接投資流入量更集中於服務於全球的投資服務業佔比是67%，製造業佔比是27%，相對這個來說我國的對外投資48%是我們的一個特點，我覺得也應該是我們一個優勢。

第二，鼓勵到亞洲推進向全球，中國是大市場，亞洲市場更大，中國是最大的發展中國家，亞洲是最大的發展中市場，亞洲許多國家與我國在發展的曾經階段和路徑上有很多可以復制和發揮之處，這是亞洲各國人民的共同利益所在。所以，在亞洲投資應該成為我們實施「一帶一路」規劃的著重點，實際上去年亞洲投資吸收的外來投資最多的，佔全球的32%，高於歐洲，歐洲是30%也高於北美，我國去年企業對於亞洲的投資案例有180件佔比是30%，涉及的金額3865.75億美元，高於對歐洲的投資，也高於對其他地方的投資。

第三，鼓勵民企推動整體。民營企業在體制機制上面更市場化，在海外投資中姿態更靈活效率比較高，應該鼓勵大型的民企製造業的民企率先走出去，推動中小企業跟進，大型民企現在正處於全球配置資源和資產，全球布局發展的新階段，這個也是國際國內經濟發展的一個必然。去年民營企業的跨國並購案有397件，並購的金額總數3963億美元，同比增長的280%，今年上半年並購案達到290件，並購的金額是1094億元，我覺得應該把鼓勵大型民業企業鍛造成根植中國的全球公司作為一個目標，發展起一批新的中國全球化企業。

第四，鼓勵在海外利用外資推進全球的合作，我國的企業特別是民企在海外投資包括並購往往是非常善用跟重用外資，我們原來國內引用外資利用外資，我們國內企業走出去還要繼續海外利用外資，應該鼓勵這種以誠信為基礎的長遠的投資。以上說的不對的地方請大家批評指正，最後祝第三屆中國企業全球化論壇取得圓滿成功。