文化產業缺乏團隊運營

⑴ 網站缺乏專業的運營團隊有什麼不好的地方

技術方面一個人是幹不了的，策劃方面一個人更是不行了，只按你自己的思路辦事，那策劃就沒有創新了。團隊合作是重要的

⑵ 中國文化產業出口為什麼缺乏競爭力

比較中國與其他經濟大國的文化產品出口競爭力，我們發現中國文化產品具有較強的出口國際競爭力，但同時也面臨著嚴峻挑戰。文化貿易結構不合理，資源型、製造型文化產業資源豐富且比重較高，而創意型文化產業發展不足。需要在貿易渠道、產品、人才培養、技術水平等方面採取切實措施，提高產品的附加值及創新能力，提升我國文化產品出口競爭力水平。 如果對中國文化感興趣，看下翟山鷹的 中國文化概述， 希望可以幫到你

⑶ 文化產業與文化事業的關系

文化產業與文化事業的關系：

1、生產目的

文化事業部門是生產公共產品，以國家需要為轉移。文化產業部門是為市場生產商品，以市場需要為轉移。

2、資本來源

生產文化產品也必須有資本。文化事業的生產資本由國家或社會提供。而生產文化商品的資本來源則因社會制度而異。在我國社會主義市場經濟制度下，多種經濟成分並存，生產資本需從不同經濟成分中獲取。廣泛吸收民營經濟進入文化產業經營領域，是發展文化產業的重要戰略。

3、機構性質

文化事業機構是政府部門的附屬單位，以行政方式管理。文化產業機構是企業單位，以企業法人進行經營活動。

(3)文化產業缺乏團隊運營擴展閱讀：

根據以上定義，我國文化及相關產業的范圍包括：

1、以文化為核心內容，為直接滿足人們的精神需要而進行的創作、製造、傳播、展示等文化產品（包括貨物和服務）的生產活動；

2、為實現文化產品生產所必需的輔助生產活動；

3、作為文化產品實物載體或製作（使用、傳播、展示）工具的文化用品的生產活動（包括製造和銷售）；

4、為實現文化產品生產所需專用設備的生產活動（包括製造和銷售）。

參考資料來源：網路-文化事業

參考資料來源：網路-文化產業

⑷ 如何進行文化產業項目的經營管理

文化產業項目運作可以大體分為論證、規劃、過程式控制制和收尾四個階段~

1.項目策劃階段，進行一定的調研和可行性研究.

2.項目規劃階段，如組建項目團隊，完成進度、資源和質量規劃，就如何保證實施策劃的內容進行規劃，更多的傾向於管理與運作。

3.項目實施控制階段，按照項目規劃，一步步把項目策劃的內容變為現實。

4.項目收尾階段，即項目按計劃實施完了直至所有善後千作的完成。

這有個示意流程圖，不太清晰，可以下載下來放大看看，參考一下~

⑸ 中國文化產業的《中國文化產業》專家委員會和主創團隊

專家委員會主任：齊勇鋒委員：（按姓氏筆畫排序）丁俊傑王育濟 尹欣 尹鴻專 劉承萱 祁述裕屬 李炎 李懷亮 張曉明 張勝冰 張淼 李向民 陳少峰范周范建華 金元浦 胡惠林胡智鋒賈磊磊 顧江 梅松 蔣祖煊 魏鵬舉 傅才武 熊澄宇 歐陽友權編委會主任：范周委員：（按姓氏筆畫排序）卜希霆齊勇鋒 齊驥 劉江紅 朱敏 張春河 陸政品 陳小申 趙自芳 趙瑩 靳斌 郭貴領 謝倫燦 蔣多總編輯：范周執行總編：齊驥編輯部主任：儲鈺琦責任編輯：劉文傑 何聖捷視覺編輯：視覺傳達工作室 視覺總監：劉翔法律顧問：王四新訂閱聯系人：楊潔
網路支持：文化產業學術網 中國文化產業網

⑹ 熱注系統中存在哪些問題需要創新團隊攻關

1、文化產業建設的「泛」與「濫」。缺乏對產業發展細致調研和理性分析，忽視回所在區域的政治答經濟、社會基礎和產業基礎，對文化產業把握不精準，籠統發展，對文化產業的理解、界定也不夠深入准確。這種對文化產業的「泛化」理解和「泛文化」發展，導致了文化產業蜂擁而起的「濫文化」產業現象，一哄而上、盲目建設、低層次發展、同質化競爭的現象屢屢出現。
2、文化產業發展中的盲目投資。文化產業的發展離不開資金投入的保障。近年來，隨著國家對文化產業的扶持與鼓勵，越來越多的資金湧入文化產業，給予文化產業發展很大的助力，但也顯露出偏離理性的沖動投資與投資方式不合理的問題。
3、忽視核心競爭力，文化產業沒文化。文化產業是內容產業，其核心是社會主流文化價值觀。文化產品與一般產品不同，要有文化自覺，注重文化理念和核心價值觀的傳遞。但在當前文化發展中，一些文化產品沒有文化，只是披著文化的外衣，曲意迎合，低俗庸俗媚俗，缺乏文化的根與魂，不注重挖掘時代的閃光點和人性的內涵，作品缺乏打動人靈魂的力量。

⑺ 運營團隊文化：如何構建一個網站運營團隊

網站運營從深層次來說，他天生就具有系統性、專業技術性、持久性三個看似簡單其實不簡單的特徵，從而也就決定了運營團隊的構成。不客氣地說，不具備上述三點，就不可能把一個網站運營的很出色，網站一開始就是在走下坡路。我曾經接觸過一個紅酒行業的電子商務網站，當然了，在他之前也是有酒類的電子商務網站的，但是這個紅酒網站帶給我的卻是一種震撼。網站流量基本來自於競價推廣，轉化率趨向於0，各項網站運營指標慘不忍睹。當我問及為什麼會是這樣的時候，我率先發現了問題：幾任團隊做下來，卻不知道網站運營為何物?細看這個團隊，基本設置非常全面，推廣部、策劃部、編輯部、客服部，基本將運營團隊所需要的人員配齊了，但是網站成績依舊很差，這不得不讓人深思。回到這個紅酒網站，推廣部的人員只懂得基本的外鏈、關鍵詞優化和競價，對SEO也是一知半解;策劃部最多策劃一些微博、線上活動，反響卻不大，頁面策劃基本不了解;編輯部每天發布的文章還不如一個地方新聞門戶的編輯發得多，文章幾乎不被收錄;客服部處於與營銷部門的脫節狀態，與客戶溝通不能應用自如。試問這樣的烏合之眾，如何擔負起一個網站的運營呢?那麼應該如何建隊，如何統御呢?專業素質要過硬，能夠獨當一面。前不久我接觸了一個新站，專門做設計產業。起初這個項目也是做了長達三年之久，沒有斬獲，雖然經過改版，提出了新的商業模式，但是對於運營總監來說，第一個難題就是銷售團隊如何把一個不知名的新站的產品銷售出去。此戰的運營總監通過獵頭和渠道挖到了兩個身處一線的電話營銷經理，素質非常全面，當接手了網站產品銷售時，經受住了壓力，利用自身專業技能和素質，在一個月能完成了業務計劃，使網站實現了0的突破。創業本身就是一個很艱難的過程，但是對於一個處於半死不活的網站，對於運營和銷售人員來說，面臨的壓力可想而知。沒有經驗的員工斷不可貿然使用，不能夠獨當一面，也不能給與任務，雖然要求的很苛刻，但是這樣的人大有人在，需要管理者不斷的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。保持團隊穩定，扎實推薦團隊建設。曾經有這樣的一個網站，運營團隊框架時常被管理者進行修訂，最初有六個產品部門縮編為三個事業部，本以為就可以穩定下來了，但是不出三個月，運營團隊又被改造，原有的產品部門又被分離，處於獨立狀態，一年之中，運營團隊就經歷了四次震動，最令人驚奇的是，每次改變運營團隊，除了產品經理會驚訝一下，經歷團隊改變的員工都是新面孔。這樣的震動，兵不識將，將不識兵，編制混亂，造成了大量的扯皮和人浮於事的現象。運營團隊的震動，最直接的就是導致工作出現重疊區，你也可以管、他也可以管，往往最終不管。運營團隊架構的變動，其目的在於優化資源，提升團隊，但是頻繁的變動和更改，就會出現工作真空區域、團隊混亂慌張以及人員的流失和出走。運營團隊的革新和架構變動，要有一個原則和前提：團隊完成既定目標，需要一個新的錘煉機會;管理層正常變動，需要新的血液加入;符合利益集團根本利益。客觀面對團隊文化的作用，不可忽視利益機制。在這里我談到了兩個問題，團隊文化和利益機制。為什麼一定是一起談呢?因為在團隊構建中，利益共享是一種團隊文化不可缺少的項目，當然還需要其他的文化的存在。談及至此，我還是以紅酒網站為例。這個團隊成立之初，雖然依靠著母公司財力的支持，可以過著養尊處優的生活，無憂無慮。但在對著網站的深入了解過程中，這種習慣導致這個團隊從上至下都有一種優越感， 上上下下出現了浮誇、做假、人浮於事的病態。究其原因，除了管理層的原因外，那便是團隊文化的消極作用。我曾仔細的閱讀了該團隊繼承母公司的厚達100多頁的企業文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，對這樣的年輕團隊無疑是一種束縛。喜歡歷史的朋友都知道，治世靠儒家，亂世靠法家。創業團隊或者是初創團隊需要的是血性的文化，更確切的是刺激。不應該把這樣比較成熟的、用於鞏固團隊的文化制度用於這樣的團隊的。更多的是用機制來進行對團隊的約束。曾經有一個初創網站的運營總監問兩位客戶經理，這個星期你最想干什麼?客戶經理回答說：雙休!總監問：真的想雙休?經理說：狠想雙休。總監說，給我一個目標，達到了就雙休!雖然最後的結果是客戶經理沒有達目標得到雙休，但是那個星期的業績是非常好的。從側面看出了利益機制的作用。很少有把利益共享寫入團隊文化的，但是卻是更多的一榮俱榮、一損俱損之類的不切實際的空想和空談。團隊文化的沉澱也多是用利益機制和對賭這樣很世俗的東西凝練出來的。沒有那個團隊或是公司剛剛初創時就是懷著經世致用、報國愛國的目標的，他們僅僅是為了多賺錢而已。

⑻ 你認為中國未來動漫產業運營方式應該怎樣

中國的經濟發展給動畫及其相關的創意產業帶來了春天的氣息，毋庸質疑，創意產業有著廣闊的發展空間和美好的前景。但從產業的角度來講，中國的動畫發展狀況不容樂觀。從事動畫、游戲等數字娛樂行業的創意產業大軍，特別是領軍人物，任重而道遠。在此就當前中國「動漫產業」存在的五種現象和問題，與讀者共同探討，以引發大家的思考和討論。

現象之一：不確切的用語定義

漫畫和動畫（特別是現代數字動畫）是兩種不同的藝術表現形式，其創作規律和製作過程有著本質的不同，其傳播渠道和傳播媒介不同，受眾消費方式不同，從事生產的模式和流程更不同。因此，簡單地將動畫和漫畫所形成的行業並稱為「動漫產業」，容易產生概念混淆。

漫畫是平面靜止的印象藝術，強調視覺畫面，可以完全靠手工完成，靠紙媒體傳播；而動畫是時空連貫的影像藝術，它強調情節敘事，有復雜的工序，屬於影視傳播的范疇。漫畫和動畫沒有直接的競爭關系，也不可以相互替代。不一定所有的動畫都要採用漫畫的風格，動畫過於強調繪畫技巧和漫畫風格，就體現不出「動」的特點。嚴格地說，動畫和漫畫不能簡單混淆為同一個產業。

現象之二：不明確的市場定位

既然是產業，動畫的生產必須有明確的市場定位和行業分工。將「動漫」混為一體，甚至囊括游戲，表明上看好像很全面，形成了完整的產業鏈，可實際在具體運作中卻存在很大難度。動畫企業為了吸引資金投入，在商業計劃書里往往誇大項目的完整性，誇大衍生產品的回報率，其結果是增加了投資的風險。作為企業，必須根據自己的優勢，找准產品的市場定位，推出優秀的符合市場需求的作品。同時，要糾正對動畫作品低幼化的偏見，要避免過分強調作品的教育作用而忽視其娛樂功能。

現象之三：不完善的生產構架

談到動畫產業，人們強調的往往是生產製作技術，所謂技術，只不過是掌握軟體使用的熟練程度而已。一部好的作品，前期的策劃尤為重要，其中故事、造型、場景、分鏡等創意設計和藝術風格起著關鍵的作用。目前，中國動畫產業缺乏的是優秀的故事原創、合格的編劇人員、富有想像力的造型師和有經驗的分鏡師。由於動畫市場不景氣，優秀人才很難被吸引。雖然近年來學校和業界培養了大量的製作人員，但動畫導演、項目管理和技術開發人員依舊嚴重不足。當前各地都在發展文化創意產業，大興「動漫」基地，其實動畫中的文學、美術、音樂的創作和推廣銷售同樣需要大量人才。

現象之四：不穩定的人才隊伍

動畫的生產是一個人才培養的過程，有的人抱著學技術的心態參與項目製作。當他學會了建模，就要求調換到骨骼綁定；學會了調動畫、作材質，就考慮跳槽或自己單干。當前的動畫生產隊伍普遍缺乏合作精神和職業素養，因此很難形成完整的團隊，更致命的是缺乏項目管理人員的優化組合。另外，出資人不懂專業，更不懂行業規律，卻掌握著操縱權，事無巨細地指揮，其結果往往是半途而廢。

一個健康的動畫製作團隊，必須由有資質的投資人、製片人、導演組成，更重要的是財務的資質，這是政府審批項目時首先要考慮的，因為這是成功的保障。一個52集20分鍾的三維動畫項目，至少需要1000萬元的製作費用，如果企業注冊資本或現金不足300萬元，就難以順利完成。美國有一套完善的資金管理方法，在商業計劃書中對於團隊組成、人員分工、詳細預算、獲利方式、回收順序都有明確的規則。一旦項目成立，投資到位，則交給專業的資金管理公司來執行預算，按順序、按比例，逐步償還投資和分配利潤。科學的管理方法既保證了資金正確使用，又理順了人員的合作關系，穩定了人才隊伍，投資人不直接插手具體業務卻能保證項目正常進行。

現象之五：不成熟的產業鏈條

產業鏈是創意產業存在的主要標志。一個項目是產業鏈中的一個環節，一個企業參與某環節的生產，而整個產業靠不同環節之間的合作、競爭而存活。動畫產業針對市場及受眾群體定位，確定題材及創作風格後，編寫劇本，生產製作，播出放映，廣泛傳播，形成品牌，延伸生產。從目前中國的產業鏈狀況來看，制播的環節就是一個瓶頸。市場的消費能力太弱，使得製作成本再低也難以找到盈利模式，因為壓低成本是以降低質量為代價的，成本越低則風險越大，其他衍生產品的回報更難以保證。

由於動畫具有高科技、高品位、高投入、高風險、高淘汰和成功作品高回報的特點，所以企業必須具備強勁的競爭力，才能獲得大的發展。

⑼ 大學生創業運營能力缺乏的原因

1. 創始人團隊的局限性

關鍵詞：分工、行業認知、價值觀

創始人或發起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創業想法，把前景描繪的天花亂墜，就一拍即合開始幹了，但干著干著問題就出來了，團隊結構、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅持不了、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差，所以失敗是一開始就已經註定的了。

我認為創業者有了創業項目後，首要解決的是創始人團隊的專業化分工問題，項目涉及商家談判、產品開發、文章編輯、產品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的CEO。

如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得2013年准備創業的時候，整整花了半年的時間找合適的合夥人，因為核心團隊的創業素養和合理性已經決定了項目的生死。

其次，是創始人的行業認知和價值觀問題，行業認知就是你對你從事行業的熟知程度，如果自己對所從事行業認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最後一步步走向死亡。

然而，價值觀則是指創業者創業的目的和初衷，你選擇創業是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導致團隊分散。

我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和准備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。

最後就是團隊的創始人CEO，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯合創始人團隊中選出一個CEO是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你並沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內斗和猜忌中發展，結果當然不言而喻。

我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果產品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創始人的心態和格局很重要，誰有執行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業和價值最大程度的發揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做CEO只是時間的問題而已，只有這樣的心態，你們才會發展得更好，走的更遠。

2. 項目局限性

關鍵詞：項目方向、個人喜好、樂觀

大學生在選擇創業項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發、對未來過於樂觀。

一般大學生在選擇創業項目都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化

其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發，主觀地認為自己喜歡的項目、產品，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調查和理性的分析。

最後，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項目的初衷去交流。

3. 有效時間局限性

關鍵詞：創業外的時間、一起開會的時間

然而，作為一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創業，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創業，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創不好業，或你的二者兼得將導致其他創業夥伴忙得要死或你們的創業項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創業做好，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認的事實。

⑽ 資源有效整合不足 文化產業總體水平低 政府職能不到位 專業人才缺乏 以上的話還能概括的更精煉些

總體講資源整合不足，文化產業水平低，政府職能沒有完全到位，專業人才不足。供你參考吧。