1. 石材產業在未來的發展趨勢如何
石材產業是全球無可爭議的黃金產業、朝陽產業，現在每年以兩位數的幅度在遞增。到2015年全球石材市場將突破3000億美元規模，中國即將取代歐洲，成為全球石材產業發展的中心，其發展潛力不言而喻。隨著中國雲浮國際石材產業城建設正全面加速，首批市場下階段將正式面世，稀缺的石材原產地商鋪將投入市場，向廣大石材廠商和產業投資人士敞開財富之門。
2. 石材最佳營銷策劃
1.到專業的石材網站上發布信息。
2.在全國每個大的石材市場找代理商代理銷售。
3.發圖片或送樣品給外貿公司開發國外市場。
3. 石材養護方案
石材養護方案1、推塵。石材在環境中會出現一些灰塵、砂礫等，這些物質是會進入到石材里的人造保護層，對石材表面造成損傷。只要將表面的細微砂礫、灰塵都推走，才能夠避免發生類似問題。推塵的時候可以用靜電吸塵劑、石材表面清潔劑等，起到良好的推塵效果。2、定期清洗。要能夠對石材表面的污漬、污垢等定期清洗，可以使用起蠟去漬劑來幫助清洗，它能夠有效的將石材毛孔中的污漬清除掉，但是卻不會影響到石材的質量和外形。3、補救。有些石材可能會出現磨損、破損的情況，表明出現凹痕、凹凸、不再整齊，這個時候就需要進行補救。可以通過鑽石墊來進行補救，讓石材表面變得平整，提升石材表面的光滑度。4、翻新。石材養護過程使用方法不當，導致石材表面出現一些劃痕、破損等等問題時，就可以進行翻新來解決。翻新是有專門的石材翻新機，配合專用磨片將石材表面凹痕進行磨平，然後再拋光和結晶處理，最後再做鏡面防護，讓受損的市場變得跟新的一樣。5、石材結晶。石材表面進行結晶處理後，它的表明晶體光澤度會下降，這時就需要對於晶面進行養護。平常會通過保養劑、翻新漿、結晶粉、晶硬劑等材料，利用專用結晶設備對石材表面進行維護，讓石材表面形成一道堅硬的保護層，提升它的光澤度。
4. 石材行業的發展前景
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國石材行業市場前瞻與投資規劃分析報告》顯示，近十年來，我國石材工業發展迅速，不僅應用上更加廣泛，而且在中國政策的拉動下，石材消費需求量加大，目前年產量已超過千萬噸，成為全球最大的石材生產大國。
中國石材的生產主要分布在南部的福建省、廣東省，東部的山東省三個石材生產大省，其中福建與山東為原料與加工生產大省，而廣東主要從事進口石材的加工，上述三省佔了中國石材生產85%的產量。此外，其他一些省，如四川省、山西省、河北省、內蒙古、雲南省、廣西、新疆、安徽等都有一定量的品種和生產。但中國石材的主產地主要在福建、山東兩省。尤其以福建的生產佔到全國的80%以上。
現在的家居裝修越來越崇尚自然，因此天然石材大批量地進入建築裝飾裝修業，不僅用於豪華的公共建築物，也進入了家居裝修，且用量越來越大，在人們生活中起著重要作用。但由於天然石材具有開采難、不環保、輻射人、顏色差異大等缺陷，與時下崇尚的「環保」「低碳」的生活主張相沖突，在實際使用中有一定的局限性，地理石的出現恰好彌補了天然石材的缺陷，滿足了市場的需求。
前瞻產業研究院認為，目前，石材產品在裝飾裝修領域所佔份額還很小，市場潛力很大。石材行業要在進一步提高礦山開采和加工技術水平，繼續做好節能減排的同時，努力加大對石材行業和石材產品在節能環保方面的宣傳力度，尤其是加強與建築設計、施工和廣大用戶的溝通、交流，引導消費，促進使用，大力開拓石材產品市場領域。
5. 石材銷售策劃方案怎樣寫
我是剛剛進入石材公司 需要寫一份石材銷售策劃方案是用石材做的傢具類的東西
6. 急求一份石材市場營銷計劃書！急！急！
市場營銷計劃書 概念解說 私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。 編寫要點 市場營銷計劃書通常包括以下內容： ①計劃概要。 ②營銷狀況。 ③營銷目標。 ④營銷策略。 ⑤營銷方案。 ⑥活動預算。 ⑦營銷監控。 根據人造石材的一些市場情況，適當的修改一下。范 文 ××公司年度銷售計劃書 第一章 基本目標 本公司××年度銷售目標如下： 一、銷售額目標： （一）部門全體：××萬美元以上； （二）每一員工／每月：××美元以上； （三）每一營業部人員／每月：××美元以上。 二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。 三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。 第二章 基本方針 本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。 二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。 三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。 四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。 五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。 六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。 七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。 八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。 第三章 業務機構計劃 一、內部機構 （一）××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。 （二）於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。 （三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推廣銷售活動。 （四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。 （五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。 二、外部機構 交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。 第四章 零售商的促銷計劃 一、新產品銷售方式體制 （一）將全球有實力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。 （二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。 （三）上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。 （四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。 （五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。 二、新產品協作會的設立與活動 （一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。 （二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項： 1．分發、寄送相關雜志； 2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾； 3．安裝各地區協作店的招牌； 4．分發商標給市內各協作店； 5．協作商店之間的銷售競爭； 6．分發廣告宣傳單； 7．積極支援經銷商； 8．舉行講習會、研討會； 9．增設年輕人專櫃； 10．介紹新產品。 （三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。 三、提高零售店店員的責任意識 為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點： （一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。 （二）人員的輔導 1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。 2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示範銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。 第五章 擴大顧客需求計劃 一、確實的廣告計劃 （一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。 （二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。 （三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。 二、活用購買調查卡 （一）針對購買調查