海爾冰箱產業鏈

1. 冰箱的牌子排行榜分析 最值得入手的六大冰箱品牌介紹

我們知道，有的時候家裡面來了客人，免不了要邀請客人留在家中吃飯，為了表現出招待客人吃飯的誠意，大家都會盡可能多地做一些好吃的菜給客人吃，這種情況下其實飯菜都不可能全部吃完，但是飯菜也不會因為吃不完就倒掉，所以這時候大家都會將吃剩的飯菜分類整理好放在冰箱裡面，下一頓再加熱繼續吃，由此可以看出冰箱在我們生活中的重要性，今天我們就為大家介紹冰箱的一些品牌。

海爾冰箱

家電十大品牌，創於1984年，較出名的是白色家電，以冰箱起步的企業。致力於搭建平台，通過雙贏模式讓員工成為創業者，在創造價值的同時，實現自身的價值。企業與員工轉為合作共贏的生態圈，變成並聯流程，為市場共同創造價值。

西門子冰箱

家電十大品牌，創於1847年的德國，15年成為博世旗下的品牌。1906年第一台西門子在德國誕生，1935年推出第一台自動烤箱，銷量在德國多年穩居第一寶座。在德國，代表優良的品質、可靠的性能。

海信冰箱

創於1984年，海信集團旗下，從事冰箱、空調等白色家電領域的上市企業。是我國最早的冰箱企業。建廠第八年，銷量連續11年位居榜首。1994年蟬最高獎項「金橋獎」，獲「全國最暢銷國產名牌商品」稱號。

美的冰箱

創於1981年，家電行業500強，上市公司，家電製造為主的大型企業。主要產品有：家用空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機等家電產品。現有最完整的空調產業鏈、洗衣機產業鏈和洗碗機產業鏈等。

美菱冰箱

創於1983年，安徽省名牌產品，專注製冷行業1983年，走上製造的道路，享譽品牌的誕生。30多年來，打造企業核心競爭力，在多個領域取得突破性成果，研發數百款不同型號的冰箱，滿足了不同層次的消費者需求，質量持續躍升。

新飛冰箱

創於1984年，銷量多年名列前茅，冰箱行業起草單位，新飛集團旗下，現代白色家電製造企業。擁有2000多名人才，形成了強大的技術實力，憑借綠色、節能等技術，始終領跑行業發展。

在上文中，我們為大家介紹了有關冰箱的一些信息，我們在這篇文章中主要為大家介紹的是冰箱的品牌，大家從文章中可以看出我們一共介紹了六個冰箱的品牌，這些品牌在我們的日常生活中也是十分常見的，比如海爾品牌，海爾一直都是國內家電的龍頭品牌，相信大部分人家裡面都有海爾品牌的一些家電，大家在購買冰箱的時候可以參考文章中的品牌去選擇。

2. 青島海爾產業上下游體系結構 越詳細越好 長篇大論更好 多多益善 資源多點

隨著生產技術和管理水平的大幅度提高，產品的生產成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業贏利的關鍵。

一、海爾JIT采購

海爾物流整合了集團內分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送，通過整合內部資源，來獲取更優的外部資源，建立起強大的供應鏈資源網路。供應商的結構得到根本地優化，能夠參與到前端設計與開發的國際化供應商比例從整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、愛默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百強企業都已成為海爾的合作夥伴。

海爾實行並行工程，一批跨國公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，不但保證了海爾產品技術的領先性，增加了產品的技術含量，同時大大加快了開發速度。

海爾采購訂單滾動下達到供應商，一般的訂單交付周期為10天，加急訂單7天。戰略性物資如鋼材，每個月采購一次，三個月與供應商談判協商價格。另有一些供應商通過寄售等方式為海爾供應，即將物資存放在海爾物流中心，但在海爾使用後才結算，供應商可通過B2B網站查詢寄售物資的使用情況，屬於寄售訂單的海爾不收取相關倉儲費用。

JIT采購要考慮銷售的淡季和旺季問題，在旺季之前要提前預算，海爾目前一個月的預測精度可達到80%；三個月的預測精度為50%。另外，海爾的JIT采購一般不能退貨，無逆向物流，不能取消訂單。

二、海爾供應商管理

海爾從1998年開始供應商網路的優化，打散原來的供應商體系，重新選擇供應商，以形成強強聯合，合作共贏。海爾的供應商從2200多家優化到721家，其中世界500強企業有59家，從側重質量轉向側重全過程的激勵與控制。對供應商的主要激勵措施是通過配額分配，配額比例由原來的人工統計數字到現在的由系統根據質量考評、供貨考評和價格排名三個綜合因素決定；而價格排名根據BBP平台網上招標的結果來確定。

海爾對供應商資源整合帶來的效益顯而易見，不僅可以采購到高質量的零部件，還給海爾帶來了巨大的經濟效益，僅1999年當年降低的采購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降了10億元。

海爾對供應商的評價主要側重質量、成本、交貨期、能否參與到早期設計過程等方面，具體考核指標包括：設計控制、文件和資料控制、采購和倉庫、顧客提供物資、產品標識和可追溯性、工序控制、檢驗與試驗、內部質量審核、培訓等10個方面。而對供應商的評價包含在對供應商的質量體系考核評價裡面。海爾對三個月績效不合格的供應商進行嚴格淘汰，對存在一定問題的供應商，要求其進行整改保障供貨的准時性。

三、海爾電子采購平台

海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動、雙贏的采購協作平台。在企業外部，CRM與BBP平台搭建起企業與用戶、企業與供應商溝通的橋梁。通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接收訂單，並通過網上查詢計劃與庫存狀態，及時補貨，實現JIT供貨；供應商在網上還可接收圖紙與技術資料，使技術資料的傳遞時間縮短了一倍；另外，海爾與招商銀行聯合，與供應商實現網上貨款支付（實現網路結算的供應商佔70%～80%），一方面付款及時率與准確率均達到100%，另一方面每年可節約供應商上千萬元費用。通過BBP采購平台，海爾不但加快了整條供應鏈的反應速度，而且與供應商真正實現了雙贏。

近期，海爾又搭建起了全球網上招標平台，使全球供應商可以網上注冊登記，查看合作招標項目、在線模擬招標、在線招投標，網上反向拍賣（海爾大部分零部件價格通過網上招標和反拍賣實現），網上查詢招標公示……全球網上招標平台建成後，不僅使海爾供應商網路能力迅速提高，而且實現了公平、公開、公正的招標原則，提高招標過程的透明化，使海爾廣納全球網路資源，提升企業的核心競爭力。

通過海爾的電子采購平台，物流本部訂單周期縮短，及時性、准確性提高。以前從收到計劃到把采購訂單下到供應商手中需要5~7天，現在供應商第2天就可以到BBP網站上查看從ERP系統自動傳到BBP系統中的采購訂單並列印送貨單，准確率比以前大大提高。

四、海爾產業鏈供應模式

隨著海爾經營規模的擴大和流程再造，海爾物流從2001年開始，除不斷優化內部的供應鏈外，在產業鏈的上游，海爾打破了與分供方之間傳統的買賣關系，在青島、合肥、大連、武漢、貴州等製造基地建設以海爾為中心的產業鏈，引進愛默生、三洋等數十家國際頂尖供應商在當地投資建廠，建立配套工業園，而供應商可以直接參與海爾的產品設計，一個具有世界競爭力的家電優勢產業集群初步形成，全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。

對於海爾內部來講，產業鏈的建設使海爾供應鏈的響應速度更快、成本更低，在競爭中不斷超越競爭對手。供應商在周邊地區建廠後，由於距離的縮短，實現了JIT的准時供貨，園區內的供應商生產完成之後，直接向海爾的生產線按訂單補貨，實現線到線（line to line）的供貨，以最快的速度響應全球用戶的訂單；同時供應商參與到海爾產品的前端設計與開發中，海爾能夠根據用戶的需求與供應商零距離溝通，保障了海爾整機技術的領先性，如愛默生參與到海爾洗衣機電機的開發中，形成技術領先的變頻洗衣機；三洋參與到海爾冰箱的設計開發中，變頻冰箱技術領先創造了市場；另外一些電源線等廠家參與到海爾標准化的整合工作中，使海爾零部件的數量大大減少，通用化大大提高，增強了海爾成本的競爭力。由於零距離的響應，在物流成本與物流質量方面實現了零庫存與零缺陷，做到了與供應商的雙贏，整條供應鏈的競爭力增強。

對於海爾的供應商來講，通過與海爾合作可享受到青島市提供的優惠產業政策以及實現了與海爾的零距離，一方面可以提高質量、成本、交貨期的競爭力，不但獲得更多、更穩定的海爾內部的大訂單，而且還可獲得全球其他企業的訂單，保證了高的盈利水平；另一方面，其新材料與新技術可以優先應用到海爾的各種產品上，實現了技術優先轉化為生產力，大大提高了其本身的競爭力。

通過海爾近7年家電產業鏈的建設，在青島周邊地區的家電產業鏈正在形成以下的特點：

1.中國北方最大的家電用壓縮機配套基地，年產壓縮機1200萬台。2.全國最大的家電用塑料加工配套基地，塑料配套的加工能力達到15萬噸。3.全國最大的家電用鈑金加工配套基地，鈑金配套的加工能力達到35萬噸。4.全國家電最完整的產業鏈，能夠垂直整合5層上下游的供應商。5.產業鏈到產業平台逐步升級，初步融入大青島的跨國采購中心的框架中。由於海爾產業鏈各環節的供應商出口份額逐年增加，海爾物流全球采購額的不斷擴大，這些均與大青島的跨國采購迅速接軌，形成產業鏈，帶動跨國采購與出口的半島產業平台。

五、海爾分銷物流網路

隨著產品銷售網路的擴大，海爾集團的分銷物流網路不斷延伸，從城市到農村，從沿海到內地，從國內到國際，海爾物流正在向全球進軍。從國際方面來說，海爾集團目前已在海外發展了62個經銷商，銷售網點3萬多個，產品出口160多個國家和地區。1999年，海爾在迪拜和德國漢堡港設立了物流中心。通過漢堡物流分撥中心，海爾向歐洲客戶供貨的時間縮短一半以上。在國內，海爾已擁有全國網路化的配送體系，共設立42個配送中心，形成了全國最大的家電分撥物流體系、返回物流體系和備件物流體系。

通過對集團內外運輸資源進行整合重組，海爾建立起覆蓋全國的網路配送體系，為零距離銷售提供物流保障。同時海爾還與郵政聯合，開辟了B2C銷售物流的全新模式。到目前，除了與國家郵政局簽訂的物流（配送）框架協議外，海爾與山東、大連等24個省市的郵政部門分別簽訂了產品配送和產品銷售兩個協議。隨著與郵政合同業務量的逐步擴大，海爾集團與郵政的合作已經從單一的產品配送滲透到了海爾的分銷鏈中。海爾生產部門按照B2C、B2B訂單的需求完成以後，產品將通過海爾全球配送網路送達用戶手中。這樣，以海爾集團為核心企業，與分銷商、用戶形成的分銷網路，通過實施物流管理，在縮短提前期、降低庫存、加快資金周轉、提高響應市場應變能力方面，發揮了巨大的作用。因此，海爾集團依靠JIT物流以信息代替庫存，使倉庫成為一條流動的河，以時間消滅空間。

物流已成為海爾銷售競爭的重要手段之一，迅速、安全的分銷物流體系為海爾將獲得的訂單及時轉變為產品，及時配送給客戶提供了強有力的支持，並給客戶提供了滿意的服務。概括地說，海爾分銷物流呈現以下四個方面的特點：

1.以顧客為中心。海爾採用面向過程、以顧客為中心的管理方法，運用物流最優的系統思想，提高了對顧客的響應速度，以達到成本最低、快速響應的目標。

2.實現JIT分撥。海爾在全國建有42個配送中心，每天能夠將上百個品種3萬多個產品配送至全國1550個專賣店和9000餘個營銷網點。（原）配送到全國各地的貨物原來平均需7天時間，現在中心城市可實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國各地4天內配送到位。海爾成品配送實施PTD（Pull to door）模式，配送任務按訂單執行。由於是按訂單生產，產品從生產線下線直發到用戶，實現了庫存行駛在高速公路上的目標，海爾成品庫只是某些特別產品的中轉配置庫，基本實現了零庫存管理。

3.拓展分銷物流服務。在社會需求進入多品種、少批量的情況下，客戶不僅要求產品質量和價格，而且注重產品的物流服務。海爾建立了遍布全國的銷售渠道，如商場、專賣店、分銷商、行業經銷商等，充分利用各種渠道的特點，大大減少了中間環節，縮短了產品對市場的響應周期。海爾銷售渠道建設強調的是服務，包含對最終用戶以及中間渠道的服務，所有服務都實現了數控化。面對新的市場空間，海爾利用集團信息網路平台為用戶提供服務，在控製成本的同時提高了服務效率。

4.加強物流網路的信息化建設。物流網路信息化不僅可以提高企業運作效率和產品市場佔有率，而且可以拉近企業與顧客的距離，提高對顧客需求的響應能力。海爾已基本實現了物流（配送）系統的信息網路化，即生產、銷售企業與物流（配送）中心的聯系通過計算機網路支持運作。其內部採用由SAP公司提供的ERP系統，實現了以訂單為中心，各部門信息同步模式，最大限度縮短了對訂單的響應時間。物流速度的提高使海爾2001年的訂單比2000年同期提高了50%以上。外部則採用B2B平台，訂單100%從網上獲取，網上付款達80%以上。海爾的ERP信息系統和信息平台實現了采購、生產、銷售物流一體化管理，使信息流的快速流動帶動物流的快速流動，提高了物流效率。

六、海爾分銷物流模式

1.配送中心模式。海爾國際物流中心是目前國內家電業最大的自動化物流系統，由原料自動化物流系統和成品自動化物流系統組成。成品自動化物流系統主要針對各配送中心所提供的需求信息進行實物出庫配送。物流中心整個系統的調度及各項業務流程都在計算機的管理下進行，並與海爾的ERP系統無縫鏈接，實現了物料的自動存取、自動輸送以及信息自動化處理與傳送等功能。

海爾成品自動化物流系統按照總部指令的生產計劃安排，適時柔性變化自動倉庫的成品庫存量，並將成品庫存信息及時傳遞給有關部門，使產成品可進行靈活多變的調度和管理。在成品出庫時，計算機系統根據提貨清單對立庫巷道堆垛機系統發出指令，巷道堆垛機根據指令從巷道中提取成品托盤，並送往成品出庫站。

2.直接發貨物流模式。為了進一步提高訂單反應速度，海爾越來越多地採用直接發貨物流模式，產品下線時不經過成品倉庫而直接裝車發往各地配送中心。海爾直接發貨的配送安排主要根據前一天生產事業部提交的次日生產和直發貨計劃，JIT分撥物流部和資源管理部由此作出次日車輛的調配、安排。產品下線時，由介面調度員根據下線產品確定具體的訂單（訂單拆分），然後進行配載直接發貨。貨物到達後，配送中心倉庫的數據審核員與庫管員將進行收貨。

3.出口分銷物流模式。海爾的出口分銷主要包括國際貨運、報關業務、訂單執行、保險策略等業務流程模塊。其中，「國際貨運」、「報關業務」和「保險策略」屬國際物流作業，其餘為國內物流作業。由於國際物流中倉儲、運輸環節的先期投資較大，而且需要投入較大的管理成本，因而海爾將國際物流作業分包給第三方物流服務提供商，但由海爾統一進行協調管理。針對不同的渠道結構以及產品特徵，海爾採取不同的整體解決方案以及運輸資源的配合，將這兩段物流作業進行了有效整合，為產品的出口分銷提供了順暢的流通渠道，提升了物流作業效率。無論是在解決方案的層次，還是在運輸資源的層次，出口業務的外包使海爾獲得了更大的靈活性，更好地實現公司的物流戰略部署。

3. 小米生產的冰箱並非海爾代工，究竟是誰在為雷軍工作

沒有消息透露過誰在為雷軍工作。

由於一貫主打高性價比及互聯網創新功能，小米只要涉足某個新興行業，都會迅速吸引網上的關注，因為小米一直都是行業的顛覆推動者。繼小米電視穩居國內第一全球前五，米家空調和米家洗衣機表現越來越給力後，小米又一款全新的大家電產品來了。

眾所周知，互聯網家電基本都是採用代工生產，代工企業也要獲取利潤，相當於在產業鏈中增加了一個環節，但互聯網家電銷售價格往往還更便宜，在本身利潤空間有限的家電行業中，往往會將成本壓得更低。願意接這種活的製造商，恐怕都不會是行業里有頭有臉的企業吧？

4. 全國冰箱品牌排名情況

電被人們發明了以後，就開始出現了各種各樣的電器，它們都用到了人們的生活中，為人們的生活提供了便利，創造了更加好的生活環境。冰箱屬於家用電器中的大件，更是無法離開人們的生活，因此，人們尤為重視冰箱的購買與選擇。現在國內的冰箱品牌數量已經接近飽和，可面對眾多品牌，很多人就不知道如何選擇了，這里就為大家提供一下當前全國的冰箱品牌排名情況，大家可以進行參考。

全國冰箱品牌排名

1、海爾Haier

中國馳名商標,世界級家電品牌,中國企業500強,世界白色家電第一品牌,中國最具價值品牌之一,海爾集團公司。海爾致力於成為全球消費者喜愛的本土品牌，多年來一直踐行本土化研發、製造和營銷的海外市場戰略並取得了很好的成績。目前，海爾在全球有5大研發中心、21個工業園、66個貿易公司，用戶遍布全球100多個國家和地區。

2、新飛Frestec

始創於1984年,曾獲中國名牌,中國馳名商標,出口免驗企業,現代化白色家電製造企業,河南新飛電器有限公司。河南新飛電器有限公司是新加坡豐隆亞洲集團和中國航空工業集團合資組建的中外合資企業，是以冰箱、冷櫃、空調、洗衣機為主導產品的現代化白色家電製造企業，其冰箱、冷櫃銷量連續多年名列行業前茅，「新飛」品牌被公認為中國最著名的綠色家電品牌。

3、美菱Meiling

中國名牌產品,中國馳名商標,國家出口免驗,高新技術企業,中國重要的電器製造商之一,合肥美菱股份有限公司。

4、美的Midea

始於1981年,中國馳名商標,上市公司,最具競爭力品牌之一,中國企業500強,大型家電集團,美的集團有限公司。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

5、容聲冰箱

始創於1984年,中國名牌產品,中國馳名商標,中國最大的白電產品製造企業之一,海信科龍電器股份有限公司。自誕生之日起，容聲冰箱就秉承著「做中國最專業的冰箱」這一理念，在冰箱「環保」、「節能」、「保鮮」、等領域不斷鑽研，給消費者以「質量取勝」的承諾。

6、海信Hisense

中國馳名商標,國內最大的白電產品製造企業之一,著名家電品牌,大型上市公司,海信集團有限公司。

國內除了以上提及的幾個冰箱品牌，還有一些其它的也非常不錯，比如奧馬、TCL等，在我們選購的時候，品牌只是一部分因素，還要注意冰箱的具體情況，就像它的保鮮、保濕效果怎麼樣，是否可以保證水果、蔬菜的新鮮程度，還有除霜功能，目前並不是全部的冰箱都帶有自動除霜的功能。再來就是冰箱的容量大小，根據家中的情況，選擇稍微大一點的容量。冰箱是耗電量非常大的電器，購買時可選擇節能環保型的。

5. 海爾的經營模式

海爾的經營模式為自主經營體。

自主經營體」的經營機制具體為：

1、自主經營體自負盈虧，擁有一定的配置資源的權利

自主經營體的團隊長擁有用人權和分配權，其權利與義務對等，更能夠調動團隊長和成員的自主能動性，同時人單合一機制又能夠保證每一份訂單都有專人負責，以此促進團隊的發展。

2、在自主經營體內部實行公開、公平的競爭淘汰機制

所有團隊長和成員的產生方式相同，都是通過競賽產生。

除此之外，只要有2/3的成員聯合簽名就可以罷免能力不足的團隊長，以此保證了自主經營體內部的活力和創造力，從而實現自創新、自驅動、自運轉。

(5)海爾冰箱產業鏈擴展閱讀:

海爾的物流運作模式:

1、海爾對整個集團物流業務進行了重新組合

海爾物理率先提出了三個JIT的管理，即JIT采購、JIT原材料配送、JIT成品分撥物理。首先，是采購JIT。

2、在物流運作中海爾實施了供應鏈管理

現代物流區別與傳統物流的兩個最大特點：第一是信息化，第二是網路化。

3、物流產業化

所謂物流產業化，是指要物流產業形成社會普遍承認的規模程度，通行法則和在全社會范圍內達到通變，以徹頭徹尾地從質的規定性上達到提倡的目標。

6. 海爾swot分析（從營銷環境方面分析）

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7. 美的電器與海爾電器各有什麼優勢

美的電器與海爾電器各有所長，而選電器要遠大品牌生產的專業主打產品，因為專業主打產品是一個企業無論是生產線，還是研發機構，還是售後都是該企業總體投入最大的，投入大就會生產出好產品。

海爾的冰箱、洗衣機是海爾的專業主打產品，產品質量沒的說，其餘都屬於業余產業比如電視，手機以及其他都質量一般。

美的，中國的小家電之王，微波爐，電磁爐，加濕器等，空調，熱水器，冰箱等這些是美的的專業主打產品，質量絕對領先，但是其他的美的產品也是質量一般。

(7)海爾冰箱產業鏈擴展閱讀：

美的是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團，提供多元化的產品和服務，美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。

海爾是全球大型家電品牌，提供冰箱、洗衣機、空調等智能家電全套解決方案；海爾智慧家庭利用物聯網、人工智慧、大數據，通過U+開放物聯平台及場景商務結合，實現最佳的智慧生活體驗。