復星文化產業集團陳波

❶ 福建復星影視文化傳媒有限公司怎麼樣

福建復星影視文化傳媒有限公司是2017-09-28在福建省福州市鼓樓區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於福建省福州市鼓樓區安泰街道斗西路1號福商大廈4層04店面J28間(商務託管)。

福建復星影視文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350100MA2YLJKK9N，企業法人張復星，目前企業處於開業狀態。

福建復星影視文化傳媒有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看福建復星影視文化傳媒有限公司更多信息和資訊。

❷ 復星是國企嗎

復星不是國企，是投資型集團。

復星創建於1992年。作為一家致力於成為全球領先的專注於中國動力的投資集團，復星先後投資復星醫葯、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業、海南礦業、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等。

2007年，復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。復星始終胸懷感恩之心，與員工、社會共享企業發展。2011年，復星投資企業納稅89億元，提供就業崗位8.9萬個，年度員工薪酬超50億元人民幣。20年來，復星已累計向社會捐贈超6億元。

復星集團的前身是「廣信科技發展有限公司」。1992年成立之初，上海「廣信」只是一家小規模的科技咨詢公司，主營業務為市場調查和科技咨詢，創業資本不過3.8萬元。

(2)復星文化產業集團陳波擴展閱讀：

復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業制度。將規范透明的理念設為一切制度的基礎。

為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規范奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。

❸ 佛山市復星文化傳播有限公司怎麼樣

騙人的騙子，千萬別相信！！！一個個信任度為0.1

❹ 上海復星醫葯（集團）股份有限公司的企業文化

「修身、齊家、立業、助天下」是復星醫葯的企業精神。復星醫葯始回終把個人的進答步（修身）、處理好周圍的社會關系和環境（齊家）、企業成功（立業）與回報社會、貢獻祖國（助天下）緊密聯系。自始至終把個人成就與貢獻社會、為民族強盛而奮斗牢牢掛鉤，這並不是一種宣傳口徑，而是要求員工人人遵循和認同的價值體系。復星醫葯重視多元文化的融合，重視團隊的整體成就，尊重各個企業多元化的背景，強調通過內部坦誠相見，以開放的方式，建立彼此信任和相互支持，團結協作，發揮團隊的組合作用。
復星醫葯集團成立企業文化工作委員會。作為指導和幫助復星醫葯集團成員企業建設核心價值觀一致的企業文化的跨部門協調機構，通過開展豐富多彩的員工活動、推進環保、質量等管理月活動，建立企業文化宣講隊伍，深入協助內部溝通。實現員工對企業文化的認同和融合，是企業和諧發展，增強企業競爭力。 結合復星醫葯的品牌內涵——只有堅持最廣泛意義的創新，復星醫葯啟用了全新的品牌標志。秉承復星集團的理念，復星醫葯的字體仍然是略略傾斜的大寫英文，既富於動感又清晰沉穩，

❺ 上海復星醫葯（集團）股份有限公司的公益行動

2008年6月16日，復星醫葯第三次承辦國家商務部發展中國家抗瘧培訓班。此前，復星醫葯分別於2006年12月和2007年12月成功承辦了兩屆培訓班。受到了這些國家的普遍贊譽和中國政府的高度肯定。
2008年5月12日，中國發生的舉國悲痛的汶川大地震，復星醫葯集團協同復星集團第一時間作出反應，當即決定捐助1000萬元。並緊急組織專門渠道，搶在第一時間將最急需的葯品發送災區。而員工的個人捐款也已超過300萬元。
2008年1月，中國南方遭遇50年不遇的特大雪災，復星醫葯及旗下各企業花紅葯業、桂林南葯、重慶葯友等企業心系災區人民，踴躍捐錢捐物，累積捐資數百萬元以上，幫助災區人民渡過難關。
2007年12月中旬，復星醫葯第二次承辦由國家商務部主辦的對發展中國家衛生高級官員的抗瘧培訓班，該受到這些國家的普遍贊譽和中國政府的高度肯定。
2007年12月，復星醫葯旗下重慶葯友制葯有限公司為重慶慈善總會和重慶市彭水縣扶貧濟困共捐款2萬元，捐贈葯品價值3萬元。
2007年，花紅葯業為柳江縣的城鄉清潔工程捐資5萬元，獻上花紅人的一片愛心。
2007年，復星醫葯旗下花紅葯業牽手名校聯合辦學，回饋社會：為振興民族葯業，有計劃的培養醫葯市場營銷高層次專門人才，讓邊遠山區的貧困孩子能有機會進名校學習，促進就業、回報社會，同時培養適應花紅企業文化，具備花紅特色的營銷隊伍，花紅葯業面向社會優先錄取特困學生，與中國葯科大學高等職業技術學院、廣西葯科學校及柳州市工業貿易職業技術學校聯合辦學、共同組建「花紅營銷班」。當年花紅葯業榮獲第三屆中國企業教育百強，花紅葯業董事長韋飛燕當選第三屆中國十大企業教育領袖。
2007年12月，復星醫葯旗下復星臨西葯業有限公司根據臨西縣委辦公室、臨西縣人民政府辦公室關於在全縣開展「送溫暖、獻愛心」社會捐助活動的通知，公司員工捐款4610元，用於救濟貧困家庭。
2007年，復星醫葯旗下武漢新生源制葯有限公司全體員工共捐助特困員工、特困學生8萬元多元，新農村建設捐助5萬元。
2007年12月28日，復星醫葯旗下北京金象大葯房醫葯連鎖有限責任公司聯手諾華制葯，在西單金象大葯房前廣場，正式啟動「迎奧運，倡環保、清新環境你我共享」大型公益活動。此次活動本著「從點滴入手」的宗旨，企業牽頭，大眾參與，利在奧運，益在環保；活動通過推廣戒煙貼，宣傳使用環保購物袋，從微觀著眼、從自我做起，強化市民環保觀念、提升整體環保意識，從而進一步營造首都人文奧運、健康奧運的宏觀環境。儀式期間，金象大葯房和諾化制葯在活動現場派發了大量環保購物袋、戒煙貼和其他環保宣傳品，並針對環保袋使用以及戒煙者招募政策進行了詳盡的解釋和宣傳。

❻ 復星國際有限公司的企業文化

修身、齊家、立業、助天下
基於對「個人、企業、社會、環境的良性互動和可持續發展」的系統思考和規劃，從創辦之初，復星就確立了以「修身、齊家、立業、助天下」作為企業核心價值觀。

❼ 復星醫葯的企業文化

修身、齊家來、立業、助天自下」是復星醫葯的企業精神。復星醫葯始終把個人的進步（修身）、處理好周圍的社會關系和環境（齊家）、企業成功（立業）與回報社會、貢獻祖國（助天下）緊密聯系。自始至終把個人成就與貢獻社會、為民族強盛而奮斗牢牢掛鉤，這並不是一種宣傳口徑，而是要求員工人人遵循和認同的價值體系。
復星醫葯重視多元文化的融合，重視團隊的整體成就，尊重各個企業多元化的背景，強調通過內部坦誠相見，以開放的方式，建立彼此信任和相互支持，團結協作，發揮團隊的組合作用。
復星醫葯集團成立企業文化工作委員會。作為指導和幫助復星醫葯集團成員企業建設核心價值觀一致的企業文化的跨部門協調機構，通過開展豐富多彩的員工活動、推進環保、質量等管理月活動，建立企業文化宣講隊伍，深入協助內部溝通。實現員工對企業文化的認同和融合，是企業和諧發展，增強企業競爭力。

❽ 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。