實施全產業鏈的企業需要具備的條件

1. 全產業鏈的戰略解析

(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。

2. 企業管理需要具備哪些條件

企業管理需要具備：
（1）注重關繫到企業生死存亡的企業經營戰略的研究和管理。
（2）實行生產專業化和經營多角化。
（3）不斷開發新產品和進行技術改造以保持產品活力和競爭力。
（4）廣泛採用自然科學和技術的最新成就以提高管理的現代化水平。
（5）重視行為科學的研究和應用；突出人力資源的管理。
管理信息化
目的
一、大大減輕企業管理人員的工作強度會。
二、大大提高企業管理工作效率。
三、有力促進提高企業管理工作規范化。
四、奠定國民經濟信息化基礎。
五、促進提高我國企業國際競爭力。
六、將企業稅務會計從財務會計中分離出來，建立一種相對獨立的稅務會計核算體系，是當今世界的普遍潮流，中國也不例外。

3. 企業應該具備什麼條件才能進行多元化經營

1.主業在同行中已有一定的優勢，擁有穩固的產業地位。可以保證企業多元化經營的資金來源，也減少原有的產業遭到削弱的風險。
2.准備進入的行業前景光明，自身的競爭優勢明顯。有利於滿足企業戰略發展的需要，實現企業的目標。
3、進入新行業的資金、人才、管理經驗等有保障，風險比較小。
4、新行業與主業有一定的關聯。使企業的多元化業務能夠與原有業務分享企業已有的經營能力，充分發揮企業的潛力。

4. 請問要實施阿米巴模式，企業需具備哪些條件和環境

首先，企業的經營者一定要親自參與到阿米巴經營的導入過程中去，千萬不能做甩手掌櫃，這是最主要的一點。

其次，阿米巴經營運行結果的好壞，與規則制定的准確與否有著非常緊密的聯系，而這又跟規則與企業的理念是否吻合緊密相關。

以京瓷為例，其經營理念是追求全體員工物質跟精神兩方面幸福的同時，為社會做出貢獻。要實現它，在制定規則時就一定要合乎人們的心理活動，讓員工體會到企業的經營理念確實已經扎扎實實地體現在運行的規則上面。另外，京瓷非常鼓勵員工挑戰高目標，那麼，我們在設定阿米巴經營規則以及內部管理制度時，會給失敗者以更多的機會，而不是針對他的一次失敗就從職位、收入等方面給予直接反饋。（由阿米巴實踐研究院專業回答）

5. 一個行業的龍頭企業應該具備什麼樣的條件

如果一個企業是技術領域方面的龍頭的話，那麼它所具備的最基本的條件就是在技術上超越絕大部分企業，比如說我們國內的華為就是這樣的一家公司，那麼對於華為來講，其實在國際上都是非常具有競爭力的，他的核心領域在很多方面都是有著專利的，例如現在我們都知道的趨勢，就是在5G網路鋪開的時候，華為就在國際上都是特別領先的，其他國家對於華為的這項技術都是非常嘆服，所以說作為龍頭企業，首先應該在該領域方面一定要領先才行。當然除此之外，以下幾個地方也是應該具備的：

3、豐厚的回報

相信大家如果仔細觀察的話，就會發現那些優秀的企業對於員工都是非常慷慨的，他們在盈利之後每年給員工分紅或者給員工股權都毫不吝嗇，一些一流的企業當中的高管每年連工資帶分紅甚至能拿到上百萬，普通的員工收入也相當可觀。

6. 工廠精益布局規劃的實施需要企業具備哪些條件

工廠精益布局規劃的實施需要企業具備的條件
一、基本制度條件是否具備
雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常運行。比如，「拉」式生產所必須的條件必須保證，並不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標准作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不被允許的，同時，生產節拍的保持要求員工必須嚴格執行，否則，就會被作為事故或故障進行處理。所以，建立一支紀律嚴明的員工隊伍對實施精益生產來說極其重要。

二、宣傳推廣工作是否能很好的落實
精益生產的推廣還應該在企業內進行大力宣傳，尤其是當新的生產方式帶來好的變化時應立即得到認可並大力宣傳，以鞏固現有成果和增強員工應付更大困難的信心。除此之外，生產現場的推廣活動更加重要。因為現場的推廣可以改變人，而改變也的確是從人開始的。

就像豐田人常說的「製造汽車前先要製造人」。對員工的培訓應學習豐田的領導風格，一直以來，豐田強調「問題式」的培訓，即很少發號施令，而強調以蘇格拉底式的簡單提問誘導員工進行工作。比如，「你覺得問題出在哪裡，你認為自己怎樣才能改正」，這樣，既可以解決現場問題和提高員工發現問題和解決問題的能力，又可以把精益生產的思想潛移默化的融入員工的思想當中。

三、激勵機制是否基本配套
對一個企業來說，在各個發展時期人才的標准不同，需求也不上升，人才永遠是稀缺資源，如何用好企業現有員工將是競爭優勢以體現的關鍵。而建立一套客觀、公正的內部競爭機制是解決這一題的有效途徑。其中，建立一套行之有效的、健全的激勵機制是建企業內部競爭機制方面的一項重要工作。

7. 高分：導師布置了關於全產業鏈的作業。全產業鏈是啥意思全產業鏈企業具有什麼特徵資料越多越好，謝謝

全產業鏈：
全產業鏈是中糧集團提出來的一種發展模式，是在中國居民食品消費升級、農產品產業升級、食品安全形勢嚴峻的大背景下應運而生的。
「全產業鏈」是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易/物流、食品原料/飼料原料及生化、養殖與屠宰、食品加工、分銷/物流、品牌推廣、食品銷售等多個環節構成的完整的產業鏈系統。通過對產品質量進行全程式控制制，實現食品安全可追溯，打造「安全、放心、健康」食品產業鏈。
中糧集團的產品品類豐富，幾乎包括了從原料生產到食品加工的所有環節。在上游，中糧集團從選種/選地，到種植/養殖等環節嚴格把控，宏觀調控產品結構；在加工環節，中糧集團將實現對產品品質的全程式控制制，確保食品安全；在下游，中糧集團將通過技術研發和創新，向消費者提供更多的健康、營養的食品。以消費者為導向，通過對原料獲取、物流加工、產品營銷等關鍵環節的有效管控，實現「從田間到餐桌」的全產業鏈貫通。
全產業鏈商業模式是如何運轉的？
全產業鏈最重要的環節是兩頭：上游的種植(養殖)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產業鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業計劃反饋到處於最前端的種植與養殖環節，產業鏈上的所有環節都必須以市場和消費者為導向。
「全產業企業」具有哪些特徵？
(一)一個整體性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創新與品牌貫穿始終；
(二)是為同一個目標有意設計的多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，就像一部機器、一盤整棋；
(三)對從源頭到終端的每個環節進行有效管理，關鍵環節有效掌控；
(四)各環節相互銜接，整個產業鏈貫通；
(五)不同產品線之間的相關功能可以實現整合或戰略性有機協同；
(六)是以客戶和消費者引領的產業鏈，在這個模式下,在中間環節會有多個「出口」，最終「出口」是消費品。
全產業鏈模式的提出對我國社會經濟的發展會產生什麼積極意義？
(一)統籌兼顧已有的產業規模、競爭態勢和未來發展空間等因素，合理布局，鞏固和擴大玉米、大豆、小麥、稻穀等主要糧食品種的種植、收儲、加工和物流的能力和規模，提升科技水平，積極服務國家宏觀調控，增強了我國糧食安全保障能力；
(二)將消費者的需求通過市場機制和企業計劃反映到種植與養殖環節，通過對農業的有機組織和對流通與加工的規模化運作，實現生產與消費的真正連接，促進農業生產，提高農民的收入水平；
(三)通過規模化的收購、儲運、養殖、加工，推動農產品由初加工向精深加工轉變，使農產品的使用更有效率，更加科學。探索完善與農戶合作的模式，在資金、技術和信息上給農戶提供更多支持，以有效解決「千變萬化的大市場」與「千家萬戶的小農戶」的聯接難題，積極參與新農村建設，帶動更多農戶脫貧致富，促進邊遠地區的經濟發展；
(四)藉助縝密完善的制度和流程，對糧油食品產業鏈的各環節進行嚴格控制，強化源頭控制和全程監管，消除不安全隱患，建立可追溯到的食品安全管理體系，帶動國內食品行業升級換代，確保食品安全。
「全產業鏈」的戰略解析？
(一)全產業鏈首先是一種企業經營思想和理念；
(二)是一個開放的系統，一個過程，最終會形成一種企業文化；
(三)全產業鏈是一種能夠提升企業資源利用率的模式；
(四)全產業鏈是中糧企業實力的體現，因為沒有長期歷史的積累，沒有資產規模和布局的基礎，一般的企業難以建立全產業鏈的業務模式；
(五)全產業鏈讓企業資產在產業鏈不同環節的布置更加有效率，把企業的價值實現在產業鏈的不同環節上，將資源自然地向價值高的環節上集中；
(六)全產業鏈是一種提升經營效率，減少交易成本和風險，使企業更有競爭力的模式；
(七)全產業鏈是一種把原先企業內部上下游買賣協同關系由合作和交易角度提升到戰略高度的模式，這種模式提升了整體生發展的高度；
(八)是一個資產布局的鏈，是運營協同的鏈，是組織架構和人的鏈。它要求人在組織中位置正確，要求人心相通，要求團隊目標統一，齊心合力。
「全產業鏈」模式將為企業帶來怎樣的競爭優勢？
(一)創新性、差異化：全產業鏈模式是一種創新的商業模式，具有顯著差異化特點，可以形成競爭優勢，對手難以模仿；
(二)盈利和抗風險能力：平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利；
(三)戰略協同效應：整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同；
(四)規模、效應和成本優勢：有上游供應鏈的優勢；
(五)信息傳遞順暢：快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；
(七)行業領導力和產業優勢：以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；
(八)產業升級：以客戶需求為導向，推進技術進步，有利於產業整體提升；
(九)社會信譽、影響力、知名度：有利於打造品牌，提升影響力。
全產業鏈企業是怎樣建設的？
以中糧集團為例，中糧集團目前下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品以及大悅城ShoppingMall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等諸多品牌的產品與服務組合。
通過全產業鏈，中糧將內部的所有企業縱向打通、橫向協同，控制「從田間到餐桌」的各關鍵環節和終端出口，統領農業、食品產業鏈上的其他環節或其他企業。從而將中糧打造成為一個以消費品引領的，一個上下游結合、產業鏈打通的企業，在這個模式下，把品牌、創新、渠道結合在一起，形成一個大出口。沿著「全產業鏈的糧油食品企業」這條發展道路，中糧希望逐步成為一家服務於最廣大消費者、服務於最廣大農民，貫徹落實國家政策的，有研發、有創新、有信譽的，「全產業鏈」的糧油食品企業集團；成為一家有很強社會責任感，同時自身也有好的經營效益與長遠發展的大型企業集團。
對於普通消費者最關心的食品安全問題，全產業鏈模式會起到什麼幫助？
「全產業鏈」模式提高了食品的可追溯性，通過建立「物料源頭到銷售終端」全過程式控制制體系，提高源頭掌控能力，規范對生產過程中風險的控制，加強銷售流通環節管理，深化食品產業鏈全程追溯體系建設。最終實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，確保產品質量可追溯。最終通過終端的品牌信譽，形成一批廣大消費者歡迎和信任的產品品牌，既促進中糧作為一個糧食、食品企業的貿易量、加工量，也最大程度地保證了產品質量和食品安全。
全產業鏈廣告
近日在全國各大電視台上映的反映全產業鏈的廣告是智威湯遜北京公司為中糧集團拍攝的，廣告片全部取材於中糧全產業鏈生產基地實景，由中糧員工本色演出，畫面高質優美，背景音樂節奏歡快，非常具有欣賞價值。

8. 好的企業需具備什麼條件

好企業的標準是什麼？恐怕沒有一個統一的標准，用兩句話也很難說清楚。

我評價企業好壞三點就足夠了，三點分別是：一句話能否講得清；有沒有可靠的現金流；企業老闆晚上在幹嘛。

一、一句話能否講得清

意指公司生態位是否恰當，主業是否突出。現代企業講究分工和協作，過去那種貪大求全、一心通吃的商業模式早已過時。但不幸的是，只要你瀏覽國內企業的宣傳資料，發現許多企業「定義」自己的話語很長，需要一大段文字。既便如此，人們看後還是弄不清該企業到底是做什麼的。坦率地說，許多企業是以房地產為基礎做成了「國民經濟的綜合部門」。相反，提起麥當勞公司，人們都知道是做餐飲的；提起微軟公司，人們都知道是做軟體的；提起蘋果公司，人們都知道是造手機的；提起中集公司，人們都知道是造船用集裝箱的。

人們常說「東方不亮西方亮」，很少有人思考為什麼西方一定就亮的道理。「善進者智，善退者亦智」。所以，企業家要堅持理想，也要面對現實。

二、是否有可靠的現金流

經營企業，物流、人流、資金流、信息流缺一不可。作為企業的血液，資金是靠自我造血功能還是靠大肆舉債抑或套取銀行的資金，或者乾脆把銀行拉下水。要保證源源不斷的現金流，必須打造有生命力的盈利模式。列夫·托爾斯泰在《安娜·卡利尼娜》中說：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭備有各的不幸。」經營企業則相反，「失敗的企業都是相似的，成功的企業各有各的招式」。眾所周知，門戶網站的盈利模式是「好色」(交友)與「好玩」(游戲)；汽車4S店的盈利模式是售後維修；沃爾瑪的盈利模式是渠道(連鎖經營)加低價(源於向供貨商大幅度壓價)；芭比娃娃的盈利模式是「反復領養」；長沙遠大的盈利模式是「定製」；網路的盈利模式是「競價排名」；淘寶的盈利模式是「收取攤位費；股份制保險公司的盈利模式是「先從股東的錢掙起」；品牌家電製造企的盈利模式是「用經銷商的錢組織生產」；直銷的盈利模式是發展會員；礦業的盈利模式是賣資源；高科技企業的盈利模式是技術創新；金融企業的盈利模式是業務壟斷；上市公司的盈利模式是定期增發等等。由於商業和餐飲業有較為可靠的現金流，因而許多實施多元化經營戰略的集團公司都樂意涉足這些領域。

9. 實施阿米巴模式，企業需具備哪些條件和環境

如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常「辛苦」的制度，不適合想藉此偷懶的經營者。

及時反饋

阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、採取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場並追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

靈活處理，及時更新

現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利於發揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合並。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態，根據需要靈活改變阿米巴的編成。

管理者培養

現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。（來源：阿米巴實踐研究院）