油田技術服務產業鏈

1. 為什麼說石油產業鏈條環環相扣

從廣義上講，石油是包括埋藏在地下的所有的碳氫化合物（烴類）礦藏；狹義的石油概念是指在商業上把深埋在地下的原油經過勘探、開發、煉制、加工、運輸而用於人類生產和生活的方方面面，由此而形成的石油產業則包括石油開采業、石油加工業及石油化工業。
從產業組織的角度而言，石油產業是指勘探、開發、生產及儲運、煉制加工和銷售石油及其石油產品的企業集合。它包括石油開采業、石油加工業及石油化工業。石油開采業是指勘探開發油氣資源的運營集合，統稱為「上游」；石油加工業是指以石油、天然氣為原料生產石油產品的運營集合，與石油及天然氣的儲運、石油及石油產品銷售統稱為「下游」（也有將石油的儲運、煉制加工稱為「中游」，將產品銷售稱為「下游」的說法）。
隨著產業的融合，原先屬於化學工業細分類之一的石油化工業（為合成材料工業提供原料及中間有機產品的企業集合）也已融合進了石油產業，使得石油產業鏈條向前延伸了一大步。所以，石油產業就是以石油天然氣的勘探開發為上游，以石油天然氣的儲運、煉制、化工、銷售為下游的一條石油長河，在國民經濟和社會發展中影響極廣，發揮著重要作用。

2.環環相扣的石油產業鏈條01根據業務領域的不同，我們可以將世界范圍內的石油公司劃分為一體化石油公司、獨立石油公司和技術服務型石油公司。其中，掌控世界石油市場的大型跨國石油公司，如BP、殼牌、雪佛龍德士古、道達爾、康菲等，都是一體化石油公司，它們的業務領域涉及石油的勘探、開發、生產、儲運、加工和銷售。而獨立石油公司的業務領域較為單一，一般主營勘探開采或煉制加工。石油技術服務公司是為勘探和開採石油天然氣提供專業技術服務和解決方案的專業公司。
石油產業鏈條綿長，且各個環節相互依賴，任何一個環節出現了問題都會影響整個產業鏈條的有序發展。

2. 石油技術服務公司的發展歷程是什麼

縱觀歷史，世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從1859年石油工業誕生到20世紀頭10年，油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地，也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初，賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導，也不用復雜的技術。人們在地面的石油露頭（油氣苗）附近買（或租）地，雇鑽井隊來打井，打不出油來就走，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）裝了運走。後來有了用螺栓連接的輸油（氣）管，逐漸發展起一批鑽機（頓鑽）和鑽井工具製造商及鑽井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和製造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯（Smith）公司則是20 世紀初從修理、打造頓鑽鑽頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家，像俄國、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時也是從美國購買鑽機，僱傭鑽井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業，找油的風險又大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鑽機製造廠和鑽井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標准石油公司，直到1885年後才開始進入上游領域，它的石油產量份額最高為30%，它的重心在煉油和銷售，對油田服務業沒有興趣。所以，油田服務業一生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代，世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命，重點是石油勘探技術的大突破。一個是扭秤的應用形成了重力勘探技術，一個是折射法和反射法地震勘探技術的產生和逐步成熟，再一個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅，誕生了美國的地球物理服務公司（GSI）、法國的通用地球物理公司（CGG）、德國的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法國的斯侖貝謝公司（Sch1umberger）則是測井技術的開拓者。
鑽井技術的革命，是以旋轉鑽井取代沖擊鑽井。鑽井深度由一二百米發展到兩三千米，鑽機和鑽井工具、鑽頭都日益復雜起來，鑽井工藝由清水鑽進改為採用各種各樣的鑽井液，從陸上鑽井發展到淺海水上鑽井，相應地發展起一批鑽井工具和鑽頭的製造企業，貝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它們中的佼佼者。同時，也誕生了專業化的鑽井液公司，如白勞德公司（Baroid）。
油田開發從盲目密集布井，進步變為把油田作為一個整體，合理布置井網，控制產量，科學開采。注水二次開發得到廣泛應用，完井技術得到重視，水力壓裂、酸化等技術相繼產生，成為油井增產的重要手段。哈里伯頓公司（Ha11iburton）以此出名。
這樣，隨著勘探和開發技術的形成與進步，發展、壯大起一個以美國為中心，遍及世界的油田服務業。
與此同時，在原蘇聯形成了另外一套石油工業體系和體制，其主要特徵是「大而全」，油田服務業共生於油氣勘探開發業之中，從屬並依附於油氣企業。每個油田（油區）是一個油氣企業（局），每個油氣企業都有自己的一套技術服務機構。它們只為母企業服務，以完成母企業的計劃任務為己任。全國各油田服務企業之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代，世界石油工業出現了又一次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化，進而又達到數控化。地震技術從二維發展到三維、四維，從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。隨鑽測量（MWD）與隨鑽測井（LWD）的出現，使鑽井技術有了大突破，從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步，鑽探和開採的水深從幾十米發展到上千米。油田服務的技術含量不斷提高，迅速向自動化、智能化發展。在鑽井公司之外，形成了若幹家各有所長的鑽井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。適應於這一需要，一些領先的大服務公司逐步橫向發展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來，世界石油技術服務進入專業化和綜合一體化服務相結合的新階段。
進入這一階段，石油技術服務業面臨一系列新情況。一方面是東歐劇變，蘇聯解體，中國實行改革開放，計劃經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯及東歐各國有一批油田服務企業陸續轉變體制，走向市場，參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另一方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起一種嶄新的生產關系——「聯盟」。以往，每一個勘探或開發項目，油氣公司都要組織一班人馬，搞規劃，做方案，為每一道作業工序物色合作對象，談判簽約，組織工序之間的銜接，協調各方關系，工作量很大。如今，每一個項目找一家綜合性服務公司作夥伴，雙方組成多學科的聯合班子，從規劃到實施，利益共享，風險共擔。大服務公司更深地進入勘探和開發，跟進服務，更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢，也更有利於佔領市場。在這種形勢下，世界油田服務業進一步分化、改組。

3. 「油田技術服務公司」在「國民經濟行業分類」里應該算是哪類

按照國民經濟行業分類GB/T 4754-2011,油田技術服務屬於大類＂B 采礦業＂中的11項開采輔助活動：＂1120 石油天然氣開采輔助活動＂。即為石油天然氣開采提供的服務。

4. 中石化石油工程技術服務有限公司成立的背景

2012年12月28日，中石化石油工程技術服務有限公司揭牌儀式在北京舉行。重組後的中石化石油工程技術服務有限公司是中國石化集團公司的全資子公司，是中國石化唯一對外從事石油工程業務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商，也是目前國內產業鏈最完整、專業門類最齊全、規模最大的石油工程綜合一體化服務公司。中國石化集團公司董事長傅成玉、國務院駐派石化集團公司監事會主席季曉南為新公司揭牌。

石油工程板塊的專業化重組，是中國石化集團自2000年、2001年股份公司在海內外四地上市以來涉及面最大的一次改革重組，是公司在新時期新階段啟動新一輪改革，推動各業務板塊整體和諧發展的重要步驟，標志著中國石化深化改革、推進專業化發展又邁出新的步伐，標志著中國石化專業化公司走向現代化企業的建設征程，標志著中國石化存續企業改革邁出了成功的步伐。通過專業化重組，中國石化石油工程板塊將整體轉變發展方式，大力推進體制機制創新，加強科技創新和人才隊伍建設，走專業化、高端化、國際化發展道路，更加註重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術服務商。

中國石化的石油工程企業與我國石油工業同時起步，經過半個多世紀的發展，特別是近年來，石油工程板塊積極推進技術和管理創新，大力開拓外部市場和海外市場，實現了自身快速發展。形成了覆蓋石油工程全產業鏈的特色技術、專有技術和標准體系；積累了符合企業實際、行之有效的管理經驗；培育了一支傳承鐵人精神的石油工程「鐵軍」，為推進石油工程板塊繼續發展奠定了良好基礎。

5. 石油石化行業的產業鏈

石油石化產業鏈的構成

石油化工是指以石油和天然氣為原料，生產石油產品和化工產品的整個加工工業，包括原油和天然氣的開採行業和油品的銷售行業，是我國的支柱產業之一。通常可以將石油石化產業分為：石油開采業、石油煉制業、石油化工、化工製品和化肥行業等。

「石油開采」指的是將原油和天然氣從地下采出的過程，並將原油和天然氣分離。「石油煉制」指的是將原油加工成汽油、柴油、煤油、石腦油、重油等油品的過程。「石油化工」指的是，將石油產品和石化中間品加工成石化中間品的過程。

而「化工製品」指的是將石化中間品加工成製品的過程。「化肥行業」指的是將石油產品合成為化肥的過程。每個過程有其自身的功能和特點。具體分類和特點如下：

石油工業包括全球的勘探、開采、煉制、運輸（通常利用油輪和管道運輸）和油品銷售等。石油也是許多化工產品的原料，包括醫葯品、熔劑、化肥和塑料等。該行業通常被分為三個主要部份：上游、中游、下游。通常將中游納入下游之內。

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石化產品價格形成機制

1、價格傳導的過程

鑒於化工領域廣泛存在著「中間體」，而國內又缺少交易「中間體」的現貨市場。因而我國石化終端產品的價格形成過程較為復雜，往往受到上游價格壟斷的影響。

產業鏈圖顯示了石化產業鏈的主要環節，其產業鏈末端產品的價格經由各自產業鏈的加工環節傳導形成。

芳烴亦可來自石油輕餾分的催化重整。石油輕餾分和天然氣經蒸汽轉化、重油經部分氧化可製取合成氣，進而生產合成氨、合成甲醇等。

三烯三烴經與無機產品反應可獲得「中間體」，包括PE、EG、聚乙烯醇、丙烯晴、已內醯胺、對二甲苯等，也就是產合成樹脂、合成橡膠等產品的原料。

通常價格的形成主要受兩種因素主導：一是消費拉動，二是成本推動。在這兩種類型之間，價格傳導的過程和效果也大不相同。

(A)消費拉動型

在消費拉動的情況下，受下游需求增長的影響，價格開始上漲。此時，該加工環節的邊際利潤也隨之增長，進而拉動原材料價格的上漲。這一過程在產業鏈中的每一個加工環節中重復，至傳導至產業鏈的源頭石腦油）。某一環節受到阻礙，特別是在產能遠遠大於產量或者需求的環節。

(B)成本推動型

在成本推動的情況下，產業鏈源頭原材料價格首先上漲，其結果要求將增加的原材料成本轉嫁到該加工環節的產品價格之中。這一過程在產業鏈中的每一個加工環節重復，直至傳導至產業鏈末端的終端產品。不同的是，成本的推動不如需求的拉動那麼順利。

(C)消費萎縮

與上述兩種情況相反的是，消費萎縮和成本下降時的傳導過程。當消費萎縮時產品開始積壓，企業開始減產，導致該加工環節的原材料價格下降。這一過程逐漸向上游傳導，最終迫使產業鏈源頭產品價格回落。該上游產品有可能是其他產業鏈的上游。

(D)成本下降

對於下游企業來說，原材料成本的下降是件好事。不但可以提高加工利潤，還可以降低產品價格，擴大市場。然而，在成本下降的整個傳導過程中，加工企業卻很難應對。面對不斷降價的原材料，無論以何種價格買入，企業都要面臨虧損。

6. 石油技術服務業的基本格局和結構是什麼

在20世紀80年代末90年代初，形成了世界油田服務業的五強：斯侖貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它們經過兼並，重新組合為世界石油技術服務領域里的「三強」——哈里伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈里伯頓（Ha11iburton）——不斷並購中壯大的巨人。
哈里伯頓公司以固井起家，時至今日，已成為除物探以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它的井下作業（從完井到增產措施）是世界第一位的；測井可以佔到第二、第三的位置；鑽井技術服務、泥漿、鑽頭都是國際第一流的；工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年，哈里伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商，這也標志著它從單一的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間，通過一系列並購活動，哈里伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯（We1ex）測井公司，增加了電法測井和射孔業務，同年兼並射孔研究中心，在射孔方面成為市場上的佼佼者；1959年兼並奧梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了電纜測試業務；1962年兼並布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建設上成為強者，也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎；1972年買下IMC鑽井液公司；1986年，它與Dresser公司合營M—I泥漿公司；1988年兼並吉爾哈特（Gearhart）工業公司，包括它的測井業務（世界三大測井公司之一）和物探業務（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接著又購進第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又買下Sirra物探公司，把它們合並為HGS，成為世界物探界首屈一指的企業，其在測井方面也進入世界前三強；1994年，由於HGS連年虧損，哈里伯頓把它賣給了利頓工業集團，並入西方阿特拉斯；1996年，它看準了信息化和軟體產業，購入當時在物探軟體界的一家精英企業蘭德馬克（Landmark）。
1998年，哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽（Dresser）工業公司，把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司（Magcober）、塞摩里蒂鑽頭公司（Security）、梯坦採油技術服務公司（Titan）等吸收過來，加強自己這幾個方面的實力，實現優勢互補。
面對新時期的挑戰，哈里伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了「技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力」的戰略目標。其總體經營戰略是：在全球范圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會，通過內部發展和外部並購，在提高核心業務競爭力的同時，不斷擴大服務范圍，開拓新興業務；根據客戶需求的變化，及時調整公司業務范圍，保持公司業務布局的合理性；繼續推進新技術的研發；運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看，哈里伯頓公司為實施其技術領先戰略，在全球范圍內建立了四家研究中心，它們分別是卡洛敦研究中心（在得克薩斯州）、鄧肯研究中心（在俄克拉何馬州）、休斯敦研究中心（在得克薩斯州）和雷德多普研究中心（在荷蘭）。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作，積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝（Sch1umberger）——「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家，1932年成立專業化測井公司，是世界測井界的「元老」和「龍頭」。
1954年，它兼並福雷克斯鑽井公司（Forex），1984年買進賽德科鑽井公司（Sedco），合並為Sedco—Forex，是世界海上鑽井方面技術實力很雄厚的鑽井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司（Dowe11），使井下作業發展為僅次於哈里伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司，1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司，1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家「老字型大小」物探公司，1992年買進英國SSL公司，把它們組合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成為物探領域的強者。1992年兼並軟體公司奇奧奎斯特系統（Geoquest System）公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司，創新發展MWD技術，90年代這家阿納德利爾公司（Anadri11）成為世界知名鑽井技術服務公司之一。1999年12月，斯倫貝謝把鑽井承包業務分離出去，讓Sedco—Forex與Transocean合並，成為世界上最大的海上鑽井承包商。同年，斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務，同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司，斯倫貝謝持股40%。2000年，斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合並，成為世界上最大物探公司WesternGeco，斯倫貝謝控股70%。
這樣，斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第一把交椅；它的鑽井技術服務（Anadri11）、泥漿（M—I）也是國際第一流的；它在井下作業方面排在世界第二強。
此外，斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時，緊跟世界信息產業的進程，發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢，從20世紀80年代起，通過不斷的兼並活動，特別是2001年兼並Se—ma公司，成為全球大信息公司之一。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案，通過在井場安全地進行各種作業，保護環境，實現油氣企業資產增值；實施技術領先戰略，即在全球范圍內追求技術領先，產品領先，確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務，一個是油田技術服務，另一個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務，以及服務於核心業務的儀器儀表製造和電子通訊技術的開發，包括地震、鑽井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高採收率、咨詢、軟體開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以為客戶提供先進的數據採集和數據處理服務，斯倫貝謝公司擁有其70%的股份，而貝克休斯擁有剩餘的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構，並適時進行調整優化，成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另一個重點是要加大科技資金的投入，保證技術領先。近20年來，斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%～8.6%，其中，1998年為5.68億美元（佔8.6%），2000年為5.4億美元（佔5.3%），2004年為4.16億美元（佔3.6%）。
③貝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克（Baker）和休斯（Hughes）兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鑽偏心鑽頭、套管鞋和水泥承轉器，1913年創立貝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的，依靠發明和製造牙輪鑽頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後，在世界鑽采井下工具方面有很大優勢。但是，早期其優勢只在「硬」技術方面，現在開始向「軟」技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司，其中包括：從事完井服務的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃爾德石油工具公司，從事鑽井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司，從事泥漿錄井業務的EXLOG公司，從事定向鑽井和金剛石鑽頭生產業務的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德萊克斯公司（Dri1ex），從事隨鑽測試業務的Te1eco公司，從事打撈工具製造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司，從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間，萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣，貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鑽采技術服務、鑽頭等領域，都是世界一流的。
貝克休斯公司的戰略目標是：建立高素質的企業文化，保持最優的產品系統，集中統一配置資源，尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合一體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量，成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。

7. 我公司是經營油田技術服務的，就是承包鑽井一類的工程。請問我公司所繳納的營業稅稅率是多少

售鑽井鑽頭。三牙輪鑽頭。組裝鑽頭，河北河間、

8. 石油化工行業有著什麼樣的產業鏈哪個環節利潤最高

石油相關行業裡面,石油化工的利潤率是比較低的,原料和產品都是大宗商品,很多都有期貨交易,把利潤率卡得死死的。平均下來也就維持一個可以接受的投資回報率,沒有什麼特別利潤高的環節。一般來說特殊用途的產品利潤率高些,大眾化的產品利潤率就比較低。整個產業鏈,最賺錢的部分是採油和銷售。石化產業鏈很長,不是幾句能說清楚的。