英國體育產業發展

㈠ 英國圈地運動的出現與發展是由於

B．傳統工業發展的需要

15世紀末葉、16世紀初葉，歐洲直通印度新航線的開通和美洲大陸的發現，以及環球航行的成功，使英國的對外貿易迅速增長，進一步刺激了英國羊毛出口業和毛織業的發展。羊毛價格不斷上漲。養羊業成為獲利豐厚的事業。

因此，要大規模發展紡織業啊

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㈡ 英國體育的「舉國體制」是怎樣的

舉國體制是指以國家利益作為最高目標，國家體育管理機構在全國范圍內調動相關資源和力量，國家負擔經費來配置優秀的教練員和軟硬體設施，集中選拔、培養、訓練有天賦的優秀體育運動員參加奧運會等國際體育賽事，在比賽中與他國競爭，爭取優異比賽成績、打破記錄、奪取金牌的體育體制。
1996年亞特蘭大奧運會，大不列顛只帶回了一枚金牌比哈薩克少兩枚和一顆受傷的民族心靈。16年後，得益於一個從國家彩票基金拿到充裕資金、專門培養英國運動員的機器般精密運作的機構，英國奧運代表團已經徹底改頭換面。結果就是英國隊有望在自家主場實現創紀錄的表現。
亞特蘭大奧運會的這場危機促使英國政府將資金從新成立的國家彩票基金劃撥給一個能夠培養大批贏得獎牌的運動員以及重振民族威望的體育機構。這個機構就是「英國體育」，於1997年成立。該機構起初是重點抓英國擅長的那些項目，包括賽艇、帆船、自行車和田徑，並著重培養在這些項目中有望拿到獎牌的運動員。這是一個務實的辦法。「英國體育」甚至根除了「體制障礙」，也就是那些在國際上打比賽但已經過了黃金期而且不大可能贏奧運獎牌的運動員。自那時起，「英國體育」就能夠為運動員提供充足的資金支持前提是他們未來有贏獎牌的希望。

㈢ 英超俱樂部商業化歷程

商人運轉足球
在職業聯盟中，任何一傢俱樂部沒有特權，英超公司的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部設法盈利，沒有俱樂部大小與股份之分。同時在俱樂部的財務問題上，英超聯盟採取的是透明和強制披露的制度

在不聲不響陸陸續續地買入英超曼徹斯特聯隊的股票一年多之後，76歲的美國富商馬爾科姆格雷澤終於下定決心，把這棵搖錢樹弄到手。

10月19日，當他進行了5天之內的第三次行動，將手裡的曼聯股份增持至28.11%的時候，整個英格蘭都在憂慮。根據英國收購法案，任何人一旦擁有一家公司30%的股票，他就必須進行強制性收購表態，即提出一個正式申請，對公司進行全盤收購。

在格雷澤眼裡，曼聯就是一個商業帝國。

曼聯集團目前下屬的子公司有：曼聯足球俱樂部、曼聯餐飲公司、曼聯互動公司等。同時，曼聯也是贊助商趨之若鶩的對象。除了擁有百事、百威等8家贊助商外，3年前，vodafone甩出3000萬英鎊買下了曼聯4年的胸前廣告。去年8月1日起，俱樂部與耐克公司開始了一份新的長達13年的合作合同，此後10個月里，曼聯的t恤衫賣出了250萬件。

老特拉福德，這個英格蘭規模最大的球場，能夠坐得下67700位觀眾，現在完全由曼聯俱樂部所有。 只要有比賽，僅僅是賣出去的飯，一天之內就超過了3700份。

天價轉播權的力量

1991年在倫敦股票交易所正式上市的曼聯集團，現在已經成為全球足球產業中最財大氣粗的俱樂部之一。根據剛剛公布的2004(截止至7月31日)年度報告，集團的總收入達到1.69億英鎊，利潤2975萬英鎊。曼聯的股票每股收益分開(earnings per share)為7.4便士，每股紅利(dividends per share)為2.65便士。

在這1.69億英鎊的收入中，門票收入6121萬英鎊，佔36.2%、電視轉播6254萬英鎊，佔37%，其他商業收入4533萬英鎊，佔26.8%。所有的英超俱樂部的收入，都主要依靠這3項，其中電視轉播權是最重要的來源。

據統計，目前世界上最富有的10家足球俱樂部，除了曼聯以外，他們半數以上的收入是從電視轉播中賺取的。像在2002-2003賽季，意甲的尤文圖斯俱樂部，賽季總收入為2.18億歐元，其中電視轉播的收入為1.16億歐元，佔到俱樂部總收入的54%。

2003年8月，在新賽季開始之前，英超聯盟對2004年至2007年的聯賽轉播權進行了招標。最後的結果依然是財大氣粗的天空電視台以10.24億英鎊的價格獨攬，而公共電視台bbc和itv則只能在支付1.5億英鎊後，播放比賽日的精彩片段和集錦。

英超聯賽的發展，離不開默多克和他旗下的天空電視台。

1888年，英格蘭創立了最初的足球聯賽體系，103年之後，1992年其中頂尖的22支俱樂部從原來的聯賽體系中脫離出來，另外組成一個新的超級聯賽。這一目前世界上運作得最為良好的足球聯賽，當初產生的原因也很大程度上在於俱樂部對於英足總在電視傳播權方面分配的不滿。

當時，英格蘭足總聲稱要對脫離出原有聯賽的球隊實行禁賽，而球員工會則針鋒相對，要參與聯賽的運行和資金的分配，並以罷工相威脅。 這場爭論以英格蘭足總的讓步告終。以利物浦、曼聯、阿森納、熱刺和埃弗頓為首的5支球隊，連同阿斯頓維拉和利茲聯隊等，發起運作一個新的聯賽。1992年5月27日，上賽季的英甲聯賽球隊宣告從英足總國家聯賽系統中脫離，英超聯賽正式宣告成立。曼聯隊成為當年首屆英超的冠軍。

這一年，天空電視台與聯賽組織者簽訂了第一份電視轉播合同，當時是5個賽季1.91億英鎊。到了1997至1998賽季，雙方經過談判，天空電視台拿出6.7億英鎊買下了四個賽季的轉播權。到了2001年8月，新的一份3個賽季的合同，已經漲到了11億英鎊。

「英格蘭足球界所有的變革，都與電視轉播權有關。」 英超聯盟第一任主席里克巴利認為，獲得巨額轉播收入，來提高球隊質量，提供精彩比賽，以吸引更多觀眾，使得廣告收入增加，進而開發相關市場，應當成為一個良性循環。

隨著收入的增長，歐洲其他國家一些大牌的足球俱樂部已經意識到自身的價值被低估，正竭力重新獲得對比賽轉播更多的控制。西班牙最大的兩家足球俱樂部——巴塞羅那和皇家馬德里已經單獨出售它們的轉播權。

同時，曼聯俱樂部現在有一個官方頻道——曼聯電視台(mutv)，由曼聯集團、granada和英國天空廣播公司三方共同出資成立，各擁有33.3%的股份。在新賽季開始時，曼聯電視台已經有了超過10萬個訂戶。

足總成為「花瓶」

今年，英超聯賽又獲得了一張大面額的支票。 未來4年的海外轉播權，以2.5億英鎊的高價售出。而此前4年，英超已經在這一項上收入了1.78億英鎊。今年espn star體育台為購買英超在亞洲地區的轉播權，就花費了近1億美元。

在做大電視轉播權蛋糕的時候，英超公司起了決定性的作用。

《英超聯賽創立協議》，是在1991年7月17日由各俱樂部簽字生效的。據協議，新成立的英超聯賽在財政上從英格蘭足總的體系中獨立出來，有了獨立進行商務開發、贊助談判的權利，同時轉播權也不再屬於英足總， 成為可供英超聯賽自己支配出售的權益之一。

英格蘭足球實行的是職業大聯盟，聯盟是比賽的組織者和管理者。職業大聯盟就是一個獨立運作的公司，由它來進行包括電視轉播、冠名權等在內的英超聯賽的整體經營和商業開發，其經營所得的全部利益由20支俱樂部均分。

英超職業聯盟屬於有限公司，英超公司的成員由各參賽俱樂部組成，20支俱樂部持有相同數量的股份和投票權，任何重大決定都必須經過英超聯盟2/3以上的多數票通過。

在管理方式上，20家英超俱樂部的主席或者主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參與聯盟一切事宜的討論。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，也要經由全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在與天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員就有權代表所有20傢俱樂部做出決定。

從體制上看，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費用由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部共同的利益代言人，並且在商業收入分配方面盡量平衡各傢俱樂部的利益，確保那些小俱樂部不至於與曼聯、阿森納等豪門拉開太大的差距，從而保障聯賽的整體水平。

盡管在英超公司中，英格蘭足總設有一個3～5人的顧問團，目的是監督和協助英超公司的工作。但是，對應於中國足協的角色，英格蘭足總則要簡單許多。目前，英足總的主要職責是負責國家隊的訓練和比賽，只擁有對英格蘭國家隊，英格蘭足總杯的賽事組織和商務開發的權利。

足總名為英格蘭足球最高管理機構，只是在技術等方面為超級聯賽提供幫助，面對俱樂部在聯賽中大把大把的進項，只能在一旁眼紅。不過由於目前英超實行了職業裁判的制度，而職業聯賽賽事官員有限公司(professional game match officials limited, pgmol)則成為了的機構，這個公司的管理層則是由足總不同部門的高級官員組成的。但是，可以肯定的是，英足總在俱樂部的運作中並不起決定性作用，也不插手俱樂部的經營和管理活動。

所以，英超公司是一個獨立的組織。名義上，英格蘭足總要確保英超以及其他級別的聯賽按足總制定的規則舉行，但在很大程度上，它只是一個「花瓶」。

在德國，職業聯盟在受到足協的監控的前提下統管德國甲級、乙級乃至低級別聯賽的賽事、經營等方方面面。在對各支職業足球俱樂部的直接管理上，職業聯盟擁有絕對的權力，足協很少干預。

西甲聯賽中，西班牙足協只擁有對聯賽獎杯的象徵性所有權和頒發權，以及從裁判委員會中選派裁判執法比賽的權力。足協的工作，也主要是進行各級國家隊的管理。在商業開發上，西班牙職業足球聯盟擁有完全的自主權，電視轉播、贊助商由職業聯盟自己決定。

近年來，在職業聯盟當中嘗到了甜頭的歐洲足球豪門，開始有了更多的想法。最近讓它們覺得不滿的，是由歐足聯主辦的歐洲冠軍聯賽。歐洲14傢俱樂部正在謀求擺脫歐洲足聯的控制，成立一個新型的聯盟體制，代替原有的歐洲冠軍聯賽。這其中的邏輯與英超聯盟一樣，令各傢俱樂部尋找到更多的市場收益。

俱樂部老於「商道」

眼下，曼聯隊在股票市場上的市值，已接近7億英鎊。自1991年上市以來，曾經一度突破10億英鎊。致富的不僅是曼聯一家，根據德勤會計師事務所提供的報告，英超聯賽創立之後的10年間，英超俱樂部的平均收入提高了500%，盡管與其同時，俱樂部的工資開銷提高了700%。

在股票市場上牛氣十足的商業化的英超俱樂部，在經營中也日益老於此道。2003年，曼聯隊將貝克漢姆出售給西甲的皇家馬德里隊，在全英格蘭球迷的質疑聲中，倫敦的金融投資商卻紛紛給俱樂部投了贊成票。由於貝克漢姆是曼聯俱樂部從青年隊培養起來的，2500萬英鎊的轉會費將成為一筆純利潤。事實給予印證，在此後幾天，曼聯俱樂部的股票上漲了3.4%。

眼下，許多英格蘭銀行都有專門的足球產業部，進行足球產業的投資。英超公司的有效運轉，很大程度上源於它產生於一個市場相對穩定，規則相對完善的國家。

在職業聯盟中，任何一傢俱樂部沒有特權，英超公司的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部設法盈利，沒有俱樂部大小與股份之分。同時在俱樂部的財務問題上，英超聯盟採取的是透明和強制披露的制度。職業聯盟聘請了德勤會計師事務所進行年度財務的審計工作，並從2002年開始公開發布年度報告。

英國利物浦大學足球產業專家羅根泰勒說，在經濟發達國家，體育產業的資本報酬率明顯高於社會資本平均報酬率，因此，流入體育產業的資本比一般產業高，同時，體育產業的資本流動效率也比一般產業高。足球股票已成為二級市場最為搶手的股票。

所以，格雷澤的曼聯收購行動，其實不足為奇。

切爾西隊，早已歸在俄羅斯富豪阿布拉莫維奇名下，泰國總理他信注資利物浦，在富勒姆的董事會里，有埃及富豪法耶茲。就連英國人自己，也頻頻向歐洲足球產業滲透。近年來，英國投資公司頻頻向法國的波爾多俱樂部、瑞士和北歐國家的俱樂部發起收購。該公司公開宣稱，其目標是通過聯合經營，提高規模效應，以集團形式與電視公司、贊助廠商談判，爭取更大效益，「建立一個橫跨歐洲的足球俱樂部大家庭」。

㈣ 英國讀運動科學專業的就業前景怎麼樣

運動科學適合那些想要朝向運動和休閑行業發展的人就讀，如果你有意從事與體育相關的職業，例如健身中心教練，或是與體育相關的管理行業，或是想更詳細了解身體運動結構的知識，那麼體育和運動科學就非常適合你就讀。
在就業前景方面，運動科學畢業生的生涯發展也很廣泛，可以進行運動科學研究，從事體育或休閑事業，指導體育活動，當體育老師，或擔任職業球隊教練或管理者，也有的人擔任營養師，物理治療師，復健師等醫療相關行業。

㈤ 全球體育產業的年增長速度是多少

體育產業每年產值有升有跌，並沒有一定之規。

根據PWC2010年的預測，版2015年全球體育產業將達到權1453.4億美元。體育產業區域結構中，北美佔整個市場的41.14%，歐非中東以35.28%排名第二。亞太地區的市場份額為18.71%。

㈥ 體育產業來自英國有哪些方面

主要是英式足球和英式橄欖球

㈦ 體育市場未來的發展趨勢是什麼

在發達國家，體育產業已成為國民經濟的支柱產業。美國體育產業的年產值為2100億美元，是汽車製造業總收入的兩倍，佔GDP的2%；澳大利亞體育產業對GDP的貢獻超過1%；義大利以「足球工業」為主的體育產業自20世紀80年代末就已成為國民經濟的十大支柱產業；英國體育產業年產值達70億英鎊，超過汽車製造業、煙草業的產值。
2005年以來，隨著各地經濟、社會以及體育事業的蓬勃發展，體育產業呈現良好的發展態勢，規模不斷擴大，領域不斷拓展，結構不斷優化，效益不斷提高，進一步滿足了人民群眾日益增長的多元化健身需求，也為當地經濟、社會發展做出了應有的貢獻。
中國已經形成了一個有相當規模的體育服務業專業市場，國內從事健身娛樂業、競賽表演業、技術培訓業的體育企業、體育產業經營性機構2萬多家，總投資額已超過2000億元人民幣，年營業額超過600億人民幣。另外，每年各地舉辦的商業性競賽和表演約有300～500次，營業額約8000萬人民幣。體育用品製造業是改革開放以來中國新興的產業門類，在中國體育產業發展中佔有十分重要的地位。廣東省、浙江省和遼寧省的體育用品製造業比較發達；中國體育用品製造業還具有鮮明的地方特色。
體育服務業在中國大多數省市區已經成為體育產業的主導產業，體育用品製造業則主要分布於沿海及東部省份。中國體育產業已形成以體育服務業和體育製造業為主導、多業並舉的產業格局。中國體育產業發展地區差距很大，體育產業主要集中於北京、上海等直轄市以及沿海經濟發達地區和大中城市。中西部地區及中小城市體育產業發展水平遠不及沿海經濟發達地區和經濟發達、現代化水平較高的大中城市。
中國體育產業發展的同時還存在諸多問題，今後體育產業的發展應著力於八個方面的建設：樹立和提高體育產業意識；進行體制改革，改變過去政府既管理體育又辦體育產業的模式，形成真正意義「小政府大社會」；高瞻遠矚，制定體育產業發展規劃；加強法制建設，依法保護體育產業投資者的合法權益；培養體育產業市場，促進人們對體育產業的需求，促進體育產業的發展；重視體育人才的培養，建設高素質體育產業人才隊伍；因地制宜，滿足不同市場的需要。
2010年廣州亞運會，2011年深圳世界大學生運動會等國際大型賽事的舉辦為中國體育產業的發展提供了巨大的發展機遇。預計2010年，僅廣東、浙江、北京、遼寧等體育強省，其體育產業增加值佔中國GDP的比例就可能超過0.58％，對GDP的帶動可達2770多億元。體育產業是關聯面極廣的上游產業，它作為中國國民經濟新增長點的趨勢越來越明顯。
中國投資咨詢網《2008-2010年中國體育產業分析及投資咨詢報告》

㈧ 英國體育英的健康與健身是如何進行市場細分

無法細分，健康和健身產業可以細分，至於這個體育英就不行了

㈨ 歐美西方國家的體育發展模式有哪三種

國外體自育文化軟實力發展的模式特徵
1 美 國的 市場化 模 式 美國是當今世界 體育文化最發達的 國家之一 ， 也 是體育文化 軟實力發展 的強國。2010 年在全 美最大的文化創意產業公司中， 體育文化 占 I／ 6。美國通 過 NBA 賽事吸引世界最優秀的籃球運動員加盟各俱 樂部 隊， 基本上控制了世界籃球運動文化的發展態勢
2 英 國城 市體 育 文化 的發 展模 式 早在上世紀 80 年代初 ， 英 國政府就十分重視體育 文化軟實力對國家發展的推動作用， 於 1987 年就成立 了「文化事業發展指導委員會」 ， 並下設 了「體育文化事 務工作組 」 ， 其工作的重點就是對體育文化事業發展進 行協調 。經過 2O多年來的發展 ， 英 國已顯示出了強 大的體育文化軟實力 ， 鞏 固了英國在世界的地位 。英 國體育文化的發展模式主要表現在獨特 的發展戰略基 礎 之上 。

㈩ 體育產業的國內外發展狀況

體育產業是名副其實的朝陽產業。世界體育產業最發達的國家是美國，上世紀80年代，美國體育產業的總產值大約占其國內生產總值（GDP）的1%，在各大行業總產值的排名中居第22位；20世紀90年代中期，美國體育產業的總產值已經超過了3000億美元。在體育產業發達的北美、西歐和日本，體育產業的年產值已經進入了國內十大支柱產業之列。早在2000年，全球體育產業的總產值就高達4000億美元，並以平均每年20%的速度增長著。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和義大利等發達國家的體育產業，總產值約占國內生產總值（GDP）的1%—1.5%。
中國體育市場的產業化開始於20世紀80年代。90年代中期，中國體育產業才具有較為完整的產業形態和較為完善的體育行業的制度，中國的體育廣告業、體育建築業、體育博彩業、體育旅遊業和體育用品業等具體行業也是在這個時期得以充分發展。
1995年6月，國家體育總局出台了《1995—2010年體育產業發展綱要》，指出中國體育產業要用十五年時間逐步建成適合社會主義市場經濟體制，符合現代體育運動規律、門類齊全、結構合理、規范發展的現代體育產業體系。雖然目前中國體育行業的資產存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長，但不可否認的事實是中國的體育產業尚處於發展階段，各個環節的市場化程度還很低。學習和借鑒西方發達國家在體育產業經營方面的經驗和模式，是中國體育產業快速成長的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉會西班牙皇家馬德里隊的一系列令人眼花繚亂的商業運作，其經營手法之妙是體育產業化的經典之作。
我國體育產業雖然起步較晚，但發展很快，產業的領域不斷拓展，發展規模也不斷擴大，產業的質量也有所改善，產業的效益也明顯增高。體育產業的整體規模和其他產業相比較雖然不是很大，但是在社會主義市場經濟發展中，已經構成了一個獨具特色的產業門類。1992年，為響應中央頒布的《加快第三產業發展的決定》，國家體委正式提出體育產業的概念。不僅將體育管理機構進行了較大的變化，成立了20個運動項目管理中心，同時推出足球職業化的試點性改革，打開了中國體育產業改革的大門。1995年6月，國家體育總局制定了1995－2010年的體育產業發展綱要，綱要指出體育產業發展的目標是用十五年左右的時間逐步建成適合社會主義市場經濟體制，符合現代體育運動規律，門類齊全，結構合理，規范發展的體育產業體系。綱要規定的具體目標是到本世紀末，基本上形成以主體產業為基礎，多業並舉，多種所有制並存，共同發展的產業發展新格局。我國目前體育產業發展現狀主要體現在四個方面：
第一，以本體市場為主體的體育市場，形成了一定的規模，市場體系的基本框架已趨清晰。基本包括競賽表演市場、健身娛樂市場、技術培訓與咨詢市場，體育無形資產市場、體育旅遊市場。
第二，體育產業開發的領域不斷擴展，體育產業的質量和產業效益逐步提高。
第三，社會投資辦產業的形式發展很快，涌現了一大批符合現代體育制度的體育俱樂部、體育企業或企業集團。
第四，確立和形成了保證體育事業發展的多渠道、多層次、多形式的產業化籌資機制。 隨著體育企業產業意識的提高，行業競爭的加劇，尤其是體育用品業競爭的加劇，國內的體育企業越來越重視對產業發展的研究，特別是對產業改革和產業運營的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的體育品牌迅速崛起，逐漸成為體育行業中的翹楚!
體育用品行業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發展。2006~2011年，我國體育用品行業(運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售)增加值逐年擴大，年均復合增長率17.63%，累計至2011年預計達到1760億元，占體育產業比重80%以上。中國也成為了繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。
世界體育用品聯合會主席尾山基也看好中國體育市場前景。他在本屆體博會開幕式上表示，隨著中國經濟的發展以及消費者更多地參與體育運動，中國成為了運動鞋、運動服裝、運動器材全球最重要的生產基地。