東莞服裝產業的發展模式

『壹』 東莞的產業布局是怎樣的

除了你說的，石碣電子，石龍信息產業，厚街、大嶺山傢具。其它就很雜了，什麼都有，以上幾個鎮相對集中。

『貳』 服裝產業結構未來發展的方向是什麼

從經濟發展的周期看，目前我國經濟總體上仍處於較快增長期，運行在過剩經濟、消費需求相對不足的大環境中，但同時又有局部的過熱甚至某些較為嚴重的投機行為。而服裝行業從整體看，發展迅猛，但是內需不足，產能嚴重過剩，庫存積壓加重。
截至2012年三季度，紡織服裝行業上市公司庫存合計高達730億元，從而產生了「服裝庫存夠賣三年」的論調，讓人對整個行業嘆其不爭，又無可奈何。到底服裝行業還是受到了高庫存的威脅導致現金流較為緊張，傳統的通過加盟店擴張的運營模式亟待調整。
服裝行業釀成今日的高庫存危機，主要原因在於供求失衡。
有必要調整的走高端路線的中國服裝品牌
近幾年國內品牌服裝側重於白領階層，在價格上每年按照一定的百分比在不斷上升。從整個行業中來看，中國的服裝品牌因為市場消費結構的改變，形成新的兩大不同陣營。第一大陣營就是走高端路線的服裝品牌，定價高，銷量好，特別是從2001~2006年這部分品牌獲得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了兩次危機逆襲。究其原因主要表現在中國的財富集中在0.5%的人手中，這部分人消費能力非常強，他們對奢侈品和高檔品牌的消費能力在不斷增長，但有必要多多關注中等收入的消費群體。
財富的過分集中也造成兩極分化越來越嚴重，中端品牌在市場中的生存變得越來越艱難。消費者需求的把握，價格的定位，渠道的拓展，市場規模化經營都變得極為重要，同時消費者需求變得越來越捉摸不定。在一個沒有形成中產階級的國家，通過尋找符合品牌目標的群體，去培養群體對品牌的認知程度，成為品牌的忠實顧客，但這個過程是非常艱難的。
所以根據中國消費群體財富集中的實際情況，做高端品牌的企業應把目光鎖定到頂層消費群體。通過與國外品牌的合作、學習，發展成為中國頂層消費群體喜愛的品牌，產品定價應該和他們的收入、喜好、需求配套。這些品牌應該靈活機動的調整定位，把握市場需求，以靈活來應對不確定的顧客群體。
競爭激烈的休閑裝市場
上世紀80~90年代迅速崛起的休閑裝品牌經過這幾年激烈的競爭，市場需求出現疲軟，產能超過實際需求能力。一部分老的休閑品牌開始衰退，逐漸被國內的優秀品牌如美特斯 · 邦威等品牌替代。但是市場的增長畢竟是有限的，即使很多經營不善的品牌讓出了市場的空白點，就休閑裝市場而言，新的空白點依舊不多，休閑裝企業在制訂未來幾年發展過程中，必須考慮生產與市場是否配套。過分強調市場佔有率，忽視需求因素，就有必要評估企業的利潤和庫存會受到顯著影響。
高速發展的運動裝市場
從阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、安踏再到喬丹、361、特步，運動裝市場這幾年的發展，很快也會進入到產能過剩的時代。一個產業競爭激烈到一定程度，產能和需求開始不匹配，這個產業就開始進入優勝劣汰的環節。有實力被認同的品牌會生存下來；沒實力不被認同的品牌會消失。
在運動裝市場中，國內品牌主要集中在二線以下城市，國際品牌主要集中在一、二線城市。隨著耐克、阿迪達斯調整市場戰略，關注二、三線市場，我相信運動裝市場的血拚在2008年會達到高潮。那些有遠見、有能力，同時做好了准備的企業，將會是最後的贏家。但由於市場消費的需求不旺，進入2012年，高端品牌也低下高貴的頭顱，難免減價促銷。
發展中的童裝市場
童裝企業連續幾年不景氣，是有目共睹的，擁有幾億兒童人口的中國，消費能力和生產能力卻不匹配。龐大的消費人群無法拉動市場消費趨勢的增長，子女高額的教育成本給父母有限的收入帶來了沉重的壓力，父母用在孩子身上的耐用消費品如服裝的支出不斷縮減。在沒有建立起龐大的社會教育體系前，我認為童裝企業還要做好打持久戰的准備。
多元化競爭的女裝市場
中國的女裝品牌，已經逐步形成了由高端到低端的市場格局，風格也變得百花齊放。產品的設計能力和品牌的經營水平正在向國際水平靠近，但是中國的女裝尚未形成一個領導型的品牌，主要是因為消費者需求多元化的同時購買力卻沒有快速增長。當需求和購買力不成正比的時候，產品設計要多款少量，這樣會給企業的成長和多元化帶來沉重壓力。所以說中國的女裝企業要在諸多不確定因素中抓住機會尋找新的亮點，把握住市場需求。
內需增長緩慢，對零售行業將會帶來巨大的壓力，必然對企業經營提出更高的要求。希望我們的企業在經營過程中更加關注品牌，關注管理，降低經營成本，提高市場的應變能力，以期在大的經濟環境改變的時候抓住市場，尋找到新的增長亮點和增長機會。
過去的成功並不代表今天還能成功，在千變萬化的市場中企業只要有清晰的目標、長遠的戰略規劃，才能找到成長的亮點和機會，尤其現階段處在「後危機」時代。品牌和產業的崛起，一定和國內的經濟環境息息相關。選擇做一個產業或市場，如果看不到未來市場的發展，就不會更優秀。

『叄』 東莞匯景的發展模式有什麼特點

東莞匯景來從2004年正式成源立，是東莞一家資深的房企，主要產業項目是房地產。目前東莞匯景還是聚焦大灣區這一塊的房地產業，逐漸向河源、長三角城市群以及長江中游城市群那邊發展，現在東莞匯景手上擁有17個房產項目，竣工後規劃建築面積達到450萬平方米，相當有前景。

『肆』 東莞的服裝行業好不好做

東莞的服裝行業好不好做怎麼說呢?虎門的發展應該可以說明問題了.
服裝行業分好多種,生產加工,批發零售等.前景是光明的,生活水平高了,人都愛打扮了嘛.

『伍』 東莞紡織服裝業轉型升級調查報告

「東莞服裝」首入國家戰略規劃 在《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要(2008-2020年)》中，東莞的諸多項目入列，「打造東莞服裝等具有國際影響力的區域品牌」、「加快東莞加工製造業轉型升級，建設松山湖科技產業園區」、「加快建設散裂中子源」……除此，逐步實現農民工子女就學、公共衛生等公共服務與城鎮居民享有同等待遇，推進區域交通一體化，全面推行居住證制度等規劃，都對東莞產生深遠影響。 有利服裝業獲更高層面政策支持 東莞市紡織服裝行業協會常務副秘書長高玉鵬聽到東莞服裝進入國家戰略規劃後非常高興，他表示，「這將有利於東莞服裝業獲得更多來自更高層面的政策支持。」 高玉鵬分析說，珠三角改革發展規劃綱要中提到的東莞服裝應該包括了東莞最主要的虎門女裝和大朗毛織這兩大塊，「虎門是國家女裝名鎮，符合國家產業政策和擴大內需的要求；大朗是國家毛織名鎮，在羊毛衫領域有優勢。」 「如果東莞紡織服裝能藉助這次機會做強做大，將帶動整個產業鏈。」高玉鵬說，東莞紡織服裝業中的企業情況各不相同：有些企業需要轉型內銷，但也有些在國外擁有固定客戶、銷售渠道，金融危機中靠訂單能支撐下去的企業，這樣的企業最好發揮自己的優勢。 進入國家戰略能讓地方重視紡織服裝產業，但更關鍵的是地方出台針對性的利好政策。對此，高玉鵬建議，在出台具體政策時可以咨詢業內代表性企業和行業協會，讓政策更貼近實際，關鍵是幫助提升企業自身的管理和創新能力。 加工製造業轉型升級有試點意味 有業內人士認為，從「加快東莞加工製造業轉型升級，建設松山湖科技產業園區」這個表述可以看出，東莞正在推進的加工貿易轉型升級和產業結構調整升級，將不再是東莞自身的事，而是上升到了國家戰略規劃的高度，國家和省相關政策有可能會在這方面向東莞予以傾斜。基於此，東莞加工製造業的轉型升級，就帶有試點的意味。同時，又冀望松山湖這個科技引擎，促進和帶動加工貿易轉型升級。如此一來，就更有助於鞏固和發展電子信息高端製造業，真正打造電子信息產業基地。當然，政府還要樹立良好的營商環境，企業也利用好政府扶持企業的多項政策，比如「十億元新政」等等。 專家建議經濟一體化分「三步走」 省社科院教授丁力在年前發布了《2008廣東區域綜合競爭力報告》，並專門拿出了很大篇章探討珠三角經濟一體化，他說，這既關繫到珠三角新崛起，又決定了與粵港澳合作的成敗。在他看來，珠三角經濟一體化很難一步到位，可分階段實現：初級階段主要解決市場一體化問題，重點在政府職能轉變與要素市場的培育；中級階段主要解決發展規劃與市場配置一體化，重點在產業布局與基礎設施建設上；高級階段主要解決利益分配與社會制度一體化，重點做好區域內社會財富的再分配與公共服務均等化。 「珠三角經濟一體化應以交通一體化和信息一體化為起點，打造一個不受地方利益影響的最優一體化交通網路；搶先在珠三角做信息一體化規劃，建設無縫連接的無線城市群，推動信息在珠三角內高效無障礙流通。」丁力說。具體而言，丁力建議，要解決四個方面關系，即如何正確處理政府與市場的關系、珠三角統一規劃與各地有效競爭、各級政府分灶吃飯與珠三角利益統籌、珠三角整體效率提高與利益分配的公平

『陸』 東莞雅綺外貿服裝批發網的發展模式

東莞雅綺外貿服裝批發網與全國各區域服裝批發商，大型的綜合性B2C，B2B等眾多客戶建立了長期穩定的合作關系，網路遍布全國，打造國內網上、網下服裝進貨的首選平台。

『柒』 東莞模式的特點

東莞模式有幾個特點，
第一台商高度集中，在一個三百多萬人口的城市裡，有三千多家台商企業。
第二傳統勞動密集型產業逐步被資訊科技產業所替代，高科技成分不斷提升。
第三，台灣接單，大陸生產，產品全部出口的經營方式，提升了台灣在國際上的競爭力，也使東莞成為大陸的出口重鎮。
第四，地方當局主動為台商排憂解難，而台商也積極回饋當地社會，形成台商與地方的良性互動。
第五，台商以東莞為家，把家眷也帶到東莞來落戶。
改革開放二十年來，東莞的經濟每年平均增長2成以上，近5年的年均增長率更達到25%，去年，東莞的國內生產總值355.5億人民幣，出口總值超過130億美元，在全國排名第三。1998年底，台商在當地的總投資金額為28億美元。

『捌』 東莞工作服行業發展前景如何

我們也是同感，多安排電話營銷員多打電話工作服、工裝行業起步發展相對其他行業來說是比較晚的，而且在規模和發展速度方面也是比較緩慢，2000年以後迅速發展的勢頭才讓這個沉默已久的行業有了轉變！ 過去行業發展首先在規模上不大，其實這個有它的原因。傳統行業的發展速度直接影響制約工作服、工裝行業的速度！所以才有當初的常見作坊式的服裝廠，制衣廠。生產量有限，甚至只做本地區范圍內的業務。在某方面也可以說是行業間的制約性直接對生產規模有了一個定性。另外就是行業的性質決定它的發展前景，因為當時根本看不到所在行業的市場到底有多大，市場格局是怎麼樣的。甚至有的企業中途轉行了！可以說相當以部門的服裝廠
，制衣廠沒有太大的野心。
就拿目前來說，自從2000年以來，本行業迅速發展，從工商方面統計得出的數據是，每年以工作服公司登記注冊的公司都是翻倍的增長。對大部分同行來說可以說不是什麼好的消息，因為有更多的人跟我們分蛋糕。但是換個角度考慮，也是一個比較不錯的事情。雖然競爭更多，同時說明市場需求更大。所以一些企業看準時機，行業細分化，快速發展！預期近幾年國內需求是比較大的，同時也要向國外出口看齊。針對一些小型企業建議要結合自身發展特點，不要盲目學習。如果別人的經驗都可以應用，一些所謂的行業報告都那麼的准確的話，花錢買過來也是值得的，但是是不是太有點不可思議呢？ 多發展自己的特色產品，保持較高的姿態，佔有市場才是根本。
小型企業要突破自身發展的瓶頸，實現現代化管理
，先進的銷售模式
市場部的統計顯示，每個季度企業會員的注冊數量保持著30%的快速增長速度！據相關統計：95%的業內企業認同電子商務的前景，並有75%的企業正逐步實施。利用現代化的信息工具提高工作效率，捕捉最新信息，把握商機會讓企業更具有強大競爭力。企業密集地區發展比較明顯的莫過於北京，浙江，廣東等地。 職業裝是上個世紀70年代末到90年代初在我國興起的一個新興行業。它以我國較為發達的城市為起點，從設計、製作賓館和酒店的制服開始，逐步涉足職業裝領域。但那時，工作服、勞保服的傳統概念根深蒂固，作為全新理念的職業裝還沒有形成市場。那個時期，在中國專門從事職業裝生產的企業不過百餘家。
自70年代未改革開放以來，各行業為樹立企業形象而開始投資於職業裝。除了公安、檢察院、法院和交通以及郵政等服裝屬國家統一設計、間作、發放外，各地區又都相繼推出自己設計的職業裝，這股風氣的蔓延，使得社會上的職業裝五花從門，令人難辨了。工商管理人員、稅務管理人員等都是整套制服，各大企業、商廈的保安人員也著藍、黑色制服。這些制服都是大蓋帽，而且均向佩肩章、臂章、胸章、系腰帶或武裝帶。
社會沒有分工時，當然也就無所謂職業裝
。人們根據社會發展的需要，逐步形成了帶有標識性的服裝，這就在實際上奠定了職業裝的基本風格。古代帝王冕旒、九品頂戴，以至各級衙門里的衙役裝，甚至於儒生的長衫、武將的鎧甲、兵士的統一著裝，都應 屬干職業裝范疇之內。因此文士儒生被稱作青衿，兵士被稱為甲士，都與服裝有關，可見服裝早已成為某種職業人士的代表或標志。在中國漢代，就有以服飾來標明職業的明確記載，《後漢書·輿服志》中寫道:倘書幘收，方三寸，名日納言，示以忠正，顯近職也。這已直接說明了服飾與職業的關系。
由於工業快速發展，現代都市興起，世界規模的職業裝正在越來越為人們所重視，幾乎所有經營者都意識到，工作人員穿上統一制服，勢必會增加企業內部的凝聚力，增強責任心，有助於提高企業的整體風貌和文化形象，並間接反映出部門或行業的綜合實力以及經營者的氣魄。

『玖』 東莞今年的服裝行業都不行

是這樣的 整個環境就這樣 市場不好

『拾』 東莞改革開放初期工業發展的類型主要是什麼。

勞動力密集來型，資源密集型自比如，目前勞動密集型產業主要指農業、林業及紡織、服裝、玩具、皮革、傢具等製造業。隨著技術進步和新工藝設備的應用，發達國家勞動密集 型產業的技術、資本密集度也在提高，並逐步從勞動密集型產業中分化出去。O(∩_∩)O哈！希望可以幫到你