體育產業公司發展部的職能

『壹』 體育產業包括哪些領域

體育產業包括體育本體產業、體育外圍產業、體育中介產業和體育產業消費者等。其中，體育本體產業是整個體育產業的核心，包括體育競技業與大眾健身業；體育外圍產業的產業鏈包括體育用品商、體育器材商、體育服裝商、體育旅遊業商、體育博彩商和體育建築商等；體育中介產業的產業鏈包括體育廣告商、體育贊助商和體育保險業等。

『貳』 國家體委各個部門的機構體系和職能

國家體育運動委員會職能配置、內設機構和人員編制方案

根據第八屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，保留國家體育運動委員會（以下簡稱國家體委）。按照建立社會主義市場經濟體制和深化體育改革的要求，確定國家體委的職能配置、內設機構和人員編制方案。

一、職能轉變
通過改革，逐步實現「管體育」與「辦體育」的職能分離，進一步加強對體育事業的宏觀管理，弱化微觀管理，推動群眾體育社會化，促進運動技術水平的提高。
（一）改革運動項目管理體制。進一步擴大單項運動協會管理運動項目的試點，將非重點項目和部分重點項目的直接管理工作，轉移到相應的協會，並將國家隊的具體管理工作進一步落實到有關協會和訓練基地。
（二）改革競賽管理體制。在競賽管理上除國內、國際大型綜合性運動會由國家體委統籌安排外，一般性運動會和單項比賽逐步交給有關地方、部門和相應的單項運動協會承辦。同時，要促進體育競賽與經濟、經營活動相結合，使體育競賽得益於社會，服務於社會。
（三）按照政事職責分開的原則，將一些技術性、輔助性、服務性的工作，轉移給相應的事業單位承擔。
（四）加強群眾體育工作。把工作重點放到完善群眾體育的政策法規，健全鄉、鎮、社區和各類基層體育組織網路，指導培訓群眾體育骨幹，組織指導全民健身計劃的實施等方面。堅持群眾體育社會化方向，逐步建立以社會和個人投資為主、國家補助為輔的群眾體育群眾辦的新機制。
（五）加強對競技體育的統籌規劃和分類指導，本著「穩住一頭，放開一片」和突出奧運會項目的原則，切實加強對競技體育的統籌規劃和分類指導，搞好運動項目的合理布局，充分調動各方面的積極性，在經費投入上要保證重點，發展優勢項目，充分發揮體育的多元功能和社會功能。
（六）加強對各類國際體育組織和各國、各地區體育狀況的調查研究，積極開展國際間及對港澳台地區的體育交流，做好體育涉外及涉港澳台工作的宏觀管理。
（七）加強對體育經濟和經營活動的調查研究，制訂相應政策法規，培訓和開發體育市場，充分利用自身優勢，增強體育自我發展能力。

二、主要職責
國家體委是國務院主管全國體育工作的職能部門，主要職責是：
（一）貫徹執行黨的基本路線，具體實施黨中央、國務院有關體育工作的方針，制訂體育工作的有關政策、法規。
（二）指導和推動體育改革，研究制訂體育工作的發展戰略和發展目標；編制體育事業的發展規劃和年度計劃，檢查執行情況，組織交流經驗。
（三）指導和檢查地方各級人民政府的體育工作，協調區域性體育發展；指導和配合各部門、各行業、各社會團體積極開展體育活動，做好學校、企業、機關、部隊和農村的體育工作。
（四）制定全國性的體育競賽制度，負責全國性體育競賽的綜合平衡，指導全國性體育競賽工作。
（五）統一規劃全國運動項目的布局，研究和指導優秀運動隊伍的建設和業余訓練工作，協同有關部門擬定運動隊工資和獎勵的政策、標准，協同地方加強體育隊伍的思想政治工作。
（六）貫徹中央有關涉外方針、政策，開展國際間和與港澳台地區的體育合作與交流；組織參加和舉辦重大國際體育競賽；指導並歸口管理體育系統以及民間的體育外事和對港澳台地區的體育交往活動。
（七）組織和指導體育宣傳出版、科學研究工作；在國家教委指導下負責高、中等體育教育規劃，發展體育教育，培訓體育幹部和專業人才。
（八）協同有關部門規劃、協調體育設施建設布局，制定體育設施、器材裝備標准。
（九）研究制訂體育經濟和經營活動的政策法規，歸口管理體育市場、領導和管理直屬單位。
（十）負責全國性體育社團的資格審查和業務指導。
（十一）承辦國務院交辦的其他事項。

三、內設機構
根據上述職責，國家體委設12個職能司和機關黨委。
（一）辦公廳
負責機關文電處理、秘書事務、檔案管理、機要保密、信訪、信息綜合、會議、各類大型活動的組織協調和行政事務管理等工作，協助委領導搞好各司工作的綜合協調，辦理委領導交辦的事項。
（二）群眾體育司
研究制訂全國群眾體育工作的發展規劃和有關法規、制度，指導和推動學校體育、農村體育、城市體育及其他社會群眾體育的發展，負責業余訓練和各類運動學校的宏觀管理。
（三）訓練競賽一司
負責體操、藝術體操、技藝、舉重、摔跤、柔道、擊劍、現代五項、馬術等9個運動項目的管理：研究提出發展規劃、訓練工作方針和原則，組織交流經驗，指導優秀運動隊伍的訓練和後備人才的培養工作，提出國際活動計劃並協同有關部門組織實施，指導代表國家參加國際競賽隊伍的組隊及在我國舉辦國際競賽的組織工作，研究提出全國競賽制度和運動員、裁判員技術等級制度並指導全國性比賽，組織對高水平教練員、裁判員的培訓和考核，指導單項運動協會的工作。
（四）訓練競賽二司
負責藍球、排球、羽毛球、手球、棒球、壘球、曲棍球等12個運動項目的業務管理。管理內容同訓練競賽一司。
（五）訓練競賽三司
負責田徑、游泳、跳水、水球、花樣游泳等5個運動項目的業務管理。管理內容同訓練競賽一司。
（六）訓練競賽綜合司
研究、綜合有關全國優秀運動隊伍發展規劃，會同有關部門研究擬定有關優秀運動隊伍和裁判員隊伍建設的條例、制度，綜合平衡全國運動項目設置、布局和分類管理，負責訓練競賽體制改革，綜合平衡全國性競賽計劃，綜合管理國內外綜合性運動會的競賽組織工作及運動成績的統計發布工作，協同有關部門研究制訂體育人才交流法規。
（七）對外聯絡司
研究國際體育組織和各國及港澳台地區的體育狀況，制訂體育外事工作及涉港澳台體育交往活動的規章制度並監督檢查執行情況，擬定和協調體育外事及涉港澳台體育活動計劃並會同有關部門組織實施，歸口管理並綜合平衡體育系統涉外工作。
（八）科教司
研究制訂體育科技、教育的具體政策、規章制度、發展規劃和發展目標，負責全國體育系統重大體育科研成果的審查和鑒定，組織全國性體育科技學術交流和培訓體育科技人員，組織體育重點學科和重點實驗室建設以及指導直屬院校的教學、訓練、科研工作，組織指導全國教練員的學歷教育、崗位培訓和優秀運動隊的文化教育工作。
（九）宣傳司
研究提出體育工作以及重要體育活動宣傳報導的指導思想，發布重大體育新聞，組織協調國內外重大體育活動的宣傳報道，指導體育對外宣傳和體育系統報刊、宣傳、出版單位的業務，研究指導全國優秀運動隊的思想政治工作，組織和協助文化藝術部門創作以體育為題材的文藝作品。
（十）計劃財務司
負責綜合編制全國體育事業的中長期發展規劃和綜合統計工作，制訂全國體育場地設施建設發展規劃，制定體育設施標准，編制直屬單位和補助地方的基建計劃，負責管理委機關和監督指導直屬單位的財務工作，管理直屬單位國有資產和國家體委主辦國內外大型體育比賽的財務和物資保障工作，對全國體育計劃、統計、財務、場地、器材進行宏觀管理，擬定體育健身娛樂、競賽表演、訓練服務、技術信息等體育經濟、經營活動及體育市場管理的政策、法規，指導、協調直屬單位多種經營活動，歸口管理體育基金和各種集資。
（十一）人事司
負責委機關和直屬單位的人事工作，管理委機關和直屬單位的機構設置和人員編制，協同有關部門制訂教練員專業技術職務設置和運動員、教練員工資、獎懲及有關運動員招收分配、傷殘評定等制度，承辦全國性群眾體育組織的業務審查和領導人員的配備、推薦事宜，負責出國人員政審及援外教練、出國留學人員的派遣，負責國家體委系統內部安全保衛工作。
（十二）政策法規司
研究制訂體育工作方針、政策、法規，對體育工作和體制改革中的重大問題進行調查研究並為委領導決策提出方案，擬定國家體委工作部署、年度工作計劃和總結及重要會議的主要文件，掌握體育理論工作動態，組織指導體育理論研究和體育發展戰略研究，負責體育軟科學研究的管理工作。
（十三）機關黨委
負責國家體委機關和在京直屬單位的黨群工作。

四、人員編制和領導職數
國家體委機關行政編制為381名。其中，主任1名，副主任4名；司級領導職數40名（含國家體委專職委員2名，機關黨委專職副書記2名）。
紀檢、監察、審計等派駐機構和後勤、老幹部服務機構及編制，按有關規定另行核定。

『叄』 體育部的職能是什麼

體育部部門職能
部長職責：
1、每次開本部門會議前要先准備好開會的內容，事先要與副部長分工好
2、協調各職能部門的工作，由職能部門籌備的體育活動策劃書及工作總結要進行審核
3、做好每次活動的經費預算
4、准時參加院體育部的開會，系例會（有特殊情況不能到場，要事先請假）
5、院體育比賽活動務必要到場關注（部長或副部長至少要有一個到場）
副部長職責：
1、每次開本部門會議前要先准備好開會的內容，事先要與部長協商
2、負責每次活動的宣傳工作，與系宣傳部門做好聯系
3、准時參加系例會（有特殊情況不能到場，要事先請假）
4、院體育比賽活動務必要到場關注（部長或副部長至少要有一個到場）
辦公室職責：
1、作好部門的資料保管和整理工作，活動報告總結等相關工作。保管好體育部的財產（包括運動器材，每項活動的報告總結資料，運動會的相關資料），
2、本部門每開一次會，負責通知開會的人員到場，記錄開會的有關內容
3、負責每個月的部門活動情況匯報表的填寫
田徑部人員職責：
保管體育部的運動器材，如標槍、鐵餅、秒錶等運動會及籃球賽需用到的相關器材。並做好器材外借的相關工作，以保證體育器材不會丟失。
男籃部人員職責：
1、籌備好每屆的系籃球聯賽，事先做好策劃書，並每次比賽完畢後寫好活動總結
2、挑選一批優秀的籃球選手，為院男籃比賽作準備
3、組織系籃球隊訓練，並做好後勤工作。
4、在院籃球比賽時，要安排好後勤人員，給隊員提供好水及比要的葯品並組織好啦啦隊。
足球部人員職責：
1、籌備好每屆的系足球比賽，事先做好策劃書，並每次比賽完畢後寫好活動總結
2挑選一批優秀的足球選手，為院足球比賽作準備
3、關注平時足球選手的訓練，及時的提供幫助
4、進行院足球比賽時，要提前20分鍾到達比賽場地，准備好水，啦啦隊及所須的器材
羽毛球部人員職責：
1、籌備好每屆的系羽毛球比賽，事先做好策劃書，並每次比賽完畢後寫好活動總結
2挑選一批優秀的羽毛球選手，為院羽毛球比賽作準備
3、關注平時羽毛球選手的訓練，及時的提供幫助
4、進行院羽毛球比賽時，要提前20分鍾到達比賽場地，准備好水，啦啦隊及所須的器材
乒乓球部人員職責：
1、籌備好每屆的乒乓球比賽，事先做好策劃書，並每次比賽完畢後寫好活動總結
2挑選一批優秀的乒乓球選手，為院乒乓球比賽作準備
3、關注平時乒乓球的訓練，及時的提供幫助
4、進行院乒乓球比賽時，要提前20分鍾到達比賽場地，准備好水，啦啦隊及所須的器材
各俱樂部既相互分工，又互相配合，共同為建設好體育部而努力。
三、兩大重點工作
（一）奧運四項
舉行的時間是每學年的下半學年（3月份、4月份），奧運四項的內容為籃球、足球、羽毛球、乒乓球、田徑賽，作為體育部的傳統賽事要發揚光大（具體的每屆奧運四項的策劃書、總結及相關內容存放在體育部的公共郵箱，可供參照）
（二）院運動會
院運動會舉行的時間是每學年的上半學年（11月份），要提早兩個月的時間選拔田徑隊的代表選手，做好田徑隊的訓練計劃（具體內容可參照每屆訓練的計劃，存放在體育部的公共郵箱里）
田徑隊規章、獎懲制度
1、田徑隊隊員不得遲到、早退、甚至缺席；無故缺席一次將以曠課兩節處理，遲到、早退兩次按一次缺席處理；
2、田徑隊隊員在訓練期間服裝應按照規定穿著，不得穿拖鞋、非運動服裝；禁止吸煙、酗酒；
3、任何田徑隊員除受傷、上課、考試、突發事件外不得以任何原因進行請假；
4、訓練期間不得隨意改動訓練項目、或訓練計劃，應聽從教練或隊長的指揮；
5、田徑隊在訓練期間將提供開水、一定量的葯品，隊員應節約使用，不得隨意浪費，要愛護體育器材；
6、田徑隊隊員每天訓練將給3元的補貼，及在運動會獲得一分給予10元的獎勵，取得第一名給予200元的獎勵， 破記錄加50元；
7、田徑隊隊員的表現將直接向系團總支、學生會上報，做為年度評優考核的依據。
四、部門幹事納新要求：
辦公室人員：主要是整理檔案材料和檔案管理，文筆要有一定的水平。
籃球部人員：了解籃球比賽的相關規則，具有一定的籃球水平
羽毛球部人員：了解羽毛球比賽的相關規則
乒乓球部人員：了解乒乓球比賽的相關規則足球部人員：了解足球比賽的相關規則田徑部人員：了解田徑運動員訓練的方法*註：運動會期間，所有的幹事人員都要為田徑隊隊員服務，為運動會工作服務

『肆』 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況版，擬定公司的經營權發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

(4)體育產業公司發展部的職能擴展閱讀

以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

『伍』 企業規劃發展部的職責是什麼

企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

『陸』 企業投資發展部工作職責是什麼呢

業投資定位不準、缺乏政策法律支持、退出渠道、專業人才和服務機構等是導致中國創業投資發展緩慢的重要原因，也是當前創業投資發展中面臨比較迫切需要解決的主要問題。
由於在我國天使投資還是一種新生事物，人們對其含義、資本特性、運作模式都很陌生，存在觀念淡薄、個人天使投資意識差、投資知識貧乏等一系列問題，更談不上嘗試，這是天使投資發展緩慢的首要原因。因此，政府應該通過多種媒體大力宣傳、介紹國外成功的經驗。
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。

『柒』 體育部職能

學生會內設機構。負責管轄區體育活動的組織、管理，配合學生會發動、組織學生參加體育與健身活動，組織參加院校舉辦的運動會等體育比賽，組織年級、班級間體育比賽，負責檢查早操出勤等日常工作，完成其他輔助性工作。

『捌』 公司經營支持部的職能是什麼

在計劃經濟年代，企業只要完成上級分配的生產任務既可以了，銷售的事情不用操心，自有上級部門統一安排了，企業中大多隻設置了一個供銷部門，負責原材料的采購和生產計劃的銜接，根本就沒有市場部這樣的概念；

在從計劃經濟年代向市場經濟轉型期，上級部門不再負責企業的產品銷售了，企業要靠自己去找市場，自己去銷售產品，但這一期間市場的競爭還不是太激烈，企業只要生產的產品符合市場需求，就不會太愁沒有銷路。但為了更好的實現產品銷售，樹立企業和產品的知名度，許多企業開始設立市場部或類似職能的部門，但這一時期的市場部在企業里多屬於從屬部門，主要為銷售部門服務，企業里更重視銷售部的職能；

隨著市場競爭的加劇，企業的銷售工作越來越難了，人們發現單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現企業的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業的銷售工作，實現企業的戰略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業信息和發展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規范和有成效；通過規范和監管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩定和可持續發展；這一類工作就需要企業成立單獨的部門來執行，這時候市場部這樣的部門就在企業里大量出現了，並在企業的營銷工作中發揮著越來越重要的作用，成為企業的核心部門。

二、如何看待企業中銷售部與市場部的關系

作為企業營銷系統中最為關鍵的兩個部門，銷售部和市場部之間是一個什麼樣的職能關系？兩者之間的關系應該銜接和配合？怎樣對他們的工作進行評估和考核？

從職能上來講市場部是為實現企業的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略並具體執行銷售計劃以完成企業經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執行、協作和交流的關系。目前在多數企業里，市場部在營銷系統中的地位要高於銷售部的地位。但在許多中小企業或者以銷售為主的企業，銷售部處於主導地位，市場部仍處於從屬地位，發揮不了對銷售的指導作用，僅為企業或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。

企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支持，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現相互拆台、相互推諉、相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊；制定相關工作的各項工作流程，編制工作流程圖表；制定部門之間的溝通機制和信息傳遞流程；完善和強化對部門和相關崗位的工作考核、評估、激勵機制；讓優秀的人才擔任部門的領導職務，培養優秀和合作的團隊精神；

在企業里，一般有營銷決策委員會（或者稱為戰略決策委員會）對企業營銷兩部門的工作進行評估與考核。通過日常溝通督導和月度營銷例會的方式，利用定性定量和具體工作事項等指標，對兩個部門的工作達成情況進行考核，對部門的工作意見和計劃進行指導和安排；

三、現代企業中市場部的職能

從本質上講企業中市場部的職能有兩個基本方面：

第一個基本方面是，定義產品：

就是市場部為貫徹企業的經營目標，站在行業發展和市場需求的角度，確立企業應該開發生產的產品和服務，並用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：

市場調研:調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發言權，就沒有新發現。調查研究是企業一切決策的基礎，在企業里一般設立市場調研中心之類的部門來開展此類工作。由這個部門根據企業的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標准、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業里市場調研收集的信息種類一般包括以下內容：宏觀經濟信息、行業信息、競品信息、消費者信息、本品信息、客戶信息等內容。

產品分析和定義:企業結合收集的各類內部信息、外部信息，以及企業的經營方向、目標計劃、自身資源、優勢、以往的銷售數據等進行綜合分析，確立企業產品開發計劃，並對產品進行可行性分析。而這部分工作在企業里一般由品牌中心的品牌總監指導產品經理來負責完成。由這個部門根據企業的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標准、產品經理的工作職責、方法、工具、標准等；在企業里產品經理的工作內容一般包括以下方面：定期市場信息分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在品牌總監指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發計劃、老品改造計劃、可行性分析、在品牌總監的指導下制定產品VI標准、指導協調產品開發中心和銷售部進行新品的開發設計和市調、試銷、演示、封樣、協助指導市場策劃中心制定設計產品市場推廣策略中相關品牌部分的工作項目等工作。

產品開發:產品經理提出新品概念，並具體化為新品開發計劃，經過可行性分析，由公司批准同意後，就交給產品開發中心來負責落實新品的開發工作；產品開發中心負責協調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料供應商、包裝設計等單位執行新品開發工作，並制定相關工作的業務流程、內容、標准等；在企業里產品開發中心的工作一般包括以下內容：組織執行新品開發、執行相關附加贈品開發、計劃、組織、管理產品包裝和附加贈品采購、收集調研相關行業信息等。

第二個基本方面是，制定產品的推廣策略並跟蹤指導：

新品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費群推廣？向什麼樣的市場去推廣？通過什麼樣的渠道去推廣？怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：

品牌樹立和維護推廣:企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。而這方面的工作，在企業里通常是由品牌中心的品牌總監領導內部的品牌管理經理、公關傳播經理、產品經理、外部的品牌服務公司、媒體傳播公司共同協作來完成。品牌中心根據企業的經營目標、行業地位、市場環境等情況，確立和調整企業的品牌定位、傳播理念、CI和VI形象、品牌管理標准，制定和執行企業品牌的媒體傳播、公關活動計劃，制定和執行企業文化的傳播和公關計劃。

產品推廣:產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，並進行跟蹤指導服務。而這部分工作在企業里通常是由類似策劃執行中心這樣的部門來落實。策劃經理在策略總監的指導下，由產品經理配合協助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執行新品推廣方案；並對新品推廣情況進行監管評估、分析反饋。

市場監管:為了維護市場銷售的有序性，防止市場和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產品，保持市場的穩定性；同時，為了維護品牌形象、規范銷售行為，保持企業品牌形象的統一性和規范性；協調客戶投訴，搞好企業的售後服務工作。企業需要開展市場監管工作，而這一類工作由於其工作過程與市場調研工作有很大的重合性，因此，在企業里通常並到市場調研中心來負責。在調研總監的指導下，市場監管員與調研經理協作落實執行企業的各種監管工作。

人員培訓:為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執行力；需要定期對員工開展系統的培訓工作。而這部分工作，在企業里通常有市場部負責組織實施。可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在特別大的公司還會設立專職的培訓師。

『玖』 請教體育產業中心具體干什麼工作

已解決問題 收藏 轉載到QQ空間 ？ [ 標簽：工作 ] 我是一個普通高中生什麼專業也沒有，只是我能吃苦，有人能告訴我我現在能幹什麼工作嗎？我干什麼工作最好？ 唯⒈のsē彩. 回答:4 人氣:4 解決時間:2008-07-27 13:26 檢舉 滿意答案如何找到一份好工作 想做什麼， 首先問五個問題：我要去哪裡？我在哪裡？我有什麼？我的差距在哪裡？我要怎麼做？ 以上五個問題涵蓋了目標、定位、條件、距離、計劃等諸多方面，只要在以上幾個關鍵點上加以細化和精心設計，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實施過程加以控制，並能夠在現實生活中知曉趨利避害，使職業生涯規劃更具有實際意義。 做好職業定位 定位是自我定位和社會定位的統一，只有在了解自己和職業的基礎上才能夠給自己做准確定位。 檢視個人特質（一）慾望(Desires)) （做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什麼？（二）能力(Ability) 你擅長什麼？（一般技術以及特別技術）（三）性格特質（氣質、性質） (Temperament) （氣質、性質）你是什麼類型的人？在何種情況下有最佳表現？（四）資產(Assets) （有形與無形）你有什麼比別人占優勢的地方？ 每個人群都需要定位，其目的是保證自己持續地發展。但是各個群體定位的重點不同：定位重點在於澄清自己有什麼。過高或者過低估價自己，過於看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過於低估自己身上的潛質，所以，既需要認真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求定位準確。在大多數情況下，正確的思路是，做你應該做的事，而不是做你喜歡做的事 找工作同做其它事情一樣，也有方法和技巧。很多人找不到工作並不是因為他們沒有做事的能力，而是因為他們在找工作過程中沒有運用正確的方法和一定的技巧。所謂技巧，主要包括三個方面的內容： ⑴．了解自己，包括了解自己的知識、技能、性格、愛好以及身體狀況等。找工作之前，你必須先對自己有全面的認識，一定得知道自己能做那方面的工作，不適合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己沒有能力做的工作卻偏要做，那結果一定是被拒之門外的。 ⑵．了解你所選擇的職業和行業。了解職業崗位的工作內容、工作性質和對從業者素質的要求。可以向親朋好友中做過相關工作的人了解有關情況，也可以向從事這方面工作的其他人請教，他們經驗豐富，體會深刻，能給你提供具有指導意義的信息，他們工作過程中的失敗教訓，對你可以起到預防的作用，而他們的成功經驗又是你可以借鑒的。 ⑶．自我推薦。在了解自己和工作的基礎上，就開始求職了。求職就是尋找和得到工作的過程，通常包括獲得用人的信息、爭取面試、談話、簽約等環節。找工作就像推銷商品一樣，要讓顧客買你的產品，你必須告訴對方，你的商品質量如何的高，價格怎樣公道，才能吸引人們來買這種商品。同樣，找工作時也要圍繞著「我真正有能力做好這份工作，而我提出的要求也是十分合理的」這樣一個中心來展開。一定要學會推銷自己，這樣別人才會認可和錄用你 最後祝早日找到稱心的工作開始美麗人生~~