生豬產業鏈管理軟體系統應用

① 企業管理軟體系統如何選擇

您好，很高興為您回答，如何選擇主要看您想管理哪些東西，再就是看軟體的功版能有沒有達到您想要的效果權，再就是軟體的價格，現在價格都很透明，還要看一下軟體公司的恭喜你怎樣，要先擇大公司的產品，有保障，管家婆軟體還可以，可以問一下。 望採納。

② 需要一款生豬屠宰管理的系統，可以溯源的那種有用過的嗎

可追溯的需要有系統能夠追蹤豬的全過程，比如養殖、飼料、屠宰、加工、市場等等，從回養豬到豬肉上餐桌答的全過程，每一個環節都要去准確有據可查，慧都創新就有這一類型的系統，因為本身是用友的開發隊伍，所以這類型軟體也好用

③ 實例（××省地礦局建設市場管理系統軟體（GMMS）推廣應用）

新工法組織實施與推廣的實例,可參考××省地礦局經營管理處關於在全局推廣應用建設市場管理系統軟體（GMMS）的格式。

項目類別：推廣應用

起止年限：2005年3月～2005年12月

填報單位：××省地礦局經營管理處

填報日期：2004年12月

（一）目的意義

隨著建設市場工程領域范圍的不斷拓寬,局屬各工程勘察、施工企業在建設市場中面臨著技術和管理方面巨多問題,各單位在建設市場中存在著較大的技術和管理方面的差距,一些企業在某些方面和領域已經起步,取得了一些市場先機,提高了市場的競爭能力,而大部分則急需在技術和管理方面吸收更多的新內容。為此,本推廣項目,意在通過在2003年驗收的《現場管理系統軟體成果》的基礎上,進一步完善並推廣至局屬各單位。推廣的意義和目的如下：

1）建立新的工程勘察、工程施工現場管理體系。

2）形成工程勘察、施工現場管理可借鑒的公用模版。

3）建立工程預算的參考模型,以提高工作效率。

4）加快信息傳遞速度。

5）建立系統內的信息傳遞和管理模式。

6）建立無紙化辦公體系並提高工作效率。

7）提高工作人員的技術、管理水平和素質,提高相關服務職能的工作質量。

8）提高工程勘察、施工技術和管理水平,使工程勘察和施工的現場技術管理、質量管理、安全管理和環保達到國內先進水平。

9）有利於提高全局工程勘察和施工企業的整體水平,有利於加強全局工程勘察和施工技術信息的交流,為建設市場及時提供更多的技術信息和經營信息,並為市場競爭服務。

10）有利於領導決策,有利於建立現場動態管理體系,為建設市場服務,提高市場的競爭能力,把握市場的動向和發展方向,為建設市場提供新的經濟增長點。

（二）推廣項目的具體內容

1）現場管理模式和模板。

2）文件、資料、報告、規程、規范、預算、施工組織設計、作業指導書等模版。

3）質量、安全、環境、統計、工程驗收、技術報告模式。

4）可借鑒應用的參考文件、模型、軟體、管理方式等。

（三）推廣應用的技術關鍵和基礎

1）計算機硬體設備。

2）網路連接通道。

3）必須的應用和開發系統軟體。

4）有一定工作經歷的工程技術人員,不僅有技術和管理的基礎,而且在計算機應用和開發方面有一定的基礎和條件。

（四）主要技術經濟指標和提交的應用效果

1）完成局系統范圍內的勘察、施工現場管理系統的建立,使部分應用模型軟體能夠用於生產實踐中。

2）結合具體工程演示現場管理的全過程,為各單位提供技術和管理方面的成功實例和模板軟體。

3）提高隊伍的適應能力,提高管理水平和綜合能力。

4）使隊伍逐步達到國內先進的現場管理水平。

5）使隊伍適應各行各業的工程現場管理的要求,為拓寬服務范圍做准備,提高企業在建設工程市場中的競爭能力。

6）提高工作效率,節約管理成本,加強信息交流和傳遞速度,使工程項目管理逐步適應現代管理的要求。

（五）現有的工作基礎和條件

1）局經營管理處現有的管理職能和工作條件。

2）初步的計算機應用基礎和部分系統軟體和成果。

3）現有工作人員的基礎和能力。

4）可利用的信息和網路資源。

（六）可行性論證結論

在通過驗收的《現場管理系統軟體成果》的基礎上,充實完善整個動態軟體系統,並在全局建設市場推廣應用。

（七）經費預算金額

經費預算金額為10萬元,其中科研直接費用為10萬元,經費預算情況見表2-1。

表2-1 經費預算表

1.主要儀器設備

1）設備及配套費用：2萬元。

2）計算機輔助設備及材料（列印機購置、掃描儀、數碼照相機等維護）費用：2萬元。

3）軟體費用：3萬元,包括教材等。

2.主要協作單位和分工

局經營管理處牽頭並完成主要內容,局屬各勘察施工單位配合應用（各單位在現有的計算機應用水平基礎上,增加計算機上網功能）。

3.進度安排和預期提交成果及評審驗收時間

在2003年內完成系統建立的基礎上,2004年進一步完善,2005年繼續推廣並應用於工程實際操作。

（八）應用推廣意見

在局系統內推廣、應用。

④ 美國生豬產業鏈是什麼樣的

美國政府在推動提高生豬生產組織化程度和形成以大型肉類加工企業為主導的涵蓋生產、貿易、加工和渠道建設等環節的產業化布局方面所做的工作，使得美國生豬養殖業能夠平穩健康發展並擁有優勢競爭力。具體來看，政府對飼料成本的間接補貼、農場主信貸支持、科技研發推廣、市場信息服務等政策措施，確保食品質量安全、保護環境、促進畜產品出口方面的項目政策對生豬養殖業發展也產生了影響。美國對種植業的優厚補貼政策使得生豬養豬行業得到較大受益。

⑤ 「鴻商管理」軟體系統V8.0的應用領域

「鴻商管理」系統主要用於綜合超市、百貨等零售企業以及批發分銷企業的進、銷、調、存、結算、核算等業務管理，也用於生產企業的存貨管理。

⑥ 生豬溯源系統主要追溯那些信息

生豬溯源抄是利用RFID技術製作豬耳標，把豬耳標打在豬耳朵上，飼養場或飼養員通過RFID讀寫設備，實時地記錄生豬從出生到屠宰、冷儲、銷售等整個環節的信息，並通過公眾的信息查詢平台，供公眾查詢，監督豬肉食品的質量安全。

⑦ 好用的供應鏈管理軟體有哪些

作為近幾年抄企業信息化應用的熱點之一，供應鏈管理(Supply Chain
Management，簡稱SCM)在ERP之後，受到了眾多企業的關注。尤其是一些在整個產業鏈中占據主導地位的企業，更是寄期望於應用SCM系統，將上下游企業緊密地集中在自己周圍，實現企業間的信息高度共享，加快供應鏈反應速度，提高企業的核心競爭力。由於企業運行都是在不斷變化的過程中，因此在選擇SCM軟體時，軟體功能能否跟上企業發展，顯得尤為重要。

目前比較受歡迎的供應鏈管理軟體（SCM），國外廠商的產品主要有Oracle供應鏈管理、SAP
SCM，軟體價格、實施費用、服務費用比較昂貴，軟體能否洋為中用、操作是否符合國內用戶習慣，一直是國內企業比較擔心的問題。用友、金蝶是財務管理軟體起家，主打產品是財務軟體，在SCM專業性方面差一些，功能主要圍繞財務管理這一塊，流程靈活度不夠。智邦國際供應鏈管理系統實現了企業供應鏈橫向一體化運作的要求，功能模塊可以自由增刪，自定義功能強大，關鍵是好用，性價比非常高。

⑧ 如何正確使用供應鏈管理系統軟體麻煩告訴我

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供應鏈管理軟體系統的使用適得其所時，效果最佳；但若想用來遮掩作業流程的瑕疵，則毫無功效可言
過去十年來，各大企業莫不投下鉅資，為其供應鏈安裝計算機軟體系統，以管理公司內部各作業單位、供貨商及顧客間信息的流通。自1999年至2002年，軟體廠商已經賣出價值超過150億美元的供應鏈管理授權軟體，而這僅是整套程序的第一步；上述數字還未包括昂貴的安裝成本，以及日後的維修合約費用。
這些軟體系統以及其開發商，像是SAP及Oracle等公司，還有供應鏈專家，例如Ariba、 i2 、Technologies，及Manugistics 等公司，都非常引人注目，因為這些軟體都號稱可以追蹤及預測顧客需求，並因而使公司產品流量的調整更加精確。當供應鏈管理軟體系統發揮作用的時候，有助於降低存貨水準，改善交貨效率，並且確保不會發生供不應求的現象，這些全都可提高顧客的滿意度。有一名供應鏈主管甚至宣稱這種軟體系統乃是其業務賴以維生的氧氣。
但是，這些軟體實際使用結果其實好壞參半。有些公司（包括戴爾計算機及沃爾瑪（Wal-Mart）百貨）充分發揮這套科技的威力，改進其供應鏈，甚至在某些方面還因而改變其商業模式。可是有些公司則碰上麻煩，甚至公開承認他們砸下好幾億美元，卻徒勞無功。
健全的供應鏈管理乃是基本前提
簡而言之，供應鏈包括公司產品的流通、與產品有關之信息的流通，以及公司與其供貨商及顧客間經手之金錢的流通。如果公司將支持這些流通的程序管理妥當，就可以一方面迅速滿足顧客下單需求，另一方面將存貨維持在最低水準；如果無法做到，供應鏈就會出現斷層。舉例來說，顧客下了訂單，卻聽說產品已經缺貨，而其實公司可能根本還有庫存。又譬如原料未能及時在卸貨碼頭出現，答應顧客的交貨時間老是延誤。工廠將因顧客取消訂單，無法達到最大產能，最後可能出現銷售下滑，利潤減少，甚至存貨報廢的結果。
僅憑計算機軟體系統，並不足以矯正供應鏈管理上的基本問題，事實上，還可能雪上加霜。軟體系統真正為公司帶來的利益，在於將有瑕疵的商業流程加以修補，而在軟體安裝前就已先著手處理的公司，對於降低存貨水準，及預測顧客需求都將更有把握。一旦加上軟體系統，改進的速度可望加快，效果也更持久。
但事實上，很多已經安裝供應鏈管理工具的公司對使用結果並不滿意，因此，我們在此把重心放在協助經理人改善安裝不良的問題。一旦公司找出解決辦法，使軟體系統與改進後的作業流程互相配合，因而提高供應鏈的效率，那麼他們就會覺得付出的投資總算得到較好的回報。
採用結果差異甚大
為了找出供應鏈管理軟體系統安裝成功的原因，我們從財星雜志一千大企業中挑出63家高科技公司，對其1995年至2001年間的紀錄進行研究，這六年剛好也是投資熱潮的第一波。我們研究的樣本包括製造硬體、網路設備、半導體及電子器材的公司，但不包括軟體公司。我們只挑選這一類型的公司，因為他們是採用這種應用軟體系統的先鋒，但是，我們相信研究結果對於高科技產業以外的公司一樣適用。我們也從其它行業挑選了一些公司作為例子。我們選用存貨周轉率（inventory turns）做為衡量標准，此項指針直接影響到投資資本報酬率、流動資金，以及銷貨成本（主要是報廢及存貨處理相關成本之影響），因此極為可靠，足以判斷供應鏈是否健全。供應鏈主管向來不斷面臨加速存貨周轉率的壓力，正如一名主管所述：存貨水準高低決定我的生死。產品組合已經定型，我的工作就是拚命加快周轉率。
我們發現，平均而言，花錢投資供應鏈軟體系統的公司，其存貨周轉率比那些未投資的公司來得快。已投資的公司當中，周轉率最快的前三名，其比率較排名最後的三家高出100﹪。不過，更令人驚訝的是另一項發現：未投資於軟體系統的公司，也比排名最後那三家公司表現得更好，其中有些公司的周轉率甚至還有改善。
有一家電子製造商在伺服器存貨方面遇到問題，某些項目存貨過多，某些則又不足。該公司有先見之明，先重新設計製造流程，俾使其打算投資的供應鏈軟體系統能充分發揮效用。該公司對需求模式穩定的產品，訂定固定的生產水準，並且以平均的方式補充庫存，其它產品的生產水準，則交由預測需求准確，著有績效的經理人決定。還有一些產品，業經事實證明無法預測其需求量，則采依單生產的方式處理。在公司還未為新軟體花一毛錢之前，這三種生產制度就已開始運作。
使之發揮作用
正如前述，安裝成功與否，其主要差別在於供應鏈是否已經健全，或至少在軟體安裝的同時是否已獲改善。此外，公司上下應該都已准備就緒，如果管理階層、信息科技部門及使用者無法體會到供應鏈迫切需要改進，他們不太可能使該軟體系統的效用充分發揮。
當產品利潤下降、需求減少、顧客要求供貨商為其管理存貨，或新產品問世時，就是迫切需要將供應鏈管理加以改進的時候。以個人計算機組裝業為例，此行業在1990年代每年成長10﹪左右，但卻因價格戰爭以及軟體與微處理器廠商享有暴利，而變得無利可圖。市場生態把這些公司推入火坑，迫使他們必須追求新的作業效能。其它公司則面臨挑戰，必須重新製造迫切感，因為只有靠這種迫切感，才能使大家接受必須改變的事實。
我們的研究對象當中，那些不但安裝供應鏈軟體，而且重視顧客需求預測信息的搜集與運用，據以訂出存貨水準，同時注意顧客關切重點，例如准時交貨及存貨充足的公司，往往在兩年內就使存貨周轉率大為改善，幅度高達100﹪至150﹪。如果未在安裝軟體之前先進行此項分析，流程的缺點往往會擴大，因為當流通的信息品質不佳時，計算機化的結果，只會使其傳播的速度更快而已。幸而對那些未進行這類分析的公司而言，所使用的企業軟體往往是為其量身定作，再行安裝。因此打算改善安裝不良問題的公司，可以慎重其事，一面將各個特定流程確定，一面慢慢調整其范圍。
但是，計算機軟體的績效表現，不只看其產品特性如何，也與使用者運用的方式有關。在此一認知之下，我們找出公司常犯的錯誤，並就解決策略提出建議。我們得出下列四大指導原則：只對最重要的流程瑕疵進行調整、只對能實現的事做出承諾、加強對使用者實施訓練，要求所有參與者都負起責任。由於這些正是公司出錯之處，好好加以改正，不但能提高軟體的績效表現，也能讓公司付出的投資得到更好的回報。
只對最重要的流程瑕疵進行調整
有些公司一發現供應鏈失靈，就大張旗鼓，重新設計流程。表面看來，這會比完全不予修補來得好，但是我們發現，這些計畫往往徒勞無功。其實，那些經濟影響力最急迫的流程才必須加以調整：預測需求、訂定存貨水準、避免缺貨現象（即毫無庫存），以及確保准時交貨。然後，他們可以利用計算機軟體執行這些業經改善的流程。
某家個人計算機組裝公司認為，其最重要的流程瑕疵在於業務團隊與預測分析師彼此間的互動關系，該公司的業務團隊以業績目標為准做出不切實際的預測，而非以顧客需求為准做出務實的預測。於是公司決定迫使兩個團隊合作，共同做出預測。業務人員與分析師多次會商，會商氣氛刻意設計得十分緊綳，終於讓業務團隊的預測依據曝光。一旦雙方就預估數值達成共識，就將之導入供應鏈管理制度，該數值因而直接納入決定個人計算機產量的工廠系統。這種作法讓公司得以大幅減低過氣產品的產量，缺貨現象也大為減少。
與之對比，一家計算機網路公司在使用供應鏈管理預測軟體系統時，幾乎完全忽略其最重要的流程瑕疵所在，亦即：其銷售獎金方案變相鼓勵生產過剩。軟體系統精確地讀出生產過剩的訊息，並發出警告，但卻無人理會，因為產品銷路熱門，無論產量多少，總能找到買家，而且利潤驚人。所以，當計算機軟體系統發出警訊，指出需求已經開始下跌時，經理人及業務人員卻因不符合公司最佳利益的盈餘壓力及銷售獎金，未能提高警覺而受到蒙蔽。結果原料存貨開始堆積如山，接著就是大量報廢。如果該公司先將獎金方案加以改正，大可避免發生這種後果。
另一案例中，一家包裝消費品公司面臨嚴苛的挑戰，有30﹪的訂單交貨逾期；顧客大批大批地流失，因為僅是確認一張訂單就要花三天時間；而且在某間倉庫堆積如山的產品，在附近另一家倉庫卻宣告缺貨。看來似乎只有在供應鏈管理軟體系統上投資個好幾百萬美元，才能解決。不過，這項投資規模之大，反而促使該公司先開始重新考量其供應鏈流程，俾使軟體系統的功用得以充分發揮。於是該公司將存貨管理集中化，也開始注意保持各工廠產量與存貨的平衡，並要求供貨商進行存貨管理。
公司把這些流程釐清後，才開始安裝軟體系統，以處理存貨管理、生產排程、訂單管理及生產與物流規劃。該公司注意到改革所涉范圍甚廣，所以分階段安裝軟體系統，以確實掌握每一項新投資的利益。結果，該公司准時交貨的比率提高到98%，存貨周轉率增加3倍，而且前置作業時間縮短1/3。
只對能實現的事做出承諾
很多軟體系統安裝計劃只有在對使用者的承諾遠超過能力所及時，才能得到支持，但是若想滿足每個人的期望，往往必須付出昂貴的代價，遭遇重重困難，同時可能拖累原本應優先改革的項目。補救之道唯有回過頭，重新簡化努力的目標。某家醫療保健公司，透過一連串講習會，承諾將完全滿足各種不同用戶群的需求，因而在安裝供應鏈管理軟體系統上，大獲支持。但是，鼓吹安裝軟體的說客既未解釋需費時多久，也未說明成本為何。幾個月之後，這些說客不得不對用戶群承認，他們不僅只能得到原先期望的一小部分成果，而且就連獲得這一小部份成果也比原先預期等得更久。該公司因而完全失去用戶對該項計畫的支持，不得不回到原地，重新出發。結果策略出現重大轉變，改革重心移往新產品上市的管理，以及產品訂價自動化，這些正是供應鏈中最令人頭痛，在銷售及利潤損失方面付出最多代價的問題所在。透過縮小改革范圍，該公司終於以較少的代價獲得更大的收獲。保運通提示:
供應鏈管理軟體只是一個毫無思維的系統，而供應鏈的過程是復雜的，因此需要與企業的管理相結合，靈活運用，才能實現供應鏈管理軟體的作用，實現它的效果。