產業發展考核表

『壹』 求一份完整的績效考核方案（包括各種表格m我是做服裝行業的

****服飾有限公司
管
理
員
績
效
考
核
制
度
2006年10月15日
績效考核管理制度
為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特製定此制度。
1、考核原則：
1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1-5號考核上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2、考核范圍：
本公司所有月薪員工。
3、考核要素及責任：
3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。
3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。
3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。
4、考核小組的責、權：
4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，並對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標准和對職員的幫助、培訓。
4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，並負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經理有權了解考核結果，並負有對考核工作的柔性調控和批准執行的權力。
5、考核許可權：
採取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核准。
6、附則：
6.1、考核過程中文件（審核資料、統計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。
6.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。
6.3、本制度自頒布之日起實施。
***服飾績效考核小組
***服飾行政部
2006年10月15日
績效考核小組人員名單
組長：
副組長：
成員：
***服飾績效考核小組
2006年10月15日
月份副總經理績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得
元
2、質量達成 率（150元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、訂單資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。
3、每月對生產部各部門生產效率、質量達成率、生產異常等數據的統計、分析並改進以及管理員每月出勤率，每查到1項工作未做扣20元。
4、每月1次對生產部各部門管理員定期各種技能培訓，提高一線管理員的生產作業技能、組織管理技能、自身素養。未做扣50元/次。
5、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計總經理 獎罰合計
月份業務跟單員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得
元
2、質量達成 率（150元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、訂單資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。
3、業務能力的自身提高，每月1次對理單員的業務能力進行培訓，未做扣50元/次。
4、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計總經理 獎罰合計
月份行政經理(輔料統計)績效考核
姓名績效工資
績效工資1、廠規、考勤、衛生執行情況（150元）工廠廠規、月薪人員考勤、各部門衛生整體的執行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得
元
2、輔料統計標准率（200元）整個訂單的輔料統計必需100%准確，下單給供應商的資料必須100%准確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰50元，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節約率（100元）在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、宿舍5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。
3、輔料資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。
4、及時解決生產中出現的輔料技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計總經理 獎罰合計
月份設計員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得
元
2、彩圖准確 率（150元）每訂單的彩圖必須100%准確，發現一次扣20 元，若流入生產，責任事故另處理。該項得
元
3、成本節約率（100元）在設計款式圖過程中必須考慮節約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印綉花的浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。
2、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
3、在設計能力上的自身提高，每月開發的新款試圖不得低於 款，未達到每次扣20元。
4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份技術主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產資料准確率（200元）每單每款的生產資料在與外貿公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目瞭然，節約成本，印綉花、縫制工藝必須考慮到生產大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。 該項得
元
2、質量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率（100元）按制定的生產計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。
3、產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。
4、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統計考核小組獎罰合計
月份開版員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產資料准確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要考慮到怎樣節約面料、縫制工藝簡單化，利於大貨生產，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
2、質量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認OK，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產計劃開版、做工藝單必須在規定的時間內完成，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。
3、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計技術
主管考核小組獎罰合計
月份算料、排版、倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、算料准確率（100元）每單算料的准確率必須達到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料的另行處理。 該項得
元
2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得
元
3、進出倉面料准確率（200元）每單的面料進出倉數量必須100%准確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
4、面料品質達成率（100）對每單進倉的面料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
5、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料檢驗的規范(具體的見面料檢驗標准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版圖，若發現少排、漏排、錯排，每次扣20元，責任事故另處理。
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份輔料倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、進出倉物料准確率（200元）每單的輔料進出倉數量必須100%准確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
2、輔料品質達成率（150元）對每單進倉的輔料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員後期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
5、對外配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月進出倉的賬目必須准確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、輔料欠料反饋不及時、欠數反饋不準確每次扣20元。
4、每款輔料發放不及時、欠缺不明確每次扣20元。
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份裁剪主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得
元
2、質量達成率（150元）①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得
元
3、清貨及時率（100元）按副總經理制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、面料入裁剪車間後，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關部門並跟進，問題解決後方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50元。
3、每單根據算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，並將具體數據以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜並報上級主管。如有溢余則在大貨結束後整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統計考核小組獎罰合計
月份裁床副裁績效考核
姓名績效工資
績效工資1、質量達成率（150元）①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得
元
2、清貨及時率（100元）按裁剪主管制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到100%以上，未達到每次扣20元。該項得
元
3、分包情況（100元）每款分包，款號、規格、部位、印綉花、白片每款必須100%准確，每錯一次扣20元。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。
3、每款裁完後，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。
統計考核小組裁剪主管獎罰合計
月份印綉花主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、出、進准確率（200元）每款的款號、顏色、規格、數量在發放過程中必須准確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得
元
2、品質達成 率（150元）對每款回來的印、綉花，品質、數量抽查率必須達到100%，不合格和欠數的及時通知外協廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處理。該項得
元
3、貨期交付率（100元）按制定的印綉花生產計劃，及時追蹤、落實外協廠家的生產進度，每延誤1次扣20元。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月印、綉花賬目必須准確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、印、綉花補片不及時每次扣20元。
4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份發貨員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、裁片發放准確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印綉花在配貨過程中必須100%准確，每錯一次扣50元。該項得
元
2、輔料用量的准確率（150元）每款的輔料、針、線在發放過程中必須做到賬物100%准確，每錯一次扣50元。該項得
元
3、員工滿意度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、發貨室5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、每月員工的賬目必須准確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。
3、面、輔料欠數不準確、反饋不及時每次扣20元。
4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份車間主任績效考核
車間姓名績效工資
績效工資1、產值
（250元）按各車間的總產值來計算：①針織車間按車工20人平均工資900元，專機1200元計算，合計產值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機1200元計算，合計產值84200元。③最低工資不低於470元，否則將給於失當倒扣，新進不熟練員工減3個月不計入考核。 標准產值 *1.0% =績效獎 元
2、成品達成率（100元）成品按當月任公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成
得 元
3、質量達成率
（100元）按統計員公布的月檢驗合格數量除以月交檢數量必須達到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成 %
得 元
4、人力資源
（100元）每月新進熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少於25人，梭織車間不得少於95人。
總人數： 人，離廠 人，進廠 人。該項得
元
5、配合度
（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。
2、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
3、產前樣未在大貨投產前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以產前樣確認時間為准）
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）
5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計考核小組獎罰合計
月份檢驗員績效考核
車間姓名績效工資
績效工資1、品質達成率（250元）檢驗合格率必須達到98%，在包裝車間發現批量返工，每批扣50元，客戶、業務跟單員發現質量問題而檢驗員無質量記錄的每款扣100元。 該項得
元
2、清貨及時率（150元）按車間主任公布的生產計劃和實際完成時間，每款清貨及時率必須達到90%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
3、數量准確率（100元）按收貨員公布的實際檢驗完成數量，少1-8件以內扣50元，少8件以外取消該項考核，並且每件按出廠價30%給與處罰。該項得
元
4、配合度
（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣5元。
3、檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10元。
4、船樣按時完成，質量OK（允許返工一次）獎勵10元，反之扣10元。
5、檢驗報表、質量問題反饋不及時的每次扣20元。
6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
統計主任生產
主管獎罰合計
月份包裝主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、品質達成率（200元）整燙、包裝合格率必須達到98%以上，客戶、業務跟單員發現整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。 該項得
元
2、配套入庫率（150元）已入後道的貨，每款配套率必須達到90%以上，在出貨前兩個班內未達到99%的，每款扣50元。該項得
元
2、清貨及時率（100元）按副總經理制定的生產計劃和實際打箱時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得
元
3、數量准確率（100元）按業務跟單員統計的實際打箱完成數量，少1-8套以內扣50元，少8套以外取消該項考核，並且每套按出廠價30%給與處罰。該項得
元
4、工作配合度（50元）□ 優： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元該項得
元
崗位獎罰合計
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。
3、包裝材料浪費、欠數不準確、反饋不及時每次扣20元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）
5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。
6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。
統計考核小組獎罰合計

如需詳細，請提供郵箱！

『貳』 產業技術成果轉化資金項目報告的考核目標

1、總體目標。包括項目實施年限（三年以內）；項目執行期間計劃投資額；實現的年生產能力；在國內、國際的地位、水平、份額等。
2、技術創新目標。項目計劃完成時達到的技術突破和水平，包括新獲的自主知識產權、建立的技術標准等。
3、技術、質量指標。包括項目計劃完成時達到的主要技術與產品性能指標、執行的質量標准、通過的國家相關行業許可認證及質量認證等。
4、經濟與社會發展目標。包括項目實施期內累計實現的銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額；計劃完成當年實現的年銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額；實施期內新增就業情況等。
5、階段考核目標和進度安排。詳細描述每季度所必須完成的各項研發工作、生產准備工作、市場開拓工作、計劃投資額等，並明確完成各項工作應達到的具體目標和進度安排，包括研究開發指標、生產建設情況、實現的銷售收入等。

『叄』 工業經濟效益考核指標主要包括哪幾項

工業經濟效益考核指標體系的設置及內容，具有宏觀導向性，科學合理性，綜合性和可操作性等原則。
現由七項指標組成，即：
總資產貢獻率、
資本保值增值率、
資產負債率、
流動資金周轉率、
成本費用利潤率、
全員勞動生產率、
產品銷售率。
指標的選擇和設置，反映了企業的盈利能力、發展能力、償債能力、營運能力、產出效率、產銷銜接等六個方面的情況。

下面各項指標計算方法：
①總資產貢獻率：該指標反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，是評價和考核企業盈利能力的核心指標。
總資產貢獻率(%)=[（利潤總額+稅金總額+利息支出）/平均資產額]
×[（12×100%）/累計月份]
(稅金總額=產品銷售稅金及附加+應交增值稅)
②資本保值增值率：該指標反映企業凈資產的變動狀況，是企業發展能力的集中體現。
資本保值增值率(%)=（報告期期末所有者權益/上期期末所有者權益）×100%
所有者權益=資產總計-負債總計
③資產負債率：既反映企業經營風險的大小，也反映企業利用債權人提供的資金從事經營活動的能力。
資產負債率(%)=（負債總額/資產總額）×100%
④流動資金周轉率：指一定時期內流動資產完成的周轉次數，反映投入工業企業流動資金的周轉速度，是一個資金利用效果的指標。
流動資金周轉率(次)=（產品銷售收入/流動資產平均余額）×（12/累計月份）
⑤成本費用利潤率：反映工業投入的生產成本及費用的經濟效益，同時反映企業降低成本所取得的經濟效益。
成本費用利潤率(%)=（利潤總額/成本費用總額）×100%
其中：成本費用總額=產品銷售成本+產品銷售費用+管理費用+財務費用
⑥全員勞動生產率：該指標反映企業的生產效率和勞動投入的經濟效益。
全員勞動生產率(元/人)=（可比價工業增加值/全部從業人員
平均人數）×（12/累計月數）
⑦產品銷售率：反映工業產品已實現銷售的程度，是分析產銷銜接的情況，研究工業產品滿足社會需求的指標。
產品銷售率(%)=[工業銷售產值(現價)/工業總產值(現價)]×100%

『肆』 如何做零售行業的績效考核方案

零售行業的績效考核方案：

針對零售行業績效考核存在的突出問題，提出「搭建分層分類績效考核」的解決方案。具體如下：

1、分層分類設置績效考核指標

不同層級、不同類型的崗位的工作性質、工作內容、工作要求等都存在較大差異，其績效考核的側重點也自然有所不同。結合零售行業各崗位的特點，在大量崗位分析工作的基礎上，針對不同層級、不同類型崗位設置了績效考核指標集，企業可根據不同的發展階段和側重點，選取重點的考核指標進行績效考核。

2、明確績效考核標准，使績效考核的實施有據可依

對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。設定可依據的考核標准，自然也就避免了考核過程中過多主觀因素的影響，也能杜絕一些「鑽空子、講人情」的現象。此外，基於行業特點，相應的量化指標必須與購物中心的位置、營業面積、當地消費水平、消費習慣、商品組合等因素相配合，並且按照時期（如節慶、黃金周等）依時調整，避免指標「一刀切」式的平均主義和僵化。

3、將績效考核結果與薪酬分配、員工培訓、職位晉升等進行對接，並明確應用標准

績效考核結果為薪酬分配、員工培訓、職位晉升等提供依據，有利於促進員工的成長，人力資源部可通過績效考核了解人員使用情況、人事配合程度，使零售行業真正實現「知人善任」，共同促進共同發展。在這個過程中，零售行業需要明確的應用標准，比如明確要求晉升到某具體職位時的業績要求和考核結果要求，進一步指導公司的用人。

『伍』 求鄉鎮科技創新工作考核內容材料怎麼寫。

供參考
為落實科技進步目標責任制，進一步抓好科技進步考核工作，根據國家科技部《縣（市、區）科技進步考核辦法》以及省、市關於落實「黨政領導幹部科技進步目標責任制」要求，結合我縣實際，制定本辦法。

一、考核范圍

（一）各鄉鎮黨委、政府。

（二）縣直有關部門：縣發展和改革局、縣經濟貿易局、縣財政局、縣農業局、縣統計局、縣科學技術協會、縣畜牧服務中心、縣果業局、縣民營經濟發展辦公室。

（三）縣屬規模以上企業、高新技術企業。

二、考核內容

（一）鄉鎮考核的內容

1、黨委、政府召開研究解決科技進步工作重大問題專題會議和聽取科技工作專題匯報的次數每年分別不少於二次，並能及時有效地解決科技進步工作中存在的重大問題；建立健全鄉鎮科技工作領導小組；制定科技發展規劃和年度計劃。

2、落實好科技管理人員。做好選配或聘用科技副鄉鎮長工作；設置鄉鎮科委主任一職，專職從事科技管理和服務工作。

3、加強農業科技創新服務體系建設。圍繞「三農」和農業優勢產業，發展以農業龍頭企業為主體、以公益性服務為基礎、社會力量廣泛參與的新型農業科技服務體系；每年技術市場和民辦科研機構都有新的發展；實施好「科技信息村村通」工程，並充分發揮作用。

4、建立多元化科技投入機制。鄉鎮財政每年要根據情況撥付一定的經費專項用於科技事業發展，並逐年增長；積極引導企業加大技術創新的投入，推動企業成為科技投入的主體；鼓勵引導農民增加科技投入，提高農產品的生產水平和質量；協調農村信用社等金融機構加大對科技事業的支持力度。

5、加強專利、科技項目和科技成果的申報工作。各鄉鎮每年至少申報1項專利、1項縣級科技成果，並積極申報各類科技項目。

6、穩定和壯大基層科技隊伍。制定科技人才培養、引進、使用的優惠政策和獎勵辦法，對做出突出貢獻的科技人員進行表彰和獎勵；實施科技特派員工程，為科技特派員下基層服務創造良好的工作和生活環境。

7、積極發展高新技術企業和民營科技企業。突出地方特色和優勢，制定促進高新技術產業發展的配套政策和措施；積極推進傳統產業的高新化，及時申報高新技術企業；全面、准確、及時地搞好高新技術產業統計工作，確保高新技術產值每年都有一定幅度的增長。

8、大力發展農業科技示範園。各鄉鎮都要設立1處高標準的示範園，按照「園區帶基地，基地聯農戶」的模式，引進、試驗、示範、推廣新品種和生物反應堆、生物治蟲等先進農業適用技術，充分發揮科技示範園的示範、輻射和帶動作用。

9、抓好中葯材和食用菌生產，搞好技術推廣、服務、培訓，使中葯材和食用菌生產成為促進農村發展、農民增收的新亮點。

10、科技進步對經濟社會發展的貢獻率每年增長1個百分點以上。

（二）縣直部門考核的內容

1、縣發展和改革局：把科技發展納入全縣國民經濟和社會發展年度計劃，並協調抓好落實；積極向上級申報科技項目，並保證每年都有新的增長。

2、縣經濟貿易局：把「科技興企」作為重大戰略性任務來抓，制定企業技術創新規劃和年度計劃；督促規模以上企業逐步健全技術創新機構，完善技術創新機制；積極引導企業加大技術研發投入，爭取規模以上企業技術研發經費占產品銷售收入的比重達到1%以上。

3、縣財政局：落實科技投入政策，每年科技事業經費增幅要高於縣財政經常性收入增幅；科技三項費用占同級財政決算支出的比例不低於1.3%，並逐年保持一定的增長；按照《蒙陰縣科學技術獎勵辦法》規定，及時足額撥付科技獎勵資金。

4、縣農業局：把「科技興農」作為重大戰略性任務來抓，制定全縣農業科技發展規劃和年度計劃；建立健全農業科技推廣服務網路和信息網路；農業科技隊伍穩定，並能充分發揮作用；抓好農業技術培訓，積極開展「科技進村入戶」活動；全縣主要農作物良種覆蓋率達到98%以上。

5、縣統計局：做好科技統計工作，特別是全面、准確、及時地做好高新技術產業的統計工作，確保高新技術產業產值逐年保持一定的增長。

6、縣科學技術協會：健全全縣科普網路，發揮好科普「村村通」工程的作用；加強農村專業技術協會建設，充分發揮農村實用人才的作用；每年科普下鄉活動不少於2次，舉辦科普活動周（或月）1次，舉辦全縣科普展覽活動1次以上。

7、縣畜牧服務中心：積極引進和推廣優良畜禽品種，大力推廣畜禽標准化飼養等先進技術；健全科技培訓網路，搞好科技培訓、科技下鄉活動，每年舉辦技術培訓班50期以上；抓好科技成果和科技項目的申報工作。

8、縣果業局：積極引進、試驗、示範、推廣果樹新品種，大力推廣果樹標准化生產等先進適用技術；健全科技培訓網路，搞好科技培訓、科技下鄉活動，每年舉辦技術培訓班50期以上；抓好科技成果和科技項目的申報工作。

9、縣民營經濟發展辦公室：大力發展民營科技企業，制定實施民營科技企業認定管理辦法；提高民營企業的科技創新能力，增加科技創新投入；積極引導有條件的科技民營企業申報高新技術企業；指導協調民營企業申報專利、科技成果和科技項目。

（三）縣屬規模以上企業、高新技術企業考核的內容

1、企業主要負責人重視科技工作，成立科技工作領導小組，並能有效地開展工作。

2、制定企業科技發展規劃和年度科技發展計劃。

3、建立廠辦科研機構或技術中心，並能有效地開展工作。

4、加強同高等院校、科研院所的聯系和合作。每家企業至少要同1家全國知名高等院校、科研院所建立合作關系；積極參加上級業務部門舉辦的各類高新技術、專利技術或產品的展覽和交易洽談會。

5、加大科研、技術開發投入。規模企業用於技術研發的經費占年銷售收入的比例達到1%以上，高新技術企業技術研發經費占年銷售收入的比例達到5%以上，並逐年增長。

6、重視知識產權工作，積極申報專利。高新技術企業要成立知識產權辦公室，負責專利申報工作；每家企業每年要申報1項以上專利。

7、積極提報縣級以上科研開發項目。

8、及時申報縣級以上科技成果獎。

9、根據市場變化，積極研製和開發新產品，及時申報國家級新產品。

10、抓好職工科技（技術）培訓工作。高新技術企業每年要有90%以上職工接受培訓。

三、考核辦法

（一）全縣科技進步考核工作在縣委、縣政府的領導下，由縣科技工作領導小組統一組織。成立以縣科技工作領導小組組長任主任，縣組織、人事、科技部門主要負責同志為成員的考核委員會，對鄉鎮、縣直有關部門和縣直規模以上企業、高新技術企業分別進行考核；考核委員會的日常事務由縣科技工作領導小組辦公室負責具體辦理。

（二）對各鄉鎮的科技進步考核每年進行一次，對縣直部門和企業的科技進步考核每兩年進行一次。

（三）每次考核前，由縣科技工作領導小組向被考核單位發出通知，同時成立縣科技進步考核委員會。被考核單位按照本考核辦法和通知的要求，先進行自查，寫出書面總結；然後由縣考核委員會進行實地考察、聽取匯報、檢查審核有關證明材料；根據各部門各單位的任務完成情況評定分數，提出考核意見。

（四）考核採用計分的辦法，考核總分值為100分。每次考核前，由縣科技工作領導小組辦公室根據本考核辦法制定具體的打分標准。

四、考核結果的使用

（一）縣委、縣政府將把考核結果作為對鄉鎮、部門年終綜合考評的重要內容和領導班子調整、領導幹部選拔任用、獎懲的重要依據。

（二）縣委、縣政府每兩年進行1次科技進步考核表彰獎勵，對兩年中考核結果平均得分前5名的鄉（鎮）和考核成績突出的縣直部門和企業進行表彰獎勵。

五、附則

（一）各鄉鎮黨委政府、縣直有關部門和企業要根據本考核辦法，結合各自實際，制定出台促進科技進步與創新的方案和措施，並抓好落實。

（二）本辦法由縣委組織部、縣人事局、縣科技局負責解釋。

（三）本辦法自公布之日起施行。

年 月 日

『陸』 加快構建現代產業體系建設怎麼考核

緊扣「城市攻堅年抄」工襲作主題，重點抓好八個方面：
1 加快轉型升級步伐，構建現代產業體系
2 加快優化供給結構，增強經濟發展動能
3 加快城鄉協調發展，提升宜居宜業品質
4 加快推進改革創新，增添持續發展活力
5 加快完善開放功能，厚植區域競爭優勢
6 加快生態文明建設，推動綠色低碳發展
7 加快發展社會事業，提高公共服務水平
8 加快改善民生福祉，共享社會發展成果

『柒』 如何對工業企業發展水平進行綜合評價

提供一些經濟統計類的學年論文題目，供寫作參考。1.某省各地市經濟發展水平的綜合評價2.工業企業經濟效益綜合評價的應用研究3.某省市經濟發展水平分區研究4.某省市消費拉動第三產業增長的實證分析5.某省市城鎮居民消費結構變化趨勢研究6.某省普通高等教育生源變動趨勢與對策研究7.某省城鎮居民消費結構比較研究8.某高校學生的心理健康統計分析9.課堂教學評估體系與方法研究10.某市各區縣經濟綜合實力評價研究11.基於多元統計的某省經濟分區研究12.因子分析在某省利用外資效果評價中的應用13.因子分析在居民消費結構變動分析中的應用14.因子分析在企業競爭力評價中的應用15.深滬股市收益率分布特徵的統計分析16.某省市農民收入問題的調查與思考17.最優加權組合法在GDP預測中的運用研究18.最優加權組合法在糧食產量預測中的運用研究19.最優加權組合法在能源消耗預測中的運用研究20.我國（某省）實際人均GDP的趨勢分析及預測21.某省市工業經濟效益的綜合評價22.工業企業科技競爭力的綜合評價23.某省市城鎮居民消費結構的地區差異分析24.某省市各地區經濟綜合實力的評價25.基於因子分析法的上市公司財務狀況評價研究26.某省工業化進程統計測度及實證分析27.某省城市化進程統計測度及實證分析28.某省城市規模發展水平分析與比較研究29.某省市工業行業結構特徵的因子分析30.城鎮居民消費的典型相關分析31.我國（某省）各地區人口素質差異的統計分析32.我國（某省）三次產業結構變動的統計分析33.某省農業產業化發展的實證研究34.某省外貿出口與經濟發展關系的實證研究35.縣域經濟發展綜合評價的實證研究36.某省各縣市經濟發展的聚類分析37.某省各縣市產業結構的聚類分析38.某省（市）信息化實現程度實證評價39.某省（市）環境保護綜合評價40.我國科技進步貢獻率的測度41.某省（市）居民生活水平與質量實證評價42.某省（市）經濟外向度實證研究43.縣級政績考核指標體系與方法研究44.我國城鄉居民收入差距實證研究45.我國東西部城鎮居民收入差距實證研究46.某省市城鎮居民消費水平與結構變化趨勢研究47.某省市投資拉動GDP增長的實證研究48.耐用品需求預測模型及其應用研究49.某省市GDP周期波動實證研究50.某省市工業周期波動實證研究51.某省市零售市場周期波動實證研究52.某省市農民收入周期波動實證研究53.某省市人口最優預測模型與應用研究54.某省市人口老齡化趨勢與對策研究55.某省市財政收支變化趨勢與對策研究56.某省市城鎮居收入差距變化趨勢與對策研究57.某省市農民收入差距變化趨勢與對策研究58.長江水質的綜合評價與預測59.多元統計分析方法在股票市場板塊中的應用研究60.ARCH族波動模型研究及其在我國股市中的應用研究

『捌』 發展成果考核評價體系的內容是哪些

發展成果考核評價指標體系可由七個方面構成：
第一，經濟建設指標包括經濟水平、經濟結構、產能狀態、經濟效益、安全生產、收入分配、綠色工業、現代農業、生態農業、城鎮化、經濟創新能力、清潔生產等。
第二，政治建設指標包括法制建設、反腐倡廉建設、政府文明行政和管理、新增債務、國民參政議政、政府執行力和公信力、政府環保投入、生態補償制度、環境治理能力、生態政績等。第三，文化建設指標包括社會誠信度、民族凝聚力、思想道德素質、文化創新、文化事業和文化產業發展、生態文明宣傳等。
第四，社會建設指標包括社會管理機制、社區治理、社會組織、群眾權益、勞動就業、物價水平、房地產價格、食品安全、公共服務、公共安全、社會保障、人民健康狀況、社會信用、社會穩定、公眾參與環保和社會滿意度等；
第五，生態文明建設指標包括資源消耗、環境污染、環境損害、生態效益、生態產品、節能減排、循環經濟、清潔能源、新能源、生物多樣化、大氣污染、水污染、環境保護和生態效率等。
第六，科技創新指標包括科技投入、科技水平和能力、科技發明、信息化水平、科技貢獻率和環境友好技術等。
第七，教育發展指標包括教育投入、教育公平、教育普及、全民學習、終身學習、科學文化素養、可持續發展和生態文明知識教育等。

『玖』 產業化和經濟考核指標最後怎麼考核

根據冀東農業產業化發展的實踐和要求，通過大量實踐調查，在全面正確把握農業產業專化內涵和特徵的基屬礎上研究的結果。全文在建立指標遵循的原則、理論框架的基礎上，提出了14類基本構思、指標選擇的依據。並就指標的應用提出需注意的方面