孫宏斌投資健康產業

1. 融創中國董事長孫宏斌個人簡介以及融創中國的發展歷程

個人簡介：孫宏斌，融創中國董事會主席。出生於山西省臨猗縣，畢業於清華大學，獲得碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。1994年回國後，孫宏斌創建了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。2003年至今，擔任融創中國董事會主席和行政總裁。

融創中國的發展歷程：

1. 2015年：
   融創紫荊公館更名為大寧北玉蘭公館
   南星橋地塊命名為「侯潮府」
   融創地產新年第一塊地落子杭州
   

2. 2014年：
   融創中國2014年在北京、天津、上海區域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12項目，其中多為合作開發。
   2014年融創在北京共新增兩個項目，其一為門頭溝新城項目，以及香河園項目；天津則只有天拖項目；蘇州亦只有一個G58項目為新增；上海區域則新增了顧村項目、曹濱路項目、富源濱江項目；重慶地區新增項目為禮嘉濱江項目和悅來項目；杭州地區2014年新增項目，相較其他幾個深耕區域較多，項目包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。
   另外，在上述新增項目中，有多個項目已經於當年推出並實現銷售，例如北京的門頭溝新城項目以及天津天拖項目。
   2014年5月22日，綠城中國和融創中國同時發布公告，宣布融創中國收購綠城中國24.313%股份。
   2014年2月18日，融創中國以21億元競得杭州一幅住宅地塊。
   

3. 2013年：
   融創中國十周年 品質點亮價值
   

4. 2012年：
   融創入股綠城旗下9個項目
   融創加速華東蘇南布局 6.21億拿地首次進駐杭州
   

5. 2011年：
   融創中國濱海首個項目融創·君瀾開工
   融創中國注資重慶麓山項目
   

6. 2010年：
   10月7日，成功登陸香港聯交所主板市場，標志著公司正式邁向國際資本市場。
   進駐無錫宜興，獲取並開始操作融創氿園項目
   獲取並開始操作天津融創王府壹號項目
   獲取並開始操作北京融創長灘壹號項目
   

7. 2009年：
   貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東
   

8. 2008年：
   獲取並開始操作北京融創西山壹號院項目
   

9. 2007年：
   引入國際戰略投資者雷曼、鼎暉及新天域，成為融創股東
   進駐北京，開始操作融創禧福匯項目
   進駐無錫，開始操作融創天鵝湖、融創理想城市項目
   進駐蘇州，開始操作融創81棟項目
   開始操作重慶融創亞太商谷項目
   

10. 2006年：
    開始操作天津融創星美御項目
    

11. 2004年：
    進駐重慶，獲取並開始操作融創奧林匹克花園項目
    

12. 2003年：
    以天津為基地開始操作高端物業項目
    --包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上谷商業中心項目

    

2. 孫宏斌為什麼要買萬達融創

孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的「高端精品戰略」。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，佔了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創佔了一半；第三階段就是並購。今後三年，中國房地產的前三名將佔到30%的市場份額，前十名佔40%、50%，市場份額集中度進程比我們想像得要快。「我們引領了這個趨勢。」

房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那麼，房地產下半場干什麼呢？就是投資消費投資美好生活。

房地產下半場干什麼呢？怎麼做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是「投資消費升級」，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什麼到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什麼？就是消費升級，因為到時候了。為什麼到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。

美好生活是什麼？消費升級是什麼？就是文化、娛樂、旅遊、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅遊這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅遊，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以後考慮怎麼安全一點，怎麼舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。

投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。

萬達的文化旅遊，我們跟他們合作之後，我們就是中國文化旅遊物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅遊的資產，萬達文化旅遊產業，有那麼多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅遊這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那麼多年。

一個企業戰略怎麼來的？不可能把戰略想到十年以後、二十年以後，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最後萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平台，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什麼難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以後，你的門檻就非常高了。

如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什麼做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一台就放滿了。

這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅遊，這就是美好生活。

3. 為什麼許家印和孫宏斌都能上了賈躍亭的套

這個得從多方面來分析。

其實金融財經這方面我真的知之甚少，所以只能用我一個非常局外人的角度來分析兩個人為什麼會上同一個人的「套」。

然後，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，最根本的一個字就是利。覺得有利可圖，這不是說賈躍亭怎麼樣，就可以的，這是孫宏斌或者許家印看到了那個項目裡面存在的潛在利益。所以換一個人可能還是這樣。

以上是我的一些淺薄看法。

4. 當前什麼行業最賺到錢

1、互聯網行業

現在互聯網發展的勢頭非常猛，每時每刻可能都在發生著變化，更新的速度非常快速，互聯網和我們的時代同時在進步。很多做互聯網的人都賺到了錢，一些畢業生如果是學習互聯網的，在找工作上是可能定會吃香的。

2、娛樂行業

現在娛樂行業的發展速度非常快速，娛樂行業的人都創新的不同符合人們的節目，每個時代人們的想法和需求都會有變化。娛樂行業現在也出現了很多的直播平台，都很賺錢。

3、教育行業

教育行業很吃香，家長們在給孩子報班的時候，都非常的捨得花錢，而且對老師的態度，一般家長都會把自己掙的大部分錢都用於孩子教育上，能夠想像出家長們對自己孩子教育上的重視。

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4、智能行業

智能行業其實和互聯網行業是有一定的關聯的，如果你能夠把行業做得很好，那麼你在互聯網行業也會很吃香，人工智慧一旦能夠成功，它的價值和賺錢的程度，都是很可觀的。

5、老年服務行業

這是最近幾年一個新興起的行業，大多數家庭都是獨生女，而這些孩子每天都忙於工作，沒有時間陪伴老人，做所以就需要這樣一個行業，這個行業涉及的方面非常多，而且都是在現在的社會比較吃香的領域。

5. 賈躍亭為什麼找來孫宏斌來為自己續命

昨日，恆大許家印已於2017年年底投資賈躍亭旗下Faraday Future（以下簡稱FF）的消息一出，「老賈要東山再起」、「許家印樂意做冤大頭」的言論就不絕於耳……

許家印私人資本投資以後，目前已經成為FF的第一大股東。隨著大股東地位的出讓，投資方已經向FF Global所屬的FF美國和FF（中國）派駐了財務人員，對FF的財務進行全面接管。而後，FF各路投資人的信息不斷曝出，據悉會在在5月前後召開發布會，宣布更多關於投資人以及FF新動向的消息。

此前賈躍亭曾在2017年12月13日FF的內部全員大會宣布，經過與投資人近一個月的談判，FF成功完成了超10億美元A輪股權融資。據騰訊《棱鏡》報道，知道這次融資細節的只有賈躍亭和包括投資部門在內的極小圈子，不超過五個人。其實從十一月開始，媒體曾先後曝出印度的塔塔集團、阿里巴巴、李澤楷、泰國國家石油公司為本輪的投資方，但隨後又被一一否認。

而在2018年2月的FF全球供應商峰會上，許家印入股FF的消息就已傳開。隨後在中國恆大3月份的業績發布會上，許家印被問及投資FF的事情時，他只是微微一笑，匆匆離場。

6. 孫宏斌被賈躍亭害慘了嗎

自接手樂視之後，孫宏斌就隔三差五上了頭條。擺在他面前的，是賈躍亭挖下的大坑，尚未消化的萬達酒店，以及造血不足的融創中國……

日前，據雜志報道，因樂視網IPO財務造假，參與其IPO的多名發審委委員被採取強制措施。消息人士稱，最終名單超過10人。

融創自身的經營現金流不足以支撐動輒上千億的資金，那麼需要跟金融機構融資，一旦，金融機構這個口子被封閉，若是更甚，需要提前還款，這就是多米諾骨牌了。

自身難顧的融創

其實在今年7月，金融工作會議剛結束，第一槍就打響了融創，金融機構開始集中排查融創的資金風險。

當前國家在推進金融去杠桿，一向以激進著稱的孫宏斌卻在玩命加杠桿。融創中國自去年以來，對外發起的收購案將近20個，總金額超過1300億元。

相應的，融創負債率飆升。融創2016年年報顯示，融創凈負債率由2015年底的75.9%上升到了121.5%。

孫宏斌一向又是以作風激進著稱，一直以來，他似乎並不在乎負債率過高的問題，反而覺得負債率高的企業才有實力。融創自身的現金流支撐不了這動輒千億的資金，金融機構的口子又在收縮，孫宏斌嘴上說不在意高負債，心裡能不掂量掂量？

要知道孫宏斌當年的順馳折戟正是被速度擊垮，因超常規擴張帶來資金鏈斷裂。孫宏斌之前講老賈不懂得斷臂求生，那他現在會不會斷臂呢？

吃泡麵的人去操心了別吃的是不是正宗的牛肉。

7. 接手李嘉誠房地產，孫宏斌真的看到商機了嗎

從百億馳援自己的老鄉賈躍亭開始，孫宏斌就成了眾多地產商的「救星」。只要你的項目足夠好，土地儲備足夠豐富，孫宏斌基本不會惡意壓價。近期，李超人旗下的長實集團以40億的作價將大連西崗項目轉讓給了融創中國。為此，融創申請了銀團貸款。八年間，一買一賣，李嘉誠凈賺21億。事實上，這也不是李嘉誠第一次出售內地資產了。從2013年開始，李嘉誠就持續的出售內地以及香港的物業變現，然後加碼歐洲市場。

百億馳援賈躍亭時，這裡面的風險孫宏斌應該比外人更加清楚。百億資金這么輕易地投出去且沒有回報，我想不管是誰都不會做這樣的決定。2017年，王健林困難時，孫宏斌以438.44億拿下了萬達13個文旅項目91%股權之後，2018年又花費了62.81億元收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。