㈠ 農產品企業如何選擇正確的產業鏈經營模式
一、農產品產業鏈經營模式種類
正因為農產品的產業鏈是個既長又寬的復雜體，而每一個節點都能產生價值，所以，在商業的原生態中，各種各樣的產業經營模式都有，筆者把這些紛繁復雜的，很多是農產品企業家們自發而做的產業經營模式總結為四大類：農產品產業鏈經營「點」模式、農產品產業鏈經營「線」模式、農產品產業鏈經營「面」模式、農產品產業鏈經營的「體」模式。
第一，農產品產業鏈經營「點」模式
農產品產業鏈經營「點」模式指的是農產品企業只專注於做好一個產業鏈五個環節上的某一個點。例如在產中環節，企業既可以只做農機服務，成為專業的農機服務商；也可以只做田間管理服務，組織一個品種的種植能手合作社，成為專業的一個品種的種植管理服務商。再例如在產後環節，既可以只做農產品產後儲藏，做專業的儲藏商；也可以做保鮮技術提供商。等等，在每一個環節的每一個節點，都可以做精做強。農產品經營的「點」模式又可以分為「主點」模式和「配套」模式，「主點」模式指的是在一個環節里佔主要地位的節點，例如產前的育種、產中的種養殖、產後的商品化處理等等，「配套」模式指的是給主要節點提供配套支持和服務的節點。
第二，農產品產業鏈經營的「線」模式
指的是農產品企業專注於做好一系列的節點，這些節點相互關聯，形成一條線。農產品產業鏈經營的「線」模式既可以是做好一個品類的一個環節，做完這個環節的所有節點，產前、產中、產後、流通、消費五個環節每一個環節都可以單獨形成一個。例如可以做蔬菜種殖商、做水果渠道商等等，這些只做一個品類的一個環節的模式，這種「線」模式叫做「單」線模式。還有一種是「復線」模式，也是只做一個環節，但是做的不是一個品類，例如產中環節，既種蔬菜、也種水果、還搞養殖；再例如流通環節，既有批發市場、也有專賣店、還搞直銷等等。還有一種就是「專業」線模式，就是在農產品產業鏈的各種專業技能里，選擇一種技能，然後在兩個或者兩個以上的產業環節做，例如銷售技能，既可以做產前的銷售種子，也可以做產中的銷售農資，還可以做產後的銷售農產品，這樣就形成一種以銷售為主的線，這樣的模式就是「專業」線模式。
第三，農產品產業鏈經營的「面」模式
指的是農產品企業做全部或者部分的五個環節。從產前到消費五個環節每一個節點都是自己做，那就是全產業鏈模式，其實真正的全產業鏈是很難的，所有的事都靠自己扛，現在談的全產業鏈主要指的五個環節的主要節點都是由企業自己控制，至於配套的節點可以外購，也必須外購。只主做兩個或者兩個以上的環節，那就是協同型產業鏈模式，更多農產品企業只主做五個環節的部分環節，把最重要的掌握在自己手中，一個就是產中環節，一個就是消費環節，就是把生產和銷售都控制在自己手裡，當然這也要看是什麼品類，有些品類產前的育種就很關鍵。
第四，農產品產業鏈經營的「體」模式
指的是農產品行業和其他行業的結合的模式，形成一個立體的產業群。這部分的具體請看前面的《農業如何與其他產業結合》一節。
二、農產品企業產業鏈經營模式的選擇
建議一：先看看口袋裡有多少錢
在咨詢實踐中，見過太多的農產品企業家們，特別是從別的行業轉行進入農產品行業的企業家，憑著想像，做全產業鏈，做好農產品，一定有前途，投入了幾千萬、上億，資產沒撈著，前途也不知道在哪裡。農業是個投資大、周期長、效益低的產業，不能奢望一個概念、一個好的想法就能馬上實現，就能馬上變現。做好長期的准備，才是做農業的企業家們最需要的，撈一票就走在農業行不通，除非坑蒙拐騙。所以，首先，看看口袋裡多少錢。也有的說，搞一個模式可以去融資啊，筆者見過太多的幾頁WORD，一個圖，然後去融資的，值得尊敬的老闆們，有錢的人有那麼傻嗎？有錢人哪個沒被各種各樣的忽悠忽悠過呀，沒有核心能力、沒有成功經驗、沒有規模、沒有銷售、沒有品牌、甚至都沒有資產怎麼融資呀。所以，做農業，想做什麼不重要，重要的是有多少錢，才能決定能做什麼。
建議二：企業家們懂將要做的東西嗎，或者有一個懂的團隊嗎
生態農庄很熱，全國呼啦呼啦200萬家，大都數虧本，生鮮電商很熱，北京呼啦呼啦幾百家，大多虧本，有機概念很熱，各個高端社區呼啦呼啦全是有機食品店，大多虧本。不懂的別輕易做，至少先別搞那麼大。
建議三：到底怎麼選擇農產品產業鏈的經營模式
根據錢的多少以及對農產品產業鏈各個環節懂的多少，再確定企業的目標是什麼，然後根據目標、錢、懂的程度三個因素，選擇先從那個點或者哪些點做起，然後再擴張到其他點，或者到線，然後再擴充到面，錢實在多了、企業資源也很多，那就可以做到體。先點到線再到面，這樣的路徑可能過於保守，比較適合投入的錢不多(幾千萬以內)、對產業鏈不是很懂(做農業沒幾年的)、5年目標不是那麼偉大(不想上市或者做幾十個億)的企業。對於錢特別多的，例如聯想農業，對於特別懂農產品產業鏈的，例如新希望，對於目標很偉大的，例如網易163，又另當別論。
㈡ 如何建立與上下游的戰略合作關系
1、要藉助「互聯網+」，運用雲服務及大數據、通信技術和互聯網平台，讓壓鑄企業在產業上下游、協作主體之間以最低的成本流動和變換，使各產業鏈從分散孤立到群體互助、從被動接受到積極參與，實現整個產業鏈的拉動式的生產和柔性化的供應。對於傳統的壓鑄行業，「互聯網+」實施過程將是長期的。當然不破不立，傳統壓鑄企業首先要有「破」的決心和「立」的意願。如何結合各企業的實際情況，建立更新、更接地氣的「互聯網+」還有很長的路要走。但終究是企業的發展趨勢。
2、要實現資源對接和優質、可信賴的上下遊客戶，建立戰略合作聯盟。與各大上游供應商和下遊客戶建立長期的資訊和訂單交付、管理體制、人才培養、技術交流等聯盟，實現相互取暖、資源共享和對接。壓鑄企業要改變過去粗放型的、簡單的來料加工模式。運用好中間的紐帶關系，串聯好上、下游企業。要正確篩選優質、可信賴的供應商，把原材料、設備、模具製造向有開發能力的廠家傾斜。不能一味注重低價格，對上、下遊客戶必須給予合理的利潤，實現客戶、企業供應商、多贏的局面。
3、要拉動上、下游企業的創新意識，形成創新常態。解決企業升級、創新項目，形成上、下游一條脈絡，通過這條脈絡梳理與整合壓鑄上、下游整個產業鏈。通過壓鑄企業的新產品開發，拉動上下游企業的技術創新，促進行業的技術提升。
4、要建立戰略聯盟的合作關系，形成命運共同體。達到成本最小化、資源合理化、技術管理協同化，實現上、下游的資源共享。通過與上、下游的聯盟，掌握客戶的產品要技術原理，工藝流程，質量要求，積極參與客戶到新產品開發過程中，形成命運共同體。
5、要適當並購或參股上、下游企業，壓鑄企業根據質量、技術、價格、服務指標來評判供應商水平的高低，供應商同時也以壓鑄企業的生產管理水平、財務狀況、客戶資源來檢驗壓鑄企業的能力。壓鑄企業發展壯大後，可通過參股或並購的方式，整合整個產業鏈。這樣能很好的與壓鑄上、下游企業對接，減少了流通環節，降低成本。成長為擁有完產業鏈的集團公司，做強，做精整個產業鏈。目前誰在這方面搶佔先機，誰就將在行業中處於領先地位。
㈢ 如何建立產業鏈，生態鏈體系
產業鏈是區域經濟學范疇，包括區域主導產業的確定，以及圍繞該主導內產業的發展，所容形成的涵擴其產業上游、下游配套產業體系（郎咸平教授的《產業鏈陰謀》寫的不錯，但它忽視了一個中國特色的問題，就是我國鄉鎮企業的集群——國外稱新產業區）。生態鏈是產業生態學范疇，它往往是規劃建設生態工業園區的重點內容，即建設生態產業鏈，說白了也就是廢物鏈，它是基於園區各企業之間副產品、固體廢棄物、廢水、廢能綜合循環利用的一個企業共生組合，從丹麥卡倫堡幾個企業通過相互利用其廢棄物從而形成世界第一個生態工業園區，或者工業共生網路開始，世界各國，包括我國許多地區也建立了不少有特色的生態產業鏈（魯北、貴港、南海、。。。。多了去了）。
㈣ 為什麼要在產業鏈上建黨支部
今年以來，思南縣緊緊圍繞「黨支部+專業合作社（協會）+產業+基地+農戶」的產業黨建思路，創新組織設置、創新活動方式，充分發揮產業黨組織及黨員隊伍的先鋒模範作用，帶領群眾發展優勢產業促經濟發展駛入「快車道」。
【背景】
近年來，隨著農村市場化程度的不斷提高，農村經濟呈現出了主體多元化、結構多樣化，經營逐步產業化的特點，生產要素流動加快，黨員單一的按行政地域設置村黨支部的形式已經不適應形勢發展需要，客觀上造成了黨組織核心領導作用發揮不到位，不能對黨員實行真正的有效管理，出現了黨建工作「空白點」。針對農村基層黨建實際，找准了一個「黨支部+專業合作社（協會）+產業+基地+農戶」 的活動載體，適應了農村產業化發展的需要，顯示出了旺盛的生命力，有效拓展基層黨建領域，延伸黨建工作觸角，消除黨建工作「空白點」，使發揮黨員先鋒模範作用的在產業發展第一線得到有效發揮，黨組織在產業發展中的核心領導作用得到充分體現，實現了全覆蓋。
【基本做法】
一、分門別類設組織 ，實現黨員管理全覆蓋。該縣為了加強黨員的教育管理，充分發揮黨員的作用，綜合黨員的居住地域、從業性質、能力特長、興趣愛好等因素，把有條件的村黨支部升格為黨總支，結合黨建工作實際，按照「產業發展到哪裡，專業合作組織（協會）就延伸到哪裡；專業合作組織（協會）延伸到哪裡，黨組織的服務就跟蹤到哪裡」的思路，把支部建在專業合作組織（協會）上，黨小組建在致富項目上，黨員示範崗設在創業上，從而使黨員的先鋒模範作用在產業發展第一線得到了有效發揮，黨組織在產業發展中的核心領導作用得到了充分體現。塘頭鎮將唐喬社區設立唐喬村黨總支，下設農業、商貿和綜合三個黨支部。打破地域界限，將一、二、三街組中從事商業貿易、農產品加工業、運輸業等行業的黨員編入商貿支部。在社會主義新農村建設試點村塘頭鎮芭蕉村設立芭蕉村黨總支，將青杠壩組從事經果林種植和管護、大蒜辣椒種植及江口組全部黨員編入新農村建設支部；將芭蕉村老年協會、青杠壩鄉村文化宣傳隊中的黨員編入文化支部；將芭蕉組、上寨組黨員全部編入種養支部，理順組織關系，設崗定責管理。
二、專業合作組織建支部，助農興業奔富路。把黨支部建在專業合作組織（協會）上，就是在協會黨支部的領導和指導下，以農戶為基礎，以產業為依託，以產業合作組織（協會）為載體，以富民為目的，通過抓合作組織（協會），合作組織（協會）帶農戶，把黨支部的政治優勢與專業合作組織（協會）的群眾化、市場化等經濟優勢結合起來，充分發揮合作組織（協會）黨支部的組織引導，協調服務、監督管理和宣傳發動作用，促進農村產業發展和農民增收。塘頭鎮堯民村農戶張紹軍興高采烈扳著指頭算賬：「我家4畝地租賃給華豐果疏專業合作社獲1200元租金，我在合作社的基地打工又有1萬多元的工資，同一片土地兩項收入加起來比原來強多了」 。
三、優惠政策作保障，協會撐起一片天。一是給農民專業合作社的健康發展創造寬松的政策環境，縣委、政府研究出台《加快農業產業化發展的決定》，該縣認真兌現國家強農惠農政策, 縣財政每年預算300萬元用於農業產業化發展，積極推廣一批起步高、規模大、機制活、技術新、效益好、帶動力強的農民專業經濟協會的示範經驗，引導和帶動不同行業的專業協會組織同向發展。二是保證技術服務和農產品質量安全，加強了產業鏈黨支部書記、產業黨員幹部、科技致富帶頭人、經紀人和黨建指導員農業實用技術培訓。組織推廣 「訂單」生產、「公司+基地+農戶」、「公司+協會+農戶」等生產模式，推動農業產業規模化生產，引領農民致富。縣遠教辦為華豐、何野鶴等果蔬合作社配置設備。縣農業局派農藝師到合作社專職從事技術幫扶。縣畜牧獸醫局技術幹部與養殖場、養殖協會和養殖大戶結對子，形成「一幫一，一助一」技術服務。共產黨員、蔬菜大戶張運學說「去年種植0.9畝露地茄子，畝產量達14000多斤，收入0.9萬元。今年有李教授（李桂蓮）作技術指導，露地茄子畝產量達16000多斤，畝產值超1.1萬元」。
【探索與成效】
一、創新組織設置，開展產業黨建工作。在開展黨建工作中，以改進基層黨組織設置形式為切入點，按照科學發展觀的要求，既有利於龍頭企業與相關產業發展，有兼顧能讓群眾共享發展成果的理念，先後組建了華豐果疏等農民專業合作社25個黨支部，注冊資金3272萬元，從業黨員6207人。其中，社員達到100戶以上合作社8個，目前，25個農民專業合作社已有資產總額3500萬元，社員戶12800戶，帶動農戶8100戶。將黨支部、專業合作社（協會）、產業、基地、農戶串聯起來，充分發揮黨支部的核心作用和產業協會紐帶作用，實現農業產業專業合作社（協會）、基地、農戶向集約化、產業化發展。
二、建制度促規范，豐富工作內容。推進產業黨建，不斷鞏固黨在產業中的政治核心地位，制度規范是前提，功能職責是基礎，工作內容是載體。我縣在產業鏈上建立黨支部後，明確了產業黨支部的職責和任務。各鄉鎮黨委採取「參與而不幹預、引導而不主導、協辦而不包辦」的方針，指導產業黨組織建立信息交流、情況通報、黨內生活、聯系群眾等工作制度。建立由民政、農辦、農業等部門、鄉鎮黨委和各產業鏈黨支部書記參加的產業黨組織聯席研討制度，明確研討重點，實行季初點題、季中破題、季末研討，積極尋求增加農民收入的新途徑、新方法，逐步形成主導產業、優勢項目，加快農民增收致富步伐。長壩鄉石林茶業合作社在雞公嶺茶園基地套種100畝珠子辣，總出售珠子辣5萬斤以上，收入7萬元左右，純收入4萬余元。目前，該社已與鳳岡縣果蔬合作社簽定2000斤辣椒種子購銷合同，計劃2010年在推廣珠子辣種植1000畝，帶動全體社員增收致富。
三、理順組織關系，設崗定責管理。強化組織管理，加強黨員隊伍建設，是提升產業黨組織駕馭市場、發展經濟、服務群眾的本領，發揮先鋒模範作用的重要舉措。一是理順組織關系。在組織管理上，產業鏈黨組織由鄉鎮黨委管理。在黨員管理上，鼓勵產業鏈黨員將組織關系轉入產業鏈黨組織，參加產業鏈的黨組織生活，以產業黨支部管理為主，不願轉入的可將黨組織關系保留在原行政村黨支部，同時參加行政村和產業鏈的黨組織生活。二是設崗定責管理。按照「把黨支部建在產業鏈上，黨小組建在致富項目上，黨員示範崗設在創業崗位上」的思路，按照每個黨員的特長和愛好，根據產業實際，設置了市場信息、技術服務、銷售運輸、財務經紀等崗位，並制定崗位職責和目標，開展「科技產業示範園區、高效種植產業基地、黨群共建致富鏈」等創先評優活動，擴大了產業規模、延長了產業鏈，實現了群眾共同致富目的。在專業合作社（協會）黨支部的帶領下，目前，該縣集優質高效型種植業、規模集約型養殖業、綜合開發型林果業及農副產品加工業於一體的生態茶葉、烤煙、經果林、生態畜牧業、無公害蔬菜為主要產品的「烏江特色產業經濟帶」已初見成效。
四、創新產業發展方式。激活農村經濟。我們從推進產業發展的實際出發，立足於提高黨員素質，提高黨員帶頭致富，帶領群眾共同致富的能力。同時，在產業黨支部中，集中開展了「學政策理論、學實用技術、學經營管理、爭做群眾貼心人，爭做致富帶頭人，爭做產業領銜人」為主要內容的「三學三爭」活動，充分發揮了黨組織和黨員的先鋒模範作用，推動了農村產業經濟的發展。2008年，該縣合作社總產值1981萬元，合作社利潤519萬元；農民直接從土地流轉獲得收入811萬元，在合作社務工8個月以上的農村勞動力630人，務工收入403.75萬元。經過土地流轉合作社擁有種（養）殖面積28550畝。同時，全縣已發展農業生產經營大戶1714戶，其中，50畝以上的種植大戶980戶，養殖大戶334戶。
㈤ 請談談我國建立全產業鏈的原因
1.我國堅持獨立自主自力更生的原則。
2.中國經濟發展和生產力發展的必然結果。
3.中國人勤勞智慧，改革開放，釋放了積極性和創造性。
4.堅持完善了以公有制為主體的，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。
㈥ 如何構建中葯產業鏈
（簡稱：公司）自成立以來，秉著以推進「現代中葯產業化」、實現「現代中葯產品國際化」為發展目標；以中葯基礎研究、中成葯現代生產，工藝研究、中葯質量標准國際化研究為突破口；多方面、多層次地發展現代中葯的研發和生產。
為全面提升公司醫葯產業層次和產業結構，必須從打造（優化）一條符合國際標準的現代中葯產業鏈入手，成為國內一流的現代化醫葯企業集團。
與部分先進醫葯企業集團相比，公司無論是在經濟實力、發展速度上，還是在形象建設上，都有一定的差距。歸根到底還是在打造（優化）的產業鏈差距，因此，公司要迎頭趕上先進醫葯企業集團，建立國內大型的現代化中葯品牌基地，使之成為國內最大的中成葯生產銷售的企業之一，當務之急就是盡快實現產業聚集，盡快突出產業形象。
實現產業有序聚集
公司經過多年的發展已經形成了一定的葯業基礎和自身的主導高新技術項目，然而，縱觀公司發展歷程，和國內許多葯企業集團一樣，其產業發展和集聚基本上是一個自發形成的過程，在產業鏈中發展的現代中葯農業、現代中葯工業、現代中葯商業、現代中葯知識產業、管理知識產業和健康服務產業的統籌安排上存在許多不足。從某種意義上說，公司需要把握和處理好之間關系協調發展，特別是比較薄弱的知識產業和現代中葯農業環節。
公司要實現葯業高速、可持續、健康發展，就必須著眼於世界范圍內的產業結構調整與新技術革命的發展趨勢，進行產業結構的調整和升級，結合自身的產業基礎，量身打造具有區域特色的產業鏈，將研發、采購、生產、存儲、配送、銷售、服務等一系列價值活動構築在一個從供應商直至顧客的產業鏈條中，真正形成產業聚合效應，實現產業聚集，徹底解決公司葯業經濟總量不夠大，高新技術產品不夠多，國際競爭力差，產業較分散，形象不突出的現狀。
抓住產業發展的突破口
公司經廣泛的市場調查篩選和專家的反復論證，以符合GMP和FDA認證作為質量管理的基本依據，運用最先進的科研手段和設備研製而成。其配方科學、工藝先進、科技含量高，其中「柴葛清熱顆粒」、「身通逐瘀膠囊」、「小兒清肺顆粒」分別被深圳市科技和信息局認定為「高新技術項目」。形成了較好的產業基礎，2006年幾大高新技術項目完成利潤xx億元。因此在取得可喜成績的同時，我們也清醒的認識到是產業鏈相關產業協調發展共同努力的成果。面對當前形勢，要堅持以高新技術產品為產業發展的突破口，加快帶動其他產業發展和聚集，使公司產業形象盡快凸顯。
最後，要構建針對產業鏈發展的政策、技術和服務支撐平台。公司應盡快出台相關鼓勵和引導政策，將資金扶持導向與產業發展緊密結合起來，集中財力和政策資源，促進產業鏈構建優化。將公司辦成更加專業、專科、專一的具有現代化制葯水平的中葯制葯企業。成為國內一流的現代化醫葯企業集團。
㈦ 我國現有的產業鏈、供應鏈是建立在什麼的基礎上的
我國的產業鏈是建立在生產鏈、供應鏈、價值鏈基礎上的綜合。
㈧ 怎樣寫產業鏈籌建商業計劃書
先分析產業鏈的利弊，再寫TWO，再寫發展思路
㈨ 創建全產業鏈企業對我們就業的好處
在全產業鏈企復業，你制可以學到企業的經營經營思想和理念，目的性更強，對自身的發展有很大的幫助。
熟悉整個產業鏈的基本完整流程，資源的高效率整合和使用（上游供應鏈）。
提升價值優勢，可學會如何降低風險。
全產業鏈的模式是一種創新的商業模式，競爭優勢明顯，是對手難以模仿的。
全產業鏈企業涉及的比較廣泛，是可以接觸到很多有價值人或物的。