㈠ 什麼是財政周轉金
財政周轉金是指財政部門設置的以信用方式有償使用的資金.它是財政資金的一個組成部分,也是財政支出分配的一種輔助形式.
財政周轉金的使用范圍主要包括:
支持農業開發和農村經濟的發展.
支持科學\教育\文化\衛生等各項事業的發展
支持老\少\邊\窮地區的經濟和社會事業的發展
支持企業小型技術改造和高新技術產品的開發,幫助企業解決資金臨時性困難
是和地方財政周轉金扶持的其他項目
財政周轉金的使用,首先要由用款單位提出申請,經財政部門和有關主管部門審查同意後簽訂借款合同;財政部門按合同發放,按期收回,要防止財政周轉金周二不轉.
㈡ 如何理解財政周轉金
財政周轉金是指財政部門設置的以信用方式有償使用的資金.它是財政資金的一個組成部分,也是財政支出分配的一種輔助形式.
財政周轉金的使用范圍主要包括:
支持農業開發和農村經濟的發展.
支持科學\教育\文化\衛生等各項事業的發展
支持老\少\邊\窮地區的經濟和社會事業的發展
支持企業小型技術改造和高新技術產品的開發,幫助企業解決資金臨時性困難
是和地方財政周轉金扶持的其他項目
財政周轉金的使用,首先要由用款單位提出申請,經財政部門和有關主管部門審查同意後簽訂借款合同;財政部門按合同發放,按期收回。
簡要地說，財政周轉金就是財政部門設立的，為緩解預算單位或地區財政資金困難，支持專項建設等專門用途的借款，需要借款方償還的資金
㈢ 產業精準扶貧周轉金分配方案
借貸對象精準。堅持產業扶持周轉金只用於在家的有發展能力和願望、有短期資金需求、有產業項目規劃的建檔立卡貧困戶。同時，借款農戶必須具備誠信、實干、苦幹精神，具有管好用好周轉金等條件。
使用范圍精準。明確產業扶持周轉金專項用於貧困戶購買發展家庭畜牧業所需幼崽，種植業所需幼苗、良種等。貧困戶申請扶持的產業發展項目必須符合貧困村脫貧規劃和貧困戶幫扶計劃，不得使用產業扶持周轉金作其他用途。
監管程序精準。對使用產業周轉金的貧困戶建立明細台帳，明確借款時間，借款金額、發展項目、還款時間等信息。建檔立卡貧困戶到期歸還的借款繼續用於其他有需求的貧苦戶，實行滾動使用。村委會對借款流程、借款申請、資金使用與歸還等進行全程公告公示，廣泛接受社會各界監督。
保障措施精準。為有效降低產業周轉金使用風險，確保借款農戶到期償還債務。各村成立了以「第一書記」為組長，村支書為副組長，幫扶責任人以及村兩委成員為組員的產業扶持周轉金風控小組，負責對貧困戶產業項目進行全程跟蹤指導，著力解決產業發展過程中的技術、市場等瓶頸問題。
㈣ 從預算周轉金轉入預算穩定調節基金，怎樣核算
預算周轉金的增減變動，是為調劑預算年度內季節性收支差額，保證及時用款而進行的資金合理調度，只是財政總預算會計科目之間的調整，一般用年度預算結余資金設置和補充，即借記「預算結余」科目，貸記「預算周轉金」科目，它不屬於預算調整（增加收入或減少收入，使原批準的預算發生總額上的變化），所以不需要再行審批。
《預演算法》第五十二條各級政府預算周轉金由本級政府財政部門管理，用於預算執行中的資金周轉，不得挪作他用。
第五十三條預算調整是指經全國人民代表大會批準的中央預算和經地方各級人民代表大會批準的本級預算，在執行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準的收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使原批準的預算中舉借債務的數額增加的部分變更。
《預演算法實施條例》第二十二條預演算法第三十三條所稱預算周轉金，是指各級政府為調劑預算年度內季節性收支差額，保證及時用款而設置的周轉資金。各級政府預算周轉金從本級政府預算的結余中設置和補充，其額度應當逐步達到本級政府預算支出總額的4％。
第三十三條政府財政部門負責預算執行的具體工作，主要任務是：……（四）根據年度支出預算和季度用款計劃，合理調度、撥付預算資金，監督檢查各部門、各單位管好用好預算資金，節減開支，提高效率；
㈤ 企業資金周轉方法
庫存無情地吞噬著企業的利潤，如何解決企業庫存積壓，提高現金流周轉?
相關報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恆源祥為2。5億~3億元、奧康則為1.2億~1.6億元。另據報道，美特斯?邦威推出的全新品牌"ME&CITY"，2009年第一季度的適銷率降至30%，庫存嚴重，不得不重新調整戰略，從而引發裁員、渠道調整等一系列舉措。事實上，庫存問題在服裝行業由來已久，只是在今年的市場環境中尤顯突出。庫存無情地吞噬著企業的利潤，使一批批的服裝企業倒下，也使得服裝行業總體運營成本居高不下，並且將會長期困擾該行業。在現金為王的今天，如何提高現金流周轉，解決庫存壓力是擺在服裝內銷企業面前最迫切需要解決的問題。 服裝企業的供應鏈管理服裝企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對於服裝行業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。企業供應鏈的外部問題由於服裝行業的特殊性，除了雅戈爾等少數大型企業外，絕大多數服裝企業的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國服裝企業外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。1、中國服裝產業的服裝供應鏈管理各方沒有就供應鏈問題進行研究，也沒有信息共享，更沒有規范的機制來約束供應鏈各方應該按照怎樣的標准為供應鏈提供自己應該提供的信息，並協助上下游企業完成高效暢通的銜接，結果導致了整個供應鏈的庫存水平的同時增加;2、服裝產業各供應鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現在庫存方面，同樣表現在價格、成本和風險方面，最終形成利潤和生存空間的擠壓。企業供應鏈的內部問題1、企業內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業內部供應鏈庫存思想有賴於企業最高領導決策者，中國服裝企業的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰略層面的高度。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、製造商、分銷網路、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業的經營行為。2、服裝企業內部的組織和管理體系阻礙企業的供應鏈運作與控制。在中國服裝企業存在這樣一種現象:在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。我國服裝企業內部供應鏈組織和管理情況大致分三種類型。第一類:大型服裝企業該類服裝企業有自己核心的供應鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環境相對先進。例如美特斯?邦威量身打造的第二代MBSRP供應鏈信息集成系統，從管轄范圍上已經覆蓋了供應商、第三方物流企業、加盟商和直營店終端，以及公司總部的各個部門，從功能上已經包含了通常意義上的企業資源管理、供應鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關系管理、店鋪資源管理和POS系統管理等功能。通過該系統美特斯?邦威的平均存貨周轉天數為71天，而目前中國服裝的平均貨品周轉天數為185天、ZARA和HM約為30~50天。第二類:大中型服裝企業該類服裝企業擁有供應鏈管理的意識，擁有著自己的供應鏈管理部門(企業也稱物流部、商品管理部)，但不具備統一協調指揮整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。此類服裝企業的庫存解決通常依靠合理的鋪貨(貨品結構、鋪貨款式與數量)、區域與區域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨(店鋪向公司補貨，沒法向供應商補貨)，以及渠道促銷等手段進行庫存的控制。第三類:中小型服裝企業該類服裝企業沒有獨立的的供應鏈管理部門，通常設計部門負責研發、采購部負責面輔料及成衣采購、倉庫負責發貨、營銷市場部門負責銷售，企業各個部門各自為政，相互不聯系，企業內部信息嚴重脫節。此類服裝企業往往隨著企業越來越大而使庫存越來越高。供應鏈優化的解決方案在信息經濟時代，服裝企業實現供應鏈優化的根本途徑在於實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測准確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少服裝庫存實際上等同於少生產不適銷對路的產品。國內服裝品牌目前預估生產的比例普遍在45%~60%，比較優秀的企業在35%左右，而行業標桿ZARA這一數字為15%~20%。基於供應鏈優化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面考慮。模型優化目前服裝行業內已經提出的多種供應鏈優化模型中，比較典型的是由韓永生教授提出的"喝酒模型"。該模型認為，要想同時實現高顧客滿意率和低庫存，需要做到以下幾點。第一，企業生產的產品要根據定位、銷售總量、季節、網點位置、客流量等不同採取不同的策略。第二，企業要架設分銷與零售管理系統或數據倉庫，准確、及時、完整地了解全國各地的銷售、庫存情況，使銷售數據透明化，然後由計算機系統給出補貨、調貨、退貨的建議，再進行人機交互最後決定配送量。第三，由於很多企業只考核銷售額、利潤而沒有考核庫存指標，導致各門店和各分公司在訂貨時，由於擔心暢銷貨品補不到貨，因此多訂貨，反正訂了也可以退，這樣直接導致了需求信息在供應鏈中的逐級放大，產生"牛鞭效應"。其解決方案是應該由配送中心根據各網點銷量和庫存來統一配送，施行供應商管理庫存VMI (Vendor Managed Inventory)。第四，配送中心根據各網點的銷售、庫存情況及時進行調劑，這樣將減少有些網點脫銷，而同時有些網點卻高庫存的現象。另外，為了減少運輸成本和時間，利用中心店來緩沖調劑周圍衛星店的配送。第五，產品銷售到了季末，對少量的斷檔、斷碼產品集中打折促銷，以實現零庫存。採取VMI庫存管理模式也存在一些局限性。例如，對供應商依存度很高，要求也很高，同時需要高度的信任。在決策過程中，缺乏足夠的上下游協商，會加大供貨商風險。VMI模式較適合於像雅戈爾這樣系統集中度很高、直營渠道比例較高、實力雄厚的企業。在當前的庫存管理模式運用方面，正傾向於向上下游權責平衡、風險共擔的聯合庫存管理模式，以及協同計劃CPFR庫存管理模式的方向發展。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。CPFR則面向整個供應鏈的合作，通過共同管理業務過程和共享信息來改善供銷雙方的夥伴關系，提高預測准確度，進而提高效率、降低庫存。此外，為實現供應鏈整體功能的優化，還需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展和一體化管理，從信息的收集到使用，從戰略的制訂到實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等各方面全方位進行。例如，旗下擁有Riders、Rustler和Lee等品牌的美國VF公司，現貨供應率高達90%，其他對手只有50%~70%。這歸功於VF建立的一體化物流系統，如在沃爾瑪商店，VF計算機跟蹤貨架上的每一條牛仔褲，當某條牛仔褲通過沃爾瑪的收銀機時，其UPC標簽被掃描，VF的計算機物流系統立即發出信息，幾小時後，就會從工廠再送一條同樣的牛仔褲來;同時，根據銷售情況確定的訂貨單每天都通過衛星通信發到VF的供貨商那裡，這些供貨商立刻開始准備材料、安排供應，使得整個物流系統持續運行，不斷滿足客戶需求。技術優化為實現供應鏈過程中信息的完全透明化和獲取的便利化，IT技術的運用是必要的保證。以RFID(Radio Frequency Identification無線射頻識別)技術的應用為例。RFID是一種非接觸自動識別技術，可以實現對被識別物體所攜帶信息的自動化提取與識別，被廣泛地應用於不同商業環境與場景中。由於服裝行業的庫存管理單元數量龐大，物流管理復雜，因此是目前最適合應用RFID技術的行業之一，有資料顯示，RFID在服裝行業的最新實踐取得了一系列的成果。在服裝終端店鋪運用方面，有香港理工大學紡織及制衣系成功研發的"智能試衣鏡"和"智能試衣室"以及英國瑪莎的RFID存貨管理系統。"智能試衣鏡"利用射頻識別技術將專門的吊牌掛在每件服裝上，在顧客試衣的同時提供貼身著裝搭配指導。顧客只要手持衣物走到鏡前鏡子便會立即感應到衣物，設立在一旁的屏幕隨即顯示出搭配建議及搭配物的種類、顏色及價錢等。"智能試衣室"中則設有屏幕為顧客提供搭配指引，顧客挑選到合適的搭配衣物後便可致電服務台，服務員再根據櫃台屏幕上的同步畫面，及指引拿取相關衣物。這樣可免除顧客出入試衣室換取衣物的煩瑣過程，也避免了因服務員過於主動，而引起顧客反感。"智能試衣鏡"同時幫助零售商獲知店內最新銷售狀況和顧客的喜好，獲取寶貴、系統而又最原始的第一手市場資料。瑪莎使用的吊牌，每個都有一個獨特的代碼，再加上吊牌的UPC號碼，形成一個相連的資料庫，然後分別將資料庫的數據交給瑪莎百貨，吊牌交給製造商。當貨物交到設有RFID閱讀器的貨倉，所有的產品數據即可全部連接到資料庫，瑪莎的員工手持RFID智能閱讀器(讀取距離為70厘米)來讀取每一個標簽及唯一表示碼，系統的資料庫將每一個ID號碼與被標記商品的顏色、型號和尺寸進行匹配。這樣員工通過RFID閱讀器點算店內的存貨，當店內的存貨少於預期的水平，可以馬上知道缺少的服裝種類，立即補充貨源，從而提高效率，便於同一品牌店鋪之間的貨品合理配置，結果銷售情況上升，減少顧客因缺貨而訂貨的麻煩。RFID在服裝物流方面的應用，奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing &Fashion採用RFID系統來追蹤服裝貨物運送到零售商店的過程，收到顯著成效。每天大約有35個貨運箱從Jbstl物流公司運出，每個貨運箱上都有一個有源RFID標簽，Jbstl在公司配送中心的大樓上安裝了3個門禁點，用來接收RFID標簽發出的信號，接收到信號後系統又將每個標簽上唯一的編碼傳輸到公司的系統。RFID技術的應用實現了Vgele閉環供應鏈的完全可視化，優化了貨運箱在歐洲零售店之間的運轉流程，提高了服裝吞吐量，減少了庫存，提升了客戶服務質量，縮短訂單與現金的周轉時間。除此之外，RFID系統還具有減少店鋪商品失竊、貨品防偽及防止串換貨、店鋪快速結算、VIP會員管理和多媒體服飾展示等多種功能。隨著行業競爭的日益激烈和消費者對服裝時尚要求的日益提高，對服裝企業的快速響應能力提出了更高的要求，服裝企業均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點研究並大量投入，因為，供應鏈管理能力已經成為服裝企業核心競爭力之一。
金周轉率
反映資金周轉速度的指標。
企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用,取得盡可能多的銷售收入,說明資金周轉速度快，資金利用效果好。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按月平均佔用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次,每次周轉需要180天。加快資金周轉,可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。
資金周轉率也可用固定資金周轉率和流動資金周轉率分別反映。其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均佔用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均佔用額。固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。從固定資金的周轉形態而言，則有它自己的特點，即：比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入產品價值，同時以計提折舊的形式收回相應的貨幣資金,直至其價值均已轉入產品的價值,收回的貨幣資金用於固定資產更新，才完成了它的周轉循環。因此，從個別的固定資產來看，它的資金周轉率則是其使用周期。流動資金周轉率，反映流動資金周轉速度。在保證生產經營正常進行的情況下，資金周轉速度越快，說明資金利用效果越好。
營運資金周轉率是指年銷貨凈額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：
銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)
「平均」指報表期初數與報表期末數之平均值。
不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
㈥ 村級扶貧資金使用方案
精準來扶貧資金借貸對象要精準，堅源持產業扶持周轉金只用於在家的有發展能力和願望、有短期資金需求、有產業項目規劃的建檔立卡貧困戶。同時，借款農戶必須具備誠信、實干、苦幹精神，具有管好用好周轉金等條件。
使用范圍精準。明確產業扶持周轉金專項用於貧困戶購買發展家庭畜牧業所需幼崽，種植業所需幼苗、良種等。貧困戶申請扶持的產業發展項目必須符合貧困村脫貧規劃和貧困戶幫扶計劃，不得使用產業扶持周轉金作其他用途。
監管程序精準。對使用產業周轉金的貧困戶建立明細台帳，明確借款時間，借款金額、發展項目、還款時間等信息。建檔立卡貧困戶到期歸還的借款繼續用於其他有需求的貧苦戶，實行滾動使用。村委會對借款流程、借款申請、資金使用與歸還等進行全程公告公示，廣泛接受社會各界監督。
保障措施精準。為有效降低產業周轉金使用風險，確保借款農戶到期償還債務。各村成立了以「第一書記」為組長，村支書為副組長，幫扶責任人以及村兩委成員為組員的產業扶持周轉金風控小組，負責對貧困戶產業項目進行全程跟蹤指導，著力解決產業發展過程中的技術、市場等瓶頸問題。
㈦ 什麼生意資金周轉最快
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
㈧ 如果我兩年後創業，什麼行業的資金周轉率快
具有發展潛力的行業主要有：
1、網路信息咨詢與服務業。當今的時代是一個信息時代，信息網路技術的發展使人們對網路信息的依賴也越來越大，網路信息服務也成為社會上的一個重要的行業。這個行業包含了網上購物、商業信息服務、廣告媒體服務、技術信息咨詢與服務等等。
2、房地產開發業。隨著住房政策改革和住房的商品化，房地產開發業成為一個繁榮興旺的行業，購房也成為每個家庭的一件頭等大事，房地產開發業也因此面臨無限的商機，並因此帶動了與之相關的房地產開發、咨詢、銷售業務、物業管理、租借、二手房轉讓行業的迅速發展。房地產開發具有巨大的市場，也具有較高的利潤匯報，因此，成為眾多房地產投資者的青睞。
3、社會保險業。隨著國家經濟的進步和社會保障體系的不斷完善，人們的安全防護意識也不斷提高，保險意識越來越強。對於一般的家庭來說，都意識到了花少量投入，保證家庭財務和成員的生命財產安全。因此，保險業也日益受到人們的重視。
4、家用汽車製造業。國家經濟的飛速發展和人們物質生活的不斷提高，家庭對汽車的需求量也呈不斷上升趨勢，個人對家用汽車的需求將在今後相當長的時間內持續上升，給家用汽車製造業帶來前所未有的機會，商家也將從中獲得豐厚的利潤。同時，家用汽車市場的發展還將帶動汽車配件、維修以及相關的技術產品生產業等行業的發展。
5、郵政與電訊業。在當今的快節奏高效率的時代，人們對信息傳遞快接性、同步性的要求越來越高，對相關通訊產品(如電話、手機、傳真機)以及通訊服務的需求也越來越高，目前中國的電話與行動電話人均擁有率遠低於世界平均水平，中國通訊市場的開發潛力巨大，這將給通訊業帶來新的機遇和豐厚利潤。
6、老年醫療保健品業。專家預測到2000年，我國老齡人口將達到1.3億左右，中國也隨之步入人口老齡化的社會。老年人比例的增加帶來很多醫療、保健、社區服務等方面的需求的增加。因此，從事老年人保養品、葯品、生活必需品、社區服務等將具有很大的發展前景，並形成一個獨特的產業。
7、婦女兒童用品業。隨著人們對生活質量要求的提高，尤其是女性朋友和兒童對服裝、化妝品、洗滌用品以及她(他)們生活中的一些必需品的需求也越來越大。在這些用品上的投入也比較高，並帶動相關的產業的迅速發展，在未來的社會發展中，這一行業的仍然有巨大的發展潛力。
8、旅遊休閑及相關產業。人們生活水平的提高以及節假日數量的增多，外出旅遊休閑成為人們生活中的一件很平常的事情。人們旅遊休閑的機會也越來越多，這不僅帶動了旅遊業的發展，同時也代用了服務業、運動產品、體育場館、旅行社、旅遊產品等行業的繁榮發展，形成了一個促進經濟發展的強大產業。
9、建築與裝潢業。國內城市的居民住房的商品化，帶動了裝修業的發展，室內裝飾產品和裝修工程承包業成為一個獲利豐厚的行業。據有關部門的統計資料表明，當前城市居民裝修住房的投入大約在2-5萬元左右不等，並促進了裝飾材料業的發展。
10、餐飲、娛樂與服務業。社會生活節奏的加快使人們對快餐業的需求增加。雖然國外的西式快餐業在中國迅速發展，但是，西餐式的快餐業更多地是針對兒童市場。對於中國人來說，更習慣於中國式的快餐，因此中式快餐業在未來社會發展中將佔有重要的地位。
㈨ 資金循環和資金周轉有什麼區別
馬克思主義政治經濟學原理重難點問題突破（四）
沉鬱林海整理
1．生產資本的兩種不同劃分的區別
生產資本可以劃分為不變資本和可變資本，又可以劃分為固定資本和流動資本。這兩種劃分的依據、意義和內容是不同的，不能混淆。這兩種劃分的區別是：
第一，劃分的目的和意義不同。把資本區分為不變資本和可變資本是為了揭示剩餘價值的真正來源，並據此進一步分析資本家對工人的剝削程度；而固定資本和流動資本的劃分則是為了揭示它們對資本周轉速度的影響，並進而揭示資本周轉速度對於預付資本量和剩餘價值生產的影響。
第二，劃分的標准和依據不同。區分不變資本和可變資本的依據是生產資本的不同部分在剩餘價值生產中的不同作用；區分固定資本和流動資本的依據是生產資本的不同部分在價值轉移和價值周轉方式上的不同。
第三，劃分的內容不同。不變資本的實物形式包括全部生產資料，可變資本的實物形式是勞動力；而固定資本的實物形式只包括生產資料中的勞動資料，流動資本的實物形式既包括生產資料中的勞動對象，也包括勞動力。這就是說，固定資本是不變資本的一部分，可變資本則是流動資本的一部分。
2．資本循環、資本周轉和社會資本再生產的基本原理對我國社會主義建設的理論和現實意義
資本循環原理指導我們認識和利用社會主義資金運動的規律。資本循環原理闡明：為保證資本循環連續進行，產業資本家必須把它的資本按照再生產要求的比例，分為貨幣資本、生產資本和商品資本三部分，並使它們在空間上並存和在時間上繼起。這一循環原理，撇開馬克思分析時的資本主義性質，對社會主義建設有現實意義：在社會主義市場經濟條件下，社會主義企業資金的循環也要依次經過購買階段、生產階段和銷售階段三個階段，並相應採取貨幣資金、生產資金和商品資金三種職能形式。企業資金只有在不斷循環中才能保值和增值。要保證社會主義企業的資金循環順利進行，也必須根據生產規模、技術構成、購銷時間的長短等情況，把全部資金合理地按一定比例分配在貨幣資金、生產資金和商品資金三種形式上，並使它們各自順利循環。這就要求企業不斷提高管理水平，做到均衡生產，產品要適銷對路，從而加速資金的循環。
資本周轉原理指導我們認識和加速資金周轉的意義和途徑。資本周轉原理闡明：加速資本周轉，不僅可以避免或減少因固定資本無形磨損帶來的損失，而且可以節約預付資本，增加年剩餘價值量，提高年剩餘價值率。這一原理撇開資本主義性質，對社會主義建設也有現實意義：
第一，社會主義企業只有加速資金周轉，才能節省預付資金，增加盈利。
第二，要加速資金周轉，必須縮短生產時間和流通時間。其主要途徑是：改進生產技術，提高勞動生產率，適時儲備，減少盲目生產，搞好產銷平衡，發展交通運輸、通訊事業和信用制度，提高固定資金利用率等。
馬克思關於社會資本再生產的理論闡明了社會資本再生產的實現條件。這一原理同樣適用於社會主義市場經濟。社會主義條件下，要保證社會再生產順利進行，也必須要努力保證兩大部類之間、兩大部類內部以及一、二、三產業之間合理發展，保持合理的、協調的比例關系，努力使社會總供給和社會總需求在結構上和總量上保持基本平衡。為此，在強調充分發揮市場機製作用的同時，還必須加強國家的宏觀調控。
㈩ 論述財政周轉金的管理原則和管理特點
1、根據財政部規定
第一條 地方財政周轉金是由財政部門管理、按照有償原則周轉使用的財政資金。
第二條 地方財政周轉金的使用、管理，必須貫徹國家有關方針政策，遵守財經法規和財經紀律。資金的使用，要堅持「拾遺補缺，注重社會效益」的方針。資金的管理，要堅持「統一政策，分級管理」的原則。
第三條 地方財政周轉金的規模要從嚴控制。當年周轉金本金（不含周轉金佔用費及存款利息轉入部分）的增長幅度要低於本級預算內可用財力的增長幅度。周轉金本金總額（含周轉金佔用費及存款利息轉入部分）不得超過本級當年預算內可用財力的15％。超過該比例的地區應適當
壓縮，並不得再新增周轉金本金。財政有赤字的地區和工資發放有困難的地區，原則上不再新增本級財政周轉金。
第二章 資金來源、運用及使用期限
第四條 地方財政周轉金的來源主要包括：
（一）地方財政預算支出中，按國家財政制度規定可以由無償撥款改為有償使用資金；
（二）從上級財政部門借入的財政周轉金；
（三）借用周轉金的單位歸還的周轉金本金；
（四）周轉金佔用費和存款利息。
第五條 財政部門不得從金融機構或其他單位借入資金，不得用隱瞞預算收入、擅自將財政預算內資金轉到預算外的方式以增加財政周轉金。
第六條 地方各級主管部門不得擅自改變財政資金的使用方式，將財政部門無償撥付的資金有償使用。
第七條 地方財政周轉金的使用范圍主要包括：
（一）支持農業開發和農村經濟的發展；
（二）支持科學、教育、文化、衛生等各項事業的發展；
（三）扶持老、少、邊、窮地區經濟和社會事業的發展；
（四）支持企業小型技術改造和高新技術產品的開發。幫助企業解決資金臨時性周轉困難；
（五）適合地方財政周轉金扶持的其他項目。
第八條 地方財政周轉金不得直接或間接用於股票、證券、期貨、房地產等投機性項目；不得用於修建樓、堂、館、所；不得用於計劃外基本建設。
第九條 地方財政周轉金的借款期限，應根據扶持項目的性質和實現效益的時間確定。一般為1至3年。
第三章 佔用費、利息及業務費
第十條 對使用財政周轉金的單位，要適當收取資金佔用費。佔用費的收取，應遵循「低率、優惠」的原則，對不同行業實行差別費率。佔用費率要低於銀行同類同期貸款利率。逾期未還的，應加收一定比例的佔用費。
轉借財政周轉金一律不得再加收佔用費。
第十一條 佔用費收入除按規定用於必要的業務開支外，一律轉作財政周轉金本金。周轉金存款利息扣除委託貸款手續費後的余額全部轉作財政周轉金本金。
第十二條 業務費的開支標准和范圍，應根據實際情況從嚴控制。業務費開支總額不得超過當年本級佔用費收入的5％。
第十三條 業務費主要用於周轉金管理部門辦理具體業務時所必需的開支，如項目評估、專家咨詢、購置憑證帳冊等，不得用於發放獎金、補貼，不得用於職工福利。
第十四條 業務費開支年初要編報計劃，年終要編報執行情況。各項支出要嚴格審批。
第四章 管理與監督
第十五條 地方每年新增財政周轉金的數額，按照上述原則提出意見，報同級人民政府審批。財政周轉金的管理由財政部門負責，實行「集中管理，集體決策，分工負責，互相監督」的辦法。建立、健全內部監督約束機制，做到公開性強，透明度高，監督約束得力，決策民主科學。
第十六條 地方財政周轉金的管理辦法、核算辦法和有關制度，由財政部統一組織制定。各類財政周轉金由預算部門統一開戶，統一核算。多頭開戶的，要進行清理。
第十七條 財政周轉金的立項、投放與回收，主要由各財政業務部門負責。
第十八條 地方財政周轉金的投放，要嚴格按程序辦理。項目必須在進行可行性研究的基礎上集體確定。
第十九條 地方財政周轉金投放項目的管理應責任到人，並建立項目追蹤反饋制度。
第二十條 地方財政周轉金的發放，必須通過中國人民銀行批準的金融機構以委託放款的形式辦理。
第二十一條 各級財政負責財政周轉金管理的部門，年初編制財政周轉金收支計劃，年終編制財政周轉金年度報表。年度計劃和年度報表由本級財政預算部門審核匯總，經同級人民政府審批後報上級財政部門備案。各種報表由財政部負責制訂下達。
第二十二條 各級財政部門應加強對財政周轉金的核算，做到手續完備，帳目清楚，內容真實，結算準確。
第二十三條 對周轉金呆帳要定期清理，並按規定的程序進行處理。
第二十四條 財政監督監察部門要會同有關部門，根據國家政策法規，定期對財政周轉金的管理及佔用費的使用情況進行監督檢查。發現問題，要及時糾正。對採取隱瞞預算收入、轉移預算資金等方式增加的財政周轉金，應全部沒收，上繳上一級財政。
第二十五條 各級財政部門負責管理財政周轉金的人員，必須堅持原則，秉公辦事，不得以權謀私。違者要依法嚴肅查處，並追究有關部門負責人的責任。
2周轉金管理原則（廣東省）
1.財政周轉金是由財政部門管理、按照有償原則周轉使用的財政資金。
2.財政周轉金的使用、管理，必須貫徹國家有關方針政策，遵守財經法規和財經紀律。資金的使用，要堅持「拾遺補缺，注重效益」的方針。資金的管理，要堅持「統一政策，歸口管理」的原則。
3.財政周轉金的規模要從嚴控制。當年周轉金本金(不含周轉金佔用費及存款利息轉入部分)的增長幅度要低於本級預算內可用財力的增長幅度。周轉金本金總額(含周轉金佔用費及存款利息轉入部分)不得超過本級當年預算內可用財力的 15％。超過比例則不得再新增周轉金本金(周轉金佔用費及存款利息轉入除外)
3、財政周轉金報表是反映財政周轉金提存、投放、變動情況的會計報表，根據財政周轉金管理辦法規定，財政周轉金應由各級財政預算管理部門或專設機構集中管理核算。按財政總預算會計制度規定，要編報的財政周轉金報表主要有「財政周轉基金變動情況表」、「財政周轉金投放情況表」等。
財政周轉金報表與一般財政總預算會計其他報表相比，具有以下特點：財政周轉金報表大多需要按管理部門或性質設置明細欄目。這主要是為了方便各類財政周轉金按規定進行分別核算、自求平衡，詳細反映各類財政周轉金的投放、運行及結存情況。
財政周轉金收支情況表：本表是用來反映各級財政周轉金收入、支出及結余分配情況的報表。本表分左、右兩方，左方主要反映財政周轉金利息收入、佔用費收入等情況；右方反映周轉金佔用費支出、業務費支出情況。各項收支數字應按照「財政周轉金收入明細賬」和「財政周轉金支出明細賬」記錄的分項和累計數列示。具體各年份本表的編制，應按照財政部規定辦理。
財政周轉金投放情況表：本表是反映財政周轉金運行情況的報表。表內需列報年度財政周轉金規模、周轉金放款、借出及收回等具體情況。「財政周轉金投放情況表」分為左右兩部分，左邊主要設置「財政周轉基金」、「向上級借入」兩項目，反映本級財政可支配周轉財力。其他可以用做財政周轉的基金，可在發生時順序列入本表左方欄目中。本表的右方是第一項是「財政周轉金放款」，要求按歸口部門或下級財政部門名稱逐項具體填列；第二項是「借出財政周轉金」，也要按歸口或下級財政部門分項具體填列。左右兩方各項目具體數字應根據「財政周轉基金」、「借入財政周轉金」、「財政周轉金放款」、「借出財政周轉金」等相關賬戶的總賬及明細賬的記錄分別填報。
財政周轉基金變動情況表：財政周轉基金變動情況表反映財政周轉基金年度內增減變化情況。其中：財政周轉基金年末數=財政周轉基金年初數+本年預算安排數+本年佔用費及利息轉入數+上級撥入數+其它增加數-本年核銷數（待處理周轉金）。在填報本表時，有關預算安排增加數和其他增加數應按實有項目列出細目。「待處理財政周轉金」的「本年核銷數」是指按規定的程序報經批准核銷的數額。未經批準的數字，各級財政不得自行核銷。