發展產業發展思路和目標範文

⑴ 怎麼寫經濟發展計劃書

項目背景和必要性

包括在家裡的現狀和國外，知識產權狀況和發展趨勢;技術突破產業技術的意義和作用;產業規模和市場前景的項目，可能會形成。

二，國內和國際市場分析

包括國際市場狀況和產品在國際市場上的競爭力在未來增長的趨勢，而不是進口的可能性或出口的國內市場規模的需求，開發的產品在國內市場的競爭優勢和市場份額的前景。

項目的開發和建設內容

包括重大科技含量的項目，項目的目標和發展任務。

四，項目實施的技術解決方案

的過程中

包括該項目的先進性，技術路線，是合理和成熟，關鍵技術和創新，產品性能與同類產品在國內和國外的水平比較，項目承擔單位在實施這個項目的優勢。

項目的實施在現有的基礎

，包括項目承擔單位，所有制結構，資產和負債的地方登記，工作人員構成的主要業務主要產品，生產規模，主要設備和技術水平，在近幾年的經營狀況，引進技術的消化，吸收和創新能力的後續發展，商業智能，信貸和融資能力。

，項目的組織和人事

包括項目的組織形式，研究工作機制和分工，實施項目位置，項目承辦單位負責人，該項目負責人，項目開發安排。

七，項目實施進度

階段的項目評估指標（包括主要技術經濟指標，未能取得專利，特別是專利和外國專利案件）和時間節點安排，項目驗收標准。

項目資金需求和來源

包括新項目估計總投資融資方案（包括自有資金，銀行貸款，科教興市專項資金，促進部門配套資金），投資使用計劃。

九，項目經濟和社會分析

包括項目預算生產成本，銷售收入和利潤在未來三年或五年，財務內部收益率，投資回收期，動態投資盈利能力，財務凈現值等指標的財務分析，社會分析。

10，項目風險分析及應對措施

包括項目的技術，市場，資金及其他風險分析和應對措施。

11，其他應注意的事項

12相關附件

1，項目承辦單位商業登記營業執照（復印件）;
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2，企業資質證書，專利證書，特種行業許可證和獲獎證書（復印件），

3，去年的「資產負債表」，「損益表，現金流表和如果基礎設施的審計報告（復印件）;

項目銀行貸款承諾，自有資金的證據（原件）;

項目，需要項目規劃，土地和環保意見（復印件）;

與該項目的其他證據或文件相關聯。

⑵ 怎麼寫好個人的未來發展方向和期望及職業規劃

職業發展期望，想達到何種程度。就是你對這份工作的主要價值取向，例如學習相關知識、培養自己某方面的能力、獲得某方面的經驗等等之類的。

⑶ 企業發展戰略規劃書應該怎麼寫，有沒有模板給我參考參考

企業發展戰略規劃書書寫的時候，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的准確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關繫到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，並盡可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。 第六部分：保障措施。如果看完這些還不會寫的話，給樓主推薦幸福雲，他們是專門做企業戰略發展規劃的

⑷ 行業發展規劃怎麼寫

行業發展規劃的大概內容如下：
1、市場前景
2、當地政府的優惠政策。
3、發展戰略及思路（5 年）
4、園區或者地點、場址選擇
5、發展規模
6、投資方式
7、效益分析
8、其他內容

⑸ 生態涵養發展區的總體思路和發展目標

按照科學發展觀和「人文北京、科技北京、綠色北京」建設要求，全面提升生態資源質量，加快產業結構調整優化，不斷提高城鎮化水平。進一步加強規劃指導，統籌兼顧近期和長遠發展，留足綠色空間和未來產業發展空間；統籌兼顧生態涵養和生態經濟發展，增強區域發展後勁；統籌兼顧政府推動和發揮市場機製作用，拓寬社會力量參與渠道，實現生態涵養發展區的協調可持續發展，將生態涵養發展區建設成為山川秀美、社會和諧的生態文明示範區和產業友好、人民富裕的生態經濟發展區。
近期，以提升生態涵養功能、促進富民就業為核心，強化生態修復與水源保護，完善生態補償和後期管護機制；大力發展生態農業、生態旅遊業等生態友好型產業，積極引入總部經濟及高端產業發展；推動城市公用設施和服務向生態涵養發展區延伸,促進生態特色城鎮和新農村建設。 一是分層次、分階段、分步驟地推進深山原始生態系統、淺山農村生態系統和城鎮人工生態系統三個子系統的建設，並結合流域治理、礦區生態恢復等重點工程，繼續建設首都生態屏障體系。
二是加強涵養區水源生態建設。以保護區域內各種河流和水庫為重點，全面啟動對河流、湖泊、水庫、濕地等水源及流域的綜合治理，防止地表植被破壞，防止水土流失，防止污水流入河道和水庫。開發節水設施，提高水利用率，發展節水產業。
三是通過植樹造林加強山區生態建設，擴大生態林規模。
四是加強空間管制，特別是生態涵養區中的密雲水庫上游、官廳水庫上游要禁止開發；
五是加大禁牧力度，保護野生動物，防止違規採伐和非法開礦，形成全面的生態林資源的安全保障體系。
六是以農田林網為主要內容加強淺山區生態建設。更替過熟林帶，培育新生林帶，健全農田林網。
七是以公共綠地為基本內容加強城鎮生態建設。繼續以公園大型綠地為主體，以街道綠化為骨架，以單位庭院和居住小區為基礎，植樹種草，增加綠地，美化環境。 一是建立若干個生態建設試驗區，以點帶面，整體推進和統籌安排生態建設。
二是建立各個區縣之間生態建設協調機制，促進生態鏈在涵養區以及更大的范圍內良性循環。
三是實現生態建設與經濟社會的協調發展。把經濟社會發展納入生態系統建設規劃統籌考慮，培育文明生活方式，構建節約型社會，實現人與自然和諧相處，經濟社會與生態環境共贏。
四是建設科學、完善的保障體系，進一步完善涵養區生態補償制度，加強水源建設補償制度，制定扶植涵養區發展的經濟援助政策，積極支持涵養區各項社會事業的全面發展。
五是繼續把涵養區「新農村」建設作為經濟工作的重中之重，認真貫徹落實並不斷完善各項農村經濟政策，發揮政府宏觀調控作用，建立「三農」發展的投入與分配機制和全面建立城鄉接軌的各項保障制度。
六是遵循「比較優勢」和「市場需求」兩大原則，通過全面提高農產品的質量和技術含量，從根本上促進農業增效，農民增收，農村發展。為山區農民轉行增收，大力發展特色種植業、養殖業、旅遊業、林果業等富民產業，引導山區農民由「靠山吃山」向「養山就業」轉變。 一是繼續加強生態保護和污染源治理，以提高生態保護和水源涵養功能，優化生態環境。
二是提高生活垃圾處理率，提高再生資源比重，減少直接處理投資；建設垃圾填埋場以及糞便處理場，提高城鎮垃圾、糞便無害化處理能力。
三是提高縣城和重點鄉鎮范圍內的社會單位及居民樓房垃圾袋裝率和縣城內垃圾分類率；建立農村的生活垃圾處理機制，建設清潔農村，文明鄉鎮。
四是限制或減少農業生產污染，實施有機農業工程。推廣緩釋肥，提倡農家肥和有機肥，改善施肥方式，推廣測土平衡施肥技術，控制化肥施用量。擴大生物治蟲農田范圍，減少農葯使用量。
五是杜絕污水灌溉，推廣可降解地膜，控制白色污染；實施綠色畜牧養殖工程，加強畜禽養殖場污水糞便處理監管；加大對農業生產的垃圾處理和環境保護力度，實施控制農業生產污染源示範工程。 一是制定促進涵養區循環經濟發展的政策，積極推動「環境一票否決」制度，建立產業項目篩選評價指標體系，進行環境保護與資源利用的綜合評價，嚴格限制不合指標的項目進入。
二是把發展循環經濟作為轉變經濟增長方式的重要途徑，以制度創新和技術創新為保障，推進資源綜合利用，減少廢物排放，倡導綠色消費，逐步形成保護環境、節約資源的生產和生活方式。
三是推廣促進資源循環利用的工業生產方式。逐步降低資源依賴型工業比重，增加企業污水處理、廢棄物利用的費用投入。研究制定有關政策法規，建立發展循環經濟的長效機制。
四是建立農業循環經濟鏈。以加工企業及相關服務組織為紐帶，鏈接種植業和養殖業以及農民家庭生活，構建農業循環經濟鏈。
五是倡導科學消費方式。通過宣傳教育、政府綠色采購，引導全社會綠色消費，節約消費。鼓勵使用綠色標志食品、環保標志產品和節能節水論證產品。
六是倡導使用潔凈能源和可再生能源。減少煤炭使用量，並實施「全程管理、清潔高效」的措施；在農村減少使用薪柴秸稈等燃料，發展生物質工程，提倡使用沼氣等可再生能源，繼續實施「綠色照明」工程、擴大太陽能殺蟲燈的使用范圍。 一是建設與資源、環境承載力相適應的發展聚落，通過生態移民、生產移民、生活移民等方式調整人口布局，推進農村人口向新城的集聚，堅持以環境友好型工業和服務業的產業集聚帶動人口的空間集聚，構築科學合理的區域城鎮體系。
二是集約發展經濟，堅持以內涵式發展為核心，充分發揮生態涵養發展區的比較優勢，合理利用資源，優化一產，提升二產，大力發展第三產業，培育新型產業，壯大特色產業，促進經濟集約增長。
三是要努力提高城鄉基礎設施承載能力，提高城市管理水平，基本形成覆蓋城鄉、比較完善的社會保障體系和社會救助體系。

⑹ 行業發展規劃怎麼寫

行業發展規劃的大概內容如下：

1、市場前景

2、當地政府的優惠政策。

3、發展戰略及思路（5 年）

4、園區或者地點、場址選擇

5、發展規模

6、投資方式

7、效益分析

8、其他內容

產業規劃就是對產業發展布局，產業結構調整進行整體布置和規劃，產業結構就是指三大產業結構。

⑺ 職業發展目標和職業生涯規劃怎麼寫

職業生涯規劃書範文

大學四年規劃一
總述
這是我的大學四年的一個整體規劃。本規劃分為學習生活規劃、社會活動規劃和面向未來的准備計劃。其中，「學習生活」、「社會活動」兩部分是規劃，只建立一個大概的發展方向，除少數目標外，在執行時可根據需要靈活調整。「面向未來的准備」是計劃，所有要求是「死要求」，是我必須要達到的。因為這些要求大多都很苛刻，所以我以「計劃」的形式列出。
其實，三個部分是緊密聯系的、不可分割的。我之所以分開來說，只是為了看的方便和比較容易操作。在執行這份規劃的時候，要密切注意三部分的不可分割性。
學習生活規劃
學習，乃學生之天職。生活，每天必不可少的點綴。所以，我認為學習和生活是最重要的，故其規劃應慎重。
首先，我要明確我在學習方面的最終目標，那就是在四年之後得到中國傳媒大學學位委員會頒發的「中國傳媒大學學士學位」。這是夢想，但也是目標、而且是必須達到的目標。可以說，如果拿不到這張學位證書，那麼我的大學將被定性為「失敗」。
在具體的課程方面，除去思想課程和體育要保證及格以外的其他課程，我給自己的目標是，努力爭取「優秀」成績。一份優秀的成績單，不光是對自己的肯定與鼓舞，也是將對我人生起到重大作用的准備（這以後會再）說到。
這三十五門課：馬克思主義哲學原理、馬克思主義政治經濟學原理、毛澤東思想概論、鄧小平理論和三個代表重要思想概論、當代世界經濟與政治、思想道德修養、法律基礎、英語、體育、計算機應用基礎、軍事理論、傳播學概論、藝術概論、文化產業概論、社會學通論、管理學原理、市場營銷學、微觀經濟學、宏觀經濟學、視聽語言、中國古代文學、中國現當代文學、外國文學名著賞析、影視節目市場研究、影視劇製片管理、影視精品賞析、影視製作、電視欄目製片管理、媒體政策與法規、娛樂經濟研究、藝術品市場、文化產業項目管理、整合營銷傳播、演藝活動策劃、導演藝術，這么多課程，咋一看上去挺嚇人的，但是我相信，在老師的指導下，我會充滿信心，各個突破，把這些課程統統拿下。畢竟，它們不是老虎，而是我人生的必要准備。
尤其要說一下的是英語。由於我以後的人生之路的需要，我的目標是在大學期間的英語水平要始終處於學院一流水平。我有一個夢想，就是我的英語水平要超過國際傳播系的人。
其實，我認為作為一個新時期的大學生，光學習自己課內的知識是不夠的，所以我規劃在大學四年中，自己學習一到兩種技能，比如電腦網路技術。
在生活方面，我應該做到以艱苦樸素為榮，以驕奢淫逸為恥。作為一個大學生，我不應該對生活提過高的要求，條件還說得過去，我就不會也不應該去抱怨。同時也因為我以後的發展需要，我必須時刻熟悉艱苦樸素的生活條件。另外，我始終相信，一個生活儉朴的人在學業和事業上是會成功的。
所以，我對學習生活方面的規劃總結起來四個字：艱苦奮斗。
社會活動規劃
這一部分，我會對我四年的「政治生活」和「社會生活」做一個規劃。
在這一方面，我最大的夢想就是希望能在大學期間加入中國共產黨。如果這個夢想能夠實現、這個目標能夠達到，那將是對我的一大鼓勵，同時也將是對我的鞭策。所以，加入共產黨是我的規劃中很重要的一條。
除此以外，我對大學的社會活動的規劃還包括以下幾條：首先，我要爭取進入學生會，並積極參與活動。第二，我應該在大學建立一個穩定、健康而且作用巨大的朋友圈。第三，我應該在假期積極參與社會活動，例如打工或者參與大學組織的社會活動。這些活動會對我的未來有重大的積極影響。
大學期間我進行社會活動的原則應該是：在不影響學習的情況下，積極參與社會活動，尤其是要積極參與可能對人生有重大有益影響的社會活動；並且這些社會活動最好可以與「面向未來的准備」相適應。
面向未來的准備
在我看來，前面的「學習生活」和「社會生活」都是在為「面向未來的准備」打基礎，或者從某種意義上說，二者就是「面向未來的准備」的一部分。
我在大學畢業以後的打算是去加拿大的多倫多大學讀研究生，要想實現這個目標，我還有很多的艱巨任務需要去做。
1、我打算在大一、大二兩年完成雅斯考試的詞彙准備工作，並學習《新概念英語》。大三一年上某個培訓班，大三暑假完成雅斯的考試。
2、我打算在大二暑假去一趟加拿大，去和多倫多大學的校長當面交談。我希望我流利的英語、大一和大二完美的成績單以及我勇往直前、為夢想努力的精神可以打動那位校長，至少希望可以給他留下比較深刻的印象。
3、大一、大二兩個暑假要打工，賺我加拿大之行的生活費。
4、大四看看有沒有可能有政府部門或企業願意有償贊助我的留學研究生生活。
以上只是關於我的留學生活的准備，其他方面的准備還有：
1、加拿大之行順便考查一下外國的文化產業狀況。
2、大學期間博覽群書，增長見識。並把別人的經驗教訓吸收為自己的。
3、一有機會，特別是打工的時候留意身邊的經濟現象。
4、看看能否進入企業、事業單位或政府部門實習，積累經驗。
重要的一點：如果在四年的生活中有對自已成長有益的什麼新的計劃，一經驗證可行，即可實施，本規劃也將相應地被更改。
總結
到這里為止，我的規劃就大概完成了。我在這里想說的是：由於我是第一次制定長期的規劃，難免有不科學的地方，還請老師幫忙指出；另外我當自己發現不足也會立刻修正。當然，由於高中時期我是文科班的「高材生」，可以歷史地、客觀地看問題，同時負責過學生會的活動，有一定的社會活動經驗，因此我自認為這份規劃的科學性還是比較高的。下面需要做的事就是按照規劃，腳踏實地地做。只有那樣，規劃才有意義。

⑻ 創辦新企業的發展規劃範文

企業發展規劃的大概內容如下： 1、市場前景 2、當地政府的優惠政策。 3、發展戰略及思路（5 年） 4、園區或者地點、場址選擇 5、發展規模 6、投資方式 7、效益分析 8、其他內容 下面一篇供參考： 企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？以下是我對天開公司今後發展的幾點構想： 一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展「物競天擇，適者生存」，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司 20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、突出主業，多業並舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想： 1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要「走出去、請進來」聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到「人無我有，人有我優」，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時准備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。 三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。 （一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的「瓶頸」 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套「事業留人，感情留人，政策留人」的用人獎懲機制。公司要盡力解 決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感 ,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才乾的地方，同時也是他們提升才乾的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。 （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是： 1、將公司內的「科室」名稱改稱「部」，和市場接軌。 2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。 3、在有條件的地區設立辦事處。 4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 （三）建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、根據杭州市蕭山區建設局（2004）109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司「總裝廠」地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。 （四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（ www.hztiankai.com ），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立「建一座工程，樹一塊豐碑」的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、結束語 總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采