網綜產業鏈

㈠ 光纖通信產業鏈有哪些

個人認為光纖通信產業鏈有，網路通訊，安防設備，綜合布線相關產業都跟光纖有關

㈡ 為什麼這么多網綜開始「邊看邊買」了

文崔百?

一說起綜藝節目，更多的觀眾心中更直觀的想法可能是「娛樂」，但你想過把綜藝節目直接當營銷手段來用嗎？

不同於貼片廣告、中插廣告或廣告冠名等常規手法，越來越多更深層次的借綜藝節目變現的快捷手段出現了。說的直白些，就是你看的整個綜藝都有可能是特別定製的。

網綜《瘋狂衣櫥》

和盯著電視購物節目就能分分鍾下單的大媽大嬸並沒有本質上的不同，年輕化人群在當下兼具「帶貨」屬性的綜藝或直播中，也可以很快的提煉出自己要購買的各類產品。

從電視購物到「帶貨」網綜

2014年《女神的新衣》

另一方面，節目中呈現的明星設計、展示的服裝，觀眾真的在買下成衣版權的網店中，直接可以購買；甚至，在節目播放的過程中，還會頻頻彈射出一個二維碼供觀眾進行掃描，天貓客戶端掃描之後，即可直接導流。

另外，湖南衛視的美妝節目《我是大美人》，也屬於「帶貨電視節目」的范疇。這檔節目至今還在更新，它的女性向受眾定位明顯，「帶貨」能力也不容小覷，堪稱「美妝綜藝界楊冪」。

如果說，兩年前東方衛視的電視節目《女神的新衣》因為阿里巴巴是其合作方，所以尚屬天貓的一次試水的話；那麼，而今阿里大文娛合縱連橫之後的商業布局，則是鋪面的產業鏈拓展了。

早在今年夏天的天貓出品娛樂營銷產品私享會上，天貓市場部就公開了「6綜1劇」的娛樂營銷節目計劃。

截止目前，已經看到的有天貓出品的網綜《舉杯呵呵喝》，以及天貓參與出品的家裝真人秀《大夢小家》、美食類綜藝《穿越吧廚房》；還有時尚類網綜《瘋狂衣櫥》，共計四擋「帶貨綜藝」；還有一檔提出了「陪伴式家庭情景喜劇」概念的欄目劇《生活大爆炒》。

而計劃中提到的音樂類真人秀《說唱秀才》，以及生活方式類節目《摩登中產》，還尚未面世。

當「生意」披上了一件文娛的大衣

其實，試圖把「生意」和網路文娛內容結合起來，阿里、優酷並非個例。

2015年初，在愛奇藝平台播出的網路綜藝《愛上超模》，就有著和京東、明星衣櫥APP的冠名合作。除品牌冠名、貼片廣告之外，參與節目的「超模嘉賓」在真人秀中的穿著、裝扮，都能直接在京東下單。在除去節目本身是「真人秀」的特質之外，它也是一場給京東、明星衣櫥APP進行電商導流的秀場。

與電視購物有著相同的道理，服裝、美妝之外的美食，也埋藏著受眾人群的強大購買力。以最新在優酷獨播的網路綜藝《鋒味》來說，這個聯動了冠名商、以及天貓旗艦店的有美食元素的綜藝，帶來了更多從文娛內容直接變現的可能。

節目組給《鋒味》的定位是生活方式類綜藝，節目中呈現了「廚師」身份深入人心的謝霆鋒個人對美食的理解，自然，在此基礎之上，謝霆鋒在天貓開的售賣食材的旗艦店也開張了。網店裡有節目中謝霆鋒用到的食物，也有節目冠名品牌商的產品。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群副總裁鄭蔚表示，《鋒味》是阿里大文娛從內容到電商的第一次大規模嘗試。在節目播出的過程中，還集合了「淘寶直播」、「天貓店鋪二樓」等淘系資源和阿里大文娛媒介宣發資源。

網綜《鋒味》-天貓旗艦店

從網路內容製作方、冠名品牌、再到電商平台，三方的合作聯動，讓人看見了阿里的目的――意在把娛樂內容和營銷生態進行結合。

另外，之前就有的直播電商節目，其實也是一種聯合了網路內容、品牌、平台的營銷手段。從商業化角度上來說，更直觀的一邊看一邊買，給購買者帶來了更全面的購買體驗。但從內容上而言，這樣的直播內容，娛樂屬性並不是其主要因素。

不同於影視、娛樂衍生品的線下售賣，僅限於影視產業鏈上的一個衍生品環節；披上了文娛外套的一樁樁網路生意，揭示了一些定製文娛作品背後最直接目的――商業變現。

這個品類網生內容的出現，直接把自己做成了一個「閉環」。首先，文娛作品本身就是內容的製作和產出；其次，只要在平台上播出，那麼內容中呈現的引導性的商業行為就能夠得以露出；最後，與內容聯動的電商平台對導流而來的用戶的抓取，則成為了這個娛樂營銷行為的終極落點――變現得以實現。

結語：深度商業化後的網綜、直播，

未來或成「大勢」

隨著生活水平的提高，大眾對於文化娛樂生活的追求也在提升。在五花八門的綜藝節目、文娛作品層出不窮的時候，被稱作是在生活服務領域里垂直細分的綜藝、內容逐漸增多了起來，最典型的就是阿里大文娛規劃里的多個節目。

它們更直觀的娛樂營銷手段，構建起了文娛觀眾與垂直用戶購買力之間的橋梁。就好像在媽媽圈裡極度信任的電視購物一樣，游離在網路平台上，關注網綜、網路直播的年輕群體對「網生商業化節目」的信任有過之而無不及。

網路直播購物節目

相比較於媽媽們看著電視購物頻道就能順手買個貂兒的購買力，看著網綜、網路直播就停不下自己下單買吃穿用度所有品類產品的年輕人們，不僅不輸購買力還更有全方位下單的魄力。

當綜藝不止是娛樂，還兼職「帶貨」之後，常規評價綜藝的標准，恐怕不足以適用於這個節目品類了。畢竟，這些節目設置的一大重要目的在於電商營銷，穿插其中的娛樂內容，更多的只是輔助用戶購買的附加價值。

在選擇更多元、內容更充沛的網路渠道下，在越來越多年輕人習慣於電商購物的消費習慣的影響下，把娛樂營銷手段做出花樣，把網綜內容和電商相融合，幾乎就是「電視購物2.0」版本在網路渠道的延展，年輕人在養成了電商購物的習慣之後，未來也許因網綜電商節目而進一步更改消費習慣。

深度融合了網生內容、電商、產品的綜合性網綜，將會成為「大勢」。

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BAT三國演義少女感網劇 Gai

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㈢ 什麼是互聯網產業鏈金融

以傳統產業鏈中的核心企業為依託，針對產業鏈的各個環節，對融資企業設計個性化、標准化的金融服務產品，為整個產業鏈上的所有企業提供綜合解決方案。通過市場分析，市場已經具備發展產業鏈金融的先決條件，而且風險完全可以把控。

㈣ 文化傳媒產業鏈及重點上市公司有哪些

文化傳媒產業鏈及重點上市公司如下：
華誼兄弟(300027)：
三網融合、消費升級、版權收入上升、開拓海外市場等因素將我國電影產業呈高速發展態勢，加之龐大的人口基數，我國電影市場有望在2016 年達到美國的市場規模，國內票房收入屆時達到638 億元，年復合增長率達到36%。如果按票房總收入和電影綜合收入口徑測算，則年復合增長率分別高達50%、60%。

皖新傳媒(601801)：
公司在2011年的農村項目和"三跨項目"。公司目前大力發展農村圖書業務已經初見成效,2010年農村"便民店"混業經營模式,啟動了"三合一"農民文化家園試點,獲得了較好的社會反響。通過將"新華書店便民店"、"農家書屋"、"綠色網吧"三者資源整合,打造"一站式"新農村文化服。未來這部分業務在省內進一步擴展,對公司業務將會由進一步提升。2010年公司成功重組江蘇大眾書局,未來類似的三跨項目還將繼續。所以,以並購重組和股權合作的方式,公司可能除了在圖書主業實現跨區域經營,還會在動漫製作等內容生產領域和多媒體等新技術領域完成產業布局,搶占發行業市場重組和數字傳播技術的市場,積極進入上游文化創意產業,實現"渠道為王"與"內容為王"的結合。公司未來的定位已經由傳統出版類企業,向新媒體全傳媒領域過渡,過渡可能需要一個較長的時間,但是新領域的利潤是客觀,我們拭目以待。


天舟文化(300148)：
公司是湖南省最大的民營圖書集團,擁有寶貴的總發行資質,是國內為數不多的真正做到"策、產、銷"一體化的書商。公司青少類的三大類產品均顯示了強勁的競爭力:教輔類產品是營收增長的堅實基礎,英語類產品帶來收入的高速增長,而少兒類產品將成為打造公司知名品牌的戰略產品。此外,社科類圖書和版稅在政策的推動下也將是公司增長的重要動力。

光線傳媒(300251)：
公司電視劇投資的合作方狂歡者是東陽新經典影業有限公司(以下簡稱「東陽新經典」)旗下的全資子公司，負責電視劇的製作和發行。東陽新經典是國內著名影視劇投資製作發行機構之一，致力於影視劇投資、製作、發行、廣告和藝人經紀等領域。

㈤ 如何建立產業鏈，生態鏈體系

產業鏈是區域經濟學范疇，包括區域主導產業的確定，以及圍繞該主導產業的發展，所形成的涵擴其產業上游、下游配套產業體系（郎咸平教授的《產業鏈陰謀》寫的不錯，但它忽視了一個中國特色的問題，就是我國鄉鎮企業的集群——國外稱新產業區）。生態鏈是產業生態學范疇，它往往是規劃建設生態工業園區的重點內容，即建設生態產業鏈，說白了也就是廢物鏈，它是基於園區各企業之間副產品、固體廢棄物、廢水、廢能綜合循環利用的一個企業共生組合，從丹麥卡倫堡幾個企業通過相互利用其廢棄物從而形成世界第一個生態工業園區，或者工業共生網路開始，世界各國，包括我國許多地區也建立了不少有特色的生態產業鏈（魯北、貴港、南海、。。。。多了去了）。

㈥ 產業鏈整合：國內研究現狀 國外研究現狀

<論產業鏈整合>
作者: 任江波 / 劉明宇 / 芮明傑
出版社: 復旦大學出版社

第一，揭示分工從工藝分工發展到功能性分工以後，產業鏈形態、產業鏈關聯方式、整合方式、整合主體發生的變化。第二，在一個基於分工演進的報酬遞增框架下，將交易費用理論和企業知識理論融合起來，綜合分析了產業鏈整合分化的微觀機理，從知識共享的視角，研究產業鏈的整合。第三，在對產業鏈、企業集群的價值創造方式深入細分的基礎上，對基於規模經濟、專業化分工經濟、模塊化經濟、網路效應的價值創造過程和知識共享的內容進行比較，揭示了不同類型產業鏈價值創造和知識整合的差異。第四，提出了產業鏈的知識整合、價值模塊整合與產品整合的三維度模型，並在野中郁次郎SECI模型的基礎上，引入動態知識價值鏈，構造了一個新的知
識創新模型，深化了對模塊化體系中產業鏈知識整合機制的認識。第五，將產業鏈理解為一個知識體，從知識角度研究了產業鏈分化整合的機理，探討了產業鏈整合過程中知識共享的動力機制、模塊創新機制、知識創造機制，以及產業鏈整合的組織模式，並分析了具有創新外部性的模塊化產業鏈的政策規制要點。

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㈦ 如何判斷一條產業鏈中的中心產業

初步判斷:產業鏈以投資最大或在單價佔比最大的,做為產業鏈中心產業;
再深入調研之後，可能以那一個環節一停工就整體停業做為中心產業，若要改善也以這原理來判斷!

㈧ 如何理解產業鏈與價值鏈求答案

產業鏈產業鏈即從一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑，它包含四層含義：
一是產業鏈是產業層次的表達。
二是產業鏈是產業關聯程度的表達。產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。
三是產業鏈是資源加工深度的表達。產業鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。
四是產業鏈是滿足需求程度的表達。產業鏈始於自然資源、止於消費市場，但起點和終點並非固定不變。
價值鏈波特認為，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
波特的價值鏈理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。