電信產業鏈論文

『壹』 電信方面論文6

Information technology and instrialization in the context of integration, telecommunications regulation is the primary task of development and transition for the instry to create a favorable environment for policy support. First of all regulatory authorities to establish the idea of promoting the development of the instry, from both supply and demand in the promotion of instry development and transformation of information technology to meet the needs of integration and instrialization. As a big developing country, China's only a scientific development, development of fast and good will it be possible to catch up and even catch up, people rich and powerful in order to achieve the grand goal of revitalizing the Chinese nation. Development is our top priority in governing and rejuvenating the party, the development of the instry sector-specific regulations is also the most important task. From the supply perspective, the competition is to promote the development of the most effective way of promoting the development of supervision is not for the power companies to reap monopoly profits, which requires full market liberalization, promotion of the different capital and technology into the telecommunications instry to mobilize the enthusiasm of various types of capital to promote the "triple play", through competition to achieve business innovation and transformation of the instry to meet the information needs of integration and instrialization. From the demand point of view, regulatory agencies need to actively strive for policies and full excavation and use of information resources, and promote information flow to replace the unnecessary flow of people, goods, capital flow (such as home office, tele-medicine, etc.), the promotion of to optimize the flow of information flow, logistics, capital flow (such as links to rece the logistics, etc.), thereby promoting the popularization of information and communication needs and to deepen and speed up the development of the instry and the restructuring of services in information integration and instrialization. Alternative to the use of information flow and optimize the flow of people, goods, capital, not only in information technology and instrialization of the essential requirements of integration, but also the development of science and the national economy, social life, an essential requirement for efficient operation. From the perspective of the demand for the promotion of instry development and restructuring, telecommunications regulation, previously neglected aspect, but also the future of telecommunications regulation will be a very promising area. In addition, promoting the development of monitoring and supervision of the people is the concept of non-contradiction, as an information and communication rate is not high-level and application of the developing countries, in the absence of the rapid development of instry on the masses of people unlikely to meet the full range and multi-level information and communication needs, it will be impossible to achieve regulation of the people, it should be said at this stage to promote the development is the main manifestation of the regulatory people.

『貳』 電信運營企業競爭分析方法研究 用SWOT分析法分析，那個朋友有資料的幫下忙，給我參考下，急著做論文

我國電信運營企業競爭策略分析
摘要:隨著電信行業改革的深入及我國加入wTO，我國電信行業必將面臨更為激烈的競爭局面.
本文從我國電信運營企業整體競爭力的現狀出發，比較了中外電信運營企業的競爭力差
距，分析了我國電信運營企業所採用的價格競爭、品牌競爭、服務質t競爭等傳統競爭
策略的優劣，提出「競合」策略是目前中國電信運管企業提高競爭優勢的途徑.
關鍵詞:電信運營企業競爭力競爭策略競合
我國電信業在經過多次分拆、重組，以及激烈的
市場競爭後，形成了幾個競爭實力相對均衡的綜合性
電信公司的競爭格局，這在一定程度上減少了電信經
營者獲取超額利潤的可能。隨著電信業的不斷發展，
電話普及率逐漸提高，用戶增長空間日趨狹小;同時
由於竟爭機制的引人，電信行業的微利時代已經到來。
在這樣的環境下，電信運營企業採取何種競爭策略成
為影響其生存和發展的最重要因素。
1.1總體競爭力不強
就整體競爭力狀況來看，我國電信服務業表面龐
大，實則競爭力不強。改革開放以來，我國電信服務
業以高於30%的速度超常增長是靠巨額資金投人實現
的。由於粗放式經營，巨額投人並未帶來對應的產出。
國際投資者衡量電信企業競爭能力的一個重要指標是
每個用戶所帶來的平均收人(即ARpu)，另外一種衡
量指標是通信流量。而習慣於壟斷時代獲得像固定電
話初裝費、行動電話月租費等壟斷性收益的我國電信
企業總是宣傳強調其用戶數的增長，卻在真正消費者
對電信服務認同的指標如通信流量和消費流最等問題
上難以詳敘。
1
.
2存在過度競爭現象
目前，我國電信行業存在著過度競爭的狀況。首
先，重復建設。現在幾大全國性運營商，如中國電信、
中國聯通、中國網通等，都有自己的本地網路，在網
絡資源方面，包括專網、廣電網，也都是全國的基礎
運營商。其次，競爭手段比較低級。價格競爭是一種
主要的手段，另外是惡性的互聯互通，質量得不到保
障，這是當前惡劣竟爭的具體表現。最後，運營商的
發展戰略、業務創新趨同。當某一家電信運營企業提
出要成為全球性跨國大運營商，別的企業可能就會跟
進，卻完全不考慮自身的條件。大家都效仿，領先的
企業永遠處於被追趕的地位。企業很困惑，如果不創
新，可能就會死掉，不能滿足消費者更高層次的要求;
如果創新，又會被別人效仿。
一
一
中外運營商競爭力的差距，可在下面的比較中體
現出來:
2.1中國聯通與韓國sK電訊之比較
從用戶數量上看，中國聯通的1.2億戶要遠遠多於
SK電訊的將近190()萬戶。但在利潤層面，聯通僅為SK
電訊同期的36%。SK電訊靠僅為聯通巧.8%的用戶數，
創造了相當於聯通2.8倍的利潤，經營能力和效益高於
聯通。另一方面，聯通的遠景發展戰略也有些模糊。
而sK電訊的經營目標非常明確，有詳細的實施計劃，
並且具有較強的業務創新能力，公司的總體競爭力強
於聯通。
2.2中國移動與日本NTTDocoM。之比較
在用戶數量方面，中國移動大約是NTTDoCoM。
的4.6倍。2005第二季度NTTDoCoM。的凈利潤比中國
移動多出了2.67億美元。但中國移動的利潤率高達
54.0%，遠遠高於NTTDocoM。的38.3%。這表明中國
移動的盈利能力強於NTTDocoM。。在發展策略方面，
中國移動「爭創世界一流通信企業」的目標也比較傳
統。而NTTDocoM。則將企業的長遠戰略上升到了文
化層面，這也是一種深層次競爭力的體現。此外，
NT』TDocoM。更加重視新技術和新業務的開發，全球
化戰略也取得了不錯的成效，這些方面，中國移動仍
然需要加強。
3.1價格競爭策略分析
價格競爭是指企業運用價格手段，通過價格的提
高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反
應等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。在
一定條件下，價格競爭是必要的。但把價格看作決定
交易成敗的唯一因素，難免會造成價格競爭的泛濫。
其實，電信市場的價格戰是低級的市場競爭。首
先，「價格戰」是企業發展初期的低級市場手段。運
營企業發展初期為吸引用戶，適當採用一些「圈地」
策略是可以理解的，但隨著市場發展，就需要「種地」
了。價格競爭是市場中主要的競爭手段之一，但僅僅
通過降價這種低層次的競爭手段「圈」來的用戶，往
往是不穩定的用戶，客戶忠誠度的下降將導致企業利
潤大幅度下降。據分析，發展一名新客戶的成本是挽
留一名老客戶的4倍。因此，運營企業更需要考慮如何
「留下」用戶。其次，「價格戰」是服務手段不健全的
初級階段的策略。無序的「價格戰」導致通信資費急
劇下調，部分用戶在短期得到了實惠，但從長遠來看，
電信業是以高投資來支撐的產業，沒有足夠的資金回
報作為後盾，企業就會被迫減少研發投人，無法更好
滿足廣大用戶對進一步擴大網路規模、開發新業務功
能、增設營業服務網點、改善服務設施和提高服務質
金等各種需求，最終會使消費者的利益受損。第三，
「價格戰」不利於構建企業核心竟爭力。培育客戶的忠
誠度、提高社會對企業的認同度是提高企業效益的有
效途徑。價格、業務和網路等方面的優勢都是暫時的，
競爭對手可以很快跟進，唯有企業的核心競爭力是在
長期的發展中形成的，是難以模仿的。而迷戀於低級
的「價格戰」，對運營企業著眼更高層面的建設，顯然
是不利的。
3.2品牌竟爭策略分析
品牌是用來識別企業的產品或服務的名稱、術語、
標記、符號、圖案或其組合。品牌一般可分為三種:
(l)企業或公司品牌，如中國電信、中國移動;(2)
產品品牌，如ADsL等;(3)服務品牌:如神州行、全
球通、移動夢網、cDMA新時空、動感地帶等。電信
品牌營銷的發展經歷了三個階段:第一階段是壟斷時
期電信市場出現的一些自發品牌;第二階段是按業務
種類進行劃分的業務品牌;隨著通信業競爭的加劇，
企業越來越重視以客戶為導向的品牌架構，這就進人
了品牌營銷的第三個階段—以客戶為導向的品牌營
銷階段，通過對市場進行細分，形成以客戶消費特徵、
經濟承受力、消費需求等為導向的客戶品牌。在電信
運營領域，移動運營商在這方面做的比較超前，對於
固網運營商來說，由於產品線較長，目前看來，以客
戶為中心的品牌營銷做的還很不到位。
品牌和企業形象不同於一個產品或一項服務，它
是觸摸不到的，存在於消費者的腦海中，消費者往往
被品牌帶來的附加價值所吸引，而淡化價格的重要性。
加之電信產品的「無形性」這一特點，消費者很難自
己判斷其質最(如通話質最很難從外觀或用料上判斷，
消費者只能通過消費來感知)。電信運營企業若能將自
己的產品做大做好，成為同類產品中的「名牌商品」，
就能為市場所肯定，進而有效地避免「價格戰」。
3.3服務質量競爭策略分析
電信業作為一個服務行業，服務品牌展現給市場的
是與其他電信企業不同的被用戶認可的服務品質和服務
形象等。服務品牌的基本要素包括:服務名稱、服務理
念、服務價值、服務功能、服務機構、服務標准、視覺
識別等。電信服務品牌首先應具有一定的特徵和個性，
能夠給品牌所有者帶來一定的利益。服務品牌可以代表
電信服務過程中行為的組合(服務職能質最)，也可以
代裁及務中一些類型的組合明良務技術質最)，因此具
有一定的服務質t和標准，並且能使消費者感受得到的
與州綳及務不同的形象和價值。如果產品和服務本身優
於其它同類產品，能諭良好地滿足客戶的需要;如果用
戶在使用的過程中非常滿意，為了更好地享受產品的使
用價值，即使其價格比同類產品高，用戶也會選擇使用
該產品。比如，小靈通面世不久後，由於其資費假雍受
到了客戶的青睞，許多原來移動或聯通的客戶就停機改
用小靈通。然而由於小靈通自身的缺陷(比如通話質t
不盡如人意，不能異地漫遊等)，有些用戶在使用一段
時間後，覺得小靈通雖然通話費用便宜，卻沒有移動、
聯通的手機使用起來方便、可靠，於是又轉而使用中國
移動和中國聯通的服務。
電信產品是為用戶提供的信息服務，不同於一般
有其自身物質形態的物質產品，是看不見、摸不著的。
電信運營企業在為用戶提供產品的同時，顧客也在消
費產品。因而，對於電信運營企業來說，提高自己的
服務質t是能否在競爭中取勝的關鍵。
「競合」，顧名思義，意為競爭中求合作，合作中
有競爭。「競合」高於「競爭」，是「競爭」的高層次
狀態，是競爭對手在企業諸多要素上優勢互補，實現
資源共享、市場共拓、利益共沾。
4
.
1「競合」策略是資源共享的必然選擇
電信業的「競合」模式，既包括產業鏈上下游的
垂直合作，也包括運營商之間的橫向資源整合。然而，
反觀當前國內電信市場競爭格局，運營商之間的橫向
資源整合卻不盡如人意。由於有效共衷機制的缺失，
以及受慣性思維與不良心態的影響，運營商大多忙於
自己的網路建設與用戶規模的擴張，而忽略了新興業
務的互聯互通;單打獨斗徘徊於各種價格戰，造成整
個產業競爭環境的惡化。
競爭固然不可避免，但在競爭中雙方合作更重要。
因為合作發展不僅是電信行業全程全網的運營特點所
決定的，即運營商要實現網路價值最大化，只有依靠
合作、資源共享，它更重要的意義在於實現企業的相
互促進，共同在市場上分得一杯龔，共同做大市場
「蛋糕」。
4.2「競合」策略是發展趨勢和市場需求的必然結果
從發展趨勢上看，在推進社會信息化過程中，數
據及多媒體信息業務是電信業的下一個市場熱點。與
傳統的語音業務不同，數據及多媒體市場並非哪一家
運營商可以「一統天下」，而有賴於運營商的共同努
力—共享網路資源，從而實現全程全網的基本要求。
因此，電信運營商應以「資源共享、優勢互補」的理
念，與競爭對手相互促進、共同發展。
從市場需求角度來看，隨著社會信息化進程的不
斷加快，用戶對通信網的需求正在改變，人們希望得
到「一站式」的電信服務，也惟有基於全新的合作型
產業鏈上的運營企業才能滿足用戶的全業務需求。
4.3「競合」策略是增強國內電信運營企業竟爭能
力的必然途徑
隨著國內市場進一步開放，中國電信運營企業不
僅要面對國內競爭，還要應對更加復雜和激烈的國際競爭。如果大家通過「競
合」實現資源共享，則可以使國內運營企業聯合在一
起，以增強國內電信運營企業競爭的能力。
當前，電信運營企業應以開放的姿態，從大局出發，
樹立以「互信、互利、平等、協作」為核心的新型合作
觀，與同行真誠合作，走出競爭誤區。同時，對於監管部
!、刁來說，除了積極促成企業之旬合作之外，更重要的在於
完善市場初蒲帥監管體系，為實現電信運營企業的合作創
造公平、公正、有效、有序的競爭環境。畢竟在市場經濟
中，公平是競爭者「競合」的根本前提。沒有公平的環
境，沒有有序的競爭局面，就會喪失合作的機遇。
避免惡性價格戰，在品牌、服務質最等方面多下工夫，
注重運營效益，並適當與競爭對手展開多方面的合作，
達到「雙贏」或「多贏」的效果。.
今考文獻:
fl]劉永不同行業壽命周期階段的市場營銷戰略0]管理科
學文摘，2005(9)
[2]王冀.中外運營商競爭力比較田通信產業報，2005(38)
[s]曉林價格戰是{氏級市場競爭田.通信產業報，2005(33)
[4]何玲，張艷，唐慶新.電信企業如何走出「價格戰」的誤區
田.通信世界，2006仍
[5]高斌.電信企業經營的+大難題及其應對策略[M].北京:
人民郵電出版社，2003
l6]王良元.童麗娟.劉枉碧.戰略管理[Ml.北京:人民郵電出版
社，2003

『叄』 誰指教下：中國電信的SWOT競爭策略~急用於論文

SWOT分析：中國電信機遇與挑戰共隨 在已經過去的一年裡，中國電信新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年裡，中國電信又將上演一場「與狼共舞」的驚險劇目。面對激烈的市場競爭，對中國電信進行SWOT分析（SWOT分別為優勢、劣勢、機會和威脅的英文單詞的首個字母），也許能讓大家對中國電信未來的發展有一個清醒的、客觀的認識。
中國電信的優勢（strength）和劣勢（weakness）分析
自20世紀80年代中期起，中國電信經歷了近20年的高速發展，已經形成了規模效益。盡管此間經歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國的電信業市場上，中國電信仍具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶資源、網路基礎設施、人才儲備、服務質量等方面：

（1）中國電信市場引入競爭機制後，中國電信與中國移動、中國聯通、中國網通等運營商展開激烈競爭。中國電信南北分拆後，在保留原有大部分固定電話網和數據通信業務的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上佔領了絕對的優勢。1．79億的固定電話用戶，1500多萬的數據通信用戶，為中國電信發展業務，增加收入奠定了良好的基礎。

（2）中國電信基礎網路設施比較完善。改革開放20多年來，中國電信己建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。同時DWDM傳輸網，寬頻接入網相繼建設數據通信網路和智能網不斷擴容。中國電信的網路優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。
（3）中國電信在發展過程培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較高、結構合理的管理和專業人才。同時中國電信還積累了大量豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網路管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統。

（4）中國電信日趨完善的服務質量。中國電信成立了集團客戶服務中心，為跨省市的集團客戶解決進網需求；中國電信還建立了一點受理、一站購齊的服務體系，最大限度地方便用戶；緊接著中國電信推出了首問負責制，解決了企業在向用戶提供服務過程中的相互扯皮、相互推委的問題；另外，中國電信還設立了服務熱線（1000）、投訴熱線（180）等，建立了與用戶之間的溝通服務，提供互動式服務。

雖然中國電信具有一定的發展優勢，但我們應該辨正地看待這些優勢。辯證法告訴我們，優勢和劣勢都是相對的，即在一定的條件下，優勢很可能就轉變成劣勢。中國電信雖然擁有豐富的客戶資源、完善的網路設施以及大量的儲備人才，但缺乏現代企業發展所必需的戰略觀念、創新觀念、人力資源開發管理、人文環境建設以及與此相適應的市場制度環境。業內人士認為，中國電信擁有資源優勢，但卻缺乏資源運作優勢。一旦不慎，優勢很可能就轉變成劣勢。目前，中國電信的劣勢主要表現在以下幾方面：

（1）企業戰略管理與發展的矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局；另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。

（2）企業內部創新與發展的矛盾。面向計劃經濟的職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出與快速發展的不適應，並逐步成為制約電信企業參與全球化競爭的主要因素。EPR、管理和組織模式的改革創新以及企業特色人文環境的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。

（3）中國電信現有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。中國電信雖然擁有比較完善的網路基礎設施，但這大都不是根據市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。

（4）拆分讓中國電信由主體電信企業降級到一個區域性的電信企業。新中國電信的主要陣地將固守在南方市場，而北方市場將由新中國網通佔領。即使受到拆分影響，但中國電信的實力仍然最強，只是苦於無全國網路，無法開展全國性的業務。

中國電信的機會（opportunity）和威脅（threat）分析

我國國民經濟的快速發展以及加入WTO，將為我國的信息化建設和通信發展提供前所未有的發展機遇。同時也為中國電信提供了巨大的機會，主要表現為：

（1）國民經濟的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信提供了更大的發展空間。據有關研究報告測算：中國到完成加入WTO的各項承諾之後的2005年，其GDP和社會福利收入將分別提高1955億元和1595億元人民幣，占當年GDP的1．5％和1．2％。本地經濟比較優勢的重新配置資源所帶來的巨大收益將進一步增強當地經濟實力。而且入世將推動外資的引進和內需的拉動。入世後各地將極大改善投資環境，法律透明度提高和國民待遇的實現將吸引大量外來資本，本地企業實力將得到提高和增強。企業電信消費水平隨之提高。勞動力市場結構的調整和轉移必然帶來社會人員的大量流動，同時拉動巨大的通信需求，話務市場將進一步激活。

（2）電信業法律法規不斷健全完善，電信業將進入依法管理的新階段，為中國電信的發展創造了公平、有序的競爭環境。隨著電信業法制的健全，政府的經濟職能將發生根本的轉變，政府會把企業的投資決策權和生產經營權交給企業，讓企業經受市場經濟的考驗。這意味著政府將給中國電信進一步松綁，給予應有的自主權，有利於中國電信按市場經濟規律運作。

（3）中國政府大力推進國民經濟和社會信息化的戰略決策，為中國電信的發展創造了歷史性的機會。「三大上網工程」造就了我國消費能力強勁的信息產業市場，為我國信息產業市場創造良好環境的同時，使我國成為全球最大的信息產業市場之一。

（4）中國加入WTO後電信市場逐步對外開放，將加快企業的國際化進程，有利於企業的經營管理、運作機制、人才培養與國際接軌。同時可促進中國電信借鑒國外公司的管理經驗，積極地推進思維、技術、體制創新，提高產品檔次，降低成本，完善服務質量，改進營銷策略，增強核心競爭力。

（5）電信市場潛力巨大。首先，我國經濟發展不平衡，地區之間、消費層次之間的差異決定了電信需求的多層次和多樣化，而通信技術的飛速發展，促進電信企業的網路升級換代和業務的推陳出新，在固定電話網與計算機通信的融合點上開發新業務潛力巨大，激發出新的消費需求。因而，從總體上看，我國電信市場孕育著巨大的需求潛力。其次，從固定電話看，中國電信平均主線普及率只有13．8％，遠低於發達國家平均水平。主線收入、盈利水平和市場規模也與發達國家平均水平相差甚遠，發展的空間和潛力仍舊巨大。最後，從中國電信的其他業務看，互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨著企業外部環境層次的提高內不斷擴大。

（6）移動牌照的發放。信息產業部部長吳基傳曾經在公眾場合說過，中國將擁有四個綜合電信運營商，他們能夠經營固定、移動、數據和其他各種基礎電信業務，這意味著將再發兩張移動牌照。目前，移動通信領域是潛力最大，也是競爭最激烈的通信領域，將成為各電信企業的必爭之地。一旦中國電信拿到了移動牌照，那麼移動領域將是中國電信的又一主營業務。

正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的，中國電信在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現在以下幾個方面：

（1）電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元。首先，在競爭趨勢方面，國內市場競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發展重點。其次，入世後的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼並，聯合和收購等方式實現全球服務化的速度不斷加快。中國電信市場的ICP、EMAIL、資料庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其沖地受到較大沖擊，對電信企業的穩定增長產生影響。

（2）中國電信人才流失較為嚴重。國內外許多公司採用高薪、高福利等政策吸引中國電信人才，造成中國電信人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果，是關繫到中國電信生存發展的關鍵問題。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是中國電信必須正視的一個問題。

（3）非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經營許可、互聯互通、電信資費、電信普遍服務等方面受到相對嚴格的行業管制。在目前的中國電信市場上，管制的不平等已經制約了中國電信的發展，在日趨激烈的電信市場競爭形勢下，不盡快進行改革，中國電信只有一死。新中國電信公司不久後也將通過上市進行機制轉換，實現與中國聯通、中國移動相同的機制平台，從而開展有效的公平競爭。

『肆』 誰能提供《淺析電信行業的成本控制策略》的論文

這個問題可以搜索一下 學知網,它的對應目錄是" 經濟管理/最新資料/企業案例/電信/Nokia"

『伍』 跪求一篇關於中國電信的案例分析論文。。。

論文是學年論文還是畢業論文~

『陸』 求相關論文:中國電信業核心競爭力

這個應該是壟斷

『柒』 通信電源的產業鏈分析

通信電源產業鏈從價值鏈上下游角度來看主要分為：原材料、設備製造、代理、工程咨詢設計、施工、監理、工程投資。
通信電源產業鏈從企業鏈、上下游角度來看主要分為：原材料提供商、設備製造商、機電設備代理商、電信工程咨詢設計院、電信工程施工、電信工程監理、電信運營商。
從空間鏈的角度來看，國內通信電源產業集中在珠三角、長三角、北京地區;國外主要集中在中歐國家和美國，後者佔了通信電源市場份額的60%.
產業鏈現狀與問題
設備製造環節存在如下問題：
(1)原始創新不足，國外產品壟斷市場
(2)通信電源行業需要正本清源
從電信運營商方面來看通信電源存在以下發展瓶頸：
(1)鉛酸電池污染嚴重
(2)電源設備佔用面積大，空間浪費嚴重
產業鏈發展趨勢
從設備製造商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)節能環保儲能設備將大行其道
(2)通信電源的效益「天花板效應」
(3)國內產業也在逐步發展
從電信運營商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)通信電源供電往高壓發展
(2)電源小型化、高功率密度需求增大
從咨詢設計商方面來分析，電源產業有如下發展趨勢：
(1)協調節能減排的趨勢
(2)一體化設計專業融合趨勢
(3)新業務單元趨勢：中立、客觀的第三方檢測機構
(4)通信電源設計：往低壓配電設計方向發展
(5)引領IDC建設新範式
總之，通信電源是支撐我國信息化的關鍵基礎設施;加強自主創新、注重節能環保可以促進產業的健康發展;國家應該針對通信電源制定相應規劃，從產業布局、政策扶持、創新激勵上拿出更多更好的政策。
圖書信息基本信息
書 名: 通信電源
作者：張雷霆
出版社：人民郵電出版社
出版時間： 2009年02月
ISBN: 9787115192059
開本： 16開
定價: 29.80 元內容簡介
根據通信電源系統的總體結構，《通信電源》分成概述、交流系統篇、直流系統篇和綜合測試篇。在概述中介紹通信電源系統的總體概念，簡要說明各分支專業如何組成一個整體，構成一個滿足通信正常運行所要求的電源系統；交流系統篇介紹高低壓配電、油機、交流配電、空調；直流系統篇介紹整流、蓄電池、UPS、直配；綜合測試篇介紹接地防雷、監控，以及通信電源系統的日常測試維護原理和步驟。第1章至第11章在編排上考慮到認知規律的順序，首先提出若干典型工作任務，並且包含所需知識、能力、參考行動計劃、參考操作步驟、檢查評估等子項，在每章的第二部分配套完成典型工作任務所需的理論專業知識。這樣編排有利於提高讀者學習的主動性，達到提升職業崗位能力的目的。
《通信電源》適合高職高專通信專業作為教材使用，也可供從事通信電源及集中監控系統維護和管理的人員參考。
圖書目錄
第一篇：交流系統篇
第1章高低壓配電1
第2章油機發電系統38
第3章交流配電60
第4章空調設備69
第二篇：直流系統篇
第5章整流與變換設備98
第6章蓄電池125
第7章UPS151
第8章直流配電174
第三篇：綜合測試篇
第9章通信接地與防雷186
第10章通信電源與環境集中監控208
第11章通信電源系統日常維護測試235
參考文獻270
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『捌』 求一篇關於中國電信發展前景的文章（1500字左右）

中國電信在經歷了移動分離、郵電分營、尋呼剝離等一系列結構性重組改革後，已失去了往日獨家壟斷的市場而成為平等的市場競爭主體。面對政策環境的巨大變化、技術進步的強烈挑戰和群雄逐鹿的嚴峻考驗，中國電信人不得不深思中國電信未來之路怎麼走？如何抓住機遇，迎接挑戰，遠離危機？如何從過去壟斷經營的環境中走出來，以競爭者的姿態進入市場？如何根據技術與市場的變化，適時適度地進行自我改造，調整發展戰略，使企業保持發展的活力？
我們認為，當前中國電信在制訂總體發展戰略時應當考慮以下四個方面。

一、摸清電信業務市場未來發展趨勢，制定合理可行的業務發展戰略。

中國電信在剝離了最有增值潛力的移動通信業務後，其餘的幾項業務多是持平狀態。有數據表明，2000年中國移動增長66%，中國聯通增長200%，而中國電信只有11%。面對快速增長的中國移動和朝氣蓬勃的中國聯通，尋找新的經濟增長點成為中國電信的當務之急。中國電信可將自己現有的業務分為核心業務、新興增值業務、未來可能業務三大類，並在三者之間尋求平衡，使企業始終保持在一種持續發展的狀態。

核心業務是固定電話業務。和發達國家相比，我國的主線普及率、住宅主線普及率還很低，電話業務在我國電信業務中的主體地位還會持續相當長的時間，近期內滿足基本電話業務需求仍將是我國電信發展的主要任務。固定電話是中國電信的主要贏利產品，也是中國電信與其他競爭對手相比具有明顯優勢的領域，因此我們應確立「以固定網為核心」的競爭戰略，採取繼續發展的策略，穩定客戶群，並通過挖掘現有電信網路的功能潛力來使核心業務的價值最大化。

新興增值業務是數據多媒體業務。任何現有業務都會有一個成熟、利潤逐步下降的過程，因此必須不斷尋求並發展未來二、三年可以成為新經濟增長點的新的核心業務。從技術角度，以數據為代表的信息服務已成為電信業的新增長點，數據通信特別是IP業務將會成為我國電信業務的新增長點和今後業務開發的戰略重點。中國電信必須改變以往主要靠基本電信業務獲利的運作方式，在增值業務的開發和發展上尋求新的拓展空間。在繼續大力發展傳統語音業務的同時，積極穩妥地發展數據及多媒體業務，提供增值的信息服務，盡快把這項高增長，高潛力的業務培育成為支柱性業務，使之成為新的經濟增長點。當然發展新型寬頻網路與新的網際網路業務必然會沖擊原有的窄帶業務與舊業務，但從長遠看這種沖擊是難免的，與其讓競爭對手用新技術來打垮自己不如自己主動用新技術去逐步適應市場需要，掌握在新業務領域的主動權。

未來可能業務是移動市話和話機上網。目前中國電信不能經營移動業務、尋呼業務、更不能向廣播電視越雷池一步，雖可以經營多媒體業務，但這是基本開放的業務，競爭對手們都在利用各自的優勢搶占這一制高點。如果不涉足發展迅速的移動通信市場與無線互聯網， 那麼在電信市場上中國電信就好像是少了一條腿的運動員。無線接入網（無繩市話）可以說是中國電信處於夾縫中的希望之光，它不但可以解決固定電話熱裝冷用的矛盾，而且是一種廉價的大眾移動通信工具，具有廣闊的應用市場。同樣的，中國電信發展固定電話上網，向WAP領域發展並占據有利地位不但是為中國電信的發展尋找新的經濟增長點，同時又是為用戶考慮，提供更多、更廉價、更方便的服務，為中國整個網路業的發展添磚加瓦。對於未來可能業務中，要充分利用自身優勢，結合新技術、新業務的發展，積極尋找市場空白點和新需求，提供符合市場需求的新的通信手段或工具，發掘市場經濟增長點，創造未來的事業機會。

『玖』 關於電信營銷的論文

這樣的數據大多很難獲取~
電信企業，一般只三家通信運營商，新電信，新聯版通，新移動
具體地權點不知道你想要哪裡的~當地人均收入你可以查閱當地統計局的相關統計數據~用戶數這個，要麼你自己去做抽樣調查，再根據當地人口總數樣本容量來倒過來計算，得出大體數據，市場佔有率也一樣。。。經營業務，目前已經是全業務經營，只能說是重點在哪些。資費和渠道構成也比較容易，除了已有的資料，你可以知道他們的渠道，自建渠道和社會渠道等。。。資費與促銷，自己當地去收集吧，競爭優勢與存在問題，真難給你講。三大運營商現在爭搶得厲害的是集團市場，個人市場競爭已是紅海范疇了，他們要搶占藍海。胡亂提供點思路而已，僅供參考